聯(lián)想的成功秘訣

1、BREAD PPT 的成功秘訣演講人：任淑翔小組成員：牛旭明，秦風(fēng)舉，小組成員：牛旭明，秦風(fēng)舉，孟振鋒，錢彥合，秦玉燕孟振鋒，錢彥合，秦玉燕BREAD PPT聯(lián)想集團(tuán)的背景簡(jiǎn)介 2010年11月，聯(lián)想集團(tuán)財(cái)年第二季度業(yè)績(jī)顯示，聯(lián)想在全球市場(chǎng)份額達(dá)10.4%，位居全球第四，在中國(guó)市場(chǎng)上穩(wěn)居第一，市場(chǎng)份額達(dá)32.2%。 聯(lián)想集團(tuán)采取“穩(wěn)中求進(jìn)”策略，在保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，抓住機(jī)遇，積極擴(kuò)展自己的市場(chǎng)，采取的戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略，意圖謀取全球性的大型跨國(guó)集團(tuán)。聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略從聯(lián)想并購(gòu)IBM的全球PC業(yè)務(wù)開始顯露端倪，2011年1月，聯(lián)想與日本NEC公司宣布成立名為“聯(lián)想NEC控股B.V.”的新合

2、資公司，形成戰(zhàn)略合作伙伴，更加凸顯出聯(lián)想的全球戰(zhàn)略。BREAD PPT聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化方式BREAD PPT模版快速運(yùn)用聯(lián)想集團(tuán)的橫向比較BREAD PPT聯(lián)想集團(tuán)成功的原因分析一一.威脅威脅1、盡管聯(lián)想成功收購(gòu)了IBM，但是在美國(guó)市場(chǎng)上沒有得到認(rèn)可，市場(chǎng)占有率低2、惠普、宏碁、戴爾的國(guó)際化戰(zhàn)略咄咄逼人，都在加緊擴(kuò)張，而且有更多的成功經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)不足3、在成熟市場(chǎng)上，聯(lián)想的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，市場(chǎng)占有率很低，得不到認(rèn)可4、在新興市場(chǎng)上，聯(lián)想產(chǎn)品占有率增長(zhǎng)雖然高速，但是市場(chǎng)占有率不高，且多靠低價(jià)策略取得優(yōu)勢(shì) BREAD PPT二，機(jī)遇二，機(jī)遇131、新興市場(chǎng)崛起，聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)率高速增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭很

3、迅猛2、計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展，我國(guó)步入第十二個(gè)五年計(jì)劃，國(guó)家政策及行業(yè)環(huán)境可能發(fā)生大的變化，面臨著很好的機(jī)遇，計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)環(huán)境可能發(fā)生大的變化，機(jī)遇很多3、聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際他三大計(jì)算機(jī)廠商，發(fā)展的勢(shì)頭看好，4、在中國(guó)大陸的市場(chǎng)占有率居高不下，穩(wěn)居第一，保持了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定BREAD PPT三，優(yōu)勢(shì)三，優(yōu)勢(shì)1、集團(tuán)內(nèi)部的盈利能力看好，財(cái)務(wù)能力良好，為企業(yè)的擴(kuò)大發(fā)展準(zhǔn)備了資金2、集團(tuán)的內(nèi)部管理能力良好，管理層在本土的管理上經(jīng)驗(yàn)豐富，有利于維持本土市場(chǎng)的穩(wěn)定3、聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上具有很高的占有率，能對(duì)國(guó)際大型計(jì)算機(jī)廠商造成競(jìng)爭(zhēng)壓力4、集團(tuán)關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題，能夠達(dá)成一致，共同為集

4、團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)略BREAD PPT四，劣勢(shì)四，劣勢(shì)131、集團(tuán)內(nèi)部的管理上過(guò)于依賴于柳傳志，集團(tuán)管理在決策上的風(fēng)險(xiǎn)很大2、集團(tuán)多次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略均已失敗告終，聯(lián)想集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略只是“雷聲大，雨點(diǎn)小”。產(chǎn)品主要集中在PC業(yè)務(wù)上3、集團(tuán)在跨國(guó)管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際管理人才缺乏嚴(yán)重，還不能適應(yīng)國(guó)際化的戰(zhàn)略，需要更多的歷練4、集團(tuán)的PC業(yè)務(wù)比重高達(dá)99%，其他的業(yè)務(wù)基本上處于零發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)營(yíng)策略很成問(wèn)題BREAD PPT聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略評(píng)估 聯(lián)想集團(tuán)從一開始的多元化戰(zhàn)略走到今天的國(guó)際化戰(zhàn)略，可以說(shuō)是集團(tuán)發(fā)展的必然選擇，縱觀國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，其必然的道路就是國(guó)際化戰(zhàn)略。聯(lián)想集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略是必然的趨勢(shì)，但是，從聯(lián)想集團(tuán)目前的發(fā)展來(lái)看，其國(guó)際化戰(zhàn)略并不是很順利，在美國(guó)市場(chǎng)上基本沒有發(fā)言權(quán)，在日本市場(chǎng)上，雖然有較大幅度的增長(zhǎng)，但是集中在低端市場(chǎng)，而且在日本市場(chǎng)上的占有率不是很高，在歐洲市場(chǎng)上的情形和日本市場(chǎng)上的情形類似！ 聯(lián)想集團(tuán)的收益來(lái)源主要的還是集中在中國(guó)大陸市場(chǎng)上，在新興市場(chǎng)上有較大的增長(zhǎng)，取得了較好的成績(jī)！ 從聯(lián)想集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展