商貿(mào)城商住樓施工組織設(shè)計

1、淮北市盛世商貿(mào)城商住樓施工組織設(shè)計淮北信和水利建筑工程有限公司目 錄第一節(jié) 編制依據(jù)1.1編制說明1.2編制依據(jù)1.3本工程施工擬依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)1.4安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程第二節(jié) 工程概況2.1建筑、結(jié)構(gòu)概況2.2給排水工程2.3電氣安裝工程2.4工程特點(diǎn)第三節(jié) 施工管理目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)3.2工期目標(biāo)3.3安全目標(biāo)3.4文明施工目標(biāo)3.5服務(wù)目標(biāo)3.6工程管理體系第四節(jié) 施工部署4.1施工組織4.2施工準(zhǔn)備4. 3施工流程附表41擬投入本工程的主要勞動力計劃表附表42擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表附表41擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料計劃表附表44施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表第五節(jié) 施工總平面布置及

2、管理5.1總平面布置原則5.2現(xiàn)場總平面布置5.3施工用電、用水布置5.4施工臨時排水布置5.5施工總平面管理措施附圖51施工總平面布置圖第六節(jié) 工程進(jìn)度計劃及工期保證措施6.1施工進(jìn)度計劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)6.2工期保證措施附圖61施工總計劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖62施工總計劃橫道圖附圖63施工進(jìn)度管理流程圖第七節(jié) 主要分部分項工程施工方案7.1施工測量7.2土方工程7.3基礎(chǔ)工程施工7.4鋼筋工程施工7.5模板工程施工7.6砼工程7.7砌體工程7.8塑鋼門窗7.9木門制作安裝7.10墻面及天棚抹灰7.11外墻涂料施工方法7.12屋面工程施工方案7.13給排水工程7.14電氣安裝工程施工方案7.15腳

3、手架工程 第八節(jié) 工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施8.1質(zhì)量管理目標(biāo)8.2工程質(zhì)量保證體系8.3工程質(zhì)量控制措施8.4本工程關(guān)鍵部位質(zhì)量控制措施附圖81工程質(zhì)量總控制圖附圖82施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖附圖83施工質(zhì)量管理體系圖附圖84施工工藝、方法落實圖附圖85施工階段質(zhì)量控制措施圖第九節(jié) 安全保證措施9.1安全生產(chǎn)目標(biāo)9.2安全生產(chǎn)體系9.3安全防護(hù)措施9.4臨時用電安全9.5機(jī)械使用安全9.6地下管線及其他地上、地下設(shè)施的加固措施附圖91安全管理組織計劃附圖92安全教育制度附圖93安全交底制度附圖94安全活動制度附圖95安全防護(hù)措施圖第十節(jié) 文明施工措施10.1文明施工管理組織和目標(biāo)10.2文

4、明施工措施附圖101文明施工管理組織計劃第十一節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生及消防保衛(wèi)措施11.1環(huán)保措施11.2消防保衛(wèi)措施第十二節(jié) 季節(jié)性施工措施12.1雨季施工措施12.2炎熱天氣施工措施第十三節(jié) 確保學(xué)生宿舍正常生活秩序措施第十四節(jié) 施工配合與協(xié)調(diào)措施14.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合14.2與專業(yè)施工（分包）單位的協(xié)調(diào)和管理14.3與設(shè)計的的配合14.4與監(jiān)理工程師的配合14.5與分包的（供應(yīng)商）的配合第十五節(jié) 工程廉政承諾第十六節(jié) 用戶服務(wù)策劃第一節(jié) 編 制 依 據(jù)1.1 編制說明本工程組織設(shè)計是根據(jù)設(shè)計圖 、設(shè)計變更、按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。它體現(xiàn)了我公司對工程

5、施工的總體部署。在次基礎(chǔ)上我公司根據(jù)會審的施工圖紙以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位對投標(biāo)方案提出的修改意見等，對本工程的施工組織設(shè)計做進(jìn)一步的完善細(xì)化，確保本工程施工的順利和各項目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2 編制依據(jù)第十節(jié) 青和寶地13#樓及會所答疑文件；第十一節(jié) 青和寶地13#樓及會所工程施工圖紙；第十二節(jié) 建筑法，建筑工程質(zhì)量管理條例，工程建筑標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；第十三節(jié) 國家、安徽省及地方頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)； 第十四節(jié) 建筑業(yè)推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)；第十五節(jié) 公司質(zhì)量手冊、程序文件及其他相關(guān)管理文件；1.3 本工程施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)（不限于此）（1）工程測量規(guī)范（gb50026-93）（2）建

6、筑工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）（3）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（4）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb502020-2002）（5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（gb50204-2002）（6）混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（gbj107-87）（7）建筑工程冬季施工規(guī)程（jgj104-97）（8）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203-2002）（9）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（jgj18-96）（10）鋼筋焊接接頭實驗方法（jgj27-86）（11）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50207-2002）（12）建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）（13）建筑地面工

7、程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2002）（14）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（15）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2002）（16）住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（gb50237-2001）（17）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gbj50303-2002）（18）外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程（jgj1262000）（19）建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328-2001）（20）普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（jfj52-92）（21）普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（jfj53-92）（22）建筑工程管理規(guī)范（gb/t50326-2001）（23）

8、國家現(xiàn)行有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范（24）其他相關(guān)的現(xiàn)行國家規(guī)范（25）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文1.4安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)程（1）建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程（建工勞字8024號）（2）特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則gb5306-85（3）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2001）（4）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-88）（5）建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設(shè)部91年15號令）（6）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）（7）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj89-99）（8）建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj30-2001）（9）公司安全、文明施工管理制度（10）其他相關(guān)的

9、國家、地方安全文明施工管理規(guī)定和實施細(xì)則。第 二 節(jié)工 程 概 況第二節(jié) 工程概況 本工程為淮北市青和寶地住宅小區(qū)工程，建設(shè)單位為天象集團(tuán)有限責(zé)任公司，施工土由北京首都工程設(shè)計有限公司、南京中和建筑設(shè)計事務(wù)所聯(lián)合設(shè)計。施工內(nèi)容為2-1、2-2、2-3棟住宅樓以及會所工程。該工程住宅樓為磚混結(jié)構(gòu)，會所為框架結(jié)構(gòu)三層，建筑類型為三類，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為六度，結(jié)構(gòu)耐火等級為二級，屋面防水等級為二級，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。1. 1建筑、結(jié)構(gòu)概況（一）建筑概況1、工程基本概況：建設(shè)單位安徽天象有限公司設(shè)計單位北京首都工程建筑設(shè)計有限公司、南京中和建筑設(shè)計事務(wù)所建筑面積2-1棟6596.06總面積

10、20856.762-2棟6496.062-3棟5265.32會所2509.78層高2-1棟h=2.9m，沿街商業(yè)用房h=3.6m，2-2棟h=2.9m，沿街商業(yè)用房h=3.6m，2-3棟h=2.9m會所h=2.9m總高2-1棟h=21.9m2-2棟h=21.9m2-3棟h=21.455m會所h=12.5m室內(nèi)外高差2-1棟h0.5m2-2棟h0.5m2-3棟h0.5m會所h0.5m工程地點(diǎn)淮北市東山路天象大學(xué)城內(nèi)2、建筑工程屋面1、防水保溫上人屋面：防水層為聚氨酯防水二布五涂；保溫層為現(xiàn)場噴注硬質(zhì)泡抹塑料保溫層。面層為10mm厚同質(zhì)防滑地磚。用于屋面平臺。2、防水保溫面層：防水層為聚氨酯防水二

11、布五涂；保溫層為現(xiàn)場噴注硬質(zhì)泡抹塑料保溫層。用于屋面平臺。3、玻纖瓦屋面：水泥鋼釘釘多彩玻纖瓦，用于玻屋面。外裝飾1、涂料外墻，做法見蘇j9501-22/6，顏色待定。色彩劃分見立面圖。2、白色乳膠漆外墻，做法見蘇j9501-22/6。色彩劃分見立面圖。3、面墻外墻，做法見蘇j9501-12/6，顏色待定。色彩劃分見立面圖。內(nèi)裝飾1、乳膠漆噴涂墻面，詳見蘇j9501-15/5，用于樓梯間。2、毛坯墻面（1），詳見蘇j9501-15/5，用于住宅戶內(nèi)。3、毛坯墻（2），15mm厚1：3水泥砂漿打底找平，6厚1：2.5水泥砂漿粉面。用于衛(wèi)生間、廚房墻面。4、水泥踢腳，蘇j9501-4/4，用于樓梯

12、間，表面油漆色彩同地面磚。5、頂棚：混凝土板底粉平頂，詳見蘇j9501-5/8，用于住宅內(nèi)平頂。 板底乳膠漆頂，詳見蘇j9501-5/8，用于樓梯間。樓地面1、水泥地面（1），用于住宅戶內(nèi)。2、水泥樓面（2），用于所有住宅戶內(nèi)衛(wèi)生間、廚房。3、地磚樓面，詳見蘇j9501-11/3，用于樓梯間。塑鋼窗本工程外門窗采用塑鋼門窗。油漆1木扶手為醇酸漆一底二度。2管道井內(nèi)或平頂內(nèi)金屬面，刷防銹漆二度。3漏明金屬面或金屬欄桿為防銹漆或醇酸漆二度。4伸入墻內(nèi)或墻體接觸的木材滿涂水柏油防腐。（二）結(jié)構(gòu)概況混凝土基礎(chǔ)墊層為c10素混凝土，基礎(chǔ)為c25混凝土，其余未注明的均為c20。鋼筋hpb235鋼、hrb3

13、35鋼；墻體外墻為240厚多空磚。管材給排水給排水采用建筑給水鋼塑復(fù)合管，絲接及法蘭連接。排水管采用upvc管，粘接；并按規(guī)范設(shè)置伸縮節(jié)及阻火圈。暖通本工程的進(jìn)單元管道、公用立管、進(jìn)戶前的干管均采用熱鍍鋅鋼管螺紋連接，所有閥門均采用鋼制閥門。保溫采暖干管、公用立管均做保溫，保溫材料采用30厚巖棉。2.3電氣安裝工程：供電方式本工程采用放射式與樹干式相結(jié)合的供電方式。照明配電照明、插座均由不同的支路供電；除空調(diào)插座外，所有插座回路均設(shè)漏電斷路器保護(hù)。配線及設(shè)備安裝詳見平面圖標(biāo)注3.4工程特點(diǎn)（1）投入人力、機(jī)械較多由于整個工程量較大，且單體工程多，工期緊，因此，要求單位時間投入的勞動力、周轉(zhuǎn)材料

14、和機(jī)械數(shù)量均較多，因此，需要合理組織和調(diào)配。（2）專業(yè)工種多本工程施工過程中，有土建、一般裝修、給排水、電氣等專業(yè)隊伍，施工過程中須做好總包管理，使各工種配合協(xié)調(diào)。（3）質(zhì)量要求高本工程業(yè)主要求質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司目標(biāo)為確保優(yōu)良，并爭創(chuàng)“相山杯”工程獎。為保證目標(biāo)實現(xiàn)，必須采取切實可行的保證措施，精心組織。由于本工程材料品種較多、量大，度各種原材料、成品、半成品要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對主要裝修材料應(yīng)在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認(rèn)可后方可采購。對于關(guān)鍵分部、分項工程，施工時必須編制詳細(xì)的施工方案，確保施工質(zhì)量。（4）本工程施工組織設(shè)計中，我們主要抓住以下幾個重要問題：a混凝土結(jié)構(gòu)施工中防裂措施、混凝

15、土強(qiáng)度的控制；b模板支撐體系；c塑鋼窗的施工；d屋面防水工程；e科學(xué)合理的項目管理體系和高效、高素質(zhì)的管理人員的配備。第 三 節(jié)施 工 管 理 目 標(biāo)第三節(jié) 施工管理目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置優(yōu)勢，嚴(yán)格按照我公司的iso9001質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。在本工程施工中，將嚴(yán)格按照規(guī)范及強(qiáng)制性條文施工，落實創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。我公司承諾：滿足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次驗收合格率達(dá)到100%，確?！跋嗤醣睗{，力爭“黃

16、山杯”。3.2工期目標(biāo) 由于本項目工程量大、施工工藝繁瑣，根據(jù)工期的要求及使用上的需要，必須分階段、分區(qū)域地組織交叉流水作業(yè)，科學(xué)合理的地安排各種資源，在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影響，我公司確保自總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工令之日起280天內(nèi)完成合同約定的全部施工任務(wù)。3.3安全目標(biāo) 我們將嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從省市安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故，月輕傷率控制在1.5以內(nèi)。3.4文明施工目標(biāo)本工程位于淮北市煤炭師范學(xué)校對面，我們的施工現(xiàn)場將嚴(yán)格按照淮北市建筑工地文明施工管理要求進(jìn)行布置和管理，杜絕非文明事件

17、發(fā)生，爭闖淮北市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。3.5服務(wù)目標(biāo)我們本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計，信守合同”的服務(wù)目標(biāo)認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。3.6工程管理體系：根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。第 四 節(jié)施 工 部 署第四節(jié)施工部署 施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款，在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖及我公司實力等因素后，對本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成工

18、程的施工任務(wù)。 4.1施工組織施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。根據(jù)我公司各部門情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為： 4.1.1人員組織本工程實行“項目法”施工，成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程部、質(zhì)量安全部、物資部、經(jīng)營計劃部、綜合辦公室五個管理部門作為項目縱向控制的職能部門，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理作為公司在該項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、認(rèn)識任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計劃安排等關(guān)鍵問題 決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法

19、律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項目其他技術(shù)和管理人員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目經(jīng)理部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過合同及責(zé)任狀明確。主要有項目承包合同（責(zé)任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評比合同等組成。4.1.1.1項目組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量安全保衛(wèi)后勤勞動調(diào)配成本核算實驗計量內(nèi)業(yè)技術(shù)測量放線機(jī)械設(shè)備材料供應(yīng)公 司技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項 目 經(jīng) 理裝 飾 工 長土 建 工 長安 裝 工 長各專業(yè)施工班組4.1.2施工項目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表機(jī)構(gòu)職

20、務(wù)姓名職稱現(xiàn)場項目經(jīng)理項目工程師施工員質(zhì)檢員材料員資料員土建工長鋼筋工長木工工長管道工長電氣工長安全員（1）項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工作能否順利開展至關(guān)重要。本工程項目經(jīng)理的委任，依據(jù)公司對項目經(jīng)理考核成績確定。根據(jù)對以往主管工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn) ，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較高的管理和協(xié)調(diào)能力的同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將常駐施工現(xiàn)場，直到工程竣工。（2）項目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）作為項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目總工程師與工程的質(zhì)量、安

21、全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評比，確定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)的工程師擔(dān)任本項目總工程師。（3）項目管理層人員根據(jù)我公司項目管理文件的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調(diào)與項目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。 工程部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、

22、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗、檢驗、計量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。 計劃財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付帳單； 器材物質(zhì)部；對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用電、用水進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)

23、編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單位及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機(jī)械臺班使用計劃、提供各類機(jī)械實際使用臺班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。 綜合辦公室：負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。4.1.1.3施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、只能器意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 勞務(wù)

24、層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為15人，其中包括機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為150人，高峰期約為180人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電工、管工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種，根據(jù)施工各階段需要靈活調(diào)配，平均配備約40人，高峰期配備人員約為60人，此類人員的來源為長期與我公司合作并經(jīng)我公司iso9001體系認(rèn)證合格的專業(yè)施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由公司勞資部根據(jù)項

25、目部的每月勞動力計劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)派，同時確保進(jìn)場人員的各項素質(zhì)達(dá)到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。本工程在整個施工過程中，所有勞動力日平均人數(shù)在170人左右，高峰期工地總?cè)藬?shù)將達(dá)到240余人。本工程勞動力配備詳見附表4-1“擬投入本工程的勞動力計劃表”。4.1.2施工機(jī)組織根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我公司充分考慮，同時對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，按下列思路配置設(shè)備如下：（1）機(jī)械及運(yùn)輸方式：本工程運(yùn)選用1臺qtz80、1臺qtz60、1臺qtz30塔吊作為場內(nèi)材料的主要垂直和水平運(yùn)輸工具；施工現(xiàn)場樓層的水平運(yùn)輸采用鐵斗車。（2）攪拌設(shè)備：混凝土及砂漿均采用機(jī)械就地攪拌?，F(xiàn)場共設(shè)混凝土攪拌站

26、一個，內(nèi)設(shè)550l混凝土攪拌機(jī)4臺，js250砂漿攪拌機(jī)3臺。（3）鋼筋機(jī)械：現(xiàn)場設(shè)兩個主鋼筋加工棚，在鋼筋棚內(nèi)各設(shè)1條生產(chǎn)線，配鋼筋彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)和鋼筋切斷機(jī)各1臺。（4）木工機(jī)械：本工程的鋼筋混凝土樓板主要采用木模板，現(xiàn)場設(shè)兩個主木工棚，配小圓鋸4臺，可滿足施工要求。另設(shè)2臺刨床、1臺鉆床。（5）其他機(jī)械：其他機(jī)械根據(jù)施工機(jī)具需要情況及現(xiàn)場施工進(jìn)度要求分批組織進(jìn)場，并做好保養(yǎng)和試運(yùn)等項工作，一些常用的機(jī)械及設(shè)備配置要有一定數(shù)量的儲備以便及時替換，保證各種機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為本工程施工配套的主要機(jī)械配備詳見附表4-1“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表”，4.1.3原材料組織4.1.3.1業(yè)主指定材料

27、本工程關(guān)系到使用功能和裝修檔次的材料均由業(yè)主指定品牌、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級和廠家，因此，該部分材料的采購均按要求進(jìn)行。4.1.3.2自購材料大宗材料由項目工程部、物資部在開工前向項目經(jīng)理部提供總體需用計劃，由公司選擇信譽(yù)較好的物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家后，與供貨商簽定采購合同，并通過業(yè)主及有關(guān)部門審批。對用于本工程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行采購，鋼材全部采用正規(guī)鋼廠的產(chǎn)品，如有部分規(guī)格市場缺貨，將選用經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的其他廠商的鋼材；水泥全部采用當(dāng)?shù)匦抛u(yù)較好的廠家生產(chǎn)的“眾城”牌水泥。4.1.3.3周轉(zhuǎn)材料根據(jù)施工方案和進(jìn)度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：梁板均采用多層膠合板，鋼管支撐；柱為膠合

28、板模板，鋼管加固支撐；外腳手架均采用鋼管搭設(shè)。以上周轉(zhuǎn)材料由項目部提出各類周轉(zhuǎn)材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進(jìn)度適時調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程順利進(jìn)行。本工程主要周轉(zhuǎn)材料配備計劃詳見附表4-3“擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料表”4.1.4運(yùn)輸組織根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，安排材料分批進(jìn)場計劃，通過合理的運(yùn)輸調(diào)度，確保材料隨到隨用，而大宗材料的進(jìn)場基本上集中在工作時間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場的指揮調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場實際平面布置，確定合理的運(yùn)輸通道線路，使場內(nèi)水平運(yùn)輸滿足規(guī)劃意圖要求，具體布置詳見施工平面布置圖。垂直運(yùn)輸在主體階段和裝飾階段均通過塔吊運(yùn)輸解決。4.1.5協(xié)調(diào)組織：我公司將主動協(xié)調(diào)好

29、與有關(guān)部門及業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。為此，我們指定專人負(fù)責(zé)施工過程中的對外協(xié)調(diào)工作，并作為項目的重點(diǎn)工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利的施工，以達(dá)到我們所承諾的各項指標(biāo)。4.2施工準(zhǔn)備4.2.1現(xiàn)場準(zhǔn)備我公司將首先進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求。這些工作在大批勞動力進(jìn)場前完成。與業(yè)主單位進(jìn)行交接后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，將場地進(jìn)一步平整，施工水電接入，做好臨時道路，進(jìn)行施工現(xiàn)場地地坪處理，安排現(xiàn)場辦公、生產(chǎn)工棚地搭設(shè)、臨時水電管線的布置、ci

30、形象設(shè)計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。4.2.2技術(shù)準(zhǔn)備4.2.2.1在本施工組織設(shè)計的指導(dǎo)下，按設(shè)計要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進(jìn)一步細(xì)化編制分部分項工程 的施工方案， 采取行之有效的施工方法，科學(xué)合理地編制施工階段地施工組織計劃，作到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。施工組織設(shè)計經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實施。4.2.2.2根據(jù)建設(shè)單位提供地圖紙和地質(zhì)資料，配備必要地標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范，規(guī)程，項目工程師主持組織有關(guān)人員熟悉圖紙，充分了解設(shè)計意圖，提出問題，做好施工圖紙會審地準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案，明確崗位責(zé)任制。4.2.2.

31、3在項目工程師組織下，按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)地要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達(dá)到的 質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量在每個分項上達(dá)到具體量化，確定特殊工序和關(guān)鍵工序，編制切實可行地各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。4.2.2.4根據(jù)圖紙設(shè)計要求，提前做好混凝土、砂漿配合比設(shè)計申請，鋼材、水泥的化驗實驗工作、鋼筋對焊接頭等材料的試驗檢測。4.2.2.5制定部分特殊工種、管理人員的培訓(xùn)計劃。4.2.2.6制定本工程詳細(xì)的測量控制方案。4.2.2.7根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進(jìn)場時間。4.2.2.8遵照公司及監(jiān)理的有關(guān)要求，按照新施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)

32、范準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。4.2.3施工機(jī)械安排：按不同的施工階段安排機(jī)械進(jìn)退場，并在進(jìn)場前對設(shè)備進(jìn)行一次檢修、調(diào)試，確保進(jìn)場后能夠正常使用。首先完成施工用水、用電的接入，修通臨時主干道路；安裝好攪拌機(jī)等大型設(shè)備，以及鋼筋加工機(jī)械和木工機(jī)械。主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，大部分鋼筋加工、焊接機(jī)械退場，一部分混凝土攪拌機(jī)可退場。施工現(xiàn)場始終保持進(jìn)退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。另外按工程量需要，提出需添置裝修機(jī)械設(shè)備計劃，由項目經(jīng)理部購置。4.2.4物資準(zhǔn)備施工前的物資準(zhǔn)備主要是周轉(zhuǎn)材料的加工和大宗材料的定貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進(jìn)場，既保證施工順利進(jìn)行，又不

33、積壓材料、過分占用資金。4.2.6人員準(zhǔn)備開工前10天內(nèi)，所有管理惹眼全部到位，勞務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，施工人員、技術(shù)人員上崗前由總工程師對他們進(jìn)行全員交底，充分認(rèn)識本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需注意的事項，并對所有人員實行掛牌上崗。4.2.6其它準(zhǔn)備建立健全各級人員崗位責(zé)任制，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機(jī)具管理制度，并以此為據(jù)簽訂內(nèi)部管理人員目標(biāo)責(zé)任制。組織工人進(jìn)場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自的責(zé)、權(quán)、利。施工準(zhǔn)備工作計劃詳見附表4-4“施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表”。4.3施工流程4.3.1單位工程施工流程測量放線基礎(chǔ)施工主題施工裝

34、飾及安裝階段室外工驗收及交付使用。4.3.2基礎(chǔ)施工流程放線土方開挖人工清土驗槽墊層基礎(chǔ)地圈梁模板支設(shè)隱蔽驗收地圈梁砼澆注。4.3.3上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工流程抄坪放線砌筑承重磚墻梁支模、綁鋼筋板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋） 梁板鋼筋和模板驗收砼澆注砼養(yǎng)護(hù)梁板支撐、模板拆除。4.3.4安裝工程施工流程各專業(yè)工種施工準(zhǔn)備預(yù)留預(yù)埋水、電配管線單元管道打壓潔具、燈具、強(qiáng)弱電控制面板安裝管道系統(tǒng)試壓沖洗系統(tǒng)調(diào)試測試竣工驗收。4.3.5內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)處理放線安裝門窗框內(nèi)墻抹灰水、電配管配線單元管道打壓潔具、燈具、強(qiáng)弱電控制面板安裝管道系統(tǒng)試壓沖洗系統(tǒng)調(diào)整測試竣工驗收。4.3.6外裝修屋面工程結(jié)構(gòu)處理外墻打底線

35、條抹灰外墻涂料（貼面磚）清理驗收。附表4-1 擬投入本工程的主要勞動力計劃表序號工種名稱基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段備注1鋼筋工30402木工3050103混凝土工20304架子工1020205油漆涂料工306瓦工3550207抹灰工408水電工1015159普工20202010防水工611電焊工45512其他工12121213合計171242178附表4-3 擬投入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼管483.5噸200自有2扣件套1400自有3方木5075100m330自有4夾板182000自有5安全網(wǎng)平網(wǎng)1000自有6密目安全網(wǎng)立網(wǎng)2000自有7安全竹笆張自有8腳手架m3

36、自有附表4-2擬投入本工程的主要施工機(jī)械表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量（臺）國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊qtz-301山東200226120吊次施工全過程2塔吊qtz-601山東200232120吊次施工全過程3塔吊qtz-801山東200242120吊次施工全過程4攪拌機(jī)350l4南通2002105主體5砂漿機(jī)sj-253南通20012.535主體、裝飾6插入振動器cz-508上海20031.11.1主體7平板振動器bz-206上海20031.1主體8電焊機(jī)bx-3302成都20012220t施工全過程9對焊機(jī)un1-752成都20017580主體10圓盤踞m

37、j2252徐州20012.51.5主體11鋼筋成型機(jī)lgb7-40b1上海20012.28t主體12鋼筋切斷機(jī)gj401上海20017.520t主體13裝卸機(jī)zl-30131山東2001砂石料運(yùn)輸附表4-4 施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工表分 項工 作 內(nèi) 容責(zé) 任 人技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉圖紙，提出問題項目工程師2圖紙會審，理解設(shè)計意圖項目工程師3分部分項工程量計算預(yù)算管理員4編制材料計劃施工員、材料員5編制試驗計劃、配合比確定項目工程師6編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃項目工程師7上崗培訓(xùn)、iso9001標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)項目工程師8成品、半成品委托加工項目工程師、試驗員現(xiàn)場準(zhǔn)備1現(xiàn)場臨時道路項目經(jīng)理2現(xiàn)場各種臨時設(shè)施

38、布置、搭建項目經(jīng)理3臨時水、電布置項目經(jīng)理4鋼筋內(nèi)車間、木工車間布置項目經(jīng)理5五牌一圖布置、ci形象策劃項目經(jīng)理物資準(zhǔn)備1住材及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場材料員、施工員2機(jī)具進(jìn)場項目經(jīng)理其它1建立健全各級崗位責(zé)任制項目經(jīng)理2簽訂內(nèi)部管理人員合同項目經(jīng)理3建立安全文明施工管理制度項目經(jīng)理、安全主管4進(jìn)場工人三級教育項目總工、安全主管5班組承包合同簽訂項目經(jīng)理第五節(jié)施工總平面布置及管理第五節(jié) 施工總平面布置及管理5.1總平面布置原則5.1.1由于本工程紅線內(nèi)可供利用的臨時用地主要為棟號之間的空地，施工總平面擬根據(jù)施工階段劃分為基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾（安裝施工階段等二個施工階段分別進(jìn)行總平面布置，對部分臨時

39、生產(chǎn)設(shè)施及材料堆場、根據(jù)施工需要做適時調(diào)整。5.1.2根據(jù)個階段施工特點(diǎn)，合理不止大型設(shè)備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運(yùn)或減少場內(nèi)運(yùn)輸距離。5.1.3臨時生產(chǎn)設(shè)施及其他設(shè)施嚴(yán)格按照淮北市安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置。5.1.4辦公室和生活區(qū)按相對永久性考慮，即自工程開工起至工程竣工交付使用不需移位。5.2施工平面布置5.2.1塔吊的布置根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求，主體結(jié)構(gòu)施工過程中，在2-1棟、2-2棟之間配置一臺qtz80塔吊，2-3棟均配置一臺qtz60塔吊，會所布置一臺qtz30塔吊，具體位置見施工平面布置圖。5.2.2鋼筋

40、、砂漿等加工場地布置根據(jù)總平面圖，鋼筋加工及堆場布置在現(xiàn)場西側(cè)，鋼筋加工棚配備鋼筋切斷機(jī)一臺，鋼筋彎曲機(jī)一臺，及其它小型機(jī)械。木工棚布置在現(xiàn)場的西側(cè)，設(shè)木工機(jī)械一套?，F(xiàn)場西側(cè)再設(shè)混凝土攪拌機(jī)一站一個。具體位置詳見施工平面圖，5.2.3臨時設(shè)施布置布置在現(xiàn)場北側(cè)。5.3施工用水、用電布置5.3.1現(xiàn)場用電包括動力用電和照明用電兩種，在確定總用電量時應(yīng)根據(jù)下列個點(diǎn)考慮，并按jgj59-99，建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及gb194-93建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范進(jìn)行全面布置。從下列各點(diǎn)考慮：全工地所使用的機(jī)械動力用電設(shè)備，其它電氣工具及照明用電的數(shù)量；施工總進(jìn)度計劃中施工高峰階段同時用電的機(jī)械設(shè)備最

41、高數(shù)量。各種機(jī)械設(shè)備在工程中需要的情況；根據(jù)以上原則可按以下公式計算：p=1.05（k1*p1/cos+ k2p2+ k3p3+ k4p4）式中：p供電設(shè)備總需要容量（kva） p1電動機(jī)額定功率（kva）p2電焊機(jī)額定功率（kva）p3室內(nèi)照明容量（kva）p4室外照明容量（kva）cos電動機(jī)平均功率因數(shù)k1 、k2 、k3 、k4需要系數(shù)電氣系統(tǒng)圖總配框中分六路接至二級箱，分別提供給塔吊、攪拌機(jī)、操作樓層、鋼筋對焊機(jī)、照明及砂漿機(jī)械、木工機(jī)械所用。從各個二級箱中接至三級箱，供各種機(jī)械使用，三級箱采取一機(jī)一箱一閘一保護(hù)，所有配電箱均采用tn-s接地保護(hù)。5.3.2施工用水包括現(xiàn)場生產(chǎn)用水和

42、生活用水及消防用水，施工用水應(yīng)為施工生活用水的總量與消防用水量的較大值。（1）現(xiàn)場生產(chǎn)用水高峰為主體結(jié)構(gòu)施工部分，主要分項工程為混凝土澆筑及混凝土養(yǎng)護(hù)。k1=1.1 t1=1 t=1 k2=1.5q1=（k1 qi n1t1t）k2（243600）=（1.1300200）（11）1.5（243600）=4.58l/s（2）生活用水量（單列計算）生活用水按最高峰270人計算，用水定額21升/天*人，用水不平衡系數(shù)k3=105，q2=p2 n3 k392436000=（270201.5）（83600）=0.28l/s（3）施工用水總量：q3=q1+q2=4.58+028=4.86l/s 小于消防用

43、水量10l/s（4）管徑選擇流速y取2.5m/s d=4q（v1000） =411（30141.61000） =0.075施工場地內(nèi)從水源接入后分兩路沿建筑物三面布置，主要用dn75管，接至平面中的各個使用點(diǎn)，采用dn50管直接接至樓層，再采用dn 50管接至各個使用點(diǎn)。54施工臨時排水布置5.4.1考慮到施工污水、雨季的現(xiàn)場排水，保證現(xiàn)場文明、整潔、干燥，在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置地下排水溝，經(jīng)沉淀后分別排向附近的市政管網(wǎng)。5.4.2排水系統(tǒng)由排水溝、集水井、沉淀池等組成構(gòu)成，排水溝為暗敷。5.5施工總平面圖管理措施為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場地平面及立面交叉作業(yè)，最大限利用

44、空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。5.5.1設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)地指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。5.5.2現(xiàn)場施工道路均要硬化，基坑四周排水溝必須做好。施工要加強(qiáng)對排水溝地管理，保持水溝地暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。確實需要損壞這些設(shè)時，要征得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)同意，然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采取措施恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時解決問題。5.5.3施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸

45、線控制樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。5.5.4砂石、鋼筋、模板及其它材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤，切實貫徹落實科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心梭所欲，造成浪費(fèi)，或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。5.5.5在現(xiàn)場設(shè)置臨時攪拌機(jī)必須做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)境工作，不止必要的污水處理設(shè)施。556所有臨時設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。5.5.7對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。青和寶地施工現(xiàn)場總布置圖第 六 節(jié)工程進(jìn)度計劃及工期保證措施第四節(jié) 工程進(jìn)度計

46、劃及工期保證措施6.1施工進(jìn)度計劃總目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，該工程工期為280天，其中主體結(jié)構(gòu)控制在160天內(nèi)，我公司考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保每個單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過160天，總工期不超過280天。與同類工程相比較，以我公司的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在280天內(nèi)將本工程竣工交付使用。本工程的關(guān)鍵線路為2-1#住宅樓及基礎(chǔ)+主體結(jié)構(gòu)+裝飾裝修+室外總體工程。具體思路為：（1）基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工，按1-4施工段同時施工考慮，但再每個段內(nèi)進(jìn)行有組織地流水施工?；A(chǔ)工程再253天內(nèi)完成（分區(qū)域、分單體），主體結(jié)構(gòu)考慮1520天

47、一層，體量最大地2-1#、2-2#住宅樓，其基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程控制在160天內(nèi)完成。（2）裝飾裝修工程地施工也是按同時施工考慮，但由于主體結(jié)構(gòu)完成的時間不一，實際上在各施工段內(nèi)同樣可進(jìn)行部分流水作業(yè)。按上述安排，主體結(jié)構(gòu)完成后，留給裝飾裝修的時間較長，這樣，可以保證裝飾工程的質(zhì)量。工程總工期、階段性節(jié)點(diǎn)控制工期目標(biāo)和總體進(jìn)度計劃詳見附圖6-1“天象花園工程施工總進(jìn)度計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”及“天象花園工程施工總進(jìn)度計劃橫道圖”（暫按開工時間為2005年5月1日）我公司將按主要節(jié)點(diǎn)和總工期的要求，對總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中的工序進(jìn)行充分的細(xì)劃，真正作到以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。 6. 2工期保證措施 本工程計劃安排總工期

48、為280天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具有特點(diǎn)對整個施工總工期進(jìn)行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上采用取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭結(jié)、勞動力組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備配備等，確保工程工期目標(biāo)，并力爭能夠提前完成。6.2.1組織保證措施6.2.1.1本工程將作為我公司的重點(diǎn)工程，成立以項目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的管理項目班子，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，公司機(jī)關(guān)各職能部門積極配合，全力服務(wù)在人力、物物力、財力技術(shù)上給予重點(diǎn)支持、重點(diǎn)保證。6.2.1.2項目經(jīng)理部成立工期控制小組，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周

49、密的內(nèi)部調(diào)配，確保工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)的施工進(jìn)度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。6.2.1.3項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前重漿、工期延誤重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。6.2.1.4本工程施工工期跨春收期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。6.2.2施工準(zhǔn)備保證措施6.2.2.1業(yè)主與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時安排進(jìn)場事宜。6.2.2.2合同簽定后

50、，隊伍立即進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施的搭設(shè)，同時根據(jù)施工進(jìn)度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及部分施工材料進(jìn)場，保證按期施工。6.2.2.3及時進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案等均應(yīng)超前進(jìn)行，報監(jiān)理批準(zhǔn)，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案。6.2.3技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：6.2.3.1在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進(jìn)度；6.2.3.2合理安排工序及 劃分流水段，保證整體工程的連續(xù)性，關(guān)鍵線路工作不中斷。6.2.3.3利用中午和夜間加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；6.2.3

51、.4根據(jù)工程進(jìn)度計劃，提前十天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進(jìn)入裝飾階段，充分利用施工工作面。6.2.4抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)?！敖Y(jié)構(gòu)封頂”是一個十分重要的形象控制點(diǎn)。確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工程提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性的作用。為此，將從物資、人員、機(jī)械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強(qiáng)，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點(diǎn)。6.2.5合理組織流水加大施工穿插力度本工程單位工程數(shù)量較多，有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點(diǎn)施工工期，最終確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。6.2.6加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系。在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于尊在一些還未明確待定的設(shè)計急問題，如若不能很好的解決，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，