公司財(cái)務(wù)管理策略探討

1、公司財(cái)務(wù)管理策略探討 摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)資金管控，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益起著重要作用。為此，企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理需要，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、控制、監(jiān)督、決策等職能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面探討財(cái)務(wù)管理的作用以及實(shí)施策略。 關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理策略 一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 (一)有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益 資金是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理中，可通過對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)收支、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行分析，幫助企業(yè)管理者找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為投資決策

2、提供依據(jù)，保證資金利用率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。 (二)有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后分析，不僅能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)嚴(yán)格遵循國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)進(jìn)行融資管理、投資管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理提供科學(xué)指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理，將財(cái)務(wù)管理滲透于各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建良好內(nèi)部環(huán)境。 (三)有利于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程 財(cái)務(wù)管理可利用對(duì)資金運(yùn)行的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制。如，在人力資源管理中，通過建立起合

3、理的薪酬體系，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍；在成本管理中，通過分析成本指標(biāo)，掌握費(fèi)用消耗情況，制定成本控制措施，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理；在利潤(rùn)分配中，財(cái)務(wù)管理通過分析利潤(rùn)指標(biāo)，使企業(yè)管理者了解經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的利潤(rùn)分配機(jī)制。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理對(duì)監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)科學(xué)化、規(guī)范化開展有著重要作用。 二、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理策略 (一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念 為了滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，主要包括以下三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理核心理念，將財(cái)務(wù)管理提升到戰(zhàn)略管理高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要；二是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理念

4、，該理念對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有導(dǎo)向性的作用，具體包括風(fēng)險(xiǎn)理念、納稅籌劃理念、資本運(yùn)營(yíng)理念、財(cái)務(wù)杠桿理念、資本結(jié)構(gòu)理念、資產(chǎn)組合理念、目標(biāo)成本理念等；三是財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)理念，是指將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合，促使財(cái)務(wù)工作滲透到采購(gòu)管理、成本管理、籌資管理、投資管理、資本管理、收益分配等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制衡作用。 (二)健全財(cái)務(wù)管理制度 企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化開展提供制度保障。首先，完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度。企業(yè)要對(duì)資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)管，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并加大預(yù)算執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的收支均在預(yù)算控制范圍內(nèi)。其次，健全財(cái)務(wù)決策機(jī)制。企業(yè)

5、管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，要充分聽取財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的建議，根據(jù)客觀、真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行投資決策分析，保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。再次，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，將物資采購(gòu)、資產(chǎn)清查、庫(kù)存管理、資金運(yùn)行作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)，并加大對(duì)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性、完整性的核查力度。最后，制定財(cái)務(wù)考核制度。企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系，將其作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的重要依據(jù)，通過對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行量化考核，從而評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，了解財(cái)務(wù)管理的薄弱之處。 (三)加強(qiáng)企業(yè)成本核算 企業(yè)要重視成本核算，將其作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制的基礎(chǔ)性工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益。具體措施如下：其一，規(guī)范成本核算流程，細(xì)化

6、成本核算內(nèi)容。為了掌握企業(yè)成本消耗情況，了解影響企業(yè)盈虧的因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本、產(chǎn)品成本、銷售成本、經(jīng)營(yíng)成本、耗材成本、管理成本等。其二，建設(shè)成本核算信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，以便及時(shí)獲取成本核算數(shù)據(jù)，提高成本核算的準(zhǔn)確性。其三，落實(shí)成本考核機(jī)制。根據(jù)成本核算信息，將其與成本消耗定額進(jìn)行比較分析，找到產(chǎn)生成本偏差的原因，追究成本嚴(yán)重超支的部門責(zé)任，從而調(diào)動(dòng)起各部門、各人員參與成本管理的積極性。 (四)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理 企業(yè)要重視應(yīng)收賬款管理，加快資金回籠，避免企業(yè)因流動(dòng)資金短缺而陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。首先，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬制度，及時(shí)根據(jù)應(yīng)收賬款增減變動(dòng)情況做好相應(yīng)記錄，并定

7、期進(jìn)行賬齡分析，與業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，核實(shí)應(yīng)收賬款回收情況。其次，建立應(yīng)收賬款催收制度，落實(shí)催收責(zé)任，根合同付款要求及時(shí)提醒客戶付款，對(duì)惡意拖欠的客戶通過法律途徑維護(hù)企業(yè)合法利益，降低企業(yè)壞賬損失。再次，制定多層次的信用政策。對(duì)信用良好的客戶采用賒銷政策和信用優(yōu)惠政策，如在規(guī)定的還款期內(nèi)給予一定的現(xiàn)金折扣等優(yōu)惠，從而促使資金快速回籠。 三、結(jié)束語 總而言之，財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要管理措施。企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理體系，并將成本核算、應(yīng)收賬款管理、資金管理等作為財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擁有穩(wěn)定的資金支持，消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 作者:李娜 單位:河北公安警察職業(yè)學(xué)院 參考文獻(xiàn): 1馬磊.現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究n.天津大學(xué)學(xué)報(bào),2015(7):65-