培訓(xùn)積分管理制度.doc

1、培訓(xùn)積分管理制度一 設(shè)置培訓(xùn)積分目的培訓(xùn)積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結(jié)分析，以及對員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎勵政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎勵。二 積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設(shè)備、各類健身班以及各類培訓(xùn)講座。（培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。）：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊；1、系統(tǒng)性 : 全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；2、主動性：鼓勵員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn)3 、階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同

2、人力資源中心 / 行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、實施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)（包括：評定學(xué)分、統(tǒng)計各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書）適用于公司全體員工。1年度計劃制定每年12 月內(nèi)，由人力資源中心 / 行政人事部向全體員工發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓(xùn)需求和部門培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)計、分析與總結(jié)結(jié)合當(dāng)年培訓(xùn)目標(biāo)及各業(yè)務(wù)部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制訂公司全年整體的培訓(xùn)計劃。公司年度培訓(xùn)計劃由整體培訓(xùn)計劃和各業(yè)務(wù)部門年度培訓(xùn)計劃兩部分組成，年度培訓(xùn)計劃報總裁/ 總經(jīng)理審核后實施。2、季（月）度培訓(xùn)計劃：人力資源中心/ 行政人事部根據(jù)員工培

3、訓(xùn)需求調(diào)整；各部門培訓(xùn)計劃的調(diào)整，外出培訓(xùn)安排及績效提高培訓(xùn)的調(diào)整等內(nèi)容，對季（月）培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整。3. 人力資源中心 / 行政人事部在每月初公布本月課程； 1 專業(yè)技能培訓(xùn)：主要指公司在業(yè)務(wù)開展中所涉及到的相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的培訓(xùn)，崗位專業(yè)能力提升的培訓(xùn)，包括管理能力提升培訓(xùn)，如工程技術(shù)類、銷售技巧類、設(shè)計規(guī)劃類等方面的知識與技能。企業(yè)文化培訓(xùn)：主要指與公司企業(yè)文化相關(guān)的宣傳貫徹類培訓(xùn)和以激勵員工工作熱情與調(diào)整員工工作心態(tài)的培訓(xùn)等。3. 制度及流程培訓(xùn)：主要指公司在經(jīng)營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓(xùn)。. 綜合素能提升培訓(xùn)：主要值對綜合素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)，包括拓展訓(xùn)練、禮儀等培訓(xùn)

4、5新員工入職培訓(xùn)：主要是針對公司新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息等。1. 內(nèi)訓(xùn)：主要指在公司內(nèi)部開展的培訓(xùn)，可以由內(nèi)部培訓(xùn)師來擔(dān)任主講師，也可聘請外部培訓(xùn)師擔(dān)任主講師2. 外訓(xùn)：主要指與相關(guān)培訓(xùn)及行業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的培訓(xùn)形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓(xùn)者在結(jié)束培訓(xùn)后需根據(jù)公司要求進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)。（申請方式詳見外出培訓(xùn)管理流程）1. 培訓(xùn)費用的組成：第一，直接費用：包括培訓(xùn)師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓(xùn)中的學(xué)費等；第二，間接費用：包括參訓(xùn)人員的薪資、組織人員的薪資等。2培訓(xùn)直接費用公司統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源中心/

5、 行政人事部統(tǒng)一申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，劃歸公司全年培訓(xùn)費用；外派培訓(xùn)，其培訓(xùn)費用以外派培訓(xùn)協(xié)議約定劃歸部門人力成本。3. 受訓(xùn)人員薪資福利：參加內(nèi)訓(xùn)的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓(xùn)人員，其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計十五天者，享受全額薪資福利；其培訓(xùn)時間當(dāng)月累計十五天以上三個月以內(nèi)者，享受基本工資。需要脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，全年達(dá)三個月以上者，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，以外派培訓(xùn)協(xié)議的形式進(jìn)行培訓(xùn)期間薪資福利的約定。：員工通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式獲取積分，由公司建立員工的積分檔案并對其積分進(jìn)行管理，將培訓(xùn)積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)積分實行扣分管理和加分管理兩種方式：1. 公司全年安排的課

6、程和部門內(nèi)部培訓(xùn)要求必修，全程修完必修課者可獲得一定基準(zhǔn)分，未修者實行扣分。2. 公司組織的其他選修課程，參訓(xùn)者可根據(jù)實際參加的課程和考核結(jié)果獲得相應(yīng)積分3. 外派培訓(xùn)：職員參加外部培訓(xùn)課程，獲取相應(yīng)的證書或經(jīng)考核合格后可獲得培訓(xùn)積分。外派培訓(xùn)需在培訓(xùn)結(jié)束后一個星期內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人力資源中心/行政人事部否則扣除積分2 分。4. 自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應(yīng)證書并在績效上有所改進(jìn)者，可獲得培訓(xùn)積分。要求培訓(xùn)取得證書一月內(nèi)提交證書復(fù)印件至人力資源中心/ 行政人事部進(jìn)行登記1、培訓(xùn)出勤率少于50%則本次培訓(xùn)無積分，等于或超過50%的按照實際參加課時積分。關(guān)于遲到、早退按照集團(tuán)總部考勤及工作記錄制

7、度1.0 執(zhí)行參加人全年要獲取積分辦法備注 員 求積分1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分20 分。 未參加每課時扣 1 分2、保障各分管部門每月開展一次部門內(nèi)部培訓(xùn)（2 課時）且培訓(xùn)合格率達(dá)70%以上可獲培訓(xùn)未開展每次扣2得積分 20 分 合格率低 5%扣 0.1 高層管 3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù) 2 次獲得積分 10 分，兩次以上每次獲得積分 5 分 僅授課一次不得分， 120 分 理人員4、參加 MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分 100 分 提供期末成績證明5、自學(xué)，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50 分6、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講

8、師”給予積分20 分1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分30 分 未參加每課時扣1.5 分培訓(xùn)未開展每次扣2 分2 、進(jìn)行每月一次的部門員工內(nèi)訓(xùn)（2 課時）并進(jìn)行相應(yīng)考核可獲得積分30 分 未進(jìn)行考核每次扣1 分120分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)2 次可獲得積分 10 分，兩次以上每次獲得積分5 分 僅授課一次不得分（晉升4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分20 分 經(jīng)理級 積分需達(dá)到 5、自學(xué)，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50 分230 分） 6 、參加 MBA、EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分 100 分7、為下屬制定績效提升培訓(xùn)，每次培

9、訓(xùn)是其獲得績效提升獲得積分2 分8、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分50 分 有待完善完善職稱管理1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分40 分 未參加每課時扣 2 分2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分20 分 未參加一次扣除 2 分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分5 分 90 分4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分30 分 （晉升主管級積分需 5、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分100 分或進(jìn)行學(xué)歷提升培達(dá)到訓(xùn)每學(xué)期獲得積分60 分200 分） 6 、為下屬制定績效提升培訓(xùn)，其獲得績效提升的情況下每次獲得積分 2 分7、自學(xué)，在雜

10、志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80 分8、參加 MBA、 EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分 100 分參加 全年要獲取積分辦法 備注 人員 求積分1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分50 分 未參加每課時扣 2 分2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分 20 分 未參加每次扣3 分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分8分88 分(專員級 晉升積 4、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“ XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分 30-40分需達(dá) 5、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分150 分或進(jìn)行學(xué)歷提升培 到 240) 訓(xùn)每學(xué)期獲得積分60 分6、自學(xué)，在雜志或報紙上公開

11、發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80 分7、參加 MBA、 EMBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分 120 分1、全程參加公司安排的培訓(xùn)課程獲得積分50 分 未參加每課時扣 2 分2、全程參加部門內(nèi)部培訓(xùn)可獲得積分 20 分 未參加每次扣3 分3、完成公司內(nèi)部講師授課任務(wù)每次可獲得積分10 分80分 （晉升4、進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的職業(yè)提升培訓(xùn)并取的相關(guān)證書可獲得積分150 分或進(jìn)行學(xué)歷提升培積分需訓(xùn)每年獲得 100 分 職員級 達(dá)到 5、在企業(yè)內(nèi)部授課被授予“XX集團(tuán)優(yōu)秀講師”給予積分 40 分240） 6 、自學(xué)，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分8、參加 MBA、 E

12、MBA或其他高管研修課程每學(xué)期獲得積分120 分1、參加公司安排的選修課程培訓(xùn)（包括參加其他部門內(nèi)部培訓(xùn)）每課時獲得積分 0.5 全日培訓(xùn)每天按 8 課時計算，分，單次 8 課時以上的培訓(xùn)要求提交培訓(xùn)總結(jié)/ 報告；無培訓(xùn)總結(jié) / 報告每次扣 4 分 所有學(xué)員均可獲取積分 2 、外出培訓(xùn)每次獲得培訓(xùn)積分5 分 無培訓(xùn)報告 / 總結(jié)每次扣 2 分4、在公司內(nèi)刊發(fā)表原創(chuàng)性文章可獲取積分3 分，發(fā)表轉(zhuǎn)摘文章可獲取積分1分備注：每課時按照一小時計算獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要

13、求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。一、薪金晉級和晉升積分：員工薪金晉級時必須達(dá)到全年要求積分；晉升必須達(dá)到晉升要求的相應(yīng)積分。積分低于全年要求積分80%的情況下，年終考核成績減 10 分；積分低于全年要求積分50%的情況下，年終考核成績減15 分；積分低于要求積分30%的年終考核成績減20 分； 二、公司根據(jù)員工培訓(xùn)獲取積分情況頒布相應(yīng)證書，1. 培訓(xùn)積分達(dá)到 100 分，頒發(fā)云南 XX集團(tuán)“培訓(xùn)合格證書” 2. 培訓(xùn)積分達(dá)到120 分，頒發(fā)“云南XX集團(tuán)學(xué)習(xí)能手稱號”紅單獎勵一次；3. 培訓(xùn)積分達(dá)到 150 分 ，頒發(fā)“云南 XX集團(tuán)學(xué)習(xí)標(biāo)兵稱號” 紅單獎勵一次并作為內(nèi)部講師候選人。4. 通過專業(yè)能

14、力培訓(xùn)并考核合格者頒發(fā)“崗位資格證” 1 、由公司組織的培訓(xùn)由人力資源中心 / 行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分管理，培訓(xùn)后根據(jù)簽到表及培訓(xùn)考核情況進(jìn)行積分登記。2、人力資源中心 / 行政人事部對各部門內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督；部門內(nèi)部培訓(xùn)要求提高培訓(xùn)考核材料（培訓(xùn)總結(jié)、心得、專業(yè)能力測試等）人力資源中心 / 行政人事部根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行積分登記。 3 、外派培訓(xùn)參訓(xùn)者需在培訓(xùn)結(jié)束 / 出差結(jié)束一周內(nèi)提交培訓(xùn)總結(jié)至人力資源中心 / 行政人事部，否則將扣除相應(yīng)積分。4. 選修課根據(jù)培訓(xùn)簽到表（ 8 課時以上的培訓(xùn)提供培訓(xùn)報告 / 總結(jié)）由人力資源中心 / 行政人事部登記積分。5. 積分公布：人力資源中心

15、 / 行政人事部將不定期（每季度）公布職員培訓(xùn)積分狀況。1. 公司高層人員及參加外派培訓(xùn)的人員在公司要求下，有義務(wù)對公司員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，中層人員有義務(wù)進(jìn)行部門內(nèi)員工進(jìn)行培訓(xùn)；2. 公司根據(jù)內(nèi)部員工授課水平，選拔優(yōu)秀員工擔(dān)任公司內(nèi)部講師，建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師體系。公司員工均可根據(jù)自身擅長課程參予內(nèi)部講師的選拔，人力資源中心 / 行政人事部將根據(jù)參訓(xùn)人員對授課教師的評價，在公司選拔一批內(nèi)部講師（要求授課三次及以上），負(fù)責(zé)其所專長領(lǐng)域的課程講授。內(nèi)部講師有義務(wù)完成人力資源中心 / 行政人事部安排的課程。3、內(nèi)部講師的待遇：公司的內(nèi)部講師原則上一年一聘，頒發(fā)“云南XX集團(tuán)內(nèi)部講師資格證書”，聘用年度內(nèi)可享受一次公司外派培訓(xùn)的機(jī)會；根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時間，每次培訓(xùn)可享受 100 元/ 課時的培訓(xùn)津貼（每課時按一小時計算）；任職年度在原有年假基礎(chǔ)上增加享受 2 天帶薪事假，此休假需要經(jīng)其所在部門的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4其他授課人員待遇待遇：公司所有員工均可申請授課，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與時間，每次培訓(xùn)可享受50 元/ 課時的培訓(xùn)津貼。（每課時按一小時計算）5 、公司安排內(nèi)部講師授課時，須由人力資源中心/ 行政人事部提前半月告之其本人，便于其提前安排與備課，保證授課