沙土鎮(zhèn)教師公租房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、沙土鎮(zhèn)教師公租房工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 廣東建浩工程項(xiàng)目管理有限公司貴州分公司沙土鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)教師公租房工程項(xiàng)目監(jiān)理部 二o 年 月 日目 錄 一、工程概況二、本工程特點(diǎn)及監(jiān)理總體思路三、監(jiān)理服務(wù)范圍及主要內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及服務(wù)計(jì)劃七、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)八、監(jiān)理工作制度及相關(guān)工作流程九、施工階段質(zhì)量監(jiān)理措施 （一）事前控制措施 （二）事中控制措施 （三）事后控制措施十、施工階段進(jìn)度控制措施 （一）事前控制（應(yīng)列出總計(jì)劃、分階段計(jì)劃） （二）事中控制 （三）事后控制十一、施工階段投資控制措施 十二、合同、信息管理

2、及監(jiān)理協(xié)調(diào)服務(wù)十三、監(jiān)理資料收集及管理附： 1、各專業(yè)監(jiān)理方案 2、本工程原材料抽檢試驗(yàn)內(nèi)容及規(guī)定3、監(jiān)理旁站方案一、工程概況：工程名稱：沙土鎮(zhèn)教師公租房工程工程地點(diǎn)：金沙縣沙土鎮(zhèn)工程規(guī)模：7067.18平方米工程開工時(shí)間：2013年9月3日工程規(guī)劃許可證：無工程施工許可證：無各參建單位名稱：有建設(shè)單位：金沙住建局勘察單位：貴州建設(shè)勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)單位：北京龍安華誠建筑設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：廣東建浩工程項(xiàng)目管理有限公司貴州分公司施工單位：畢節(jié)市市場開發(fā)建筑有限公司質(zhì)監(jiān)單位：金沙縣質(zhì)監(jiān)站 二、本工程應(yīng)監(jiān)督好以下幾點(diǎn)： 1、垂直度、層高、軸線等的測(cè)控； 2、鋼筋混凝土構(gòu)件的施工質(zhì)量； 3、防水工程

3、的施工質(zhì)量等。三、監(jiān)理服務(wù)范圍、主要工作內(nèi)容及合同約定等 3.1施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容3.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃、協(xié)助業(yè)主作好開工前的準(zhǔn)備工作。 3.1.2熟悉各專業(yè)圖紙，組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。3.1.3審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核意見并監(jiān)督執(zhí)行。 3.1.4監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度的建立、健全和實(shí)施。直接關(guān)系到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、施工。3.1.5對(duì)班組人員素質(zhì)差的不予認(rèn)可。3.1.5對(duì)施工單位的放線成果作復(fù)核。 3.2施工階段的主要監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.1監(jiān)督施工單位按照施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法規(guī)、規(guī)范及監(jiān)理程序施

4、工，監(jiān)理工程師通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段控制工程質(zhì)量。 3.2.2對(duì)工程主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢查，查驗(yàn)相關(guān)出廠合格證，試驗(yàn)或化驗(yàn)報(bào)告是否齊全、合格，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止進(jìn)入工地和投入使用。3.2.3監(jiān)督施工單位對(duì)各類試塊按規(guī)定進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。 3.2.4對(duì)所有隱蔽工程在隱蔽以前按規(guī)定進(jìn)行檢查并簽署驗(yàn)收意見；督促施工單位加強(qiáng)自檢及按程序報(bào)驗(yàn)工作，嚴(yán)格進(jìn)行各階段工程驗(yàn)收，按規(guī)定提交監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。 3.2.5核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。 3.2.6組織對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。 3.2.7調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之

5、間的爭議。 3.2.8定期主持召開工程例會(huì)，檢查總結(jié)工程狀況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，及時(shí)處理需要解決的問題。 3.2.9根據(jù)合同及項(xiàng)目特點(diǎn)，事先制定造價(jià)控制計(jì)劃；對(duì)已完合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，認(rèn)真審核簽署進(jìn)度付款憑證；嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證工作，審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算，做好造價(jià)控制工作。 3.2.10加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工期階段性計(jì)劃的目標(biāo)管理工作,按期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行專項(xiàng)檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃的均衡,確?？偣て谀繕?biāo)不被突破。 3.2.11制定合同管理及資料管理計(jì)劃，做好歸檔整理工作，盡量杜絕合同糾紛，妥善、公正處理工程索賠事件。3.2.12實(shí)施缺陷責(zé)任期監(jiān)理，期滿簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書。四、監(jiān)理

6、工作目標(biāo) 1、質(zhì)量控制目標(biāo)：按gb50300-2001標(biāo)準(zhǔn)及配套規(guī)范達(dá)合格。 2、工期控制目標(biāo)：在合同工期內(nèi)完成。3、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制變更、材料價(jià)格和經(jīng)濟(jì)簽證，確?？刂圃谕顿Y計(jì)劃范圍內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)及引用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 1、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 2、施工承包合同及相關(guān)協(xié)議、文件 3、勘測(cè)部門提供的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘查報(bào)告4、施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要及設(shè)計(jì)圖紙變更資料 5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 6、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb500300-2001 7、地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 8、砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 9、砌體工程施工驗(yàn)收規(guī)范 10、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 11、建筑地面施工質(zhì)量驗(yàn)收

7、規(guī)范 12、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)6.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)楊 云 傳專業(yè)監(jiān)理工程師 胡紅寶監(jiān)理員王 敬七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)崗位職責(zé)7.1.1項(xiàng)目總監(jiān)是公司派駐項(xiàng)目的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，并且在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主協(xié)調(diào)和解決有關(guān)問題，重大問題向業(yè)主通報(bào)并向公司匯報(bào)。 7.1.2負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 7.1.3主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理工作制度，及工作流程，并全面組織實(shí)施。 7.1.4審核并簽署現(xiàn)場監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理工作計(jì)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 7.1.5組

8、織第一次工地會(huì)議，向相關(guān)各方進(jìn)行監(jiān)理交底，協(xié)商確定各方協(xié)調(diào)溝通程序。 7.1.6開工前，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度，明確人員崗位職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位、檢查、審核并簽署施工單位報(bào)審的施工質(zhì)量管理制度檢查表。 7.1.7審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，含技術(shù)、安全措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等），簽署監(jiān)理審核意見。 7.1.8組織相關(guān)各方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 7.1.9審核交簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令。7.1.10負(fù)責(zé)審核分包單位資質(zhì)，審查分包合同情況，確認(rèn)分包單位。 7.1.11定期和不定期巡視工地，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并且進(jìn)行處理。 7.1.12主持監(jiān)理工作會(huì)議，檢查

9、和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 7.1.13負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作，主持好每周一次的工程例會(huì)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施中有關(guān)工作做出決策。 7.1.14在現(xiàn)場投資控制監(jiān)理工程師核簽的基礎(chǔ)上，審核并簽署工程付款憑證；審查工程決算或工程決算資料。 7.1.15對(duì)涉及工程經(jīng)濟(jì)的簽證進(jìn)行最終審核并簽署意見。7.1.16審核和簽認(rèn)分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織實(shí)施項(xiàng)目分部工程驗(yàn)收，參與由業(yè)主方組織的工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 7.1.17主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，安全事故，并向業(yè)主提交事故的處理報(bào)

10、告。 7.1.18調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議，處理索賠，審核工程延期。 7.1.19組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單、監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、專題報(bào)告及監(jiān)理總結(jié)等，審簽往來公文、函件及報(bào)送的各類綜合報(bào)表。 7.1.20主持整理項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 7.1.21組織好工程保修期的監(jiān)理跟蹤及回訪工作。7.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7.2.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7.2.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；7.2.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表提出建議；7.2.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更, 并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告

11、;7.2.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；7.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；7.2.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；7.2.9檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；7.2.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定、簽署。7.3監(jiān)理員的崗位職責(zé)：7.3.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

12、7.3.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、主要設(shè)備的選用、運(yùn)行狀況，以及材料、試樣的取樣送檢情況，并做好檢查記錄；7.3.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；7.3.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；7.3.5按建設(shè)部關(guān)于房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法的規(guī)定，擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度方面的問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并認(rèn)真填寫旁站監(jiān)理記錄表。7.3.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作制度及相關(guān)工作流程8.1施工圖會(huì)審制度 8.1.1施工圖紙會(huì)審工作由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)

13、理部全體監(jiān)理人員參加。各監(jiān)理人員應(yīng)于會(huì)審前熟悉施工圖紙，并嚴(yán)格認(rèn)真的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并作好記錄。8.1.2結(jié)構(gòu)復(fù)雜的及重要的工程項(xiàng)目（如國家重點(diǎn)、市重點(diǎn)、重要工程）公司總工程師應(yīng)參加圖紙會(huì)審。8.1.3項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)虛心地、認(rèn)真地聽取設(shè)計(jì)工程師的交底，并作好記錄。8.1.4會(huì)審中提出并要求設(shè)計(jì)工程師解答的重點(diǎn)問題：（1）建筑、結(jié)構(gòu)及其他專業(yè)的設(shè)計(jì)是否符合各專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)（如環(huán)保、消防、保衛(wèi)等）的規(guī)定；（2）各項(xiàng)功能是否滿足建設(shè)單位的要求；（3）各專業(yè)圖紙間是否有矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、地上地下之間，上下樓層之間、各專業(yè)之間等）；設(shè)計(jì)深度能否滿足施

14、工的需要。8.1.5會(huì)審后，由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分別與有關(guān)各方協(xié)商解決會(huì)審中出現(xiàn)的問題。8.1.6會(huì)審紀(jì)要原則上由施工單位整理，經(jīng)有關(guān)各方簽字后再分送各方。8.1.7會(huì)審紀(jì)要不能作為施工依據(jù)，應(yīng)由施工單位與有關(guān)各方辦理設(shè)計(jì)變更，工程洽商手續(xù)，重大或復(fù)雜的變更應(yīng)規(guī)定由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖。8.2開工報(bào)告審批制度8.2.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料（a1表），開工應(yīng)具備如下條件：1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；3）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；4）“三通一

15、平”已滿足開工要求；8.2.2開工報(bào)告由總監(jiān)簽發(fā)。開工申請(qǐng)簽認(rèn)程序：各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成填報(bào)表a1（施工單位）審查以下施工單位準(zhǔn)備情況：1、 各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)已完成，現(xiàn)場已完成“三通一平；2、 明確工程有關(guān)各方組織機(jī)構(gòu)和人員情況；3、 確定協(xié)商連絡(luò)方式和渠道；4、 確定行政例行程序，如會(huì)議周期、地點(diǎn)；5、 落實(shí)建設(shè)單位與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況；6、 檢查施工單位在人力、機(jī)械技術(shù)各方面的準(zhǔn)備情況；7、 組織有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作；8、 現(xiàn)場測(cè)量定線經(jīng)過核查?？偙O(jiān)理工程師 建設(shè)單位工地代表在原a1上簽認(rèn)，下達(dá)開工令（總監(jiān)理工程師）8.3分包單位資質(zhì)審核制度8.3.1施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理

16、組申報(bào)其選擇的分包單位的資質(zhì)資料（包括等級(jí)、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級(jí)別，施工機(jī)具、管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)情況、應(yīng)持證上崗人員證件等）及分包合同，請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。8.3.2如發(fā)現(xiàn)所報(bào)的分包單位資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況，或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單位，施工總包單位應(yīng)予執(zhí)行。8.3.3未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。分包單位資質(zhì)審核流程序： 等級(jí)證書 技術(shù)能力報(bào)送分包單位資質(zhì)的有關(guān)材料并填報(bào)表a3（施工單位） 人員配備 分包單位 機(jī)械配備 施工業(yè)績 經(jīng)濟(jì)情況對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查與核察（項(xiàng)目監(jiān)理部） 領(lǐng)導(dǎo)層情況同意分包單位在原a3

17、表上簽注同意（總監(jiān)理工程師）不同意分包單位在原a3表上簽注不同意（總監(jiān)理工程師）清退分包單位（施工單位）接納分包單位進(jìn)場施工（施工單位）8.4施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核制度8.4.1施工單位開始施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，作為指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術(shù)文件。8.4.2對(duì)于規(guī)模較大或分期出圖的工程，暫時(shí)不具備編制施工組織設(shè)計(jì)的條件時(shí)，可分期編制分項(xiàng)分部工程施工設(shè)計(jì)（施工方案）；對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。8.4.3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后送交項(xiàng)目監(jiān)理部審批。審核批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有改變

18、應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理部的核準(zhǔn)。8.4.4項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見要求施工單位修改或補(bǔ)充。施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），并填表a2施工單位送項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位 不合格修改再報(bào) 審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1、 施工程序是否符合科學(xué)規(guī)律2、 施工現(xiàn)場布置是否合理3、 施工人力、機(jī)械安排是否滿足需要4、 工程進(jìn)度安排是否符合施工承包合同的要求5、 工程質(zhì)量有何保證措施項(xiàng)目監(jiān)理部在原a2表上簽審意見監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師按審定的意見組織施工 施工單位 8.5材料、構(gòu)配件、設(shè)備見證送檢及驗(yàn)收制度8.

19、5.1工程中使用的主要建筑材料（砂、石、磚、水泥、鋼筋、鋼材、木材、焊條、有色金屬、防水材料、保溫材料、油漆、瀝青、裝飾材料等）建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求，并符合國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。8.5.2建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必須具備出廠合格證，材質(zhì)和性能試驗(yàn)單，材料、構(gòu)配件還需見證取樣送檢合格，否則不得使用于工程。8.5.3建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊等工程的主要零配件及一般設(shè)備應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)監(jiān)部會(huì)同建設(shè)單位、施工單位共檢驗(yàn)，認(rèn)為合格后始可訂貨。8.5.4重要設(shè)備于訂貨前，施工單位必須會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同協(xié)商并

20、驗(yàn)貨（或?qū)彶楫a(chǎn)品樣本，考察同類產(chǎn)品等），達(dá)成一致意見后始可訂貨。設(shè)備到貨后在安裝前應(yīng)由施工安裝單位會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部共同檢驗(yàn)，認(rèn)為合格后始可安裝。8.5.5由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料和設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。但于使用或安裝前仍應(yīng)由施工、建設(shè)單位會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗(yàn)材料、設(shè)備的質(zhì)量，并作好記錄。如監(jiān)理工程師認(rèn)為材料、設(shè)備不合格時(shí)，應(yīng)提出意見，必要時(shí)可向建設(shè)單位發(fā)出“備忘錄”。8.5.6重要的設(shè)備（如鍋爐、電梯、變壓器、發(fā)電機(jī)、電話總機(jī)、大型通風(fēng)機(jī)、制冷機(jī)、空壓機(jī)、壓縮機(jī)、大型水泵等）的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交建設(shè)單位。原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序1

21、. 原材料、構(gòu)配件填報(bào)表a9（附材料合格證，材料化驗(yàn)單，材料復(fù)試報(bào)告）2. 工程設(shè)備填報(bào)表a9（附設(shè)備出廠合格證，性能試驗(yàn)單）（施工單位或建設(shè)單位提供） 原材料、構(gòu)配件 原材料、構(gòu)配件、設(shè) 設(shè)備可以進(jìn)入 備不能進(jìn)入現(xiàn)場 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核（項(xiàng)目監(jiān)理部）簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量b13（監(jiān)理工程師）對(duì)影響使用功能及觀感的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行予控（監(jiān)理工程師）不同意，簽認(rèn)表a9（監(jiān)理工程師）同意，簽認(rèn)表a9（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量（監(jiān)理工程師）使用于指定位置（施工單位）8.6設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度8.6.1設(shè)計(jì)變更（1）在施工圖紙會(huì)審或施工過程中，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)先提出書面文件報(bào)監(jiān)

22、理部審查，同意后由施工單位或建設(shè)單位出面與設(shè)計(jì)單位洽商；（2）設(shè)計(jì)單位同意后應(yīng)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后，在設(shè)計(jì)變更通知單上簽認(rèn)后發(fā)施工單位；（3）工程設(shè)計(jì)變更程序見監(jiān)理工作程序。8.6.2工程洽商（1）施工單位提出工程洽商凡涉及設(shè)計(jì)變更的應(yīng)先征求設(shè)計(jì)單位的意見，如同意則予以簽認(rèn)；凡不涉及設(shè)計(jì)變更的，或雖涉及設(shè)計(jì)變更但已取得設(shè)計(jì)單位同意的，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，審核批準(zhǔn)后征求建設(shè)單位的同意，然后涉及設(shè)計(jì)變更的按設(shè)計(jì)變更程序執(zhí)行，不涉及設(shè)計(jì)變更的由施工單位、建設(shè)單位簽定工程洽商文件，由監(jiān)理部簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。（2）建設(shè)單位提出工程洽商處理步驟基本上與施工單位提出工

23、程洽商相同。8.6.3項(xiàng)目監(jiān)理部在審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件時(shí)，應(yīng)充分考慮其對(duì)工程質(zhì)量（安全度、外觀、使用功能等），進(jìn)度、造價(jià)各方面的影響，以及是否違反有關(guān)設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，及現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。8.6.4設(shè)計(jì)變更與工程洽商文件是重要的施工與監(jiān)理的文件，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保留并歸檔。工程設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)程序提出設(shè)計(jì)變更要求填報(bào)表c2（施工單位或建設(shè)單位）對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審查（項(xiàng)目監(jiān)理部）不同意（監(jiān)理部）同意，簽發(fā)表c2（監(jiān)理部）與設(shè)計(jì)單位商洽設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙（建設(shè)單位或施工單位） 注：凡重要或復(fù)雜的設(shè)計(jì) 變更要求設(shè)計(jì)單位必須出設(shè)計(jì)圖，不得

24、僅以文字說明代替。審查設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)變更圖紙（監(jiān)理工程師）不同意，提出意見，返回重新研究，填表c2（監(jiān)理部）同意在設(shè)計(jì)變更通知單上簽認(rèn)（監(jiān)理工程師）按設(shè)計(jì)變更文件組工（施工單位）織施8.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明部位、質(zhì)量問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理通知單”，通知施工單位，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)作出整改，整改完畢后，將相關(guān)處理情況以“監(jiān)理通知回復(fù)單”的形式書面報(bào)告監(jiān)理工程師以復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。若所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按

25、規(guī)定程序辦理。如施工單位不及時(shí)改正，或情節(jié)較嚴(yán)重的，須報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后，可發(fā)出工程部份暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后發(fā)出復(fù)工指令。 工程停工、復(fù)工程序：1、 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題2、 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患，或發(fā)生安全事故3、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備材料不合格4、 其他應(yīng)該停工的問題（監(jiān)理工程師）向施工單位下達(dá)停工令，并同時(shí)通知各有關(guān)單位（總監(jiān)理工程師）按停工要求進(jìn)行整改（施工單位）整改完成，申請(qǐng)復(fù)工，填表a1(施工單位)對(duì)整改情況進(jìn)行檢查（監(jiān)理工程師）檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工簽發(fā)a1（總監(jiān)理工程師）檢查不合格，指令停工（總監(jiān)理工程師）進(jìn)行下道工序（施工單位）8.8隱蔽工

26、程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收制度8.8.1工程隱檢、預(yù)檢及檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，是保證工程質(zhì)量達(dá)到合格要求的必要步驟，是執(zhí)行新的驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和驗(yàn)收備案制的，要求監(jiān)理人員必須高度重視，要做到一絲不茍。8.8.2一般的隱預(yù)檢工作可由監(jiān)理員或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，重要的隱預(yù)檢工作必須由專業(yè)監(jiān)理工程師參加。檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。要將所有的不合格現(xiàn)象消滅在檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收中。分部工程按備案制的規(guī)定由建設(shè)方組織相關(guān)質(zhì)量責(zé)任主體到場，組成驗(yàn)收專家組負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見。8.8.3隱預(yù)檢及分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收的依據(jù)（1）施工圖紙及其說明文件（

27、包括設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件）；（2）gb50300-2001驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其配套的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及法規(guī)文件；（3）分部分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；（4）有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。隱蔽工程檢驗(yàn)流程：分 包施工單位驗(yàn)收認(rèn)可填表a4 申報(bào) 否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證可工程隱蔽施工階段質(zhì)量控制流程分部分項(xiàng)工程完工后 施工單位自檢 可 施工單位整改填寫（工程驗(yàn)收單）a4否監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下道工序 8.9工程竣工驗(yàn)收備案制度首先 單位工程全部工程項(xiàng)目施工完畢后，可由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位共同進(jìn)行竣工初驗(yàn)。8.9.1竣工驗(yàn)收的依據(jù);(1)建設(shè)單位上級(jí)主管部門對(duì)

28、本工程的審批文件；(2)全部施工圖紙及說明文件；(3)工程設(shè)計(jì)變更及洽商文件；(4)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明書；(5)有關(guān)的現(xiàn)行的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法規(guī)文件；(6)國家統(tǒng)一的建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(7)單位工程所含分部工程施工及驗(yàn)收資料。8.9.2竣工初驗(yàn)的先決條件（1）非生產(chǎn)性建筑的土建工程已經(jīng)完成；房屋附屬的水、暖、電、衛(wèi)工程已經(jīng)完成；室外管網(wǎng)、線路已經(jīng)接通；電梯、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備已安裝完畢，并且水、暖、電氣線路已通，達(dá)到使用條件；（2）生產(chǎn)性、科研性建筑除具備上述建筑物的要求外，還應(yīng)達(dá)到可以進(jìn)行設(shè)備安裝的條件；（3）規(guī)定的各種施工技術(shù)資料；規(guī)定的各種涉及監(jiān)理工作的報(bào)表資

29、料已經(jīng)準(zhǔn)備齊全；（4）施工單位已對(duì)報(bào)竣工工程進(jìn)行自檢，自評(píng)，并修正了工程缺陷，達(dá)到了合格。并且經(jīng)過施工單位上級(jí)主管部門（必須具有法人資格）驗(yàn)收合格；（5）施工單位已提出竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)。8.9.3初驗(yàn)步驟（1）檢查工程質(zhì)量的控制資料（“質(zhì)量控制資料核查表”）并作好記錄：資料項(xiàng)目應(yīng)備齊無遺漏；資料內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求及國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)資料達(dá)到完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；應(yīng)特別注意帶關(guān)鍵性的資料，如屋面淋水、蓄水試驗(yàn)記錄、廁浴間兩次蓄水試驗(yàn)記錄等。（2）核查分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定（“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，“分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”）是否符合國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。分項(xiàng)工程的

30、劃分是否符合標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收是否及時(shí)，有無虛假或后補(bǔ)情況；檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表內(nèi)容是否齊全，主控項(xiàng)目材質(zhì)內(nèi)容與質(zhì)量保證資料是否相符，各種試驗(yàn)、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)是否填入，驗(yàn)收結(jié)論是否確切，簽字是否齊全；經(jīng)返工修整的檢驗(yàn)批工程是否已重新驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄是否符合要求；分部工程劃分是否符合規(guī)定，所含分項(xiàng)工程是否齊全無遺漏，驗(yàn)收是否全部合格，驗(yàn)收記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)，簽字是否完全；涉及安全和作用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部和有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部（如通風(fēng)與空調(diào)分部），抽樣檢測(cè)結(jié)果是否符合有關(guān)規(guī)定。各分部工程是否均已按規(guī)定驗(yàn)收合格。涉及安全和使用的分部工程抽檢資料是否完整，對(duì)主要使用功能抽查是否合格。（3）工程

31、觀感檢查（“單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄表”）由項(xiàng)目監(jiān)理部組織專業(yè)配套的檢查評(píng)定小組；檢查內(nèi)容見“單位工程觀感質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表”，為避免個(gè)人水平不一，應(yīng)有三人以上同時(shí)檢查；各項(xiàng)檢查內(nèi)容應(yīng)采取事先隨機(jī)取樣的方式。室外工程及屋面全數(shù)檢查；室內(nèi)工程按有代表性的自然間抽查10(包括附屬房間和樓道)；進(jìn)一步細(xì)節(jié)的劃分可由檢查小組做決定；等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定見有關(guān)規(guī)范。（4）“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，“分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，“質(zhì)量控制資料核查表”，“單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄表”，“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表”分別見建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）中的附錄d

32、、e、f、g。（5）總監(jiān)理工程師寫出監(jiān)理評(píng)估報(bào)告。 初驗(yàn)工作結(jié)束總監(jiān)理工程師簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收：、由建設(shè)單位通知有關(guān)工程質(zhì)量責(zé)任主體參加驗(yàn)收；、由建設(shè)單位按有關(guān)規(guī)定組成工程竣工驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案；、通知工程質(zhì)監(jiān)部門到場監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；、工程竣工驗(yàn)收小組按程序和規(guī)范要求進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定，簽署工程竣工驗(yàn)收意見報(bào)告書，并加蓋質(zhì)量責(zé)任主體單位公章；、由建設(shè)單位按建設(shè)工程竣工備案規(guī)定向有關(guān)部門備案。、備案部門同意備案并發(fā)給“工程使用許可證”，工程可投入使用并進(jìn)行竣工結(jié)算。、總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程移交證書”，施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，施工單位向建設(shè)單位移交竣工

33、工程，工程進(jìn)入保修階段。竣工驗(yàn)收流程：施工單位自檢合格后提出預(yù)檢申請(qǐng)a10 申報(bào) 否 監(jiān)理查資料及現(xiàn)場預(yù)檢 申報(bào) 否監(jiān)理組織初驗(yàn)并提出書面整改意見 申報(bào) 否施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位提交工程資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)a10業(yè)主組織施工/監(jiān)理/設(shè)計(jì)/地堪有關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告保 修備 案 8.10旁站監(jiān)理制度8.10.1監(jiān)理部根據(jù)本“監(jiān)理大綱”所初步確定的本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”中制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容和旁站監(jiān)理人員職責(zé)，細(xì)化旁站監(jiān)理措施，分送建設(shè)單位和施工企業(yè)，并抄送工程質(zhì)量監(jiān)督站；7.10.2要求施工單位根據(jù)“旁站監(jiān)理方

34、案”在需實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以便安排人員旁站監(jiān)理；8.10.3旁站監(jiān)理在總監(jiān)指導(dǎo)下實(shí)施。8.11砼攪拌、澆筑會(huì)簽制度此制度在本工程施工監(jiān)理中的建立與實(shí)施，旨在保證混凝土攪拌、澆筑的質(zhì)量和各安裝分部工程所需的預(yù)留孔洞、預(yù)埋管、線、塊件工作的落實(shí)。8.11.1混凝土攪拌前，督促施工方認(rèn)真做好材料送檢合格、試配送檢合格，鋼筋制安、模板制安檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格、預(yù)留、預(yù)埋施工按圖施工報(bào)驗(yàn)合格、機(jī)具檢查合格、施工及質(zhì)檢人員到位等準(zhǔn)備工作。8.11.2由施工單位填寫砼攪拌、澆注會(huì)簽單，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)量員檢查無誤后，各責(zé)任方人員簽署“會(huì)簽單”完備后，方可開盤攪拌

35、、澆筑。砼攪拌、澆筑會(huì)簽流程：審核：1. 模板予檢記錄a42. 鋼筋隱檢記錄a43. 鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告a44. 各種原材料試驗(yàn)記錄，產(chǎn)品合格證（水泥、砂、石、外加劑、水等）a95各種預(yù)留、預(yù)埋檢查(項(xiàng)目監(jiān)理部)1. 熟悉施工圖中對(duì)水泥性能的要求2. 選用水泥品種，對(duì)細(xì)骨料的要求，坍落度及參用外加劑的要求（施工單位）進(jìn)行材料試驗(yàn)（包括粉煤灰、外加劑）1. 水泥試驗(yàn)2. 砂子試驗(yàn)3. 碎卵石試驗(yàn)（中心材料試驗(yàn)室）砼配合比申請(qǐng)單（施工單位）通過試驗(yàn)確定砼配合比通知單（中心材料實(shí)驗(yàn)室）進(jìn)行開盤鑒定（施工、監(jiān)理）砼現(xiàn)場試配（施工、監(jiān)理）不合格，現(xiàn)場調(diào)整配合比（施工單位材料實(shí)驗(yàn)室）商 現(xiàn)場檢驗(yàn)砼坍落度 品

36、 砼 （施工單位材料實(shí)驗(yàn)室）在會(huì)簽單上簽字a4（監(jiān)理部）合 格按規(guī)定取砼試塊。填寫施工及試塊制作記錄b13（施工、監(jiān)理）進(jìn)行砼澆筑（施工單位）審核試塊試驗(yàn)報(bào)告，記錄入砼試塊強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定記錄或計(jì)入監(jiān)理臺(tái)帳（項(xiàng)目監(jiān)理部）砼試塊試驗(yàn)報(bào)告（施工單位）8.12工程事故處理8.12.1工程發(fā)生事故后，按事故嚴(yán)重程度，可分為三級(jí)處理制度.（1）一般質(zhì)量問題 施工單位應(yīng)立即（8小時(shí)內(nèi)）向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面報(bào)告，由施工、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行調(diào)查，提出處理方案交設(shè)計(jì)單位研究，同意后出設(shè)計(jì)文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查，并征求建設(shè)單位同意后，由施工單位實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督執(zhí)行。（2）一般工程事故 根據(jù)建設(shè)部（1989

37、）第3號(hào)令工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序的規(guī)定及建設(shè)部（90）建建工字第55號(hào)（關(guān)于工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序的規(guī)定有關(guān)問題的說明）的有關(guān)規(guī)定，凡造成重傷2人以下，直接損失在10萬元以下，5000元以上為一般質(zhì)量事故。事故發(fā)生后施工單位應(yīng)立即（8小時(shí)內(nèi)）報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部,項(xiàng)目監(jiān)部組應(yīng)立即通知建設(shè)單位，監(jiān)理公司有關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)（36小時(shí)內(nèi)報(bào)出書面報(bào)告），必要時(shí)還應(yīng)通知?jiǎng)趧?dòng)、環(huán)保、檢察各有關(guān)主管部門，以及設(shè)計(jì)單位，各方共同組織調(diào)查，提出處理方案。對(duì)于工程問題的處理同一般質(zhì)量問題，關(guān)于對(duì)傷亡人員的處理，監(jiān)理部原則上不介入。（3）重大工程事故 重大事故（有人員傷亡，直接損失在10萬元以上）應(yīng)按建設(shè)部（1

38、989）第3號(hào)令的規(guī)定處理。工程問題的處理同一般質(zhì)量問題，對(duì)傷亡人員的處理，監(jiān)理部原則上不介入。8.12.2工程質(zhì)量事故處理的程序見監(jiān)理工作程序。8.12.3如事故非常嚴(yán)重，需要部分或全部停工時(shí)，按工程停工、復(fù)工程序執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理程序：發(fā)生工程質(zhì)量事故（施工單位）一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號(hào)令工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序執(zhí)行（各有關(guān)單位）調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，并提出處理事故的方案（施工單位/建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施（建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位） 注：在質(zhì)量事故中出 現(xiàn)人身傷亡時(shí)，監(jiān)提出事故處理的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)單位）

39、理單位不參加傷 亡事故的處理。 事故非常嚴(yán)重，需 要停工時(shí)，按“工審查設(shè)計(jì)文件（監(jiān)理部） 程停、復(fù)工程序” 執(zhí)行。執(zhí)行設(shè)計(jì)文件（施工單位）同意設(shè)計(jì)文件，指令施工單位執(zhí)行，并予監(jiān)督（總監(jiān)理工程師）建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)文件 8.13施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度8.13.1監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定的進(jìn)度要求組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式及在每周例會(huì)上向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。 8.13.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，要突出重點(diǎn)，使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。施工階段進(jìn)度控制流程確定工程總工期目標(biāo)施工單位開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃a2 申報(bào) 否 監(jiān)理工程師審核 可責(zé)

40、成施工單位采取措施實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃及變更計(jì)劃a11 申報(bào) 否 監(jiān)理工程師審核 可實(shí) 施 按計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行者監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較 8.14投資監(jiān)督制度 8.14.1督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概預(yù)算臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析，并加強(qiáng)對(duì)月進(jìn)度工程款的審核控制。8.14.2對(duì)重大變更設(shè)計(jì)而增加較大投資的工程，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便加強(qiáng)投資控制。月支付工程款程序：每月25日前提出申請(qǐng)a5（施工單位）合同外項(xiàng)目：附：1.設(shè)計(jì)變更，洽商項(xiàng)目工程量及單價(jià)計(jì)算書c22.計(jì)日工單價(jià)數(shù)量，計(jì)算書3.材料調(diào)價(jià)書4.索賠申報(bào)表及計(jì)算書a8,b

41、6合同內(nèi)項(xiàng)目：附：1.工程檢驗(yàn)許可書a4 2.月工程計(jì)量 審查合同內(nèi)項(xiàng)目：1.數(shù)量是否超合同2.單價(jià)是否與合同規(guī)定相符3.有否工程檢驗(yàn)許可書審查合同外項(xiàng)目：1.變更，商洽是否有文件依據(jù)2.單價(jià)是否合理3.工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確4.材料調(diào)價(jià)是否符合有關(guān)文件規(guī)定投資控制監(jiān)理工程師審查后如無大問題與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）填寫付款憑證，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)交建設(shè)單位支付 8.15工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)制度8.15.1本工程項(xiàng)目每月應(yīng)編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)送建設(shè)單位及公司本部。8.15.2監(jiān)理月報(bào)的編制由各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)本專業(yè)部份的編寫，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審閱把關(guān)。監(jiān)理部人員分工協(xié)作，在每月的25日后編寫，每月3

42、0日前報(bào)送建設(shè)單位和公司本部。月報(bào)須把握其完整性、真實(shí)性；有分析、有比較、有總結(jié)，有下月安排。 8.16工程例會(huì)制度 為解決施工中存在的問題，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)的功能作用，由總監(jiān)主持定期召開有各方共同參與的工程建設(shè)例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部起草并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。 工地例會(huì)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： （1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況； （2）檢查分析質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制方面的情況； （3）解決需要協(xié)調(diào)處理的的問題。 8.17項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)制度 8.17.1為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高監(jiān)理工作水平，在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成至一定階段或全部完成后，以及對(duì)某項(xiàng)重要問題處理完畢以后，項(xiàng)目監(jiān)理部均應(yīng)編寫總結(jié)材料報(bào)公司（根據(jù)需要可同

43、時(shí)報(bào)送各有關(guān)單位），并歸入監(jiān)理檔案。8.17.2階段及竣工監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有：工程施工及監(jiān)理概況；關(guān)于工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制的情況；關(guān)于工程信息管理、合同管理、資料管理及協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間關(guān)系的情況對(duì)工程材料、設(shè)備質(zhì)量控制的情況；監(jiān)理工作執(zhí)行中存在的問題及如何改進(jìn)的建議；其他；結(jié)論。8.17.3對(duì)專項(xiàng)問題的總結(jié)內(nèi)容，視問題具體情況而定，但應(yīng)包括問題具體情況，處理經(jīng)過，經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，改進(jìn)的建議等。8.17.4各項(xiàng)總結(jié)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部有關(guān)人員編寫，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)，并歸入監(jiān)理檔案。8.17.5各項(xiàng)總結(jié)必須內(nèi)容真實(shí)，實(shí)事求是，抓住問題實(shí)質(zhì)，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平，文字簡潔

44、，有理論，有分析，有經(jīng)驗(yàn)，有改進(jìn)。 九、施工階段質(zhì)量監(jiān)理措施 工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度、投資控制相互制約，又相互支持。監(jiān)理工程師嚴(yán)格要求并監(jiān)督施工單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求施工，這是監(jiān)理工作的一條基本原則。監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場，通過科學(xué)的監(jiān)理手段、方法，按照監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定認(rèn)真監(jiān)理、規(guī)范監(jiān)理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。與承包單位共同努力，業(yè)主方創(chuàng)造無質(zhì)量隱患、無質(zhì)量通病的精品工程。 9.1質(zhì)量的事前控制措施 9.1.1要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。 9.1.2施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況的調(diào)查了解。 9.1.3測(cè)量放線控制網(wǎng)的檢查復(fù)核。 9.1.4對(duì)施工單位開工前的

45、準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制。包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法及材料試配等方面的準(zhǔn)備工作情況。 9.2事中控制措施事中控制是監(jiān)理控制的重點(diǎn)及核心階段，要求總監(jiān)多深入現(xiàn)場檢查，監(jiān)理工程師必須保證每天有足夠時(shí)間在現(xiàn)場巡視檢查，監(jiān)理員必須嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)督。應(yīng)重點(diǎn)做好施工工藝過程檢查控制、工序交接檢查、隱蔽工程及檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，做好設(shè)計(jì)變更及相關(guān)技術(shù)簽證工作，認(rèn)真行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)及否決權(quán)。 9.2.1對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量及相關(guān)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查把關(guān)，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢。 9.2.2加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查,關(guān)鍵部位及重要工序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，并按規(guī)定填寫旁站監(jiān)理記錄。 9.2.

46、3抓好工序管理，每道工序開工要按規(guī)定程序中報(bào)及審批，上道工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入下道工序。 9.2.4嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更管理制度。 9.2.5嚴(yán)格執(zhí)行隱、預(yù)檢制度及檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。9.2.6加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理檢查工作，定期召開監(jiān)理例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，要求施工單位予以整改，必要時(shí)可下達(dá)部份工程停工令。 9.2.7對(duì)不稱職的施工管理人員或不合格的分包單位提出撤換要求。 9.2.8嚴(yán)格按相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理。9.2.9現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況，重大事宜應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。9.2.10施工工藝過程質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制措施（見下表）序號(hào)分部工程子分部、分項(xiàng)工程質(zhì)控要點(diǎn)主要控制措施 1地基與基礎(chǔ)人工挖孔樁軸線、標(biāo)高、尺寸孔樁護(hù)壁垂直度、擴(kuò)大頭、基巖持力層溶洞泥隙的處理鋼筋籠、鋼筋型號(hào)、直徑、