管理會(huì)計(jì)匯總簡(jiǎn)答題

1、管理會(huì)計(jì)匯總簡(jiǎn)答題2 簡(jiǎn)述開(kāi)展價(jià)值工程的目標(biāo)和途徑。（1）開(kāi)展價(jià)值工程的目標(biāo)在于：既要實(shí)現(xiàn)和具備產(chǎn)品的必要功能，又要降低產(chǎn)品的壽命周期成本，以體現(xiàn)產(chǎn)品的最大價(jià)值。（2）具體來(lái)講，有五條途徑：保持功能不變，降低成本；維持成本不變，改善提高功能；提高功能，同時(shí)降低成本（最有效的途徑）：適當(dāng)減少功能，同時(shí)較大程度降低成本；較大幅度提高功能，成本適當(dāng)提高。1 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別是什么？ 應(yīng)用的前提條件不同； 產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；銷貨成本及存貨成本水平不同；常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；損益確定程序不同；所提供信息的用途不同。2 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本區(qū)別是什么？ 就用于歸集和分配費(fèi)用

2、的成本計(jì)算對(duì)象看，“產(chǎn)品成本是以“產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象；而“責(zé)任成本則是以成本中心。 就計(jì)算的原則看，“產(chǎn)品成本是誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)；責(zé)任成本則是誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)。 就計(jì)算的用途來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品成本反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，是實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段；責(zé)任成本則是評(píng)價(jià)和考核責(zé)任 預(yù)算的執(zhí)行情況，是作為控制生產(chǎn)耗費(fèi)和貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要手段。1. 與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法具有什么優(yōu)勢(shì)？與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法具有更廣泛的科學(xué)性和先進(jìn)性。具體說(shuō)來(lái)，作業(yè)成本法主要有以下一些特點(diǎn)：作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法導(dǎo)致的成本信息失真問(wèn)題，能提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。傳統(tǒng)成本管理的主要是產(chǎn)品；而作業(yè)成本

3、法不僅包括產(chǎn)品，而且包括作業(yè)。企業(yè)改進(jìn)作業(yè)鏈，減少作業(yè)耗費(fèi)，提高作業(yè)的效益成為可能。作業(yè)成本法是更廣泛的完全成本法。作業(yè)成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本信息更有利于企業(yè)的進(jìn)行定價(jià)等相關(guān)決策。所有作業(yè)成本均是變動(dòng)的，這有利于企業(yè)分析成本 產(chǎn)生的動(dòng)因，進(jìn)而降成本。作業(yè)成本法更具有管理意義，因?yàn)樗喈?dāng)于是一種實(shí)現(xiàn)成本前饋控制與反饋控制相結(jié)合，成本計(jì)算與成 本管理相結(jié)合的“全面成本管理系統(tǒng)”。2一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量主要包括哪些組成部分？一個(gè)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量由以下三部分組成：（1）原始投資。即開(kāi)始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流出量。一般包括：固定資產(chǎn)投資，即房屋和建筑物、機(jī)器設(shè)備等的購(gòu)入或建造、運(yùn)輸、安

4、裝成本等；流動(dòng)資產(chǎn)投資，即由于新增固定資產(chǎn)而增加的營(yíng)運(yùn)資金：其他投資費(fèi) 用，如談判費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)；原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，表現(xiàn)為現(xiàn)金流入，常見(jiàn)于固定資產(chǎn)更新投資。（2）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。一般包括：“現(xiàn)金流入量（主要是銷售收入或營(yíng)業(yè)收入 ）和“現(xiàn)金流岀量現(xiàn)金流量（主要是使用固定資產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)付現(xiàn)的營(yíng)業(yè)成本或交納的稅金 ）（3）終結(jié)回收。包括固定資產(chǎn)的殘值或中途變價(jià)的收入，以及對(duì)原墊支的流動(dòng)資產(chǎn)的回收，都是企業(yè)的“現(xiàn)金流入量”。2 全面預(yù)算的主要內(nèi)容是什么？全面預(yù)算主要包括三個(gè)部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算：業(yè)務(wù)預(yù)算是基礎(chǔ)，主要包括與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的銷售預(yù)算（業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)

5、）、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料及采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、期末存貨預(yù) 算銷售及管理用預(yù)算等。 專門決策預(yù)算：專門決策預(yù)算是指企業(yè)為那些在預(yù)算期內(nèi)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性業(yè)務(wù)活動(dòng)所編制的預(yù)算，主要包括：根據(jù)長(zhǎng)期投資 決策結(jié)論編制的與購(gòu)置、更新、改造、擴(kuò)建固定資產(chǎn)決策有關(guān)的資本支岀預(yù)算；與資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品試制有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 決策預(yù)算等。 財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算主要反映企業(yè)預(yù)算期現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)預(yù)算，包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。財(cái)務(wù)預(yù)算是以來(lái)于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算而編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。1 分析與評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案優(yōu)劣的專門方法主要有哪兩

6、大類？它們的基本點(diǎn)有什么不同？分析與評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資決策的方法有兩類：一類是決定方案取舍不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的，叫“非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量”，也稱“靜態(tài)評(píng)價(jià)”，其基本點(diǎn)是把不同時(shí)期的現(xiàn)金流量看作是等效的；另一類是結(jié)合貨幣時(shí)間價(jià)值來(lái)決定方案取舍的，叫“折現(xiàn)的現(xiàn)金流量”，也稱“動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)”，其基本點(diǎn)是吧現(xiàn)金流岀量、現(xiàn)金流入量和時(shí)間這三個(gè)基本因素相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。1 簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)法和肯定當(dāng)量法的原理。（1）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法是根據(jù)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度確定去貼現(xiàn)率的方法。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，采用較高的貼現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值（對(duì)于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目，用正常的現(xiàn)金流量去計(jì)算凈現(xiàn)值），然后根據(jù)凈現(xiàn)值法的規(guī)則來(lái)選擇方案

7、。其關(guān)鍵是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率。投資者要求的必要報(bào)酬率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)最低報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率即：K=i+bV其中，K項(xiàng)目i按風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的貼現(xiàn)率；i 無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；b項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)；V 項(xiàng)目預(yù)期收益的標(biāo)準(zhǔn)離差率。（2）肯定當(dāng)量法是用肯定當(dāng)量系數(shù)吧有風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量調(diào)整為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金流量，然后用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的貼現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值或現(xiàn)值指數(shù)，并判斷項(xiàng)目的可行性并選擇最優(yōu)方案的方法。其中，肯定當(dāng)量系數(shù)，是指不肯定的1元現(xiàn)金流量期望值相當(dāng)于使投資者滿意的肯定的金額的系數(shù)，即肯定當(dāng)量系數(shù)=肯定的現(xiàn)金流量*不肯定的現(xiàn)金流量期望值。它是經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，可查表取得。由于標(biāo)準(zhǔn)離差率是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)很好的指標(biāo)，因而一般用

8、它來(lái)確定肯定當(dāng)量系數(shù)。1、簡(jiǎn)答管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。（1）（2）（3）社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。 現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。2、管理會(huì)計(jì)的職能有哪些 ？（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景；（2）參與經(jīng)濟(jì)決策；（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程；（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。（一）、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系兩者相互依存、相互制約、1、同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體

9、。 相互補(bǔ)充。2、最終目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)?？谠倮?3、 相互分享部分信息。管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和 因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束。同時(shí)部分管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。（二）、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別1、會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突岀以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體； 而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。2、具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)

10、主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重 點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企3、基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于”報(bào)帳型會(huì)計(jì)”。4、 工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制和約束。5、方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循 固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。6、信息特征不同。a. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)。b. 管理會(huì)計(jì)與

11、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi)部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)，其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。c. 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。7 、體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一

12、性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成 熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。8、觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管 理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響。1、比較成本性態(tài)分析與成本按其性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析;第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都

13、是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分 類為前提。1、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作;（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算岀來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。2、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。答：變動(dòng)成本法與完全成本法

14、的區(qū)別(1)(2)應(yīng)用的前提條件不同；(3)(4)(5)產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；銷貨成本及存貨成本水平不同；常用的銷貨成本計(jì)算公式不同；(6)損益確定程序不同；所提供信息的用途不同。1、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。（4）變動(dòng)答：本量利分析的前提條件是：（1）成本性態(tài)分析假設(shè)；（2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)；（3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè); 成本法假設(shè)；（5） 目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。2、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？際率越答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。將變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率 聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成立：變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)

15、邊際率=1。變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)邊際率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。1、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。（5 ）在同一產(chǎn)答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于 1 ； （2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。簡(jiǎn)述決策分析的程序。調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；2、確定決策分析目標(biāo)；設(shè)計(jì)各種備選方案；4、評(píng)價(jià)方案的可行性；選擇

16、未來(lái)行動(dòng)的方案；6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件:（1）連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。（2）等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng)目要么都是付款項(xiàng)目不能同時(shí)有收有付。2、簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：（1）投資項(xiàng)目的類型假設(shè);（2）財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)；（3）全投資假設(shè)；（4）建設(shè)期投入全部資金假設(shè)；（5）經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè);（6）時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)；（7）確定性假設(shè)。1、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。運(yùn)用長(zhǎng)期投資

17、評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則是：（1）具體問(wèn)題具體分析的原則；（3）分清主次指標(biāo)的原則；2、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值NPV凈現(xiàn)值率 NPVR獲利指數(shù)（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則;（4）講求效益的原則。PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下的數(shù)量關(guān)系:當(dāng) NPV 0 時(shí)，NPVR* 0, PI 1, IRR i ；當(dāng) NPV=O時(shí)，NPVR=Q PI=1 , IRR=i ；當(dāng) NP火 0 時(shí)，NPVRc 0, PI v 1, IRRv i。1、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用。答：全面預(yù)算的作用：明確工作目標(biāo)；協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系； 控制各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng); 考核各部門工作業(yè)績(jī)。(1)(2)(3)（4）2、簡(jiǎn)述

18、全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系。答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ), 財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。3、什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？答：現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支岀和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組 成：（1）現(xiàn)金收入；（2）現(xiàn)金支岀；（3）現(xiàn)金收支差額；（4）資金融通。4、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？答：選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)

19、的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè) 務(wù)量范圍的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，在選擇業(yè)務(wù)量范圍時(shí)，一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%110%之間，或以丿務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。5、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有哪些？答：（1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配；（2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（3）特別適用于產(chǎn)岀較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。歷史上最高業(yè)1、簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：成本控制的原則包括:(1)全面控制的原則(2)講求效益的原則(3)(4)目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則物質(zhì)利益的原則例外管理的原則（5）2、簡(jiǎn)述制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義。答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是：（1）便于企業(yè)編制預(yù)算；（2）便于考核、評(píng)價(jià)

20、各部門工作業(yè)績(jī)；（3）便于進(jìn)行成本控制；（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。3、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系。答：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本差異的帳務(wù)處理等三方面的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系，成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系，成本差異的帳務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。4、簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡(jiǎn)單條件。答：所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在控制過(guò)程中所涉及的材料品種單一，采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象， 每次訂貨均能一次到貨的情況。5、如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？答：調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反

21、的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無(wú)關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必 將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與 其全年的平均儲(chǔ)存成本之和為最低。1、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。答：責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；（4）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。2、簡(jiǎn)述建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則。答：建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則：（1 ）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則；（2）可控性原則；（3）統(tǒng)一性原則；（4）激勵(lì)原則；（5）反饋原則。3、如何評(píng)價(jià)投

22、資中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？答：投資中心評(píng)價(jià)與考核的內(nèi)容是利潤(rùn)及投資效果，反映投資效果的指標(biāo)主要是投資報(bào)酬率和剩余收益。投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤(rùn)占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。投資報(bào)酬率指標(biāo)是個(gè)相對(duì)數(shù)正指標(biāo)，數(shù)值越大越好。剩余收益是指投資中心獲得的利潤(rùn)扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。剩余收益是個(gè)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)，指標(biāo) 越大，說(shuō)明投資效果越好。1、進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？答：敏感性分析的前提：（1）有限因素的假定；（2）因素不相關(guān)假定；（3）相同變動(dòng)幅度的假定；（4）影響效果相同的假定。2、簡(jiǎn)述利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律。答：利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律是

23、：（1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo) S1總是最高。（2）銷售量的靈敏度指標(biāo) S3不可能最低。（3） 單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)，即：S1 -S2 =S3。（4） 銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1%,即：S3 -S4 =1%1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系。答：管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理 會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理會(huì)計(jì)學(xué) 則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng) 驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。2、為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？答：管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代 企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最

24、佳的經(jīng)濟(jì)效益； 其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì) 財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體 現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是 企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 管理會(huì)計(jì)。3、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。答：管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第 一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng) 管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在 原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的 完善與發(fā)展；第三，在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過(guò)程中, 現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。4、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基

25、本內(nèi)容。答：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì) 和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù) 測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的 子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代 管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確 的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和 控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的 思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承 擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過(guò)考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行 責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職 工積極性的管理會(huì)計(jì)子系

26、統(tǒng)。5、簡(jiǎn)述成本性態(tài)的特點(diǎn)。答：由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相 對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。（1）成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一 成本項(xiàng)目在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同 一成本項(xiàng)目在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件 下，某些成本項(xiàng)目可以在固定成本和變動(dòng)成本之 間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。6、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的程序。答：成本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù) 所經(jīng)過(guò)的步驟。共有以下兩種程序：（1）分步分析程序。在該程序下，要先對(duì)全部成本按 其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為包括混合成本在

27、內(nèi)的三個(gè)部分；然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一 定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動(dòng)部分， 并分別將它們與固定成本和變動(dòng)成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。（2）同步分析程序。在該程序下，不需要分別進(jìn)行成 本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將 全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動(dòng)成 本總額兩部分，并建立有關(guān)成本模型。7、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩 個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一， 性質(zhì)不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析， 后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前 者最終將全部成本區(qū)分為固定成

28、本和變動(dòng)成本兩個(gè)部 分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本 區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們 的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對(duì)象，在一定的 條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。&變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的 正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息， 便于 科學(xué)的成本分析和成本控制。（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企 業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本， 不 符合傳統(tǒng)的成

29、本觀念的要求。（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。9、（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。 簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。 答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：（1）應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動(dòng)成本法，要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動(dòng)成本 和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi) 用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用 兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生 的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。（2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動(dòng) 成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成， 包括: 直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，期間成本

30、由 固定性費(fèi)用構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全 部生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。（3）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動(dòng)成本法 下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益， 因而沒(méi)有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全 成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨 不為零時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷 貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費(fèi) 用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用 遞延到下期。(4) 常用的銷貨成本計(jì)算公式不同：在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 x本期銷售量在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本 期發(fā)生產(chǎn)品成

31、本一期末存貨成本(5) 損益確定程序不同：在變動(dòng)成本法下，只能按 貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益；在完全成本法下， 則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益。(6) 所提供信息的用途不同。這是變動(dòng)成本法和完 全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。10、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。答：本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而 確立的：1)成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及 的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，相 關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。(2) 相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定時(shí)期和一定 的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單價(jià) 也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。(3) 產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假

32、設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn) 出的產(chǎn)品能達(dá)到產(chǎn)銷平衡。(4) 變動(dòng)成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的，并按貢獻(xiàn)式損益程序確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(5) 目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。即假定有關(guān)利潤(rùn)指標(biāo)是經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè) 而確定的目標(biāo)利潤(rùn)。11、簡(jiǎn)述本量利分析圖的作用。答：本量利關(guān)系圖是利用解析幾何原理在平面直角坐 標(biāo)系上建立的，能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)等 因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅能夠反 映出固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入和利潤(rùn) 等指標(biāo)的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單 價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位貢獻(xiàn)邊際等單位量水平；并 揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指 標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧

33、損區(qū)和利潤(rùn)區(qū)的形狀 和大小。12、貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān) 系如何？答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。 將貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率聯(lián)系起來(lái)，有以下關(guān)系成 立：貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率 越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越?。环粗?，變動(dòng) 成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。13、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。答：預(yù)測(cè)分析一般可按以下步驟進(jìn)行：(1) 確定預(yù)測(cè)對(duì)象。即確定預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。（2）收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)對(duì)所收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納，找 出與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各因素之間的

34、相互依存關(guān)系。（3）選擇預(yù)測(cè)方法。即進(jìn)行定性和定量分析。（4）分析判斷。（5）檢查驗(yàn)證。即將本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測(cè)數(shù) 進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，以便在本期預(yù)測(cè)中加 以改進(jìn)。14、（6）修正預(yù)測(cè)值。（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。簡(jiǎn)述決策分析的程序。答:決策分析般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)

35、的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高 后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)， 爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫 先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略 著眼于初期利益，各有利弊。16、簡(jiǎn)述各類投資決策的特點(diǎn)。答：（1）項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、其他投資決 策的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)主要研究項(xiàng)目投資決策。這類決策通常會(huì)對(duì)企 業(yè)本身未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展一般只 會(huì)產(chǎn)生間接的影響。（2 ）誘導(dǎo)式投資決策和主動(dòng)式投資決策的特點(diǎn)： 前者偏重于對(duì)客觀形勢(shì)的分析判定

36、；后者則更注意發(fā) 揮投資者個(gè)人的主觀能動(dòng)性。（3）戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn)： 前者大多由中低層或職能管理部門籌劃，由高層管理 部門參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到企業(yè)的未 來(lái)命運(yùn)，故多有企業(yè)最高管理當(dāng)局籌劃，并需要報(bào)經(jīng) 董事會(huì)或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。（4 ）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn)： 前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現(xiàn)有條件； 后者則主要傾向于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與貫徹。（5 ）單一目標(biāo)投資決策和復(fù)合目標(biāo)投資決策的特占:八、前者比較簡(jiǎn)單，容易操作；后者比較復(fù)雜，需要對(duì)不 同目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行排序處理。17、簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。投資項(xiàng)目的類型假設(shè)。 財(cái)務(wù)可行性分析

37、假設(shè)。 全投資假設(shè)。建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。 經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)。 時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。確定性假設(shè)。答：確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè):（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）18、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。答：年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā) （或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中（1）連續(xù)性。 生一次收款 斷。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相（2）等額性。 等。（3）同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款項(xiàng) 要么都是付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。19、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR獲利指數(shù)PI和內(nèi) 部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：20、2122

38、23當(dāng) NPV 0時(shí)，NPVR1, Pl1 , IRRic當(dāng) NPV =0時(shí)，NPVR=1, Pl=1 , IRR=ic當(dāng) NPV 0時(shí)，NPVR1, Pl1 , IRRic簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。答：運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則為：(1) 具體問(wèn)題具體分析的原則。(2) 確保財(cái)務(wù)可行性的原則。(3) 分清主次指標(biāo)的原則。(4) 講求效益的原則。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？答：零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：(1) 可以合理有效地進(jìn)行資源分配。(2) 可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。(3) 特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的 編制與控制。全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？答：全面預(yù)算包括

39、：(1)業(yè)務(wù)預(yù)算；(2)專門決策預(yù) 算；(3)財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：成本控制須遵循以下原則：(1) 全面控制的原則。(2) 講求效益的原則。(3) 目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則。(4) 物質(zhì)利益的原則。（5）例外管理的原則24、 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？ 答：制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義:（1）便于企業(yè)編制預(yù)算。（2）（3）（4）（5）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。 便于進(jìn)行成本控制。25、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成答：（1）（2）（3）（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。 簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。O責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容： 設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。提交責(zé)

40、任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。26、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？答：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：第一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中 心的成績(jī)和不足。第二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正、合理。27、第三、制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受 進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？答：進(jìn)行敏感性分析，通常以下列假設(shè)條件的存在為 前提：（1）有限因素的假定。（2）因素不相關(guān)的假定。（3）相同變動(dòng)幅度假定。（4）影響效果相同的假定。28、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)

41、杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相 同。（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn) 變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。論述題管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別。答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系：（1） 同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)源于同一 母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整體。 兩者 相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。（2） 最終目標(biāo)相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所處的工 作環(huán)境相同，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)。（3） 相互分享部分信息 管理會(huì)計(jì)所需的許多資料 來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信 息

42、進(jìn)行深加工和再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的 約束。同時(shí)管理會(huì)計(jì)信息有時(shí)也列作對(duì)外公開(kāi)發(fā)表的范圍。（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（1） 會(huì)計(jì)主體不同管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層 次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管 理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè) 為工作主體。（2） 具體工作目標(biāo)不同管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的 內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服 務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集 團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（3） 基本職能不同管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、 規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”；財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)履行反

43、映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能， 屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（4） 工作依據(jù)不同管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn) 會(huì)計(jì)原則”的限制和約束。（5） 方法及程序不同 管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多 樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)往往只需運(yùn)用 簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。（6）信息特征不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)間特征不同：管理會(huì)計(jì)信息跨越過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過(guò)去時(shí)態(tài)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體不同：管理會(huì)計(jì)大 多以沒(méi)有統(tǒng)一格式、不固定報(bào)告日期和不對(duì)外公開(kāi)的內(nèi) 部報(bào)告為其信息載體；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)外公開(kāi)提供信息時(shí)， 其載體是具有固定格式和固定報(bào)告日期的財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)與

44、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在 向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外， 還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需 要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確 的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè) 外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使 這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí) 性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（7） 體系的完善程度不同 管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和 統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng) 一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的 會(huì)計(jì)模式。（8） 觀念取向不同管理會(huì)計(jì)注重管理過(guò)程及其結(jié) 果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員

45、在心理和行為方面的影響；財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過(guò)程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？答：管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景” 的職能，就是按照企業(yè)未來(lái)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分 考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量 化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成 本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一 手信息。（2）參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策” 的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān) 信息資料，選擇科學(xué)的方法，計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案 的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩

46、選出最優(yōu) 的行動(dòng)方案。（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”的職 能，是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終 決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落 實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、 產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核 創(chuàng)造條件。（4）控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程” 的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 通過(guò)事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的 實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施 進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過(guò)程。（5）考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)履行考核評(píng)價(jià)經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)”的職能，

47、是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前 提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足,1 .2 .3.4.5.6.7.8.9.1011121314151617181920212223242526272829303132363742從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)管理會(huì)計(jì)是怎樣形成與發(fā)展的？怎樣認(rèn)識(shí)它同現(xiàn)代管理科學(xué)的關(guān)系？同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)有哪些主要特點(diǎn)？為什么現(xiàn)金流動(dòng)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象？簡(jiǎn)述現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)。什么是成本性態(tài)？為什么成本要按其性態(tài)分類？怎樣分類？什么是半變動(dòng)成本？為什么要對(duì)半變動(dòng)成本進(jìn)行分解

48、？如何分解？差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？制造成本與非制造成本的區(qū)別？為什么要進(jìn)行如此分類？簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法在產(chǎn)品成本組成上的根本區(qū)別，并說(shuō)明其理論根據(jù)。為什么本期生產(chǎn)量和銷售量相等時(shí)，按變動(dòng)成本和完全成本法所確定的分期損益相同？為什么本期生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，按完全成本法所確定的凈收益大于變動(dòng)成本法所確定的凈收益?簡(jiǎn)述完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？如何使完全成本法和變動(dòng)成本法結(jié)合使用？簡(jiǎn)述盈虧臨界點(diǎn)的特點(diǎn) ？簡(jiǎn)述本量利分析的基本假設(shè)？盈虧臨界點(diǎn)銷售量有哪兩種表現(xiàn)形式 ？其計(jì)算方法分別是什么？什么是安全邊際？什么是安全邊際率？計(jì)算這兩項(xiàng)指標(biāo)的作用是什么 ？在預(yù)測(cè)分析

49、的實(shí)踐中，定量分析法為什么必須與定性分析法結(jié)合起來(lái)加以應(yīng)用？簡(jiǎn)要說(shuō)明預(yù)測(cè)的基本程序及特點(diǎn)。.談?wù)劻己玫匿N售預(yù)測(cè)的重要牲。為什么說(shuō)成本預(yù)測(cè)是成本管理的重要環(huán)節(jié)？談?wù)勀繕?biāo)成本草案是怎樣提岀來(lái)的 ？簡(jiǎn)述籌資預(yù)測(cè)的意義。簡(jiǎn)述不確定型決策及其選擇標(biāo)準(zhǔn)。簡(jiǎn)述決策分析的基本程序。論述經(jīng)濟(jì)決策的意義。簡(jiǎn)述線性規(guī)劃問(wèn)題的特點(diǎn)。.試述差量分析法及其關(guān)鍵。產(chǎn)品的生產(chǎn)決策一般包括哪些內(nèi)容 ？這類決策的常用方法有哪幾種 ？最優(yōu)生產(chǎn)批量法主要包括哪些成本因素？確定最優(yōu)生產(chǎn)批量的關(guān)鍵是什么 ？為什么在長(zhǎng)期投資中必須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值？33 為什么說(shuō)在長(zhǎng)期投資決策中必須考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值？34 .現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

50、中的涵義和內(nèi)容有何不同？35 長(zhǎng)期投資決策中的敏感性分析，主要研究什么問(wèn)題？分析與評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案優(yōu)劣的專門方法主要有哪兩大類？它們的基本點(diǎn)有什么不同？為什么要編制全面預(yù)算 ？38 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？它們之間的相互關(guān)系怎樣 ？39 為什么說(shuō)銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？怎樣編制銷售預(yù)算？40 .怎樣編制生產(chǎn)預(yù)算？41 .怎樣編制直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算？為什么要編制期末存貨預(yù)算 ？43 簡(jiǎn)述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。44 為什么要編制彈性預(yù)算 ？怎樣編制？45 .為什么要編制零基預(yù)算 ？怎樣編制？46 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的作用是什么 ？47 .如何制訂直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的

51、標(biāo)準(zhǔn)成本。48 如何分析原材料成本差異 ？49 如何分析工資成本差異 ？50 如何分析變動(dòng)性制造費(fèi)用差異？51 如何分析固定性制造費(fèi)用差異？52 .對(duì)成本差異有那幾種處理方法。53 試列示成本差異分析的通用模式。54 工資率差異和人工效率差異之間的關(guān)系是什么？同一原因能否導(dǎo)致一種差異為有利差異，另一種差異為不利差異?55 固定性制造費(fèi)用的差異因素與其他成本費(fèi)用的差異有何不同？為什么？56 實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的條件和基本做法是什么？57 什么是責(zé)任中心?責(zé)任中心一般可分哪幾種 ？說(shuō)明它們之間的區(qū)別？58 .責(zé)任成本與產(chǎn)品成本有哪些區(qū)別與聯(lián)系？59 .什么是成本中心？如何評(píng)價(jià)與考核該中心的工作成績(jī)？60

52、 對(duì)不同類型的責(zé)任中心應(yīng)分別采用怎樣不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格？61 .具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是什么？1 管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離岀來(lái)，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列并獨(dú)立的學(xué)科。它的形成和發(fā)展，大致上可以分為兩個(gè)大 的階段。(1 )執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段。執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段是以科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本”、差異分析”、預(yù)算控制”等方面。它把事先計(jì)算引入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)行事先計(jì)算、事中控制、事后分析相結(jié)合，為會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理開(kāi)創(chuàng)了新路，可以更好地為提高企 業(yè)生產(chǎn)和工作效率，實(shí)現(xiàn)成本最低化服務(wù)。但它是局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，仍處于管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中的初級(jí)階段。(2)

53、決策性管理會(huì)計(jì)階段。以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)一一決策性管理會(huì)計(jì)。它把為企業(yè)正確地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策放在首位，按照最優(yōu)化的要求,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，為最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它是一種全局性的，以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的決策性管理會(huì)計(jì)。它包含了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，但無(wú)論從廣度上還是從深度上 都發(fā)展了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，從而跨入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，在理論上起著奠基和指導(dǎo)作用，在方法上賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技 術(shù)，使它的面貌煥然一新。一方面，豐富和發(fā)展了其早期形成的一些

54、技術(shù)方法；另一方面，又大量吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)中運(yùn)籌學(xué)、行 為科學(xué)等方面的研究成果，把它們引進(jìn)、應(yīng)用到會(huì)計(jì)中來(lái)，形成了新的與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。2 同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)有：(1 )側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；(2) 方式方法更加靈活多樣；(3 )同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面；(4 )面向未來(lái)；(5)廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。3 本世紀(jì)50年代以后，為適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部職能大大地?cái)U(kuò)展了，其工作重點(diǎn)也隨之而轉(zhuǎn)移，即把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向 現(xiàn)金流動(dòng)的分析，這是因?yàn)?，現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性，其流入與流岀既有數(shù)量上的差別，也有時(shí)間上的差別，通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng) 態(tài)，可

55、以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金、成本、盈利這幾個(gè)方面綜合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)。首先，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流岀與流入數(shù)量上的 差別，制約著企業(yè)的盈利水平。其次，現(xiàn)金流岀與流入時(shí)間上的差別，制約著企業(yè)資金占用的水平。最后，現(xiàn)金流岀與流入以上兩方面的差別還可綜合起來(lái)進(jìn)行考察。也就是，時(shí)間上的差別，可以通過(guò)貨幣時(shí)間價(jià)值”進(jìn)行換算，轉(zhuǎn)化為在同一起點(diǎn)上看問(wèn)題，使時(shí)間上的差別也通過(guò)數(shù)量上的差別來(lái)表現(xiàn)。由于現(xiàn)金流動(dòng)具有最大綜合性，同時(shí)它也像晴雨表一樣，具有很大的靈敏性，通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的 動(dòng)態(tài)，可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方面和主要過(guò)程全面、系統(tǒng)而及時(shí)地反映岀來(lái)，所以，現(xiàn)金流動(dòng)成為現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。4 同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的方法相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本方法的主要特點(diǎn)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于描述性的方法，重點(diǎn)放在如何全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的專門方法有：貨 幣計(jì)價(jià)、賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、成本計(jì)算、報(bào)表編制，都是用來(lái)系統(tǒng)地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的專門方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法有一個(gè)總的特點(diǎn)， 是一般只涉及到常數(shù)，所作的計(jì)算通常沒(méi)有超岀“常數(shù)的數(shù)學(xué)一一初等數(shù)學(xué)”的范圍。同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相比，現(xiàn)