精選工作計劃范文匯編5篇

1、dont think that doing something that seems trivial with your whole heart is a waste. small things are done handily, and big things will come naturally.通用參考模板（頁眉可刪）精選工作計劃范文匯編5篇 工作計劃 篇1為進一步落實好中醫(yī)治末病，根據(jù)國家新增的基本公共衛(wèi)生服務項目規(guī)范中中醫(yī)藥健康管理服務規(guī)范內容，制定20_年度轄區(qū)內重點人群、65歲以上老年人、兒童中醫(yī)藥健康服務工作計劃：一、完善制度，細化管理：完善中醫(yī)藥健康管理制度建設，規(guī)范我院各項

2、中醫(yī)藥健康管理的技術操作規(guī)范，加強對中醫(yī)藥健康管理的組織領導，由馬正林同志任中醫(yī)藥健康管理領導小組組長，馮廷兵同志任中醫(yī)藥健康管理工作責任人，各包村醫(yī)生以及村衛(wèi)生所負責人為具體工作執(zhí)行人，負責中醫(yī)藥健康服務日常工作的落實。二、落實好中醫(yī)藥健康管理管理工作：今年4月份開始開展中醫(yī)藥健康管理工作，重點做好轄區(qū)人群中65歲以上老年人檔案中增加中醫(yī)辨識內容，同時逐步開展高血壓、糖尿病、兒童中醫(yī)藥保健服務內容，具體完成發(fā)下工作指標：1、掌握轄區(qū)內65以上老年人口現(xiàn)狀，根據(jù)規(guī)范要求，每年為65歲以上老年人提供1次中醫(yī)藥健康管理服務，內容包括中醫(yī)體質辨識和中醫(yī)藥養(yǎng)生保健指導，管理率暫定80%以上。2、中醫(yī)體

3、質辨識。按照老年人中醫(yī)藥健康管理服務記錄表前33項問題采集信息，根據(jù)體質判定標準進行體質辨識，并將辨識結果告知服務對象。到年底完成中醫(yī)藥體質辨識占轄區(qū)65歲以上老年人80%的計劃，并將結果錄入電子檔案系統(tǒng)。3、中醫(yī)藥保健指導。根據(jù)不同體質從情志調攝、飲食調養(yǎng)、起居調攝、運動保健、穴位保健等方面進行相應的中醫(yī)藥保健指導，健康干預。4、對轄區(qū)06歲兒童進行健康狀態(tài)辨識與評估、健康干預（包括健康咨詢與指導）等中醫(yī)藥健康指導，具體內容包括：（1）向家長提供兒童中醫(yī)飲食調養(yǎng)、起居活動指導；（2）在兒童6、12月齡給家長傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法；在30、36月齡傳

4、授按揉四神聰穴的方法。5、對轄區(qū)人群中高血壓、糖尿病患者進行中醫(yī)藥健康服務不少于一次，每年進行一次中醫(yī)藥健康管理隨訪，進行證候辨識，傳授簡單的中醫(yī)藥保健技術，對不同證型的高血壓、糖尿病針對性的提供中醫(yī)干預方案或給予健康指導。6、所有中醫(yī)藥服務，均做好資料收集與錄入告知服務人等工作，對查出的疾病進行分析與治療指導。三、加強對中醫(yī)藥健康管理工作的考核我院將根據(jù)績效考核方案，不定期對包村人員以及轄區(qū)村衛(wèi)生所中醫(yī)藥健康管理服務工作進行督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并要求及時時完成全年任務，年度進行2次考核，結果與年度經費掛鉤。工作計劃 篇2一、指導思想隨著新一輪課程改革的到來,我們的班主任工作也將迎

5、接新的挑戰(zhàn).我們都知道,一個學校是由多個班級組成的,班級是學校的重要成員,它的一言一行都將影響著學校.如何才能將班級工作開展得有聲有色呢?那就要看這個班的指揮官班主任的工作是怎樣進行的.有人說:一個好班主任就是一個好班集體.如果說每個孩子都是一顆小星星,我愿用真誠,熱情為他們撐起一片摯愛的晴空,讓他們各自閃爍出最燦爛,最動人的光輝!為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新,為了能更好地塑造孩子們的心靈,讓他們得到全面的發(fā)展,也為了使新學期班級上能有更新的氣息,特制定班主任計劃如下:二、學生現(xiàn)狀分析：本班共有40名學生，每個孩子都活潑可愛，有著很強的上進心和集體榮譽感。他們純潔善良，好奇心強，求知欲強。但是由于

6、年齡小，自制能力差，時常不能控制自己，上課時愛隨便說話或者做小動作。很多行為習慣優(yōu)待進一步培養(yǎng)。三、主要工作及目標1、重視養(yǎng)成教育，使學生逐步形成良好的道德品質，行為習慣，學習習慣和積極的學習態(tài)度。2、加強對后進生的輔導，了解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。3、了解學情，把握學生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升。4、經常保持與否學生家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結合起來，本學期，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結向上的班集體。5、培養(yǎng)班級干部，抓

7、好班級管理工作。四、方法措施：1.重視養(yǎng)成教育：養(yǎng)成良好的學習習慣和生活習慣，對學生的成長進步是十分必要的，良好的行為習慣使一個人的終生發(fā)展受益非淺。因此，在班級進行良好品德的養(yǎng)成教育是十分必要的。根據(jù)學生的思想實際情況，與學校的德育工作密切配合，本學期，將從不同的方面和角度對學生進行規(guī)律性的常規(guī)訓練。重點落實好小學生日常行為規(guī)范，使學生逐步形成良好的道德品質，行為習慣，學習習慣和積極的學習態(tài)度，不使一個學生掉隊2、加強后進生管理：面向全體學生，分類施教，加強對后進生的輔導，要從關心、愛護學生的角度出發(fā)，了解關心學生。及時了解學生的心理變化，掌握他們成長道路上的發(fā)展情況。3、及時了解學情：準確

8、把握學生對知識的掌握，因材施教，在重點難點上下工夫，以促進全班成績的平穩(wěn)、扎實地上升。4、家教結合：經常保持與否學生家長聯(lián)系，使學校教育和家庭教育有機地結合起來，本學期，力爭把所有的家長走訪一次，甚至多次。要不厭其煩的做好后進生的轉化工作，抓兩頭，促中間，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結向上的班集體。5、培養(yǎng)班級干部：及時召開班干部會議，針對他們在工作中出現(xiàn)的問題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點和今后努力工作的方向。同時，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學之間樹立他們的威信，創(chuàng)造機會，鍛煉和培養(yǎng)他們的能力。6、重視關懷教育：要關心學

9、生的生活，及時和家長聯(lián)系，體貼他們的冷暖，了解他們的心理，建立平等和諧的師生關系，做學生的知心朋友，以使班主任工作做的更好。7、抓好少先隊工作：班級工作的一個重要部分，就是班主任工作，是充分發(fā)揮學生特長、張揚學生個性的有效途徑。本學期將積極配合學校少先大隊，結合實際搞好各項活動。8、.重視文體工作：教育學生上好所有學校開設的課程，積極參加體育鍛煉，積極參與學校組織的文娛活動，重視各項比賽的積極參與，培養(yǎng)學生的參與意識。五、班級主題活動安排：2、繼續(xù)抓好常規(guī)教育。3、期中考試。工作計劃 篇3一、總體目標根據(jù)工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從九個方面開展工作：1、進一步確認

10、公司的組織架構，繪制公司組織結構圖，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人

11、才開發(fā)力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部

12、門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的.關鍵。工作計劃 篇4（一）工作目標購進糧食21萬噸、油菜籽3.5萬噸，銷售糧食32萬噸、菜籽油2萬噸，發(fā)展糧油訂單生產面積90萬畝,推廣農村科學儲糧“小糧倉”3000個,涉糧企業(yè)實現(xiàn)產值50億元，國有糧食企業(yè)實現(xiàn)利潤150萬元。（二）工作思路我市糧食流通工作將緊緊把握新常態(tài)脈搏，高位求進，以“著力三個提升，當好全國糧食行業(yè)排頭兵”為目標，全面落實糧食安全市長責任制，保障區(qū)域糧食安全，壯大糧食會展經濟、物流經濟、工業(yè)經濟，為深入實施“六大興市計劃”提供堅強保障。（三）工作重點1.打造全國性糧油展會品牌，提升展會影響力?？偨Y前兩屆展會經驗，完善辦

13、會機制，推進展會常態(tài)化、市場化、機制化。做好糧展會籌備工作，爭取與中國糧食行業(yè)協(xié)會、中國糧油學會、省糧食局簽署中長期合作協(xié)議，作為糧展會的固定承辦地，爭取將展會更名為“糧油交易會精品糧油展示展銷會”，為提升為全國性的展會打下基礎。2.啟動豆制品產業(yè)園建設，提升本土糧油企業(yè)市場競爭力。與國開區(qū)簽訂豆制品產業(yè)園建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，完成園區(qū)規(guī)劃、選址工作，籌集資金啟動建設。招引全國、全省豆腐皮龍頭生產加工企業(yè)和全市知名豆腐皮生產加工企業(yè)到園區(qū)入駐，初步形成完整的豆腐皮生產、加工、檢驗、銷售產業(yè)鏈條。3.開展國家級放心糧油課題研究，提升糧油科研軟實力。組織發(fā)動全市糧油種植、收儲、加工、配送、銷售企業(yè)

14、積極參與課題研究，為課題提供詳實、準確的基礎數(shù)據(jù)。組織技術骨干科技攻關，優(yōu)化升級放心糧油質量追溯體系，完善產品質量信息，積極探索將庫存識別代碼納入糧油質量追溯體系信息采集范圍，搞好動態(tài)質量監(jiān)管和風險預警。協(xié)調市農業(yè)局、市食藥監(jiān)局、市科知局等課題組成員單位發(fā)揮職能優(yōu)勢，形成課題研究工作合力，完成本年度課題任務。（四）保障措施1.抓購銷，穩(wěn)定糧油市場供給。組織開展市場糧食收購和托市收購，掌握糧源；拓展糧食外購,加大采購力度，組織糧源入川進遂，為市場穩(wěn)定供給提供糧源保障。2.抓調控，注重糧食安全管理。抓好儲備糧輪油換工作，做好儲備糧推陳出新，全面完成省、市儲備糧油輪換任務，嚴防虛庫現(xiàn)象發(fā)生。加強糧食

15、應急體系建設,穩(wěn)定供應點，落實主體責任，提升應急能力。加強軍糧供應,定點組織糧源，保證質量，提高供應水平。加強糧食統(tǒng)計預警工作，及時掌握市場動態(tài)，有力應對糧食應急狀況3.抓項目，大力爭取中省政策支持。主動對接中、省重點糧食項目，爭取政策資金扶持。加強和發(fā)改、財政等業(yè)務主管部門對接聯(lián)系，認真研究相關政策，吃透文件精神，做好項目的研究、包裝、儲備、申報和爭取工作，為全市糧食產業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。4.抓執(zhí)法，維護糧食流通秩序。深入開展法治宣傳教育工作，扎實開展糧食執(zhí)法檢查，加強執(zhí)法隊伍建設，落實檢查經費，保障執(zhí)法檢查正常開展。依法辦理糧食收購許可，強化市場準入，規(guī)范經營行為；加強糧食質量管控，推進

16、質量監(jiān)督體系建設，落實質量安全主體責任和監(jiān)管責任，開展糧食收獲質量調查，加強糧食收購、儲存等環(huán)節(jié)質量監(jiān)管，確保糧食質量安全。加大重點環(huán)節(jié)、重點企業(yè)的監(jiān)管，配合相關部門嚴查囤積居奇、哄抬價格等違法行為。5.抓管理，強化國有糧食企業(yè)主渠道作用。建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強對國有糧食企業(yè)的資產監(jiān)管，召開全市運用ppp模式盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)閑置糧站國有資產現(xiàn)場會，總結推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站的經驗做法，實現(xiàn)國有資產保值增值。6.抓作風，保障糧食事業(yè)健康發(fā)展。繼續(xù)實施金穗先鋒工程，加強糧食部門黨的建設、黨風廉政建設和群團工作；繼續(xù)推進干部、員工的教育培訓工作，和清華大學聯(lián)合舉辦第二期糧食行業(yè)經營管理人才讀書班；繼續(xù)抓好安全

17、生產、防汛、信訪、維穩(wěn)、等工作，為糧食系統(tǒng)的改革發(fā)展營造良好的內外環(huán)境；繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，以優(yōu)良的政風、行風帶動全市糧食系統(tǒng)增強凝聚力，提升戰(zhàn)斗力，激發(fā)創(chuàng)造力。工作計劃 篇5一、人事工作1。招聘、入職、建檔招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經驗其次（專業(yè)、技術性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重

18、細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。2。培訓入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進普工）在職培訓：注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤管理培訓：部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平3?？记冢?）不定期進行考勤抽查

19、，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。（3）通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。4。薪酬（1）規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通

20、，確保財務部核算薪資準確度。（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。5。社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。6。人事資料（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。7。積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離（1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。二、行政工作1。宿舍（1）完善生活配套設施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結合，促進員工提高衛(wèi)生意識；（2）多進行員工生活滿意度調查，了解員工居住條件和心態(tài)；