國際工程管理

1、我國國際工程承包商轉(zhuǎn)型升級研究我國國際工程承包商海外發(fā)展歷程m我國的對外承包工程業(yè)務(wù)從1979年初始,經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展,擁有對外承包工程資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量從最初的4家逐漸發(fā)展增長到現(xiàn)在的3041家,營業(yè)收入從0.3億美元發(fā)展到2011年1034億美元,市場分布從最初的中東市場到現(xiàn)在亞洲、非洲、中東、拉丁美洲多元化的格局,業(yè)務(wù)領(lǐng)域從最初的房屋建筑到現(xiàn)在房建、交通、水電、石油化工等各個領(lǐng)域均有涉獵,業(yè)務(wù)模式也從最初的施工承包、勞務(wù)分包發(fā)展到現(xiàn)在工程總承包以及融資類承包模式,我國對外承包工程事業(yè)的方方面面均取得了舉世矚目的成就。發(fā)展階段回顧起步階段(19781982)1穩(wěn)步發(fā)展階段(1983 198

2、9年)2調(diào)整階段(19902001年）3規(guī)模發(fā)展階段(2002今)4我國國際工程承包商各時期業(yè)務(wù)布局及業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布表中國天辰化學(xué)工程公司、中國寰球化學(xué)工程公司“設(shè)計類”單位改造而成中建總公司、中國土木工程公司“綜合類工程施工企業(yè)”中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司“外經(jīng)型企業(yè)”中興通訊、華為電子、哈電集團(tuán)“生產(chǎn)型企業(yè)”承包工程業(yè)務(wù)展以來我國國際承包商的類型主要分為以下四類企業(yè)類型分析 經(jīng)營效益分析m1.國際225強(qiáng)承包商總體經(jīng)營狀況分析2004-2011年國際225強(qiáng)承包商營業(yè)額及合同變化情況經(jīng)營效益分析m由此可知,2004-2011年間Top225國際承包商的總營業(yè)額持續(xù)穩(wěn)步增長,

3、從2004年的5023億美元到2011年的15803億美元,年均復(fù)合增長率達(dá)到13.3%;國際營業(yè)額也維持著較高的增長速度,尤其是2007年的國際營業(yè)額比2006年同比增長38.2%;新簽合同額十年來一直維持著10%以上的增長速度,說明國際工程承包市場前景廣闊。同時,從增長速率的變化來看,2007年之后增長速率放緩,國際營業(yè)額甚至出現(xiàn)了負(fù)增長,歸其原因主要是由于金融危機(jī)的影響導(dǎo)致了歐美等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)衰退、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩,工程承包市場不景氣;2011年,后金融危機(jī)時期,各國采取的政治經(jīng)濟(jì)措施使得經(jīng)濟(jì) 始好轉(zhuǎn),國際工程承包市場又開始了新一輪的快速增長。經(jīng)營效益分析m2.我國國際工程承包商經(jīng)營

4、規(guī)模分析 ENR中國承包商國際營業(yè)額與Top225承包商國際營業(yè)額對比圖m可以看出,我國ENR承包商的市場分布主要以亞洲和非洲為主,這兩個區(qū)域的國際營業(yè)額分布占比達(dá)70%以上,其次為中東市場占比較大,而在歐美等高端市場的國際營業(yè)額分布占比極小,說明我國對外承包工程業(yè)務(wù)布局不均衡。市場分布分析 我國ENR承包商國際營業(yè)額區(qū)域分布市場分布分析 2011年我國ENR承包商國際營業(yè)額地區(qū)分布業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析mENR將建筑業(yè)分為十大行業(yè):一般建筑(general building )、制造業(yè)(manufacturing)、能源(power)、水利(water )、排水(sewer/waste)、工業(yè)(ind

5、ustrial)、石化(petroleum)、交通建設(shè)(transportation)、危險廢棄物(hazardous waste)、電信(telecom)以及其他(other)。m其中,一般建筑包括商業(yè)建筑、寫字樓、商店、教學(xué)設(shè)施、政府大樓、醫(yī)院、醫(yī)療設(shè)施、賓館、公寓、住宅等;制造業(yè)包括汽車、電子裝備、紡織廠等;能源包括熱力和水力發(fā)電站、廢物能源回收廠、傳輸線、變電站、熱電廠等;水利供應(yīng)包括大現(xiàn)、水庫、輸送管道、配水管、灌概水渠、海水淡化和飲用水處理廠、粟站等;排水包括污水和雨水下水道、污水處理廠、抽水站、焚化爐、工業(yè)廢物處理設(shè)施等;工業(yè)包括造紙廠、鋼鐵廠、有色金屬冶煉廠、制藥廠、化工廠、食

6、品及其他加工廠等;石化包括煉油廠、石化廠、海上設(shè)施、管道等;交通建設(shè)包括機(jī)場、橋梁、公路、運(yùn)河、水間、疏梭、海洋設(shè)施、碼頭、鐵路、隨道等;危險廢棄物處理包括化學(xué)、核廢物處理、石棉/鉛減排等;電信包括輸電線路、綜合布線、信號塔/天線、數(shù)據(jù)中心等。業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析m各領(lǐng)域國際承包商與我國領(lǐng)先承包商業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析20082013年中國國際工程承包企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)變動業(yè)務(wù)模式分析m工程承包模式分析m現(xiàn)階段我國承包商的業(yè)務(wù)承攬方式仍然以施工總承包模式為主,但是近兩年來我國承包商積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、 拓業(yè)務(wù)模式,縱向延伸企業(yè)鏈條,以EPC (設(shè)計采購施工總承包)、DB (設(shè)計施工總承包)等高端方式參與的項目逐漸增

7、多。m此外,BOT (建造一運(yùn)營一轉(zhuǎn)讓)、PPP (公私合作)等投融資類項目雖然較少,但卻標(biāo)志著我國承包商開展高端項目投融資的嘗試和趨勢。據(jù)中國對外承包商會的統(tǒng)計,2011年,BOT等投資類項目,通過中國對外承包商會備案的有6個,預(yù)計合同總額為26.8億美元;2012年BOT等投資類項目,通過中國對外承包工程商會備案的有6個,預(yù)計合同額為14億美元。經(jīng)營效益分析m分析可知,中國軍團(tuán)的國際營業(yè)額從2004年的88億美元增長到2011年的627億美元,同比增長率始終維持在兩位數(shù)以上,尤其是2006年同比增長61.8%, 2007年同比增長39.2%,2008年同比增長率更是達(dá)到了令世界稱奇90.5

8、%,7年年均復(fù)合增長率達(dá)到32.3%。而與此同時,雖然Top225承包商總體的經(jīng)營收入未出現(xiàn)大幅度的下降,但增長速度受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響一度停滯。m從中國軍團(tuán)的國際營業(yè)額所占Top225承包商國際營業(yè)額的份額來看,比例越來越大,尤其是在2007年之后有了一個大的跳躍,維持在14%上下。但是,中國承包商的數(shù)量占比與國際營業(yè)額占比不成比例,以2012年ENR披露的數(shù)據(jù)為例,52家(數(shù)量占比23.1%)中國企業(yè)的國際營業(yè)額之和僅占到國際營業(yè)額總和的13.8%,而歐洲60家(數(shù)量占比26.6%)承包商的國際營業(yè)額占比就達(dá)到了 53.1%,這說明我國的企業(yè)平均規(guī)模較小,整體規(guī)模跟歐洲頂級承包商相比存在較大差

9、距?？傮w來說,在近幾年的國際工程承包市場上,由中國大型建筑企業(yè)組成的軍團(tuán)增長勢頭較好,在國際競爭中的地位和影響力也越來越重要。國際頂級承包商轉(zhuǎn)型升級模式借鑒m我國國際承包商開展對外承包工程的起步晚、起點(diǎn)低,相比歐美等頂級國際承包商,海外經(jīng)營管理能力具有很大的差距。在后金融危機(jī)時代,我國的這些企業(yè)需要突破重圍、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,同 必須汲取外國頂級承包商轉(zhuǎn)型升級的模式,借鑒其發(fā)展經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),為我所用。豪赫蒂夫的全生命周期管理模式m豪赫蒂夫(Hochtief)是一家德國建筑商,成立于1875年,總部位于德國埃森,其主營業(yè)務(wù)包括設(shè)計咨詢、投資 發(fā)、建筑施工、機(jī)場管理和運(yùn)營維護(hù),是南北美洲、

10、歐洲、南部非洲、亞太等地區(qū)重要的建筑服務(wù)提供商。2012年ENR排名中豪赫蒂夫位居國際承包商第1名、全球承包商第7名。豪赫蒂夫發(fā)展歷程表m2005年豪赫蒂夫提出新的遠(yuǎn)景和指導(dǎo)原則促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,全球性金融危機(jī)爆發(fā)后,豪赫蒂夫適時靈活調(diào)整策略以社會與經(jīng)濟(jì)形勢的變化,確立了擴(kuò)大產(chǎn)品與服務(wù)范圍、項目全生命周期解決方案的轉(zhuǎn)型升級模式。m企業(yè)的轉(zhuǎn)變首先體現(xiàn)在組織架構(gòu)的調(diào)整上,具體調(diào)整如下:豪赫蒂夫原有的五大事業(yè)部(機(jī)場事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部、建筑服務(wù)美洲事業(yè)部、建筑服務(wù)歐洲事業(yè)部、建筑服務(wù)亞太事業(yè)部)中三大地區(qū)的建筑服務(wù)事業(yè)部改成地區(qū)事業(yè)部; 發(fā)事業(yè)部改為房產(chǎn)事業(yè)部;同時為了拓展服務(wù)產(chǎn)品,新增設(shè)立服務(wù)事業(yè)部;原機(jī)場事業(yè)部PPP Solution公司合并成立特許經(jīng)營事業(yè)部。這些調(diào)整為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了堅實(shí)的組織保障。m(1)整合內(nèi)部資源,產(chǎn)品與服務(wù)協(xié)同發(fā)展m(2)全生命周期管理,提供一站式服務(wù)國際頂級承包商轉(zhuǎn)型升級模式經(jīng)驗(yàn)啟m國際頂級承包商在由初始單一的業(yè)務(wù)向多領(lǐng)域、多層次方向轉(zhuǎn)變,其根據(jù)客戶的需求,重塑或逐步延伸企業(yè)的價值鏈,使業(yè)務(wù)能夠覆蓋更高利潤環(huán)節(jié),不僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品,更為客戶提供“一站式”的服務(wù)。國際承包商之間的競爭更加復(fù)雜化、強(qiáng)度更