銷售傭金管理制度范本

1、銷售傭金管理制度范本 1 范圍 1.1 本制度規(guī)定了策劃銷售部銷售傭金的數(shù)量、傭金分配比例、傭金構(gòu)成、傭金發(fā)放審批程序、傭金發(fā)放時(shí)間。 1.2 本制度僅適用于策劃銷售部享有銷售傭金的員工和除策劃銷售部享有銷售傭金的員工之外的介紹銷售的公司員工和銷售配合部門（專指公司工程部、財(cái)務(wù)部和行政管理中心）策劃銷售部享有銷售傭金的員工為：主管副總裁、策劃銷售部經(jīng)理、銷售副經(jīng)理（主管策劃）銷售副經(jīng)理（主管銷售）銷售主管、客戶服務(wù)主管和所有銷售代表。 2 職責(zé) 策劃銷售部配合總裁和主管副總裁負(fù)責(zé)該制度的制訂和管理執(zhí)行工作。 3 銷售傭金及分配比例 3.1 銷售傭金 根據(jù)成交客戶的不同來(lái)銷售傭金管理制度范本源，

2、銷售傭金分為三類： 3.1.1 成交客戶為純市場(chǎng)客戶類 銷售傭金為該類客戶成交的房產(chǎn)銷售合同額的 0.65% 3.1.2 成交客戶為公司員工介紹的市場(chǎng)客戶類 銷售傭金為該類客戶成交的房產(chǎn)銷售合同額的 0.35% 員工介紹傭金為該客戶成交的房產(chǎn)銷售合同額的 0.3% 3.1.3 成交客戶為公司員工（僅限銘豪公司員工）類，不提取任何數(shù)量的銷售傭金； 3.1.4 其他方式成交的客戶類（如另行委托代理公司或者中介人 含旅行社 成交的客戶類，及享有三葉公司購(gòu)房?jī)?yōu)惠指標(biāo)的客戶類和享有銀森公司購(gòu)房?jī)?yōu)惠指標(biāo)的非銀森公司員工的客戶類）提取銷售傭金數(shù)量為該類客戶成交的房產(chǎn)銷售合同額的 0.225% 3.2 銷售傭

3、金的分配比例 根據(jù)成交客戶的不同來(lái)源，銷售傭金的分配比例分為三類： 3.2.1 成交客戶為純市場(chǎng)客戶類 1 策劃銷售部主管副總裁享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.15% 2 策劃銷售部經(jīng)理享有銷銷售傭金管理制度范本售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.1% 3 銷售配合部門享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.055% 注：工程部、財(cái)務(wù)部和行政管理中心的具體分配比例分別為： 45% 35% 20% 4 銷售副經(jīng)理（主管策劃）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.05% 5 銷售副經(jīng)理（主管銷售）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷

4、售合同額的 0.05% 6 銷售主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.03% 7 客戶服務(wù)主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.015% 8 銷售代表享有銷售傭金為該類客戶成交的單位房產(chǎn)銷售合同額 0.3% 3.2.2 成交客戶為公司員工介紹的市場(chǎng)客戶類 1 主管副總裁享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.025% 2 策劃銷售部經(jīng)理享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.025% 3 銷售配合部門享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.025% 注：工程部、財(cái)務(wù)部和行政管理中心的具體分配比例分別為： 45%

5、35% 20% 4 銷售副經(jīng)理（主管策劃）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.02% 5 銷售副經(jīng)理（主管銷售）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.02% 6 銷售主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.02% 7 客戶服務(wù)主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.015% 8 銷售代表享有銷售傭金為該類客戶成交的單位房產(chǎn)銷售合同額的 0.2% 9 公司員工介紹傭金為該類客戶成交的單位房產(chǎn)銷售合同額的 0.3% 適用此項(xiàng)條款的公司員工包括公司除策劃銷售部之外的所有在職人員。 3.2.3 成交客戶為委托代理公司銷售傭金管理制度

6、范本或者中介人成交及享有三葉公司購(gòu)房?jī)?yōu)惠指標(biāo)的客戶類和享有銀森公司購(gòu)房?jī)?yōu)惠指標(biāo)的非銀森公司員工的客戶類 1 主管副總裁享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.03% 2 策劃銷售部經(jīng)理享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.025% 3 銷售配合部門享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.03% 注：工程部、財(cái)務(wù)部和行政管理中心的具體分配銷售傭金管理制度范本比例分別為： 45% 35% 20% 4 銷售副經(jīng)理（主管策劃）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.025% 5 銷售副經(jīng)理（主管銷售）享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同

7、額的 0.025%6 銷售主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.025% 7 客戶服務(wù)主管享有銷售傭金為該類客戶成交的所有房產(chǎn)銷售合同額的 0.015% 8 銷售代表享有銷售傭金為該類客戶成交的單位房產(chǎn)銷售合同額的 0.05% 4 銷售傭金的構(gòu)成 策劃銷售部享有銷售傭金的員工其所得的銷售傭金由三部分構(gòu)成。 4.1 員工私傭：指員工個(gè)人所得的傭金部分，其為銷售傭金的 85% 4.2 部門公傭：指作為策劃銷售部部門的活動(dòng)或獎(jiǎng)勵(lì)基金和部門內(nèi)不享有銷售傭金的其他員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金，其為銷售傭金的 5% 部門公傭由策劃銷售部經(jīng)理和主管副總裁指定部門員工管理； 4.2.1 項(xiàng)目銷售期間每季

8、度向策劃銷售部全體員工公布一次，項(xiàng)目銷售結(jié)束前一周將公傭分配完畢并公布分配結(jié)果。 4.2.2 稅金：傭金發(fā)放時(shí)應(yīng)交納的個(gè)人所得稅，按銷售傭金的 10% 實(shí)行包干。 5 銷銷售傭金管理制度范本售傭金發(fā)放審批程序 5.1 自樓盤公開認(rèn)購(gòu)后，由銷售副經(jīng)理（主管銷售）每月的 30 日編制當(dāng)月銷售傭金發(fā)放統(tǒng)計(jì)表，報(bào)策劃銷售部經(jīng)理審核簽批； 5.2 策劃銷售部經(jīng)理簽批后報(bào)公司主管副總裁審核簽批； 5.3 公司主管副總裁審核簽批后報(bào)公司財(cái)務(wù)部審核，核實(shí)后報(bào)公司總裁審核簽批； 6 銷售傭金的發(fā)放時(shí)間 6.1 樓盤銷售率（按銷售面積計(jì)算，下同）未達(dá)到 20% 時(shí)，對(duì)于銷售一線的銷售代表和銷售副經(jīng)理，按照銷售業(yè)績(jī)

9、每達(dá)到五套時(shí)，并在公司收足首期購(gòu)房款和銀行按揭房款（指收齊 95% 購(gòu)房款）后十五天之內(nèi)，發(fā)放該部分銷售傭金的 80% 剩余的 20% 待辦理完客戶交樓入伙手續(xù)后發(fā)放；對(duì)于主管副總裁、策劃銷售部經(jīng)理、銷售配合部門（工程部和財(cái)務(wù)部）客戶服務(wù)主管，僅進(jìn)行銷售傭金的統(tǒng)計(jì)，不發(fā)放任何數(shù)量的銷售傭金； 6.2 住宅（或商鋪）銷售率（按銷售面積計(jì)算）達(dá)到含） 20% 時(shí)，并在公司收足首期購(gòu)房款和銀行按揭購(gòu)房款后十五天之內(nèi)，銷售傭金管理制度范本發(fā)放該部分銷售傭金的 80% 剩余的 20% 待辦理完客戶交樓入伙手續(xù)后發(fā)放； 銷售執(zhí)行過(guò)程中，主管副總裁可以根據(jù)策劃銷售部員工的工作能力和對(duì)銷售的貢獻(xiàn)情況，銷售傭金總量不變的基礎(chǔ)上調(diào)整分配比例，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 6.3 住宅（或商鋪）銷售率（按銷售面積計(jì)算）超