第八章信息管理-第九章組織協(xié)調

1、http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/www.xunchi- http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ / http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 第一節(jié) 工程建設項目信息管理概述工程建設項目信息管理概述 工程建設項目的信息管理信息管理，是指以工程建

2、設項目作為目標系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)。通過對工程建設項目建設監(jiān)理過程的信息的采集、加工和處采集、加工和處理理為監(jiān)理工程師的決策提供依據(jù)依據(jù)，對工程的投資、進度、質量進行控制，同時也作為確定索賠的內容、金額和反索賠提供確鑿的事實依據(jù)。 一、工程建設項目信息管理的任務 信息管理信息管理是指信息的收集、加工整理、傳遞、收集、加工整理、傳遞、存儲、應用存儲、應用等工作的總稱。采取人工決策和計算機輔助管理相結合的手段，進行工程進度、質量、投資的動態(tài)分析，達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準確。http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/

3、 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/www.xunchi- http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ / http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 二、監(jiān)理信息的類型 （一）按照建設監(jiān)理的目的劃分 1、投資控制信息 2、質量控制信息 3、進度控制信息 （二）按照建設監(jiān)理信息的來源劃分 1、項目內部信息 2、項目外部信息 （三）按照信息的穩(wěn)定程度劃分 1、固定信息 2、流動

4、信息 （二）按照信息的層次劃分 1、戰(zhàn)略性信息 2、策略性信息 3、業(yè)務性信息 三、監(jiān)理信息的特點 （一）信息來源的廣泛性 來自各個部門、階段、工作內容 （二）信息量大 （三）動態(tài)性強 （四）有一定的范圍和層次 （五）信息的系統(tǒng)性 四、建設項目信息的作用 （一）信息是建設項目管理不可缺少的資源資源 （二）信息是監(jiān)理人員實施控制的基礎基礎 （三）信息是進行項目決策的依據(jù)依據(jù) （四）信息是監(jiān)理工程師協(xié)調工程建設項目各參 與單位之間關系的紐帶紐帶 第二節(jié) 工程建設信息管理的內容工程建設信息管理的內容 一、明確建設項目監(jiān)理工作信息流程建設單位工程建設監(jiān)理組織（監(jiān)理工程師）承包商1承包商2承包商n設計單

5、位1設計單位2設計單位n物資供應1物資供應2物資供應nhttp:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/www.xunchi- http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ / http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 建設項目管理組織內部存在著三種信息流，這三種信息

6、流要暢通無阻，以保證項目管理工作的順利實施。（1）自上而下的信息流領導 基層（2）自下而上的信息流基層 領導（3）橫向的信息流 部門 部門 在實際工作中，往往是自下而上的信息流比較暢通，而自上而下的信息流不夠。 信息流是雙向的，在監(jiān)理工作中，應注意：（1）信息反饋應貫穿于項目監(jiān)理的全過程，僅依靠一次反饋不可能解決所有的問題。（2）反饋速度應大于客體變化速度，且修正要及時。（3）力爭做到超前反饋，即對客體的變化要有預見性。 二、建立建設項目信息編碼系統(tǒng) 代碼有兩個作用：一是便于對數(shù)據(jù)進行存儲、加工和檢索；二是可以提高數(shù)據(jù)的處理效率和精度。（一）信息編碼原則 1、唯一確定性。 2、可擴充性和穩(wěn)定性

7、。 3、標準化和通用性。 4、邏輯性和直觀性。 5、精煉性。 （二）信息編碼方法 方 法各 自 優(yōu) 缺 點順序編碼法簡單易懂，用途廣泛。缺乏邏輯性，不宜分類分組編碼法順序編碼法的升級版，便于增加新的數(shù)據(jù)十進制編碼法可以無限的擴充下去，直觀性能較好文字數(shù)字碼直觀性好，記憶、使用方便。數(shù)據(jù)較多時，單靠字母很容易使含義模糊，造成錯誤的理解多面碼邏輯性好，便于擴充。但代碼位數(shù)較多，會有較多的空碼 （三）、建設監(jiān)理信息的編碼三、監(jiān)理信息的收集 收集信息是運用信息的前提，是進行信息處理的基礎。 （一）工程建設前期信息的收集。 （二）工程建設設計階段信息的收集。 （三）施工招標階段信息的收集。 （四）工程建

8、設施工階段信息的收集。 1、收集業(yè)主方的信息 2、收集承包商提供的信息http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/www.xunchi- http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ / http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 3、建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場記錄 4、

9、工地會議記錄 5、計量與支付記錄 6、試驗記錄 7、工程照片和錄像 （五）工程建設竣工階段信息的收集 四、建設項目信息處理（一）建設項目信息處理的要求 及時、準確、適用、經(jīng)濟（二）建設項目信息處理的內容。 收集、加工整理、傳輸、存儲、檢索、輸出（三）監(jiān)理信息處理的方式 手工處理、機械處理、計算機處理（四）建設項目信息的使用 第三節(jié) 建設工程監(jiān)理信息系統(tǒng)建設工程監(jiān)理信息系統(tǒng) 建設監(jiān)理的信息管理系統(tǒng)一般由投資控制子模塊、進度控制子模塊、質量控制子模塊、合同管理子模塊、行政事務子模塊等五個子模塊和一個數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)組成。 案例案例 某工程項目，建設單位委托某監(jiān)理公司承擔該項某工程項目，建設單位委托某

10、監(jiān)理公司承擔該項目的施工階段全方位的監(jiān)理工作，并要求工程檔目的施工階段全方位的監(jiān)理工作，并要求工程檔案管理和分類按照案管理和分類按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范建設工程文件歸檔整理規(guī)范執(zhí)行。工程開始后，總監(jiān)理工程師任命了一位負執(zhí)行。工程開始后，總監(jiān)理工程師任命了一位負責信息管理的專業(yè)監(jiān)理工程師，并根據(jù)責信息管理的專業(yè)監(jiān)理工程師，并根據(jù)建設工建設工程監(jiān)理規(guī)范程監(jiān)理規(guī)范建立了監(jiān)理報表體系，制定了監(jiān)理建立了監(jiān)理報表體系，制定了監(jiān)理主要文件檔案清單，并按建設工程信息管理各環(huán)主要文件檔案清單，并按建設工程信息管理各環(huán)節(jié)要求進行建設工程的文檔管理，竣工后又按要節(jié)要求進行建設工程的文檔管理，竣工后又按要求向相關

11、單位移交了監(jiān)理文件。求向相關單位移交了監(jiān)理文件。 【問題問題】 1按照按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范建設工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定，建設工程檔案資料分為哪五大類？規(guī)定，建設工程檔案資料分為哪五大類？ 2建設工程信息管理除了收集、分發(fā)，建設工程信息管理除了收集、分發(fā)，還有哪些環(huán)節(jié)？還有哪些環(huán)節(jié)？ 3監(jiān)理機構應向哪些單位移交需要歸監(jiān)理機構應向哪些單位移交需要歸檔保存的監(jiān)理文件？檔保存的監(jiān)理文件？ 【問題問題】 1按照按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范建設工程文件歸檔整理規(guī)范規(guī)定，建設工程檔案資料可以分為：工程規(guī)定，建設工程檔案資料可以分為：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工隊文件、準備階段文件、監(jiān)理文件、施工

12、隊文件、竣工圖、竣工驗收文件?？⒐D、竣工驗收文件。 2建設工程信息管理除了收集、分發(fā)建設工程信息管理除了收集、分發(fā)外，還有傳遞、加工整理、應用、存儲。外，還有傳遞、加工整理、應用、存儲。 3監(jiān)理機構應向建設單位和監(jiān)理單位監(jiān)理機構應向建設單位和監(jiān)理單位移交需要歸檔保存的監(jiān)理文件。移交需要歸檔保存的監(jiān)理文件。 建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000，規(guī)定施工階段監(jiān)理資料的內容有28種。 建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001，規(guī)定監(jiān)理文件有十大類27項。 為便于日常的操作及管理，結合這兩個規(guī)范及多年的實際經(jīng)驗，建議形成的監(jiān)理資料體系。施工合同文件及委托監(jiān)理合同 勘察設計文件 監(jiān)理

13、規(guī)劃 監(jiān)理實施細則 分包單位資格報審表 設計交底與圖紙會審會議紀要 施工組織設計方案報審表 工程開工/復工報審表及工程暫停令 測量核驗資料 工程進度計劃 工程材料構配件設備的質量證明文件 檢查試驗資料 工程變更資料 隱蔽工程驗收資料 工程計量單和工程款支付證書 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工作聯(lián)系單 報驗申請表 會議紀要 來往函件 監(jiān)理日記 監(jiān)理月報 質量缺陷與事故的處理文件 分部工程單位工程等驗收資料 索賠文件資料 竣工結算審核意見書 工程項目施工階段質量評估報告等專題報告 監(jiān)理工作總結1監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細則；監(jiān)理部總控制計劃等2監(jiān)理月報中的有關質量問題3監(jiān)理會議紀要中的有關質量問題4進

14、度控制工程開工/復工審批表；工程開工/復工暫停令5質量控制不合格項目通知；質量事故報告及處理意見6造價控制預付款報審與支付；月付款報審與支付；設計變更、洽商費用報審與簽認；工程竣工決算審核意見書7分包資質分包單位資質材料；供貨單位資質材料；試驗等單位資質材料8監(jiān)理通知有關進度控制的監(jiān)理通知；有關質量控制的監(jiān)理通知；有關造價控制的監(jiān)理通知9合同與其他事項管理工程延期報告及審批；費用索賠報告及審批；合同爭議、違約報告及處理意見；合同變更材料10監(jiān)理工作總結專題總結；月報總結；工程竣工總結；質量評價意見報告 監(jiān)理歸檔文件序號 歸 檔 內 容 備注一 監(jiān)理管理文件 1 建設工程監(jiān)理備案表 2 工程監(jiān)理

15、規(guī)劃 3 工程監(jiān)理細則 4 旁站監(jiān)理方案 5 會議紀要 6 監(jiān)理日記 7 工程監(jiān)理臺帳 8 監(jiān)理月報 二 監(jiān)理技術文件 1、工程開工/復工報審表、開/復工指令 2 工程技術文件報審表 3、施工組織設計（方案）報審表 4、 設計交底及圖紙會審紀要 5、 分包單位資質報審表 6 、 報驗申請表 7、工程材料/構配件/設備報審表 8、 工程竣工報驗表 9、 混凝土澆筑申報表（含商品砼） 10、 施工測量放線報驗表 11、 承包單位通用申報表 12、 監(jiān)理工程師通知單 13、 監(jiān)理工程師通知回復單 14、 工程暫停令 15、 工程款支付 16、 工程款支付申請表 17、 工程臨時延期審批表 18、 工

16、程臨時延期申請表 19、 工程最終延期審批表 20 、 費用索賠審批表 21 、 費用索賠申請表 22 、 監(jiān)理工作聯(lián)系單 23 監(jiān)理工程師檢查記錄表 24 、 工程監(jiān)理旁站記錄 組織協(xié)調的概念組織協(xié)調的概念 組織協(xié)調組織協(xié)調為了實現(xiàn)工程建設目標，項目監(jiān)理機為了實現(xiàn)工程建設目標，項目監(jiān)理機構在構在監(jiān)理機構內部、監(jiān)理機構與其他機構之間以及監(jiān)監(jiān)理機構內部、監(jiān)理機構與其他機構之間以及監(jiān)理機構與外部環(huán)境理機構與外部環(huán)境之間的溝通、調和和聯(lián)系工作，使之間的溝通、調和和聯(lián)系工作，使各方協(xié)同一致地工作。各方協(xié)同一致地工作。組織協(xié)調的范圍和層次組織協(xié)調的范圍和層次 監(jiān)理監(jiān)理組織組織協(xié)調的范圍分為協(xié)調的范圍分為

17、系統(tǒng)內部系統(tǒng)內部和和系統(tǒng)外部系統(tǒng)外部協(xié)協(xié)調，系統(tǒng)外部協(xié)調又分為調，系統(tǒng)外部協(xié)調又分為近外層近外層和和遠外層遠外層協(xié)調。協(xié)調。監(jiān)理組織協(xié)調的范圍和層次監(jiān)理組織協(xié)調的范圍和層次監(jiān)理機構內部監(jiān)理機構內部建設單位建設單位設計單位設計單位施工單位施工單位設備材料設備材料供應單位供應單位政府部門政府部門社會團體社會團體大眾傳媒大眾傳媒金融機構金融機構其他部門其他部門http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/www.xunchi-

18、 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ / http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ 第一節(jié) 組織協(xié)調的作用組織協(xié)調的作用 第二節(jié)第二節(jié) 組織協(xié)調的內容組織協(xié)調的內容 (一一)監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調監(jiān)理機構內部人際關系的協(xié)調 人員任用既要重才又要明責；處理糾紛既要公正，人員任用既要重才又要明責；處理糾紛既要公正，又要靈活；評價要公正又要靈活；評價要公正 (二二)監(jiān)理機構內部組織關系的協(xié)調監(jiān)理機構內部組織關系的協(xié)調 部門按職能

19、需要設；部門目標；部門之間的責任部門按職能需要設；部門目標；部門之間的責任關系關系主辦、牽頭、協(xié)作、配合事先約定主辦、牽頭、協(xié)作、配合事先約定；溝通；溝通制度；矛盾與沖突的消除。制度；矛盾與沖突的消除。 (三三)項目系統(tǒng)內部需求關系的協(xié)調項目系統(tǒng)內部需求關系的協(xié)調 平衡人、財、物的需求；平衡監(jiān)理力量。平衡人、財、物的需求；平衡監(jiān)理力量。 （四）建設各方之間的關系的協(xié)調 1.與建設單位的協(xié)調與建設單位的協(xié)調 建設單位是工程監(jiān)理所的服務客戶。由建設單位是工程監(jiān)理所的服務客戶。由于我國長期的計劃經(jīng)濟體制以及傳統(tǒng)的建設于我國長期的計劃經(jīng)濟體制以及傳統(tǒng)的建設工程管理模式，造成建設單位的工作隨意性工程管理

20、模式，造成建設單位的工作隨意性大、合同意識和科學管理意識差。這種狀況大、合同意識和科學管理意識差。這種狀況給監(jiān)理的工作帶來了很大的困難。因此，與給監(jiān)理的工作帶來了很大的困難。因此，與建設單位的協(xié)調是監(jiān)理組織協(xié)調的重點與難建設單位的協(xié)調是監(jiān)理組織協(xié)調的重點與難點。點。 與建設單位的協(xié)調要注意以下幾個方面與建設單位的協(xié)調要注意以下幾個方面： (1)(1)要理解業(yè)主單位的建設意圖要理解業(yè)主單位的建設意圖 (2)(2)尊重業(yè)主，支持業(yè)主的工作尊重業(yè)主，支持業(yè)主的工作 (3)(3)增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解 此外，監(jiān)理工程師在與建設單位協(xié)調過程中此外，監(jiān)理工程師在與建設單位協(xié)調過程

21、中應該采取必要的自我保護措施。應該采取必要的自我保護措施。 2.2.與施工單位的協(xié)調與施工單位的協(xié)調 (1)(1)協(xié)調與施工單位的關系時應注意：協(xié)調與施工單位的關系時應注意： 嚴格按規(guī)范、程序辦事嚴格按規(guī)范、程序辦事 通過主動監(jiān)理、監(jiān)幫結合贏得承包單位信任通過主動監(jiān)理、監(jiān)幫結合贏得承包單位信任 協(xié)調方法要適當、靈活協(xié)調方法要適當、靈活 (2) (2)與施工單位組織協(xié)調的內容與施工單位組織協(xié)調的內容 工程質量、進度、投資、安全等問題工程質量、進度、投資、安全等問題 有關的合同爭議有關的合同爭議 分包單位的管理分包單位的管理 承包商的違約行為承包商的違約行為 人際關系人際關系 3.3.與設計單位的

22、協(xié)調與設計單位的協(xié)調 (1)(1)尊重設計單位的意見尊重設計單位的意見 (2)(2)主動協(xié)助設計單位的工作主動協(xié)助設計單位的工作 (3)(3)注意信息傳遞的及時性和程序性注意信息傳遞的及時性和程序性/ 3.3.與施工單位的協(xié)調與施工單位的協(xié)調 (1)(1)協(xié)調與施工單位的關系時應注意：協(xié)調與施工單位的關系時應注意： 嚴格按規(guī)范、程序辦事嚴格按規(guī)范、程序辦事 通過主動監(jiān)理、監(jiān)幫結合贏得承包單位信任通過主動監(jiān)理、監(jiān)幫結合贏得承包單位信任 協(xié)調方法要適當、靈活協(xié)調方法要適當、靈活 (2) (2)與施工單位組織協(xié)調的內容與施工單位組織協(xié)調的內容 工程質量、進度、投資、安全等問題工程質量、進度、投資、安

23、全等問題 有關的合同爭議有關的合同爭議 分包單位的管理分包單位的管理 承包商的違約行為承包商的違約行為 人際關系人際關系http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/www.xunchi- http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ / http:/ http:/ http:/ http:/ http:

24、/ http:/ 4.4.與設計單位的協(xié)調與設計單位的協(xié)調 (1)(1)尊重設計單位的意見尊重設計單位的意見 (2)(2)主動協(xié)助設計單位的工作主動協(xié)助設計單位的工作 (3)(3)注意信息傳遞的及時性和程序性注意信息傳遞的及時性和程序性/ 5.5.與政府部門及其他單位的協(xié)調與政府部門及其他單位的協(xié)調 (1)(1)與政府相關部門的協(xié)調，如質監(jiān)站與政府相關部門的協(xié)調，如質監(jiān)站 (2)(2)與其他機構或部門的協(xié)調與其他機構或部門的協(xié)調 第三節(jié) 組織協(xié)調的方法和方式組織協(xié)調的方法和方式 監(jiān)理組織協(xié)調的方法主要有：監(jiān)理組織協(xié)調的方法主要有： 1.會議協(xié)調法會議協(xié)調法 2.書面協(xié)調法書面協(xié)調法 3.交談協(xié)

25、調法交談協(xié)調法 4.訪問協(xié)調法訪問協(xié)調法 1.1.會議協(xié)調法會議協(xié)調法 在監(jiān)理實踐中，會議協(xié)調法是最常用的一種在監(jiān)理實踐中，會議協(xié)調法是最常用的一種協(xié)調方法協(xié)調方法。會議協(xié)調法。會議協(xié)調法一般包括一般包括：第一次工地第一次工地會議會議、監(jiān)理例會監(jiān)理例會、專題現(xiàn)場協(xié)調會專題現(xiàn)場協(xié)調會等等形式形式。 (1)(1)第一次工地會議第一次工地會議 1) 1)召開時間召開時間 第一次工地會議第一次工地會議在工程正式開工前召開。在工程正式開工前召開。 2)2)主持及參加單位主持及參加單位 第一次工地會議由第一次工地會議由建設單位建設單位主持主持。由建設單。由建設單位、施工單位位、施工單位和和監(jiān)理單位監(jiān)理單位

26、的授權代表參加，必的授權代表參加，必要時分包、設計單位也可參加。要時分包、設計單位也可參加。 3) 3)主要議題主要議題 建設、施工、監(jiān)理等單位分別介紹各自駐建設、施工、監(jiān)理等單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員、分工及聯(lián)系方式；現(xiàn)場的組織機構、人員、分工及聯(lián)系方式； 建設單位根據(jù)工程監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工建設單位根據(jù)工程監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；程師的授權； 建設單位介紹工程開工準備情況；建設單位介紹工程開工準備情況； 承包單位介紹施工準備情況；承包單位介紹施工準備情況； 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容； 建設、監(jiān)理單位對施工準備情況提出意見建設、監(jiān)理單位對

27、施工準備情況提出意見和要求；和要求； 研究確定各方參加監(jiān)理例會的主要人員，研究確定各方參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會周期、地點及主要議題。召開監(jiān)理例會周期、地點及主要議題。 4) 4)會議紀要會議紀要 第一次工地會議紀要一般由項目監(jiān)理機構負第一次工地會議紀要一般由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 (2)(2)工地例會工地例會 1) 1)召開時間召開時間 監(jiān)理例會一般根據(jù)工程進展情況定期召開，一監(jiān)理例會一般根據(jù)工程進展情況定期召開，一般有周、旬、半月或月例會等。般有周、旬、半月或月例會等。 2) 2) 參加人員參加人員 工地例會由總監(jiān)組織與主持。工

28、地例會由總監(jiān)組織與主持。 參加人員有總監(jiān)參加人員有總監(jiān)( (或總監(jiān)代表或總監(jiān)代表) )及有關監(jiān)理人員、及有關監(jiān)理人員、承包單位、建設單位的代表及其有關人員。承包單位、建設單位的代表及其有關人員。 3) 3)主要議題主要議題 對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情對上次會議存在問題的解決和紀要的執(zhí)行情況進行檢查；況進行檢查； 本期工程施工的質量、進度、安全生產(chǎn)以及本期工程施工的質量、進度、安全生產(chǎn)以及工程款支付情況；工程款支付情況； 設備與材料的供應與質量情況；設備與材料的供應與質量情況； 施工單位的人力、設備投入情況；施工單位的人力、設備投入情況； 對下一期工程質量、進度、安全生產(chǎn)以及工對下一

29、期工程質量、進度、安全生產(chǎn)以及工程款支付等方面的要求；程款支付等方面的要求； 其他有關事宜。其他有關事宜。 4) 4)會議紀要會議紀要 會議紀要由監(jiān)理機構負責這整理，經(jīng)與會各方會議紀要由監(jiān)理機構負責這整理，經(jīng)與會各方認代表會簽后分發(fā)給有關單位并辦理簽收手續(xù)。認代表會簽后分發(fā)給有關單位并辦理簽收手續(xù)。 監(jiān)理例會的會議紀要內容如下：監(jiān)理例會的會議紀要內容如下： 會議時間及地點；會議時間及地點； 會議主持人；會議主持人； 出席會議者姓名、職務及其單位；出席會議者姓名、職務及其單位； 會議討論的主要內容及決定事項；會議討論的主要內容及決定事項； 各項工作落實的負責單位、負責人及時限要各項工作落實的負責

30、單位、負責人及時限要求。求。 (3)(3)專題現(xiàn)場協(xié)調會專題現(xiàn)場協(xié)調會 1) 1)召開時間召開時間 根據(jù)工程實際需要組織召開。根據(jù)工程實際需要組織召開。 2)2)主持及參加人員主持及參加人員 專題現(xiàn)場協(xié)調會由總監(jiān)組織并主持。專題現(xiàn)場協(xié)調會由總監(jiān)組織并主持。 參加人員應根據(jù)會議的內容確定，除建設、參加人員應根據(jù)會議的內容確定，除建設、承包單位和監(jiān)理單位的有關人員外，還可以邀請承包單位和監(jiān)理單位的有關人員外，還可以邀請設計人員和有關部門人員參加。設計人員和有關部門人員參加。 3) 3)主要議題主要議題 針對除工程項目實施過程中的一些重大而復針對除工程項目實施過程中的一些重大而復雜的問題。如對復雜施工方案或施工組織設計審雜的問題。如對復雜施工方案或施工組織設計審查、復雜技術問題的研討、重大工程