合同能源管理案例完整版

1、 一）合同能源管理的項目類型 1、建筑節(jié)能 綠色照明 電機系統(tǒng)節(jié)能 變配電系統(tǒng)節(jié)能 節(jié)能電梯 樓宇自控 空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能 供暖系統(tǒng)節(jié)能 建筑物保溫一、合同能源管理一、合同能源管理案例案例分析分析 一）合同能源管理的項目類型 2、工業(yè)節(jié)能 窯爐改造 余壓、余熱利用 電液錘改造 凝結(jié)水回收 二）案例 某商業(yè)大廈的扶梯系統(tǒng)變頻調(diào)速改造 1）項目模式：效益分享 2）改造內(nèi)容：對扶梯的電機系統(tǒng)加裝變頻器 3）投資：25.68萬元 4）節(jié)能效果：年節(jié)電效益5.26萬元 5）回收期：4.88年 6）經(jīng)驗：節(jié)能監(jiān)測方式應(yīng)簡單，固定某時間段；應(yīng)在合同中設(shè)定最低運行時間。 某化工廠凝結(jié)水回收項目 1）項目模式：效益分

2、享 2）改造內(nèi)容：對該廠凝結(jié)水進行回收再利用 3）投資：420萬元 4）節(jié)能效果：年節(jié)能效益369萬元 5）回收期：1.14年 6）經(jīng)驗：為客戶承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險，做好前期改造方案，確定共同認(rèn)可的節(jié)能監(jiān)測方案。 某飯店的供熱、冷改造 1）項目模式：節(jié)能量保障 2）改造內(nèi)容：將該飯店原有鍋爐房和獨立空調(diào)系統(tǒng)改造成節(jié)能中央空調(diào)系統(tǒng) 3）投資：285萬元 4）節(jié)能效果：年節(jié)能效益154.51萬元 5）回收期：1.9年 6）經(jīng)驗：確實為客戶承擔(dān)了技術(shù)風(fēng)險，但前期對技術(shù)考察非常細(xì)致，致使項目成功實施。 某新建小區(qū)的供暖項目 1）項目模式：其他 2）改造內(nèi)容：為該小區(qū)提供先進的供暖系統(tǒng)替代設(shè)計中的燃油鍋爐 3）

3、投資：254萬元 4）節(jié)能效果：綜合節(jié)能效益158.71萬元 5）回收期：1.6年 6）經(jīng)驗：確實為客戶承擔(dān)了技術(shù)風(fēng)險，項目驗收后開始收款，在前期對客戶的需求進行了充分的分析并提供詳細(xì)可行的比選方案，致使項目成功實施。 某大廈的供熱、供冷運行項目 1）項目模式：能源托管類 2）改造內(nèi)容：投資該大廈的供熱、供冷系統(tǒng)，并承擔(dān)運行管理 3）投資：1050萬元 4）回收期：預(yù)計5.8年 5）項目操作重點：前期項目的經(jīng)濟分析和后期的運行管理 6）項目效果：正常 7）經(jīng)驗：降低資金風(fēng)險，做好運行服務(wù)。 1、要承擔(dān)風(fēng)險，包括技術(shù)和財務(wù)風(fēng)險； 2、要有好的現(xiàn)金流，時刻注意公司的現(xiàn)金流，并要做好有效融資的準(zhǔn)備。

4、首先是了解自己，并確認(rèn)進入合同能源管理領(lǐng)域首先是了解自己，并確認(rèn)進入合同能源管理領(lǐng)域的真實目的！的真實目的！ 對風(fēng)險的把握要放在首位，在項目前期要考慮好如何規(guī)避和控制風(fēng)險； 不要輕易向客戶承諾“零”風(fēng)險，在項目中只承擔(dān)應(yīng)該和能夠承擔(dān)的風(fēng)險； 設(shè)定好項目收益底線，對客戶不要“斤斤計較”； 了解客戶改造的真實目的； 不要輕易試圖改變客戶已有的想法，客戶可能是比你強的專家； 合同條款一定要明確，尤其是對“效益分享型”項目； 不要急于操作大型項目，對于有很大節(jié)能潛力的客戶，可以考慮先從熟悉的小項目做起，得到客戶認(rèn)可后再實施更大的項目，以獲取更大收益； 采取適合的項目操作方式，要因項目的實際情況、自身風(fēng)險承擔(dān)能力、客戶本身的關(guān)注點來選擇適合的方式； 在沒有完全做好準(zhǔn)備的前提下，不要輕易做自己不熟悉的業(yè)務(wù)； 一定要認(rèn)真做好對客戶，尤其是操作人員的培訓(xùn)，因為他們的操作結(jié)果可能直接影響到項目的成敗，必要時要不惜派駐公司熟悉的員