采購成本控制的方法（不錯）

1、成本控制的方法采購成本控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。所在企業(yè)在過去的一年，加強(qiáng)采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，使總體采購成本下降7%以上，再加上對生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗的控制，使企業(yè)的整體生產(chǎn)成本下降了20%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)的具體做法，論述如何對采購成本進(jìn)行控制。 一、建立、完善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作

2、 采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度和程式，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個方面： 1、建立嚴(yán)格的采購制度。建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應(yīng)商，把所選的供應(yīng)商及其報價填在請購單上;還可規(guī)定超過一定金額的采

3、購須附上三個以上的書面報價等，以供財務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。 2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程式和指標(biāo)，要對考核的問題逐一評分，只有達(dá)到或超過評分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。 3、建立價格檔案和價格評價

4、體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進(jìn)行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細(xì)的說明。對于重點(diǎn)材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格資訊，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進(jìn)行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。 4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎懲。財務(wù)部對所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價格。標(biāo)準(zhǔn)采

5、購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來進(jìn)行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。 通過以上四個方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實(shí)有較大的成效。 二、降低材料成本的方法和手段 1、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。此外，對于進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線，由于考慮了歐元的弱勢走勢，于是選擇了歐元為付款幣種（

6、我公司外幣存款為美元)，從而降低了設(shè)備成本。 2、把握價格變動的時機(jī)。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，采購人員應(yīng)注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機(jī)。如我公司的主要原材料聚碳酸酯(pc塑膠)，去年年初的價格為2.8美元/公斤，而到了八九月份，價格上升到3.6美元/公斤。如果采購部門能把握好時機(jī)和采購數(shù)量，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。 3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。對於大宗物料采購，一個有效的方法是實(shí)行競爭招標(biāo)，往往能通過供應(yīng)商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，對同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€供應(yīng)商，通過對不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。 4、向

7、制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會更好。另外，有條件的幾個同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。 5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同。與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時的交貨期，還可得到其付款及價格的關(guān)照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。 6、充分進(jìn)行采購市場的調(diào)查和資訊收集。一個企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市場的調(diào)查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處於有利地位。如有條件，企業(yè)可

8、設(shè)專人從事這方面的工作，定期形成調(diào)研報告。 三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制 1、估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。我們以前的采購管理只是過多強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對采購成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價格談判中占主動地位?？梢酝ㄟ^參觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問以獲得更多有用的資料；甚至為了合作，明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應(yīng)商的成本。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之，可安排一些使自己在價格上有利的談判，并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起要求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。

9、進(jìn)行這種談判，要始終爭取雙蠃的局面。要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商遇到賠錢的地步。 2、對競爭對手進(jìn)行分析。對競爭對手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何。我們的優(yōu)勢在哪里，對手的優(yōu)勢在哪里，優(yōu)勢和劣勢的根源是什麼，是源自於我們與競爭對手戰(zhàn)略上的差異，還是源自於各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。然後從消除劣勢，保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰(zhàn)勝對手的策略。通過對競爭對手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持先機(jī)。 【我要糾錯】 責(zé)任編輯：雨非上一篇：企業(yè)成本管理三步曲供應(yīng) 如何控制采購成本/采購成本控制培訓(xùn)/采購成本控制方法培訓(xùn)/采

10、購成本控制培發(fā)布日期：2011-10-24截止日期：2012-7-29【課程說明】針對問題1：成本控制就是節(jié)約嘛，我們在這方面抓得很嚴(yán)，但為什么在成本控制上的效果不明顯？本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架，不是局部，是整體，不是財務(wù)，是管理；針對問題2：成本控制是財務(wù)專業(yè)的事情，學(xué)起來挺困難的吧？成本導(dǎo)向，我們到底要關(guān)注什么？如何關(guān)注？很多時候大家都認(rèn)為成本控制是財務(wù)部的事情，預(yù)算也做了，但實(shí)際和預(yù)算總是出現(xiàn)偏差，如何解決？本課程不是從傳統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)方面來講成本控制，而是從管理的角度來分析制造型企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)要做哪些工作，才算得上直正的成本導(dǎo)向；針對問題3：新勞動合同法出臺，用工成本與風(fēng)

11、險增加，我們要如何應(yīng)對？本課程會詳細(xì)介紹有關(guān)人工控制的七種武器；針對問題4：原材料不斷漲價，對于物料的控制有沒有好的辦法？本課程會為你展示物料控制的非常4+1；針對問題5：現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，我們要如何管控？本課程會同大家一同演練關(guān)于資金控制的六把飛刀；針對問題6：都說提高效率，降低成本，但提高效率為什么比較困難？本課程會為你講述效率提升的四條定律。本課程可以給您帶來：1、突破財務(wù)專業(yè)的壁壘，快速掌握成本控制的方法；2、改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導(dǎo)向；3、從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個環(huán)節(jié)中。真正為企業(yè)提供一個完整的成本控制體系，并讓大家

12、掌握其操做技能，從而有效地降低企業(yè)的成本，提升其競爭力。【課程大綱】（第一天）一認(rèn)清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？2、傳統(tǒng)財務(wù)管理對成本的認(rèn)識3、討論一下：管理者對成本的認(rèn)識是什么？4、豐田公司對成本的認(rèn)識5、分析一下：從企業(yè)贏利的角度，我們應(yīng)該如何認(rèn)識成本？二少花錢、多辦事物品的精確控制1、消減庫存分析一下：庫存是從哪里來的？豐田/戴爾的庫存管理模式對比分析消減庫存有方法深圳某日資公司的削減庫存操作手冊2、消減固定資產(chǎn)討論一下：固定資產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么？比亞迪/格蘭仕固定資產(chǎn)管控的創(chuàng)新方式固定資產(chǎn)消減方法東莞某港資公司（張老師輔導(dǎo)）的文具管控流程3、物品的控制要點(diǎn)與標(biāo)

13、桿做法4、有關(guān)物品控制的非常4+1三好鋼用在刀刃上人工的有效控制1、討論一下：人工成本的高低受什么因素影響？2、認(rèn)清人工控制的方向福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示3、華為/思科人均勞動生產(chǎn)率的對比分析4、討論一下：為什么中國人這么忙，可效率這么低？5、微軟/豐田/寶潔的hr戰(zhàn)略給我們的啟示6、hr管理與人工成本控制的關(guān)系7、人工控制的創(chuàng)新方式美國dow香港青衣廠管理層級扁平化的實(shí)施過程8、有關(guān)人工控制的七種武器四抓住企業(yè)經(jīng)營的生命線現(xiàn)金流的可視控制1、巨人大廈是如何倒塌的？2、現(xiàn)金流量表能讓你的現(xiàn)金流可視嗎？3、沃爾瑪?shù)牟少弮r格為什么這么低？4、讓現(xiàn)金流出可視化上海某電力公司（張老師輔導(dǎo)）的采購價

14、格控制流程5、討論一下：您公司現(xiàn)金流出有多少路徑？6、應(yīng)收款預(yù)警機(jī)制的重要性長虹對apex公司應(yīng)收款3.1億美元壞帳的來源7、如何建立你的應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制？8、輕松一下：下大雨，沒有傘怎么辦？9、周轉(zhuǎn)率中隱藏的關(guān)于利潤的秘密10、關(guān)于現(xiàn)金控制的六把飛刀（第二天）五看不到的地方浪費(fèi)最嚴(yán)重找出并消除隱藏在流程中的成本1、從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實(shí)驗(yàn)談起2、富士康的價格優(yōu)勢與其流程優(yōu)化的關(guān)系3、豐田公司浪費(fèi)的消除與其流程優(yōu)化的關(guān)系4、看清流程中浪費(fèi)的工具ie作業(yè)分析1：開鎖；作業(yè)分析2：筆的組裝作業(yè)；動作分析：五個不同的動作；實(shí)踐一下：切換時間的壓縮5、從富士康982計(jì)劃看企業(yè)競爭基礎(chǔ)的演變6、流程的

15、成本是設(shè)計(jì)出來的從卡羅拉/帕薩特的比較，看設(shè)計(jì)對成本的影響7、計(jì)論一下：為什么說上erp是找死，不上erp是等死？8、流程中的浪費(fèi)決定企業(yè)的未來長虹erp項(xiàng)目與華為its/p項(xiàng)目的效果差異給我們的啟示9、流程中的浪費(fèi)就在細(xì)節(jié)中青島港集裝箱“10小時定船保班“說明了什么？10、關(guān)于削減流程中浪費(fèi)的四條定律六一次做對將糾錯成本削減為01、體會一下：折紙游戲2、海爾的成功經(jīng)驗(yàn)iso9000的作用3、iso9000/tqc/o缺陷/qcc/6的本質(zhì)是什么？4、上海某德資公司（張老師輔導(dǎo)）銷售管理中spc的應(yīng)用5、一次做對的工具目視化/fmea/防呆的對比分析6、8d/七步糾錯/5why/dmaic真正

16、解決問題在削減糾錯成本中的應(yīng)用7、討論一下：為什么管理者會經(jīng)常救火？8、管理者管理技能與糾錯成本的關(guān)系七說到做到成本控制在實(shí)踐中的應(yīng)用1、成本控制重點(diǎn)與目標(biāo)的確定方法2、豐田公司八大浪費(fèi)的實(shí)質(zhì)3、項(xiàng)目管理方式在成本控制中的應(yīng)用4、ge業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與預(yù)算的關(guān)系5、成本控制標(biāo)準(zhǔn)與過程控制的實(shí)施6、信息路徑的應(yīng)用與預(yù)警機(jī)制7、成本指標(biāo)的責(zé)任鎖定與考核8、摩托羅拉的自我承諾機(jī)制說明了什么？9、方法得當(dāng)與持續(xù)改進(jìn)10、討論一下：為什么持續(xù)改進(jìn)不持續(xù)？11、豐田公司的烏龜法則12、深圳某化工企業(yè)（張老師輔導(dǎo)）成本控制手冊節(jié)選八總結(jié)1、有效成本控制的本質(zhì)是什么？2、一起來：制定我們的成本控制計(jì)劃歡迎企業(yè)、個

17、人來電來函咨詢地址:深圳市寶安區(qū)寶民二路賢基大廈5l電話:0755-2780895627969394傳真件:lianjian02網(wǎng)址:http/培訓(xùn)咨詢熱線訓(xùn)在線qq:875271426進(jìn)入會員商鋪 該公司/個人的詳細(xì)聯(lián)系資料公司名稱：聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 國 家：中國大陸省 份：廣東省地 址：深圳深圳寶安區(qū)寶民二路賢基大廈5a郵 編：518101聯(lián)系人：楊先生先生移動電話 話 真 箱：lianjian05163網(wǎng) 址：管理學(xué) 淺析中小型私有企業(yè)成本

18、控制的對策 復(fù)制鏈接 學(xué)習(xí)翻譯 學(xué)習(xí)翻譯 當(dāng)前離線 經(jīng)驗(yàn)41265 點(diǎn)威望2 點(diǎn)41295 0 在線時間1 小時注冊時間2010-3-17帖子13804精華0積分55070uid2134410狗仔卡 大家網(wǎng)教授大家網(wǎng)教授, 積分 55070, 距離下一級還需 44930 積分威望2 點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)41265 點(diǎn)積分55070精華0帖子13804 串個門 加好友 打招呼 發(fā)消息電梯直達(dá) 1樓 發(fā)表于 2010-4-26 16:20:51 |只看該作者 |倒序?yàn)g覽 -摘 要 目前，我國中小型私有企業(yè)普遍存在會計(jì)核算弱化、會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、會計(jì)電算化水平不高、成本管理不夠重視等問題，從而導(dǎo)致中小型私有企

19、業(yè)會計(jì)信息失真、生產(chǎn)成本居高不下、會計(jì)管理職能不能很好地發(fā)揮、會計(jì)核算過程存在風(fēng)險等狀況。為此，筆者在廣泛了解目前重慶市中小型私有企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的情況下，對如何解決中小型私有企業(yè)成本控制進(jìn)行了一定的探析。關(guān)鍵詞 中小型私有企業(yè) 生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本 成本控制進(jìn)入21世紀(jì)以來，由于國家的政策鼓勵，我國的中小型私有企業(yè)得到空前發(fā)展，無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有了巨大飛躍。它們在推動國民經(jīng)濟(jì)增長，拉動國民收入增加上發(fā)揮著越來越大的作用，在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。作為經(jīng)濟(jì)增長的生力軍，資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)都很薄弱的中小型私有企業(yè)，怎樣才能在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有自己的一席之地，怎樣才能壯大

20、自己甚至走出國門，與管理理念先進(jìn)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的外國企業(yè)同臺競爭？筆者認(rèn)為，只有從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手，強(qiáng)化成本控制，最大限度地積累資本，不斷增強(qiáng)自己的競爭實(shí)力，才能廣泛參與競爭并得到發(fā)展。一、中小型私有企業(yè)成本控制的意義 1.增加經(jīng)濟(jì)效益的需要中小型私有企業(yè)要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，既要從加速資金回籠，擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)，增加銷售收入入手，更重要的是要保證生產(chǎn)經(jīng)營能獲得更大的利潤。由于國家對行業(yè)價格的干預(yù)和企業(yè)之間激烈的價格競爭，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長，就必須從成本控制入手，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時最大限度地降低成本。2.在市場競爭中求得生存和發(fā)展的保障隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)面臨著日益激烈的市場

21、競爭。面對諸多的競爭對手，中小型企業(yè)只有通過降低和控制成本，才能夠增加自身的競爭實(shí)力，以高質(zhì)量低價格贏得更大的市場份額，從而增加收入，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)軌道，在市場競爭中立于不敗之地。二、中小型私有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀根據(jù)筆者對重慶市部分中小型制造有限公司了解的情況來看，目前我國中小型私有企業(yè)在內(nèi)部管理上普遍存在著成本管理淡化的諸多問題，總體來說有以下幾方面。1.成本核算和成本管理制度不健全從筆者了解的情況來看主要有：沒有完善的關(guān)于成本管理的規(guī)章制度；成本核算不按國家規(guī)定的會計(jì)制度進(jìn)行，成本核算不規(guī)范等；庫存管理混亂，購入原材料無驗(yàn)收制度，倉庫無領(lǐng)發(fā)貨制度。成本核算和成本管理制度不健全將直

22、接影響到企業(yè)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，不利于為經(jīng)營決策提供可靠的會計(jì)信息。2.成本核算不客觀實(shí)際從重慶市制造有限公司來看，主要體現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時沒有認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求或各零部件工藝流程的成本，形成逐次計(jì)算，只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品生產(chǎn)工時、原材料消耗、輔助成本、管理費(fèi)用等大塊平均分?jǐn)偂?.原始數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)大多數(shù)中小型私有企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，原始成本數(shù)據(jù)采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。如有操作工和班組長不認(rèn)真填報工時、材料消耗等表格，會造成數(shù)據(jù)失真；有的未能及時隨班填報，而是事后補(bǔ)填，由于時過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾?/p>

23、上油污，致使辨認(rèn)困難（在制造企業(yè)中尤為嚴(yán)重）。4.單據(jù)使用不合法，計(jì)價折舊方法不一致出入庫單據(jù)填寫不準(zhǔn)確、數(shù)字經(jīng)常改動；內(nèi)部單據(jù)使用不規(guī)范，存在白條現(xiàn)象；存貨計(jì)價任意，出入庫價格確定方法不固定，賬物不符，賬賬不符；固定資產(chǎn)折舊計(jì)價方法簡單、攤銷方法前后不一致。5.費(fèi)用報銷把關(guān)較松，管理費(fèi)用超支嚴(yán)重個別私有企業(yè)老板將管理費(fèi)用范圍擴(kuò)大到自己子女的教育費(fèi)用、個人的旅游支出、家人的醫(yī)療費(fèi)用等。由于私有企業(yè)的費(fèi)用報銷手續(xù)制度不完善，在費(fèi)用報銷的過程中把關(guān)較松造成各項(xiàng)費(fèi)用支出不合理，管理費(fèi)用的擴(kuò)大勢必會增加產(chǎn)品的成本。三、解決成本控制弱化的對策怎樣才能解決中小型私有企業(yè)成本控制弱化的問題，使我國的中小型私

24、有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下更好地發(fā)展呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該主要從以下幾方面入手。1.強(qiáng)化一線管理，控制車間生產(chǎn)成本(1)應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)都要及時記錄，準(zhǔn)確填報。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格，并盡量為一線人員著想，表格要簡單明了不生歧義，且提倡一表多用。 (2)重視生產(chǎn)技術(shù)改革，降低材料消耗和人工成本。對于工業(yè)企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的主要組成部分是材料成本和直接人工成本，因此，對這部分成本的控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。在一定技

25、術(shù)條件下其構(gòu)成是一定的，企業(yè)只有通過改革生產(chǎn)技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料消耗，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)工人的工作效率，能達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。(3)加強(qiáng)對制造費(fèi)用項(xiàng)目的管理。這一部分主要包括對生產(chǎn)單位管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性及修理期間的停工損失等的管理。從筆者在重慶制造公司了解的情況來看，中小型私有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對廢品產(chǎn)生的制造費(fèi)用的控制。2.控制好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場可行、技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路；技術(shù)可行，是指企業(yè)

26、具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識至關(guān)重要，任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，不論其功能選擇如何科學(xué)合理，倘不注意簡化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，降低生產(chǎn)成本，都可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。 3.通過科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。(1)壓縮行政開支。行政開支是非生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）的重要組成部分，壓縮行政開支，說起來容易做卻

27、難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的矛盾。在實(shí)際操作時，可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基預(yù)算理論行事。 （2)講求資本運(yùn)行效率。中小型私有企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，則可能遭到挫敗，一蹶不振，所以投資活動需倍加謹(jǐn)慎。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽工業(yè)”戰(zhàn)車上。對欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險，避完企圖一步到位，對企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。（3)估算機(jī)會成本。機(jī)會成本提示我們，一切資源都是有成本的，機(jī)會成本的大小，對

28、企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不可忽視。另外，中小型私有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評估風(fēng)險，找準(zhǔn)合作伙伴。其實(shí)，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小型私有企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，大幅降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的成本，且搞活資本運(yùn)營。四、 結(jié)束語隨著市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到“實(shí)施成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益”的重要性，成本控制方法和經(jīng)驗(yàn)被大家不斷總結(jié)和完善。中小型工業(yè)企業(yè)本身具有資金不足、技術(shù)落后等問題

29、，他們只有從成本控制入手，使企業(yè)以更低的成本創(chuàng)造更多的贏利空間。因此，中小型工業(yè)企業(yè)只有重視成本控制，建立合理有效的成本控制制度，落實(shí)各個生產(chǎn)部門成本責(zé)任，并對成本控制過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使企業(yè)的成本管理不斷完善，從而使企業(yè)在市場競爭中具有價格優(yōu)勢，贏得市場。良好的企業(yè)成本控制，必將為中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮巨大的作用。參考文獻(xiàn):1魯亮升:成本會計(jì)m.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20052易佩富:淺談中小型企業(yè)的成本控制j.資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)，2003（5）3大野耐一等:豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場管理m.中華企業(yè)管理發(fā)展中心，19984侯雪筠:中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制及其會計(jì)制度建設(shè)m.北方經(jīng)貿(mào)出版社，

30、2004（8）5邱:作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理j. 會計(jì)研究，2004（5）4淺析中小型私有企業(yè)成本控制的對策來源：中國論文下載中心 09-05-13 16:50:00 作者：未知編輯：studa090420 -摘 要 目前，我國中小型私有企業(yè)普遍存在會計(jì)核算弱化、會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、會計(jì)電算化水平不高、成本管理不夠重視等問題，從而導(dǎo)致中小型私有企業(yè)會計(jì)信息失真、生產(chǎn)成本居高不下、會計(jì)管理職能不能很好地發(fā)揮、會計(jì)核算過程存在風(fēng)險等狀況。為此，筆者在廣泛了解目前重慶市中小型私有企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的情況下，對如何解決中小型私有企業(yè)成本控制進(jìn)行了一定的探析。關(guān)鍵詞 中小型私有企業(yè) 生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)

31、成本 成本控制進(jìn)入21世紀(jì)以來，由于國家的政策鼓勵，我國的中小型私有企業(yè)得到空前發(fā)展，無論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都有了巨大飛躍。它們在推動國民經(jīng)濟(jì)增長，拉動國民收入增加上發(fā)揮著越來越大的作用，在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。作為經(jīng)濟(jì)增長的生力軍，資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)都很薄弱的中小型私有企業(yè)，怎樣才能在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占有自己的一席之地，怎樣才能壯大自己甚至走出國門，與管理理念先進(jìn)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的外國企業(yè)同臺競爭？筆者認(rèn)為，只有從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手，強(qiáng)化成本控制，最大限度地積累資本，不斷增強(qiáng)自己的競爭實(shí)力，才能廣泛參與競爭并得到發(fā)展。一、中小型私有企業(yè)成本控制的意義 1.增加經(jīng)濟(jì)效益的需要

32、中小型私有企業(yè)要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，既要從加速資金回籠，擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)，增加銷售收入入手，更重要的是要保證生產(chǎn)經(jīng)營能獲得更大的利潤。由于國家對行業(yè)價格的干預(yù)和企業(yè)之間激烈的價格競爭，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長，就必須從成本控制入手，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時最大限度地降低成本。2.在市場競爭中求得生存和發(fā)展的保障隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。面對諸多的競爭對手，中小型企業(yè)只有通過降低和控制成本，才能夠增加自身的競爭實(shí)力，以高質(zhì)量低價格贏得更大的市場份額，從而增加收入，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)軌道，在市場競爭中立于不敗之地。二、中小型私有企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀根據(jù)筆者對重慶市部分中小

33、型制造有限公司了解的情況來看，目前我國中小型私有企業(yè)在內(nèi)部管理上普遍存在著成本管理淡化的諸多問題，總體來說有以下幾方面。1.成本核算和成本管理制度不健全從筆者了解的情況來看主要有：沒有完善的關(guān)于成本管理的規(guī)章制度；成本核算不按國家規(guī)定的會計(jì)制度進(jìn)行，成本核算不規(guī)范等；庫存管理混亂，購入原材料無驗(yàn)收制度，倉庫無領(lǐng)發(fā)貨制度。成本核算和成本管理制度不健全將直接影響到企業(yè)會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，不利于為經(jīng)營決策提供可靠的會計(jì)信息。2.成本核算不客觀實(shí)際從重慶市制造有限公司來看，主要體現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時沒有認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求或各零部件工藝流程的成本，形成逐次計(jì)算，只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品生產(chǎn)工時、原

34、材料消耗、輔助成本、管理費(fèi)用等大塊平均分?jǐn)偂?.原始數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)不夠科學(xué)大多數(shù)中小型私有企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，原始成本數(shù)據(jù)采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。如有操作工和班組長不認(rèn)真填報工時、材料消耗等表格，會造成數(shù)據(jù)失真；有的未能及時隨班填報，而是事后補(bǔ)填，由于時過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀?，致使辨認(rèn)困難（在制造企業(yè)中尤為嚴(yán)重）。4.單據(jù)使用不合法，計(jì)價折舊方法不一致出入庫單據(jù)填寫不準(zhǔn)確、數(shù)字經(jīng)常改動；內(nèi)部單據(jù)使用不規(guī)范，存在白條現(xiàn)象；存貨計(jì)價任意，出入庫價格確定方法不固定，賬物不符，賬賬不符；固定資產(chǎn)折舊計(jì)價方法簡單、攤銷方

35、法前后不一致。5.費(fèi)用報銷把關(guān)較松，管理費(fèi)用超支嚴(yán)重個別私有企業(yè)老板將管理費(fèi)用范圍擴(kuò)大到自己子女的教育費(fèi)用、個人的旅游支出、家人的醫(yī)療費(fèi)用等。由于私有企業(yè)的費(fèi)用報銷手續(xù)制度不完善，在費(fèi)用報銷的過程中把關(guān)較松造成各項(xiàng)費(fèi)用支出不合理，管理費(fèi)用的擴(kuò)大勢必會增加產(chǎn)品的成本。三、解決成本控制弱化的對策怎樣才能解決中小型私有企業(yè)成本控制弱化的問題，使我國的中小型私有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下更好地發(fā)展呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該主要從以下幾方面入手。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 1.強(qiáng)化一線管理，控制車間生產(chǎn)成本(1)應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設(shè)備、每位操作者所

36、發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)都要及時記錄，準(zhǔn)確填報。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格，并盡量為一線人員著想，表格要簡單明了不生歧義，且提倡一表多用。 (2)重視生產(chǎn)技術(shù)改革，降低材料消耗和人工成本。對于工業(yè)企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的主要組成部分是材料成本和直接人工成本，因此，對這部分成本的控制是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。在一定技術(shù)條件下其構(gòu)成是一定的，企業(yè)只有通過改革生產(chǎn)技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料消耗，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高生產(chǎn)工人的工作效率，能達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。(3)加強(qiáng)對制造費(fèi)用項(xiàng)目的管理。這一部分主要包括對生產(chǎn)單位管理人員的工資

37、及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性及修理期間的停工損失等的管理。從筆者在重慶制造公司了解的情況來看，中小型私有企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對廢品產(chǎn)生的制造費(fèi)用的控制。2.控制好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本在市場競爭環(huán)境中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場可行、技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識至關(guān)重要，任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，不論其功能選擇如何科學(xué)合理，倘不注意

38、簡化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，降低生產(chǎn)成本，都可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。 3.通過科學(xué)決策，降低非生產(chǎn)成本企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動，都是有成本的，且最終影響到產(chǎn)品成本。廣義的成本管理，既包括生產(chǎn)成本管理，也包括非生產(chǎn)成本管理。(1)壓縮行政開支。行政開支是非生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用）的重要組成部分，壓縮行政開支，說起來容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的矛盾。在實(shí)際操作時，可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基預(yù)算理論行事。 （2)講求資本運(yùn)行效率。中小型私有企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，則可能遭到挫敗，一蹶

39、不振，所以投資活動需倍加謹(jǐn)慎。不可過分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽工業(yè)”戰(zhàn)車上。對欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險，避完企圖一步到位，對企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。（3)估算機(jī)會成本。機(jī)會成本提示我們，一切資源都是有成本的，機(jī)會成本的大小，對企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不可忽視。另外，中小型私有企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，培育自身核心競爭力。掛靠大型企業(yè)或跨國公司可能是一條捷徑，但必須評估風(fēng)險，找準(zhǔn)

40、合作伙伴。其實(shí)，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小型私有企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，大幅降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的成本，且搞活資本運(yùn)營。四、 結(jié)束語隨著市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識到“實(shí)施成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益”的重要性，成本控制方法和經(jīng)驗(yàn)被大家不斷總結(jié)和完善。中小型工業(yè)企業(yè)本身具有資金不足、技術(shù)落后等問題，他們只有從成本控制入手，使企業(yè)以更低的成本創(chuàng)造更多的贏利空間。因此，中小型工業(yè)企業(yè)只有重視成本控制，建立合理有效的成本控制制度，落實(shí)各個生產(chǎn)部門成本責(zé)任，并對成本控制過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使企業(yè)的成本管理不斷完善，從而使企

41、業(yè)在市場競爭中具有價格優(yōu)勢，贏得市場。良好的企業(yè)成本控制，必將為中小型工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮巨大的作用。參考文獻(xiàn):1魯亮升:成本會計(jì)m.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20052易佩富:淺談中小型企業(yè)的成本控制j.資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)，2003（5）3大野耐一等:豐田生產(chǎn)方式與現(xiàn)場管理m.中華企業(yè)管理發(fā)展中心，19984侯雪筠:中小企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制及其會計(jì)制度建設(shè)m.北方經(jīng)貿(mào)出版社，2004（8）5邱:作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理j. 會計(jì)研究，2004（5）轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 5制造企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究寶鋼的目標(biāo)成本管理實(shí)踐來源：中國論文下載中心 11-10-18 09:24:00 作者

42、：趙宇環(huán)編輯：studa110711 - 摘要目標(biāo)成本管理對企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念、改進(jìn)成本管理方法和提高成本競爭力具有重大意義。本文分析了我國鋼鐵企業(yè)成本管理中暴露的問題，通過寶鋼目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用，說明了目標(biāo)成本管理的效果。關(guān)鍵詞制造企業(yè) 目標(biāo)成本管理 應(yīng)用近年來，隨著供需矛盾加大，下游市場需求萎縮及礦石資源約束的加劇，我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)普遍面臨著產(chǎn)品成本上升、經(jīng)濟(jì)效益下滑的嚴(yán)峻考驗(yàn)，成本的高低直接影響著一個企業(yè)的競爭力。瞬息萬變的市場環(huán)境，對企業(yè)探索建立行之有效的成本管控方法提出了新的要求，目標(biāo)成本管理以“市場可接受”的成本水平作為企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)成本控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)，將市場機(jī)制引入企業(yè)

43、內(nèi)部，能夠有效促進(jìn)企業(yè)成本的改善，對企業(yè)轉(zhuǎn)變成本管理觀念、改進(jìn)成本管理方法和提高成本競爭力具有重大意義。一、目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵目標(biāo)成本法是以市場價格的預(yù)測和目標(biāo)利潤為起點(diǎn)，“倒算”得出市場可接受的成本水平即企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)，目標(biāo)成本法的一個最基本的公式是：目標(biāo)成本目標(biāo)價格目標(biāo)利潤。目標(biāo)成本的達(dá)成是一個循環(huán)的過程，每一次的循環(huán)都是通過各種措施對各個環(huán)節(jié)的一次“擠壓”，直至目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)成本的達(dá)成循環(huán)如下圖1所示：圖1 目標(biāo)成本達(dá)成循環(huán)圖二、我國鋼鐵企業(yè)成本管理中暴露的問題2008年，百年一遇的國際金融危機(jī)給我國鋼鐵企業(yè)帶來了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。在市場驟變的環(huán)境下，鋼鐵企

44、業(yè)在成本管理中暴露出了一系列與市場環(huán)境不相適應(yīng)的問題，如何解決好這些問題，成為企業(yè)快速走出困境，提升市場競爭力，創(chuàng)造優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵。1.成本管控周期滯后我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)推行年度預(yù)算和季度滾動預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算管理模式，在市場波動較小的情況下，季度成本預(yù)算可以根據(jù)最新的前提，對年度預(yù)算進(jìn)行修正，引導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理適應(yīng)環(huán)境變化。但金融危機(jī)以來，常常出現(xiàn)季度預(yù)算執(zhí)行一個月后，企業(yè)的產(chǎn)品價格等主要生產(chǎn)經(jīng)營前提已經(jīng)發(fā)生較大變化的情況，季度成本預(yù)算的水平已不能反映現(xiàn)時生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下的成本水平，無法支撐公司決策和指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。2.專業(yè)部門對成本管理的支撐有待加強(qiáng)成本管理需要營銷、采購、設(shè)備、能源等各

45、專業(yè)管理部門的參與策劃和推進(jìn)，由于以往預(yù)測周期較長，預(yù)測期前提的變化趨勢較難把握，各專業(yè)管理部門參與公司成本預(yù)算管理過程的主動性和積極性不高，專業(yè)部門有關(guān)預(yù)測前提的制定缺乏大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)，公司層面對專業(yè)預(yù)測前提條件的審核力度不夠，預(yù)測精度偏低，一定程度上影響了企業(yè)的成本管控的效果。3.標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度缺乏市場驅(qū)動標(biāo)準(zhǔn)成本雖然反映了企業(yè)產(chǎn)品的真實(shí)成本需求，有效減少了企業(yè)內(nèi)部的低效和損失，但標(biāo)準(zhǔn)成本沒有考慮外部市場對成本的“可接受度”，盡管企業(yè)成本水平在縱向維度上不斷改善，但由于沒有引入市場價格機(jī)制，企業(yè)的成本水平控制在標(biāo)準(zhǔn)成本水平之內(nèi)，也未必能夠確保企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理

46、缺乏市場的驅(qū)動，減弱了公司各項(xiàng)成本改善工作的力度及成本管控對市場的應(yīng)變性。4.成本改善工作的實(shí)效性不強(qiáng)深挖成本改善潛力是企業(yè)提升成本競爭力的一項(xiàng)持之以恒工作，鋼鐵企業(yè)成本改善項(xiàng)目的設(shè)立與市場變化的結(jié)合度較弱，一般以上一年的成本水平作為標(biāo)桿進(jìn)行成本改善項(xiàng)目效益貢獻(xiàn)的計(jì)算基準(zhǔn)，成本改善項(xiàng)目目標(biāo)的挑戰(zhàn)性不高；另外，成本改善工作重項(xiàng)目設(shè)立，輕過程管理，成本改善任務(wù)沒有層層分解和落實(shí)到每位員工，員工沒有感受到市場的壓力，成本改善工作缺乏項(xiàng)目支撐體系和組織體系保障。三、寶鋼目標(biāo)成本管理的實(shí)際應(yīng)用2008年，寶鋼以“市場倒逼”為核心思想，推行了基于標(biāo)準(zhǔn)成本的目標(biāo)成本管控模式，根據(jù)市場形勢和目標(biāo)利潤的要求，按

47、月制訂和下達(dá)目標(biāo)成本，建立目標(biāo)成本分解落實(shí)支撐體系，并通過成本標(biāo)準(zhǔn)的滾動修訂，固化前期成本下降的成果，使公司的成本管控進(jìn)入良性循環(huán)。轉(zhuǎn)貼于 1.專業(yè)管理部門協(xié)同，縮短成本管控周期依托營銷、采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備、能源等專業(yè)管理優(yōu)勢，緊貼市場形勢，按月制訂和下達(dá)目標(biāo)成本，解決了以往成本管理周期過長，與市場偏離較大，管控時效性差的弊病。首先，根據(jù)營銷部門提供的銷售價格預(yù)算和公司目標(biāo)利潤預(yù)測，采用倒算法確定公司預(yù)算期內(nèi)的目標(biāo)成本總額。其次，根據(jù)產(chǎn)量計(jì)劃、原燃料使用計(jì)劃、能源介質(zhì)用量計(jì)劃、檢修計(jì)劃，維修費(fèi)用預(yù)算等一系列前提及成本標(biāo)準(zhǔn)的修訂，編制公司的分工序、分產(chǎn)品的成本預(yù)算及公司總成本預(yù)算。最后，目標(biāo)成

48、本總額與成本預(yù)算的差額在生產(chǎn)廠、設(shè)備維護(hù)、管理服務(wù)、營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行分配，使公司的月度成本預(yù)算水平滿足目標(biāo)成本的要求。2.目標(biāo)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本緊密結(jié)合，相互推動和促進(jìn)目標(biāo)成本管理與標(biāo)準(zhǔn)成本管理有機(jī)結(jié)合，取二者之長，補(bǔ)二者之短，在目標(biāo)成本制定環(huán)節(jié)，將市場可接受的成本水平與基于現(xiàn)有工藝、技術(shù)規(guī)范等真實(shí)成本需求的標(biāo)準(zhǔn)成本有機(jī)結(jié)合和綜合平衡，使目標(biāo)成本的制定相對科學(xué)、可操作性強(qiáng)。同時，前期目標(biāo)成本落實(shí)過程中實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、工藝改進(jìn)和費(fèi)用下降的成果在本期成本標(biāo)準(zhǔn)的修訂中予以固化，實(shí)現(xiàn)了成本改善的良性循環(huán)；在目標(biāo)成本分析和評價環(huán)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)成本管理相結(jié)合，目標(biāo)成本管理的責(zé)任中心與標(biāo)準(zhǔn)成本制度下標(biāo)準(zhǔn)成

49、本的制定、實(shí)際成本的收集和成本分析的責(zé)任歸屬相吻合，便于目標(biāo)成本的歸集、分析和評價，有效提高了目標(biāo)成本分析的深度和績效評價的科學(xué)性。月度成本標(biāo)準(zhǔn)審定分析過程如表1所示：表1 月成本中心成本標(biāo)準(zhǔn)修訂審定分析樣表3.建立全員、全方位的目標(biāo)成本落實(shí)體系表2 煉鋼廠目標(biāo)成本落實(shí)過程以市場接受為底線的目標(biāo)成本下達(dá)后，為確保目標(biāo)成本的完成，各單位要分解、制定相應(yīng)的成本改善措施和項(xiàng)目，不斷挖掘成本改善的潛力點(diǎn)，將成本壓力傳遞到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)。以此為出發(fā)點(diǎn)，寶鋼建立了全員、全方位的目標(biāo)成本落實(shí)體系，形成了縱向按產(chǎn)品形成過程、橫向按管理職能兩個維度協(xié)同的目標(biāo)成本落實(shí)體系。首先，目標(biāo)成本下達(dá)后，各廠部結(jié)合各

50、自的生產(chǎn)組織特點(diǎn)，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解、落實(shí)到作業(yè)區(qū)和班組和具體負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮基層員工的作用，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本落實(shí)的縱向到底。煉鋼廠縱向目標(biāo)成本落實(shí)體系示例如表2所示：其次，公司層面從直接支用成本的角度出發(fā)，對公司成本構(gòu)成進(jìn)行分析和梳理，針對需重點(diǎn)控制的費(fèi)用和成本，確定了覆蓋原料采購、生產(chǎn)制造、設(shè)備維護(hù)、能源成本、期間費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本改善項(xiàng)目，并構(gòu)建了公司分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、職能部門總體策劃、責(zé)任單位組織推進(jìn)相結(jié)合的成本改善體系，橫向目標(biāo)成本的落實(shí)有效支撐了縱向各產(chǎn)品目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本落實(shí)的橫向到邊。四、目標(biāo)成本管理的效果分析經(jīng)過兩年多的目標(biāo)成本管理推進(jìn)，寶鋼在經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變、可控成本下降、

51、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升、經(jīng)營業(yè)績提高及全員成本意識提高等方面取得了顯著的效果。1.促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變和管理流程的優(yōu)化目標(biāo)成本管理的實(shí)施，使公司認(rèn)識到必須建立以市場和用戶為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制，認(rèn)真審視并切實(shí)轉(zhuǎn)變與公司發(fā)展不相適應(yīng)的觀念、習(xí)慣和行為，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制和管理流程。公司通過管理機(jī)構(gòu)變革，對重疊管理職能進(jìn)行合并，減少管理層級，降低協(xié)調(diào)成本和管理成本，大大提高了市場的響應(yīng)速度。2.可控成本費(fèi)用同比大幅下降，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷刷新2009年，寶鋼的鐵水成本在國內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)中排名由2007年第6名上升至第2名；107項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中有39項(xiàng)刷新歷史最好水平，刷新率36%；寶鋼股份公司實(shí)

52、現(xiàn)利潤72.62億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的121，利潤總額在國內(nèi)鋼鐵同行中排名第一，實(shí)現(xiàn)了年初制定的“行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心 3.促進(jìn)全員成本改善意識的提高和節(jié)約文化的養(yǎng)成目標(biāo)成本落實(shí)過程中的縱向和橫向協(xié)同支撐體系的建立，將目標(biāo)成本倒逼到班組和個人，通過目標(biāo)的層層分解，將成本壓力傳遞到每個員工，極大地調(diào)動了廣大員工立足崗位自主、自發(fā)開展成本改善的積極性，員工的成本改善意識大大提高，公司內(nèi)部的一種“成本節(jié)約”習(xí)慣和文化逐步形成。參考文獻(xiàn):1陳勝群.論日本成本管理的代表模式成本企畫.會計(jì)研究，1997，（4）.2孫菊生，曹玉珊.目標(biāo)成本規(guī)劃解析兼議邯鋼經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)成本規(guī)劃的區(qū)別.會計(jì)

53、研究，2000，（5）.3艾寶俊.競爭成本論.中國社會科學(xué)出版社，2007.6從房地產(chǎn)前期工作的重要性談成本控制中的前期節(jié)約成本【摘要】項(xiàng)目的前期工作在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中起著不可估量的作用，前期開發(fā)工作的細(xì)化程度和前期成本控制的意識決定著項(xiàng)目成本的節(jié)約，本文主要通過前期工作的重要性淺談前期開發(fā)的成本節(jié)約方式。 一個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營好壞，項(xiàng)目能否收益，市場效應(yīng)如何，品牌效應(yīng)能否實(shí)現(xiàn)，主要在于前期工作的好壞，前期工作完成后，項(xiàng)目就已經(jīng)定位，能否節(jié)約造價、利潤多少已經(jīng)基本固定。項(xiàng)目前期工作是集體智慧的結(jié)晶，他融入了高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，項(xiàng)目實(shí)施人的具體策劃等一系列紛繁復(fù)雜的過程。因此項(xiàng)目的前期工作在整

54、個項(xiàng)目實(shí)施過程中起著不可估量的作用，他的重要性主要表現(xiàn)在： 重要之一：前期工作的成敗決定項(xiàng)目的生死命脈 事事都以成敗論英雄，而成功的背后往往要做大量的基礎(chǔ)工作，前期工作涉及內(nèi)容廣泛，從項(xiàng)目獲得土地信息開始，獲取土地詳細(xì)資料，包括土地的位置、土地的土地權(quán)屬、土地的土地權(quán)性質(zhì)、政府主管部門的規(guī)劃要點(diǎn)等。 通過戰(zhàn)略決策，市場投資部進(jìn)行項(xiàng)目組選，然后實(shí)地考察，通過市場/政策等的信息報告，市場調(diào)研，成本測算，技術(shù)可行性研究，形成初步的可行性研究報告，領(lǐng)導(dǎo)再一輪決策，通過后進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，詳細(xì)的研究內(nèi)容包括進(jìn)行市場/競爭分析，確定項(xiàng)目定位，形成詳細(xì)的可行性研究報告，審批通過后進(jìn)行招、拍、掛牌獲得土地

55、，簽訂土地協(xié)議，辦理用地手續(xù)獲得建設(shè)用地許可證，前期的可研階段結(jié)束。 可研結(jié)束并不意味著前期工作的結(jié)束，而接著的大量工作就是項(xiàng)目前期啟動階段的工作，包括所有手續(xù)的辦理，設(shè)計(jì)規(guī)劃部門獲得建設(shè)規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃許可證，落實(shí)開工許可的施工許可證，進(jìn)入銷售階段還有預(yù)售許可證，待五證齊全了項(xiàng)目基本上已經(jīng)定型。 重要之二：前期工作得成敗決定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益 前期工作要做到測算項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，這里涉及銷售、融資、成本、建設(shè)期、內(nèi)部收益率，要做到準(zhǔn)確定位，就要首先了解宏觀經(jīng)濟(jì)和本區(qū)域城市經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，近幾年的經(jīng)濟(jì)增長狀況和人均可支配收入的增長，項(xiàng)目周邊區(qū)域的全盤搜索，確定本項(xiàng)目的銷售價位，以確定總收入；進(jìn)行項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析及資金運(yùn)作建議，涉及項(xiàng)目的成本測算。 測算的真實(shí)與否影響著項(xiàng)目的成本高低，直接影響項(xiàng)目的定價及經(jīng)濟(jì)利益。 重要之三：前期工作的成敗決定開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 在全國房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)整的政策下，未來宏觀導(dǎo)向無論從政策或是貨幣環(huán)境等都在逐步調(diào)整，限購和限貸的政策放松的可能性不大，另外保障性住房的力度還會繼續(xù)加強(qiáng)，作為開發(fā)商要高度重視，及時調(diào)整策略。 房地產(chǎn)開發(fā)商要生存和發(fā)展除了注重外在的品質(zhì)，更應(yīng)注重內(nèi)在的優(yōu)化與節(jié)約，提高成本意識和控制意識，其中前期工作在成本控制中的作用不容忽視，應(yīng)當(dāng)不斷重視和加強(qiáng)，以便能夠更好的