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1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法 摘要:隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)若想快速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,增加經(jīng)濟(jì)利益,擴(kuò)展延伸各項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈條,就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。但是由于企業(yè)落后的觀念意識(shí)、對(duì)自身認(rèn)知不足等,管理當(dāng)中的問(wèn)題使企業(yè)發(fā)展被嚴(yán)重影響,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理是當(dāng)務(wù)之急。 關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理 現(xiàn)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化,競(jìng)爭(zhēng)中又潛藏了無(wú)數(shù)的風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎企業(yè)就會(huì)破產(chǎn),而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不當(dāng)是企業(yè)破產(chǎn)的主要原因之一,因此須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因和狀況的具體認(rèn)知,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度,將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。本文針對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行有效

2、管理進(jìn)行探討研究。 1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 1.1外部環(huán)境復(fù)雜性。目前,企業(yè)處在一個(gè)宏觀環(huán)境中,這個(gè)環(huán)境包含文化、法律、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等多種因素,這些復(fù)雜多變的因素是無(wú)法預(yù)測(cè)和控制的,更無(wú)法改變。這種外部環(huán)境復(fù)雜性,使企業(yè)處在因?yàn)橥庠谕{導(dǎo)致的破產(chǎn)和得到新的發(fā)展生存機(jī)會(huì)的矛盾中。1.2企業(yè)發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理脫節(jié)企業(yè)能不能治理好是由企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的契合度決定的。滯后的管理水平、不健全的內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)人員分離不徹底的權(quán)力與職責(zé)等都會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的不良影響。具體來(lái)說(shuō),資金方面如果資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建不合理,會(huì)使企業(yè)背上沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),無(wú)法償還高額債務(wù),就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1。另外,企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)之

3、間、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂,職責(zé)劃分不清、利益分配不均、資金管理不善,都導(dǎo)致了低下的管理效率,使財(cái)務(wù)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)大大增加。 2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和解決方法 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí)刻面臨著威脅,企業(yè)管理者須高度重視防范和解決這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。2.1對(duì)存貨制定合理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制管理存貨,使不合理資金占用減少。首先是企業(yè)的開(kāi)支要節(jié)約,應(yīng)當(dāng)建立控制費(fèi)用成本系統(tǒng),對(duì)審批費(fèi)用的權(quán)力限制和程序規(guī)范化,將大的成本費(fèi)用指標(biāo)分解成小的,確定銷(xiāo)售量與存貨量比率合理,這樣才能對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上整個(gè)供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)需求隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。貨物供應(yīng)商、貨物供應(yīng)量、供貨日期和方式的確定都需要企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)

4、模、銷(xiāo)售情況有著全面清醒的認(rèn)知,使銷(xiāo)售和生產(chǎn)都能夠得到有效的保障。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)付款業(yè)務(wù)和貨物供應(yīng)、物品采購(gòu)的完整控制制度2。其次是對(duì)出入庫(kù)房的庫(kù)存貨物進(jìn)行管理。入庫(kù)的貨物、發(fā)貨量、發(fā)貨時(shí)間、收貨人等都有專(zhuān)門(mén)的憑證進(jìn)行核準(zhǔn),以防中間某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤影響整體。為了使存貨記價(jià)精細(xì)準(zhǔn)確,企業(yè)內(nèi)部要專(zhuān)門(mén)派相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員計(jì)算存貨的發(fā)生成本和記價(jià)。財(cái)務(wù)工作人員要有高度的責(zé)任意識(shí),對(duì)存貨專(zhuān)門(mén)設(shè)立明細(xì)賬目,每月定時(shí)盤(pán)點(diǎn)貨物,出庫(kù)貨量與貨物實(shí)存量進(jìn)行核對(duì),使賬本與賬本之間的記錄相符合,賬目記錄真實(shí),財(cái)務(wù)人員的工作才能落到實(shí)處3。最后是專(zhuān)門(mén)為與企業(yè)合作的供應(yīng)商建立起信息檔案,把注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行應(yīng)付賬款的函

5、證工作做好。供應(yīng)商對(duì)企業(yè)發(fā)展和生存起著重要作用,企業(yè)多與有強(qiáng)大供應(yīng)力的供應(yīng)商合作,維護(hù)好兩者之間的合作關(guān)系與信用關(guān)系,才能避免對(duì)被信用度低的供應(yīng)商牽連而被動(dòng)應(yīng)付各種問(wèn)題的情況。因此,在不斷擴(kuò)大貨物供應(yīng)渠道的同時(shí),必須根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力、信用度等對(duì)多家供應(yīng)商進(jìn)行篩選,建立健全每一個(gè)供應(yīng)商的信息檔案,使注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)應(yīng)付賬款的函證工作做到位,這樣企業(yè)生產(chǎn)所需要的商品、原材料的供應(yīng)才能順利進(jìn)行下去。2.2資金周轉(zhuǎn)速度加快,貨款回籠及時(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn),是企業(yè)進(jìn)行融資、投資的前提條件,因此化解和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)就是把銷(xiāo)售管理做好6。首先到市場(chǎng)上進(jìn)行預(yù)測(cè)調(diào)查,根據(jù)預(yù)測(cè)調(diào)查得到的客戶(hù)反饋信

6、息、市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)的歷史資料、定位產(chǎn)品對(duì)行業(yè)影響力,對(duì)銷(xiāo)售工作做好計(jì)劃安排。其次是市場(chǎng)交易中常會(huì)出現(xiàn)惡化現(xiàn)象,使交易中斷,為避免這種情況的發(fā)生,對(duì)每一位客戶(hù)建立個(gè)人信息檔案,函證應(yīng)收賬款的工作落實(shí)到位。最后是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要全面細(xì)致,對(duì)其內(nèi)部管理的控制加強(qiáng)。2.3提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,科學(xué)經(jīng)營(yíng),分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成立時(shí),就會(huì)時(shí)刻頂著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,在退步還是發(fā)展、破產(chǎn)還是生存的問(wèn)題中矛盾。要想使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升,在資本積累上就要使現(xiàn)金流入擴(kuò)大,獲取高額利潤(rùn),這就需要企業(yè)不斷地優(yōu)化創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,具備自己的生存發(fā)展優(yōu)勢(shì)4。當(dāng)一定的資金實(shí)力具備了,企業(yè)就不會(huì)對(duì)資源、貨款產(chǎn)生過(guò)度依

7、賴(lài),資金能夠及時(shí)調(diào)度,流轉(zhuǎn)的資金得以協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)能夠有效的控制,這是因?yàn)槠髽I(yè)在一定的資金實(shí)力下能夠有機(jī)協(xié)調(diào)企業(yè)流動(dòng)性和盈利性、資本與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。而且,對(duì)于企業(yè)的投資決策進(jìn)行縝密細(xì)致的預(yù)測(cè),以民主科學(xué)為基礎(chǔ),以企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力和產(chǎn)品為中心,對(duì)投資所需資金、投資規(guī)模所耗費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行充分考慮,結(jié)合定性定量分析,經(jīng)營(yíng)多元化,選擇優(yōu)良的項(xiàng)目并擴(kuò)大其規(guī)模,可以有效地防范分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.4以人為本,理順財(cái)務(wù)關(guān)系,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)關(guān)系是由債權(quán)人、企業(yè)投資者、經(jīng)營(yíng)管理者三者構(gòu)成,其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和企業(yè)投資者的目標(biāo)是不一樣的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者除了完成自身任務(wù),會(huì)另外對(duì)其他非物

8、質(zhì)和物質(zhì)利益追求下去,企業(yè)投資者則只是以企業(yè)價(jià)值最大化為追求目標(biāo)5。因此,為了防止經(jīng)營(yíng)管理者追求其他目標(biāo)而帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以實(shí)行這些措施:首先建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。監(jiān)督管理的全面實(shí)施不能只是依靠嚴(yán)厲的懲罰制度,如果每一件事都進(jìn)行監(jiān)督,不僅使經(jīng)營(yíng)管理者的潛力無(wú)法充分發(fā)揮,積極性無(wú)法被全面調(diào)動(dòng)起來(lái),還會(huì)受到成本的約束。所以可以將企業(yè)增加的財(cái)富分享給經(jīng)營(yíng)管理者,如讓經(jīng)營(yíng)管理者持股分紅,也成為企業(yè)所有者之一。其次是建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰的制度。監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部和外部,對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行監(jiān)督時(shí),為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,可以不定期地聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),使審計(jì)監(jiān)督的力度加大。企業(yè)內(nèi)部對(duì)部門(mén)與部門(mén)之間,上級(jí)與

9、下級(jí)之間的信息溝通建立制度,為保證各負(fù)其責(zé)建立責(zé)任追究制度,考核監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理者的業(yè)績(jī)、行為,員工之間相互監(jiān)督評(píng)價(jià),這樣才能使客觀公正且獨(dú)立的職權(quán)得以保證,對(duì)投資者負(fù)責(zé)到底。 3結(jié)語(yǔ) 綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的潛伏性,對(duì)企業(yè)和商業(yè)的危害巨大,目前我國(guó)又正處于向經(jīng)濟(jì)型社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率顯著增加。因而,為了給企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全建立起合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度和防控體系,緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理、資金管理、效益管理,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、控制和管理得到有效加強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果充分發(fā)揮出來(lái),為企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展更好地服務(wù)。 參考文獻(xiàn): 1白楠.淺議我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范對(duì)策J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(25):111-112. 2王春紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究J.企業(yè)改革與管理,2017(09):120+146. 3李雪.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及其完善對(duì)策J.中國(guó)商論,2017(05):100-101. 4王強(qiáng).關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(04):60. 5張惠.企業(yè)

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