XX年度教育培訓(xùn)計劃【DOC可編輯范文】

1、XX年度教育培訓(xùn)計劃一、商學(xué)會前言：陽光精英企業(yè)家商學(xué)會，于 XX年1月成立，商學(xué)會由 一批學(xué)習型企業(yè)家組成，旨在搭建中國最大的由中國民營企 業(yè)自發(fā)組織民營企業(yè)家的交流平臺，定期組織學(xué)習、交流以 及游學(xué)等活動，整合多方資源為成員的企業(yè)及個人的成長創(chuàng) 造條件，創(chuàng)造中國民營企業(yè)家的“幸福家庭”和“長青基業(yè)”陽光精英企業(yè)家商學(xué)會以搭建付出平臺為目標，以“學(xué) 習、分享、共同成長”為宗旨經(jīng)過一年的發(fā)展成為頗具規(guī)模 和實力的企業(yè)家團隊組織。在XX年經(jīng)過全體成員的一致努力經(jīng)過研究討論正式成立教育培訓(xùn)部，旨在為廣大成員提供 豐富的教育培訓(xùn)內(nèi)容使全國各個企業(yè)家成員及成員企業(yè)能 夠得到高品質(zhì)的教育培訓(xùn)課程內(nèi)容，努

2、力全方面提高商學(xué)會 成員綜合能力并提升成員企業(yè)的綜合競爭力。為了能更好的將商學(xué)會總體戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，更加有 計劃有步驟有效果的為商學(xué)會平臺成員提供有效地學(xué)習機 會特制訂本計劃。二、商學(xué)會教育培訓(xùn)部組織架構(gòu)崗位職責組織架構(gòu)：教育培訓(xùn)部培訓(xùn)資源組培訓(xùn)管理組檔案管理 組崗位職責: 教育培訓(xùn)部部長崗位職責根據(jù)商學(xué)會總體發(fā)展規(guī)劃制定教育及發(fā)展目標 根據(jù)商學(xué)會發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展態(tài)勢提出教育計劃 全面負責商學(xué)會教育培訓(xùn)部各項工作總體規(guī)劃 根據(jù)教育培訓(xùn)的發(fā)展計劃培養(yǎng)師資并進行量化 負責教育培訓(xùn)部各項工作安排督導(dǎo)并審核進度 執(zhí)行商學(xué)會提出的各項相關(guān)工作并協(xié)調(diào)各部門 教育管理組崗位職責全面負責各類培訓(xùn)課程的組織協(xié)調(diào)

3、工作 安排各類課程開展的時間地點師資內(nèi)容 進行培訓(xùn)需求調(diào)研及課后效果評估考核 根據(jù)商學(xué)會的實際動態(tài)及建議調(diào)整計劃 組織商學(xué)會成員主持例會并進行分享會 定期向上級部長匯報計劃進度落實情況 資源管理組崗位職責 開發(fā)和聯(lián)絡(luò)內(nèi)外部培訓(xùn)項目資 培訓(xùn)和選定內(nèi)外部師資培訓(xùn)資 根據(jù)整合資源制定教育培訓(xùn)計劃 提供師資項目資源落實培訓(xùn)計劃 負責聯(lián)絡(luò)內(nèi)部成員推動計劃進度 定期向部長匯報計劃的落實情況 綜合管理組崗位職責收集會員可提供的相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習資料及會議資料 建立學(xué)習資料庫，為會員提供下載及分享等服務(wù) 協(xié)調(diào)資源及教育管理組進行材料整合推動及發(fā)布 輔助實施各個培訓(xùn)項目開展授課及項目推進工作 定期組織部門例會并進行材

4、料整合報呈部長審閱 聯(lián)絡(luò)商學(xué)會其他部門同步總體規(guī)劃調(diào)整計劃進度三、商學(xué)會教育培訓(xùn)組織定位及項目開展計劃 組織定位教育培訓(xùn)部是商學(xué)會為會員達成共同學(xué)習，共同成長目 的的組織部門，立足于為商學(xué)會成員及成員企業(yè)員工創(chuàng)造和 提供學(xué)習和成長的平臺。主要包括四個方面的職能定位：企業(yè)家BA 旨在提升商學(xué)會成員領(lǐng)導(dǎo)能力管理水平 成員內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn) 提升成員企業(yè)中層及員工技能 和素養(yǎng)會員鍛煉和實踐平臺一一鍛煉培養(yǎng)會員講演策劃等方 面技能發(fā)展會員的影響力及感召能力的職能一促進發(fā)展新會 員入會說明：教育培訓(xùn)部會根據(jù)會員成分與特點，結(jié)合商學(xué)會各種培 訓(xùn)資源的配置情況，對 XX年培訓(xùn)目標、對象和內(nèi)容、培訓(xùn) 的規(guī)模和時間、

5、培訓(xùn)評估的標準、負責培訓(xùn)的機構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的、培訓(xùn)費用預(yù)算等一系列工作進行統(tǒng)一安排。根據(jù)培訓(xùn)計劃的層次劃分，包括：“企業(yè)家”級別培訓(xùn) 計劃；中層管理干部培訓(xùn)計劃、 會員企業(yè)員工各項培訓(xùn)計劃； 同時我們在 XX年會重點培養(yǎng)企業(yè)家會員自己走上講臺，鍛 煉與培養(yǎng)會員的講演能力和談判駕馭能力，進一步提升企業(yè) 家的影響力與感召力；同時借此也可以感召與促進新會員成 為我們的同仁，讓更多的企業(yè)家和企業(yè)受益于陽光精英商學(xué) 會。根據(jù)培訓(xùn)計劃的時間劃分， 包括：月度計劃、季度計劃、 年度計劃。根據(jù)按照層次及時間劃分的培訓(xùn)計劃之間的關(guān)系，構(gòu)成 完整的年度培訓(xùn)計劃結(jié)構(gòu)：層次劃分時間跨度企業(yè)家BA內(nèi)部企業(yè)培訓(xùn)計劃講演

6、與商談培訓(xùn)年度計劃報表一月底前完成一月底前完成一月底前完成季度計劃報表年度計劃出具后年度計劃出具后年度計劃出具后月度計劃報表根據(jù)季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據(jù)每季度計 劃確定后在每月25日確定下月計劃并提交根據(jù)季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據(jù)每季度計 劃確定后在每月25日確定下月計劃并提交根據(jù)季度計劃報表提交月計劃；具體計劃根據(jù)每季度計 劃確定后在每月25日確定下月計劃并提交四、XX年度教育培訓(xùn)目標及項目開展XX年度教育培訓(xùn)部戰(zhàn)略目標：商學(xué)會自身是由一批學(xué)習型企業(yè)家組成的交流平臺，并 且以“學(xué)習、分享、共同成長”為宗旨。更加的說明了商學(xué) 會是以學(xué)習為核心。作為教育培訓(xùn)部我們的計劃目標

7、定位 在，XX年為商學(xué)會平臺成員其企業(yè)提供有實效高品質(zhì)全方面 的綜合學(xué)習內(nèi)容。全力打造中國最優(yōu)秀的民營企業(yè)家交流學(xué) 習資源平臺和教育平臺。XX年度教育培訓(xùn)項目開展策略：全面整合資源，全力培訓(xùn)師資力量，整合商學(xué)會學(xué)習優(yōu) 勢始終貫徹商學(xué)會總體規(guī)劃，分步實施教育培訓(xùn)內(nèi)容，抓落實抓具體抓品質(zhì)通過各類報表建立完善的教育體系，通過商學(xué)會成員提 出的需求結(jié)合商學(xué)會總體目標設(shè)計課程，動態(tài)調(diào)整內(nèi)容以求 大同。吸引吸納更多的企業(yè)家成員，成為商學(xué)會會員，提供全 面的商學(xué)會咨詢支持和企業(yè)診斷內(nèi)容，讓每一個企業(yè)家成員 獲得超值的回報。結(jié)合商學(xué)會發(fā)展，展開心靈課程培訓(xùn)體系，全面提高精 神境界，為商學(xué)會“付出”的理念夯實基

8、礎(chǔ)，為人類公益事 業(yè)做出貢獻，支持更多需要支持的企業(yè)單位組織，為和諧國 家和諧社會努力。通過每周的例會提升所有成員的意識層面，透徹了解我 們商學(xué)會的宗旨及目標，深入明了我們在做著的這項偉大的 公益事業(yè)的未來前景，使我們的商學(xué)會平臺及成員真正成為 領(lǐng)袖級的團隊及企業(yè)家。結(jié)合商學(xué)會“游學(xué)”活動的開展提前進行可行性分析， 并提前提供“游學(xué)”目的地及文化背景的相關(guān)課程，使“游 學(xué)”無論從形式上還是意義上拔升一個境界。通過穩(wěn)步落實計劃，不斷提升團隊水平和格局讓商學(xué)會 快速成長發(fā)展，成為真正意義上的全國最大最專業(yè)最優(yōu)秀的 企業(yè)家團隊。積極提供建設(shè)性意見和建議，有效分析商學(xué)會每一個階 段的實際情況，而有效發(fā)

9、揮教育培訓(xùn)部的宣傳導(dǎo)向性的作用。五、商學(xué)會教育培訓(xùn)部管理體系學(xué)習形式一、教育培訓(xùn)部內(nèi)部管理體系：為了完善教育培訓(xùn)部所述四項職能，XX年在管理體系的 建設(shè)上將重點建立和完善以下五個方面的管理流程體系：建立內(nèi)部講師的開發(fā)、培訓(xùn)、選拔及課程實施體系 開發(fā)內(nèi)部會員的課程，并進行評審和選擇，結(jié)合會員需求， 推廣和實施相應(yīng)的課程。是我們部門XX年教育培訓(xùn)方面的主導(dǎo)方向，重點旨在提升商學(xué)會成員綜合能力并在商學(xué)會的 平臺上進行各方面學(xué)習并落實到實際企業(yè)工作當中；建立外部講師的資源整合體系一一整合具有一定知名 度的外部師資為成員提供適合的各類培訓(xùn)課程；建立培訓(xùn)需求的調(diào)研、培訓(xùn)實施的管控及培訓(xùn)效果評估 的培訓(xùn)管理

10、體系；建立會議主持人鍛煉平臺 調(diào)動會員主持的積極性， 建立培訓(xùn)會議標準流程，并形成會員鍛煉主持和演講能力的 機制以及會議分享的語言組織及各方面能力；建立學(xué)習資料庫一一收集學(xué)習資料，并建立學(xué)習資料共 享平臺；針對一些資深會員，特別貢獻的會員等進行深度開 放等。二、商學(xué)會學(xué)習形式建立：教育資源部學(xué)習的形式主要包括以下四種形式：周一例會小型培訓(xùn)目前已經(jīng)完成元月份的內(nèi)容目標管理；之后的 月度培訓(xùn)計劃于12.22日前完成部門內(nèi)部討論并初步確定方 向并遞交秘書長并視實際情況急需要進行課程內(nèi)容及次數(shù) 添加；該工作由王雍華全面負責，部門其他成員協(xié)助并配 合完成；視頻影像課程觀看及分享目前還未開展此項工作。此項

11、工作由調(diào)研、搜集資 料；整理、匯總資料；分析、確定題材；上報秘書長審核； 上報靳會長決策通過等環(huán)節(jié)。該工作于XX年1月底前完成；同時每月持續(xù)進行。 商學(xué)會公開為會員提供的公開課，時間為 1-3天不等，包括領(lǐng)袖心 法、商業(yè)模式、營銷管理、全息思維、北大大講堂、國學(xué)課 程等多種內(nèi)容及形式。商學(xué)會成員企業(yè)中層及員工公開為會員企業(yè)員工提供的公開課，時間為1-3天，根據(jù)課程時間不等，包括“卓越人生”課程、感覺營銷、挑戰(zhàn)心魔 訓(xùn)練營等。培訓(xùn)形式課程方向次數(shù)時間備注周一例會根據(jù)需求而定次小時/次內(nèi)外部講師視頻分享 根據(jù)需求而定-12次小時/次內(nèi)部主持會員公開北大大講堂次天/次星耀五洲領(lǐng)導(dǎo)力系列次內(nèi)/外部講師 企業(yè)經(jīng)營系列 次-2天/次內(nèi)/外部講師高階心魔訓(xùn)練營次天/次內(nèi)/外部講師其他課程-3次-2天內(nèi)部講師員工公開卓越人生-10次天/次內(nèi)部講師感覺營銷-5次-2天內(nèi)部講師挑戰(zhàn)心魔-5次-2天內(nèi)部講師其他課程-5次-2天內(nèi)部講師六、商學(xué)會教育培訓(xùn)部項目實施運作后記我們計劃每次活動后進行分析和總結(jié)，并為下一次培訓(xùn) 活動開展進行做好鋪墊，貫徹商學(xué)會總體規(guī)劃，詳盡并量化 目標及運作方式，通過不斷完善部門工作，累積經(jīng)驗并努力 建立商學(xué)會培訓(xùn)管理運作的科學(xué)模式，達成商學(xué)會近期目 標，支