如何進行KYT教育(改)

1、廣汽豐田物流有限公司如何開展KYTGTT安全部陳毅曦廣汽豐田物流有限公司背景背景什么是什么是KYTKYT如何做如何做注意的問題注意的問題摘摘 要要: :廣汽豐田物流有限公司 不安全行為不安全行為 不安全狀態(tài)不安全狀態(tài) 嚇一跳嚇一跳 冒冷汗冒冷汗 未遂事故未遂事故 輕微受傷輕微受傷 輕傷輕傷 死亡死亡 重傷重傷事件事件事故事故首先，事故是怎么形成的危險危險但是，綜合看：事故但是，綜合看：事故事件事件危險之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)呢危險之間存在怎樣的關(guān)聯(lián)呢一一. .背景背景單獨看一起事故，事故鏈的構(gòu)成要素之間：前后是有因果關(guān)系的單獨看一起事故，事故鏈的構(gòu)成要素之間：前后是有因果關(guān)系的危險危險事件事件事故構(gòu)

2、成了事故構(gòu)成了“事故鏈?zhǔn)鹿舒湣保菏鹿蕰粫l(fā)生，完全取決于：事故會不會發(fā)生，完全取決于致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。所以，從本質(zhì)上看，事故就是一種致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。所以，從本質(zhì)上看，事故就是一種“隨機事件隨機事件”（事件），它發(fā)生于人（事件），它發(fā)生于人 物軌跡意外交叉的物軌跡意外交叉的“時空時空”。）。）致害物廣汽豐田物流有限公司不安全行為不安全行為 1000000 1000000 不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)Heinrich(海因里希)統(tǒng)計了55萬起災(zāi)害事件每每330330起同類事件中起同類事件中2929件件1 1件件輕傷害輕傷害300300件件未產(chǎn)生傷害未產(chǎn)生傷害死亡、重傷害

3、死亡、重傷害海因法則:事故三角形300：29：1廣汽豐田物流有限公司共43頁，第5頁一.背景WhyKIKENKIKEN有可能成為勞動災(zāi)害或事有可能成為勞動災(zāi)害或事故的原因，以及不安全行故的原因，以及不安全行為和不安全狀態(tài)。為和不安全狀態(tài)。AccidentAccident事故事故Hidden Hidden DefectsDefects潛在的問題潛在的問題A accident is just the tip of the icebergA accident is just the tip of the iceberg！事故只是冰山的一個小尖事故只是冰山的一個小尖引伸引伸而人們往往看到的只是露在水面

4、上的事故危害,并沒有意識到隱藏于下面的大量危險的存在廣汽豐田物流有限公司100 -1= 0100 -1= 0 任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，任何一件事情，如果客觀存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管這個可能性有多小，如果重復(fù)去做時，事故總會在某一不管這個可能性有多小，如果重復(fù)去做時，事故總會在某一時刻發(fā)生。時刻發(fā)生。 墨菲定律 在安全生產(chǎn)中，有些小的隱患和違章在一次在安全生產(chǎn)中，有些小的隱患和違章在一次或數(shù)十次過程中也許不能導(dǎo)致事故。但是總維持這樣終或數(shù)十次過程中也許不能導(dǎo)致事故。但是總維持這樣終究是會發(fā)生事故的。僥幸和麻痹是很多血淋淋的事故根究是會發(fā)生事故的。僥幸和麻痹是很多

5、血淋淋的事故根源。源。的關(guān)系的關(guān)系廣汽豐田物流有限公司因此因此只有：控制了人的不安全行為只有：控制了人的不安全行為 物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài) 才能最終有效地減少和防范事才能最終有效地減少和防范事故！故！培養(yǎng)懂安全的人，在行為上防止傷害培養(yǎng)懂安全的人，在行為上防止傷害/ /保保證安全的設(shè)備，在物上防止傷害，是安全管證安全的設(shè)備，在物上防止傷害，是安全管理者理者 監(jiān)督者的重要課題監(jiān)督者的重要課題廣汽豐田物流有限公司危險（Kiken） 不安全的狀態(tài)預(yù)知（Yochi） 預(yù)先掌握訓(xùn)練（Training） 訓(xùn)練有素1.1.釋義釋義全稱危險預(yù)知活動，是針對生產(chǎn)特點和作業(yè)全全稱危險預(yù)知活動，是針對生產(chǎn)特點

6、和作業(yè)全過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團隊開展的一項安過程，以危險因素為對象，以作業(yè)班組為團隊開展的一項安全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的全教育和訓(xùn)練活動，它是一種群眾性的“自主管理自主管理”活動，活動，目的是控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。目的是控制作業(yè)過程中的危險，預(yù)測和預(yù)防可能出現(xiàn)的事故。2.2.起源起源KYT起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)公司和長崎贊造船廠發(fā)起的“全員參加的安全運動”，經(jīng)中央勞動災(zāi)害防止協(xié)會的推廣，形成了技術(shù)方法。它獲得了廣泛的運用，遍及各個企業(yè)，我國寶鋼首先引進了此項技術(shù)。二二. .什么是什么是KYTKYT廣汽豐田物流有限公司

7、 活動目的提高員工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力 活動對象潛在的危險行為或危險因素 活動單元班組或作業(yè)小組3.KYT活動導(dǎo)向： 活動原則 ：“O O事故災(zāi)害事故災(zāi)害” “ “事先行動事先行動” “ “全員參與全員參與”參與參與預(yù)防預(yù)防先行先行廣汽豐田物流有限公司實施點觀察1R把握事實（現(xiàn)狀把握）存在什么潛在危險基本是現(xiàn)場的現(xiàn)物考慮2R找出本質(zhì)（追究根本）這是危險的關(guān)鍵點不遺漏任何危險部位評價3R樹立對策要是你的話怎么做可實施的具體的對策決定4R決定行動計劃（目標(biāo)設(shè)定）我們應(yīng)當(dāng)這么做把這么（唱和）實踐責(zé)任者、日程總結(jié)/評價全體成員4.4.要點要點通過小集團活動，解決問題的四步循環(huán)

8、：廣汽豐田物流有限公司共43頁，第11頁目標(biāo)：把握目標(biāo)：把握KY基本方法，培養(yǎng)危險識出能力基本方法，培養(yǎng)危險識出能力KYT試點期試點期方式：危險點照片的情景分析方式：危險點照片的情景分析目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，挖掘作業(yè)場所危險基本方法，挖掘作業(yè)場所危險KYT展開期展開期方式：自己作業(yè)場所的分析方式：自己作業(yè)場所的分析目標(biāo)：根據(jù)目標(biāo)：根據(jù)KY基本方法，作業(yè)分析基本方法，作業(yè)分析/確認(rèn)確認(rèn)自主管理期自主管理期方式：設(shè)備保全方式：設(shè)備保全/危險作業(yè)前的分析危險作業(yè)前的分析三三. .怎么做怎么做KYTKYT基礎(chǔ)訓(xùn)練基礎(chǔ)訓(xùn)練KYTKYT定期訓(xùn)練定期訓(xùn)練作業(yè)前作業(yè)前KYKY1.1.實施方式：實施

9、方式：推進方法推進方法: :廣汽豐田物流有限公司選定圖片或以工作中的某個情景，領(lǐng)導(dǎo)介紹內(nèi)容,大家分析導(dǎo)入導(dǎo)入 排隊排隊報號報號相互問候相互問候健康確認(rèn)健康確認(rèn)1R1R2R2R3R3R4R4R存在什么樣的潛在危險因素（掌握現(xiàn)狀）存在什么樣的潛在危險因素（掌握現(xiàn)狀） 哪種危險是最主要的（追求根本）哪種危險是最主要的（追求根本） 如果是你怎么做（找出對策）如果是你怎么做（找出對策） 我們是這樣做的（設(shè)定目標(biāo)）我們是這樣做的（設(shè)定目標(biāo)） 評價評價 定期對行動目標(biāo)執(zhí)行情況進行評價！定期對行動目標(biāo)執(zhí)行情況進行評價！ 2.基本方法:廣汽豐田物流有限公司1R1R掌握現(xiàn)狀：掌握現(xiàn)狀：到底哪些是潛在的危險因素到底

10、哪些是潛在的危險因素認(rèn)為發(fā)現(xiàn)哪個地方比較危險，會出現(xiàn)什么事故，叫大家找出來。 叫大家舉手發(fā)言；叫大家舉手發(fā)言； 假定一下將來可能出現(xiàn)什么樣的危險及可能的事故假定一下將來可能出現(xiàn)什么樣的危險及可能的事故 把危險因素通過大家列把危險因素通過大家列5 57 7個項目；個項目； 小組一般5-7人，每人至少提一條，太多解決起來就成問題。，太多解決起來就成問題。最好結(jié)合大家熟悉的或崗位的危險源為對象2R2R追求根本：追求根本：這才是主要危險的因素這才是主要危險的因素 每人指出每人指出1-21-2條認(rèn)為最危險的項目條認(rèn)為最危險的項目, ,在認(rèn)為有問題的項目畫在認(rèn)為有問題的項目畫一個一個“”。 問題集中、重點

11、化，最后形成大家公認(rèn)的最危險的項目問題集中、重點化，最后形成大家公認(rèn)的最危險的項目（合并為（合并為1-21-2個項目）；畫個項目）；畫 “ “”的項目為主要的危險因素。的項目為主要的危險因素。 列出集中化的列出集中化的1-21-2項。項。表述為：表述為：“由于由于原因?qū)е掳l(fā)生原因?qū)е掳l(fā)生的危險的危險”，全部寫出，領(lǐng)導(dǎo)，全部寫出，領(lǐng)導(dǎo)讀兩遍，然后帶著成員跟著讀兩遍。領(lǐng)導(dǎo)用手指著喊。讀兩遍，然后帶著成員跟著讀兩遍。領(lǐng)導(dǎo)用手指著喊。廣汽豐田物流有限公司3R3R找出對策：找出對策：如果是你怎么做如果是你怎么做? ?想對策，怎么解決問題，把最先解決的每一個人拿出一個措施。 根據(jù)最危險的因素，每人提出根據(jù)

12、最危險的因素，每人提出1-21-2條具體可實施的對策措施。條具體可實施的對策措施。 把對策措施把對策措施5 57 7項合并為項合并為1-21-2項最可行的對策。項最可行的對策。4R4R設(shè)定目標(biāo)：設(shè)定目標(biāo)：我們是這樣做的！我們是這樣做的！想出對策，每人設(shè)一目標(biāo)，要是我怎么辦，要是你怎么辦。 合并為1-2項（按照帶標(biāo)記的項目是重點實施項目）； 設(shè)定團隊行動目標(biāo)； 用手指著喊兩遍 領(lǐng)導(dǎo)喊一遍“(干)好！ (干)好” 全員喊兩遍廣汽豐田物流有限公司101019191818171716161414111120202121151513131212適用于基礎(chǔ)訓(xùn)練和教育新員工適用于基礎(chǔ)訓(xùn)練和教育新員工稱之為稱

13、之為KYTKYT基礎(chǔ)培訓(xùn)。基礎(chǔ)培訓(xùn)。 場景一場景一: :簡單的危險識別廣汽豐田物流有限公司情景二情景二: :裝載車 從營業(yè)所左轉(zhuǎn)交 通 現(xiàn) 場 的 狀 況 等 從營業(yè)所左轉(zhuǎn)正要出門。 想要進入營業(yè)所的裝載車給本車讓行。 限制速度 ： 時速km 路 面 ： 干燥 天 候 ： 晴 裝載狀況 ： 噸 （噸的車） 駕 駛 員 ： 年齡5歲 駕駛經(jīng)驗 ： 8年時速km廣汽豐田物流有限公司某員工跨過了人字梯，某員工跨過了人字梯，使用電鉆在金屬使用電鉆在金屬棚架棚架側(cè)面?zhèn)让妫◤淖笾劣遥◤淖笾劣遥┌窗凑照枕橅樞蛎扛粜蛎扛?30cm30cm鉆鉆孔孔情景三情景三: :廣汽豐田物流有限公司共43頁，第18頁KYT

14、 KYT 活活 動動 表表( (練習(xí)用練習(xí)用) )作業(yè)地點作業(yè)時間作業(yè)人員負(fù)責(zé)人作業(yè)內(nèi)容危險因素描述（危害及后果）類別（4M1E）重要性對策人 機 料法環(huán)其他重要一般 確認(rèn)人：確認(rèn)人：MNW班長：班長：XYZXYZXXXX車間車間XXXX班組班組X XX X人員人員X X天天X X時時XXXXXX跨過人字跨過人字梯，使用梯，使用電鉆在金電鉆在金屬屬棚架側(cè)棚架側(cè)面面（從左（從左至右）至右）按按照照順順序每序每隔隔 30cm30cm鉆鉆孔?？?。見下頁見下頁 廣汽豐田物流有限公司共43頁，第19頁情景四情景四: :一人扛著物品從腳踏板上行走時摔落。不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)不安全行為不安全行為腳踏板太窄腳

15、下踏板濕了腳踏板缺陷、破損扛著東西走路看不見腳下走在腳踏板邊緣直接直接原因原因滑倒滑倒踏空踏空墜墜 落落死 亡！負(fù) 傷！危險因素危險因素現(xiàn)現(xiàn) 象象結(jié)結(jié) 果果表述：由于表述：由于（的原因）（的原因） 導(dǎo)致導(dǎo)致 （什么）（什么）廣汽豐田物流有限公司DFL員工危險預(yù)知訓(xùn)練(KYT)記錄安技部門科長安全員月/日:9/10班組：班訓(xùn)練內(nèi)容人從腳踏板上行走成 員存在的危險因素(由于,導(dǎo)致)危險類型對策措施責(zé)任人實施日確認(rèn)人確認(rèn)日張王趙李楊吳行動對策 共同確認(rèn)與否是()否( ) )1=被夾；2=被刺、切；3=被卷入；4=滑倒；5=拌倒；6=跌落；7=燙傷；8=觸電；9=異物入眼；10=異(吊)物掉落；11=

16、其他危險廣汽豐田物流有限公司對出現(xiàn)的危險要多問幾個為什么。 舉例 人抱著東西下樓梯墜落。從樓梯邊踩空墜落從樓梯邊踩空墜落因為看不見腳下的東西因為看不見腳下的東西雙手抱著前面的東西雙手抱著前面的東西WhyWhy（為什么）（為什么）WhyWhy（為什么）（為什么）所以才從樓梯邊墜落所以才沒看不見腳下危險因素：危險因素： 從樓梯邊踩空摔倒墜落從樓梯邊踩空摔倒墜落現(xiàn)象廣汽豐田物流有限公司危險因素 現(xiàn)象（事故型態(tài)） 結(jié)果項目 不正確的 正確的挖掘危險要因看不到腳跟踏空跌落用兩手抱住貨物而看不到腳跟、踏空跌落危險要因做具體的表述，不要抽象因不合理的姿勢所以因用半蹲拿東西危險要因做肯定表述不要否定因未戴保護

17、眼鏡因臉靠近所以危險因素的表述：廣汽豐田物流有限公司同樣的事，不同的人會有不同的看法，同樣的事，不同的人會有不同的看法，KYTKYT需要依需要依靠集體的力量，互相啟發(fā)才能達到共同提高?？考w的力量，互相啟發(fā)才能達到共同提高。 一定要借助團隊的力量一定要借助團隊的力量. .以班組或作業(yè)小組為單元，以班組或作業(yè)小組為單元，要指定一個領(lǐng)導(dǎo)。要指定一個領(lǐng)導(dǎo)。先要大家接受。實施時，每個人要講真話，要把先要大家接受。實施時，每個人要講真話，要把自己多發(fā)言，不能有自己多發(fā)言，不能有“自己說錯了怕別人說自己說錯了怕別人說”的想法的想法. .同一作業(yè)，識別結(jié)果不求一致，重點在同一作業(yè)，識別結(jié)果不求一致，重點在R

18、1R1。多采用與作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的圖畫以加深員工印象。多采用與作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的圖畫以加深員工印象。不能放任部下任何一個，哪怕是微不足道的違反不能放任部下任何一個，哪怕是微不足道的違反事項，發(fā)現(xiàn)就當(dāng)場給糾正，這種態(tài)度是非常必要的。事項，發(fā)現(xiàn)就當(dāng)場給糾正，這種態(tài)度是非常必要的。其實，人們看到的只是自己期望看見的東西首先你看到的是什么3 3、在、在KYTKYT開始時應(yīng)注意開始時應(yīng)注意: :廣汽豐田物流有限公司制訂活動計劃書示范班組培訓(xùn)4R練習(xí)展開示范班組改善示范班組總結(jié)孕育具有展示力孕育具有展示力的活動元素，的活動元素，培養(yǎng)出有影響力培養(yǎng)出有影響力的標(biāo)桿班組的標(biāo)桿班組 , ,起示范作用起示范作用目的目的納

19、入班組安全建設(shè)納入班組安全建設(shè)做做 法法4.如何推進第一階段:KYT試點期籌備、培訓(xùn)實施、跟蹤指導(dǎo)、總結(jié)交流每個科室選定1-2個安全基礎(chǔ)(組員安全生理、心理、品德、知識與技能素質(zhì)較好的班組進行培訓(xùn).班組成員相互學(xué)習(xí)、有互保意識作業(yè)文件的清點;勞動防護用品的清點;危險源的清點;實施計劃等總結(jié)經(jīng)驗;下階段準(zhǔn)備示范班組安全活動發(fā)表會；將可展現(xiàn)的成果看板化，便于員工學(xué)習(xí)及其它班組借鑒 重點:現(xiàn)場隱患的改善;作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化;勞動防護用品標(biāo)準(zhǔn)化;班組安全建設(shè)改善從最基礎(chǔ)的做起，逐步深入作業(yè)崗位廣汽豐田物流有限公司重點之一：作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化目的目的依靠標(biāo)準(zhǔn)化杜絕事故災(zāi)害，即：步驟：步驟：已制定了標(biāo)準(zhǔn)

20、化，并按照標(biāo)準(zhǔn)在實施的作業(yè)已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，并按照標(biāo)準(zhǔn)在實施的作業(yè)已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，但未按照標(biāo)準(zhǔn)實施的作業(yè)已制定了標(biāo)準(zhǔn)化，但未按照標(biāo)準(zhǔn)實施的作業(yè)尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化，但仍在進行的作業(yè)尚未建立標(biāo)準(zhǔn)化，但仍在進行的作業(yè)既沒建立標(biāo)準(zhǔn)化，又沒有進行的作業(yè)狀態(tài)既沒建立標(biāo)準(zhǔn)化，又沒有進行的作業(yè)狀態(tài)清理清理作業(yè)作業(yè)文件文件在生產(chǎn)活動中，必須在在生產(chǎn)活動中，必須在4M4M（人（人/ /物物設(shè)備設(shè)備/ /方法）中明確其標(biāo)準(zhǔn)。方法）中明確其標(biāo)準(zhǔn)。不不允許做標(biāo)準(zhǔn)以外的事不不允許做標(biāo)準(zhǔn)以外的事不允許存在含糊不清的作業(yè)不允許存在含糊不清的作業(yè)這是安全的基礎(chǔ)，非常重要！這是安全的基礎(chǔ)，非常重要！篩選：篩選：全部作業(yè)全部作業(yè)/ /未

21、進行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)未進行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè) 不干不必要的作業(yè)，反饋至的關(guān)責(zé)任部門不干不必要的作業(yè)，反饋至的關(guān)責(zé)任部門 初次作業(yè)，著手前先進行初次作業(yè)，著手前先進行KYKY，決定作業(yè)步，決定作業(yè)步 驟和要點，力圖標(biāo)準(zhǔn)化驟和要點，力圖標(biāo)準(zhǔn)化 不干不該干的事；不去不該去的地方；不做不能勝任的活；廣汽豐田物流有限公司推進推進/ /管理：管理：P P：將現(xiàn)有作業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化：將現(xiàn)有作業(yè)全部標(biāo)準(zhǔn)化D D：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，堅決執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，堅決執(zhí)行C C：觀察是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有無不完善地方：觀察是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有無不完善地方A A：修訂標(biāo)準(zhǔn)，使之不斷完善：修訂標(biāo)準(zhǔn)，使之不斷完善嚴(yán)格執(zhí)行異常處理三原則：“停停”

22、停下設(shè)備停下設(shè)備“呼呼”喊來上司喊來上司“等等”等待指示等待指示對標(biāo)準(zhǔn)以外的對標(biāo)準(zhǔn)以外的異常出現(xiàn)時異常出現(xiàn)時此時，絕不要自己擅作主張！此時，絕不要自己擅作主張?。ㄟ@樣可以避免許多事故）（這樣可以避免許多事故）廣汽豐田物流有限公司重點之二：勞保用品的配戴標(biāo)準(zhǔn)化勞保用品的配戴標(biāo)準(zhǔn)化根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和KY，建立以崗位為主的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，首先配備到位;教育全體作業(yè)者使用和維護勞保用品的方法;按照作業(yè)類型，使作業(yè)者正確穿戴必要的勞保用具。正確穿戴完整穿戴始終穿戴廣汽豐田物流有限公司第二階段:KYT展開期種子隊員培訓(xùn)種子隊員培訓(xùn)班組內(nèi)部培訓(xùn)班組內(nèi)部培訓(xùn)危險預(yù)知挖掘危險預(yù)知挖掘危險預(yù)知診斷危險預(yù)知診斷危險預(yù)知共享危

23、險預(yù)知共享班組長KYT培訓(xùn)通過小集團活動，找出作業(yè)場所潛在的危險，由全員一起做確認(rèn)，提高每一個人的感受性。各班組危險預(yù)知實施率、班組作業(yè)危險預(yù)知實施率、員工參與率是否達到100%？ 危險預(yù)知事項是否做到舉一反三，同類的危險是否還在重復(fù)出現(xiàn)？深度與廣度有無進步?關(guān)于對策：對策的實施是危險預(yù)知活動提升的節(jié)點，也是PDCA的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要檢查班組長的對策是否可行并實施盡可能采用治本的對策對有代表性的預(yù)知事項或?qū)儆谄毡樾缘奈ｋU，班組長要公示于眾，將對策反饋給員工，并在班早會、班晚會、班安全活動會上作特別說明和對策解析“嚇一跳/冒冷汗”記錄：從虛驚事件中尋找危險因素；也可以記錄發(fā)現(xiàn)的某一實際危險因素(預(yù)測

24、性)由點至面的展開與深入廣汽豐田物流有限公司重點之1：虛驚事件的挖掘虛驚事件的挖掘此活動是指不僅記錄體驗過的，還要記錄認(rèn)為是危險的內(nèi)容，將危險消滅在萌芽狀態(tài)中，以此來提高作業(yè)者危險預(yù)知能力。發(fā)生源發(fā)生源虛驚事件發(fā)生虛驚事件發(fā)生報告報告調(diào)查調(diào)查整改整改消消除除 及時記錄，制定對策。及時記錄，制定對策。 利用晨會傳達信息，班利用晨會傳達信息，班組內(nèi)共享并積累信息。組內(nèi)共享并積累信息。 查明真正的原因，能夠查明真正的原因，能夠?qū)Σ叩鸟R上行動。對策的馬上行動。 有效運用改善提案和有效運用改善提案和KYTKYT。體感型預(yù)測型不允許對提出不允許對提出“嚇一跳，嚇一跳，冒冷汗冒冷汗”記錄的員工進行記錄的員工

25、進行考核，反而應(yīng)該進行鼓勵?？己?，反而應(yīng)該進行鼓勵?，F(xiàn)行制度中與之有沖突的現(xiàn)行制度中與之有沖突的地方應(yīng)進行修訂。地方應(yīng)進行修訂。安全管理者/監(jiān)督者進一步思考：對首次“違章”是否抓到就要進行處罰，應(yīng)給予其改正機會廣汽豐田物流有限公司重點之2：事事故快報的活用故快報的活用要點：要點：在晨會等上傳達災(zāi)害內(nèi)容 在班組內(nèi)若有類似作業(yè)的話，實施相應(yīng)對策 讓每個人確認(rèn)并在事故快報上簽字，徹底落實下去實施換做自己場所的危險預(yù)知訓(xùn)練 目目 的的：讓班組全員了解公司內(nèi)及其它企業(yè)的災(zāi)害事例，換做自己場所的事故進行對策，以此防止類似災(zāi)害的發(fā)生事故單位（科室）快報安全部接收/發(fā)布各部門接收向全公司發(fā)布班組接收/傳達/對

26、策員工簽字廣汽豐田物流有限公司第三階段：自主管理期第三階段：自主管理期形成形成磨合磨合規(guī)范規(guī)范執(zhí)行執(zhí)行日?；粘；A段階段IIII階段階段IIIIII階段階段I I員工員工KYKY激情激情時間時間/ /努力努力廣汽豐田物流有限公司重點是重點是實施以KY為基點、以班長為核心，大家一起做全員共同參加的安全自主管理活動 安全巡視/作業(yè)觀察 危險預(yù)知活動 班前安全會 “嚇一跳、冒冷汗”的管理 手指口述活動 事故信息的管理廣汽豐田物流有限公司現(xiàn)場安全巡查現(xiàn)場安全巡查目的：事先指出班組內(nèi)全員的動作上、作業(yè)方法上、物品放置方法上、設(shè)備開動狀況上的不安全要因，進行對策，改善，以此確保安全步驟步驟：作計劃作計劃

27、決定觀察重點，參照正常(標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài))進行評價作業(yè)者的行動決定做法誰：班長（指名不在時的代理班長）什么時間：一天1次以上在哪兒：在現(xiàn)場用現(xiàn)物用什么方法：按重點巡視勞保用具穿戴狀況勞保用具穿戴狀況安全裝置的管理狀況安全裝置的管理狀況點檢記錄的填寫狀況點檢記錄的填寫狀況“嚇一跳，冒冷汗嚇一跳，冒冷汗”記錄記錄里多次提到的部位里多次提到的部位類似災(zāi)害作業(yè)的對策狀況類似災(zāi)害作業(yè)的對策狀況標(biāo)示的設(shè)置，掛牌狀況標(biāo)示的設(shè)置，掛牌狀況通道通道 地面地面危險物等危險物等步驟步驟：實施實施按重點觀察班組全員把指出內(nèi)容傳達給班組成員步驟步驟：對策對策/ /改善改善分析指出內(nèi)容 班組能解決的指名責(zé)任者，委托其它部門的聽取

28、大家的意見，委托對策改善對策改善的進度管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的修改需要時間的項目進行臨時對策，一直跟蹤到永久對策為止 廣汽豐田物流有限公司班前安全會班前安全會早上：早上：精精神神跟大家說聲大家早上好！，確認(rèn)作業(yè)者臉色/健康狀況。晨會：晨會：傳達聯(lián)絡(luò)事項聽取來自班組成員的信息指示類似災(zāi)害防止事項傳播“嚇一跳，冒冷汗”記錄的內(nèi)容傳播外部信息安全口號：安全口號：和安全推進員商量決定口號內(nèi)容和大家一起喊團隊口號至班后安全會至班后安全會廣汽豐田物流有限公司手指口述手指口述活動目目 的：的：當(dāng)作業(yè)開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤實施方法：實施方法：班組長/負(fù)

29、責(zé)人率先垂范做 利用晨會，傍晚會進行訓(xùn)練 確認(rèn)實施狀況，進行指導(dǎo)實施方式：實施方式：什么時間作業(yè)開始前進行在哪兒班組內(nèi)選定對象進行 怎么做 眼睛：注視對象 嘴：大聲說出好！ 耳朵：要聽自己的聲音 手：伸出手臂，用食指指向?qū)ο笞髯鳂I(yè)業(yè)前前KYKY卡卡結(jié)合往往有時心里面很清楚，但做起來往往就會漏掉一些內(nèi)容，因此用手指口述確認(rèn)，不僅可以防止遺漏還可以告訴周圍作業(yè)者，以這種形式確保安全。廣汽豐田物流有限公司作作業(yè)業(yè)前前KYKY卡的卡的實實施施：到達現(xiàn)場拿出KY卡與筆記用具開始作業(yè)大聲朗讀KY卡上項目就各項目之實施做確認(rèn)并檢查KY卡是否有其他危險因素參與作業(yè)者參與作業(yè)者共同共同參加參加作業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)負(fù)責(zé)人朗讀作業(yè)負(fù)責(zé)人朗讀全員共同做確認(rèn)全員共同做確認(rèn)有，則全員共同進行有，則全員共同進行變化點的變化點的KYKY和安全確認(rèn)和安全確認(rèn)適用于設(shè)備保全等危險作業(yè)關(guān)電源好！安全掛牌好！安全掛牌好！廣汽豐田物流有限公司記錄與文件：通過記錄與文件,固化班組安全活動成果,改進自主管理能力。記錄/文件注意點/活用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件KY活動記錄安全活動記錄虛驚事件記錄安全巡查記錄班組