濰坊分公司安全生產(chǎn)工 作匯報(確定版)

1、單位：濰坊分公司2016年4月 2 近年來，濰坊分公司認真落實安全生產(chǎn)主體責任，近年來，濰坊分公司認真落實安全生產(chǎn)主體責任，在日常工作中牢固樹立在日常工作中牢固樹立“抓安全就是抓經(jīng)營、抓經(jīng)營必抓安全就是抓經(jīng)營、抓經(jīng)營必須保安全須保安全”的意識，將關口前移，重點下沉，層層抓好的意識，將關口前移，重點下沉，層層抓好各類安全隱患預防工作；嚴格落實各類安全隱患預防工作；嚴格落實“四抓一保四抓一保”，從細、，從細、從實、從嚴抓好各項安全生產(chǎn)措施，持續(xù)保持了安全形從實、從嚴抓好各項安全生產(chǎn)措施，持續(xù)保持了安全形勢的平穩(wěn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保障?，F(xiàn)將工作勢的平穩(wěn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠保障?，F(xiàn)將工作

2、開展情況匯報如下：開展情況匯報如下：3目 錄4 （一）抓全員安全意識（一）抓全員安全意識。 意識是行動的先導，只有樹立安全意識，從思想深處重視安全生產(chǎn)，意識是行動的先導，只有樹立安全意識，從思想深處重視安全生產(chǎn)，時刻將安全放在第一位，才能牢牢筑起安全的防線，最大限度地消除事時刻將安全放在第一位，才能牢牢筑起安全的防線，最大限度地消除事故隱患。正是基于此種認識，濰坊分公司在工作中加強故隱患。正是基于此種認識，濰坊分公司在工作中加強 “安全生產(chǎn)第一安全生產(chǎn)第一責任人責任人”宣貫，通過各種會議、培訓，將安全生產(chǎn)第一責任人的內(nèi)涵進宣貫，通過各種會議、培訓，將安全生產(chǎn)第一責任人的內(nèi)涵進行詳細講解，讓全體

3、員工了解并熟知從公司領導到一線員工每個人都是行詳細講解，讓全體員工了解并熟知從公司領導到一線員工每個人都是自己所在崗位、所承擔工作范疇的安全第一責任人，干好本職工作的前自己所在崗位、所承擔工作范疇的安全第一責任人，干好本職工作的前提是先保證安全，這是責任也是義務，讓干部員工樹立起提是先保證安全，這是責任也是義務，讓干部員工樹立起“抓安全就是抓安全就是為自己負責為自己負責”的意識，從思想上讓安全生產(chǎn)成為工作的一種習慣，讓安的意識，從思想上讓安全生產(chǎn)成為工作的一種習慣，讓安全生產(chǎn)由以前全生產(chǎn)由以前“一兩個部門抓、兩三個人管一兩個部門抓、兩三個人管”、“安全生產(chǎn)是主要負責安全生產(chǎn)是主要負責人的事，與

4、我無關人的事，與我無關”變?yōu)樽優(yōu)椤案鞑块T齊抓共管、人人都是安全管理員各部門齊抓共管、人人都是安全管理員”，在公司內(nèi)部形成了抓安全生產(chǎn)工作的強大合力。在公司內(nèi)部形成了抓安全生產(chǎn)工作的強大合力。夯實基礎管理， 筑牢安全防線5 （二）抓安全技能培訓。（二）抓安全技能培訓。 員工安全意識有了，安全責任書簽訂了，還要知曉安全技能和標準，不能悶著員工安全意識有了，安全責任書簽訂了，還要知曉安全技能和標準，不能悶著頭瞎做，要學會經(jīng)常用安全規(guī)范對照檢查自己的行為，不斷修正自己的不安全頭瞎做，要學會經(jīng)常用安全規(guī)范對照檢查自己的行為，不斷修正自己的不安全習慣，要做安全工作的內(nèi)行，達到習慣，要做安全工作的內(nèi)行，達到

5、“我會安全我會安全”。 為此，我們?yōu)榇耍覀円皇且皇亲ト珕T安全抓全員安全培訓，定期組織業(yè)務專項培訓。邀請專家為員工舉辦消防、交通等安全知識講培訓，定期組織業(yè)務專項培訓。邀請專家為員工舉辦消防、交通等安全知識講座；將各類安全技能制作成通俗易懂的安全漫畫手冊，人手一本讓員工閱讀學座；將各類安全技能制作成通俗易懂的安全漫畫手冊，人手一本讓員工閱讀學習，因是采用漫畫的形式，可看性較高，員工能夠很輕松的掌握冊子上的內(nèi)容。習，因是采用漫畫的形式，可看性較高，員工能夠很輕松的掌握冊子上的內(nèi)容。夯實基礎管理， 筑牢安全防線邀請濰坊消防支隊教官講解邀請濰坊消防支隊教官講解火災疏散流程和要領火災疏散流程和要領邀請

6、濰坊安監(jiān)局專家、國家注冊邀請濰坊安監(jiān)局專家、國家注冊安全工程師王鳳英到公司授課安全工程師王鳳英到公司授課6安全常識手冊安全常識手冊夯實基礎管理， 筑牢安全防線7二是二是抓專職安全管理員技能培訓。目前，濰坊分公司有專職安全管理員抓專職安全管理員技能培訓。目前，濰坊分公司有專職安全管理員15名，名，相互之間的技能水平高低差別較大，為盡快提高該部分人員的專業(yè)技能，我們相互之間的技能水平高低差別較大，為盡快提高該部分人員的專業(yè)技能，我們將省公司形成的各類安全檢查標準規(guī)范照片匯總印制成冊，讓安全規(guī)范和標準將省公司形成的各類安全檢查標準規(guī)范照片匯總印制成冊，讓安全規(guī)范和標準一目了然，簡單易學；同時，加強安

7、全生產(chǎn)專業(yè)技術比武，比武分筆試知識和一目了然，簡單易學；同時，加強安全生產(chǎn)專業(yè)技術比武，比武分筆試知識和實戰(zhàn)操作兩部分，通過這種方式盡快提升他們的專業(yè)技能。實戰(zhàn)操作兩部分，通過這種方式盡快提升他們的專業(yè)技能。夯實基礎管理， 筑牢安全防線將省公司下發(fā)的將省公司下發(fā)的安全生產(chǎn)檢查標準、示范和路徑安全生產(chǎn)檢查標準、示范和路徑配以照片，編印成冊配以照片，編印成冊組織安全員開展技術比武活動組織安全員開展技術比武活動8三是三是抓合作單位的安全技能培訓。物業(yè)公司方面，每月召開物業(yè)分析會，會上抓合作單位的安全技能培訓。物業(yè)公司方面，每月召開物業(yè)分析會，會上除分析通報存在的問題，明確工作重點外，還組織物業(yè)人員進

8、行安全培訓以及除分析通報存在的問題，明確工作重點外，還組織物業(yè)人員進行安全培訓以及消防、防汛、防搶防盜、防自然災害等突發(fā)事件的實戰(zhàn)演練，提高物業(yè)人員的消防、防汛、防搶防盜、防自然災害等突發(fā)事件的實戰(zhàn)演練，提高物業(yè)人員的安全防護和應急事件處理能力。安全防護和應急事件處理能力。夯實基礎管理， 筑牢安全防線組織物業(yè)人員進行防汛演練組織物業(yè)人員進行防汛演練每月召開物業(yè)分析會每月召開物業(yè)分析會9工程施工隊伍方面，定期組織安全生產(chǎn)培訓和工程施工隊伍方面，定期組織安全生產(chǎn)培訓和“每月一考每月一考”，對不合格單，對不合格單位和人員進行考核；不定期、多頻次組織到施工現(xiàn)場及代維地點進行安全位和人員進行考核；不定期

9、、多頻次組織到施工現(xiàn)場及代維地點進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場扣罰責任單位，并限定時間進行整改。營業(yè)廳裝修施檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場扣罰責任單位，并限定時間進行整改。營業(yè)廳裝修施工隊伍方面，簽訂安全責任書，進廳施工前工隊伍方面，簽訂安全責任書，進廳施工前施工中施工中竣工后，我們安排竣工后，我們安排人員對裝修材料、電源線路等安全關鍵點進行勘驗，發(fā)現(xiàn)不符合安全要求人員對裝修材料、電源線路等安全關鍵點進行勘驗，發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的，先停工整改，直至達到安全標準，從源頭上杜絕安全隱患。的，先停工整改，直至達到安全標準，從源頭上杜絕安全隱患。夯實基礎管理， 筑牢安全防線組織組織人員人員學習放電測試的安全操作流程學

10、習放電測試的安全操作流程組織工程施工安全規(guī)范考試組織工程施工安全規(guī)范考試10 （三）抓安全薄弱環(huán)節(jié)。（三）抓安全薄弱環(huán)節(jié)。 從最容易出現(xiàn)問題也最容易忽視的方面抓起：從最容易出現(xiàn)問題也最容易忽視的方面抓起：一是一是重點整治辦公場所電源重點整治辦公場所電源線路問題。線路問題。2016年初，我們組織專人對機關員工辦公桌、弱電間的電源線路進年初，我們組織專人對機關員工辦公桌、弱電間的電源線路進行了全面梳理、規(guī)范，使強、弱電分離，分別歸攏進線槽；在弱電柜的各條線行了全面梳理、規(guī)范，使強、弱電分離，分別歸攏進線槽；在弱電柜的各條線路都貼上標簽，注明連接走向。路都貼上標簽，注明連接走向。夯實基礎管理， 筑牢

11、安全防線員工辦公桌線路梳理員工辦公桌線路梳理綜合辦公樓弱電間線路梳理綜合辦公樓弱電間線路梳理11 辦公樓各安全標識：辦公樓各安全標識：夯實基礎管理， 筑牢安全防線12 二是二是劃分安全生產(chǎn)紅線區(qū)，實行落后單位重點查、薄弱時間段重點劃分安全生產(chǎn)紅線區(qū)，實行落后單位重點查、薄弱時間段重點查的預防措施：公司對全市所有生產(chǎn)單位按照上年檢查情況排列出名次，查的預防措施：公司對全市所有生產(chǎn)單位按照上年檢查情況排列出名次，將問題較多、排名靠后的將問題較多、排名靠后的4個單位（含縣區(qū)公司）作為進入安全生產(chǎn)紅個單位（含縣區(qū)公司）作為進入安全生產(chǎn)紅線區(qū)單位，實行每月必查制度，每年修正一次排名。薄弱時段重點查：線區(qū)

12、單位，實行每月必查制度，每年修正一次排名。薄弱時段重點查：每逢節(jié)假日、重大會議前，以及雷雨季、取暖季等時間段，除安排專業(yè)每逢節(jié)假日、重大會議前，以及雷雨季、取暖季等時間段，除安排專業(yè)人員對重點目標進行專項檢查外，夜間和節(jié)假日期間，公司分管副總和人員對重點目標進行專項檢查外，夜間和節(jié)假日期間，公司分管副總和綜合部經(jīng)理會不打招呼進行突擊抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)的問題當場扣罰責任綜合部經(jīng)理會不打招呼進行突擊抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)的問題當場扣罰責任人和安全主管人員。應急演練常態(tài)化：公司將各類應急演練采用實戰(zhàn)模人和安全主管人員。應急演練常態(tài)化：公司將各類應急演練采用實戰(zhàn)模式常態(tài)化進行演練，確保在遇有突發(fā)事件或是自然災

13、害時各種應急措施式常態(tài)化進行演練，確保在遇有突發(fā)事件或是自然災害時各種應急措施順利實施，不出問題。順利實施，不出問題。夯實基礎管理， 筑牢安全防線13夯實基礎管理， 筑牢安全防線 4月月11日晚日晚23：40左右，濰坊臨朐左右，濰坊臨朐5A級景區(qū)沂山突發(fā)森林大火，凌晨左右，濰坊分公司接到通知級景區(qū)沂山突發(fā)森林大火，凌晨左右，濰坊分公司接到通知后，市、縣兩級立即啟動應急預案，第一時間完成游客中心、南石拉兩處基站的擴容和應急通信車的后，市、縣兩級立即啟動應急預案，第一時間完成游客中心、南石拉兩處基站的擴容和應急通信車的開通，確保災害現(xiàn)場移動網(wǎng)絡通信正常。開通，確保災害現(xiàn)場移動網(wǎng)絡通信正常。員工防汛

14、演練員工防汛演練員工應急疏散演員工應急疏散演練練14 三是三是抓車輛管理。嚴格落實車輛安全責任人制度，與駕駛?cè)藛T簽訂抓車輛管理。嚴格落實車輛安全責任人制度，與駕駛?cè)藛T簽訂安全駕駛安全駕駛責任書責任書，區(qū)縣分公司與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部簽訂，區(qū)縣分公司與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部簽訂電動車安全駕駛責任書電動車安全駕駛責任書，并與有私，并與有私家車的員工全部簽訂了家車的員工全部簽訂了私家車安全駕駛責任狀私家車安全駕駛責任狀。通過簽訂責任狀，將違規(guī)的各。通過簽訂責任狀，將違規(guī)的各項處理辦法明確規(guī)定，例如酒后駕駛等違規(guī)行為，讓員工一目了然，項處理辦法明確規(guī)定，例如酒后駕駛等違規(guī)行為，讓員工一目了然， 強化全員強化全員“紅紅線

15、意識線意識”、“責任意識責任意識”、“守法意識守法意識”，避免觸犯紅線。，避免觸犯紅線。目前私家車大量增加，目前私家車大量增加，私家車駕駛員管理是安全工作的一項重點。公司通過微信、飛信建立私家車駕駛員私家車駕駛員管理是安全工作的一項重點。公司通過微信、飛信建立私家車駕駛員平臺，定期給公司所有私家車駕駛員發(fā)送行車注意事項、道路交通安全常識、車輛平臺，定期給公司所有私家車駕駛員發(fā)送行車注意事項、道路交通安全常識、車輛保養(yǎng)維護常識，提前將天氣情況、道路情況用飛信發(fā)送給全體駕駛員，提醒規(guī)范全保養(yǎng)維護常識，提前將天氣情況、道路情況用飛信發(fā)送給全體駕駛員，提醒規(guī)范全員的駕駛行為，確保道路交通安全。員的駕駛

16、行為，確保道路交通安全。夯實基礎管理， 筑牢安全防線駕駛員飛信平臺駕駛員飛信平臺與員工簽訂與員工簽訂電動車安全駕駛責任書電動車安全駕駛責任書、 私家車安全私家車安全駕駛責任書駕駛責任書、 安全駕駛責任書安全駕駛責任書15 四是四是抓倉庫管理。實行抓倉庫管理。實行24小時值班制，每月對倉管員、裝卸人員、配送車小時值班制，每月對倉管員、裝卸人員、配送車輛司機進行安全培訓，定期組織人員進行疏散演練，在庫區(qū)內(nèi)專門劃出滅火器、輛司機進行安全培訓，定期組織人員進行疏散演練，在庫區(qū)內(nèi)專門劃出滅火器、防毒面具存放點，共計布放推車式滅火器防毒面具存放點，共計布放推車式滅火器31個，手提式滅火器個，手提式滅火器1

17、3個。個。夯實基礎管理， 筑牢安全防線消防栓設置在合理高度消防栓設置在合理高度組織倉庫人員進行學習使用滅火器組織倉庫人員進行學習使用滅火器倉庫管理制度健全倉庫管理制度健全消防通道導向標示消防通道導向標示倉庫布局合理倉庫布局合理16目 錄17 濰坊公司通過在實際工作中總結(jié)出：安全責任要想落實到位，員工濰坊公司通過在實際工作中總結(jié)出：安全責任要想落實到位，員工自覺是基礎，制度執(zhí)行是保障。如果靠掛在墻上的制度遠遠不夠，因為自覺是基礎，制度執(zhí)行是保障。如果靠掛在墻上的制度遠遠不夠，因為制度是死的，經(jīng)營環(huán)境和人的思想?yún)s是在不斷變化發(fā)展的，必須市、縣制度是死的，經(jīng)營環(huán)境和人的思想?yún)s是在不斷變化發(fā)展的，必須

18、市、縣兩級強有力的跟進、檢查與監(jiān)督、考核，才能保證制度的落地執(zhí)行。因兩級強有力的跟進、檢查與監(jiān)督、考核，才能保證制度的落地執(zhí)行。因此，我們要求縣級公司必須擔負起安全生產(chǎn)屬地管理和第一責任單位的此，我們要求縣級公司必須擔負起安全生產(chǎn)屬地管理和第一責任單位的責任，縣公司安全生產(chǎn)管理員要每月走下去，對所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)制責任，縣公司安全生產(chǎn)管理員要每月走下去，對所轄區(qū)域的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況加大檢查與跟進整改的的頻次和力度。市公司相關部門不打度執(zhí)行情況加大檢查與跟進整改的的頻次和力度。市公司相關部門不打招呼不定期對各單位安全落實情況進行抽查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患招呼不定期對各單位安全落實情況進行抽

19、查，對抽查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行通報，明確指出如何整改及整改的時限，到期后在進行復查，對整進行通報，明確指出如何整改及整改的時限，到期后在進行復查，對整改到位的，督促責任單位進行固化執(zhí)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改不到改到位的，督促責任單位進行固化執(zhí)行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位的第一次進行扣罰，同樣問題兩次出現(xiàn)進行則加倍扣罰。獎罰中注重位的第一次進行扣罰，同樣問題兩次出現(xiàn)進行則加倍扣罰。獎罰中注重實效性，一定是在發(fā)現(xiàn)問題的當月進行獎罰，避免時過境遷，起不到獎實效性，一定是在發(fā)現(xiàn)問題的當月進行獎罰，避免時過境遷，起不到獎罰的真正作用。罰的真正作用。強化制度執(zhí)行，嚴格責任追究，鼓勵創(chuàng)新18 同時鼓勵

20、各單位立足本職，從自己身邊事做起，開動腦筋、積極創(chuàng)新，只同時鼓勵各單位立足本職，從自己身邊事做起，開動腦筋、積極創(chuàng)新，只要有利于工作一律采用推廣實施并進行獎勵。通過該項措施，極大地調(diào)動了分要有利于工作一律采用推廣實施并進行獎勵。通過該項措施，極大地調(diào)動了分公司及一線班組安全生產(chǎn)工作小創(chuàng)新的積極性，比如高密公司姜莊經(jīng)營部發(fā)明公司及一線班組安全生產(chǎn)工作小創(chuàng)新的積極性，比如高密公司姜莊經(jīng)營部發(fā)明了了“防盜雙保險防盜雙保險”監(jiān)控系統(tǒng)，可以通過手機進行布防和撤防，實現(xiàn)實時、全方監(jiān)控系統(tǒng)，可以通過手機進行布防和撤防，實現(xiàn)實時、全方位對營業(yè)廳內(nèi)部的監(jiān)控，并第一時間接收報警信息。位對營業(yè)廳內(nèi)部的監(jiān)控，并第一時

21、間接收報警信息。 這些創(chuàng)新，雖不是什么大發(fā)明、大創(chuàng)造，但因為來自最基層，往往比較有針這些創(chuàng)新，雖不是什么大發(fā)明、大創(chuàng)造，但因為來自最基層，往往比較有針對性、時效性和可操作性，能起到對性、時效性和可操作性，能起到“四兩撥千斤四兩撥千斤”的效果，可以直接運用到經(jīng)的效果，可以直接運用到經(jīng)營當中，非常有推廣價值。營當中，非常有推廣價值。強化制度執(zhí)行，嚴格責任追究，鼓勵創(chuàng)新手機控制界面手機控制界面可旋轉(zhuǎn)式攝像頭可旋轉(zhuǎn)式攝像頭19目 錄20 按照安全生產(chǎn)按照安全生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，濰坊公司通過開的總體要求，濰坊公司通過開展各類安全專項活動做好關口

22、前移，及時消除各類安全隱患，做好安全預防工作。展各類安全專項活動做好關口前移，及時消除各類安全隱患，做好安全預防工作。2015年年12月份，聘請第三方專業(yè)人員對月份，聘請第三方專業(yè)人員對156處重要場所（辦公樓、主接點機房、油機室、職處重要場所（辦公樓、主接點機房、油機室、職工餐廳、營業(yè)場所等）以及各類應急疏散預案進行了全方位消防安全評估，此次評估對工餐廳、營業(yè)場所等）以及各類應急疏散預案進行了全方位消防安全評估，此次評估對公司重點場所排除安全隱患起到了較好作用。公司重點場所排除安全隱患起到了較好作用。2016年年2月份，在全市開展了月份，在全市開展了“百日安全百日安全生產(chǎn)勞動競賽生產(chǎn)勞動競賽”活動，本次活動以抓安全基礎管理、員工安全培訓為切入點，旨在進一活動，本次活動以抓安全基礎管理、員工安全培訓為切入點，旨在進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，全面排查消除安全隱患；活動過程中，安排人員定期步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，全面排查消除安全隱患；活動過程中，安排人員定期對各分公司、機關各部門的階段進展情況進行調(diào)度、通報，對存在的安全隱患列出整改對各分公司、機關各部門的階段進展情況進行調(diào)度、通報，對存在的安全隱患列出整改時間表，通過時間表，通過“掛黃牌掛黃牌”方式進行督辦，直至問題徹底解決。方式進行督辦，直至問題徹底解決。積極開展安全專項