房地產開發(fā)技術管理論文

1、房地產開發(fā)技術管理論文 一、建筑房地產開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術管理問題 第一，技術管理工作不到位。技術管理，是房地產開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術管理工作的重要組成部分。很多施工現(xiàn)場管理者沒有重視技術管理工作，在建筑項目施工中，技術管理工作在管理體系中所占的地位不高。很多房地產施工單位沒有關注施工技術的檢測與施工質量的監(jiān)控，缺乏健全的技術管理管理體系，使得技術管理工作標準不夠嚴格，管理細節(jié)不足，影響了房地產施工的整體質量。施工技術與施工制度出現(xiàn)的漏洞，影響了房地產施工技術管理工作效率，使得實際施工工作中的問題逐漸積累下來，沒有得到有效解決。第二，現(xiàn)場施工材料和設備管理不足。在諸多建筑項目的施工過程中，工

2、程所用的材料與設備數量龐大，材料與設備的使用、存儲都需要管理者特別關注。比如施工原材料的管理，對于施工行為安全性以及施工質量有直接影響。如果管理者沒有關注材料的運輸、檢測、存儲，就會影響原材料的質量，使得施工過程中出現(xiàn)不必要的質量問題，造成工程成品不合格，為之后的工程使用埋下安全隱患。同樣，施工設備的使用與維修都有特殊的規(guī)定與講究。設備使用與維修的頻率、次數和合格度直接影響著施工的安全性以及企業(yè)的施工成本與效益，影響著施工進度。很多建筑企業(yè)在日?，F(xiàn)場施工管理工作中，都沒有關注材料的檢測與設備的維護，使得材料質量不足，設備更新過快，浪費了大量的施工資源。第三，現(xiàn)場施工人員管理不足。在房地產項目的

3、施工過程中，人員對于施工有著極為重要的作用。施工人員是房地產建筑的主要促成者，而管理人員與技術人員則通過管理工作的實施與技術指導，發(fā)揮個人作用，促進施工現(xiàn)場各類資源分配合理化。然而，在實際的房地產開發(fā)過程中，施工管理者沒有關注施工人員的管理工作，使得部分施工人員不清楚自己的職責。在施工時，人員匱乏與重復工作的現(xiàn)象普遍存在。這樣的管理現(xiàn)狀只能讓大多數員工在工作時沒有目標，沒有熱情。與此同時，安全管理不足，影響了施工人員的安全意識，他們在施工過程中忽略了自身安全，影響了安全生產目標的實現(xiàn)。 二、建筑房地產開發(fā)過程中現(xiàn)場施工技術管理方法 （一）明確現(xiàn)場施工技術管理原則。第一，明確科學化管理原則。在建

4、筑施工現(xiàn)場，每一項管理工作都應當具有科學性與合理性。只有這樣，才能保證施工過程的安全，保證施工質量。無論是資源的利用還是人員的安排，都不能存有浪費現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的設置也要具有科學性，充分考慮時間與空間需求，解決施工問題。在施工流程的安排上，要優(yōu)先考慮施工質量，之后再考慮施工進度，以此來提高施工企業(yè)的核心競爭力。充分調動每一份人員的工作積極性，讓最合適的人在最合適的崗位上工作，才能保證施工現(xiàn)場工作效率的整體提升。第二，明確規(guī)范性原則。施工現(xiàn)場技術管理工作要具有規(guī)范性，本著行業(yè)標準以及企業(yè)內部原則落實施工行為?，F(xiàn)場施工具有復雜性，施工工作的完成需要多位人員的配合與多個環(huán)節(jié)的緊密相扣。只有嚴格遵守規(guī)

5、范，才能完成共同的管理目標。沒有規(guī)范的管理工作不僅會影響工程的施工進度，還會影響各個部門之間的契合度，導致安全事故的發(fā)生。（二）做好現(xiàn)場施工質量技術管理工作。在房地產開發(fā)過程中，現(xiàn)場施工技術管理工作最重要的一點就是質量管理工作。本著提高施工質量的原則，做好多個技術環(huán)節(jié)的處理與管理工作，才能實現(xiàn)管理目標。在施工過程中，控制施工質量是重要環(huán)節(jié)。首先，管理者要重視施工工藝的管理。目前，在建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑企業(yè)不斷強大的過程中，施工工藝也逐漸豐富起來。根據房地產項目的需求選擇最佳方案，并根據施工方案確定管理方案，使管理工作能夠滿足施工的實際需求。在優(yōu)化施工工藝管理工作的同時，了解施工技術要求，分析

6、施工技術要求，才能將質量管理與技術管理融合在一起。其次，建立明確的施工技術管理制度。在施工現(xiàn)場，每一項制度都會成為管理者的指導思想。施工技術管理制度應當包括材料檢驗制度、現(xiàn)場技術資料管理制度以及圖紙設計與管理制度等。在工程的建設過程中，涉及到的一切內容與項目都應當有明確的制度規(guī)定與指示。施工技術管理制度的建立，能夠幫助管理人員更好的利用材料了解工程質量，促進技術驗收，把握好施工進程，研究施工方向。在工程完成之后，管理人員也可以結合技術性材料加強工程的維護與擴建，做好后期維護工作。（三）做好現(xiàn)場施工材料設備管理工作。施工材料管理工作對于施工技術優(yōu)化以及施工質量提高都十分重要。在現(xiàn)場施工技術管理工

7、作中，重視材料管理工作，才能讓現(xiàn)場施工技術管理工作更上一層樓。在施工開始之前，管理者就應當先檢查施工需要使用的材料，并明確材料的使用量。根據施工需求驗證材料儲備數量、儲備環(huán)境，并檢查材料的材質，明確計算與規(guī)劃施工中應當使用的材料量。材料的領取過程也需要加以優(yōu)化。在施工現(xiàn)場技術管理工作中，很多管理人員忽略了材料的領取過程管理。在定量施工材料入場之后便無人看管，有需要便直接取走使用。建立明確的材料領取規(guī)定，申請領取材料時需要注明材料的使用數量以及具體的使用方法。如果領取的材料不足以滿足施工要求，可以申請材料管理部門補發(fā)，并明確標出超出使用量的原因。管理者要隨時了解材料的庫存情況，明確每一種材料的使

8、用數量以及存儲數量，定時更新材料。所有有關于建筑施工的原材料都要保證質量，在審查材料質量時，要嚴格按照行業(yè)規(guī)定以及工程要求檢查，絕不能為了減少施工成本而忽略材料質量。只有合格的產品才能進入到施工現(xiàn)場，也只有二次檢驗合格的產品才能應用到施工實踐當中。質量，是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，在原材料上把好質量關，才能提升施工整體質量。除此之外，施工者還要及時發(fā)現(xiàn)材料應用過程中所出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)材料與施工技術之間的匹配度，為之后的材料選擇與使用提供豐富的經驗。（四）做好現(xiàn)場施工人員管理工作。人員管理是現(xiàn)場施工管理工作的重要內容，人員管理主要包括施工操 三、小結 綜上所述，在建筑房地產開發(fā)過程中，現(xiàn)場施工技術管理工作是必不可少的。只有做好施工現(xiàn)場技術管理工作，才能促進房地產開發(fā)項目的科學化。作為管理者，不僅要關注行業(yè)所提出的管理要求，更要結合施工現(xiàn)場的實際需求，落實精細化管理理念。通過施工技術管理工作的落實，促進房地產項目經濟利益的最大化與社會利益的最大化，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，推進社會進步。 參考文獻： 1郭祖良.淺談建筑工程施工技術管理J.科技創(chuàng)新與應用.2012(13) 2羅俊.淺述建筑工程施工技術管