建筑工程質量管理制度(精)

1、建筑工程質量管理制度部門：日期：年 月曰文件編號：DY 366F8編寫人：類型：審核人：編制單位：第一章總則一、為加強集團公司所屬建筑工程施工質量的管理工作，強化 監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責，有效控制建筑工程施工質量、不斷提髙公 司開發(fā)房屋的質量，從而促進我公司建設事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管 理規(guī)定。二、本管理規(guī)定適用于集團公司所屬各項目部（項目公司）。三、集團公司安全質量監(jiān)督中心為各項目部（項目公司）管理 制度的歸口管理部門，負責監(jiān)督執(zhí)行本制度。第二章職責四、集團公司總經理為集團公司工程質量第一責任人，對工程 質量全面負責。公司技術總監(jiān)為集團公司工程質量直接責任人，保證 國家有關技術規(guī)范及規(guī)程在公

2、司傳達、貫徹、落實、執(zhí)行；根據公司 實際情況和工作特點，制定公司工程質量管理制度。公司安全質量監(jiān) 督中心為公司質量管理制度具體監(jiān)管執(zhí)行部門，負責對公司所屬建筑 工程日常工程質量的監(jiān)管；落實公司工程質量管理制度的執(zhí)行；及時 發(fā)現(xiàn)問題處理問題；按時向公司技術總監(jiān)匯報工作情況；及時收集國 家、省、市有關部門頒發(fā)的有關工程質量管理的技術規(guī)范及規(guī)程，以及社會上先進的施工管理經驗、先進的施工工藝等，經過消化，引入 公司內部推廣使用。五、項目部（項目公司）經理作為項目部（項目公司）質量的 第一責任人，根據本項目部（項目公司）實際情況和工程特點，在公 司建筑工程質量管理制度框架下，編制和實施本項目部（項目公司

3、） 工程質量管理規(guī)定，組織對本項目部（項目公司）所屬工程質量的檢 查。具體工程項目的施工現(xiàn)場管理人員（以下簡稱甲方代表）為自己 所分管工程的工程質量直接責任人，對自己所分管的工程質量負全面 責任，負責監(jiān)管自己所分管工程施工管理，監(jiān)督管理監(jiān)理單位、施工 單位搞好工程施工的質量管理工作。六、監(jiān)理單位按工程項目建立監(jiān)理機構，任命總監(jiān)理工程師全 面負責所監(jiān)理工程的質量管理；監(jiān)理機構應由專業(yè)配套的監(jiān)理人員組 成，分工負責，進行日常工程質量管理。施工單位根據施工合同組成 項目部，由項目經理全面負責所承建工程的質量管理。項目經理根據 工程特點聘施工員、技術員、質檢員等管理人員進行日常工程質量管 理工作。第三

4、章工作制度七、建筑工程質量管理的依據是國家、省、市有關部門頒布的 有關建筑工程質量的技術規(guī)范及規(guī)程，經過審批的設計文件，雙方工 作合同等。八、建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質量管理一票否決制，即如果 存在影響結構安全、使用功能的質量隱患，甲方代表、項目經理、安一 9 *0全質量監(jiān)督中心檢查人員有權命令施工企業(yè)立即停工整改，直至消除 質量隱患。九、項目部（項目公司）經理負責施工現(xiàn)場的一切質量管理工 作。每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當 天的質量管理要務，巡視施工現(xiàn)場的質量管理工作，并將當天工作情 況記錄在施工日志中。組織對本項目部（項目公司）所屬工地工 程質量管理的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。十、甲方代表負責施工現(xiàn)場的日常質量管理監(jiān)管工作。每天早 晨參加班前會，向項目經理匯報前一天工作情況，聽取項目經理對當 天工作重點的布置，巡查現(xiàn)場的施工質量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對 施工單位的質量監(jiān)督、隱蔽工程檢查、以及施工單位內部的質量管理 情況，根據工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力 度?？偨Y當天的施工質量管理情況，記錄在自己的施工日志