造價咨詢公司規(guī)章制度-全

1、xxxx工程項目管理有限公司規(guī)章制度xxxx工程項目管理有限公司 文件編號：TX-ZD-001 考勤制度 Kao Qin Zhi Du 簽發(fā)人：1、實行每日8小時工作制。2、公司機關(guān)工作時間為：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30（隨季節(jié)調(diào)整）。3、項目監(jiān)理部或造價咨詢部的工作時間，原則上參照業(yè)主的工作時間執(zhí)行，但須報公司辦備案。4、項目負責人負責本項目部人員的考勤及值班安排，公司辦負責公司機關(guān)的考勤。做到當日出勤情況當日記錄，不得補記。每月13日報上月的考勤表到公司辦，附各職工請（銷）假條、夜間加班及周日加班安排表，并由負責人簽認。逾期不做當月工資。（注：13日考勤表及月報

2、不及時報到公司辦、工資推遲發(fā)放）公司辦于每月10日前匯總考勤，并根據(jù)掌握的情況，拿出意見，報分管副總經(jīng)理簽認，最后報總經(jīng)理簽認。5、遲到、早退15分鐘以內(nèi)者，罰20元/次，1530分鐘者，罰50元/次；遲到、早退超過30分鐘及工作時間內(nèi)無故脫崗者，按曠工處理。每月遲到、早退、無故脫崗超過5次者，罰當月實發(fā)工資的50%。6、周六照常上班，休息時間一般安排在周日。各項目監(jiān)理部，周日原則上盡量休息，但周日工程照常施工的，監(jiān)理人員實行輪流值班。值班者可根據(jù)項目情況補休。輪班排不過來的，可加班。周日加班應(yīng)提前1日報公司辦備案后實施；否則，周日加班者不計考勤。上述情況須在考勤表中記載清楚。 部門負責人安排

3、調(diào)休，須提前一日向分管領(lǐng)導報告，否則扣部門負責人半日出勤。7、因工作需要夜間加班者，原則上可在第二天補休半天。此情況由部門負責人統(tǒng)籌安排。8、請假實行請、銷假制度。分級請示，部門負責人憑請假條向公司分管領(lǐng)導請假，員工憑請假條向部門負責人請假。請假期滿向批準人銷假。員工請假超過1日者，部門負責人須向分管領(lǐng)導報批。超過半天未超過1日者，部門負責人須向分管領(lǐng)導報告，每人每月請假不得超過4個工作日。 9、無請假手續(xù)者，視曠工處理。曠工一日，罰直接負責人和部門負責人5個工作日的工資。當月連續(xù)礦工3日或當月礦工累計超過7日者，按自行解除合同處理，且本人須對公司造成的損失負全部責任。10、各部門負責人所報考

4、勤應(yīng)確保真實。如出現(xiàn)瞞報、虛報情況者，查實后對負責人按 100元/次進行處罰，對直接負責人按50元/次進行處罰。11、及時參加公司的會議。遲到10分鐘以內(nèi)者，罰款30元；超過10分鐘者，罰款50元；曠會者按礦工1日處理。會議期間手機必須關(guān)機或靜音狀態(tài)上。12、公司對考勤實行不定期抽查制度。13、本制度由公司辦負責解釋、實施。14、本制度自2011年10月1日起實施。xxxx工項目管理有限公司 文件編號：TX-ZD-002 紀律作風管理實施辦法制度 JiLvZuoFengGuanLiShiShiBanFaZhiDu 簽發(fā)人： 為加強作風建設(shè)，嚴肅工作紀律，樹立起嚴謹、高效的工作作風，提高綜合服務(wù)

5、水平，特制定如下實施辦法： 1、嚴禁向施工單位吃、拿、卡、要、報（具體指禮金、有價證券、貴重物品、宴請、通訊費、交通費等）等行為。每出現(xiàn)一次按實際發(fā)生額度的310倍處罰當事人。 2、嚴禁推銷或指定建筑材料和產(chǎn)品；不準介紹施工隊伍。凡出現(xiàn)上述情況者，一律沒收違規(guī)所得并調(diào)離原工作崗位，并視造成的影響程度給予處理。 3、不得擅離職守。 4、不得遇事推諉、互相扯皮，不得工作散慢、消極怠工。 5、嚴禁酒后工作，每出現(xiàn)一次處罰當事人500元。發(fā)生酒后滋事、打架斗毆等惡性事件者，除對當事人10003000元的經(jīng)濟處罰外，并視造成的社會影響予以待崗、解聘處理；若因此造成業(yè)主的罰款，由當事人全額承擔。 6、嚴格

6、按國家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范執(zhí)業(yè)，不得與承包人串通，損害業(yè)主利益。違反者，由當事人承擔業(yè)主和公司的全部損失，并處以5002000元的罰款，而且視造成的社會影響予以待崗、解聘處理。 7、違反下述規(guī)定及公司其他規(guī)定、國家法律法規(guī)，視造成的影響，作以下處理：（1）業(yè)主投訴，單純因服務(wù)質(zhì)量問題者，處罰50100元；因嚴重作風問題、嚴重失職者，按第16條處罰，或視影響程度，處以5001000元的罰款。取兩種方式額度較大者（以下同）。（2）承包商投訴，查實后按第16條處罰，或視影響程度，處以5001500元的罰款。（3）造成管理范圍較廣的業(yè)主（如經(jīng)濟園區(qū)、大面積群體工程建設(shè)指揮部等）在其管理范圍內(nèi)通報批評或

7、處罰的，按第16條處罰，或視影響程度，處以10002000元的罰款。（4）造成區(qū)縣級建設(shè)行政主管部門通報批評或處罰的，按第16條處罰，或視影響程度，處以20003000元的罰款。（5）造成市級建設(shè)行政主管部門通報批評或處罰的，按第16條處罰，或視影響程度，處以30005000元的罰款。8、嚴禁在公共場合與甲方人員發(fā)生語言或肢體沖突。每發(fā)生一次，對當事人處以5001000元罰款，并視情節(jié)作待崗、下崗、解聘處理。不服從公司處理，公開場合與公司管理人員頂撞或言語粗魯者，每發(fā)生一次視情節(jié)對當事人處以100200元罰款。9、處罰針對項目部集體的，項目部由2人組成的，項目負責人承擔70%的罰款；項目部由3

8、人組成的，項目負責人承擔50%的罰款；項目部由4人及4人以上組成的，項目負責人承擔40%的罰款。剩余罰款由項目部其他成員均攤。10、項目負責人對本部門成員負有管理責任。如項目部成員受處罰，視盡職程度，按直接負責人罰款額度的060%，對項目負責人作以處罰。11、本辦法由公司辦負責解釋、實施。12、本辦法自2011年10月1日實施。xxxx工程項目管理有限公司 文件編號：TX-ZD-003員工聘用、下崗和待崗及解聘管理辦法YuanGongPinYongXiaGangHeDaiGangJiJiePinGuanLiBanFa 簽發(fā)人：一、員工聘用1、公司招收員工，要貫徹“面向社會，公開招收，全面考核，

9、擇優(yōu)錄用”的原則。2、應(yīng)聘者，必須如實填寫求職登記表（見附1）；交驗身份證、技術(shù)職稱證書、畢業(yè)證書及監(jiān)理資格證書或其他執(zhí)業(yè)資格證書；提供“與其他勞動單位解除勞動關(guān)系，且無競業(yè)限制”的證明；35周歲以上者，須提供縣級以上醫(yī)院出具的體檢表。3、由公司辦對應(yīng)聘人員進行初審。初審合格，組織面試及專業(yè)知識考試。面試的主要內(nèi)容為工作經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力、禮儀等。專業(yè)知識考試的內(nèi)容從公司考試題庫中有針對性的抽出。公司辦在面試、專業(yè)知識考試后要做出評定，報公司領(lǐng)導審定。4、被錄用人員試用期為13個月，特殊人員可以免試直接正式錄用。被錄用人員的技術(shù)職稱證書、監(jiān)理資格證書應(yīng)交公司統(tǒng)一管理，并如實填寫與其他單位無勞動

10、關(guān)系且不負有競業(yè)限制的承諾書（格式見附2）。5、實行“先培訓、后上崗”制度 （1）錄用人員報到后先到公司辦學習公司制度，熟悉公司的各項管理規(guī)定、學習建設(shè)監(jiān)理或造價咨詢理論、相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范。一般為3天。 （2）試用期提前七天，本人向公司提出申請，經(jīng)公司辦考核合格后確定工作崗位。6、試用期滿后，由公司辦組織綜合考核，考核合格后正式錄用?？己藘?nèi)容：德、技、勤?？己藰藴剩簣?zhí)行公司規(guī)定考核程序：（1）由本人寫出總結(jié)，部門負責人根據(jù)其表現(xiàn)作出評價；（2）由公司辦組織二次書面考核，并根據(jù)考核結(jié)果做出書面意見；（3）由公司辦研究，確定是否錄用及薪金。二、下崗和待崗的處理1、凡屬下列情況的員工，由公司決定

11、責令其下崗：被業(yè)主辭退的監(jiān)理人員或造價人員；明顯不能勝任本職工作的；不服從公司統(tǒng)一安排的；違規(guī)違紀的；年終綜合考評不合格的；2、下崗職工，由公司根據(jù)其具體情況安排其待崗。待崗期間工資標準按市勞動部門確定的最低工資標準發(fā)放。待崗期最長為三個月。待崗期內(nèi)如思想有重大轉(zhuǎn)變，公司將重新安排其工作崗位。三、解聘的處理1、凡屬下列情況的職工，公司予以解聘處理：兩次被業(yè)主辭退的監(jiān)理人員或造價人員；拒不服從公司統(tǒng)一安排的；上崗后又下崗的；待崗期間思想無重大變化的；待崗期滿沒有被重新聘用的；嚴重違規(guī)違紀，給公司造成惡劣影響的；犯有其他性質(zhì)嚴重問題的。2、員工解除勞動合同結(jié)算工資前，應(yīng)向公司有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)。

12、員工應(yīng)首先向所在項目部辦理移交手續(xù)；A列出資料移交清單，接收人、移交人在清單上簽字，項目負責人簽批；B列出所領(lǐng)用物品清單，接收人、移交人在清單上簽字，項目負責人簽批；C項目負責人應(yīng)就移交人前期的工作情況，以及對后續(xù)工作的影響（包括隱患）予以充分估計，并作出相應(yīng)的書面處理意見。否則，出現(xiàn)問題由項目負責人本人負責。向公司辦辦理：列出所領(lǐng)用物品清單、退還清單，丟失、損壞情況，扣、罰款及退款情況。3、最后經(jīng)公司負責人簽批后辦理工資結(jié)算手續(xù)，解除勞動合同關(guān)系，并出具解除/終止勞動合同關(guān)系的證明。四、個人辭職需提前一個月寫出書面形式的辭職申請，否則扣除一個月工資。手續(xù)辦理同解聘的處理第二條進行。五、本制度

13、自2011年10月1日起實施。附1：求職登記表 附2：承諾書 附3：使用期滿人員考核評審表 附4：員工解除勞動合同審批表 附5：解除/終止勞動合同關(guān)系的證明附件1：求 職 登 記 表姓 名性 別政治面貌標準照片曾用名民 族血 型出生日期體 重籍 貫身 高身體狀況婚姻狀況戶口所在地現(xiàn)居住地址家庭電話手機號碼身份證號學習經(jīng)歷起止時間學校專業(yè)學歷學位職稱/編號精通專業(yè)及證件監(jiān)理證件 /編號其他職業(yè)資格/編號起止時間工作單位職位證明人工作業(yè)績工作簡歷應(yīng)聘崗位其他感興趣的崗位原單位年收入計 元月固定薪資月補貼手機： 交通： 餐補：年獎金總額異地住房貼： 其他：期望薪水（月薪）重要獎勵或成果有無不良記錄應(yīng)

14、聘渠道調(diào)換工作的原因脫離原崗位時間家庭關(guān)系姓名性別稱呼年齡工作單位職務(wù)若應(yīng)聘的崗位由于某種原因不能錄用您，您愿意 接受其他崗位 將材料保留在人才庫職稱證書、學歷證書、執(zhí)業(yè)資格證書、身份證要留復(fù)印件，作為本表的附件。聲明：本人對所填的各項內(nèi)容保證是真實的，如有不實責任自負。簽名： 日期：附件2：承 諾 書xxxx工程項目管理有限公司：本人承諾：自即日起，本人以與 （單位）解除了勞動關(guān)系，且與 （單位）沒有簽定關(guān)于競業(yè)限制的約定。以上承諾若不屬實，本人愿承擔由此造成的一切經(jīng)濟責任。承諾人（簽字） 日期： 年 月 日 附件3： 試用期滿人員考核評審表姓名簽約時間所在部門 進入部門時間自我評價 簽名：

15、 日期：部門負責人評價德專勤簽名：日期：其他 公司辦初步意見德專勤建議月薪分管副總意見簽名： 日期： 綜合意見簽名： 日期： 附件4：員工解除勞動合同審批表姓 名部 門解除勞動合同原因 本人簽字： 日期：部門負責人評價資料移交情況領(lǐng)用物品移交情況離職后對后續(xù)工作的影響簽名：日期：公司辦意見領(lǐng)用物品移交情況處理意見其他意見應(yīng)扣罰款項應(yīng)返還款項簽名：日期：其他情況分管副總意見簽名： 日期： 綜合意見簽名： 日期： 本表一式兩份，公司辦一份存檔，分管經(jīng)理一份，憑此表結(jié)算工資，否則不予結(jié)算。附件5：解除/終止勞動關(guān)系的證明 甲方xxxx工程項目管理有限公司與乙方 已于 年 月 日正式解除了勞動合同關(guān)系

16、，雙方至此無任何經(jīng)濟和其他民事關(guān)系。 特此證明。甲方：（簽字、蓋章） 乙方：（簽字） 日期： 年 月 日 xxxx工程項目管理有限公司 文件編號：TX-ZD-004 員工日常行為規(guī)范 YuanGongRiChangXingWeiGuiFan 簽發(fā)人：1、 嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。2、嚴格要求自己，熱情服務(wù)。以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。3、服從公司領(lǐng)導和部門負責人的工作安排。按照分工，認真及時地做好本職工作。同時，本著分工不分家的原則，必須相互提醒、相互協(xié)作。認真完成公司和部門負責人交辦的其他工作。對安排的工作積極實施，按時回復(fù)。4、 相互團結(jié)，相互尊重。5、堅

17、守崗位，按時上下班，不得隨便脫崗、溜崗、串崗。有事要按規(guī)定履行請假手續(xù)。6、 工作時間不得在辦公室閑談、看報紙、看小說、打撲克，甚至睡覺，以及其他與工作無關(guān)的行為。7、 辦公室及宿舍應(yīng)保持整齊、衛(wèi)生。部門負責人要合理安排值日，值日人員應(yīng)做到積極勤快、認真負責。8、 本著愛惜、節(jié)約的原則，使用公共物品。損壞者由責任人按原價的1.2倍賠償，主觀故意者加倍賠償。9、 項目部所配備的微機、打印機、監(jiān)測儀器及其它設(shè)備，由指定的人員專職操作使用。耗材的使用嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 10、作風嚴謹，不徇私情。嚴禁吃、拿 、卡要。嚴禁介紹材料，介紹隊伍。 11、工作期間穿戴整齊，講究儀容儀表，講究言談舉止。

18、按規(guī)定佩戴胸牌。進入施工現(xiàn)場要帶安全帽。 12、按時參加公司會議，會議期間，手機須處于震動、靜音或關(guān)機狀態(tài)，嚴禁在會議期間接、打電話。 13、違反上述規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次，每項處罰30元。其他制度有規(guī)定，按其他制度執(zhí)行。 14、本規(guī)范由公司辦負責解釋、實施。 15、本制度自2011年10月1日實施。xxxx工程項目管理有限公司文件編號：TX-ZD-005辦 公 室 衛(wèi) 生 管 理 制 度BanGongShiWeiShengGuanLiZhiDu 簽發(fā)人：為創(chuàng)造一個干凈、舒適的工作環(huán)境，更好的提高工作質(zhì)量，樹立公司和員工的良好形象，特制定本辦法。1、 本辦法所指辦公室，包括公司機關(guān)辦公室和項目監(jiān)理

19、部的辦公室、項目造價咨詢辦公室。2、 各部門負責人是其所轄辦公室的衛(wèi)生負責人，負責衛(wèi)生值班安排、檢查。公司領(lǐng)導辦公室、會議室、樓道衛(wèi)生公司辦負責。3、 每天上班前10分鐘搞好辦公室及其所分管區(qū)域（如附近樓道、門口）的衛(wèi)生，做到：（1）窗明桌凈，各類物品擺放整齊。（2）地面無痰跡、無煙蒂、無紙屑等雜物，墻壁無灰塵、蛛網(wǎng)，室內(nèi)無異味。 （3）桌椅櫥柜擺放整齊，文件書籍排列有序。4、桌面及文件柜等要每天擦拭一遍，煙灰缸、垃圾桶每天上班前要沖刷一次。5、自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生，各種工具資料要放在固定位置用后放回原位，務(wù)必保持室內(nèi)整潔、衛(wèi)生、美觀、有序。下班時對辦公室內(nèi)物品進行整理，關(guān)閉電源及門窗。6、每月進

20、行一次衛(wèi)生打掃除。7、自覺遵守公共場所衛(wèi)生。8、本規(guī)定有公司辦負責解釋、執(zhí)行。9、本規(guī)定自2011年10月1日執(zhí)行。xxxx工程項目管理有限公司文件編號：TX-ZD-006資料管理制度ZiLiaoGuanLiZhiDu簽發(fā)人： 為保證在建工程文件的有效性、適宜性，并對監(jiān)理和造價咨詢資料的編制、審批、標識、發(fā)放、使用、更改、保管、回收、作廢、歸檔等進行有效控制，特制訂本制度。本制度僅適用于本公司。一、 資料的內(nèi)容1、 業(yè)主提供的資料；2、 施工方提供的資料（報審、報驗、聯(lián)系單、回復(fù)單、報告及其它與工程建設(shè)有關(guān)的資料）；3、 項目部與工程有關(guān)的活動記錄；4、 公司發(fā)文（標準規(guī)范、上級文件、行政文件

21、、體系資料等）；5、 其他與工程建設(shè)有關(guān)的文件、資料，包括工程竣工驗收備案表及工程優(yōu)良證書等。具體內(nèi)容參照項目部資料檢查一覽表及評分標準執(zhí)行二、資料的管理和職責（一）項目部1、項目負責人（1）全面負責項目部的資料管理工作，確保資料的及時性、真實性和完整性，并按時上交甲方和公司；（2）認真對項目部人員進行職責分工，明確簽字權(quán)限；（3）必須指定項目部資料管理人員；（4）負責審查施工單位工程竣工資料及各項歸檔資料，確保真實、完整、正確；（5）確保資料的安全（防失火）和保密；（6）人員內(nèi)部調(diào)動或離職時，必須辦理各項資料書面交接手續(xù)，且對在職期間的各項資料及工程上存在的質(zhì)量問題負責到底。2、資料員（1）

22、、及時督促、收集、整理各項資料，且在工程竣工驗收后30日內(nèi)將資料立卷上交公司辦，并辦理移交手續(xù)；（2）及時向業(yè)主、政府部門及其他部門傳遞各項資料，并辦理交接手續(xù)。3、其他人員（1）及時完成職責范圍內(nèi)的以及領(lǐng)導交辦的各種資料，且按流程及時傳遞，不得延誤；（2）協(xié)助項目負責人審查施工單位的竣工資料。（二）公司1、總經(jīng)理（1）過問各種資料的管理情況，配備公司部門資料管理人員；（2）審批主要資料的外借、借閱和銷毀；（3）簽署文件。2、公司辦（1）主任制定各項資料管理制度，且督促項目部貫徹實施；指導、檢查兩級資料員的工作，不斷提高其業(yè)務(wù)能力；參加公司組織的對項目部資料的檢查、評比和總結(jié)工作；把關(guān)施工單位

23、工程竣工資料的質(zhì)量；監(jiān)督項目部工程各項資料的立卷、歸檔工作，把關(guān)歸檔質(zhì)量；審批一般資料的外借和借閱。（2）資料員參與公司組織的對項目部資料的檢查、評比和總結(jié)工作；審核、辦理施工單位工程竣工資料，按流程傳遞，建立臺帳。審核歸檔的工程各項資料，并及時向公司檔案室移交，辦理交接手續(xù)；指導、督促、檢查項目部資料員的工作，不斷提高各項資料的質(zhì)量；負責各項資料外借、借閱和銷毀的具體工作；做好資料保密工作完成本部門各項資料的收集、整理、立卷和歸檔工作，建立臺賬；完成領(lǐng)導交辦的其它各項資料。三、對各項資料的要求（一）及時性1、項目部（1）各項資料必須與工程同步，對施工單位堅持報驗必須資料先行的原則，對報驗（報

24、審）資料不符合要求的，嚴禁所有員工驗收、簽認，嚴禁接收不具備驗收條件的工序的報驗資料；對業(yè)主提供的資料可酌情處理，但必須做好記錄；（2）各種資料必須按規(guī)定時間完成和傳遞，不得延誤；（3）對監(jiān)理單位和其他部門給施工單位下發(fā)的整改通知單，必須監(jiān)督施工單位按規(guī)定時間回復(fù)，及時完成閉合工作；（4）及時按公司規(guī)定將各項資料分類整理。2、公司（1）及時向項目部及其他部門完成資料、文件的傳遞；（2）及時整理項目部及其他部門的各項資料、文件，分類造冊、建立臺賬；（3）及時將竣工資料歸檔，從接收資料之日起七日內(nèi)必須進檔；（4）及時整理公司的各項文件，確保月月整理。（二）真實性1、項目部（1）對業(yè)主及施工單位提供

25、的資料，必須審查其真實性，對于復(fù)印件必須注明原件存放處、原件存放單位公章、經(jīng)辦人和辦理時間。必要時應(yīng)向有關(guān)單位咨詢；（2）對施工單位報驗的自檢數(shù)據(jù)和結(jié)論要進行抽檢、核實、復(fù)驗，企業(yè)報監(jiān)理驗收結(jié)論的真實性；（3）嚴格按見證取樣規(guī)定進行取樣、封樣和送樣，確保試驗檢測結(jié)論的真實性；（4）嚴禁放寬工程質(zhì)量標準來簽認施工單位的報驗資料。2、公司嚴格審查項目部各項資料的真實性（平時和歸檔），發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期糾正。（三）完整性、規(guī)范化1、項目部（1）結(jié)合工程特點，確保各項資料的完整性，不得有缺項；對于業(yè)主應(yīng)提供的各項資料，除與工程實體質(zhì)量有關(guān)的外，其它可以酌情處理，但工程竣工前必須提供。（2）分項工程

26、的檢驗批批數(shù)必須滿足規(guī)范要求，不得缺少；（3）規(guī)范規(guī)定的檢測、試驗、復(fù)試各項資料必須完整，不得缺項，尤其是保證結(jié)構(gòu)安全、使用功能、人身健康和消防安全的各項資料；（4）各項資料必須在指定時間內(nèi)封口，不得留缺口；（如監(jiān)理下發(fā)的整改通知單，必須要接收方的整改回復(fù)單）；（5）各項資料必須規(guī)范 紙張大小、格式、字體、字色和編號必須規(guī)范，應(yīng)填寫的地方不允許不填； 審核施工單位的檢驗批時，對檢驗批子項必須結(jié)合工程特點把關(guān)，工程上沒有的子項應(yīng)用“/”表示（說明無此項），統(tǒng)一表格上無工程中實際發(fā)生的子項應(yīng)該補充上，存在的子項必須逐項審核； 施工單位的報驗資料自身手續(xù)必須齊全、規(guī)范、有效，否則不得接收，監(jiān)理人員在

27、簽認驗收意見時，用詞必須規(guī)范，且手寫； 所有人員簽名必須按公司領(lǐng)導或項目負責人明確的權(quán)限實施，不得越權(quán)，不得推諉，簽名必須手寫。（6）各項資料立卷上交必須規(guī)范立卷原則上按單位工程進行，公用部分可另行立卷；立卷分類可按公司的“項目部各項資料檢查一覽表及評分標準”進行，每一類可獨立成卷，同一類內(nèi)容較多的可成多卷，內(nèi)容較少的可兩類合并成卷，應(yīng)作說明；立卷必須要有案卷名稱、目錄、頁號、案卷說明；卷內(nèi)各項資料的順序應(yīng)按同一種資料的時間先后排列；對已單獨成冊的資料可獨立成卷；按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001的規(guī)定，將應(yīng)報建設(shè)單位的資料完整、規(guī)范、及時地上報。2、公司（1）按公司立卷原則

28、嚴格審核項目部立卷資料，確保歸檔資料的完整、規(guī)范性；（2）資料員定時到現(xiàn)場進行資料立卷指導、檢查、糾正工作。四、獎罰 （一）處罰 1、項目部（1）項目負責人不明確員工簽字權(quán)限的，罰項目負責人50100元；（2）員工越權(quán)簽字的，罰責任人10100元；（3）施工單位報驗資料不符合要求，監(jiān)理人員已辦理驗收手續(xù)的，罰責任人50300元；（4）放寬質(zhì)量標準簽認施工單位報驗資料，造成各級（地方、業(yè)主、公司等）抽檢不合格的，罰責任人100300元。 (5)政府部門、甲方和監(jiān)理單位給施工單位下發(fā)整改通知單后，施工方未整改或整改不徹底，監(jiān)理人員在整改回復(fù)單上簽認的，罰責任人3001500元/次；( 6 ) 監(jiān)理

29、資料與工程不同步的有下列情況之一的，罰責任人10500元/項：施工單位未報驗資料，監(jiān)理人員就已進行驗收的；（資料后補）工序還未進行或正在施工中，施工單位已報驗資料但不具備驗收條件，監(jiān)理人員予以簽認的；（資料超前）監(jiān)理人員已驗收合格，但未及時簽認資料的；互相推諉，不及時簽認施工單位報驗資料的。（7）監(jiān)理人員不嚴格見證，造成見證結(jié)果與時間不符的，罰責任人20100元/次；（8）監(jiān)理人員旁站不認真，出現(xiàn)與旁站人員有關(guān)的質(zhì)量問題（如砼、砂漿攪拌過程中計量失控、施工中隨施工隨進料未進行試驗等）罰責任人50100元/次；（9）現(xiàn)場各項資料混亂，分類不清，未及時整理的，罰責任人2050元/次；（10）各項資

30、料不按統(tǒng)一格式做（指有統(tǒng)一格式規(guī)定的），罰責任人1030元/類；（11）未按規(guī)定時間向政府部門、建設(shè)單位、公司及其他去單位上報資料的，罰責任人515元/次；（12）丟失、隨意轉(zhuǎn)移、失密各項資料的，罰責任人50500元/次。 (13)工程竣工后未能在30日內(nèi)完成各項資料的整理、審查、移交的，每拖一日罰項目責任人20元。（14）工程竣工驗收備案表及工程優(yōu)良證書等資料，應(yīng)在工程竣工驗收后一個季度內(nèi)收回，并移交公司，否則，按每證500元暫扣項目負責人的工資，取回時補發(fā)。2、公司（1）合格的工程竣工監(jiān)理資料未按規(guī)定向檔案室移交的，罰責任人1030元/項目；（2）將不合格各項資料視為合格的罰責任人5010

31、0元/卷。注：罰款隨時實施。（二）獎勵年終，公司根據(jù)對項目部和部門的各項資料的檢查情況進行總結(jié)、評比、和獎勵。五、本制度由公司辦負責解釋、實施。六、本制度自2011年10月1日起實施。一、 通訊費用1、 辦公室電話設(shè)專人負責。嚴格控制話費支出，嚴禁使用辦公室電話聊天，辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事項。2、 項目人員在任職期間，視項目部大小，通訊費每月按以下標準執(zhí)行：負責人：（1）1人，30元；（2）23人，50元；（3）45人，80元；（4）6人以上，100元其他人員：30元/人；但是，以下情況不予補助： （1）無手機人員沒有電話補貼； （2）當月兩次以上聯(lián)系不上的扣除當月電話補貼（只針對當月）； （

32、3）項目部人員，當月話費清單交不上的扣通訊費（只針對當月）。 4、公司副總經(jīng)理以上人員，通訊費按100元/人/月發(fā)放。說明：電話號碼變更必須通知公司二、交通費用公司所有員工，交通費用已包括在工資標準中，不單獨補助。遇特殊情況或緊急情況報公司后，酌情處理。三、 區(qū)（埠）外補助費1、 補助標準（1）在公司辦公室工作的員工，補助為6元/工作日；（2）在中心城區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補助為12元/工作日；（3）在廣饒縣、墾利縣、利津縣及河口區(qū)范圍內(nèi)工作的員工，補助18元/工作日。（4）在東營市行政區(qū)劃范圍外工作的員工，補助24元/工作日。（5）在省外工作的員工，補助待定。（6）如果根據(jù)工地情況，伙食不好解

33、決的，個人先向項目負責人提出申請，項目負責人與公司經(jīng)理和甲方協(xié)商同意后，方可跟隨施工隊就餐，并且按實際發(fā)生的費用扣生活費。2、 補助天數(shù)為考勤天數(shù)；3、 補助費包括交通費、遠地工作補助等內(nèi)容。4、 生活補助發(fā)放方式；與工資同步發(fā)。四、罰則：不得擅自跟施工隊就餐，發(fā)現(xiàn)后按公司相關(guān)制度嚴肅處理 五、本辦法由公司辦負責解釋、執(zhí)行。六、本辦法自2011年10月1日實施。xxxx工程項目管理有限公司 文件編號：TX-ZD-007通訊、交通費用及區(qū)（埠）外補助 實施辦法TongXunJiaoTongFeiYongJiQu(Bu)WaiBuZhu 簽發(fā)人：xxxx工程項目管理有限公司工 資 管 理 辦 法

34、文件編號：TX-ZD-0081、 工資分基本工資和崗位績效工資兩部分：基本工資分三個檔次：根據(jù)員工綜合素質(zhì)分為1600元/月（優(yōu)秀、良好類），1000元/月（合格類），800元/月（基本合格類）。崗位績效工資分三個檔次：項目負責人或業(yè)務(wù)骨干為9002000元/月，項目主要員工為7001200元/月，一般員工為600900元/月。公司機關(guān)人員按崗位情況相應(yīng)套取。2、 實行月工資制，按考勤日數(shù)乘以日工資標準計算當月工資。實行每周出勤6天工作制。3、 每周日加班費為：（25+補助）元/每天，能緩休得在不影響工作下盡量緩休，當月有效。對于個人工作未完成的及拿提成的人員不算加班。4、 每月下旬發(fā)放上月工

35、資。如遇公司資金困難，最遲再延后一月發(fā)放。5、 本辦法中的工資，包括因工作需要發(fā)生的額外的加班，以及所有的社會保險、醫(yī)療、交通等費用。其它制度規(guī)定繳納社會保險、交通補助給予補助的，按相應(yīng)制度執(zhí)行。6、 有監(jiān)理員、造價員初級證補助50/每月、造價員中級證補助70/每月、造價員高級證補助100/每月。（注：證注冊到公司，按證的級別補助）7、 實際工作年限每增加一年，根據(jù)綜合考核確定基本工資是否加薪或降薪。次年元月上旬集中調(diào)整。（1） 對于不合格者，一律解聘。（2） 對于基本合格者，基本工資下調(diào)50元。（3） 對于合格者，基本工資上調(diào)50100元。（4） 對于良好者，基本工資上調(diào)80120元。（5）

36、 對于優(yōu)秀者，基本工資上調(diào)100150元。Gong Zi Guan Li Ban Fa簽發(fā)人：8、 試用期未滿的人員，未經(jīng)公司同意單方解除合同的，試用期內(nèi)的工資全額扣發(fā)。9、 冬期停工期間，參加本公司工作六個月以上（含六個月）。按15元/天發(fā)放工資。10、 培訓期間，按正常出勤考勤。11、未經(jīng)辦理勞動合同解除手續(xù)，擅自脫離工作崗位者，扣發(fā)其工資余額及保證金。此外尚須承擔由此造成的公司其它方面的損失。12、公司副總經(jīng)理、總工程師等副職以上的管理人員實行包月工資包干的辦法，但每月請假不得超過4天，否則按第2條實行。13、本辦法由公司辦負責解釋、實施。14、本辦法自2011年10月1日起實施。xxx

37、x工程項目管理有限公司 私車公用及個人電腦補貼辦法 文件編號：TX-ZD-009SiCheGongYongJiGeRenDianNaoBuTieBanFa 發(fā)人：為了便于管理及有效控制辦公成本，提高日常辦公效率，增強企業(yè)凝聚力，本著公司和職工個人互惠互利的原則，鼓勵職工個人購買機動車輛及手提電腦用以辦公使用，公司特制定該補貼辦法。一、機動車輛私車公用補貼辦法1、公司對私車公用每月行車里程低于300公里的車輛實行包干補貼，補貼標準為200元/月。2、對私車公用每月行駛里程超過300公里的車輛，其超出部分按照0.8元/公里進行補貼。3、對跑長途的路程補貼根據(jù)實際油耗和路橋費用按實計算，不計里程。4

38、、私車公用車輛必須向車輛所在地管理部門辦理相應(yīng)手續(xù)及保險，費用由車主自負。5、因私車公用發(fā)生的交通責任事故，公司不承擔任何責任。與交通事故相關(guān)的費用由車主自理。二、手提電腦補貼辦法1、對個人購置的電腦用于辦公的，公司每月給予100元補貼。2、個人申請手提電腦補貼，需提交書面申請，由總經(jīng)理批準后方可領(lǐng)取補貼。3、電腦所有人負責對電腦的保管及維護，公司給予相應(yīng)補貼后，不再另行配置電腦。4、電腦在公司使用期間內(nèi)，需保證基本辦公，每月超過5個工作日不能用于辦公將不再享受該月的補貼。5、對享受公司補貼的電腦，電腦所有人應(yīng)保證其正常使用，由于電腦故障產(chǎn)生的維修費用由個人承擔。三、本辦法自2011年10月1

39、日起實施 xxxx工程項目管理有限公司 文件編號：TX-ZD-010項目部月度檢查評定實施辦法工程管理抽查制度一、公司對所有在建工程項目，由公司辦組織、其他部門參加，實行月檢制度和臨時抽查制度。月檢時間一般安排在每月2030日。下月10日召開由項目負責人參加的月檢總結(jié)會，對項目檢查情況作以講評。XiangMuBuYueDuJianChaPingDingShiShiBanFa簽發(fā)人：GongChengGuanLiChouChaZhiDu二、檢查評定的內(nèi)容：見附一。三、檢查結(jié)束后，由公司辦進行匯總、評分。綜合考評得分率在70%（不含）以下者為不合格，70%（含）85%（不含）為合格，85%（含）以

40、上者為優(yōu)良。四、獎罰措施1、（1）根據(jù)得分，對監(jiān)理和造價咨詢資料進度投資控制、質(zhì)量控制、安全文明管理三個單項進行評比，排出名次，分別進行獎罰。（2）優(yōu)良：獎200元。合格：不獎不罰。不合格：罰200元。獎金和罰金，項目負責人所占比例為：項目部1人的，100%；項目部2人的，70%；項目部3人的，50%；項目部4人（含4人）以上的，40%。其余款項由項目部其他人員均攤。2、對于存在的問題，項目部應(yīng)在檢查后及時補充、更正。否則，公司辦在下次檢查時重點進行復(fù)查，對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，作以處罰：監(jiān)理和造價咨詢資料按5元/分罰款，其他問題按10元/項罰款（針對直接責任人）。因特殊原因無法落實的，宜有業(yè)主或

41、項目部的書面材料，并報經(jīng)檢查組批準。五、抽查制度1、抽查的主要內(nèi)容：11出勤情況12旁站監(jiān)理制度執(zhí)行情況1.2.1項目部應(yīng)及時進行旁站值班安排：1.2.2旁站人員應(yīng)堅守崗位；1.2.3旁站人員旁站時，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施解決問題；1.2.4旁站方案及記錄應(yīng)完備；1.2.5交接班記錄完備。1.3監(jiān)理日志和造價咨詢?nèi)罩尽?.4安全現(xiàn)場無安全隱患，或?qū)ΜF(xiàn)場的安全隱患采取了控制措施。2、罰則2.1對于違反1.1的按考勤制度進行處罰。2.2對違反1.2的處罰2.2.1違反1.2.1，每次罰項目負責人100元；2.2.2違反1.2.2的，每次罰責任人50元；2.2.3違反1.2.3的，每次罰責任人

42、50元；2.2.4違反1.2.4的，每次罰責任人20元；2.2.5違反1.2.5的，每次罰責任人20元；2.3對于違反1.3的，按每次罰責任人30元。2.4對于違反1.4的處罰視程度，對責任人處以30100元的罰款。2.5由于1的工作，造成嚴重影響的，按作風紀律管理實施辦法及公司其他制度執(zhí)行。六、本檢查結(jié)果作為年終評定項目部業(yè)績的依據(jù)。七、本辦法由公司辦負責解釋、實施。八、本辦法自2011年10月1日起實施。 xxxx工程項目管理有限公司 文件編號：TX-ZD-011 培訓學習制度 Pei Xun Xue Xi Zhi Du 簽發(fā)人： 員工培訓學習制度一、 公司鼓勵員工參與各類培訓，鼓勵員工崗

43、位自學，鼓勵員工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟補助。二、 培訓的管理1、 依據(jù)下列情況，確定培訓的頻率和時間（1） 監(jiān)理過程有特殊技術(shù)要求時；（2） 上級主管部門和質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定必須進行培訓時；（3） 從事特殊崗位的人員；（4） 員工綜合素質(zhì)情況。2、 培訓分內(nèi)部和外派兩種形式（1） 外派人員培訓，需報經(jīng)總經(jīng)理辦公會同意后由綜合部統(tǒng)一安排；培訓費用應(yīng)在其考核合格，取得有關(guān)證書后分別予以報銷，否則不予報銷。（2） 內(nèi)部培訓的控制。內(nèi)部培訓分集中培訓和崗位培訓兩種形式。A、 綜合部制定各項培訓計劃。培訓結(jié)束應(yīng)予考核。B、 年度培訓計劃要求有培訓內(nèi)容、培訓對象、人數(shù)、形式、時間和地點、責任

44、單位與負責人。C、 集中培訓一般安排在年末、年初、工程集中停工期或陰雨時間D、 崗位培訓，每年度分35月份、68月份、910月份三次進行。綜合部于每次第一月份除公布本次學習培訓計劃。員工在工作中自學。綜合部于每次末月份上旬組織集中書面考試。a、 綜合部在培訓前7天下發(fā)培訓通知及培訓計劃。通知應(yīng)寫明培訓班的名稱、培訓對象、培訓時間和地點、培訓形 式及培訓要求等。b、培訓班結(jié)束時，有考核要求時由綜合部組織對員工進行考試考核.。獎罰：考核成績90分以上者（含90分），獎勵100元；4560分（含45分，不含60分）者，罰款50元；45分以下者，罰款100元；不論何故，不參加考試者按零分處理，并罰款1

45、00元。三、技術(shù)職稱的管理1、 通過公司報名參加技術(shù)職稱評定的，取得證書后費用由公司報銷，但本人在公司工作五年或由公司使用證書五年，否則按實際使用年限占五年的比例計算應(yīng)報銷金額，多者扣回。2、 年度繼續(xù)教育的費用由公司支付，年度內(nèi)解聘的，扣回該費用。四、執(zhí)業(yè)資格考試的管理1、 范圍包括：注冊監(jiān)理師，項目總監(jiān)、監(jiān)理員上崗資格，注冊造價師，造價員，一級注冊建造師，二級注冊建造師，注冊工程咨詢師（投資），注冊建筑師，注冊結(jié)構(gòu)師，以及其他工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟類職業(yè)資格。2、 程序：先由個人向綜合部提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后參加各類考試培訓、考試及注冊培訓等。3、 取得造價員、監(jiān)理人員從業(yè)能力證書者，如通過

46、公司報名，解聘時要拿走證書的，費用從發(fā)證之日到拿走之日起計算，五年為一周期；證書不拿走的，從發(fā)證之日起五年之后還給本人，費用不扣除。4、 取得國家執(zhí)業(yè)資格證書者，自注冊之日起，在公司工作滿三年者全額報銷有關(guān)費用，工作不滿三年者在離崗前按年月比例報銷，扣除多報年月度數(shù)額。取得國家執(zhí)業(yè)資格證書并經(jīng)國家級注冊的人員，公司將在工作崗位方面重點考慮，工資標準在原基礎(chǔ)上增加500元以上。取得注冊監(jiān)理師的人員，工資標準不低于2500元。五、本制度由公司辦負責解釋、實施。六、本制度自2012年4月1日起實施。 xxxx工程項目管理有限公司 文件編號：TX-ZD-012 公司用車管理制度 Gong Si Yon

47、g Che Guan Li Zhi Du 簽發(fā)人：1、 車輛管理制度第1條 為加強本公司車輛的管理及有效運用，特制定本規(guī)定。第2條 本制度所指車輛系公司辦公用車，由辦公室管理。第3條 由于本公司沒有專職司機，無論哪個部門用車，用車要實行車輛檢查及保養(yǎng)，確保行車安全。第4條 車輛的有關(guān)證件及保險資料統(tǒng)一由辦公室保管，建立車的資料、費用檔案。第5條 車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即報告領(lǐng)導進行修理。第6條 用車部門在用車前須填寫“派車單”，經(jīng)經(jīng)理簽字后交辦公室負責人審批調(diào)派，辦公室負責人依重要性順序派車，不按規(guī)定辦理申請者，不得派車。第7條 車輛行前必須進行安全檢查，車輛行駛途中應(yīng)安全行駛并嚴

48、格遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，有駕駛員負擔。第8條 公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，并在使用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符，使用后應(yīng)記載行駛里程、時間、地點、用途等。第9條 公司用車應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由公司辦公室與每次加油及修養(yǎng)時記錄，以了解車輛受控狀況。每月初連同行駛記錄表一并專辦公室稽核。員工個人用車必須公司副經(jīng)理以上領(lǐng)導批準，費用自理。第10條 節(jié)假日或業(yè)余時間車輛的使用應(yīng)呈請辦公室負責人核準后方可調(diào)派。第11條 車輛日作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場所，并將車門鎖好。 2、 司機管理規(guī)定第1條 司機要愛惜公司車輛，要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。第2條 司機要經(jīng)常擦洗車輛，保持車輛清潔（包括車內(nèi)和車外清潔）。第3條 司機發(fā)現(xiàn)車輛有故障時應(yīng)報告辦公室負責人并提出具體維修意見，未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。第4條 下班后，將車輛停放規(guī)定地點，將車鑰匙交辦