公司“實(shí)現(xiàn)首季開門紅” 活動(dòng)規(guī)劃措施

1、機(jī)械制配專業(yè)公司“實(shí)現(xiàn)首季開門紅” 活動(dòng)規(guī)劃措施 為全面完成一季度各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，遵照山能機(jī)械行發(fā)13號(hào)關(guān)于開展“實(shí)現(xiàn)首季開門紅”活動(dòng)的決定和機(jī)械行發(fā)（）1號(hào)文件精神，結(jié)合專業(yè)公司實(shí)際情況，特制定活動(dòng)規(guī)劃措施如下：一、安全目標(biāo)1、杜絕零打碎敲，破皮工傷事故及消防安全事故；2、消滅重傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備責(zé)任事故；3、月驗(yàn)收達(dá)到新汶分公司要求，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組三、活動(dòng)規(guī)劃措施1、充分利用各種會(huì)議、廣播稿、學(xué)習(xí)欄、宣傳橫幅等多種形式，對(duì)員工廣泛宣傳活動(dòng)意義和內(nèi)容，教育員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，全面發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“完成一季度指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)首季開門紅”安全活

2、動(dòng)的濃厚氛圍。2、分層次，逐級(jí)組織員工學(xué)習(xí)年度山能機(jī)械和新汶分公司下發(fā)的所有安全及一系列文件精神。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力。及時(shí)掌握山能機(jī)械集團(tuán)新一輪發(fā)展的主動(dòng)脈，做到思路清晰，目標(biāo)明確。重點(diǎn)把握好培訓(xùn)的“對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果”四個(gè)環(huán)節(jié)，做到培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象有層次性和培訓(xùn)形式多樣性。3、結(jié)合專業(yè)公司修訂完善新的一年各類安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等管理制度的契機(jī)，落實(shí)各級(jí)人員安全主體責(zé)任，明確界定對(duì)各類人員在安全、質(zhì)量自治管理工作中的責(zé)、權(quán)、利。通過完成各級(jí)各類人員安全責(zé)任狀和安全承諾書的簽訂工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”

3、，并按要求追究其責(zé)任。確保安全責(zé)任無(wú)空檔。4、堅(jiān)持每周五危險(xiǎn)源綜合大檢查活動(dòng)。分精細(xì)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)檢查組；吊裝工具檢查組、設(shè)備使用檢查組；質(zhì)量、工藝、安全培訓(xùn)檢查組。同時(shí)，對(duì)一周內(nèi)群監(jiān)員“查隱患、提合理化建議”及員工“黃牌”警示教育情況，一并進(jìn)行檢查，責(zé)任落實(shí)到人，檢查結(jié)果周末通報(bào)員工。5、繼續(xù)“黃牌”警示教育活動(dòng)，對(duì)查出的現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章作業(yè)行為和責(zé)任人，除進(jìn)行“黃牌”警示教育外，還讓其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)悔過演講。真正讓違章者受教育，讓旁觀者受警示，引以為戒。杜絕員工身邊人身傷害事故的發(fā)生。同時(shí)，充分利用班前、班后會(huì)，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、手指口述等內(nèi)容，安排具體工作及安全注意事項(xiàng)。根據(jù)不同的生產(chǎn)

4、任務(wù)班組長(zhǎng)要制定不同的安全措施，使廣大員工融會(huì)貫通，提高安全操作技能，打造“安全質(zhì)量自治考核年”保障體系。促進(jìn)專業(yè)公司的安全生產(chǎn)。6、通過開展“三無(wú)班組”競(jìng)賽和經(jīng)理“放心班組”、“放心崗位”等活動(dòng)，充分教育員工自覺按章操作，樹立“違章可恥，安全光榮”的正確安全價(jià)值觀，將自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成自覺行動(dòng)，推進(jìn)安全自治管理。要大力推進(jìn)“白周國(guó)班組管理法”，以提高員工的操作技能、業(yè)務(wù)水平和自主保安能力為重點(diǎn)，使廣大員工確立“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害”的安全生產(chǎn)理念，從根本上杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。7、積極開展安全質(zhì)量評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量無(wú)差錯(cuò)。要通過活動(dòng)的開展

5、，來加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源及安全質(zhì)量控制點(diǎn)的有效綜合性評(píng)價(jià)。使廣大干部員工牢固樹立“自己的安全自己管，依靠他人不保險(xiǎn)”的理念，增強(qiáng)全體干部員工的安全意識(shí)和自主保安意識(shí)，做到“人人管安全、人人重安全、人人要安全”。 8、嚴(yán)格執(zhí)行管理人員走動(dòng)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，以發(fā)現(xiàn)并解決、制止生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的違章行為和事故隱患為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況要做到了如指掌，始終處于可控狀態(tài)。同時(shí)，做好春節(jié)前后的安全檢查工作，確保全體員工渡過一個(gè)歡樂祥和穩(wěn)定的節(jié)日。9、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度；做好設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)，消防設(shè)施、安全裝置齊全有效；設(shè)備運(yùn)行記錄、

6、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、妥善保管。按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，加大對(duì)設(shè)備完好情況的檢查，杜絕設(shè)備出現(xiàn)“帶病作業(yè)”，確保在用設(shè)備的完好率在100%；對(duì)特種設(shè)備做到持證上崗率在100%。10、加強(qiáng)用電管理，做好防寒防凍及消防安全工作。嚴(yán)格用電管理，開展正常的“防火安全專項(xiàng)檢查”活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一級(jí)一閘一漏?！币?guī)定，特別是電暖器、電加熱器以及在起重機(jī)上使用的電熱器具等，重新落實(shí)責(zé)任人，堅(jiān)決做到人走機(jī)停，規(guī)范使用。同時(shí)，認(rèn)真排查防寒、防凍保溫措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。做好春節(jié)放假，防盜、防火、防破壞及調(diào)度值班工作。11、積極開展青工安全競(jìng)賽活動(dòng)，競(jìng)賽考核管理實(shí)行百分掛

7、牌制，按照班組精細(xì)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各種安全文件、安全操作規(guī)程進(jìn)行打分。90分（含90分）以上的掛綠牌，90分以下至70分的掛藍(lán)牌，70分以下掛黃牌。如有違法違紀(jì)，打架斗毆、酒后上崗等，按照上級(jí)有關(guān)文件及國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行處理，并給予本次考核一票否決。評(píng)分為零分，扣罰200元。四、活動(dòng)考核細(xì)則1、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)“一號(hào)安全指令”。各班組施工現(xiàn)場(chǎng)必須保持安全通道暢通。經(jīng)工段允許，安全道擺放物件時(shí)，必須放置警示牌。違者罰款20100元。2、各班組衛(wèi)生區(qū)和工作場(chǎng)所要保持清潔。確保地面無(wú)積水、衛(wèi)生無(wú)死角，工件離地?cái)[放整齊。收工后，要及時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款1050元。

8、3、專業(yè)公司管理人員每天進(jìn)行走動(dòng)式排查，查出的問題立即在“黃牌”警示欄中通報(bào)，根據(jù)檢查的情況對(duì)責(zé)任人分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰，其獎(jiǎng)罰班組長(zhǎng)承擔(dān)20。4、班組所屬設(shè)備，實(shí)施資產(chǎn)人本化管理，必須保養(yǎng)、維護(hù)到位，記錄及時(shí)詳細(xì)，出現(xiàn)因使用者違規(guī)造成的設(shè)備損壞，扣罰責(zé)任人50100元。5、廣大員工要團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助。出現(xiàn)打架斗毆，影響安全生產(chǎn)的，扣罰責(zé)任人50100元。6、公司內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰吸煙者20100元。班組轄區(qū)內(nèi)無(wú)丟棄煙頭，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣罰班組20100元。翻轉(zhuǎn)工件時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”和大件翻轉(zhuǎn)規(guī)定，不得砸壞地面。損壞地面一處扣罰責(zé)任者5100元。7、設(shè)備衛(wèi)生外觀保持清潔，做到無(wú)灰塵、無(wú)油污

9、。設(shè)備周圍無(wú)堆積鐵屑及雜物，做到工作后隨時(shí)清理。每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣罰責(zé)任者1050元。8、辦公室、更衣室衛(wèi)生整潔，窗明幾凈，定置擺放，室內(nèi)無(wú)存放閑置物品及垃圾。每發(fā)現(xiàn)一處不合格現(xiàn)象扣罰責(zé)任人550元。9、杜絕常明燈、常流水，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣罰責(zé)任人5100元。10、各班組按時(shí)（上午提前20分鐘，下午提前10分鐘）召開班前禮儀?？偨Y(jié)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量情況。學(xué)習(xí)安全知識(shí)，傳達(dá)公司會(huì)議精神，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)班前禮儀不規(guī)范，每次扣罰責(zé)任班組長(zhǎng)1050元。11、嚴(yán)格執(zhí)行禁酒令，員工喝酒上班，發(fā)現(xiàn)后立即按照董事長(zhǎng)“1號(hào)安全指令”進(jìn)行處罰。12、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查、考核。不許遲到、早退。員工有事嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，辦理好請(qǐng)假條，交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行打卡維護(hù)。違者扣罰責(zé)任人1050元。13、員工必須按規(guī)定每天下班時(shí)集體列隊(duì)下班。違者扣罰責(zé)任人1050元。五、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法開展“實(shí)現(xiàn)首季開門紅” 活動(dòng)結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合專業(yè)公司各項(xiàng)考核業(yè)績(jī)，評(píng)選確定出優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工分別進(jìn)