煤炭集團地面煤倉清理 及加固工程施工組織設計

1、正本神東煤炭集團地面煤倉清理及加固工程招標編號：csie13033040施工組織設計投標人：陜西金石建筑工程有限公司法定代表人或其委托代理人： （簽字）2013年 10月 9日1.工程概況1.1. 工程概況1.1.1.工程名稱：神東煤炭集團地面煤倉清理及加固工程；1.1.2.工程簡要說明：本工程是神東煤炭集團地面煤倉清理及加固工程，工程內(nèi)容包括神東礦區(qū)地面的產(chǎn)品倉、原煤倉、緩沖倉、矸石倉等共150個煤倉的清理，并根據(jù)清理情況對需要加固的倉體進行加固，需要清理的煤倉的型號及數(shù)量見下表：序號單位煤倉名稱數(shù)量（個）煤倉高度（米）煤倉直徑（米）1石圪臺選煤廠產(chǎn)品倉445221#、2#原煤倉240183

2、#、4#原煤倉24522矸石倉136152補連塔選煤廠產(chǎn)品倉83020原煤倉53020緩沖倉12010矸石倉226.95123錦界選煤廠原煤倉354.622產(chǎn)品倉17022矸石倉1108矸石倉13012正建產(chǎn)品倉150224榆家梁選煤廠原煤1#倉44022產(chǎn)品1#倉44022水洗矸石倉12512篩分矸石倉1106x6方形倉5保德選煤廠北部區(qū)原煤倉43016北部區(qū)產(chǎn)品倉14022南部區(qū)原煤倉245225保德選煤廠南部區(qū)產(chǎn)品倉44022裝車倉160226韓家村選煤廠1#、2#、3#產(chǎn)品倉351.8221#、2#、3#原煤倉353.822矸石倉、地煤倉、干燥緩沖倉532.57.5x7.5方形倉7布爾

3、臺選煤廠產(chǎn)品倉55830原煤倉358308烏蘭木蘭選煤廠產(chǎn)品倉17622原煤倉25822矸石倉131.5119上灣選煤廠原煤倉34522產(chǎn)品倉44522矸石倉212410哈拉溝選煤廠原煤倉38022產(chǎn)品倉58022矸石倉129.21511大柳塔選煤廠原煤倉24018原煤倉25030原煤倉54022產(chǎn)品倉55025產(chǎn)品倉85022矸石倉23015矸石倉420812煤制油選煤廠原煤倉34022產(chǎn)品倉44022矸石倉1251613黃玉川礦原煤倉35525產(chǎn)品倉55525矸石倉1251514上榆泉礦原煤倉33518產(chǎn)品倉33518矸石倉11815矸石倉11810x10方形倉15三道溝礦原煤倉12412

4、矸石倉11671.2.工程管理目標1.2.1.質(zhì)量目標：合格；1.2.2.安全生產(chǎn)目標：加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3以下，施工現(xiàn)場安全文明施工標準執(zhí)行神東煤炭集團安全文明工地c級標準。1.2.3.工期目標：每個倉清倉時間：根據(jù)每個選煤廠的生產(chǎn)接續(xù)安排確定清倉時間，并且每個倉清倉時間最多不超過5天。1.2.4.文明施工目標：嚴格總平面管理，配合安全文明施工管理和進出場安全保衛(wèi)制度，達到神東煤炭集團建筑工程文明安全工地c級標準。1.2.5.環(huán)境保護目標：減少施工噪音，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合地方上的

5、相關規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗。2.施工方案及技術措施2.1.施工工段的劃分：本工程整體劃分為一個單位工程，每個選煤廠內(nèi)的清倉工作作為一個分部工程，共15個分部工程；每個煤倉清理作為一個分項工程，每個分項工程再分為若干個檢驗批。2.2. 施工總平面布置圖平面布置詳見附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖2.2.1. 施工總平面布置原則根據(jù)本工程特點，施工平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循如下原則：2.2.1.1.中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中。2.2.1.2.臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的安全出口，電線盡量采用暗敷方式。2.2.2.施工臨時用電布置2.2.2.1.

6、建筑施工現(xiàn)場臨時用電工程，專用的電源中性點直接接地的220/380v三相五線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定：2.2.2.1.1.采用三級配電系統(tǒng)；2.2.2.1.2.采用tn-s接零保護系統(tǒng)；2.2.2.1.3.采用二級漏電保護系統(tǒng)；2.2.2.1.4.在施工現(xiàn)場專用的電氣設備接零保護系統(tǒng)中，電氣設備的金屬外殼必須與保護零線連接。保護零線應由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側零線或總漏電保護器電源側零線處引出；2.2.2.1.5.施工現(xiàn)場的臨時用電電力系統(tǒng)嚴禁利用大地做相線或零線。2.2.2.2.電纜線路2.2.2.2.1.電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。截面的選擇

7、應符合規(guī)范規(guī)定。2.2.2.2.2.電纜線路應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜路徑應設方位標志。2.2.2.2.3.埋地敷設宜選用鎧裝電纜；當選用無鎧裝電纜時，應能防水、防腐。架空敷設宜選用無鎧裝電纜。埋地敷設的深度不應小于700mm，并應在電纜緊鄰上、下、左、右側均敷設不小于50mm厚的細砂，然后覆蓋磚或混凝土板等硬質(zhì)保護層。2.2.2.2.4.埋地電纜在穿越建筑物、道路時必須加設防護套管，防護套管內(nèi)徑不應小于電纜外徑的1.5倍。2.2.2.2.5.埋地電纜的接頭應設在地面上的接線盒內(nèi)，接線盒應能防水、防塵、防機械損傷，并應遠離有易燃、易爆、易腐蝕物品

8、的場所。2.2.2.2.6.電纜線路必須有短路保護和過載保護。2.2.2.3.配電箱及開關箱2.2.2.3.1.配電系統(tǒng)應設置配電柜或總配電箱、分配電箱、開關箱，實行三級配電。總配電箱以下可設若干分配電箱；分配電箱以下可設若干開關箱。2.2.2.3.2.總配電箱應設在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應設在用電設備或負荷相對集中的區(qū)域，分配電箱與開關箱的距離不得超過30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。2.2.2.3.3.動力配電箱與照明配電箱宜分別設置。當合并設置為同一配電箱時，動力和照明應分路配電；動力開關箱與照明開關箱必須分設。2.2.2.3.4.配電箱、開關箱應裝設在干燥

9、、通風及常溫場所。周圍應有足夠2人同時工作的空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。2.2.2.3.5.配電箱布置及導線截面的選擇；用于施工現(xiàn)場臨時供電的低壓電路電纜及配電箱，應充分考慮其容量和安全性。低壓電路的走向可選擇受施工影響小和相對安全的地段采用直埋方式敷設。在穿過道路、門口或上部有重載的地段時，可加套管予以保護。在有條件的地方，低壓電路可采用雙路敷設，確保施工用電。施工現(xiàn)場低壓配電箱安裝的位置、數(shù)量要與施工分區(qū)、大型施工設備的分布相結合，并盡可能安裝電表，以便分區(qū)計量、分區(qū)管理，節(jié)約用電。2.3.主要分項工程施工方案及技術措施 2.3.1.煤倉清理施工方案2.3.1.1.施工順

10、序 施工準備開洞安裝設備煤倉放空觀察掛壁煤情況放煤氣體檢測合格入倉清煤出倉驗收。2.3.1.2.施工準備將所需的施工機械設備及工具準備齊全，并運至工作面，將絞車及滑輪按照施工要求安裝完成，將施工用電源、水源接引到工作面。2.3.1.3.開洞在一層平臺上，根據(jù)現(xiàn)場情況和實際工作需要，確定洞口數(shù)量。計劃開洞六個。其中兩個洞口為提升口，一個主提升口，用于正常提升作業(yè)人員，另一個為備用及緊急情況下快速疏散作業(yè)人員；開口1.5米x1.5米。，兩個洞口為通風口，開口為400毫米x400毫米，兩個洞口為燈光照射口，開口為300毫米x300毫米，在每個洞口邊根據(jù)情況設置防護欄桿及掛警示標志。開洞后,鋼筋暫時保

11、留,待施工時再予剪除.完工后，用鋼結構加固洞口，形成永久性洞口，并制作鋼制蓋板覆蓋并加鎖，鑰匙交建設單位保管。如倉上有能利用的現(xiàn)場洞口，則利用現(xiàn)有洞口，不重新開洞。2.3.1.4.安裝設備提升機選用3噸慢速絞車，提升籠用角鋼焊接，設置帶鎖門，具體布置見附圖，鋼絲繩選用16mm防旋轉鋼絲繩，每次載人4個，總荷載控制在500公斤內(nèi)，最不利荷載組合計算后仍然達到10倍安全系數(shù)。導向輪設防脫軌裝置，將軸流風機和高強度防爆探照燈安裝在各自的洞口上。2.3.1.5.放空倉內(nèi)煤在準備工作做好后，首先將計劃清理的筒倉煤全部放空，人員觀察掛壁煤位置及情況，向甲方提出合理清煤計劃。2.3.1.6.放煤各方準備就緒

12、后，報告礦方與洗煤廠，開始放煤。我方人員利用目測和望遠鏡觀測，控制放煤至距掛壁煤頂端2米處，立即報告，停止放煤。2.3.1.7.檢測先利用倉上的消防水進行除塵，同時開始通風，經(jīng)目測視線良好時，派監(jiān)測人員攜帶檢測儀器及對講機乘坐吊籠下入作業(yè)面，進行檢測，在檢測結果不符合施工要求時（氧氣濃度大于18%、二氧化碳濃度小于0.5%、一氧化碳濃度小于24ppm、瓦斯?jié)舛刃∮?.5%、溫度在18-25度、煤塵濃度目測），檢測人員不得離開吊籠，同時倉上指揮人員及起重人員隨時做好提升準備。在施工過程中，氧氣檢測要全過程控制，其他有害氣體每間隔2小時檢測一次，并做好相應檢測記錄。所用檢測儀器每10天校檢一次，合

13、格后方投入使用。2.3.1.8.施工人員入倉使用11kw軸流風機，利用帆布風筒不斷延伸，向倉內(nèi)通風，風帶距作業(yè)面3米處。在軸流風機上設置擋板來控制風流量的大小，滿足施工作業(yè)人員要求。倉上設置兩個高強防爆燈及礦燈來滿足倉內(nèi)的照明。入倉前的人員必須攜帶礦燈安全帽、氧氣自救器、防塵面罩等有效安全措施，并有專人負責清點入倉人員及其攜帶工具，接到檢測人員報告，檢測結果符合施工要求時，由施工單位現(xiàn)場負責人向業(yè)主現(xiàn)場負責人匯報得到批準后，作業(yè)人員在統(tǒng)一指揮下，有秩序的下到倉內(nèi)，每一個入倉人員在離開吊籠進入煤層時必須同時將安全帶有效地連接在專用安全繩上。當風機不能使用時，倉內(nèi)人員立即撤出倉外。2.3.1.9.

14、清煤每倉每班設置總負責1人，負責內(nèi)部、外部聯(lián)絡及施工總協(xié)調(diào)，專職安檢員1名，瓦斯監(jiān)測員1人，有毒有害及氧氣監(jiān)測員1名，絞車工1人，電工1人，架子工1人，普工8人，因為勞動強度大，所以準備四班作業(yè)。進入倉內(nèi)施工人員每6小時換班一次，直至清理完成。每個作業(yè)人員帶一把鐵锨和一把釬搞，每人3米作業(yè)面，同時臨近可互助，在吊籠內(nèi)設專職監(jiān)控人員，注意檢測、觀測倉內(nèi)的異常情況，作業(yè)人員把浮煤及掛壁煤清理干凈，待驗收人員驗收合格后方可進入下到工序。2.3.1.10.出倉驗收合格后，人員攜帶隨身工具有序撤出，同時由專人負責清點出倉人員和工具，直至和入倉登記表相符無誤后，向業(yè)主現(xiàn)場負責人報告。當?shù)谝淮吻謇斫Y束后，施

15、工單位負責人向業(yè)主負責人匯報通過后，可以申請繼續(xù)放煤，開始清理下一個循環(huán)。以此類推，循環(huán)施工，直至完成全部清倉工作內(nèi)容。2.3.1.11.驗收當完成全部施工內(nèi)容，報告業(yè)主，組織相關單位人員驗收，對主要部位進行拍照，并作好驗收記錄，及時反饋業(yè)主。2.3.2.煤倉加固施工方案：2.3.2.1.砼漏斗梁修補 將混凝土梁需要修補地方表面的碎石、浮漿、浮灰等雜物徹底清理干凈，有疏松、松散砼塊，用錘鏨清理干凈，將附著的粉狀物用鋼絲刷刨刷，然后用自來水清洗或使用高壓氣體吹掃，在混凝土表面清除出保證干凈粗糙的表面，以利于新舊砼的連接。砼表面清理干凈后，檢查梁內(nèi)鋼筋有無破損情況，如果梁內(nèi)鋼筋受損，需要在梁上植筋

16、，以補強梁內(nèi)鋼筋。清理工作完成后，及時支模，臨時模板應加強支護，防止跑模。然后澆筑速凝混凝土修補大梁。24小時后，拆除模板，大梁修補完成。2.3.2.2.鑄石板鋪砌2.3.2.2.1.鑄石板的材質(zhì)要求2.3.2.2.1.1.鑄石板的材質(zhì)要組織結構均勻，無裂紋，無明顯水線道，無不耐酸層，無穿孔、無脫層。2.3.2.2.1.2.鑄石板的材質(zhì)理化性能應在：耐酸度95以上，浸酸安全性合格，吸水率小于1，抗壓強度80100mpa。2.3.2.2.1.3.幾何尺寸符合規(guī)定要求。2.3.2.2.1.4.用鋼絲刷清除鑄石板表面的灰塵，砂粒等附屬物質(zhì)等。2.3.2.2.1.5.潮濕、雨水沖刷過的鑄石板應提前進行

17、烘干處理。2.3.2.2.1.6.按照不同規(guī)格，特殊異形塊材分樣堆放。2.3.2.2.2.涂刷隔離層 涂刷呋喃底漆兩道，yj呋喃兩布三油玻璃鋼隔離層（yj呋喃樹脂能用于建筑防腐蝕呋喃樹脂玻璃鋼抗?jié)B層、呋喃膠泥襯砌耐腐蝕磚板、鑄石板和花崗石石材、呋喃樹脂混凝土槽、池、地坪等。還可用于設備襯里保護，如呋喃樹脂玻璃鋼襯里、呋喃樹脂膠泥襯砌各種塊狀材料、襯砌鑄石防腐襯里。），應派專人配料，采用“點涂法”和“十字交叉法”進行。2.3.2.2.2.1.噴刷底層呋喃樹脂膠料： 水泥砂漿基層經(jīng)處理后，應盡早噴刷底層膠料，已免二次粘污；底層膠料噴刷間隔24小時以上，噴刷時應均勻，不得有漏涂、流掛等缺陷，配制好的

18、呋喃樹脂膠料需在40分鐘內(nèi)用完。2.3.2.2.2.2.襯布： 底層膠料經(jīng)24小時固化后，在基層上均勻噴刷一道呋喃胺樹脂襯布膠料，隨即襯上一層玻璃布，玻璃布必須貼實，使膠料浸入布的纖維內(nèi)，并趕凈氣泡，隨后再噴刷一道襯布膠料，膠料應飽滿。如此反復，達到層數(shù)和厚度。配制好的襯布膠料須在60分鐘內(nèi)用完，同層布搭接在50mm以上，上下層布錯開50mm以上。2.3.2.2.2.3.安全防護及注意事項2.3.2.2.2.3.1.玻璃鋼襯里，對于轉角處、門口處、預留孔、管道出入口或地漏等部位，容易形成薄弱環(huán)節(jié)，造成隱患，故應在施工時特別注意及加強處理。2.3.2.2.2.3.2.嚴格控制施工環(huán)境技術條件，環(huán)

19、境溫度大于12，濕度不大于80%，保證質(zhì)量，不趕進度。2.3.2.2.2.3.3.施工場地應保持通風良好，配置消防器材，和禁止煙火警示牌，以保證安全。2.3.2.2.2.3.4.施工場地應保持清潔，作業(yè)結束后清理殘存易燃、易爆和其它雜物。2.3.2.2.2.3.5.涂刷均勻，色澤一致，無集結，無漏涂現(xiàn)象。yj呋喃玻璃鋼表面無泛白、空泡、離層、皺折、脫邊等缺陷，并固化完全。2.3.2.2.2.3.6.底漆涂刷間隔不少于8小時，yj呋喃玻璃鋼采用連續(xù)法施工。2.3.2.2.3.膠泥配制2.3.2.2.3.1.根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境的特點，復檢所用材料，并現(xiàn)場配制小樣試塊，以確定合適的配比值。2.3.2.

20、2.3.2.嚴格配比值，配方依據(jù)一定要按設計給的配方，化工基建的有關規(guī)定，膠料要攪拌均勻，無雜質(zhì)無粉狀現(xiàn)象。膠泥的調(diào)制方法一是采用膠泥攪拌機，機制調(diào)制；二是采用平板震動器，人工翻動的人工調(diào)制方法。這兩種方法必須要調(diào)配均勻，無干料。2.3.2.2.3.3.膠泥要隨配隨用，配制好的膠泥應在半小時內(nèi)用完，對已初凝變硬的膠泥不準使用。2.3.2.2.4.鑄石板的鋪砌2.3.2.2.4.1.鑄石板的鋪砌采用座漿法施工2.3.2.2.4.1.1.鋪設1015厚的膠泥，然后將選好的鑄石板距離前排2，在放線的防滲層表面化預設置上放下，再用鐵錘輕輕敲擊振動就位。達到塊材底部座漿層密實，灰縫合適。2.3.2.2.

21、4.1.2.鋪砌順序：由高往低，先地溝、設備基礎后地面、擋水墻。2.3.2.2.4.1.3.平面鋪砌不得出現(xiàn)十字通縫，立面可留水平縫。2.3.2.2.4.1.4.平面和立面交角時，陰角處立面塊材應壓住平面塊材，陽角處平面塊材壓住立面塊材，多層塊材施工時，陰陽角的立面和平面塊材應相互交錯。2.3.2.2.4.1.5.鋪砌時板與板膠泥縫1015，結合層厚度1015。2.3.2.2.4.2.鑄石板塊材的灌縫2.3.2.2.4.2.1.灌縫用yj呋喃膠泥操作施工，灌縫深度60。2.3.2.2.4.2.2.灌縫前，用干式電吹風機順縫熱吹烘干，并隨即涂上稀膠料。2.3.2.2.4.2.3.膠料固化后進行膠

22、泥灌縫，要求膠泥密實，飽滿，固化完全。2.3.2.2.4.3.固化處理2.3.2.2.4.3.1.防腐層每道工藝施工完成，都必須固化后方能進行下道工藝施工。從而使襯里層有一定的機械強度和耐腐蝕性。養(yǎng)護干燥與空氣的溫度、濕度有一定的關系；正常條件下襯層均要常溫養(yǎng)生干燥。要避免雨淋和陽光暴曬。2.3.2.2.4.3.2.必要時設置防風、防水、防潮、防風沙等措施，當自然環(huán)境不能保證正常施工時，可采取加溫固化，提高環(huán)境溫度保證工程質(zhì)量。3. 質(zhì)量管理體系與措施3.1.質(zhì)量保證機構及體系施工質(zhì)量管理體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良的保證，其主要包括質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量保證體系。體系的設置及運轉均要圍繞質(zhì)量管理職

23、責、質(zhì)量控制來進行的。本工程在管理過程中，將從這兩個方面著手，嚴格進行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實施，我公司將成立項目經(jīng)理部，并將依據(jù)本工程的具體情況，嚴格按照iso9001進行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責任明確，分工明確。其質(zhì)量管理及保證體系具體設置情況如下：公 司項目經(jīng)理部項目技術部門項目生產(chǎn)部門業(yè) 主 主監(jiān) 理質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施施工前控制公司職能部門公司監(jiān)理部門施工中控制施工后控制施工過程產(chǎn) 品工程質(zhì)量3.1.1.質(zhì)量保證體系管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機構作為我公司在

24、本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實施者，在此，我公司對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責予以明確。3.2.2. 體系的運作方式質(zhì)量管理體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量管理體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。3.2.3.體系運轉的保證落實3.2.3.1.施工質(zhì)量控制體系的保證項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資

25、金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質(zhì)基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。3.2.3.2.施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量管理計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量管理措施必須予以明確地落實。3.2.3.2.1.“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓、管理、評定來保證人

26、員的素質(zhì)。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。3.2.3.2.2 .“機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表

27、，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3.2.3.2.3. “料”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用料中嚴格把關，不合格的材料堅決不允許進場。3.2.3.2.4 .“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本施工組織設計中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但

28、在施工過程中能否按施工組織設計中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。3.2.4 .質(zhì)量保證體系管理職責施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。施工質(zhì)量管理組織機構作為我公司在本工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的直接實施者，在此，我公司對施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責予以明確：3.2.4.1.項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)

29、量計劃的實施與落實。3.2.4.2.項目技術負責人的質(zhì)量職責項目技術負責人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫各種各樣的施工方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實，項目技術負責人亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。3.2.4.3.項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的項目主管領導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置工作任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織

30、自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。3.2.4.4.質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。3.2.4.5.施工工長的質(zhì)量職責作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。3.2.5.設

31、置各階段工作任務首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于萌芽之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同

32、的處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。3.2.6. 質(zhì)量保證管理制度序號制 度內(nèi) 容1技術交底制度每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。包括項目總工對工長的技術交底和工長對班組長、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以口頭進行，并有文字記錄。2樣板制度每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程），都要在開始大面積操作前做出示范樣板。統(tǒng)一工藝標準操作要求，實現(xiàn)質(zhì)量目標。樣板末通過驗收前不得進行下下一步施工。3“三檢”制度在施工中堅持自檢、互檢、交接檢的制度4施工掛牌制度項目負責人、各工序工種負責人、特殊崗位施工人員

33、，必須持證上崗。5質(zhì)量否決制度對不符合質(zhì)量要求的分項、分部工程必須進行返工。對達不到質(zhì)量目標要求的分項工程流入下道工序的要追究有關責任人的責任。6成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，否則，造成損失由下道工序操作者及管理人員負責。7質(zhì)量例會制度項目質(zhì)量部負責人每周召開質(zhì)量例會，對上周工程施工質(zhì)量狀況作一全面總結，對將要新開始的分項工程進行技術準備，指出應注意預防的質(zhì)量通病，提出預控措施。8質(zhì)量獎罰制度實行獎懲公開制，制定詳細切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工全過程。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。9質(zhì)量文件記錄制度各類現(xiàn)場操

34、作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方的責任。10不合格品的處理制度凡原材料、半成品或構件等檢查不合格時，要及時進行登記、標識、清退出場、絕不使用；凡施工過程中產(chǎn)生的“主控項目不合格品”必須按標準要求重做，絕不心慈手軟，輕意通過。11施工組織設計審批制度施工組織設計必須按照質(zhì)量管理文件的要求進行審批，才能生效實施。12技術復核、隱蔽工程驗收制度技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法；凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”

35、內(nèi)，作為檔案資料保存。13計量器具管理現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；計量器具要定期進行校對鑒定，嚴禁使用無證量具。14一次通過驗收制度要求作業(yè)班組必須加強自檢，保證工長和質(zhì)量員一次通過驗收，達到監(jiān)理一次驗收通過，避免返工，返修出現(xiàn)。15工程技術資料管理制度項目部設專職資料員，施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質(zhì)量管理及施工竣工驗收綜合資料、分項工程檢驗批質(zhì)量驗收資料、工程質(zhì)量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料、竣工圖部分中，各類統(tǒng)一表格填寫、匯總的。16回訪維修制度根據(jù)建筑法、建筑工程管理條例及施工合同對工程進行回訪維修。

36、3.2.7.工程質(zhì)量檢驗制度 工程質(zhì)量檢查是指按照國家施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標準所規(guī)定的檢查項目，用國家規(guī)定的方法和手段，對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標準的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預檢、分項工程的交接檢查驗收、工程分階段結構驗收、單位工程竣工檢查驗收幾個部分。 3.2.7.1.開工前檢驗制度開工前檢驗的內(nèi)容及要求：設計文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設計及質(zhì)量計劃；施工前的工地調(diào)查和復測已進行，并符合要求；各種技術交底工作已進行，特殊

37、作業(yè)、關鍵工序已編制作業(yè)指導書；采用的新技術、機具設備、原材料能滿足工程質(zhì)量需要。 3.2.7.2.施工過程中檢驗制度 施工中應對以下工作經(jīng)常進行抽查和重點檢驗：施工測量及放線正確，精度達到要求；按照圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗收標準；施工原始記錄填寫完善，記載真實；有關保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實；工班嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄；工程日志薄填寫要符合實際。3.2.7.3.定期質(zhì)量檢查制度項目部每月、工程隊每周組織一次定期檢查，由項目總工主持，質(zhì)檢部門和有關部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析，找準主要原因，提出改進措施，限期進行整改。3.2.7.4.檢查程序自

38、檢互檢班組長檢查隊內(nèi)技術人員、專檢人員檢查項目部工長檢查項目部專職質(zhì)檢員監(jiān)理工程師施工隊提前兩小時申報，同時要說明申報部位和施工隊自檢情況，然后向?qū)I(yè)工長報驗，合格后向安質(zhì)部申報，專職質(zhì)檢員檢查合格后申報監(jiān)理。3.2.7.5.原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度：訂貨時應依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，必要時應先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試驗員）和材料員三方驗證合格后，方可使用。3.2.7.6.班組的自檢和交接檢制度：完成或部分完成施工任務時，應及時進行自檢，如有不合格的項目應及時進行返工處理，使其達到合格的標準。經(jīng)工長組織質(zhì)檢

39、員和下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。3.2.7.7.隱蔽工程驗收制度：3.2.7.7.1.隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋；3.2.7.7.2.工程檢驗簽證，除執(zhí)行國家、部頒的規(guī)定外，還應執(zhí)行建設項目的有關規(guī)定并與建設單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責分工，由指定的質(zhì)量檢驗人員辦理；3.2.7.7.3.隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補驗，隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。3.2.7.7.4.對于隱蔽工程驗收中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后要經(jīng)復核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不

40、得進行下道工序施工。隱檢由專業(yè)工程師主持，質(zhì)檢員、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師參加隱檢驗收。3.2.7.8.預檢制度：預檢項目由工長主持，質(zhì)檢員和有關班組長參加。3.2.7.9.建立樣本制：各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理3.2.7.10.建立三檢制度：自檢，分操作人員自檢和班組自檢。工班長在每日收工前對班組完成工作量進行一次自檢，做出記錄，工作講評?；z，指同一工種或多工種之間，有工程隊組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗，推廣先進操作技術，達到互相促進，共同提高的目的。交接

41、檢，指同一工種的多班制上下班之間或工種的上下工序之間的交接檢查。由隊（跨隊由項目部）組織交接，各工班應做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。3.2.7.11.工序交接檢制：各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。3.2.7.12.全面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。3.2.7.13.使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。3.2.7.14.根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操

42、作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。3.2.7.15.及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。3.2.7.16.質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。3.2.7.17.隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。3.2.7.18.單位工程的竣工檢查分四步進行。首先是項目組織各專業(yè)工程師進行自查，第二步是公司質(zhì)量部進行檢查，第三步是業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方聯(lián)合檢查，第四步是質(zhì)監(jiān)站核驗。單位工程的

43、竣工檢查由項目總工主持，對歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行整改。驗收合格后業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站在相關手續(xù)上簽認。3.3.工程質(zhì)量技術組織保證措施3.3.1.計量儀器質(zhì)量保證3.3.1.1.工程管理部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。3.3.1.2.現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。3.3.1.3.損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。3.3.1.4.計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對過的量具。3.3.2.材料質(zhì)量保證3.3.2.1.材料進貨檢驗與試驗通過對進入施工現(xiàn)場的工程材料、工程設備的驗證、檢驗和試驗

44、，確保未經(jīng)驗證、檢驗及試驗的工程材料、工程設備和不合格的工程材料、工程設備不投入使用或進入下道工序。3.3.2.1.1.在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程設備時，項目部材料員根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)健康安全等要求和分供方提供的質(zhì)量證明文件進行驗證，并做好臺帳。3.3.2.1.2.經(jīng)驗證合格的工程材料、工程設備由項目部材料員負責保管，允許投入使用或進入下道工序；不合格的工程材料、工程設備按不合格控制的程序執(zhí)行；需見證取樣的，試驗工在見證人員配合下隨機取樣。并做好相關記錄。3.3.2.1.3.有理化試驗要求的工程材料，由項目部試驗工按工程材料取樣及送樣的程序進行隨機取樣，填寫“材料送樣單”，

45、對樣品做好標識后，送中心試驗室進行試驗。3.3.2.1.4.試驗合格的工程材料，由中心試驗室出具“材料試驗報告”，允許投入使用或進入下道工序；不合格的工程材料按不合格的控制程序執(zhí)行，并做好相關記錄。3.3.2.1.5.若中心試驗室無資質(zhì)及能力的檢驗和試驗項目，由項目部委托有資質(zhì)和能力的檢驗部門進行檢驗和試驗。3.3.2.1.6.工程材料的貯存期超過規(guī)定要求，在使用前應重新見證取樣試驗。試驗合格方可投入使用，不合格的按不合格的控制程序執(zhí)行，并做好相關記錄。3.3.2.2.材料使用過程監(jiān)視和測量3.3.2.2.1.現(xiàn)場驗證應根據(jù)質(zhì)量要求及分供方提供的質(zhì)量證明文件進行。3.3.2.2.2.取樣試驗應

46、嚴格按有關規(guī)范和工程材料取樣及送樣進行，試驗設備必須進行定期檢定，按監(jiān)視和測量裝置的控制程序執(zhí)行；試驗方法和合格的判定按相關的國家或行業(yè)標準執(zhí)行，試驗報告中應做好復核工作。3.3.2.3.材料的儲存3.3.2.3.1.項目部應根據(jù)物資的特性，合理布置貯存場地，編制施工現(xiàn)場總平面圖。物資必須按施工現(xiàn)場總平面圖要求堆放，并做好標識。3.3.2.3.2.堆放整齊，不得超高，做到防雨、防潮、防火、防止環(huán)境污染等工作，做好物資的標識，以確保物資在使用前不受到損壞或變質(zhì)。3.3.2.3.3.對有風險、環(huán)境影響的物資，應在項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）中制定措施，必要時編制專項方案并實行分類堆放或單獨隔離

47、存放，專人負責，確保安全。3.3.2.3.4.物資由項目部材料員負責驗收入庫，核對物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量及合格證明，并做好物資臺帳。3.3.2.3.5.項目部材料員應檢查物資貯存狀況，發(fā)現(xiàn)不合格的物資應按不合格的控制程序處置。3.3.2.3.6.物資的發(fā)放，按先進先出的原則執(zhí)行。對有風險、環(huán)境影響的物資，要落實專人領取、保管，嚴格按規(guī)定要求使用，防止對員工的傷害及環(huán)境污染的發(fā)生。3.3.2.3.7.項目部應對貯存情況進行檢查。當發(fā)現(xiàn)損壞率、變質(zhì)率偏高或產(chǎn)生環(huán)境污染、造成員工職業(yè)健康安全危險等因素時，物資供應部應組織相關部門/單位進行查找，認真分析原因，制定措施并加以改進。3.3.3. 施工設備

48、質(zhì)量保證3.3.3.1.施工設備選型與配置3.3.3.1.1.施工設備的選型應根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、工程特點、施工工藝要求等狀況進行選型策劃。3.3.3.1.2.策劃選擇的設備應符合高效、節(jié)能、環(huán)保、安全可靠、適合施工要求。3.3.3.1.3.施工設備的購置由公司設備管理部門負責實施，應根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和設備需求情況，編制“年度施工設備購置計劃”，報公司分管經(jīng)理批準后組織購置。3.3.3.1.4.工程施工所需的主要設備，在項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）中明確，設備管理部門可以提出配置的意見，以確保施工設備的合理配置。3.3.3.1.5.設備管理部門根據(jù)工程項目施工設備的需求進行綜合平衡，為工

49、程項目提供合理的配置方案，并實施調(diào)配。3.3.3.2.施工設備管理人員、操作人員的配備3.3.3.2.1.設備管理部門和各工程公司（項目經(jīng)理部）必須設專、兼職機械管理員。3.3.3.2.2.設備操作人員必須經(jīng)勞動部門組織上崗培訓，考核合格取得機械操作證才能上崗操作。3.3.3.2.3.設備管理、操作人員必須經(jīng)環(huán)境管理知識、職業(yè)健康安全管理知識的培訓后才能上崗。3.3.3.3.施工設備的安裝、拆卸、維護保養(yǎng)3.3.3.3.1.公司設備管理部門應根據(jù)公司施工設備管理制度、施工工藝標準（設備分冊）進行全面管理，指導各工程公司（項目經(jīng)理部）貫徹執(zhí)行。3.3.3.3.2.工程公司（項目經(jīng)理部）應對施工設

50、備（包括分包方提供的設備）的安裝、拆卸、維護保養(yǎng)進行管理。3.3.3.3.3.對驗收不合格的設備，須由工程項目部配合安、拆單位進行整改，整改完畢再進行檢定驗收。3.3.3.3.4.施工設備驗收合格后，方可使用。3.3.3.3.5.施工設備在安裝驗收合格使用前，應對設備操作人員作相應的技術、安全交底，并做好記錄。3.3.3.3.6.各工程公司（項目部）專、兼職機械管理員負責建立施工設備一覽表，負責設備的日常維護、保養(yǎng)和修理的管理工作，及時做好技術資料的收集、統(tǒng)計。3.3.3.3.7.大、中型設備操作應由專業(yè)人員操作，并嚴格按照施工工藝標準（設備分冊）中的相關技術安全操作規(guī)程進行作業(yè)。3.3.3.

51、3.8.施工設備使用時發(fā)生故障，須由專業(yè)維護人員進行排查，其他人員不得隨意檢修，設備修復后，應做好維修記錄。3.3.3.3.9.設備發(fā)生故障，項目部應及時組織修理，嚴禁施工設備帶病使用。3.3.3.3.10.工程竣工、施工設備須按編制的“設備年度修理計劃”進行全面保養(yǎng)和維修。3.3.3.3.11.特殊過程所涉及到的特殊設備按相應的管理方案在使用前進行鑒定（每年不少于一次），機管員會同電工進行，做好鑒定記錄。3.3.3.3.12.設備的維修由工程公司負責統(tǒng)一實施。3.3.3.3.13. 施工設備的大修，委托生產(chǎn)廠或具有該設備大修資格的修理廠。修復后應進行設備技術、安全性能試驗，并辦妥驗收交接手續(xù)

52、。3.3.3.3.14.施工設備在安拆、使用過程中的環(huán)境識別與評價，參照公司環(huán)境因素識別與評價的程序。3.3.3.3.15.施工設備在安拆、使用過程中的危險源識別、風險評價與控制策劃，參照公司危險源識別、風險評價與控制策劃的程序。3.3.3.4.施工設備技術資料管理設備管理部門按施工設備管理范圍建立施工設備技術檔案。技術檔案包括設備購置驗收資料，隨機技術文件，有關修理記錄等資料，施工設備檔案由設備管理部門收集、整理，原件交綜合檔案室存檔。3.4.本工程中執(zhí)行的國家及地方施工驗收規(guī)范、規(guī)定及標準現(xiàn)行國家施工規(guī)范、規(guī)程1煤礦安全規(guī)程2神東煤炭集團公司工程管理制度匯編神東（2013）281號文3神華

53、集團公司外委工程安全管理辦法2010034神東煤炭集團公司工程管理辦法5煤炭建設工程技術資料管理標準工程管理部函（2013）28號文6神東煤炭集團公司外委施工隊伍安全監(jiān)察補充規(guī)定（試行）神東（2009）200號7神東煤炭集團公司外委施工隊伍安全監(jiān)察規(guī)定（試行）神東（2009）119號8安全文明工地實施與處罰標準第二版神東工程管理（2012）20號文9關于加強承包商項目管理人員的規(guī)定10神東煤炭集團公司承包商獎懲管理辦法神東（2013）154號文11神東煤炭集團公司礦井承包商安全管理辦法神東（2013）163號文12關于印發(fā)安全文明工地實施標準的通知神東工程管理（2011）17號文13神東煤炭集

54、團公司外委工程監(jiān)理單位管理辦法（試行）14神東煤炭集團招標工程投標保證金履約擔保繳納及退還的相關規(guī)定神東（2011）428號15神東煤炭集團建筑安裝工程預算定額及費用定額管理規(guī)定（試行）神東（2012）18號4.安全管理體系與措施4.1.安全生產(chǎn)目標加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3以下。4.2.安全生產(chǎn)管理體系安全施工管理體系框架圖材料員技術員機電管各專業(yè)各專業(yè)專(兼)職安全員各專業(yè)施工班組安全員項目總工、副經(jīng)理項目經(jīng)理公 司安全總監(jiān)4.2.1.安全生產(chǎn)管理體系的組成為創(chuàng)安全文明施工雙標化工地，實現(xiàn)預定的安全生產(chǎn)和文明施工目標，項目部成立安全

55、施工領導小組，把創(chuàng)建文明安全工地納入管理軌道，小組成員由公司工程部及項目部各級專管員等組成，并將精神文明建設、綜合治理、愛民便民等內(nèi)容也納入規(guī)定。安全文明施工領導小組按照 “安全第一，預防為主”的方針，負責對現(xiàn)場施工人員進行安全教育，制訂現(xiàn)場安全、文明施工制度和具體措施，定期檢查各項制度和措施的執(zhí)行情況，糾正和制止違章違紀行為，對有關責任人員進行批評教育。4.2.2.全生產(chǎn)崗位職責4.2.2.1.項目經(jīng)理安全職責4.2.2.1.1.項目經(jīng)理是項目部職業(yè)健康安全的第一責任人，對項目施工全過程的職業(yè)健康安全工作負全面領導責任。4.2.2.1.2.貫徹落實職業(yè)健康安全法規(guī)和規(guī)章制度，結合工程特點和施工性質(zhì)，組織制定有針對性的職業(yè)健康安全管理辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。4.2.2.1.3.根據(jù)工程需要按規(guī)定配備一定數(shù)量且具備相應業(yè)務水平的職業(yè)健康安全管理人員，建立專門的管理體系，積極支持其開展工作。4.2.2.1.4.做好