地坪硬化工程施工組織設(shè)計

1、銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程投標文件投標人：寧夏業(yè)通建設(shè)工程有限公司（單位蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）2011 年 7 月 10 日一、投標函 二、法定代表人身份證明或授權(quán)委托書 2-1法定代表人身份證明2-2法定代表人授權(quán)委托書三、投標保證金收據(jù)復(fù)印件四、已標價工程量清單五、施工組織設(shè)計表5-1擬為承包本工程設(shè)立的項目實施組織機構(gòu)圖表5-2擬投入本工程的主要施工設(shè)備表表5-3擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備表表5-4施工進度計劃表5-5勞動力計劃表表5-6施工總平面圖表5-7臨時工程占地計劃表六、項目管理機構(gòu)表6-1項目管理機構(gòu)人員組成表七、資格審查資料表7-1投標人

2、基本情況表表7-2 2009年企業(yè)財務(wù)狀況表 表7-3近年完成的類似項目情況表表7-4正在施工和新承接的項目情況表表7-5近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況表 表7-6違法、重大質(zhì)量、安全責任事故情況表八、其他材料表8-1投標人承諾書、投標函及投標函附錄1-1投標函中國航油有限公司寧夏分公司：1. 我方已仔細研究了銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工_施工招標文件的全部內(nèi)容，愿以人民幣（大寫）肆拾玖萬捌仟叁佰玖拾捌圓伍角元整（Y 498398.5 ）的投標總價，工期 30日歷天，按合同約定實施和完成承包工程，修補工程中的任何缺陷， 工程質(zhì)量達到合格。2. 我方承諾在投標有效期內(nèi)不修改、撤銷投標文件。3.

3、 隨同本投標函提交投標保證金一份，金額為人民幣（大寫） 壹萬元（Y 10000.元）。4 .如我方中標：（1）我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書規(guī)定的期 限內(nèi)與你方簽訂合同。（2）隨同本投標函遞交的投標函附錄屬于合同文件的組成部 分。（3）我方承諾按照招標文件規(guī)定向你方遞交履約擔保。（4）我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5. 我方在此聲明，所遞交的投標文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整、真實和準確，且不存在第二章“投標人須知”第1.4.3項規(guī)定的任何一種情形。6. （其他補充說明）。投標人：寧夏業(yè)通建設(shè)工程有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）地址：銀川市北京中路

4、中強巷 7號網(wǎng)址：電話：真：郵政編碼：7500022011年 7 月 10 日二、法定代表人身份證明或授權(quán)委托書2-1法定代表人身份證明投標人名稱：寧夏業(yè)通建設(shè)工程有限公司單位性質(zhì)：有限責任公司地 址：銀川市北京中路中強巷 7號成立時間：2002 年 1月 17 日經(jīng)營期限：2002年1月17日至2012年1月17日姓名：白邵忠 性別：男年齡： 職務(wù):總經(jīng)理系 寧夏業(yè)通建設(shè)工程有限公司（投標人名稱）的法定代表人。特此證明。投標人：寧夏業(yè)通建設(shè)工程有限公司（蓋單位章）2011年Z月0_日2-2法定代表人授權(quán)委托書本人白邵忠（姓名）系寧夏建工集團建筑工程有限責任公司（投標

5、人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托李彥軍（姓名）作為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、 撤回、修改銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程投標文件、 簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔。委托期限： 2011年7月1日至2011年12月30日。代理人無權(quán)轉(zhuǎn)讓委托權(quán)。附：法定代表人身份證明投標人：寧夏建工集團建筑工程有限責任公司（蓋單位章） 法定代表人： （簽字）身份證號碼： 委托代理人： （簽字）身份證號碼：6401031975092706592011年亠月日三、投標保證金收據(jù)復(fù)印件四、已標價工程量清單五、施工組織設(shè)計施工方案說明寧夏業(yè)通建設(shè)工程有限公司抱著“

6、誠信、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng) 新”的宗旨參加本工程的投標，對于銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程 我們予以萬分的重視,我公司將組織具有豐富施工 經(jīng)驗、能鑒別各種建筑材料質(zhì)量的管理人員組成現(xiàn)場指揮部。挑選 具有強烈的安全意識和質(zhì)量意識的工人組成施工隊伍。充分發(fā)揮我 公司在管理上的優(yōu)勢，誓把工程作為樣板工程嚴抓共管。我公司以“誠信、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新”是我們的宗旨。公司有 一流企業(yè)管理人才，能有效的降低成本，為業(yè)主節(jié)約投資；有熟悉 各種施工工藝并具有創(chuàng)新能力的工程師。專業(yè)包括室內(nèi)設(shè)計、工藝 美術(shù)設(shè)計、給排水、電氣、結(jié)構(gòu)工程、建筑設(shè)計、空調(diào)工程綜合布 線系統(tǒng)工程、測量專業(yè)、建筑企業(yè)管理、建筑材料等幾乎所有

7、建筑 類相關(guān)專業(yè)。我們將把 銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程作為優(yōu)秀樣板工程而予以重視，本著“用戶至上、質(zhì)量第一”、“注重信譽、信守合同”的經(jīng)營方針，發(fā)揚“追求卓越、創(chuàng)出精品”的企業(yè) 精神，將通過嚴密而科學(xué)的施工組織設(shè)計全面的統(tǒng)籌兼顧，使整個 工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工方面創(chuàng)最優(yōu)成績、最佳效果， 為西部開發(fā)帶來的美好發(fā)展前景貢獻我們一份力量。根據(jù)本工程的 具體要求、結(jié)合本工程實際情況，本著為業(yè)主節(jié)約資金，保證工程 質(zhì)量和如期完工，我公司制定如下施工組織設(shè)計方案。銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程施工組織設(shè)計概述：本次投標的 銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程位于銀川飛機場。

8、我們將以精心組織、周密策劃、合理有序、有效控 制為原則來編制整個施工組織計劃，充分協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做到人 盡其力、物盡其用。一、工程概況該工程概況：收油坪擴建道路硬化：2137平米；油罐區(qū)道路擴建367.7平米；1000立方灌區(qū)四周鋪鵝卵石干鋪 677平米。二、編制說明及依據(jù)1、 銀川業(yè)務(wù)油庫收油地坪及消防道路大修工程施工招標文 件2、 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；3、建筑機械安全技術(shù)規(guī)范；4、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；5、建筑地面工程施工驗收規(guī)范；6、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-0107、工程項目管理規(guī)范 GB50326-20068、混凝土工程施工驗收規(guī)范；三、施

9、工組織與管理：公司本著“誠信、合作、守信、創(chuàng)新”這一指導(dǎo)思想，發(fā)揚公 司艱苦奮斗的敬業(yè)精神，嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工積極性， 組織精干人員組成項目經(jīng)理部，使進度、質(zhì)量、安全、文明施工達 到最優(yōu)效果。四、施工組織管理形式根據(jù)本工程工期緊、質(zhì)量要求高等特點，由公司決策層研究決 定組建精明強干的項目經(jīng)理部，由其負責實施從工程開工到竣工、 交付使用全過程的施工承包項目管理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán) 組織生產(chǎn)施工要素，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程 的動態(tài)管理。五、施工準備工作一）內(nèi)業(yè)資料準備1研究設(shè)計方案，參考業(yè)務(wù)油庫實際情況，討論其施工方案可 行性2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸3、計算工

10、程量4、編制施工預(yù)算5、編制施工組織設(shè)計6、編制施工材料計劃7、進行計劃與技術(shù)交底二）外業(yè)與物質(zhì)準備1場地控制內(nèi)的測量，建立控制基準點施工前按總平面圖的規(guī)劃測出施工范圍，并按一定的距離布點，組成測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)設(shè)防保護措施，以防破壞，確保施 工質(zhì)量。2、現(xiàn)場的“三通一平”工作：已基本具備條件。3、落實施工隊伍，選擇專業(yè)人員4、準備施工機具5、落實材料供應(yīng)6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境7、臨時設(shè)施布置8、組織建筑材料和構(gòu)配件的進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點 和方式存放或堆放整齊，并做好保護措施。三）材料供應(yīng)方式本工程采取項目法施工，工程所需的主要材料，均由本公司材 料

11、部門統(tǒng)一采購、供應(yīng)、調(diào)配，輔材由項目經(jīng)理部自行采購，主要 材料，經(jīng)技術(shù)負責人認可，取樣檢測合格后方可采購，專人采購、 專人看管，做好材料入庫，出庫手續(xù)。六、工藝流程圖亡測量放線土方開挖清運材料進場11原基層碾壓半成品加工開工級配砂石碾七、施工部署1施工原則5%水泥穩(wěn)澆筑砼硬化養(yǎng)護清潔整理竣工驗收本工程總的施工原則是：分 A、B、C段流水施工2、施工安排根據(jù)本工程工期緊、質(zhì)量安全較高要求的特點。在施工中科學(xué)、周密、合理的安排施工。應(yīng)從勞動力的細化組織安排，分期分批進場作業(yè)。從機械設(shè)備、工具的合理進場安排施工；從資金的合理安 排組織材料，準時進場，從而做到人、財、物的統(tǒng)籌安排確保施工 順利進行。3

12、、施工部署建立項目經(jīng)理部管理機構(gòu)、實施項目法管理項目經(jīng)理部管理機構(gòu)圖進度計技術(shù)資料施工工定期檢查作業(yè)跟蹤安全資料安全教育文明施設(shè)備管H7 二 理 材料保成本統(tǒng)計成本計職工醫(yī)療職工吃項目總指項目目經(jīng)理1）項目經(jīng)理部的組成公司將組建項目經(jīng)理部，全面實施項目法施工和管理，項目部全權(quán)負責該工程的現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要組成人員見項目經(jīng)理簡歷表、主要項目管理人員表。2）項目經(jīng)理部與質(zhì)量直接相關(guān)管理人員崗位職責項目經(jīng)理崗位職責:項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，負責項目施工管理的全面工 作。制定工程的質(zhì)量目標，并組織實施；認真貫徹執(zhí)行國家和上級 部門頒發(fā)的在關(guān)質(zhì)量的政策、法規(guī)和

13、制度。a. 實施項目經(jīng)理負責制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目施工并對工程質(zhì)量負全面 負責。b. 組建、保持工程項目質(zhì)量保證體系并對其有效運行負責。c. 按施工組織設(shè)計組織施工， 對施工全過程進行有效控制， 確保 工程質(zhì)量、進度、安全符合規(guī)定要求。d. 合理調(diào)配人、財、物等資源，決策施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題， 滿足施工生產(chǎn)需要。e. 組織進行工程試運及交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定和 合同內(nèi)容，滿足顧客要求。項目技術(shù)負責人:a. 負責項目技術(shù)工作，對施工質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)負責。b. 組織編制項目施工組織設(shè)計，并對其實施效果負責。c. 組織編制并審核交工技術(shù)資料，對其真實性、完整性負責。d. 組織技術(shù)攻關(guān)，處理重大

14、技術(shù)問題，具有質(zhì)量否決權(quán)。 施工員:a. 嚴格按規(guī)定組織開展施工技術(shù)工作，并對其過程控制和施工質(zhì) 量負責，認真學(xué)習圖紙和設(shè)計說明、熟悉設(shè)計要求，參加圖紙會審 并在施工中嚴格遵照執(zhí)行，并組織各工種工人嚴格按圖，按有關(guān)施工規(guī)范進行施工。b. 編制有關(guān)施工技術(shù)文件，進行技術(shù)交底，辦理設(shè)計文件變更。c. 負責確定施工過程控制點的控制時機和方法，負責對產(chǎn)品標識與追溯、工程防護的實施計劃；要隨時檢查施工方案和施工質(zhì)量是 否符合圖紙及施工驗收規(guī)范的要求，堅持質(zhì)量“三檢”制度，做到文明施工管理。d. 發(fā)現(xiàn)不合格品或由違章操作或出現(xiàn)不合格品時，有權(quán)停止施 工并采取措施進行糾正，有權(quán)進行不合格品的標識、記錄、隔離

15、和 處置，并對糾正（預(yù)防）措施的實施效果負責。e. 合理安排各施工班組之間工序搭接，工種之間的交叉配合，組織進行隱蔽工程驗收及分項、分部工程質(zhì)量驗評等各種檢驗、試驗 工作。f. 記好施工日志和各項技術(shù)資料，做到內(nèi)容完整、真實、數(shù)據(jù)準 確并按時上交，及時輸現(xiàn)場經(jīng)濟簽證，并參加工程竣工驗收工作。質(zhì)檢員:a. 對工程項目實施全過程監(jiān)督并進行抽查，實行質(zhì)量否決權(quán)。b. 發(fā)現(xiàn)不合格品或有違章操作的，有權(quán)暫停施工并責令進行糾 正。c. 跟蹤監(jiān)督、檢查不合格品處置及糾正和預(yù)防措施的實施結(jié)果。d. 參加隱蔽工程驗收及其它檢驗、試驗工作，把好質(zhì)量關(guān)。e. 參加工程驗評：即竣工驗收工作，檢驗工程質(zhì)量結(jié)果。f. 做

16、好專檢記錄、及時反饋質(zhì)量信息。安全員:a. 認真落實國家、地方、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)程、 安全施工 管理規(guī)定和有關(guān)安全生產(chǎn)的批示要求，在上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，做好職工作。b. 負責監(jiān)督、檢查所管轄施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工，對 查出的事故隱患，應(yīng)立即督促班組整改。c. 制止違章違紀行為，有權(quán)對違章違紀人員進行經(jīng)濟處罰。嚴重隱患，冒險施工，有權(quán)先行停工，并報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。d. 參加現(xiàn)場各項目開工前的安全交底，檢查現(xiàn)場開工前安全施 工條件，監(jiān)督安全措施落實。檢查周安全日活動，督促班組進行每 天語班前安全活動。e. 參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會和安全會議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置安全工作，參加現(xiàn)場安全檢查，對發(fā)

17、現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。f. 按“四不放過”的原則，協(xié)助現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，組織事故的調(diào)查、 材料員:a. 根據(jù)施工進度計劃，編制顧客提供產(chǎn)品和自行采購材料分批分 期進廠計劃。b. 負責對送檢物資的報送工作。c. 根據(jù)批準的采購范圍所確定的零星物資采購計劃，開展采購工作。d. 負責顧客提供產(chǎn)品的調(diào)撥和外觀驗證。e. 負責倉儲物資管理和標識。f. 負責施工生產(chǎn)用料的發(fā)放和回收管理。g. 負責物資質(zhì)量證明文件的登錄和保管工作。h. 參加不合格物資的評審處置。試驗員:a. 掌握現(xiàn)場原材料放地點、 規(guī)格、質(zhì)量性能，及時地取樣進行試 驗或委托試驗。b. 檢查配合比執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴格執(zhí)行配合比

18、 比例。c. 作好試驗樣品的取樣和原材料的檢驗及施工過程計量的監(jiān)督 工作，并對其工作質(zhì)量負責。d. 發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)質(zhì)量問題，及時向有關(guān)人員和總工反 映，及時解決。e. 積累試驗數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析試驗結(jié)果，為降低成本提高質(zhì)量提供 依據(jù)。資料員:a. 負責現(xiàn)場的圖紙、設(shè)計變更、規(guī)范、標準的管理。b. 負責收集、整理、匯總、裝訂工程竣工資料。c. 負責和公司、監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位聯(lián)系，及時傳遞文件。4、檢查驗收順序a. 工種自檢；b. 工種互檢；c. 工序交接檢查；d. 分項分部裝飾工程組織預(yù)驗；e. 分項分部專職檢查員專檢；f. 建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師進行分項分部檢查驗收；g. 設(shè)計單位、

19、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站及施工單位共同進行竣工檢查驗收；h. 單位工程整體驗收。八、施工進度計劃1、我公司使用科學(xué)、先進的項目管理軟件進行進度和資源控制， 對工程項目進行編制進度計劃、進度計算和資源平衡。通過項目管 理軟件進行現(xiàn)場進度、資源的管理和跟蹤；通過項目管理軟件進行 預(yù)算、成本核算和工程款的跟蹤。通過使用項目管理軟件，可以及 時調(diào)整工期進度計劃、勞動力組合、材料進場時間，縮短施工中各 種因素造成的工期延誤和成本浪費，從而更有利于預(yù)定工期的實現(xiàn) 和節(jié)約工程成本。2、按照招標文件要求，本工程 2011年8月4日開工，2011年9 月4日竣工，總工期30日歷日。我公司將充分發(fā)揮施工管理

20、、機械 裝備、施工技術(shù)、項目管理等方面的優(yōu)勢，經(jīng)過合理安排、精心推算，制定出了詳細的施工進度計劃， 詳細計劃見進度控制計劃圖（見 附圖）。九. 施工總布置1、材料堆場、施工機械布置、施工道路布置。1）在現(xiàn)場設(shè)置材料堆場、工具庫，水泥等需防潮材料室內(nèi)分類堆放于倉庫內(nèi)。2、施工用電布置1） 電源由甲方指定地點設(shè)置總配電箱。施工現(xiàn)場亦采用JGJ59 99五芯電纜、三級配電、兩級保護 TN S系統(tǒng)接線。在總配電箱 內(nèi)將照明、動力線路分開。從總配電箱引至各施工段現(xiàn)場，在這些部位設(shè)分配電箱。各種機械動力電源及施工照明電源由分配電箱分 別引入各自開頭箱，配電箱按一機一閘一漏電裝置配置。2）施工用水、排水布置

21、利用現(xiàn)有施工用水、排水設(shè)施3） 施工通訊為保證施工現(xiàn)場及管理人員和設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主、 其他單位聯(lián)系，施工現(xiàn)場將安裝電話一部、項目部主要管理人員配 備手機，保證和各單位及時聯(lián)系確保工程進度和質(zhì)量。十、施工方案和主要項目的施工方法一）施工方案1、按設(shè)計原地面標高為土 0.000進行抄測做為原始記錄，以此為A、B、C施工段的施工標高依據(jù)，并把水平點標在各施工段以便 施工。A段為業(yè)務(wù)油庫收油區(qū)地坪道路擴建硬化，B段為環(huán)形道路擴建，C段為1000立方灌區(qū)四周鋪鵝卵石。2、A段土方清理及道路道牙拆除，根據(jù)設(shè)計標高，清挖基層，隨挖隨清運干凈，保持施工現(xiàn)場的整潔，然后地面做標記，完畢后 施工硬化路面，硬化路

22、面基層必須平整碾壓密實，壓實系數(shù)三97%開始回填200mm厚砂夾石墊層，邊回填邊用壓路機碾壓密實， 壓實 系數(shù)三97%局部碾壓不到處用打夯機夯實，然后做 200mm厚5% 水泥穩(wěn)定層碾壓密實，250mm厚C25混凝土現(xiàn)澆一次成形，表面拉 毛。砼施工采用插入式振搗棒振動密實，面層采用振動杠振動找平， 待面層達到一定強度后用砼收光機一次性找平壓光。B段環(huán)形道路擴建，原土夯實，必須平整碾壓密實，壓實系數(shù) 三97%開始回填300mm厚砂夾石墊層，用打夯機夯打密實，夯實 系數(shù)三97%新做道路與原有道路銜接處做 300mm寬200mm厚碎 石灌漿，碎石灌漿要求與原有道路硬化面底面緊密銜接；然后做 220m

23、m厚C25混凝土現(xiàn)澆一次成形，表面拉毛。C段1000立方灌區(qū)四周鋪鵝卵石，原有地坪余土清理干凈后平 整夯實，壓實系數(shù) 三97%然后鋪設(shè)100mm厚三七灰土墊層用壓路 機碾壓密實，夯實系數(shù)三97%最后進行鵝卵石鋪設(shè)，鋪設(shè)厚度以原 有土面不外露為原則，鋪設(shè)用鵝卵石最大粒徑不大于100mm，最小粒徑不小于25mm，大小搭配；原有灌區(qū)四周道路道牙損壞嚴重的 進行更換處理。3、砼的養(yǎng)護硬化面砼澆筑完14小時后必須由專人養(yǎng)護，養(yǎng)護采用覆膜養(yǎng)護， 養(yǎng)護時間不小于7天。澆水次數(shù)以能保持砼處于濕潤狀態(tài)，砼的養(yǎng) 護用水與拌制水必須相同，鑒于冬季氣溫較低考慮采取保溫措施。4、砼路面分隔縫在砼澆筑完畢后，終凝后要邊養(yǎng)

24、護邊及時用切割機切割出砼路面的分格縫，切割時間要根據(jù)當時的氣溫條件及砼的養(yǎng)護情況而定， 不宜過晚，否則會造成砼的裂縫，切割以不大于6M*6M 為宜，施工完畢后將分格縫進行瀝青砂灌縫處理。5、硬化面施工順序：分 A、B、C段流水施工，拆除硬化面，基 層平整碾壓，砂夾石墊層碾壓，C25砼面層壓實打光一次成形， 切割 灌縫。二）施工方法本工程質(zhì)量標準為“合格”，每道工序的施工必須按合格標準進 行檢查驗收，評定后方可進行下道工序的施工。嚴格每道工序的三 檢制工作，決不允許不合格分項工程的存在。1、施工測量在收到建設(shè)單位提供的測量控制資料后，測量人員首先要對其 進行復(fù)測并將復(fù)測記錄和復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師

25、，在經(jīng)過監(jiān)理工程 師的同意后，可以此為測量依據(jù)進行下一步測量工作，如點位有所 破壞需要補測時，要先擬定補測方案，上報監(jiān)理并協(xié)同監(jiān)理工程師 進行補測定點。對所有的控制樁都要加以保護，以保證施工順利進 行和測量精度的一致性。在確定了控制點和控制數(shù)據(jù)后，接著進行道路中線樁，確認無 誤后以此為依據(jù)定出路基邊坡，路塹等的位置，立木樁為標志。由 于在路基施工中，土方作業(yè)為主，各種機械交叉作業(yè)，所以要注意 對樁的保護和定時復(fù)測。高程控制與平面控制同時進行，各控制樁既是平面控制點，又 是高程水準點。施工測定的各標志樁，根據(jù)設(shè)計數(shù)據(jù)在其上作出高程標志，作為土方工程的依據(jù)，并在施工過程中注意核對和互相閉 合。在施

26、工中進行的所有測量工作，都要有原始測量記錄并做好相 應(yīng)的測量資料，報請監(jiān)理工程師審查、簽證，并隨時協(xié)同監(jiān)理工程 師進行必要的復(fù)測工作。測量精度應(yīng)符合規(guī)定，并應(yīng)滿足建設(shè)單位 和監(jiān)理工程師的有關(guān)精度要求。2、路基挖方施工工藝路基或路槽開挖前 7天，先將開挖工程斷面圖報監(jiān)理工程師， 經(jīng)批準后，再進行開挖。按照設(shè)計文件要求，在挖方路段用經(jīng)緯儀測定出路基中樁和邊 樁位置。打上木樁，測出開挖深度，用裝載機配合人工進行挖除。 挖除的廢棄料由自卸汽車運至指定地方堆置，可利用的土方運至利 用段填筑路基。開挖前先沿中線方向設(shè)置醒目標志，以防過往車輛 和行人闖入作業(yè)區(qū)，造成事故。路基開挖過程中，應(yīng)注意不得污染破壞周

27、圍環(huán)境。挖至設(shè)計標 高后，人工配合機械整平、壓實基底。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后， 然后進行下道工序。3、找平施工工藝1）施工放樣在路基上恢復(fù)中線、直線或曲線段每10米設(shè)樁，并在兩側(cè)路肩邊緣處設(shè)邊樁與護樁對中樁及兩側(cè)邊樁作水平測量。根據(jù)中樁、邊 樁的標高算出虛鋪厚。2）備料及攤鋪根據(jù)路基的寬度、虛厚，計算每兩中樁之間所需集料的數(shù)量， 以及運料車輛的噸位，計算每車料的堆放距離，及每個樁號年拉的 車數(shù)，使每個樁號所堆的集料，不能過多也不能過少。運到路段上 的集料，按虛厚最好當天攤鋪均勻，用平地機進行初平。3）灑水預(yù)濕根據(jù)碎礫石土的天然含水量與最佳含水量以及每兩個樁號之間 集料數(shù)量，計算出每兩個樁號之間

28、集料的灑水量，從而計算出每100米集料的灑水車數(shù)，灑水量可按下式計算：M=Q（ W-WO） /（ I-W0）式中：M-年需加水量（KG）W-礫石土原來的含水量W-礫石土的壓實最佳含水量Q-需要加水的土的質(zhì)量（KG）灑水悶料的一夜4 ）整平與碾壓灑水悶料后，用人工配合進行整平，在直線段， 由兩側(cè)向中心進行整平。在曲線段，由內(nèi)側(cè)向外側(cè)進行刮平。需要 時，再返回刮一二遍，以暴露潛在的不平整。再根據(jù)護樁，中柱與 邊樁，進行第二次抄平，重新確定虛鋪厚、路拱與平整度，用齒耙 把低洼處的表層5厘米以上耙松，避免在較光滑的表面上產(chǎn)生薄層 找補的情況。根據(jù)重新抄平的結(jié)果，進行第二次攤鋪、集料與找平。 重復(fù)以上步

29、驟用平地機配合人工進行整平，并用5-6米的直尺和水平儀檢查路拱，用 3米的直尺檢查平整度，直到標高、路拱、平整 度達到要求后，用振動壓路機碾壓3-4遍，然后用18-22噸的三輪壓路機碾壓4-5遍，直到達到要求的原實度（98%）。成型后對路高、 路拱、平整度進行復(fù)側(cè)，對存在的問題進行研究總結(jié)，找出解決問 題的措施與辦法。4、天然砂礫基層施工工藝1）準備下承層（1）在鋪筑天然砂礫基層之前，應(yīng)從填筑好的路床上將所有浮 土、雜物消除干凈，并嚴格整形和壓實使其符合圖紙和規(guī)范要求。（2）路床上的車轍或松軟部分和壓實不足的地方以及任何不符 合規(guī)定要求的表面都應(yīng)翻松，清除不合格材料或摻添同類合格材料 重新進行

30、進行修整，并達到規(guī)范規(guī)定的允許偏差和壓實度。（3） 天然砂礫底基層鋪筑之前，路基必須18- 15t壓路機進行 碾壓檢驗，一般壓3-4遍，無明顯輪跡和“彈簧”現(xiàn)象，方可鋪筑底 基層。2）施工放樣（1） 在下承層上恢復(fù)中線。直線段每20m設(shè)一樁，曲線段每10m設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣設(shè)指示樁。（2）進行標高測量，在兩側(cè)指示樁上明顯標記出底基層邊緣的設(shè)計高。3）運輸和攤鋪（1）裝車時，應(yīng)控制每車料的數(shù)量基本相等。（2）按事先算好的距離堆料。用平地機將料均勻地攤鋪在預(yù)定的寬度上，表面應(yīng)平整，并有確定的路拱。4）壓實（1）每一層攤鋪整形后，隨即用監(jiān)理工程師同意的壓路機進行 碾壓。碾壓方向均應(yīng)與中心線平行

31、，其順序是：直線段由邊到中， 超高段由內(nèi)向外側(cè)，依次連續(xù)均勻進行碾壓。碾壓時，后輪應(yīng)重疊 1/2輪寬，后輪必須超過兩段的接縫處，使每個攤鋪碾壓層整個厚度 和寬度完全均勻達到規(guī)定的壓實度為止。壓實后表面應(yīng)平整、無輪 跡或隆起，并有正確的斷面和適度的路拱。（2） 壓路機碾壓速度，頭兩遍采用1.5-1.7KM/h為宜，以后用 2.0-2.5KM/h 碾壓。（3）結(jié)構(gòu)物兩邊凡是壓路機具壓不到的地方，用機夯分兩層夯 實，直到達到規(guī)定的壓實度為止。（4）每層的壓實連續(xù)進行，直到壓實度達到規(guī)范的要求。（5）在現(xiàn)場應(yīng)按JTJ071-94規(guī)定，檢查工地壓實度。（6） 應(yīng)按監(jiān)理工程師選定的地點進行抽檢，不符合規(guī)范

32、要求的 應(yīng)返工。5、砼面層1）施工放樣（1）在下承層上恢復(fù)中線。直線段每20m設(shè)一樁，曲線段每10m設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣設(shè)指示樁。（2）進行標高測量，在兩側(cè)指示樁上明顯標記出底基層邊緣的設(shè)計高。2) 砼面層的運料、鋪攤方法與前面相同。3) 砼工程(1) 水泥、石子、砂子必須經(jīng)試驗合格后方可使用。(2) 混凝土攪拌采用攪拌機拌制，嚴格按照混凝土配合比投 料，做到計量準確。(3) 混凝土澆筑：澆筑的虛鋪厚度應(yīng)略大于設(shè)計厚度，用振 動棒及平板振動器垂直澆筑方向來回振搗。注意不斷用移動標志以 控制混凝土板厚度。振搗完畢，面層用機械抹平表面?；炷翝沧?應(yīng)連續(xù)進行，不得任意留設(shè)施工縫。(4) 混凝土

33、振搗時間一般控制在 20 30秒內(nèi)，采用平板振動器 振實。其移動間距應(yīng)保證振動器的平板能覆蓋已振實部分的邊緣。(5) 混凝土澆筑14小時內(nèi)應(yīng)該派專人定時養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不 少7晝夜，每日澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼處于足夠濕潤狀態(tài)。常溫下每 日澆水二到三次。(6) 對同一驗收批混凝土試塊要及時進行試壓及評定。(7 )做好混凝土施工日記。十一、資源配備計劃1、勞動力進場計劃分階段勞動力進場計劃勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況A施工段B施工段C施工段木工555瓦工666砼工333電焊111工電工111普工202025機械444工合計404045用工總計：45工勞動力來源說明：所有工種均來自

34、甘肅及寧夏，都是根據(jù)工程 進度及技術(shù)力量、勞動力和各工種的使用需要，我公司可在銀川地 區(qū)內(nèi)平衡調(diào)配，以保證施工工期的需要。本工程最高峰時將投入技術(shù)工人達到40人（此人數(shù)不包括雇傭管理人員）。2、主要施工機械設(shè)備投入計劃本工程根據(jù)工程需要，制定工程施工機械配備計劃，并配備， 足夠的備用機具和零件，設(shè)備機修人員跟班隨時檢查、檢修機具， 以保證機具的正常使用。3、主要材料投入計劃保證材料的及時供應(yīng)是確保工期和進度計劃的前提，開工前對大宗材料做好市場調(diào)查，分析、比較，遵循同等材料比質(zhì)量，同等質(zhì)量 比價格的原則。同時提出大宗材料（水泥、砂石料等）的用量計劃， 確定供應(yīng)商后提前組織進場。然后根據(jù)施工預(yù)算材

35、料計劃，由項目部 按進度提報用料計劃，以便合理安排組織材料進場，避免停工等料的情況發(fā)生。4、資金保證計劃做好資金準備，一旦資金不能及時到位，公司將及時注入資金， 避免因資金不足而影響施工進度。開工前有足夠的資金、材料、設(shè) 備準備，一旦中標，立即進入現(xiàn)場投入使用。十二、工程進度計劃與措施1施工組織方面措施1）管理方式：組合合理，運作力強的施工組織管理體系是保證 該重點工程順利實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全目標的基礎(chǔ)。該工程作為我 公司的重點工程，組成由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門參加的項目指揮部，以 加強指揮協(xié)調(diào)，保證人、財、手的調(diào)配，監(jiān)督控制項目經(jīng)理部按計 劃施工。2）組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部由我公司選配最優(yōu)秀的施工過

36、同類型 建筑，施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、施工員和質(zhì) 量、安全、經(jīng)營、材料、勞資、等專職人員組成強有力的項目經(jīng)理 部，實行項目管理，簽定責任狀，全面負責組織該工程的施工，負 責按預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全文明施工等目標圓滿完成施工任務(wù)。為了確保施工工期和形象進度，必須加強現(xiàn)場管理，應(yīng)按項目法進 行管理，設(shè)置項目經(jīng)理部管理機構(gòu)，項目經(jīng)理部定期召開會議，布 置檢查施工進度、材料及半成品供應(yīng)、機械設(shè)備和大型工具配備、 勞動力投入有勞動組合、資金投入、專業(yè)配合以及工程質(zhì)量、安全 生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護等一系列有關(guān)事務(wù)，以保證 工期目標、質(zhì)量目標和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。3）建立生產(chǎn)指

37、揮和調(diào)度制度，成立由甲方、監(jiān)理方三方組成的 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，定期如開會議。公司每半月召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 項目經(jīng)理部每一周如開一次協(xié)調(diào)會，布置檢查施工、施工進度、專 業(yè)配合以及有關(guān)事宜，保證生產(chǎn)周期內(nèi)的矛盾及時解決。建立有線 和無線對講系統(tǒng)，及時協(xié)調(diào)和指揮生產(chǎn)。4）編制詳細合理的施工組織計劃， 按施工控制進度計劃的要求， 編制月計劃、旬計劃、周計劃，計算投入相適應(yīng)的人力、物力、財 力以及機械設(shè)備，大型工具以確保施工工期。5）勞動組織與人力配備：技術(shù)力量的施工力量組織：工程開工后，要晝夜兩班人員作業(yè)，最高峰時將投入技術(shù)工人達70人，由施工過同類建筑的直屬項目部原班人馬投入。另外不足的勞動力和工種，

38、可根據(jù)需要在全公司范圍內(nèi)平衡調(diào)配，以保證施 工工期的要求。本工程絕不轉(zhuǎn)包、分包和使用閑雜隊伍。6）保證機械設(shè)備的投入：根據(jù)工程的需要，制定施工機械配備 計劃。同時配備足夠的備用機具和配件。設(shè)備機修人員跟班隨時檢 查檢修機具，以保證機具的正常使用。2、管理措施1保證工程質(zhì)量，做到施工操作一步到位，避免返工浪費，拖 延工程進度。2）加強定額和分項承包管理，從鏟除開始推行分項承包。承發(fā) 包時，定項目、定質(zhì)量、定安全、定時間、定消耗、定承包人、定 獎罰。同時加強承包過程中的管理，調(diào)動職工的積極性，提高工效， 來保證控制計劃的實現(xiàn)。3）組織施工方面采取的保證措施a在施工上，科學(xué)組織，合理安排， 加大投入

39、，以確保工期如期 實現(xiàn)。b利用中標后到正式開工的空隙，提前做好施工準備，拆除鏟 除，并加強同社會各部門的協(xié)調(diào)，爭取提前開工，搶回時間。C加強人力投入在采取盡量不擾民的措施下，充分利用時間， 晝夜施工，分兩班作業(yè)，層層承包，加大獎罰力度，調(diào)動職工的積 極性，確保當天工序當天完。以工序保分項，以分項保分部，以分 部保交工。十三、工程質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量目標1）質(zhì)量目標：單位工程按新標準確保合格。2）質(zhì)量方針：遵法守約，塑造精品工程；持續(xù)改進，增強顧客 滿意、。2、組織保優(yōu)措施1）成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的質(zhì)量保優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員由項目經(jīng)理、 項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、材料員。2）質(zhì)量保證

40、網(wǎng)絡(luò)圖（見下頁）3、技術(shù)保證措施a項目經(jīng)理部成立 QC活動小組，在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下積極開展活動，對施工過程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和疑難問題進行攻 關(guān)。b現(xiàn)場配備得力的質(zhì)檢員 2人，跟班跟蹤檢查，檢查覆蓋率必須 達到100%達不到質(zhì)量標準的分項工程必須責令立即返工。c公司與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂質(zhì)量保優(yōu)責任狀，明確工程質(zhì)量保優(yōu)責、權(quán)、利，負責到底。d圖紙下達后，立即組織有關(guān)人員熟悉圖紙，審查圖紙，搞好 圖紙會審工作，將存在的圖紙設(shè)計總是及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位 聯(lián)系及時協(xié)商解決。e組織技術(shù)專業(yè)人員及現(xiàn)場施工人員認真學(xué)習國家驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查收評定標準，組織工人班組學(xué)習施工操作規(guī)程，應(yīng)知、應(yīng)會、

41、做到人人按規(guī)范、規(guī)程辦事。f編制合理的施工組織設(shè)計， 在施工全過程中認真貫徹執(zhí)行，施工組織設(shè)計由公司總工程師負責組織編制、定案，施工工藝均采用 國內(nèi)先進、成熟的施工技術(shù)，并結(jié)合施工實際嚴格審批、變更及檢 查。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖公司總部T11各施工班組試驗管理g加強原材料、半成品的質(zhì)量控制。原材料應(yīng)事先組織進場，凡工程使用的材料，尤其是水泥、砂 石料必須按照國家驗收規(guī)范要求取樣送公司中心試驗室檢驗，合格 后才能進場使用，不合格者不準進場。砼的配合比按要求進行試配，確保達到設(shè)計要求和其他技術(shù)要 求后，方可進行施工。H成品保護此工程工程面大，施工人員多，工程施工交叉點多，必須做好成品保護工作。砼施工

42、完成后由養(yǎng)護人員負責成品保護工作，以免 已完成工程造成缺陷。4、施工管理措施切實貫徹公司技術(shù)管理、質(zhì)量管理和隱蔽工程檢驗制度，施工 中嚴格按程序辦事，按管理制度辦事。1）強化經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的三級質(zhì)量保證體系即公司、項目經(jīng)理部、 工長三質(zhì)量保證體系，落實崗位責任制，做到各負其責，以預(yù)防為 主，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題。2）認真嚴肅地推行班組自檢、 互檢、工序交接檢“三檢”制度， 執(zhí)行好施工員檢查與專職檢查相結(jié)合，項目經(jīng)理部檢查與公司3）貫徹定期質(zhì)量檢查制度，項目部每日、公司每周、公司每月 定期進行質(zhì)量檢查，及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。4 ）堅持質(zhì)量否決權(quán)，嚴肅獎罰制度，把質(zhì)量目標與項目經(jīng)理

43、部 與作業(yè)班組的人人利益掛鉤，使人人有指標、有責任、有壓力。5）強化技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核工作和隱蔽工程驗收工作，作業(yè)前 工長對操作班組作書面交底或會議交底，內(nèi)容包括施工要求、操作 規(guī)程、質(zhì)量標準、工期要求等，重要分項工程施工同步進行，并且 必須經(jīng)建設(shè)單位代表檢查驗收并簽字認可后，方可進行下道工序施 工。6）加強生產(chǎn)高度，嚴格按施工程序組織施工，不準顛倒工序， 盲目蠻干。7）加強土建與其他專業(yè)之間的調(diào)度平衡，互相創(chuàng)造條件，互相愛護勞動成果，工序交叉必須事先安排，以保證相互的質(zhì)量為前提， 避免返工浪費。8）嚴格執(zhí)行“樣板工程”制度，即每次施工前，由施工員、質(zhì) 檢員、技術(shù)負責人、總工程師等簽字確認并經(jīng)

44、甲方認可后方可全面 施工。9）按照成品保護措施加強成品保護，除采取有效方法外，必須 設(shè)專人予以監(jiān)護，不愛惜成品者應(yīng)給予經(jīng)濟處罰。10）加強技術(shù)資料的管理和歸檔：a質(zhì)檢評定資料、質(zhì)量保證資料、施工管理資料應(yīng)與施工同步， 質(zhì)檢評定資料、分段、分層、分項填寫，并收集整理，完一次評一 次，工程竣工后裝訂成冊歸檔。b交工保證資料亦與施工資料同步整理，保證資料不缺項、不 遺漏，從而真實反映工程內(nèi)在質(zhì)量，工程竣工后裝訂成冊歸檔。c會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站認真進行隱 蔽工程驗收。d現(xiàn)場資料員要及時和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站、成 建檔案管聯(lián)系，及時了解資料整編動態(tài)，為本工程提供完整真實

45、的 工程資料。5、質(zhì)量保證手冊建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系，包括了從投標、簽訂合 同到竣工交付使用，直到交工后保修回訪的全過程質(zhì)量管理。該體 系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導(dǎo)書為具體的操作方法，覆蓋所有的工作環(huán)節(jié)，保證原材料、施 工過程、檢驗試驗均能處于受控狀態(tài)。如果我公司有幸承建此項工 程，將嚴格執(zhí)行標準，對19個質(zhì)量要素進行控制，保證工程質(zhì)量目 標的實現(xiàn)。6、對各主要工序要進行書面技術(shù)交底，并及時檢查執(zhí)行情況， 確保按要求施工。7、質(zhì)量控制程序（見下頁）質(zhì)量控制程序圖材料、勞動力準備學(xué)習操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程 圖紙會審L測量儀器準備機械設(shè)備準備分部分項工程技術(shù)

46、交底審核病自檢、互檢、交接檢 甲方、監(jiān)理代表參加共檢施 工隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格品的處理（返工） 材料合格證 - 試驗記錄 - 自檢記錄 - 質(zhì)量評定記錄隱蔽工程驗收記錄 - 施工記錄 -質(zhì)量評定資料L整理竣工收事故處理記錄十四、安全生產(chǎn)保證措施1安全生產(chǎn)管理目標1）爭創(chuàng)銀川市安全文明示范工地嚴格執(zhí)行操作按圖施工處理工序搭接完成進度執(zhí)行驗評標準2）本工程要求杜絕安全事故。3）執(zhí)行建筑施工安全檢查標準 JGJ59-2001確保達標創(chuàng)優(yōu)。2、安全保證組織1）成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全生產(chǎn)保證領(lǐng)導(dǎo)小組（組織機構(gòu)圖 見下頁），組員由公司副經(jīng)理、總工程師、工程質(zhì)量安全科科長、項 目部副經(jīng)理、質(zhì)

47、安科科長及項目經(jīng)理部經(jīng)理、安全員及班組安全成 組成。安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖施工管理質(zhì)量管理技術(shù)管理資料管理物資管理測量管理試驗管理各施工班組專職安全員2）現(xiàn)場必須按照施工平面布置圖堆放大型工具和材料，保證現(xiàn) 場暢通，做到文明施工。3）施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)，施工機械、電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與導(dǎo)電物體連在一起，各 種電動工具必須按規(guī)定接地，并設(shè)漏電網(wǎng)保護裝置和單一開關(guān)。遇 臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖，防止意外事故。4 ）建立定期安全檢查制度，并做好安全檢查記錄，項目部日一檢查，公司一周一檢查，檢查出事故隱患必須立即進行整改，并做到定人、定時間、定措施。5）工

48、傷事故按事故調(diào)查分析規(guī)則處理，做到工傷事故“三不放 過”的原則，即未查明事故情況不放過，未落實事故防范措施不放 過，責任者和群眾未受到教育不放過，并按規(guī)定上報和建立工傷事 故檔案。4、安全管理控制程序十五、現(xiàn)場文明施工措施1施工現(xiàn)場文明施工管理目標：爭創(chuàng)石嘴山市文明施工示范工 地。2、文明施工保證組織1）成立以公司副總經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工生產(chǎn)保證領(lǐng)導(dǎo)小 組，組員由公司副經(jīng)理、總工程師、工程質(zhì)量安全科科長、項目部 副經(jīng)理、項目經(jīng)理部副經(jīng)理、工會主席及班組長。3、施工現(xiàn)場文明施工管理措施1）施工總平面的管理a現(xiàn)場文明施工管理分總平面管理、生活區(qū)管理及各分項工程施 工管理三個部分，場容文明施工包干

49、分區(qū)到人并劃出示意圖，遵守 寧夏有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行公司頒布的現(xiàn) 場管理文明施工細則。對現(xiàn)場施工人員進行文明施工教育，提高全 體施工人員的文明素質(zhì)。b加強材料、半成品、機械設(shè)備、大型工具、型鋼堆放、管線 布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。場區(qū)內(nèi) 的材料、設(shè)備、工具嚴格按照施工平面布置圖規(guī)劃布置，并要求拉 線打方、垛碼整齊。由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場平面布置圖所指定的位置 堆放整齊，不得任意堆放。c現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查、評比、獎罰，使現(xiàn)場管 理制度得到有效執(zhí)行?，F(xiàn)場重要入口處懸掛出入制度、安全警示牌， 場容場貌管理條例，工程簡介等，教育施工維持良好的工作

50、秩序和 紀律。d施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜等設(shè)置醒目的標 志，并加以保護。e現(xiàn)場施工用電必須統(tǒng)一規(guī)劃布線，主要線路均設(shè)電纜埋地敷 設(shè)，用電線路按三相五線制布置，用電機具實行三級配電、兩級保 護，現(xiàn)場照明設(shè)施必須配置齊全，現(xiàn)場用電由專人管理，嚴禁私拉。f現(xiàn)場施工人員應(yīng)統(tǒng)一佩戴公司發(fā)放的統(tǒng)一的施工上崗證。2）總平面文明施工管理a總平面管理設(shè)專職人員一名，主要負責整個工地現(xiàn)場的平面布 置、路暢通、材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。b在主要通道口，電氣機械設(shè)備等處，設(shè)工地標牌和文明施工 標牌，并在每道工序施工前做好技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工交底， 防患于未然。c施工場區(qū)內(nèi)場地必須平整，設(shè)有排水措施，場

51、內(nèi)不得有積水， 道路保持暢通并形成環(huán)形通道，保證施工場地道路暢通。做好現(xiàn)場 排水系統(tǒng)，控制污水排放，確保車輪干凈，不將污染帶入市政路面。 現(xiàn)場設(shè)置臨時水沖式廁所，并派專人定期清理，不準隨大小便。d工地入口處置明顯的質(zhì)量、安全、文明施工等建設(shè)標牌，注 明工程名稱、工程概況、工期要求和質(zhì)量安全目標，以及項目部人 員組成情況等。標牌的格式和內(nèi)容按建筑施工安全檢查標準項 目法施上有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。e保持整個工地現(xiàn)場道路無積水，泥漿或灰塵。f保證工地現(xiàn)場機具、材料在總平面布置圖中按指定地點設(shè)置與 堆放，并保持整潔。g統(tǒng)一規(guī)劃與布置工地現(xiàn)場用水、用電管線，所有增設(shè)管線都 必須有合理的用途或依據(jù)。h每日定時清掃施工現(xiàn)場，以保證施工現(xiàn)場整潔。統(tǒng)一規(guī)劃垃 圾的堆放外運工作，并由專人負責組織外運。保證現(xiàn)場衛(wèi)生。i加強現(xiàn)場防火工作，設(shè)置防火用具，生火前必須向有關(guān)部門申請用火證，并設(shè)專人管理，用完火后立即熄滅。j加強宣傳教育工作，現(xiàn)場設(shè)置文明施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證 的標語