采購年度的工作總結(最新版)

1、編號：YW-SN-0424采購年度的工作總結（最新版）Write a good work summary, think hard, and be good at summarizing. This can improve themanagement level of the leaders（工作總結）部門:姓名：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯工作總結 | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結采購年度的工作總結（最新版）備注：寫好工作總結,須勤于思索，善于總結。這樣可以提高領導的管理水平,培養(yǎng)出更多理論與實踐相結 合,具有工作能力的干部.本資料由人工整理修訂，請放心使用.篇一

2、：采購年度的工作總結在公司領導和同事的關心指導下,我積極做好自己的本職工作, 積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都取得了一 定的進步。現(xiàn)將個人工作總結陳述如下：主要工作與成績1、擔任采購部采購員已有2年，在本部門領導和同事的幫助下, 已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門及其他部門、車 間及相關管理人員,學習并熟練操作金蝶軟件z同時深入車間,逐 步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關五金件等。由 于所學專業(yè)與采購專業(yè)不符合,并且對設備、五金知識比較欠缺” 通過主動學習,主動提問，順利完成了兩年來的采購工作，同時也 在一定程度上提高了自己的業(yè)務水平；2、完成了既定的五

3、金類采購任務z兩年來公司每天都有不斷的工作總結采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設備、五金、配件及 時購回，從而保證了車間的生產(chǎn)進度,兩年的采購工作中，從未發(fā) 生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。3、采購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持價 比三家、質比三家、服務比三家，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門 的同時，盡量降低成本,較好地保護了公司利益。4、實施了供應商管理,建立了供應商管理臺帳，完善了供應商 檔案,積極開發(fā)供應商資源,拓寬采購渠道，協(xié)助質量部門對供應 商進行評定和復評。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同審核表給 公司高層領導簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性。5、在發(fā)貨方式上面,盡

4、量以送貨上門的方式從而降低公司的額 外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收z我都積極主動向客戶催 要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商,對方也將抵扌口聯(lián)寄予我公司，及時供財務 認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。6、能夠完成領導分配的任務,協(xié)助橫向部門做好各項工作。二存在問題與不足工作總結在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要 求,自身還存在一些不足。Is有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠寬，價格信息和 物料質量不能很好地掌握；2、應變能力不強,對一些工作協(xié)調和處理得不夠好,同時在商 務活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高；3、自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和 效率。三、總結

5、總之，采購部是公司業(yè)務的后勤保障,是關系到公司整個生產(chǎn) 銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領導對我的信任,將 我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過這 段時間的采購工作，使我懂得了許多道理。也了解到一個采購所具 備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企 業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;才能不斷努力提高自己 在采購工作的能力;我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差工作總結距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程 度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我 會更加努力的學習,不斷地積累豐冨采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)

6、展的 腳步！篇二:采購年度的工作總結我加入xx到已經(jīng)快5年了。在這個5年中，我感受到xx企業(yè) 的良好氛圍,快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領導下，采購部門的工 作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經(jīng)驗,受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我 就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領 導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議:一、降低采購成本管理一般來說,一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購 成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理 上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊 不斷減少采購成本，從采購中獲取

7、更多的凈利潤。從采購的角度來,工作總結我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧。 我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成 本會有一些借鑒作用。1、價格審査管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和 權限： 采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格 統(tǒng)計表與價格檔案； 新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作； 供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核, 采購總監(jiān)進行復核和批準。 制定的訂單審批權限，如供應科長可批準5000元以下,5000 至50000元由采購總監(jiān)批準,50000元至100000元由總經(jīng)理批準, 100

8、000元以上由董事長批準。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！其次就是書面規(guī)定審奩流程:工作總結 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價, 生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價,定做的物料和獨家供應 的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,審批時必須把相關 供應商的報價資料附上一同呈報審批。 比價:對每一家供應商的報價,采購員必須對其各項物料的 成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最 終價格資料的確認,在審批時這這些資料附上呈報。 議價：對較符合的供應商進行價格談判，小訂單采購由采購 員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同

9、采 購員與供應商談判”供應科長對價格進行審核后,采購總監(jiān)進行復 核和扌岀準,大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。2、采購降價管理所謂”重獎之下必有勇夫”采購降價管理工作也是這樣的, 要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價 格談判與降價。 獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：工作總結獎金計算公式二降價差額X獎勵。如9月的2個訂單采購物料的單 價為10.2元/pcs ,通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs , 9 月份下單采購了 lOOOOpcs ,如果獎勵是降價的5% ,那么9月份的 獎金=(10.2-10)x5%xl0000=100 tl0 (注:從降從日期起

10、算到 一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。 懲罰考核：采購員如在一個月內沒有一次降價,處罰100元/ 月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50% ,三個月沒有一 次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性 進行核實。特注:生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審直難度大,最好實行定點采購,防止可能出現(xiàn)的”混水摸魚”。另外,我們充分運用降價采購成本的十分常用手法： va分析法； ve工程； 改變談判方法；工作總結 目標成本法； 早期供應商參與； 杠桿米購； 聯(lián)合采購； 為便利米購而設計； 價

11、格與成本分析； 物料標準化。3、采購網(wǎng)絡化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,要把采購的物料 特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參 與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn) 在國內很多集團公司都在實行，效果很好。二、供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點 進行發(fā)掘潛能,能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料 來源,培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。三、供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面,我們工作總結XX企業(yè)確實有待于加強,我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不 相適應,基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗,在防止供應鏈中 斷的危機

12、管理方面，我總結了以下7種辦法： 我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應商的生產(chǎn) 狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應 商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的， 或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營 狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。 我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié):其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象 也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括:不能按時送 貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高、所提供原料質量發(fā)生變化 等。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生 時，補救也往往為時已晚。 我們在事故發(fā)生之前做好

13、應急預案：我們最好能成立一個專 門負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供 應商的人,來處理與供應商之間的各種糾紛。工作總結 我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加 工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務的 主動權。這樣的話,一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項 加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴。 我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或 其他相關合同時,應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行 咨詢,以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內 容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)

14、的正當 權益。 我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可 能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話，當與供 應商出現(xiàn)不可調和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書z從而及時 解決問題”確保供應鏈早日恢復正常。 我們判斷是否需要建立安全庫存儲備:若更換原材料供應商 或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情，通常都會中斷供應鏈運轉。 在這種情況下,可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使第11頁工作總結 | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結用預先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建 立一個雙贏的方案,若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不 容易從市

15、場上獲取,在這種情況下，公司應該派專員進駐供應商所 在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行，即使遇到供 應鏈中斷也不會遭受損失?？傊甖做好防范是極其重要的。另外,擁有一支在處理供應商 突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運 轉的一個關鍵因素。供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面,我們XX由于公司 比較大,有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應 商在質量合格率和交貨及時率上,表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風險、提高物料及時到貨率，保證物料的質量。在開發(fā)供應商方面,我們 必須制定的供應商開發(fā)程序,首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序

16、, 編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目, 說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)第口頁工作總結 | WORK SUMMARY TEMPLATE工作總結采購人員的行為準則。篇三：采購年度的工作總結XX年已經(jīng)過去z在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫 助，各項工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成 下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去 的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質 保量的完成了各項采購任務,全年完成采購項目共計560萬元，保 證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里，還尚未達到預期的 理

17、想效果,如采購及時率尚且能達到98% ,遲發(fā)貨、質量不達標等 因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學習,不斷學習業(yè)務技能, 征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,更好的保質保量完成各項采購工 作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工 作，確保做好下一年的工作任務,現(xiàn)將我之工作做以下總結一、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日 事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所 做的情況做一總結,對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題工作總結不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足 高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購

18、的輔料細心的分析, 在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購 原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐,不斷 提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作, 讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質、 按量提供好所需的各種輔料四、踉現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和 采購周期”保證各種輔料的購進科學合理,極力配合公司各項財產(chǎn) 運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好 協(xié)調與溝通。采購部年終工作總結。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,在購進物品與材料 時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施

19、，并與供應商 聯(lián)系,和有關部門進行協(xié)商處理。工作總結六學會主動與人溝通，交流:經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關 人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,減少工作失誤，提 高工作效率。綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學習z不斷地積 累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,所有的工 作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝, 我們采購部是一個集體,今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進 步，向同一個目標邁進一 取更大的進步！篇四：采購年度的工作總結輝煌的20xx年即將過去，回顧這一年的工作，內心不禁感慨萬 千，20xx年是經(jīng)濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把

20、握 好采購的時機W量z得到最大的采購效益是對采購員的考驗,面對 這種形勢,我一方面充分利用網(wǎng)絡資源時刻關注市場動向，另一方 面加大和供應商的溝通z即完成了采購任務，保證了 xxxx的生產(chǎn)需 要，同時也學到很多的東西,在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進 步。現(xiàn)將主要情況總結如下：工作總結積極開展工作,不斷提高業(yè)務能力1、踏實認真，更好的完成本職工作。年中，緊緊圍繞XXXX的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工XXXX 急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工xxxx（除煤 炭）共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬z備品 備件388.66萬z勞保用品和工程物資271.42

21、萬z和去年相比，采 購總量減少1369.91萬，主要減少原因是去年化工xxxx技改后原材 料用量減少造成的。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應商的選擇 到采購計劃的下發(fā),采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理, 有條不紊,較好的完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動 的同各部門溝通用料情況、庫存情況,同時積極了解和學習業(yè)務知 識,并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務, 保障xxxx生產(chǎn)順利進行。2、千方百計,降低采購成本。采購工作是不斷的花xxxx的錢，但怎樣節(jié)約,以最低的價格買工作總結到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采購過程 中，我始終堅持在

22、分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的 基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來z各種材料價格波動 比較大,原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌”在跌價時有些供應 商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構 成的各個明細,適當合理的進行了價格的調整，確保了生產(chǎn)的順利 進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,故與年初制定 的計劃相比，共計漲127多萬。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,是需要xxxx內部各個有關 部門的密切配合的一項工作z與設備、生產(chǎn)、財務、倉庫等部門有 著緊密的聯(lián)系,且需要掌握基本的財務、法律等知識和各種商品的 鑒別、制造等知識。在同xx