淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策-開(kāi)題報(bào)告

1、浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告題目淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策專(zhuān)業(yè)12春會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)習(xí)中心 _姓 名學(xué) 號(hào)指導(dǎo)教師 _2014年 4 月 6 日一、文獻(xiàn)綜述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究西方財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生、發(fā)展是與股份公司的產(chǎn)生發(fā)展相伴隨的。 17、18 世 紀(jì)，隨著資本的原始積累，金融業(yè)的興起，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，股份公司逐漸發(fā)展 成為一種典型的企業(yè)組織形態(tài)。 尤其是 19 世紀(jì) 50年代以后，隨著歐美國(guó)家產(chǎn)業(yè) 革命的完成，制造業(yè)迅速崛起，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的 資金越來(lái)越多。股份公司得到了迅速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理便應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)則務(wù)管理是按照國(guó)家法律法規(guī)和

2、政策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求， 遵循資本營(yíng)運(yùn) 規(guī)律，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等一系 列管理工作的總稱(chēng)。 其基本特征是價(jià)值管理， 管理的客體是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)， 管 理的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所體現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。 因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是利用價(jià) 值形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行綜合性管理工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 能力，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)管理的核心。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè) 財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的中心地位， 讓財(cái)務(wù)管理的方法和精神貫穿并服 務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)改善企業(yè)的生存條件，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

3、實(shí)力， 推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，起著重大的作用。（二）國(guó)外學(xué)者對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究第一個(gè)關(guān)于中小企業(yè)研究的學(xué)術(shù)性刊物是 1952 年在德國(guó)創(chuàng)刊的雜志 Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen 代表了中小企業(yè)研究工作的開(kāi)端。之后英國(guó)，美國(guó)，加拿大，法國(guó)和意大利等歐 美國(guó)家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專(zhuān)門(mén)登載中小企業(yè)研究文章的刊物。 此后出現(xiàn)比較有影 響的國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議如美國(guó)的 Bobson 會(huì)議， 瑞士的小企業(yè)周和國(guó)際小企業(yè)世界年 會(huì)理事會(huì)等。實(shí)證方面的研究有 Atherton 和 Garson 等完成關(guān)于

4、零售業(yè)中小企 業(yè)的研究， Taber 和 Marberg 等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對(duì)象的研究， Soltow 在 1965 年對(duì)英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究， 最早解釋 了為什么有的小企 業(yè) 能夠成 長(zhǎng) ，這是 一項(xiàng)在學(xué)術(shù) 界有主 要影響的工 作， Vatter1970 年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：大企業(yè)形成 美國(guó)工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門(mén)”的結(jié)論。這些研究，被學(xué)術(shù)界認(rèn)為是對(duì)中小企業(yè)的早期研究工作的一個(gè)部分。 國(guó)外在 面向中小企業(yè)的社會(huì)服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善， 如美國(guó)的小企業(yè) 法和小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法 ，韓國(guó)，日本的

5、中小企業(yè)基本法等。融資渠道 和政策支持相對(duì)國(guó)內(nèi)也更加規(guī)范和靈活， 因此也吸引了我國(guó)的很多中小企業(yè)去爭(zhēng) 取海外上市。（三）國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)中小型企業(yè)與其財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)研究1我國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是相對(duì)于大企業(yè)而言的，各個(gè)國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是各不相同 的。一般而言，中小企業(yè)的劃分，從定性方面看，中小企業(yè)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)規(guī)模比較小、在某一領(lǐng)域不占支配地位的企業(yè) ；從定量方面看，目前世界各國(guó) 和地區(qū)大多數(shù)是按人數(shù)、資產(chǎn)額、營(yíng)業(yè)額等作為衡量、劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。2003 年2月19日，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布實(shí)行中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定（國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企2003143號(hào)），在

6、該規(guī)定中規(guī)定，在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的各類(lèi)所有制企業(yè)和各種組織形式的企業(yè)中，適用于工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)中的中 小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如下：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)300人及以上，銷(xiāo)售額 3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)600人及以上，銷(xiāo)售額 3000萬(wàn)元及

7、以上，資產(chǎn)總額4000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)500人及以上，銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷(xiāo)售額 15000萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿(mǎn)足職工人數(shù)400人及以上銷(xiāo)售額3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題方面，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳 ，易民斌在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題原因透視提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀(guān)念上進(jìn)行調(diào)整融合，在投資、 融資及其他方面積極創(chuàng)新，從

8、而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力。 李麗娟、溫源在提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè) 制度，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題， 增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為我 國(guó)中小企業(yè)的首要任務(wù)。于連軍學(xué)者認(rèn)為我國(guó)大量中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對(duì)這些薄弱環(huán)節(jié)制定解 決對(duì)策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理首先必須先強(qiáng)化企 業(yè)決策人的思想觀(guān)念，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員責(zé)任監(jiān)督意識(shí)。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理系統(tǒng) 中所具有的重要作用是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和

9、企業(yè)財(cái)務(wù)人員所不能忽視的，所以企業(yè)要不斷提高，創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理體系，提高管理水平，從而來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益。楊光學(xué)者認(rèn)為中小企業(yè)由于自身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有一個(gè)逐步呈現(xiàn)，不斷惡化的過(guò)程，應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行 跟蹤、監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，根據(jù)具體情況選擇適合的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 方法，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，真正做強(qiáng)做大。（四）對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究的總結(jié)企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管 理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于 資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面， 企業(yè)經(jīng)

10、營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，認(rèn)識(shí)到管 好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各 個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，同時(shí)財(cái)務(wù)制度不健傘，財(cái)務(wù) 管理水平落后，又受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響等使我國(guó)中小企業(yè)普遍比 較“短命”。其中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題尤為凸顯，制約和決定著中小企業(yè)發(fā)展，一些 專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)此問(wèn)題提出了許多良好見(jiàn)解，政府及相關(guān)部門(mén)、包括企業(yè)本身也進(jìn) 行了許多努力，但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的問(wèn)題仍然沒(méi)有得到良好解決。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍存在兩方面問(wèn)題。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)權(quán)不受約束、 財(cái)務(wù)控

11、制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低等；二是在資金不足時(shí)融 資困難，主要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，這其中既 有財(cái)務(wù)主體因素，也有財(cái)務(wù)客體因素。只有重視財(cái)務(wù)管理，才能更好的完善中小企業(yè)的內(nèi)部管理制度， 降低企業(yè)成 本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于信用等級(jí)的提升，從而更好地融資和籌資；有利于企 業(yè)投資，提高投資收益率等。作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào) 政府的支持，而應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。 通過(guò)建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能， 構(gòu)建完 善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)

12、財(cái) 務(wù)控制，提高資金利用水平：加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析；穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張 或多元化經(jīng)營(yíng)等措施手段的實(shí)施來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺(tái)和即將出臺(tái)的一系列 有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用， 從而在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。精選二、論文提綱一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和需求分析（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀1、中小企業(yè)的界定2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀（二）我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、貨幣資金短缺2、資金的周轉(zhuǎn)能力不強(qiáng)3、存貨占用額較大4、投資以短期投資為主5、成本控制能力差

13、（三）我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求性二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足（二）融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足（三）內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱（四）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理職責(zé)不合理（五）財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析工具三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（一）創(chuàng)造中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展的政策和服務(wù)環(huán)境（二）制定適合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度1、制定符合中小企業(yè)自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)制度 2、規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)秩序3、創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度4、強(qiáng)化中小企業(yè)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制5、建立中小企業(yè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度（三）提高從業(yè)人員整體素質(zhì)（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)化三

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