新員工崗位培訓(xùn)反饋表

1、醫(yī)藥公司新員工崗位培訓(xùn)反饋表員工姓名：部門：入職日期:1你是否已經(jīng)熟悉公司的大致情況？是否2你是否已經(jīng)了解公司的組織架構(gòu)和部門情況？是否3你是否已經(jīng)清晰地了解自己的工作職責(zé)和岡位描述？是否4你是否已經(jīng)認(rèn)識公司日常見到的其他同事，并清楚知道他們的稱謂？是否5你是否已經(jīng)熟悉公司的所經(jīng)營的產(chǎn)品？是否6你認(rèn)為公司的崗前培訓(xùn)是否有效果？是否7你對公司所經(jīng)營的產(chǎn)品知識都已經(jīng)熟悉了嗎？是否8你是否對糖尿病知識已經(jīng)了解？是否9你是否能熟練操作血糖儀？是否10你是否能熟練操作動態(tài)血糖監(jiān)測系統(tǒng)？是否11你是否能熟練操作胰島素泵？是否12你是否已經(jīng)熟悉工作的流程？是否13你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助

2、？是否14你是否已經(jīng)完全能夠獨立工作？是否15在這段時間的培訓(xùn)當(dāng)中， 你認(rèn)為有待改進(jìn)的地方？16在今后的工作中，希望 哪些方面的培訓(xùn)？經(jīng)過這段時間對公司的 初步了解，我對公司的 一些建議填表日期：出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠 志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆

3、良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事， 事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此 事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，貝y 漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于 草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間， 爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡 瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于 舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允