原料采購個(gè)人年終工作總結(jié)例文.doc

1、原料采購個(gè)人年終工作總結(jié)例文原料采購個(gè)人年終工作總結(jié)范文原料采購工作總結(jié)一時(shí)光飛逝伴隨著新年鐘聲的敲響我們迎來了新的年。在過去的一年中我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下認(rèn)真履行職責(zé)遵守公司員工手冊基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況總結(jié)如下：一、努力工作順利完成各項(xiàng)任務(wù)今年公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大由于國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難但采購部還是克服困難勤奮工作保證了公司生產(chǎn)和出口的需要認(rèn)真完成了完成采購任務(wù)。在材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中嚴(yán)格按照董事長要求及比價(jià)程序把握市場價(jià)格

2、處處精打細(xì)算千方百計(jì)節(jié)約資金有效的降低了采購成本。隨著市場形式的變化多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面大部分原材料價(jià)格不斷上漲在不利的情況下采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難不怕煩想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通確保原材料不能斷供保證了再手訂單的生產(chǎn)限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡運(yùn)輸過程中造成的破損米數(shù)短碼標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題取消原有的印染跟單員和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法用合同約定形式強(qiáng)

3、制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警一旦發(fā)生質(zhì)量問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)緊密配合嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、規(guī)范工作流程制定交叉工作臺(tái)帳經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖用以指導(dǎo)采購員的工作提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記年終匯總關(guān)注市場信息把握市場價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時(shí)詢價(jià)基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時(shí)丟失_

4、、延期或未及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。四、廉潔奉公保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門事關(guān)公司的利益得失也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西還有很多其他要做的事除了不怕苦不怕累之外還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抵制誘惑為公司爭取到的利益“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的時(shí)刻從公司出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題為公司節(jié)約成本。對此個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)牢記自己的職責(zé)每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)約資金降低成本。具體體現(xiàn)

5、為凡是供應(yīng)商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)格要符合市場行情提高服務(wù)意識(shí)等。由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時(shí)到貨現(xiàn)象采購部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問題。對此個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度擺正心態(tài)堅(jiān)持原則嚴(yán)格篩選供應(yīng)商使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料提供優(yōu)惠的價(jià)格提供周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效保持正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡笑有淚水有小小的成功也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立

6、“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù)限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。以上是我部一年來在工作中的一些做法雖然取得了一定的成績但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺今后我一定按_的要求進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)盡心盡力工作為公司作出新的貢獻(xiàn)。原料采購工作總結(jié)二首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源調(diào)查價(jià)格做到貨比三家控制價(jià)格審核流程讓采購部的工作透明化并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)

7、備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。一、賬務(wù)的清理采購是一份繁瑣復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退換修廢等情況發(fā)生因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄并且做好跟蹤檢查定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作目前也一直都在執(zhí)行著2021年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯可查核。二、品質(zhì)保證本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好

8、相應(yīng)的評估計(jì)錄。三、成本控制2021年本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)具體方面如辦公物品的使用電腦的使用管理物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。四、采購效率2021年我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化盡可能的減少采購周期提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。五、異常情況的處理因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理記錄在案;如有必要將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。六、部門

9、之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門將謹(jǐn)記自己的職責(zé)將一切以公司為重與公司其它部門分工協(xié)作提高生產(chǎn)效率降低成本使公司效益最大化為公司發(fā)展提供助力。原料采購工作總結(jié)三2021年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。這一年采購部先從最初的采購工作由項(xiàng)目部各自負(fù)責(zé)過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購部再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M直至現(xiàn)在的_園林采購部形成。采購部的從無到有可以說經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過程也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部共有4人包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機(jī)(兼采購員)各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當(dāng)時(shí)的部門工作帶來了影響但從總

10、體上看整個(gè)部門還是漸入佳境員工各司其職工作有條不紊。這一年來采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購任務(wù)以下是采購部對2021年度工作的總結(jié)。一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗(yàn)1、部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初公司成功與棕櫚園林合作成為棕櫚園林的控股子公司公司面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也提供給部門和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿前景的發(fā)展空間。采購部在及時(shí)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對部門制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度如公司組織架構(gòu)設(shè)置績效考核管理制度(試行)、等。各規(guī)章

11、制度的出臺(tái)對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。例如為保證苗木質(zhì)量保障供需雙方的合法權(quán)益特制定了問題苗木處理控制程序程序詳細(xì)列出了采購部、項(xiàng)目部、工程總監(jiān)、成控部以及財(cái)務(wù)的職責(zé)界定了問題苗木的分類出具了問題苗木的處理流程圖。采購部及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類文件內(nèi)容不斷規(guī)范部門工作。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)逐漸形成現(xiàn)行方案即由項(xiàng)目部上報(bào)采購申請(或計(jì)劃)成控部詢價(jià)(采購部配合)采購部負(fù)責(zé)材料采購進(jìn)場。這期間我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議這對我們來說也是一次非常難得的修正機(jī)會(huì)。通過實(shí)踐證明現(xiàn)行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的。我們也有在采購過程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候

12、比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動(dòng)的情況。之后我們吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)結(jié)合公司下發(fā)的文件謹(jǐn)慎小心杜絕了此類問題的再次發(fā)生。此外公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識(shí)提高了專業(yè)技能增強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)。2、2021年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析2021年由采購部負(fù)責(zé)全部或部分采購任務(wù)的項(xiàng)目主要有等。采購部根據(jù)項(xiàng)目部的采購申請(或計(jì)劃)完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木(含花卉草種)、園林設(shè)施(石料石材、給排水設(shè)施等)、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng)。綜合全年采購結(jié)果看采購部對采購任務(wù)的完成相對及時(shí)延誤施工進(jìn)度的情況出現(xiàn)較少。分析2021年度的采購內(nèi)容還能得出采購部的

13、主要采購項(xiàng)目為苗木采購且雖然苗木可全年進(jìn)場但春季仍是一年中進(jìn)場數(shù)量最大的時(shí)間段由此可以預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場工作對采購部來說將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力2021年公司開發(fā)供應(yīng)商80余家其中合作密切的有等。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作互相溝通不斷磨合建立了良好的合作關(guān)系?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況。二、存在的主要問題和整改措施盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿也有不少經(jīng)驗(yàn)可循但仍在諸多方面存在不足很多問題亟待解決。1、部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)

14、部管理不夠到位采購部成立不久需要改進(jìn)的方面很多首先還是部門的內(nèi)部管理。自與成控部分離之后采購部的工作任務(wù)變得相對單一即依據(jù)成控部的詢價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。經(jīng)過一段時(shí)間的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)存在的主要問題包括沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動(dòng)性等。為改善這種情況我們要做好部門員工自我管理意識(shí)的養(yǎng)成工作以保證部門員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。除此以外加強(qiáng)相互間有效溝通的能力、出現(xiàn)問題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高。2、部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的我們不能簡單地拿材料是否進(jìn)場來評價(jià)部門工作從這個(gè)角度講評

15、價(jià)采購績效的考核制度有待完善。同時(shí)為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成各部門間需要更有效、更和諧的工作方式?！拔冶局鴤兌际莀人”“_是一家、分工不分家”的信念學(xué)會(huì)有效溝通學(xué)會(huì)資源、共享能在很大程度上減少浪費(fèi)時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣不同部門間相似資料才能避免重復(fù)整理解決苗木問題時(shí)才不會(huì)互相推諉再次出現(xiàn)之前那種項(xiàng)目直接把問題扔給采購采購責(zé)成客戶的現(xiàn)象。3、客戶渠道有待拓寬穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識(shí)到我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時(shí)沒有把握好。例如驗(yàn)收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方

16、式過于強(qiáng)硬、對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續(xù)發(fā)展。我們在今后的工作中應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想做公司如做人解決供應(yīng)商問題時(shí)不要過于不留情面應(yīng)在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談態(tài)度要謙和因?yàn)榭蛻羰窍嗷サ奈覀冇羞x擇客戶的權(quán)利客戶也在選擇我們。三、下一年度的主要工作計(jì)劃計(jì)劃勝于行周全的計(jì)劃是工作順利開展的重要前提。采購部明年的主要工作計(jì)劃有：1、繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)。繼續(xù)進(jìn)行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責(zé)劃分落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神使采購部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。2、對_園、

17、_廣場等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采購。對_園目前已知的年后需進(jìn)場的材料主要有：(1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木;(2)_廣場：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材;3、對求是公園、燈塔廣場年前定價(jià)未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、燈塔廣場年前定價(jià)未進(jìn)場的苗木、剩余其他需要進(jìn)場的苗木、對求是公園行采購。行采購。4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。四、結(jié)束語公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān)_提供給我們良好的發(fā)展平臺(tái)我們以能在_園林工作為榮采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下為實(shí)現(xiàn)

18、20_年的目標(biāo)而努力工作實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值!原料采購工作總結(jié)四在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下我積極做好自己的本職工作積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗(yàn)通過不懈努力各方面都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：一、主要工作與成績擔(dān)任采購部采購員已有一年在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境了解了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件同時(shí)深入車間逐步了解每個(gè)車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合并且對設(shè)備、五金知識(shí)比較欠缺通過主動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)提問順利完成了一年來的采購工作同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;完成了既定的五金類采購任務(wù)一年來

19、公司每天都有不斷的采購單根據(jù)車間的生產(chǎn)需要及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、配件及時(shí)購回從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度一年的采購工作中從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。采購過程中從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮同時(shí)堅(jiān)持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時(shí)盡量降低成本較好地保護(hù)了公司利益。實(shí)施了供應(yīng)商管理建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳完善了供應(yīng)商檔案積極開發(fā)供應(yīng)商資源拓寬采購渠道協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一存檔制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款保證了合同的真實(shí)性和可靠性。在發(fā)貨方式上面盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收我都積極主動(dòng)向客

20、戶催要增值稅票經(jīng)過協(xié)商對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。二、存在問題與不足有些物料在采購時(shí)自己的五金知識(shí)面不夠?qū)拑r(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;應(yīng)變能力不強(qiáng)對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高;自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。三、工作心得總之采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下通過這段時(shí)間的采購工作使我懂得了許多道理也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)

21、同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然即使成本在下降只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。原料采購工作總結(jié)五在過去的2021年里采購部、倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善但所深入的程度不樂觀沒有起到預(yù)期的效果如采購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未

22、能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題具體分析如下：一、采購管理總結(jié)分析1、采購管理內(nèi)容過去的一年采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果倉庫管理責(zé)制基本到位7S管理已初見成效倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范數(shù)量準(zhǔn)確性有提高各倉管員的工作內(nèi)容明確但深度不夠還需要在工作加強(qiáng)管理力度與部門員工一起探討部門流程和方法及加強(qiáng)監(jiān)督不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。2、采購管理方法分析采購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行并針對問題單