專題一-生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案

1、生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之MRP-MRP-ERP趙丹管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了4個(gè)階段，個(gè)階段， 20世紀(jì)世紀(jì)60年代的年代的MRP (Material Requirements Planning) 物料需求計(jì)劃 20世紀(jì)世紀(jì)70年代的閉環(huán)年代的閉環(huán)MRP 20世紀(jì)世紀(jì)80年代的年代的MRP (Manufacturing Resource Planning) 制造資源計(jì)劃 20世紀(jì)世紀(jì)90年代的年代的ERP (Enterprise Resources Planning) 企業(yè)資源計(jì)劃1.1 ERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程

2、管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場供應(yīng)市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展

3、發(fā)展/包羅包羅不是取代取代/否定否定ERP面向供需鏈需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成MRPII面向企業(yè)物料/資金信息集成從從MRP到到ERP信息集成應(yīng)用范圍信息集成應(yīng)用范圍 的擴(kuò)展的擴(kuò)展MRP物料信息集成能力管理財(cái)務(wù)管理人力管理供應(yīng)鏈管理知識管理品質(zhì)管理電子商務(wù)客戶關(guān)系管理產(chǎn)品品種多，批量變化大，需要及時(shí)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品監(jiān)視庫存庫存占用過高，資金利用率較低古典生產(chǎn)存儲系統(tǒng)前提：訂貨點(diǎn)方法建立在歷史數(shù)據(jù)環(huán)境上，用預(yù)測方法確定需求項(xiàng)目適用于物料需求是連續(xù)不變的、庫存消耗是穩(wěn)定的情況庫存過高、生產(chǎn)成本上升、資金利用率下降著眼于庫存著眼于物料物料及時(shí)運(yùn)來，降低庫、提高資金利用率物料需求計(jì)劃MRP前

4、提：1、生產(chǎn)計(jì)劃是可行的；2、物料采購計(jì)劃是可行的。實(shí)際生產(chǎn)中，能力資源和物料資源總是有限的，生產(chǎn)計(jì)劃往往無法完成必須將計(jì)劃和資源統(tǒng)一起來，保證計(jì)劃的可行性閉環(huán)式MRP管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)3. 訂貨點(diǎn)理論 訂貨點(diǎn)法是一種使庫存量不得低于安全庫存訂貨點(diǎn)法是一種使庫存量不得低于安全庫存的庫存補(bǔ)充方法的庫存補(bǔ)充方法, ,以此來保證需求。以此來保證需求。 物料逐漸消耗，庫存逐漸減少，當(dāng)庫存量降物料逐漸消耗，庫存逐漸減少，當(dāng)庫存量降到某個(gè)時(shí)刻，剩余的庫存量可供消耗的時(shí)間剛好到某個(gè)時(shí)刻，剩余的庫存量可供消耗的時(shí)間剛好等于訂貨所需要的時(shí)間等于訂貨所需要的時(shí)間( (訂貨提前期訂貨提

5、前期) )就要下達(dá)訂就要下達(dá)訂單來補(bǔ)充庫存消耗，這個(gè)時(shí)刻的剩余庫存量稱為單來補(bǔ)充庫存消耗，這個(gè)時(shí)刻的剩余庫存量稱為訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)。管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)3. 訂貨點(diǎn)理論訂貨點(diǎn)法的假設(shè)條件訂貨點(diǎn)法的假設(shè)條件l 對各種物料的需求是相互獨(dú)立的；對各種物料的需求是相互獨(dú)立的；l 物料需求是連續(xù)發(fā)生的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；l 提前期是已知的和固定的；提前期是已知的和固定的；l 庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。庫存消耗之后，應(yīng)被重新填滿。 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法 安全庫存量 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) 不變 訂貨點(diǎn) 升高 訂貨量 不變 訂貨點(diǎn) 降低 時(shí)

6、間 允許最高儲量 數(shù)量 均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢 增加 訂貨量 t t t t 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨提前期 訂貨點(diǎn) = 訂貨提前期起始時(shí)的庫存量 + +安全庫存量 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)訂貨點(diǎn)理論的局限性訂貨點(diǎn)應(yīng)用的條件訂貨點(diǎn)應(yīng)用的條件: :(1).(1).物料的消耗相對穩(wěn)定物料的消耗相對穩(wěn)定(2).(2).物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定(3).(3).物料的需求是獨(dú)立的物料的需求是獨(dú)立的(4).(4).物料的價(jià)格不是太高物料的價(jià)格不是太高 訂貨點(diǎn)法受到眾多條件的限制訂貨點(diǎn)法受到眾多條件的限制, ,而且不能而且不能反映物料的實(shí)際需求反映物

7、料的實(shí)際需求, ,往往為了滿足生產(chǎn)需求往往為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量, ,從而造成庫存積壓從而造成庫存積壓, ,庫存占用的資金大量增加庫存占用的資金大量增加, ,產(chǎn)品成本也就隨之產(chǎn)品成本也就隨之較高較高, ,企業(yè)缺乏競爭力企業(yè)缺乏競爭力. .1 基于MRP-MRP的生產(chǎn)企業(yè)物流nMRP解決了訂貨點(diǎn)法的不足，它是一種根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際需求和預(yù)測來決定物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃的方法，可提供物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間和數(shù)量，把采購與生產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起。nMRP系統(tǒng)最主要的目標(biāo)是n確定每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)的需求量，n以便為正確地進(jìn)行生產(chǎn)庫存管理提供必要的信息。1、物料需求計(jì)劃nMat

8、erial Requiring PlanningMaterial Requiring Planning（MRPMRP）n以物料為中心、以控制生產(chǎn)物流的基本需以物料為中心、以控制生產(chǎn)物流的基本需求為出發(fā)點(diǎn)，體現(xiàn)按需定產(chǎn)的庫存管理方求為出發(fā)點(diǎn)，體現(xiàn)按需定產(chǎn)的庫存管理方法。法。MRP的三種輸入數(shù)據(jù)nMRP的三個(gè)基本依據(jù)：1.主生產(chǎn)計(jì)劃master production schedule, MPS2.物料清單 bill of material, BOM3.庫存信息（1）主生產(chǎn)計(jì)劃MsaterMsater Production Schedule Production Schedule銷售預(yù)測加主觀判斷，

9、制定銷售計(jì)劃。銷銷售預(yù)測加主觀判斷，制定銷售計(jì)劃。銷售計(jì)劃表明各種產(chǎn)品在不同時(shí)間的預(yù)期銷售計(jì)劃表明各種產(chǎn)品在不同時(shí)間的預(yù)期銷售數(shù)量。依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末售數(shù)量。依據(jù)銷售數(shù)量，加上預(yù)期的期末存貨減去期初存貨來制定。存貨減去期初存貨來制定?；卮穑何覀円圃焓裁?？回答：我們要制造什么？（2）用料清單（Bill of Material）由研發(fā)或設(shè)計(jì)部門制定，可精確計(jì)算制造某由研發(fā)或設(shè)計(jì)部門制定，可精確計(jì)算制造某種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量。種產(chǎn)品的物料需求數(shù)量?；卮穑何覀冇檬裁磥碇圃?？回答：我們用什么來制造？（3）存量卡（ Rin Card）n表明某一物料目前的庫存狀況。表明某一物料目前的庫存狀況。n

10、回答：我們有什么？回答：我們有什么？MRP工作邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）庫存信息庫存信息(庫存臺帳庫存臺帳)產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息(BOM)采購計(jì)劃采購計(jì)劃加工計(jì)劃加工計(jì)劃預(yù)測預(yù)測其他其他需求需求合同合同要生產(chǎn)什么？要生產(chǎn)什么？要用到什么？要用到什么？已經(jīng)有了什么？已經(jīng)有了什么？還缺什么？還缺什么？何時(shí)下達(dá)計(jì)劃？何時(shí)下達(dá)計(jì)劃？MRP基本輸入數(shù)據(jù)基本輸入數(shù)據(jù) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 物料清單物料清單 庫存信息庫存信息Master production schedule, MPSn主生產(chǎn)計(jì)劃MPS要確定每一個(gè)最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。n它規(guī)定了要生產(chǎn)何種產(chǎn)品1、生產(chǎn)多少2及何時(shí)完工3。

11、n是由企業(yè)獲得的訂單或者對市場預(yù)測來決定的。物料清單bill of material, BOMn從產(chǎn)成品出發(fā)，按照等級層次關(guān)系逐步細(xì)分出零部件n一般用樹形結(jié)構(gòu)來表示產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)關(guān)系。n它是以最終產(chǎn)品應(yīng)該完工的日期為起點(diǎn)反向展開倒排計(jì)劃，這樣就可以算出各個(gè)零部件最遲應(yīng)該開始加工時(shí)間、采購訂單發(fā)出的時(shí)間。完 工 日 期 時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹成品T(1)部件U(2)部件V(3)部件W(4) 部件X(2) 部件Y(3)時(shí)間軸倒排計(jì)劃舉例：在階段7完成100單位成品T的物料需求計(jì)劃周前提：假設(shè)庫存為0練習(xí)題1.已知如下BOM：A(1)B(2)C(3)D(2)E(3)LT=5LT=2LT=2LT=3LT=

12、1假設(shè)在第10周要生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如上圖所示，圖中LT（Lead time）為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為0，試確定每一個(gè)部件的毛需求量，計(jì)劃訂單下達(dá)的時(shí)間。提前提前周數(shù)周數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)品12345678 9105A毛需求量毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)3B毛需求量毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)2C毛需求量毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)1D毛需求量毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)2E毛需求量毛需求量計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)解：各零件毛需求量可依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)算出件B： （2）*A的需求量=2*400=800（件）件C： （3）*A的需求量=3*400=1200（件）件D：

13、 （2）*部件C的需求量=2*1200=2400（件）件E： （3）*部件C的需求量=3*1200=3600（件）400400800120080012002400360024003600庫存信息（庫存記錄文件）1.具體數(shù)據(jù)段n描述了庫存項(xiàng)目的基本屬性，一經(jīng)建立，不再改變，是一個(gè)靜態(tài)數(shù)據(jù)段。2.庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)段n包括總需求量、現(xiàn)有庫存量、計(jì)劃庫存量、實(shí)際到貨量，而且還記錄了時(shí)間狀態(tài)等有關(guān)數(shù)據(jù)。n是一個(gè)動態(tài)數(shù)據(jù)段，是MRP處理的主要對象。3.輔助數(shù)據(jù)段n用來對庫存數(shù)據(jù)作某些說明MRP的邏輯nMRP是面向生產(chǎn)的，它必須回答4個(gè)制造業(yè)的共同問題及普遍問題：1.要生產(chǎn)什么? (由主生產(chǎn)計(jì)劃MPS確定)2.

14、要用到什么? (由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM確定)3.已經(jīng)有了什么? (由庫存記錄文件確定)4.還缺什么? 什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃? (由MRP 運(yùn)算得出的建議加工或采購的計(jì)劃確定)MRP計(jì)算方法1.首先，要確定MRP系統(tǒng)假設(shè)：物料清單和庫存記錄文件的數(shù)據(jù)完整性有保證；所有物料的訂貨提前期已知；（至少是可以估算的）所有受控制的物料都要經(jīng)過庫存登記。2.在滿足上述條件下，MRP系統(tǒng)輸入主生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目需求量預(yù)測，庫存記錄文件、物料清單等。3.系統(tǒng)加工處理后輸出：下達(dá)計(jì)劃訂單通知、日程改變通知、撤銷訂單的通知4.根據(jù)用戶的需求還可以輸出如下信息：不一致或超出界限的各種反常信息報(bào)告可供貨量=庫存量+已訂貨量-需求量時(shí)

15、間庫存量已訂貨量需求量可供貨量缺貨1日30003002日300201003日10001004日10035-25255日-253501006日10001007日101040-2008日-2000-20209日-20401010010日10020-1010MRP處理：計(jì)算步驟n編制MRP的工作主要是計(jì)算出各種產(chǎn)品在每個(gè)時(shí)間區(qū)域內(nèi)的各種有關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)。n物料需求是非獨(dú)立的，即相關(guān)的，且從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，總是上層產(chǎn)品對下層產(chǎn)品提出需求或由總?cè)粘逃?jì)劃提出需求。獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組

16、成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。MRP計(jì)算步驟n其步驟如下：1.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)順序，從上層開始依次向下逐步計(jì)算各產(chǎn)品的有關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)；2.對每項(xiàng)產(chǎn)品，首先確定每個(gè)時(shí)間區(qū)域的總需求量，包括上層產(chǎn)品對它的需求和生產(chǎn)計(jì)劃的需求；3.產(chǎn)品每一時(shí)間區(qū)域的訂貨數(shù)量不僅要考慮產(chǎn)品總需求量和已有庫存，還要考慮批量選擇條件；4.訂貨時(shí)間應(yīng)比需求時(shí)間提前，提前的時(shí)差等于該產(chǎn)品的備運(yùn)時(shí)間；5.對于每項(xiàng)產(chǎn)品的各種數(shù)據(jù)，均應(yīng)該從最后一個(gè)時(shí)間區(qū)域開始，逐級向前推算。MRP的輸出信息1.物料需求計(jì)劃表；（包括需求數(shù)量和需求時(shí)間）2.采購訂單的發(fā)出時(shí)間；3.重排計(jì)劃；（當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃或產(chǎn)品設(shè)計(jì)

17、變更時(shí)可修改原始數(shù)據(jù)）4.報(bào)告庫存狀態(tài)；（并預(yù)報(bào)庫存變化情況）5.反常情況報(bào)告。計(jì)算機(jī)編制MRP工作流程用戶訂單市場預(yù)測主生產(chǎn)計(jì)劃MPSMRP處理程序輸出報(bào)告（采購?fù)ㄖ獑魏蜕a(chǎn)指令）原始數(shù)據(jù)輸入計(jì)算和輸入輸出結(jié)果舉例：在階段7完成100單位成品T的物料需求計(jì)劃周假設(shè)在第假設(shè)在第10周要生產(chǎn)出周要生產(chǎn)出400件件A產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如上圖所示，圖中結(jié)構(gòu)如上圖所示，圖中LT（Lead time）為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫為零部件提前期，設(shè)當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為量均為0，試確定每一個(gè)部件的毛需求量，試確定每一個(gè)部件的毛需求量，計(jì)劃訂單下達(dá)的時(shí)間。計(jì)劃訂單下達(dá)的時(shí)間。A(1)B(2)

18、C(3)D(2)E(3)LT=5LT=2LT=2LT=3LT=1提前提前周數(shù)周數(shù)12345678 9105A毛需求量毛需求量400計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)4003B毛需求量毛需求量800計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)8002C毛需求量毛需求量1200計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)12001D毛需求量毛需求量2400計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)24002E毛需求量毛需求量3600計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)3600毛需求量：為滿足市場預(yù)測或客戶訂單的要求而毛需求量：為滿足市場預(yù)測或客戶訂單的要求而產(chǎn)生的物料需求量。產(chǎn)生的物料需求量。習(xí)題n1、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)

19、A當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為零，則部件B毛需求量（ ）。nA、400 B、800 C、1200 D、900n2、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為零，則部件A的計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間（ ）。nA、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周n3、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為零，則部件B的毛需求量需求時(shí)間（ ）。nA、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周n4、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為零

20、，則部件B的計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間（ ）。nA、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第5周n5、假設(shè)在第10周生產(chǎn)出400件A產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存和計(jì)劃入庫量均為零，則部件C的計(jì)劃訂單下達(dá)時(shí)間（ ）。nA、第10周 B、第8周 C、第6周 D、第7周n6、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，不考慮安全庫存，則部件A的凈需求量（ ）。nA、400 B、380 C、360 D、420n7、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50

21、件，則部件A的凈需求量（ ）。nA、400 B、450 C、300 D、350n8、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，安全庫存量為50件，則部件B的凈需求量（ ）。nA、800 B、850 C、750 D、860n9、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50件， B的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量為20件，則部件B的凈需求量（ ）。nA、400 B、550 C、670 D、650n10、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT

22、為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50件， C的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量為20件，則部件C的凈需求量（ ）。nA、1050 B、1020 C、1000 D、400n11、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，不考慮安全庫存，批量為50件，則部件A的計(jì)劃產(chǎn)出量為（ ）。nA、400 B、380 C、360 D、420n12、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為20件，安全庫存量為50件，批量為30件，則部件A的計(jì)劃產(chǎn)出量為（ ）。nA、400 B、450 C、36

23、0 D、350n13、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量為50件，部件B的生產(chǎn)批量為30件，則部件B的計(jì)劃產(chǎn)出量為（ ）。nA、400 B、720 C、350 D、700n14、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件；B的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量20件，生產(chǎn)批量20件，則部件B的計(jì)劃產(chǎn)出量為（ ）。nA、400 B、680 C、670 D、650n15、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A

24、當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件；C的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量20件，生產(chǎn)批量30件，則部件C的計(jì)劃產(chǎn)出量為（ ）。nA、1050 B、1020 C、1000 D、400n16、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件，B的當(dāng)前庫存為50件，則部件B的計(jì)劃產(chǎn)出量為（ ）。nA、640 B、650 C、670 D、646n17、假設(shè)在第10周A產(chǎn)品的毛需求量為400件，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如圖所示，圖中LT為提前期。設(shè)A當(dāng)前庫存為100件，安全庫存量50件；B的當(dāng)前庫存為50件，安全庫存量20件，生產(chǎn)批量20件，則部件B的

25、計(jì)劃產(chǎn)出量為（ ）。nA、680 B、660 C、670 D、646MRP的不足之處nMRP有兩個(gè)重要前提：1.主生產(chǎn)計(jì)劃是可行的有足夠的生產(chǎn)能力（設(shè)備、人力等）；2.物料采購計(jì)劃是可行的有足夠的供貨能力和運(yùn)輸能力。n實(shí)際生產(chǎn)中，能力資源和物料資源總是有限的，生產(chǎn)計(jì)劃往往無法完成。n所以，必須將計(jì)劃和資源統(tǒng)一起來，保證計(jì)劃的可行性。n為解決上述問題，MRP發(fā)展為閉環(huán)MRP。管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) 它只是根據(jù)市場需求和主生產(chǎn)計(jì)劃提出了它只是根據(jù)市場需求和主生產(chǎn)計(jì)劃提出了“建議的建議的”加工加工和和采購計(jì)劃采購計(jì)劃，它是一種自上而下的計(jì)劃信息，它是一種自上而下的計(jì)劃信息,

26、 ,說明了需說明了需求求, ,但還沒有論證實(shí)現(xiàn)的可能性。因此必須再相伴運(yùn)行能力但還沒有論證實(shí)現(xiàn)的可能性。因此必須再相伴運(yùn)行能力需求計(jì)劃需求計(jì)劃, ,來驗(yàn)證來驗(yàn)證MRPMRP的可行性。如果能力有問題的可行性。如果能力有問題, ,還要對還要對MRPMRP進(jìn)行調(diào)整進(jìn)行調(diào)整, ,使下達(dá)給執(zhí)行部門使下達(dá)給執(zhí)行部門( (車間車間供應(yīng)供應(yīng)) )的不在是一的不在是一個(gè)個(gè)“建議建議”計(jì)劃計(jì)劃, ,而是一個(gè)經(jīng)過確認(rèn)的可行計(jì)劃。而是一個(gè)經(jīng)過確認(rèn)的可行計(jì)劃。MRP存在的問題:管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)在在MRPMRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把能力需求計(jì)劃和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能

27、也包括進(jìn)來，形成一個(gè)執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)MRPMRP。 閉環(huán)閉環(huán)MRP系統(tǒng)的工作原理系統(tǒng)的工作原理管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃(RCCP)可行可行?執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃(加工加工采購采購)能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃(CRP)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)可行可行?執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入投入/產(chǎn)出控制產(chǎn)出控制)預(yù)預(yù)測測其它其它需求需求合合同同物料清單物料清單工藝路線工藝路線庫存記錄庫存記錄工作中心工作中心計(jì)劃層計(jì)劃層執(zhí)行層執(zhí)行層閉環(huán)閉環(huán)MRP邏輯流程圖邏輯流

28、程圖閉環(huán)式MRP系統(tǒng)1.閉環(huán)式MRP的工作過程是以“計(jì)劃實(shí)施評價(jià)反饋計(jì)劃”為周期的封閉式循環(huán)過程。它在MRP的基礎(chǔ)上納入了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)封閉的系統(tǒng)；它收集各種反饋對計(jì)劃進(jìn)行平衡和調(diào)整，以便使生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。優(yōu)點(diǎn)是使生產(chǎn)管理對市場的應(yīng)變能力增強(qiáng)。nMRP系統(tǒng)在20世紀(jì)70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)，即在MRP的基礎(chǔ)上，納入物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購計(jì)劃。閉環(huán)MRP的不足1.閉環(huán)MRP只關(guān)注生產(chǎn)活動本身，而沒有涉及財(cái)務(wù)管理等，這就造成數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存儲，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性，以及業(yè)務(wù)的不集成性和不實(shí)時(shí)性。2. 經(jīng)營計(jì)劃與生

29、產(chǎn)計(jì)劃分開制定。3.所以，企業(yè)需要建立一個(gè)一體化的管理系統(tǒng)，去掉不必要的重復(fù)性工作，減少數(shù)據(jù)間的不一致性現(xiàn)象和提高工作效率。4.實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一管理，要求把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個(gè)系統(tǒng)整體，當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，相關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)信息就能反映出來。5.閉環(huán)MRP進(jìn)一步發(fā)展成為MRP。MRP系統(tǒng)n制造資源計(jì)劃（Manufacture Resource Planning）:1.是在完善MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流、技術(shù)流在企業(yè)管理方面的集成； 2.將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程、技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并共用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫； 3.基本思想是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營

30、目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)換組織制造資源；4.MRP還能模擬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)不同的決策方針模擬出未來可能發(fā)生的各種結(jié)果。市場分系統(tǒng)生產(chǎn)分系統(tǒng)財(cái)務(wù)分系統(tǒng)其他分系統(tǒng)中央數(shù)據(jù)庫知識工作系統(tǒng)中層管理人員（控制、決策）決策支持系統(tǒng)高層管理人員（計(jì)劃、決策）經(jīng)理支持系統(tǒng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)MRP2信息系統(tǒng)職能人員概念圖MRP系統(tǒng)特點(diǎn)1.把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化管理系統(tǒng)；2.所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫；3.計(jì)劃編制是從上到下、由粗到細(xì)。管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各

31、個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource PlanningManufacturing Resource Planning，MRPMRP）系統(tǒng)稱）系統(tǒng)稱為為MRPMRPMRPMRP的基本思想的基本思想: :MRPIIMRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制

32、，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。揮作用。 管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)會計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計(jì)業(yè)績評價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)ERP的產(chǎn)生 隨著全球信息的飛速發(fā)展隨著全球信息的飛速發(fā)展, ,尤其是尤其是 InternetInternet的發(fā)展和的發(fā)展和應(yīng)用應(yīng)用, ,企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)

33、與用戶之間企業(yè)與客戶、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與用戶之間, ,甚至甚至是競爭對手都要求對市場信息快速響應(yīng)是競爭對手都要求對市場信息快速響應(yīng), ,信息共享。信息共享。 隨著現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展隨著現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展, ,如如JIT JIT 、TQC TQC 、OPT(OPT(優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)) ) 、AMSAMS。MRPIIMRPII逐步吸收和融合逐步吸收和融合先進(jìn)思想來完善和發(fā)展自身理論。先進(jìn)思想來完善和發(fā)展自身理論。 2020世紀(jì)世紀(jì)9090年代年代MRP-IIMRP-II發(fā)展到了一個(gè)新的階段：發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP(ERP(企企業(yè)資源計(jì)劃）業(yè)資源計(jì)劃）5、企業(yè)

34、資源計(jì)劃ERPnEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切勞動力和資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成和提高客戶滿意度為目標(biāo)，以計(jì)劃與控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺，集客戶、市場、銷售、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成和業(yè)務(wù)流程重組等功能為一體，面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。ERP故事n一天中午，丈夫在外給家里打電話：一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以

35、嗎？”（訂貨意向訂貨意向）n妻子：妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？么菜？” ” n丈夫：丈夫：“6 6個(gè)人，我們個(gè)人，我們7 7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可以。你看可以嗎？嗎？”（商務(wù)溝通商務(wù)溝通）n妻子：妻子：“沒問題，我會準(zhǔn)備好的。沒問題，我會準(zhǔn)備好的。”（訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)）。）。n妻子記錄下需要做的菜單（妻子記錄下需要做的菜單（MPSMPS計(jì)劃計(jì)劃），），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料蛋、調(diào)料（BOMBOM物料清單

36、），發(fā)現(xiàn)需物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：要：1 1只鴨，只鴨，5 5瓶酒，瓶酒，4 4個(gè)雞蛋個(gè)雞蛋（BOMBOM展開展開），炒蛋需要），炒蛋需要6 6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4 4個(gè)雞蛋（個(gè)雞蛋（共用物料共用物料）。打開冰箱一看）。打開冰箱一看（庫房庫房），只剩下），只剩下2 2個(gè)雞蛋（個(gè)雞蛋（缺料缺料）。）。n來到自由市場，妻子：來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么請問雞蛋怎么賣？賣？”（采購詢價(jià)采購詢價(jià)） n小販：小販：“1 1個(gè)個(gè)1 1元，半打元，半打5 5元，元，1 1打打9.59.5元。元?！眓妻子：妻子：“我只需要我只需要8 8個(gè)，但這次買個(gè)，但這次買1 1打。打。”（經(jīng)濟(jì)批量采

37、購經(jīng)濟(jì)批量采購）n妻子：妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。這有一個(gè)壞的，換一個(gè)?！保?yàn)驗(yàn)收、退料、換料收、退料、換料）n回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜（工藝路線工藝路線），廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、），廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲電飯煲（工作中心工作中心）。）。n妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間（妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序，關(guān)瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（來不及（產(chǎn)能不足產(chǎn)能不足），于是在樓下的餐廳），于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品外包產(chǎn)品外包）。）。n下午下午4 4點(diǎn)，接到兒子的電話：點(diǎn)，接到兒

38、子的電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。”（緊急訂緊急訂單單）n“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？愿意和他們一起吃嗎？” “” “菜你看著辦吧，但一菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6 6：3030左右回來。左右回來?！保ú荒懿翁幚聿荒懿翁幚恚﹏“好的，肯定讓你們滿意。好的，肯定讓你們滿意。”（訂單確定訂單確定）n“雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來?！保ňo急緊急采購采

39、購）n6 6：3030，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？烤鴨還不送來？”（采購委外單跟催采購委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。堵車吧，馬上就會到的?！?” n門鈴響了。門鈴響了?！袄钐?，這是您要的烤鴨。李太太，這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。”（驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款）n6 6：4545，女兒的電話：，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可

40、以嗎？友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是（呵呵，又是緊急訂購意緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨向，要求現(xiàn)貨）n“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好。點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！保ü?，這就是（哈哈，這就是ERPERP的使用局限，要的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期碼的提前期）。）。 n送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，

41、親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購設(shè)備采購），最好能再），最好能再雇個(gè)小保姆（連雇個(gè)小保姆（連人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)也有缺口了）。也有缺口了）。n丈夫：丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧。家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^審核通過審核） n妻子：妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”（最后就是（最后就是應(yīng)收貨款的應(yīng)收貨款的催要催要）n現(xiàn)在還有人不理解現(xiàn)在還有人不理解ERPERP嗎？記住，每一個(gè)合嗎？記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者。

42、格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者。n思考：思考：ERPERP包含了哪些模塊？包含了哪些模塊？管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)(1)提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。 (2)理順和規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升了部門間的協(xié)同工作能力。(3)企業(yè)的基本數(shù)據(jù)更完備和精細(xì)，準(zhǔn)確度大為提高。(4)加強(qiáng)內(nèi)部控制(5資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用(6幫助決策，企業(yè)高層的決策更加快捷科學(xué)，企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和速度得到提高;1.2 ERP的主要作用的主要作用管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)1.3 ERP的主要供應(yīng)商的主要供應(yīng)商ERP的涵義n企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Re

43、source Planning：1.在MRP的基礎(chǔ)上通過前饋的物流和反饋的信息流與資金流，把客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動、供應(yīng)商的制造資源等整合在一起；2.體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的供應(yīng)鏈管理思想的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式；3.通過加強(qiáng)企業(yè)間的合作，強(qiáng)調(diào)對市場需求快速反應(yīng)、高度柔軟性戰(zhàn)略管理以及降低風(fēng)險(xiǎn)成本、實(shí)現(xiàn)高收益的目標(biāo)；4.是從集成的角度來管理供應(yīng)鏈問題的一種方法。ERP的特征（4個(gè)方面）1.超越了MRP的范圍和集成功能；2.支持混合方式的制造環(huán)境；3.支持動態(tài)的監(jiān)控能力；4.支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計(jì)算環(huán)境。ERP與MRP/MRP的聯(lián)系nERP是MRP/MRP的一個(gè)擴(kuò)展：1.它將系統(tǒng)管理核心

44、從“在正確的時(shí)間制造和銷售正確的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到了“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn)，獲得企業(yè)的最大增值”；2.基于管理核心的轉(zhuǎn)移，其管理范圍和領(lǐng)域也從制造業(yè)擴(kuò)展到了其他企業(yè)和行業(yè)；3.在功能和業(yè)務(wù)集成性方面都有了很大加強(qiáng)，特別是商務(wù)智能的引入使得以往簡單的事務(wù)處理系統(tǒng)變成了真正智能化的管理控制系統(tǒng)。 ERP系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)nERP的基本構(gòu)架和基本邏輯與MRP-并沒有本質(zhì)的不同。ERP從功能上看仍是以制造過程為中心，其核心是MRP，它體現(xiàn)了制造業(yè)的通用模式。nERP在MRP原有功能的基礎(chǔ)上，向內(nèi)、外兩個(gè)方向延伸，n向內(nèi)主張以精益生產(chǎn)方式改造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，n向外則增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理能力。理解ERP的原理時(shí)

45、，應(yīng)注意：1.MRP是ERP的核心功能 MRP是ERP軟件的生產(chǎn)計(jì)劃及控制模塊；2.MRP是ERP的重要組成 MRP系統(tǒng)的制造、供銷、財(cái)務(wù)三大部分已“融化”在ERP之中。n總之，從MRPMRPERP，它們之間一脈相承，后者是從前者發(fā)展而來，而且每一次進(jìn)展都是從量變到質(zhì)變的重大飛躍，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴(kuò)展和深化；但也并沒有絕對的技術(shù)落后、過時(shí)或后者將取代前者的含義。ERP與MRP/MRP的區(qū)別1.在資源管理范圍方面：MRP側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，ERP則提出了供應(yīng)鏈的概念；2.在生產(chǎn)方式管理方面：MRP把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行管理，ERP則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)多元化的經(jīng)營需求；3.在管理功能方面：ERP除了MRP的制造、分銷、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉庫管理，支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理，支持對業(yè)務(wù)處理流程的管理；4.在事務(wù)處理控制方面：MRP通過計(jì)劃的及時(shí)流動來控制整個(gè)