班組建設(shè)匯報材料(多篇范文)

1、班組建設(shè)匯報材料加強基層道班建設(shè) 踐行三個服務(wù)承諾* 局擔(dān)負(fù)著 * 境內(nèi) * 公里干線公路的養(yǎng)護、建設(shè)和管理任 務(wù)。下轄 * 個公路管理段，所屬道班 *個，養(yǎng)護工人 * 名。近年來，在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下， * 局立足于交通運輸部提出的 公路建設(shè)要“服務(wù)于國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，服務(wù)于社會主義新農(nóng) 村建設(shè)，服務(wù)于人民群眾安全便捷出行”的工作要求，秉承 * 公路 “ * ”的工作方針和“ * ”的文化理念，全面加快路網(wǎng)改造進程， 著力加快養(yǎng)護轉(zhuǎn)型，推進依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治， 維護行業(yè)穩(wěn)定，繁榮公路文化，使全局的各項工作有了新的發(fā)展。一、黨政工團同心同向，合力構(gòu)筑達標(biāo)班組。公路養(yǎng)護道

2、班和養(yǎng)路職工工作在行業(yè)的最基層，條件最艱苦。他 們幾十年如一日，不畏嚴(yán)寒酷暑，以班為家、以路為業(yè)，愛路護路， 為保障公路暢通做出了重要貢獻。為給道班工人創(chuàng)造一個良好的工作 生活環(huán)境，長期以來，我們按照黨支部驅(qū)動、行政主動、工會策動、 共青團從動的“四軸聯(lián)動”機制要求，在全局扎扎實實地開展了道班 達標(biāo)升級競賽活動。通過公路養(yǎng)護、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和經(jīng)營管理 四個方面制定了道班達標(biāo)升級標(biāo)準(zhǔn)，積極籌措資金，整合、盤活道班 資產(chǎn)，采取重點扶持、集中整治和逐步提高的辦法，因地制宜，對道 班進行大規(guī)模的升級改造。如今的道班面貌煥然一新，種植了果菜 園，安裝了太陽能和家電，配備了農(nóng)用車，有的甚至達到“遠(yuǎn)看像

3、別墅，近看是道 班”。道工社會地位得到了顯著提高，提高了工資，用上了手機，購 買了電腦，私家車也逐漸進入了普通公路職工的家庭。其中 * 道班被 全總工會評為“ * 道班”。二是多措并舉，著力建設(shè)素質(zhì)班組。良好的班組基礎(chǔ)是搞好公路養(yǎng)護工作的必要條件和重要保證。只 要下移重心，延伸觸角，相信道班，依靠道工，筑牢基層基礎(chǔ)，公路 養(yǎng)護就會開創(chuàng)良好發(fā)展局面。我們將加強班組基礎(chǔ)管理工作置于發(fā)展 大局中，不折不扣抓緊抓好。一是開展了“民主管理”活動。堅持以人為本的理念，在日常管 理中實行定額管理，按月下達生產(chǎn)計劃，對路況有檢查、有考核、獎 懲兌現(xiàn)，堅持班務(wù)民主化，工資、伙食及時公開，財物管理責(zé)任制落 實。二

4、是開展了“五比五看”競賽活動。定期舉辦養(yǎng)護知識培訓(xùn)，鼓 勵道工認(rèn)真學(xué)習(xí)養(yǎng)護新知識、新技能、新經(jīng)驗，積極推動養(yǎng)護方式的 革新。組織開展了刷油灌縫、劃設(shè)標(biāo)志標(biāo)線、補坑槽、罩面等技術(shù)比 武和崗位練兵活動，通過評比，以先進帶動后進，提高了道工養(yǎng)護技 能。三是開展了“合理化建議與技術(shù)進步項目”活動，積極在養(yǎng)護作 業(yè)中開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議的“五小”活動 和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的“四新”活動，大力推動 創(chuàng)新型班組建設(shè)。道工自行研制出了路緣石粉刷機、道路清掃一體機 等小型養(yǎng)護機械，并在養(yǎng)護作業(yè)中得到了較好的推廣應(yīng)用。四是開展了“安康杯”競賽活動。針對山區(qū)公路急彎、陡坡較多

5、的路況實際，在危險路段和事故易發(fā)路段增設(shè)了警示樁、防撞墻、波 形護欄，太陽能示警燈，限速標(biāo)線、反光鏡等防護設(shè)施，大大提高了 行車的安全指數(shù)；在雨雪天氣實行 24 小時值班制度和巡路制度，確保 險情發(fā)現(xiàn)及時，處治迅速。五是開展了“節(jié)能減排”活動。在道路養(yǎng)護中將路面材料進行循 環(huán)利用。傳統(tǒng)養(yǎng)護中挖出的大量廢舊油皮無利用價值，丟棄之后污染 了環(huán)境。他們將廢舊的油皮添加部分新的骨料和瀝青，在新購置的 1203型瀝青混凝土再生機中，經(jīng)過加熱攪拌后就變成了攤鋪壓料，從 而實現(xiàn)了路面材料的變廢為寶、循環(huán)利用，這樣，既節(jié)省了養(yǎng)護資 金，又保護了環(huán)境。六是開展了文明路和文化公路建設(shè)。在所養(yǎng)路段開展了文明路、 文

6、化公路建設(shè)和生態(tài)保護、環(huán)境整治工程。形成路景結(jié)合，路暢景美 特色。圍繞分局提出的“一路一景一特色”目標(biāo)，各段在所轄干線公 路多處建造的以歷史文化、自然風(fēng)景、神話傳說等為主題的文化景 點，使* 公路的人文氣息更加濃厚。三、著力為道工解難題，創(chuàng)建溫馨和諧之家“十一五”期間，我局對在崗的編制外用工、離崗的原協(xié)議工為 主的養(yǎng)路工，采取不同的辦法，為他們繳納養(yǎng)老保險，解除他們的后 顧之憂，使長期以來存在的原養(yǎng)護協(xié)議工遺留問題得到了妥善解決。一是堅持開展“金秋助學(xué)”活動，對考入高校的困難養(yǎng)路工子女 給予幫助。五年來，幫助學(xué)子近百名，發(fā)送助學(xué)金 * 余萬元。開展了 互幫互助活動，黨政領(lǐng)導(dǎo)走基層、下道班，對家

7、庭困難的養(yǎng)護工進行幫扶。辦理了職工大病醫(yī)療保險， 6 名道工領(lǐng)取 互助金* 元。二是通過道班改造服務(wù)區(qū)、發(fā)展路域經(jīng)濟的嘗試，進一步解放了 思想，打破了陳舊思想觀念，使服務(wù)這一理念得到了有效延伸，提升 了公路的服務(wù)能力、服務(wù)水平。增加了養(yǎng)路工收入，解決部分子女就 業(yè)。彌補養(yǎng)護費用的不足，實現(xiàn)了“以副補路”的良性發(fā)展。三是鼓勵各養(yǎng)護道班利用閑置場地開展養(yǎng)殖、種植等投資少、見 效快的三產(chǎn)項目，給道班承攬一些養(yǎng)路工自己能干工程。不僅滿足了 養(yǎng)路工日常生活之需，而且彌補了養(yǎng)路工在養(yǎng)護生產(chǎn)淡季收入低的不 足，走出了一條以副補主的路子?！笆濉笔侨娼ㄔO(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn) 變對公路的通行

8、能力和舒適度都提出了更高的要求，作為公路的守護 者，我們肩上承擔(dān)的責(zé)任也越來越艱巨，我們將在省廳、省局和上級 工會的領(lǐng)導(dǎo)下，使 * 局班組建設(shè)再上一個新臺階，為構(gòu)建文明和諧公 路事業(yè)發(fā)揮更大作用。第二篇：班組建設(shè)匯報材料一、集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精神的貫徹落實情況 我們乘借集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議的東風(fēng)，充分利用動員會、 研討會，班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等形式和廣播、電視、報紙、網(wǎng) 站、宣傳欄、黑板報等輿論工具，做好集團公司區(qū)隊班組建設(shè)會議精 神的宣傳工作，并把區(qū)隊班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和 生活之中，使大家形成了這樣一個共識：區(qū)隊班組作為企業(yè)中最基層 的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，

9、其基礎(chǔ)地位是極其重要的。因此，在 如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用上，我們統(tǒng)一了認(rèn) 識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。區(qū)隊班組 建設(shè)搞好了，礦井的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展， 礦井發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。其次，區(qū)隊班組是 企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和管理人員的重要基地，是職工 錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，全礦干部和職工 不但提高了對區(qū)隊班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且自覺地投身到區(qū)隊 班組建設(shè)中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹 立起抓好區(qū)隊班組建設(shè)的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié) 力，積極協(xié)

10、商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā) 展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、 實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設(shè)的水平提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè) 的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。二、健全區(qū)隊班組管理組織、明確管理職責(zé)的情況 隨著改革的不斷深化，區(qū)隊班組從結(jié)構(gòu)特點到職工的思想觀念都 發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建設(shè)的一些方法、制度等已不適應(yīng) 生產(chǎn)發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應(yīng)的區(qū)隊班組 管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認(rèn)識，我們健全完善了以班子 素質(zhì)好等為內(nèi)容的六好區(qū)隊

11、建設(shè)機制，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同 組織，宣傳科牽頭，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。礦六好區(qū)隊 的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，隊建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和礦精神文明建 設(shè)委員會實行一套班子兩種職能。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長（主任）、副 書記、副礦長任副組長（副主任），宣傳、組干、黨辦、行辦、紀(jì) 監(jiān)、工會、團委、安監(jiān)、技術(shù)、企管、計生、工資、財務(wù)、教培中 心、保衛(wèi)等部門負(fù)責(zé)人為成員，并在宣傳科設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)區(qū)隊 建設(shè)的日常管理，并嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一評比的工作制度。在班 組建設(shè)方面，礦成立專門的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組 長，副礦長、副書記、安監(jiān)處長擔(dān)任副組長，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)同 志擔(dān)任，并

12、在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，每季末班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位 所屬班組進行檢查考核評比，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評選出一定數(shù)量的“安全 生產(chǎn)零事故紅旗單位”，并從中擇優(yōu)向上級申報優(yōu)秀班組，使這項工 作的全面深入開展有了組織上和機制上的保障。 7月 3日，我們召開了上半年工作會議暨三季度工班長會議，對二季度涌現(xiàn)的 2 個“安全生 產(chǎn)零事故紅旗單位”、 10個優(yōu)秀班組、 1名最佳工（班）長、 9 名十佳 工（班）長、 5 名優(yōu)秀安全質(zhì)量驗收員給予表彰，同時對他們給予 500- 1000元的獎勵。3. 不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，組織區(qū)隊長、 工（班）長進行安全、管理培訓(xùn)，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、

13、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安 全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴(yán)格執(zhí)行“每日一 題、每周一課、每月一考”制度，有效地提高了干部職工的安全意識 和安全能力。四、立足特點，結(jié)合主題，使 （推薦訪問 ）區(qū)隊班組建設(shè)的內(nèi)容更 新，形式更活區(qū)隊班組建設(shè)囊括方方面面的內(nèi)容，工作中我們注重做好結(jié)合文章。1. 與礦井實際和崗位特點相結(jié)合。面對礦井異常嚴(yán)峻的安全形勢， 我們積極探索以人為本的區(qū)隊安全管理長效機制，提煉總結(jié)了綜掘一 區(qū)“手指口述”安全確認(rèn)的先進做法，并以該區(qū)區(qū)長名字命名，推行 了以“手指口述”安全確認(rèn)為核心的“勝峰管理法”。集團公司董事 局主席、黨委書記

14、耿加懷同志觀看我礦“勝峰管理法”專題片后，認(rèn) 為“勝峰管理法”是實施準(zhǔn)軍事化管理的拓展延伸，是精細(xì)化管理的 深化，是安全管理工作的積極有益探索和創(chuàng)新，要求我礦總結(jié)經(jīng)驗， 八月中旬在東灘礦召開現(xiàn)場會，推廣至公司各單位。隨著“勝峰管理 法”的不斷推進，全礦上下在和諧融洽、人思安全的濃厚氛圍中進行 推廣，并逐步對這項無需設(shè)備資金投入、僅靠個人言行創(chuàng)造本質(zhì)安全 環(huán)境、實現(xiàn)安全發(fā)展整體受益的“勝峰管理法”所認(rèn)可和接受。我們 還制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和督察小組對井上下進行 嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，每天早、中、晚到井口和井下現(xiàn)場對職工的“手指 口述”安全確認(rèn)動作情況進行檢查，并及時將考核結(jié)果公布上墻，

15、礦 依據(jù)考核結(jié)果對優(yōu)秀單位進行表彰獎勵，獎勵最高金額 10 萬元。目 前，“勝峰管理法”已在全礦各單位扎實地推行，對強化職工的安全 生產(chǎn)意識、增強自主保安能力，提高區(qū)隊班組現(xiàn)場施工前安全確認(rèn)的 質(zhì)量、有效避免各類事故的發(fā)生起到了積極的作用。2. 與礦井各時段的主題活動相結(jié)合。根據(jù)礦在各個時段的工作重 點，及時地將各個主題活動納入到區(qū)隊班組建設(shè)之中去開展、去檢查 考核。如結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，認(rèn)真落實煤礦安全程度評價等管 理制度，增強了職工崗位行為規(guī)范意識，實現(xiàn)了礦井的規(guī)范化管理。 結(jié)合礦井實際，進一步修訂、完善了各崗位、各工種崗位規(guī)范，明確 了各專業(yè)的分工范圍，逐級落實責(zé)任，層層嚴(yán)格把關(guān)，不

16、斷改進和完 善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核辦法。各單位堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié) 合，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐相結(jié)合的原則，通過規(guī)范知識競賽、崗位操 作演示及比賽等形式、組織職工掌握操作規(guī)范，提高自我保安技能， 使區(qū)隊班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，也促進了各項 主題活動的深入開展?？偨Y(jié)區(qū)隊班組建設(shè)的實踐，我們認(rèn)為惟有做到思想上重視、態(tài)度 上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰 上分明，才能真正搞活區(qū)隊班組建設(shè)工作，使礦井的基礎(chǔ)得到鞏固和 提高，最終實現(xiàn)礦井的健康、快速、有序、長足的發(fā)展。五、區(qū)隊班組建設(shè)中存在的問題和意見、建議1. 區(qū)隊班組建設(shè)的力度不強。區(qū)隊班組建設(shè)的目標(biāo)

17、到底是什么？許 多工班長說是為了達到優(yōu)秀區(qū)隊、班組的目標(biāo)。那么除了達到礦級、 公司級優(yōu)秀區(qū)隊班組這個目標(biāo)，更重要的又是什么？還有的區(qū)隊一直 探尋班組建設(shè)的表現(xiàn)形式是什么？許多工班長一提到區(qū)隊班組建設(shè)， 第一反應(yīng)就是“完成任務(wù)情況”，仿佛抓進尺、產(chǎn)量就是搞區(qū)隊班組 建設(shè)了。各班組只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成，忽視班組管理和 基礎(chǔ)資料的建立。特別當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)繁重時，此問題尤為突出。創(chuàng)新能 力不強。表現(xiàn)在工作遇到難點問題，不鉆研、不攻關(guān)，拿不出具體解 決辦法。爭先意識不強，結(jié)果造成工作被動?？己酥贫炔宦鋵?。獎勤 罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部并沒有形成和落實。有 些班組長工作圖簡單，怕得罪

18、人，怕承擔(dān)責(zé)任，不愿考核，不敢批 評。對獎金分配仍然存在著大鍋飯，在某種程度上挫傷了職工積極 性。以人為本的管理理念，在很多班組并沒有真正樹立。班組長不善于做職工思想工作，不善于解決職工在工作學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題，班組 的民主意識不濃，親和力不高，凝聚力不強。2. 考核制度不明確。考核標(biāo)準(zhǔn)具有強制性，它能規(guī)范人的行為，規(guī) 定了職工什么可以做什么，什么不可以做，對礦井的發(fā)展起著一個導(dǎo) 向作用。有了好的標(biāo)準(zhǔn)，還需有一個好的考核辦法和具備一定素質(zhì)的 考評單位?，F(xiàn)在的考核制度上存在以下幾個問題： 多部門牽頭問題。安監(jiān)處負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)、安全紅旗單位、十佳工班長的考核，黨委宣傳科的隊建辦負(fù)責(zé)“六好區(qū)隊”全面

19、建設(shè) 工作，礦工會參與“六好區(qū)隊”建設(shè)先進典型材料的推薦，存在最終 管理部門不明確的問題。 各部門大部分的考核人員能夠客觀公正地進行檢查，但由于考核標(biāo)準(zhǔn)上客觀上存在著欠嚴(yán)密性，考評者掌握著很大的游刃尺度，進 尺情況、產(chǎn)煤數(shù)量、安全質(zhì)量結(jié)果，好象這就是反映工作的全部內(nèi) 容，縮小了班組建設(shè)的內(nèi)涵，檢查考核還沒有到班組這個層面。3. 考核標(biāo)準(zhǔn)未做到與時俱進。我礦的“六好區(qū)隊”考核辦法還不夠 科學(xué)、完善。我們說制度具有穩(wěn)定性，一旦形成就會在一個較長的時 間內(nèi)保持不變，職工在制度的范導(dǎo)下反復(fù)多次地重復(fù)著同樣的事情， 其行為具有概率意義上的確定性。然而制度也是有局限性的。班組的 性質(zhì)不一，比如安全、質(zhì)量，

20、這兩項指標(biāo)在生產(chǎn)班組管理中占著重要 的位置，但是服務(wù)性班組、后勤班組的風(fēng)險及工作內(nèi)容要輕松得多， 安全目標(biāo)比較好實現(xiàn)。把他們放在同一個標(biāo)準(zhǔn)下考核，顯然是不妥。4. 區(qū)隊班組建設(shè)記錄形式上陳舊。我們的區(qū)隊班組已不同于過去的 區(qū)隊班組，區(qū)隊班組工作程序微機化，許多工作已實行了無紙化辦 公，而區(qū)隊班組臺帳卻還是老面孔。5. 區(qū)隊班組以生產(chǎn)為主，其它各項工作都是服務(wù)于生產(chǎn)。區(qū)隊班組 的記錄應(yīng)涉及有直接關(guān)系的內(nèi)容，其它的可以歸口到相關(guān)的部門，減 少區(qū)隊班組記錄。6. 班組建設(shè)對工班長的成長、培養(yǎng)的激勵作用不夠強。班組建設(shè)具 體抓什么？什么是班組建設(shè)？班組建設(shè)的目的是什么？部分工班長不 清楚、不知如何做。

21、正是因為他們對班組建設(shè)的理解與定位不準(zhǔn)確， 雖然在工作技能上都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，但普遍的缺少系統(tǒng)的班組管理知 識，對抓好班組管理還缺乏一定的知識與基礎(chǔ)。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，主要是：對區(qū)隊班組建設(shè)的管 理一定程度上重形式輕內(nèi)涵，把區(qū)隊班組考核檢查的重點放在硬性任 務(wù)指標(biāo)上，另外就是缺乏一套有效科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。對進一步抓好區(qū)隊班組建設(shè)工作的建議 :1. 重點抓區(qū)隊長工班長的能力建設(shè)。區(qū)隊長工班長在礦井里是一支 數(shù)量相當(dāng)龐大的隊伍，素質(zhì)高低決定著礦井各項工作能否高質(zhì)量的落 實，只有他們的政治理論、業(yè)務(wù)知識和管理水平提高了，才能帶動全 班全區(qū)人員共同進步，才能帶出一支適應(yīng)新形勢新要求下的高素質(zhì)職

22、工隊伍。2. 區(qū)隊班組臺帳要進行有效的改革。對于一些確實需要原始記錄的 資料實行書面材料（如班前班后會簽名、安全記錄）外，其它資料全 部用電腦管理。3. 完善班組考評方法。建立“紅旗區(qū)隊班組”最高榮譽獎，即在區(qū) 隊、班組中，由礦進行評比考核后，每季度授予一定數(shù)量的“紅旗區(qū) 隊班組”?！凹t旗區(qū)隊班組”不搞終身制，保持榮譽的給予重獎，達 不到標(biāo)準(zhǔn)的及時撤牌。4. 修改完善區(qū)隊班組建設(shè)考核細(xì)則。對現(xiàn)有的考核標(biāo)準(zhǔn)進行大手 術(shù)，積極聽取各職能部門的意見，使區(qū)隊班組考核細(xì)則更具有針對性 和實際操作性?？傊谄髽I(yè)改革不斷深化，區(qū)隊班組結(jié)構(gòu)特點、職工思想觀念 都發(fā)生了很大變化的新形勢下，原來班組建設(shè)的一些工

23、作方法、制度 等已不適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企 業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運行機制。在這方面我們雖然進 行了一些嘗試和探索，但離上級領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比，還存在 一定差距，有待于進一步提高，我們一定要借這次座談會的東風(fēng)，把 兄弟單位的好經(jīng)驗、好作法帶回去，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，促進我們 的工作更上一層樓。第三篇：班組建設(shè)匯報材料凝聚團隊力量打造卓越班組自“五型班組”創(chuàng)建活動開展以來，仙桃移動通信廣場以推進規(guī)范管理，團結(jié)班組為目標(biāo)，以提升隊伍素質(zhì)、創(chuàng)新窗口服務(wù)為著力 點，注重把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情引導(dǎo)到團結(jié)、節(jié) 能、創(chuàng)新、增效和提升社會形象上，活

24、動有聲有色。我們的做法是：一、堅持學(xué)習(xí)常抓不懈，提升班組素質(zhì)1、思想工作常抓不懈。把提高班組員工的思想認(rèn)識，作為開展班 組創(chuàng)建的突破口。針對營業(yè)前臺工作中出現(xiàn)的學(xué)習(xí)堅持不夠，以及認(rèn) 為學(xué)習(xí)可有可無，沒啥大用場，只要能完成日常工作任務(wù)就可以了的 心態(tài)。利用班組學(xué)習(xí)、班組講評和營業(yè)廳飛信群、宣傳欄等宣傳陣 地，大力灌輸學(xué)習(xí)型組織的新理念，同時堅持一天一個學(xué)習(xí)重點，一 月一個學(xué)習(xí)主題，一月一篇心得體會，與每位員工面對面的談心、交 流，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)觀念，使班組成員對創(chuàng)建“五型”班組的意義有 了明確的認(rèn)識。理解了學(xué)習(xí)型班組理論的精髓和實質(zhì)，認(rèn)識到了學(xué)習(xí) 的重要性和團隊的學(xué)習(xí)力量，明白了學(xué)習(xí)力即競爭力，

25、而終身學(xué)習(xí)、 團隊學(xué)習(xí)是員工進步的必經(jīng)之路，從而形成共同的學(xué)習(xí)理念，使學(xué)習(xí) 漸漸深入人心，變成了大家的自覺行動。增強了隊伍的凝聚力和向心 力，也增強了廣大員工的危機意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常抓不懈。針對我所員工素質(zhì)參差不齊情況，我們有 計劃的組織開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、“一對一”互幫學(xué)習(xí)和每周一次的現(xiàn)場 服務(wù)演練活動。不斷激發(fā)班組成員獲取知識、更新知識、提高技能的 積極性和主動性，形成以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進學(xué)習(xí)的良好氛圍。使大家的智能在學(xué)習(xí)、練兵和競賽中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。提高 服務(wù)水平，促進班組整體素質(zhì)的提升。3、先進典型常學(xué)不懈。積極開展學(xué)英模、樹典型、爭先創(chuàng)優(yōu)活 動，先后開展了

26、學(xué)習(xí)“一位功臣和岐路人生”、“荊州大學(xué)生英勇救 人的先進事跡”、“雷鋒的故事”等先進典型事跡的學(xué)習(xí)活動，使職 工受到教育，心靈受到震撼，從而營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭先創(chuàng) 優(yōu)的良好氛圍。二、加強基礎(chǔ)管理，強化班組實力。1、以人為本是加強班組管理的根本。重視加強班組的思想理論建 設(shè)。我們員工個體間存在著意識上、觀念上、認(rèn)識上的差異，針對這 種情況我們采用人員的搭配，切實有效地開展幫教活動。同時我們也 為班組人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在公司各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下， 我們班組成立了自己的小天地，我們每位員工都有自已私人的擺放學(xué) 習(xí)用品的柜子。還有我們的學(xué)習(xí)園地，員工之家，在我們自己的小天 地里，我們每

27、日一語，分享我們工作體會與收獲。此外，我們還積極 培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，每周我們都會 自發(fā)安排時間進行業(yè)務(wù)考試，對考試的成績經(jīng)過班組的一致認(rèn)同制定 了相應(yīng)的懲獎策略 。2、班組長是抓好班組管理的關(guān)鍵。 “火車跑得快，全靠車頭 帶”，有一個好的班組長是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長應(yīng)對自身的綜合素質(zhì)有一個正確的估價，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡一切努力固強補弱，避免因自身某個方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。在每天的晨會中我們的營銷主管或柜長都會進行一項情緒問候，新一天的上班之前，我們都會努力與班組需要溝通的 成員進

28、行私人交談，不會讓我們?nèi)魏我粋€員工帶個人情緒為客戶服 務(wù)。3、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。 同理，班組管理缺少不了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 ,只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來 規(guī)范班組的行為。對班組的臺帳、原始記錄進行了分級、分人管理， 職責(zé)明確，責(zé)任到人。同時我們嚴(yán)格要求我們班組的每個成員在上班 期間不允許做任何影響工作的私事。4、齊心協(xié)力是抓好班組管理的力量“一個籬笆三個樁，一個好漢 三個幫”，要搞好班組管理工作，只靠班組長自己單干是不行的，要 有班組骨干和全班員工的支持才能成功。因此班組管理也要有團隊精 神，要實行班長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的機制，圍繞班組管理堅持“人人有事做、事

29、事有人 管”的原則，使全班成員牢固樹立起與企業(yè)同呼吸，共命運，共同做 好班組的管理工作。在我們班組里，我們沒有任何級別之分，任何事 情我們大家都可以一起商討，一起決策。三、嚴(yán)格安全制度的落實，培育班組安全文化。1、建立健全的安全制度，以制度為基礎(chǔ)載體約束人，并實施有效 監(jiān)督機制。班組積極建立健全安全筇規(guī)章制度與操作規(guī)程，以制度的 方式約束和規(guī)范人的行為。2、加強安全培訓(xùn)的力度與深度，深化宣傳的目的性。在我們每周 的例會中我們大家都會一起學(xué)習(xí)安全知識手冊，不懂的我們大家共同 討論。我們通過完善安全管理規(guī)定，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立安 全生產(chǎn)長效機制以及加強安全規(guī)范意識教育，落實崗位工作安全流程

30、 等，在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時加大考核力度，嚴(yán)格查 糾和分析違章行為，推行一線與后勤、班組長與班員相互監(jiān)督制，確 保無安全違章行為發(fā)生。四、創(chuàng)新激發(fā)員工熱情，提高員工素質(zhì)與戰(zhàn)斗力1.根據(jù)員工日常表現(xiàn)特制定提醒卡管理辦法，提醒卡分為紅黃藍三 種顏色，分別代表不同的表現(xiàn)，紅色代表今日表現(xiàn)非常優(yōu)秀，黃色代表今日表現(xiàn)不足，藍色代表有進步，通過該 方式的提醒，員工日常表現(xiàn)有很大的提升。2.為體現(xiàn)及營造一個快樂、真誠、友好、溫暖、團結(jié)的交流空間和 精神家園。我們的口號是：團結(jié)百分百，為我們的明天喝彩 .其目的 是：增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力弘揚“快樂、團結(jié)、和諧、真誠、拼 搏、友愛、爭先進位、勇爭

31、第一” 的人文精神；五、加強班組成員歸屬感意識 , 充分發(fā)揮公司、班組、個人的橋粱 紐帶作用1、以文化育人為切入點 ,我們營業(yè)廳通過“每月讀一本好書”活動和召開學(xué)習(xí)交流會、感想?yún)R報會、撰寫學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)心得等，不斷 加強職工思想道德建設(shè)，引導(dǎo)我們成員正確處理個人、班組、公司三 者的利益關(guān)系，樹立正確的價值觀榮辱觀。2、充分發(fā)揮公司，班組，個人的橋粱紐帶作用，開展交心談心活 動，加強溝通，增強凝聚力。我們班組就是一個大家庭，通過廣泛開 展職工喜聞樂見的各種活動，豐富成員生活，營造出了以人為本、團 結(jié)合作、和諧共建的良好氛圍。3、加強班組成員歸屬感意識。高凝聚力班組具有班組成員歸屬感 強，愿意參加

32、班組活動并承擔(dān)班組工作中的相關(guān)責(zé)任，維護班組利益 和榮譽；成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。為了加強成員的歸屬 感，我們班組制定了 “事事參與，有我有家”的策略，其主要表現(xiàn)方 式為“員工天地”，每位員工都可以將自己的心路歷程及所感所想充 分展示出來。其目的在于讓我們班組每位成員充分意識到我是大家庭 里必不可少的一份子，歸屬于我們這個大家庭。創(chuàng)建“五型”班組是一項長期的工作，任重而道遠(yuǎn)。 XX 年，我們 仙桃移動通信廣場被湖北通信服務(wù)公司評為標(biāo)桿班組，但我們班組還 有很多需要提升的地方，我們將按公司思路辦實情，建立班組建設(shè)的 長效機制，全面提高“五型”班組活動的質(zhì)量

33、，提高營業(yè)廳班組的綜 合素質(zhì)，推動營業(yè)廳班組建設(shè)再上新臺階。仙桃經(jīng)營部李俊XX.年6月29日第四篇：班組建設(shè)匯報材料呂梁市煤炭工業(yè)局 加強煤礦班組建設(shè)管理工作情況匯報 省煤炭工業(yè)廳： 為了貫徹落實國家五部門關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理 法”，進一步加強煤礦班組建設(shè)通知精神，（安監(jiān)總煤行 XX212 號）和山西省煤炭工業(yè)廳加強煤礦班組建設(shè)工作實施方案（晉煤 發(fā) XX 462號）要求以及有關(guān)精神，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，緊密結(jié)合 安全生產(chǎn)實際，全面學(xué)習(xí)推廣了“白國周班組管理法”， 全力推進煤 礦班組安全建設(shè)工作。進一步加強了煤礦企業(yè)班組建設(shè)，提升了班組 安全素質(zhì)，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我市推

34、廣“白國周 班組管理法”、加強班組建設(shè)和強化現(xiàn)場管理工作匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識 為了進一步搞好全市煤礦班組建設(shè)管理工作，根據(jù)省廳文件精 神，局領(lǐng)導(dǎo)召開會議，安排部署，進一步推廣“白國周班組管理 法”，要求各縣市區(qū)煤炭局、主體企業(yè)、各煤礦進行班組安全建設(shè)學(xué) 習(xí)，并結(jié)合實際制定本煤礦班組安全建設(shè)實施方案，按照“五落實” （即把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組，把各項安全管理措施落實到班組，把安全防范技能落實到班組，把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組， 把黨和政府 1對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組）的目標(biāo)任務(wù)，真正將“白國周班 組管理法”應(yīng)用于實際工作中，進一步加強班組建設(shè)，提升班組現(xiàn)場 管理水平，切實保

35、障我市煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)。各縣市區(qū)煤炭局、各煤礦層層建立了學(xué)習(xí)白國周班組管理法加強 班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定了專門負(fù)責(zé)科室，指定專人負(fù)責(zé)該項工 作，確保了該項工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。二、積極做好宣傳工作，營造輿論氛圍 為推廣“白國周班組管理法”營造輿論氛圍，市局向各縣（市、 區(qū)）、離柳焦煤集團公司下發(fā)了開展學(xué)習(xí)活動的文件，并通過各種媒 體向員工進行廣泛宣傳，并組織各基層單位隊干、班組長針對白國周 的“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、 “三必談”、“三提高”開展大討論 ，結(jié)合本單位實際情況，創(chuàng)新班 組管理模式，詳細(xì)制定了本單位班組安全績效管理辦法，并嚴(yán)格 監(jiān)督其執(zhí)行。各煤礦利

36、用各種方法進行了班組建設(shè)宣傳報道，對涌現(xiàn)出的先進 班組和模范個人進行了宣傳，形成了良好的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。三、制度建設(shè)規(guī)范化、責(zé)任明確化、機制創(chuàng)新化在年初制定的呂梁市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強煤礦班組建設(shè)工作的 實施方案中，制定了十六項規(guī)章制度，明確了班組長的九項主要職 責(zé)，規(guī)范了班組長管理，對班組長的條件應(yīng)具備高中以上文化程度、 3 年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，提出了 3-5年學(xué)歷 提升的要求，對班組長實行聘用制，對班組長進行嚴(yán)格的考核，并與 安全生產(chǎn)直接掛鉤，實行“一票否決”。為確?！拔鍌€落實”執(zhí)行到 位，我們創(chuàng)新工作機制，把“五個落實”與“四個結(jié)合”有機結(jié)合起 來，一是把“五個落實”與強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)

37、任結(jié)合起來，二 是把“五個落實”與全面推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)結(jié)合起來，三是把 “五個落實”與“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動結(jié)合起來，四是把“五個落實”與 強化職工安全培訓(xùn)相結(jié)合。四、開展技能競賽，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu) 今年呂梁市煤炭工業(yè)局以“創(chuàng)建工人先鋒號”為目標(biāo)，按照省廳 關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安 全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知，積極開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，以 “手指口述”工作法為著力點，全面推行“白國周班組管理法”，先 后選樹了 74 個優(yōu)秀班組，山西離柳焦煤集團有限公司焦化廠化產(chǎn)車間 粗苯工段，申請了全總“工人先鋒號”，全面推進了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化。根據(jù)省廳關(guān)于舉辦第一屆全

38、省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽的通 知要求，我們開展了井下支護工、安全儀器監(jiān)測工、綜采維修電工、光干涉甲烷測定器維修工、測風(fēng)工等井下五大工種職業(yè)技能競 賽，選出馮守彪等 15 名同志，參加第一屆全省煤炭行業(yè)（焦煤汾西杯）職工職業(yè)技能大賽，呂梁煤 炭行業(yè)工會在全省各地市總分排名第三，受到省廳的表彰。通過各種 勞動競賽的開展，掀起了學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流、促發(fā)展的熱潮。根據(jù)省廳關(guān)于在全省煤礦開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長 和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員活動的通知精神，我們繼續(xù)開 展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督 員活動，全面貫徹落實黨和國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的一系列方

39、針 政策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組、班組長和特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督 員在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，強化煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，促進 煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在全市煤礦廣泛開展“爭創(chuàng)三優(yōu)”活動，進一步推動企業(yè)落實安 全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強以煤礦班組為重點的現(xiàn)場安全管理體系建設(shè)， 夯實筑牢煤礦安全生產(chǎn)第一道防線；培養(yǎng)和造就一大批作風(fēng)優(yōu)良、技 術(shù)過硬、愛崗敬業(yè)、團隊和諧、安全生產(chǎn)的先進典型，使其成為企業(yè) 安全生產(chǎn)的堅固基石，最大限度地發(fā)揮班組、班組長和群監(jiān)員在安全 生產(chǎn)工作中的重要作用，為煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實 基礎(chǔ)。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化，素質(zhì)工程長期化建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)是呂梁市煤炭工業(yè)局

40、的一項重要工作，同時要求各煤炭主管部門和主體企業(yè)抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。今年培訓(xùn)初級工 600人，中級工 3000多人，培訓(xùn)煤礦特種人員 6790人, “六 長” 485人。我們?nèi)鎰?chuàng)新用工模式，推行變招工為招生、先進校后入 礦的用工模式，所有新招工人先入校強制培訓(xùn)、后上崗，著力培養(yǎng)一 代煤礦職工產(chǎn)業(yè)隊伍。據(jù)不完全統(tǒng)計，招生培養(yǎng)企業(yè)達20 多家，培養(yǎng)職工 8000多人次，不久他們將走上班組長管理崗位，為煤炭事業(yè)的發(fā) 展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)，全面完成了省廳“人本安全、培訓(xùn)教育、 素質(zhì)提升工程”開局之年的任務(wù)。六、強化現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)為加強現(xiàn)場管理和日常監(jiān)管工作，制定五個堅持。堅持 安全監(jiān)督 檢查驗收

41、不斷線。班組每班排查隱患；區(qū)隊每天巡回檢查；專業(yè)組每 旬自查；煤礦企業(yè)每月組織檢查；保證全方位安全檢查不斷線。堅持 反“三違”不斷線。煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)、安質(zhì)部和群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員相 結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反“三違”網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違” 不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。班組長、隊長、技術(shù)人員要做到深入 現(xiàn)場，關(guān)口前移、重心下移，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅 持走動式管理不斷線。煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室巡查、隊干跟班要實 行電話“兩匯報”。到達井下后，要向調(diào)度室匯報所經(jīng)路線及工作面 的安全生產(chǎn)情況；升井前，在井下電話匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及下班 注意事項。堅持責(zé)任追究不斷線。安質(zhì)部對“三違”人員

42、，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng) 導(dǎo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究， 在每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例會上通報。總之，一年中我們在班組建設(shè)方面做了不少實事，但煤礦兼并重 組后，隨著省廳強力推進機械化、信息化“兩化”融合工程建設(shè)步伐 的加快，煤礦班組結(jié)構(gòu)特點、職工思想觀念都發(fā)生了很大變化，迫切 需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運行機 制，我們今后將在這方面進行了一些積極的嘗試和探索，學(xué)習(xí)兄弟市 的好經(jīng)驗、好作法，促進我們的工作更上一層樓。第五篇：班組建設(shè)匯報材料三交河煤礦班組建設(shè)匯報材料 在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦班組建設(shè)緊緊圍繞以班組安全生 產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

43、化動態(tài)達標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面入手，整 章建制、規(guī)范管理、狠抓落實逐步提高了班組綜合管理水平和班組長 的管理能力。同時，堅持把班組建設(shè)做為實現(xiàn)職工規(guī)范操作，現(xiàn)場質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我礦班 組建設(shè)工作走上了健康發(fā)展之路。強化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織結(jié)構(gòu)，各級體系分工層層落實。 班組建 設(shè)是安全管理工作的一項基礎(chǔ)工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，從無到有 成立了以礦長、書記為組長，安全處長、工會主席為常務(wù)副組長，礦 副總以上領(lǐng)導(dǎo)為副組長，以各職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 組，建立了班組建設(shè)組織機構(gòu)，并設(shè)立班組建設(shè)辦公室。各基層單位 成立班組建設(shè)工作小組，區(qū)隊行政一把手親自抓，設(shè)置了專職聯(lián)絡(luò) 員，明確了班組建設(shè)工作目標(biāo)，逐步做到了班組建設(shè)工作有人抓，有 人管，使礦井安全管理責(zé)任層層落實，管理重心進一步下移。 班組建 設(shè)辦公室在領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，辦公室共設(shè) 4 人。主要負(fù)責(zé)研 究制定、修訂、完善班組建設(shè)目標(biāo)、工作計劃、各項制度、考評細(xì)則 以及具體實施方案，督導(dǎo)各單位班組建設(shè)具體工作，組織相關(guān)科室對 班