（精選）在提升企業(yè)策劃動(dòng)員會(huì)上的講話

1、在提升企業(yè)策劃動(dòng)員會(huì)上的講話 同志們： 今天，我們召集全公司技術(shù)員以上干部召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，中心議題是熱烈歡迎由中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)王秘書長(zhǎng)和太原順天文化科技有限公司+經(jīng)理帶隊(duì)的、為我公司進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度、全面提升管理水平策劃團(tuán)隊(duì)的各位專家、學(xué)者。同時(shí)，就如何配合策劃團(tuán)隊(duì)做好策劃工作的問(wèn)題，進(jìn)行一次集中動(dòng)員。首先，請(qǐng)?jiān)试S我以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的名義，代表全公司一千多名干部和職工，對(duì)策劃團(tuán)隊(duì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位當(dāng)家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。 下面，我就如何做好策劃工作的問(wèn)題，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。 一、做好策劃工作，是+公司發(fā)展壯大的當(dāng)務(wù)之急。 經(jīng)過(guò)三年多來(lái)全公司干部、職工的共同努力，我們公司承擔(dān)的由國(guó)家經(jīng)

2、貿(mào)委列入國(guó)家級(jí)“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目的技改工程已經(jīng)圓滿結(jié)束。隨著時(shí)間的推移和配套工程的不斷完善，企業(yè)已發(fā)展到今天這樣象模象樣、有眉有眼的地步。公司工作重心由基本過(guò)渡型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，外面參觀的人越來(lái)越多，外界的贊美聲也越來(lái)越高。但是，在這種大好形勢(shì)下，我們的干部隊(duì)伍并沒(méi)有絲毫的輕松感，反而感到任務(wù)越來(lái)越重，工作越來(lái)越繁，思緒越來(lái)越亂，壓力越來(lái)越重。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析研究，我們認(rèn)為之所以出現(xiàn)這種情況，就是“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的哲理在我們公司的集中反映。我們的技改項(xiàng)目雖然已經(jīng)結(jié)束了，但要真正守好這個(gè)攤子，確實(shí)的一件十分不容易的事情。據(jù)資料顯示，三年前，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只

3、有三年半；到2021年，情況有所好轉(zhuǎn)，民企的平均壽命達(dá)到了七年。七年是個(gè)什么概念。也就是兩千五百多天，在歷史長(zhǎng)河中一瞬即逝。遠(yuǎn)的、大的不說(shuō)，我們知道的紅級(jí)一時(shí)的海棠洗衣機(jī)、三株口服液、紅桃k之類的生產(chǎn)企業(yè)，耍了一頓熱鬧之后，就在市場(chǎng)上銷聲匿跡了。民營(yíng)企業(yè)的壽命不長(zhǎng)，原因是多方面的，有法制不完備的因素，有政策變動(dòng)的因素，有市場(chǎng)的因素，有人們消費(fèi)觀念變化因素，有產(chǎn)品質(zhì)量因素，有體制因素，有政府行為不該到位的越位、該到位的缺位、職能錯(cuò)位的問(wèn)題等等。但從主觀上說(shuō)，經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制、管理制度的缺位、空位、錯(cuò)位是根本的，就我們公司的情況看，法人治理結(jié)構(gòu)基本停留在家族式管理的層面上，觀念仍停留在土打土鬧的

4、舊時(shí)段，整體管理存在著家族式管理的人為性、拍腦袋決策的隨意性、制度過(guò)渡頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的零碎性、單位之間的制度缺乏連環(huán)配套的不系統(tǒng)性、只強(qiáng)調(diào)小團(tuán)體方便的獨(dú)立性、顧此失彼的失衡性、執(zhí)行上的乏力性、考核上的缺位性、兌現(xiàn)時(shí)的不透明性。這種狀況如不盡快改變，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有發(fā)展后勁。公司要壯大，要發(fā)展（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”），要從勝利走向勝利，要打造成百年旗艦，靠什么?？扛母镎页雎罚硕?，別無(wú)出路。而改革要成功，要得到予想的效果，必須有一個(gè)科學(xué)的、具有戰(zhàn)略高度的、遠(yuǎn)近結(jié)合的、符合自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的、規(guī)范的、成龍配套的規(guī)劃，這是改革成功的基礎(chǔ)和前提。但是，要完成這一基礎(chǔ)性而又

5、帶有根本性的重要任務(wù)，靠我們自身的素質(zhì)和水平去自我積累、自我完善，是有很大困難的，甚至可以很不自信地說(shuō)，成功的概率是極小極小的。就象一個(gè)得了重病的人自己去給自己做手術(shù)一樣不可能。辦法只有一條，找醫(yī)生。改革和治病一個(gè)道理，我們自己無(wú)能為力，就去找專家，借助外界力量去完成。這就是我們進(jìn)行這次整體策劃的根本原因所在。很明顯，搞好這次策劃，是我們公司改革、發(fā)展壯大的需要，是我們做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大的需要，是增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，是適合新一輪競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。一句話，是把我們大家辛勤哺育的+公司打造成百年旗艦的需要，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們每一個(gè)同志都要從戰(zhàn)略的高度、以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼

6、光和全局的角度，去認(rèn)識(shí)策劃工作的重要性，以積極、主動(dòng)、自覺(jué)的態(tài)度和主人翁的精神，投身于策劃的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，以自己聰明的才智和置身于其中的優(yōu)勢(shì)，為+公司策劃的成功做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、策劃團(tuán)隊(duì)的選擇和策劃的基本思路。 治病要有好醫(yī)生，學(xué)字要有好字帖。要策劃出一流的水平，必須選擇一流的團(tuán)體，這是一般的常識(shí)所在。為此，公司經(jīng)過(guò)半年多的考察、咨詢、分析、比較和不厭其煩的研討、交流、論證、探索，決定聘請(qǐng)去年在我公司進(jìn)行全員培訓(xùn)打了勝仗的太原順天文化科技有限公司為我們進(jìn)行創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全面提升管理水平的整體策劃工作。該公司是一個(gè)由中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)為堅(jiān)強(qiáng)后盾的、集全國(guó)各地資深的專家派、實(shí)戰(zhàn)派、學(xué)

7、院派于一體的、具有雄厚管理、技術(shù)等策劃實(shí)力的、以專門為焦化企業(yè)全方位提供服務(wù)為宗旨的、具備傳播先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和先進(jìn)文化理念、對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度建設(shè)、文化塑造、廣告設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)，資質(zhì)和能力的優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)。前幾天，我又一次與公司李經(jīng)理、吳老師等進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)七個(gè)小時(shí)之多的心碰心、實(shí)打?qū)嵉慕涣髋c溝通，對(duì)方的思路和我們的要求十分吻合，談得很投機(jī)，而且雙方信心十足，我個(gè)人思想上很有一種有病找到一所好醫(yī)院的欣慰感。 這次策劃的原則是。整體規(guī)劃，全方位考慮，分步實(shí)施，既符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方向，又符合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際，具有現(xiàn)實(shí)性、操作性、基礎(chǔ)性，做到職責(zé)明確，關(guān)系順通，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，易于掌握，不缺一崗，不

8、漏一人。 策劃的重點(diǎn)內(nèi)容是。法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度，包括人力資源、物資管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)組織管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的策劃與建設(shè)。 策劃的時(shí)間和進(jìn)度安排是：策劃項(xiàng)目預(yù)計(jì)用十個(gè)月左右的時(shí)間完成，基本劃分為三個(gè)階段：第一階段為調(diào)研階段，即經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的診斷；第二階段為重點(diǎn)內(nèi)容策劃階段；第三階段為培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行階段。 從大的方面看，我們可以把這次策劃歸納為： 第一、在高度上，從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，從重整法人治理結(jié)構(gòu)著手，從全方位包裝著力，建設(shè)+良好的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、良性的管理過(guò)程及和諧的人文環(huán)境。 第二、在廣度上，策劃工作

9、要全方位進(jìn)行，做到橫向到邊，縱向到底，即從進(jìn)口、胃口、出口、窗口，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營(yíng)，配套設(shè)置，整體策劃。 第三、在深度上，要做到機(jī)構(gòu)精干、職責(zé)清楚、關(guān)系順通、規(guī)范科學(xué)、簡(jiǎn)便易行、考核到位、見(jiàn)效明顯。 第四、在適度上，要把握方向性、基礎(chǔ)性、操作性、實(shí)用性、漸進(jìn)性，在現(xiàn)代企業(yè)管理和民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀中間尋求出一個(gè)科學(xué)合理的結(jié)合點(diǎn)。 第五、在進(jìn)度上，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，年底完成。 目前，對(duì)我公司的策劃工作已經(jīng)列入中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)二00五年度的重點(diǎn)工作之一。楊秘書長(zhǎng)、王秘書長(zhǎng)，不僅親自過(guò)問(wèn)，而且親自參與策劃戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方面把關(guān)、定向、審查工作。今天，王秘書長(zhǎng)從北京專程趕來(lái)，親自參加我

10、們的動(dòng)員會(huì)，并參與整個(gè)策劃工作，足見(jiàn)中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)的決心和對(duì)策劃工作的重視程度，足見(jiàn)順天策劃團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。策劃成功并付諸實(shí)施后兩至三年內(nèi)，可望把我們+公司打造成省內(nèi)第一流的民營(yíng)企業(yè)。我這里用了“可望”兩個(gè)字，并不表明我們信心的動(dòng)搖和不足，而是想讓大家明白，策劃的成功僅僅是基礎(chǔ)，而策劃的實(shí)施才是見(jiàn)效的關(guān)鍵。所以，選擇優(yōu)秀策劃團(tuán)隊(duì)，僅僅是策劃成功的一個(gè)方面，我們內(nèi)部發(fā)熱，積極主動(dòng)的配合全力以赴，將成功的策劃方案不折不扣地落到實(shí)處，這才能構(gòu)成成功的全部要素。 三、對(duì)做好策劃工作的幾項(xiàng)基本要求： 1、廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。會(huì)后各位副總、各車、間處室領(lǐng)導(dǎo)，要在自己主管和分管的范圍內(nèi)，廣泛地宣傳策劃工作的重

11、要意義，把策劃的方法、步驟、內(nèi)容及策劃后企業(yè)的前景交付給每一位員工，使策劃工作成為大家的自覺(jué)行動(dòng)。 2、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。全公司員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從增強(qiáng)+公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高度，從打造亞鑫百年旗艦的高度、從順應(yīng)時(shí)代潮流的高度、從為地方、為國(guó)家經(jīng)濟(jì)繁榮作貢獻(xiàn)的高度、從尊重我們勞動(dòng)成果的高度，去認(rèn)識(shí)策劃工作、理解策劃工作、支持策劃工作、參與策劃工作、做好策劃工作。要堅(jiān)決摒棄偏見(jiàn)，堅(jiān)決反對(duì)不負(fù)責(zé)任的說(shuō)三道四，堅(jiān)決反對(duì)消極，應(yīng)付的態(tài)度，真正把策劃工作變成學(xué)習(xí)的過(guò)程，培訓(xùn)的過(guò)程，自我完善、自我發(fā)展、自我提高的過(guò)程。 3、精心組織、密切配合。各領(lǐng)導(dǎo)組成員及各職能小組要開(kāi)動(dòng)腦筋，各

12、司其職、周密安排、創(chuàng)造性地履行好自己的職責(zé)，安照策劃的步驟方案，積極主動(dòng)地、不失時(shí)機(jī)地配合策劃人員，做好每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好工作，為策劃團(tuán)隊(duì)樹(shù)立我們亞鑫人的形象。 4、經(jīng)常溝通，注意質(zhì)量。要與策劃成員進(jìn)行經(jīng)常性的交流活動(dòng)。盡最大努力滿足策劃人員的要求，以熱情、周到和高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)保證策劃工作的高速度、高質(zhì)量。 5、實(shí)事求是，提供真情。動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，作為第一階段的診斷工作立即開(kāi)始。策劃人員將以不同的形式，在不同的場(chǎng)合，利用各種時(shí)機(jī)，廣泛地接觸公司的各類人員，了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是問(wèn)題，為我們?cè)\斷病情，把握脈搏，為下一步做好醫(yī)治方案，提供詳實(shí)、可靠的依據(jù)。每一位員工都要站在對(duì)公司負(fù)責(zé)的高度，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，說(shuō)實(shí)話，講實(shí)情、表真心，找我們管理中的問(wèn)題。特別是鎮(zhèn)江的同志，要把你們所掌握了解的公司，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題給策劃人員留下來(lái)，以利用專家準(zhǔn)確診斷病情，開(kāi)出有效良方。 在今天的會(huì)議上，我主要講這些內(nèi)容。當(dāng)前我們面臨的工作很多，除正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，機(jī)構(gòu)改革、百分考核、九000認(rèn)證，部門職能調(diào)整。技術(shù)改造、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等，與這次策劃工作集中在同一時(shí)段，各級(jí)干部一定要科學(xué)安排、統(tǒng)籌規(guī)劃、有