監(jiān)理工作總結(jié)提綱制度匯編

1、85制度匯編 監(jiān)理工作總結(jié)提綱監(jiān)理工作總結(jié)提綱一、為使監(jiān)理工作總結(jié)真實、全面的反映監(jiān)理工作成果，實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，公司制定了監(jiān)理工作“總結(jié)提綱”。二、監(jiān)理工作總結(jié)是建筑安裝工程階段性或竣工驗收后，由項目總監(jiān)理工程師組織編寫的重要的工程建設(shè)監(jiān)理資料之一，其目的是：總結(jié)建設(shè)工程監(jiān)理控制工作成果和經(jīng)驗，反映監(jiān)理控制目標(biāo)實現(xiàn)情況，對工程質(zhì)量做出準(zhǔn)確評估，不斷提高監(jiān)理工作水平。（應(yīng)有工程照片原貌、現(xiàn)狀）三、監(jiān)理工作總結(jié)提綱的內(nèi)容主要包括：工程概況、監(jiān)理工作概況、三控兩管一協(xié)調(diào)和合同履行情況、監(jiān)理工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)、存在問題及改進意見。四、監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)在各專業(yè)總結(jié)的基礎(chǔ)上進行歸納編制，總結(jié)內(nèi)容要詳

2、實，論據(jù)充分，統(tǒng)計準(zhǔn)確，建議合理。文字力求簡潔，圖文并茂，要充分反映出項目監(jiān)理部的工作成果和管理水平。五、監(jiān)理工作總結(jié)提綱：（一）工程概況應(yīng)反映出施工階段和工程竣工后的實際情況。1、工程特點（可見表1）工程基本情況（表1）工程名稱工程地點建筑類型建設(shè)單位設(shè)計單位總承包單位開工日期竣工日期工期天數(shù)質(zhì)量等級合同價款承包方式工程項目一覽表單位工程名 稱建筑面積（m2）結(jié)構(gòu)類型（地上、地下）層數(shù)檐高（m）基礎(chǔ)及埋深（m）設(shè)備安裝工程造價（元）2、工程項目建設(shè)相關(guān)單位簡況（見表2）工程項目相關(guān)單位一覽表（表2）相關(guān)單位單位名稱企業(yè)資質(zhì)法人代表項目負(fù)責(zé)人備注3、竣工照片（二）監(jiān)理工作概況1、監(jiān)理工作范圍主

3、要指依據(jù)“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”所承擔(dān)的監(jiān)理工作范圍。2、監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)情況（1）工期目標(biāo)合同目標(biāo)，實際完成期限（2）工程造價目標(biāo)合同造價，實際完成工作量。（3）質(zhì)量目標(biāo)合同目標(biāo)，實際達到的工程質(zhì)量目標(biāo)。3、項目監(jiān)理機構(gòu)人員名單項目監(jiān)理部人員一覽表（表3）序號姓名專業(yè)職稱職務(wù)監(jiān)理工程師資格4、監(jiān)理工作統(tǒng)計（表4）統(tǒng)計要真實，依據(jù)要充分。監(jiān)理工作統(tǒng)計（表4）序號項 目 名 稱單 位本年度開工以來總 計本月累計1監(jiān)理會議次2審批施工組織設(shè)計（方案）次提出建議和意見條3審批施工進度計劃（年季月）次提出建議和意見條4審核施工圖紙次提出建議和意見條5發(fā)出監(jiān)理通知次內(nèi)容含條6審定分包單位家7原材料審批件8構(gòu)

4、配件審批件9設(shè)備審批件10分項工程質(zhì)量驗評項11分部工程質(zhì)量驗評項12不合格工程項目通知項13監(jiān)理抽查、復(fù)試項14監(jiān)理見證取樣 項15考察施工單位試驗室次16考察生產(chǎn)廠家次17發(fā)出暫停指令項18清退不合格包工隊次19清退不合格建筑材料、構(gòu)配件批20重要建議和意見條（三）工程進度控制1、進度控制的主要內(nèi)容主要包括進度計劃的審批、進度計劃的監(jiān)督和調(diào)整。2、進度控制的主要方法和措施（1）進度控制的方法主要指進度控制過程中采取的技術(shù)控制手段，如編制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，對實際工程進度進行跟蹤對比，實施動態(tài)控制，利用經(jīng)濟手段對進度進行制約等。（2）進度控制的措施進度控制的措施主要指：落實進度控制人員，建立控制

5、制度，采取調(diào)查、分析、調(diào)整的方法。（四）工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容主要指工程質(zhì)量的事前控制、施工過程中的質(zhì)量控制及工程竣工驗收，包括出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理情況。2、工程質(zhì)量控制的方法和措施（1）建立質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量控制檢查制度；（2）確定工程關(guān)鍵工序和重點部位，制定旁站計劃；（3）現(xiàn)場核查采取的檢查、測量、試驗手段；（4）現(xiàn)場見證取樣的實施情況。（五）造價控制根據(jù)“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”約定和建設(shè)單位授權(quán)情況，總結(jié)工程造價控制的內(nèi)容、方法和措施。1、造價控制的主要內(nèi)容主要指工程計量審核、工程款支付審核、竣工結(jié)算的審核。2、造價控制的方法和措施（1）依據(jù)施工圖紙和概算建

6、立工程量臺帳；（2）審核承包單位資金使用計劃；（3）熟悉施工圖紙，做好圖紙審核，盡量減少工程變更；（4）建立工程計量和工程款審核制度和時限要求；（5）經(jīng)常做好工程量和工程款支付情況的分析比較，當(dāng)實際值與計劃值發(fā)生偏離時，應(yīng)及時通報建設(shè)單位采取措施。（六）合同管理和組織協(xié)調(diào)等方面工作1、合同管理主要指建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和施工合同履行情況，存在的問題，采取的措施。2、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理應(yīng)公正、獨立、自主的開展工作，在維護建設(shè)單位和施工單位合法權(quán)益所做的工作，對于合同履行中出現(xiàn)的爭議所采取的協(xié)調(diào)措施。（七）監(jiān)理工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)1、監(jiān)理工作成果（1）在設(shè)計交底中，對施工圖紙?zhí)岢龅囊庖?、建議和效果。（2）通過對建筑材料、構(gòu)配件與設(shè)備的檢驗、控制所取得的效果。（3）施工過程中通過監(jiān)理的合理化建議，采用了新技術(shù)、新工藝、新方法所取得的效益。（4）通過項目監(jiān)理部的認(rèn)真監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，工程竣工質(zhì)量評定后，比合同目標(biāo)高出一個檔次，取得長城杯或魯班獎。（5）通過現(xiàn)場檢查和旁站監(jiān)理，杜絕了重大工程質(zhì)量事故。（6）通過監(jiān)理合理化建議，縮短了合同工期，提高了經(jīng)濟效益。2、經(jīng)驗和教訓(xùn)通過該項工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理在“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”中所取的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，通過總結(jié)，便于更好的持續(xù)改進工作。（八）存在問題和建議1、存在問題主要針對工程質(zhì)量、造價控制、合同履行中一些尚未完全解決的問題，有