工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié).doc

1、工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)工程項目經(jīng)理年終總結(jié)個人總結(jié)一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高管理工作不斷進(jìn)步較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：一、積極采取的措施精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過多年來的施工生產(chǎn)實際進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面絕不放松強化強施工過程控制堅持施工質(zhì)量檢查制度嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度使質(zhì)量

2、問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善激勵機制調(diào)動員工生產(chǎn)積極性通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段極大的提高了員工的勞動積極性部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本通過不斷完善施工工藝合理安排人員精心組織精心施工在全體員工的努力下施工產(chǎn)量不斷提高效率不斷提升。4、加強成本控制強化數(shù)據(jù)管理確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月9日定期召開成本分析會認(rèn)真分析上月存在的問題找出不足層層落實下月改進(jìn)要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)必須真實可靠施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)層層控制每道工序都做到有據(jù)可查為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽

3、認(rèn)確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場所有材料無論多晚都由材料員簽收保證足額入庫。5、文明工地建設(shè)繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理根據(jù)實際成立了第一文明施工班和還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著作著橋梁觀測的工作。雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心

4、關(guān)懷與指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作加強學(xué)習(xí)盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。不知不覺的跨進(jìn)了_年這一新的開端。今后我將更加努力工作加強學(xué)習(xí)實事求是完成工作所需任務(wù)強化意識關(guān)心同事關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)為人生豎立堅實的目標(biāo)用苦干回報公司用知識豐富自己

5、讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。以上為大家的項目經(jīng)理年度個人工作總結(jié)希望能給各位帶來幫助。THANKS謝謝您的閱覽僅供_年工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)_年工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下在同事的幫助和配合下使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來并升職為工程部經(jīng)理過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后在公

6、司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率較好地完成了各項工作任務(wù)。一、強化形象提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作我堅持嚴(yán)格要求自己注重以身作則以誠待人一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是“計劃性”因此我正確認(rèn)識自身的工作和價值正確處理苦與樂得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強化職能做好服務(wù)工作。工作中我注重把自己融入于部門員工中作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外還是做好對員工的服務(wù)工作在部

7、門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題以保證部門各項目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程;二是嚴(yán)格辦會工程部從無到有從成立到部門制度初具雛形到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署保證了工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績但還存在許多不足主要是思想解放程度還不夠?qū)Υ龁栴}時站的高度還不夠距離做一個合格的部門主管還有一定距離管理上嚴(yán)肅性還不足部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺在今后工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗克服不足努力把工作做得更

8、好。入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合作為一個剛剛?cè)胄械男率诌€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下順利的完成了收尾工作并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標(biāo)工作。試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足遇到了種種困難但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下順利地完成了項目并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作

9、關(guān)系。成長階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案主持了項目準(zhǔn)備會、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道隨時掌握是否有新的合作機會?，F(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點交界

10、面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神學(xué)習(xí)專業(yè)知識工作要做得更加細(xì)致多思考多看書勤用腦不斷提高自己現(xiàn)場管理能力并在工作中虛心請教多了解裝飾工程的知識以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好將工作做得更好順利地完成每一個經(jīng)手的項目讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下我于_年x月被任命為_x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間在分公司的大力支持和關(guān)心下

11、項目部各項工作進(jìn)展順利現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：工作上我處處以身做責(zé)處處嚴(yán)格要求自己做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段電站地理位置偏僻交通和通訊極為不便這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷這給安裝工作帶來較大難度并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決我組織項目部現(xiàn)有的人力資源有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)

12、專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預(yù)裝。在人事管理方面我始終堅持以人為本的管理理念根據(jù)工作需要和氣候特點在征求廣泛意見后制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件為員工解決后顧之憂讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組充分發(fā)揮每個人的特長從而達(dá)到提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制堅持安全第一質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝都進(jìn)行安全技術(shù)交底制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面與各施工單位和睦相處搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系解決項目部內(nèi)存在的問題創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財務(wù)管理方面嚴(yán)格控制各階段的施工成本按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電