下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、投資項目審計方法初探投資項目審計方法初探投資項目審計方法初探項目投資是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中最大的資金流出項,其所獲收益是企業(yè)的重要收入來源,每個項目的投入、運行、產(chǎn)出全過程都是企業(yè)經(jīng)營中一條相對獨立、完整的脈絡(luò),多個項目共同推動企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模并影響后期持續(xù)發(fā)展。參考近年來國有企業(yè)審計工作經(jīng)驗做法,筆者淺顯地總結(jié)了有關(guān)投資項目的審計內(nèi)容及方法如下:關(guān)注項目發(fā)端,審查可行性首先,從法律盡責(zé)報告、財務(wù)盡責(zé)報告、可行性研究報告著手,關(guān)注項目前期調(diào)研是否充分,重點關(guān)注脫離企業(yè)主責(zé)主業(yè)的項目是否存在盲目擴(kuò)張、有無明知項目不可行仍然堅持投資的情況。其次,查閱合作框架協(xié)議、增資協(xié)議等資料,著重揭示條款明顯有失公允
2、仍然進(jìn)行合作的問題,通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析各方投入情況,查看是否存在違規(guī)讓利等問題;借助天眼查等工商信息平臺,關(guān)注項目介紹方、資源方、引進(jìn)方是否關(guān)聯(lián)、有無利用職務(wù)便利謀取私利的嫌疑。審計中應(yīng)當(dāng)及時將發(fā)現(xiàn)的國有資產(chǎn)損失、以權(quán)謀私等案件線索移送相關(guān)部門深入查處。同時,作為國資監(jiān)管下的企業(yè),項目投資前管理層級是否按規(guī)定履行備案、報批、核準(zhǔn)等手續(xù)也是一項重要審計內(nèi)容。跟蹤項目推進(jìn),審查持續(xù)性對項目進(jìn)行全過程審查,一方面關(guān)注是否存在重投輕管,有無專職團(tuán)隊隨時跟進(jìn)、研究、匯報,是否存在管理缺位導(dǎo)致項目失敗的情況。另一方面,審查項目開展中各項招標(biāo)手續(xù)是否完備、各類采購是否真實,重點關(guān)注咨詢服務(wù)、設(shè)計服務(wù)支出,整理
3、并對比各項服務(wù)協(xié)議、工作明細(xì)、成果文書等資料,揭示以設(shè)計費、咨詢費等名義虛假列支套取國有資產(chǎn)的問題。此外,應(yīng)當(dāng)對項目投資風(fēng)險應(yīng)對工作進(jìn)行審查,關(guān)注是否建立風(fēng)險預(yù)警機制,在項目運行軌跡偏離預(yù)期的關(guān)鍵節(jié)點是否對投資報酬率、投資回收期等重新預(yù)估并及時采取措施,有效防范國有資產(chǎn)損失風(fēng)險。聚焦項目成果,審查效益性一方面要審查項目的經(jīng)濟(jì)效益。投資的最終目的是盈利,在對投資項目審計過程中,最直接的審計方法是對歷年財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查,統(tǒng)籌考慮通過支出、往來科目核算的所有項目分紅、預(yù)分紅等,綜合分析項目資金凈流入并與預(yù)期該時點應(yīng)當(dāng)取得的成果進(jìn)行比對,以量化指標(biāo)揭示國有資本保值增值不力等問題。另一方面也要關(guān)注項目的社會效益。尤其是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目中,作為執(zhí)行黨和國家經(jīng)濟(jì)方針政策、決策部署情況的一級主體,要重點審查企業(yè)社會責(zé)任履行情況,比如在一些投資回收期長達(dá)幾十年的政府PPP項目中,是否按照目標(biāo)責(zé)任書推進(jìn)公益類工程建設(shè)、是否符合國企改革政策要求、是否
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版房屋買賣合同續(xù)約委托書范本3篇
- 2025年推土機租賃項目環(huán)境保護(hù)與修復(fù)合同3篇
- 二零二五年度民爆物品裝卸作業(yè)安全設(shè)施升級改造合同4篇
- 詞匯對話課程設(shè)計案例
- 年度彩色噴涂紙市場分析及競爭策略分析報告
- 2025個人藝術(shù)品租賃交易合同4篇
- 南京eps施工方案
- 2025年度石油采礦權(quán)抵押融資協(xié)議范本3篇
- 2025年度個人教育培訓(xùn)課程及支付協(xié)議4篇
- 2025年版?zhèn)€人市政工程勞務(wù)合同范本4篇
- 第1本書出體旅程journeys out of the body精教版2003版
- 臺資企業(yè)A股上市相關(guān)資料
- 電 梯 工 程 預(yù) 算 書
- 羅盤超高清圖
- 參會嘉賓簽到表
- 機械車間員工績效考核表
- 2.48低危胸痛患者后繼治療評估流程圖
- 人力資源管理之績效考核 一、什么是績效 所謂績效簡單的講就是對
- 山東省醫(yī)院目錄
- 云南地方本科高校部分基礎(chǔ)研究
- 廢品管理流程圖
評論
0/150
提交評論