建筑裝修工程項目管理措施研究

1、建筑裝修工程項目管理措施研究 摘要：改革開放后，人們接觸到了大量中國傳統(tǒng)的建筑理念與西方的建筑范式，越來越看重建筑裝修工程施工的質量。特別是十九大以后，中國社會已經基本進入了小康社會，政府大力推行精準扶貧工作，人民群眾的生活質量顯著提高。在滿足基本衣食住行要求后，人們開始追求享受，越來越在意建筑裝修工程的質量，開始追求建筑美感。眾多建筑公司也都及時把握住了人們的建筑裝修的意向與要求，逐漸追求建筑裝修的質量與美感的管理設計，以便于在激烈的市場競爭中占據(jù)先機，在這種情況下，建筑公司與建筑單位為了滿足建筑裝修質量和建筑裝修美感的雙重目標，必須對建筑裝修工程中的施工項目進行科學的管理。本文即在分析建筑

2、裝修工程中的項目施工特點的基礎上，探尋提高建筑裝修工程施工項目管理質量的主要措施。 關鍵詞：建筑裝修工程；施工項目管理；管理措施；施工現(xiàn)場；施工計劃 改革開放四十余年來，在我國經濟建設取得令世界所矚目的成就時，我國的城市化速度也在穩(wěn)步提升，在城市建設方面取得了眾多成果，出現(xiàn)了在眾多的城市群，建筑密集度不斷提升。與此同時，同樣得到提升的是人們對于建筑質量的要求，與此同時，人們也越來越在意建筑與自然環(huán)境的關系、建筑的美感，給建筑裝修工程帶來了新的挑戰(zhàn)。在這種條件下，為了滿足越來越高的建筑裝修要求，無論是小型的獨棟建筑的裝修，還是大型商場的建設裝修都帶來了新的難題，都必須要依靠科學的管理措施來在控制

3、資金的情況下，來提升建筑裝修施工質量。特別是大型的建筑工程，建筑工作繁重，建筑人員冗雜，一旦管理紊亂就會影響建筑裝修的質量，因此在建筑裝修工程的項目施工中就必須采取科學的管理來分配建筑人員、規(guī)劃建筑工作，協(xié)調建筑裝修的各個工作環(huán)節(jié)，從而更好的進行建筑裝修，更好的滿足居住者的建筑裝修質量要求。 1建筑裝修工程中的項目施工特點 1.1施工現(xiàn)場情況復雜。建筑裝修工程是一項工期長，建筑體量大，施工人員多，涉及到多項不同的工作，且各種工作之間也有一定的聯(lián)系，有施工順序的要求。況且有的委托方也對房屋的建筑裝修有個性化的需求，就更加加劇了施工的難度。特別是由于工期限制與建筑工作量大，多項施工工作需要同時進行

4、，就導致施工現(xiàn)場情況復雜，特別是在裝修時，有可能同時進行水電與刷漆工作，這就導致施工現(xiàn)場既有水電工作要有的工具，又有刷漆所需要的刷子與油漆。每項施工工作又涉及到多位施工人員，因此施工現(xiàn)場的情況一般是比較復雜的。1.2施工計劃性強。建筑裝修工程是一項有很強計劃性的施工工程，在項目施工前，項目施工的主要負責人都會根據(jù)建筑裝修委托方的相關要求來設計建筑圖紙，確定施工中各項工作的時間安排與要求，同時要根據(jù)客戶要求去選擇施工材料與施工方法，不僅如此，在施工中，施工方甚至會對施工中很小的細節(jié)做出規(guī)定，以保證建筑裝修的最終成果能夠獲得建筑裝修委托方的滿意，因此，建筑裝修工程必須是一項計劃性很強的工程。 2提

5、高建筑裝修工程施工項目管理水平的主要措施 2.1制定施工計劃，做好施工前的人員與材料及相關技術的準備?！胺彩穷A則立，不預則廢”，施工前良好的準備工作是建筑裝修工程成果完工的前提條件。因此，在施工之前，建筑裝修工程施工項目的管理人必須進行施工地的實地調研，充分考慮到建設裝修過程中可能遇到的各種情況，并制定出相應的應對機制，最終在施工前制定出詳備的施工計劃。建筑裝修施工前，必須畫好施工圖紙，因為建筑裝修是一項非常細致的工程，需要有計劃的去一項項施工，因此，在施工前必須要聽取建筑裝修委托方的意見，畫好建筑圖紙。建筑施工前必須做好材料的調研與準備工作，施工材料是施工順利開展的前提，為了施工順利進行，不

6、因為材料問題產生滯工現(xiàn)象，裝修施工人員必須結合裝修委托方的意見，對市場上各個品牌的建筑裝修材料的價格、質量進行調研，并在考慮到性價比的基礎上注重各項材料之間色彩搭配的協(xié)調性，來確定好建筑裝修工程的材料選擇，給建筑裝修施工提供充足的材料支持。施工前必須根據(jù)施工計劃做好施工人員的調度工作，因為建筑裝修施工過程需要水電、刷漆、門窗等多項工種的相互配合，涉及到多個裝修施工人員，如若沒有人員規(guī)劃就容易導致施工現(xiàn)場人員過度，情況復雜，不便于正常的施工。因此，在施工前做好施工人員的調度工作是非常重要的，這就需要事先聯(lián)系好施工人員，分時間環(huán)節(jié)通知他們進行相應部分的裝修施工工作，避免同時施工，加劇裝修施工現(xiàn)場的

7、復雜狀況?？偟膩碚f，在建筑裝修過程中，為了提高建筑裝修工程施工項目的管理水平，制定施工計劃，做好施工前的人員與材料及相關技術的準備是極其必要的。2.2明確職權分工，建立建筑裝修項目施工。獎懲制度建筑裝修工程的項目施工是一項極為龐雜繁復的工程，涉及人員眾多，環(huán)節(jié)復雜，需要多個工種的同時協(xié)作。因此，出現(xiàn)質量問題后往往難以落實到具體的職權人，某些裝修施工環(huán)節(jié)也沒有人進行有效的管理監(jiān)督，甚至出現(xiàn)停工現(xiàn)象。為解決這一狀況，建筑裝修企業(yè)必須明確職權分工，建立項目施工獎懲制度。也就是說建筑裝修方要將建筑裝修過程的每一項環(huán)節(jié)的職權落到實處，確定每一項裝修施工工作的負責人，以此來確保裝修施工過程始終處于職權人的

8、管理中，避免出現(xiàn)無人負責的狀況。與此同時，確定建筑裝修的職權人也有助于保障建筑施裝修施工的質量。在確定職權分工后，為了提高裝修施工人員的積極性和責任心，建筑裝修企業(yè)還應當建立建筑裝修項目施工獎懲制度。對建筑裝修施工中效率高表現(xiàn)好的建筑裝修人員予以獎勵，對建筑裝修工作質量差，不負責的建筑裝修人員做出一定的懲罰，以此來鼓勵建筑裝修工程施工人員提高建筑裝修項目施工的質量。 3結束語 追溯我國建筑裝修的發(fā)展歷史，從一百年前北京的四合院、陜北的窯洞、蒙古的蒙古包、湘西土家族的吊腳樓、安徽的徽派建筑到民國建立后借鑒西方修建的西式小樓，再到如今的高樓大廈，可見過去一百年間，我國的建筑裝修風貌發(fā)生了極大的變化

9、，但不變的是人們對于建筑功能的實現(xiàn)與對建筑美的追求。在這種情況下，建筑裝修過程中就要根據(jù)建筑裝修工作項目施工計劃性強、現(xiàn)場情況復雜的特點來制定相應的措施，不斷地提高建筑裝修工程項目施工的質量。首先，建筑裝修企業(yè)就要制定施工計劃，做好施工前的人員與材料及相關技術的準備，其次，建筑裝修企業(yè)還需要明確職權分工，建立建筑裝修項目施工獎懲制度，這樣才能不斷地提高建筑裝修工程施工項目管理水平。 參考文獻 1李繼業(yè)，王仲發(fā)，主編.裝飾工程質量問題與防治M.化學工業(yè)出版社，2005. 2賈俊.論建筑裝修工程中的施工項目管理措施J.門窗，2013（08）：2021. 3于忠寶，呂東輝.淺談建筑裝修工程的施工管理J.黑龍江科技信息，2012（34）：123-125. 4許巧林，李星辛.淺談大型建筑裝修工程的施工項目管理J.四川建筑，2005（06）：25-26. 5孫慶國.建筑裝修工程中的施工項目管理J.中國新技術新產品，2010（08）：2526. 6黃芙莉，聊俊鵬建筑裝修工程施工項目管理J.現(xiàn)代裝飾（理論），2013（09）：1516. 7朱素芹.建筑裝修工程中的施工項目管理J.科技風，2011（07）：3637. 8李清霞，魏文紅，蔡昭權.混合用戶和項目協(xié)同過濾的電子商務個性化推薦算法J.中山大學學報:自然科學版，2016，55（05）：37-42. 9葉綠.建筑裝修施工中質量管理