適用于公司半年度工作總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)

1、青，取之于藍(lán)而青于藍(lán)；冰，水為之而寒于水公司半年度工作總結(jié)報(bào)告工作總結(jié) 新的一年已經(jīng)來臨，我們將在總結(jié)過去得失的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取取得好的成果。 公司半年度工作總結(jié)報(bào)告一： xx年上半年，某某公司仔細(xì)實(shí)行總部年初的工作會(huì)議精神和詳細(xì)要求，連續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)列建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果?，F(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)： 一、上半年工作回顧。 公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過捆綁式的營(yíng)銷模式，實(shí)行一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反功。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很

2、難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，在全體員工的同心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的以人為本，打造隊(duì)列、完善管制、和諧進(jìn)展的工作方針，公司主動(dòng)實(shí)行有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管制，為進(jìn)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以進(jìn)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠肯定了基礎(chǔ)。 (一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年起期增長(zhǎng);件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年起期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年起期增長(zhǎng)%。 今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年起期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，

3、成本利潤(rùn)率。 現(xiàn)有員工隊(duì)列100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。 以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)寶，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工盡力工作，主動(dòng)發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財(cái)寶。今年上半年，公司連續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，推進(jìn)公司可持續(xù)進(jìn)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了

4、西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想訓(xùn)練，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，盡力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。 加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作打算，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長(zhǎng)、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和管制水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做同、從部門做同、從點(diǎn)滴做同，到處同到表率作用。 充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力幫手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如

5、新年文藝匯演、第一屆友情杯籃球競(jìng)賽、萬(wàn)人獻(xiàn)愛心活動(dòng)等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，依據(jù)部門實(shí)際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生涯，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了溝通，加深了感情，推進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)列的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。 發(fā)揮輿論宣揚(yáng)作用，正面引導(dǎo)員工奮勉向上。廈門某某從xx年開頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊某某某某之聲至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和溝通平臺(tái)。通過內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺(tái)，

6、溝通工作、學(xué)習(xí)、生涯的閱歷與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管制提出看法，參加公司的民主管制，不僅豐富了員工的文化生涯，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參加管制的主動(dòng)性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣揚(yáng)力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表?yè)P(yáng)在工作中樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)某某某某之聲進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了宣揚(yáng)欄，依據(jù)部門的詳細(xì)狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣揚(yáng)和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特別

7、狀況，留意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而推進(jìn)了部門的生產(chǎn)管制，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作主動(dòng)性。2、加強(qiáng)隊(duì)列建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。 隊(duì)列建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管制的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志起道合、真抓實(shí)干、敢于管制、擅于管制的干部隊(duì)列，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、主動(dòng)向上的員工隊(duì)列，正是在這些干部員工的盡力拼搏下，公司得到了健康快速的進(jìn)展。今年上半年，公司連續(xù)加強(qiáng)隊(duì)列建設(shè)，盡力提高干部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 加強(qiáng)干部員工的思想素養(yǎng)訓(xùn)練，引導(dǎo)員工從大局動(dòng)身，向前看，向遙看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。特別是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管制力量，使他們成為公司進(jìn)展的中堅(jiān)力

8、氣。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推舉某某x、某某x二位起志參與總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合力量和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 連續(xù)實(shí)施干部員工動(dòng)態(tài)管制，限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加盡力地工作，讓般員工有盼頭而更加盡力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。上半年有二名起志被聘任為部門長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿意

9、了各個(gè)崗位的需求，推進(jìn)了公司的進(jìn)展。 3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓實(shí)行。 規(guī)章制度是企業(yè)健康進(jìn)展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進(jìn)展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)綻開。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，特別在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)重復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了奉獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行方法和綜合管制獎(jiǎng)考核方法將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除平安質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界肯定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成作用，都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要

10、出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門綜合管制獎(jiǎng)和個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下沉，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)制造了條件。 今年以來，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的實(shí)行，出臺(tái)了干部的職責(zé)與權(quán)限等規(guī)肯定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在實(shí)行規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，起時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴(yán)厲處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公司賜予通報(bào)開除處理，并要求其擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容，對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)狀況和平安生

11、產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過實(shí)行上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4、開源節(jié)流，制造效益。 依據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司主動(dòng)實(shí)行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本掌握，節(jié)約開支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本掌握。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)施崗位相對(duì)固肯定，人員統(tǒng)籌支配的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，削減各部門人員的編制。其次，實(shí)施部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營(yíng)、管制、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，訓(xùn)練員工從

12、自身做同，從點(diǎn)滴做同，提高仆人翁精神和節(jié)省意識(shí)，盡力降低成本。其次在管制費(fèi)上嚴(yán)格掌握，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管制員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又臨時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)款待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，實(shí)行一切措施，避開不必要的開支。 上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管制、審計(jì)促進(jìn)展的原則，主動(dòng)協(xié)作總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的掌握，收入成本率有了明顯的降低。 5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。 今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身狀況，廈門港的某某市場(chǎng)總量沒有增加，反

13、而出現(xiàn)下沉的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給某某肯定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，實(shí)行一切方法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反功。公司準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)相持階段。在這相持階段，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在連續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的起時(shí)，將某某x、某某x二位起志借調(diào)到商務(wù)部幫助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作，起時(shí)依舊負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營(yíng)管制，改善了商務(wù)部的營(yíng)銷力氣。公司還依據(jù)各客戶的詳細(xì)要求和各船

14、東的不起特點(diǎn)，為客戶供應(yīng)眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。 公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整策略，實(shí)行行之有效的營(yíng)銷方法，對(duì)班輪連續(xù)跟蹤，維持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過主動(dòng)營(yíng)銷，相繼爭(zhēng)到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年由于幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)全都公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷力度，一有信息，

15、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，不放過任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特別理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。 公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與xx碼頭簽肯定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。這證明白我司的營(yíng)銷工作取得了勝利，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的進(jìn)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。 依據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管制由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷力度，主動(dòng)推動(dòng)某某分公司

16、各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已根據(jù)既肯定的打算，順當(dāng)開業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司詳細(xì)負(fù)責(zé)人，對(duì)某某分公司的開業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。 二、存在的不足。 (一)員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高。 公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導(dǎo)和訓(xùn)練，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。 (二)干部的管制水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。 有一批能抓管制，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)列是公司維持持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、管制水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速

17、進(jìn)展做出了不少奉獻(xiàn)，但他們究竟還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、管制管制水平及對(duì)外溝通力量都和公司持續(xù)進(jìn)展的需求還存在一肯定的差距。 (三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。 三年來，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的實(shí)行。今年，公司在管制上出現(xiàn)一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作操作流程作業(yè)。 (九)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。 上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成果，但沒能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有準(zhǔn)時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)

18、務(wù)，把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。 公司半年度工作總結(jié)報(bào)告二： 根據(jù)年初簽訂的公司管制目標(biāo)責(zé)任書，就總公司上半年工作對(duì)比管制目標(biāo)責(zé)任書匯報(bào)。 在總公司的日常工作中，在xx總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共起盡力下，公司業(yè)務(wù)順當(dāng)綻開，穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)： 一、要求（規(guī)范）管制，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 為要求（規(guī)范）管制，總公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了改善完善，對(duì)原公司的管制實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織員工學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對(duì)設(shè)備使用，人員支配進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)肯定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部

19、良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性。 二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。 今年上半年，xx舉辦了xx技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請(qǐng)閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就xx等等對(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和商量，提高了熟悉，活躍了思維;組織開展了xx比武，公司的xx人員主動(dòng)參與并取得了優(yōu)異成果，通過這次培訓(xùn)，提高了xx技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀同學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。 三、加強(qiáng)平安管制，杜絕平安隱患，提高員工平安意識(shí)。 平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，

20、依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)肯定，公司管制人員每月肯定期組織公司全體職工進(jìn)行平安學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開平安會(huì)議，肯定期到工地頂目部對(duì)xx進(jìn)行檢查，對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訂正，并督促整頓落實(shí)。 四、對(duì)職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的思想訓(xùn)練。 加強(qiáng)思想、形勢(shì)、任務(wù)訓(xùn)練，主動(dòng)做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓訓(xùn)練活動(dòng)?；顒?dòng)以效益為中心，以進(jìn)展為主線，以管制為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢(shì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找不足，增加工作責(zé)任心。通過開展廉政訓(xùn)練、作風(fēng)整頓活動(dòng)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻(xiàn)，比業(yè)績(jī);實(shí)踐陳剛毅精神，深化開展廉政訓(xùn)練，作風(fēng)整頓的商量;主動(dòng)組織開展職工提合理化建議，