施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文.doc

1、范文：施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢耗暝氯帐┕す芾韱T個(gè)人工作計(jì)劃范文施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文（一）在XX年里，我工區(qū)XX廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、 鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在 XX年新的一年里 將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋 板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面 臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對(duì)此，我訂立了 XX年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人 能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、工序管理1人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以 保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位 （包括庫(kù)管員、

2、電工、普 工等各個(gè)崗位工作人員）。2、XX年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī) 械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。 這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工， 我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力 保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和 侵線(xiàn)的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施 工前的準(zhǔn)備工作。3、xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是 整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體

3、結(jié)構(gòu)施工而展 開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接 地、大隊(duì)伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、 大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊 裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作 面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種 失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以 保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把 xx廣場(chǎng) 站鑄造成精品工程。4、xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階 段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢

4、復(fù)，主要難點(diǎn) 就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。二、技術(shù)管理1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐 的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建 筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理 （鋼筋、砼）。2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并 請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì) 協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量， 安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作 進(jìn)行安排，確

5、保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須 參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并 對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。三、現(xiàn)場(chǎng)管理1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的 標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè) 等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢 查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根 源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá) 到消除質(zhì)量安全隱患。2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證 材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)

6、揮其最大功效，積極聯(lián)系 出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結(jié) 構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將 xx廣場(chǎng)站打造成無(wú) 錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干 個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé) 人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在 接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。四、工程成本方面的控制1油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就 要進(jìn)行三檢制（庫(kù)管

7、員、技術(shù)員、司機(jī)），從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī) 發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反 復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性，保證對(duì)鋼 筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢、不浪費(fèi)。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員 報(bào)一份計(jì)劃使用量，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量，采取雙控制，留有余量不 夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效控制。3、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會(huì)同工程部 領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并及時(shí)向工程部 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。五、個(gè)人想法1現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)

8、家提倡和諧、文明，無(wú)錫市 政府要求我們“一模、兩化”，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工， 我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召，加強(qiáng)文明施工管理，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門(mén)位 進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作 隊(duì)伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到 位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全、快速、高質(zhì)的完第5頁(yè)共10頁(yè)成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在 工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起 到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案

9、、改進(jìn)方案，以避免不必 要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便 在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。第三、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué) 習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對(duì)于突發(fā)事 件能夠及時(shí)有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料，要時(shí)常 看些娛樂(lè)節(jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的 溝通能力，使工作能高效的完成。明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各 種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì) 向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工

10、作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取 更好的工作成績(jī)。以上是我的xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他 人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，xx年取得更好的成績(jī)，全面提高 自己。施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文（二）新一年到來(lái)之際自身工作情況我對(duì)工作分析評(píng)定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)改 進(jìn)方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短為今后改進(jìn)工作方法工作依據(jù)項(xiàng)目部管理人員單體樓總樓號(hào)長(zhǎng)我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主 要幾個(gè)說(shuō)明：1、工程質(zhì)量管理望湖城項(xiàng)目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注重對(duì)班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后

11、期施工奠定基礎(chǔ)4個(gè)施工單體結(jié)構(gòu)和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙 施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見(jiàn)并且要 求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來(lái)各單體在后期質(zhì) 量管理上監(jiān)理驗(yàn)收建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)2、四個(gè)單體樓管理3、班組管理工作(1) 施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見(jiàn)體 現(xiàn)也基層問(wèn)題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事 信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽 工程我都全程參加注重過(guò)程控制對(duì)質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)(2) 同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問(wèn)大家庭氣(3) 注重對(duì)四個(gè)單體樓號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)在

12、每次會(huì)議上施工問(wèn)題我盡量使每 個(gè)同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗(yàn)使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面問(wèn)題使整個(gè) 班組技術(shù)整體。4、安全管理工作在工作過(guò)程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾 次檢查中均優(yōu)異成績(jī)?cè)诩径劝踩珯z查上了本項(xiàng)目安全管理示范單體。5、與建設(shè)、監(jiān)理施工管理人員望湖城項(xiàng)目開(kāi)工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和 監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評(píng)。施工管理員個(gè)人工作計(jì)劃范文(三)xx市精神病醫(yī)院續(xù)擴(kuò)建項(xiàng)目是我施展才能和學(xué)習(xí)新的知識(shí)項(xiàng)目， 我會(huì)珍惜這次機(jī)會(huì)，為了能更好的完成分內(nèi)工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行計(jì) 劃。一、工程圖紙會(huì)審及技術(shù)交底接到圖紙時(shí)及時(shí)查看圖紙，對(duì)圖紙內(nèi)容及各個(gè)系統(tǒng)及時(shí)核對(duì)，以便 在圖紙會(huì)

13、審中及時(shí)解決。按照審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底，二、施工安全根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”生產(chǎn)方針，不定時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)對(duì)臨時(shí)用水、用電進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。特殊部 位按照審批的安全施工方案對(duì)工人進(jìn)行安全交底。三、施工質(zhì)量為了避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷要不定時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、 檢查對(duì)錯(cuò)誤的地 方及時(shí)糾正，對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的地方給班組長(zhǎng)提出預(yù)防措施。和 土建部位有沖突的地方及時(shí)和土建施工員協(xié)商，以免耽誤施工進(jìn)度，對(duì) 于需要隱蔽驗(yàn)收的工程及時(shí)通知施工班組進(jìn)行整改。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所 有水電材料嚴(yán)格檢查，杜絕不合格的材料適用于施工現(xiàn)場(chǎng)。四、施工進(jìn)度在保證安全和質(zhì)量的情況下加快施工進(jìn)度，與土建施工員密切配合 做到安裝土建兩不誤，