朝陽熱電項目檢查反饋意見-匯總

1、朝陽熱電項目檢查反饋意見一、檢查基本情況：項目公司高度重視精細化管理工作，對工程精細管理化進行全面精心策劃（實施規(guī)劃二次升版），確定精細管理化目標（目標高、指標先進、），成立機構（領導小組、專業(yè)小組），明確了各方職責，確定了精細化管理考核與獎勵，組織編制了各專業(yè)、專項精細化管理細則；項目公司全面組織開展精細化管理活動，多次組織各層面人員學習培訓，開展精細化管理月活動，還通過推行質(zhì)量標準可視化管理，印發(fā)精細化管理專項指導手冊認真宣貫，現(xiàn)場形成了較濃厚的精細化管理氛圍；項目公司積極主動地做好工程設計優(yōu)化，實施了包括主廠房結構、煙氣余熱利用、等離子點火、原煤倉加設中心給料機等20多項優(yōu)化創(chuàng)新項目，通

2、過優(yōu)化，采用側煤倉布置、設置水處理中心、壓縮分區(qū)間距等措施，廠區(qū)總平面布置緊湊，主廠房AB列跨距由32m優(yōu)化為27m，廠內(nèi)占地面積僅為20.6公頃，將排煙冷卻塔環(huán)基由級配砂石優(yōu)化為素土回填，節(jié)省投資50余萬元，主廠房和鍋爐基礎優(yōu)化混凝土和鋼筋用量，節(jié)省費用420多萬元；項目公司高度重視設備監(jiān)造檢測，采取多項措施加強設備的監(jiān)造，以提高設備的供貨質(zhì)量；委派老廠技術人員到主要設備廠家及分包單位進行輔助監(jiān)造，并委托國電電科院對三大主機設備和壓力容器等設備進行出廠前金屬監(jiān)檢，嚴把設備供貨質(zhì)量關，截止目前，現(xiàn)場監(jiān)造累計發(fā)現(xiàn)各類缺陷80余項，金屬監(jiān)督前檢查出各類缺陷50余項，上述缺陷均在出廠前進行了處理，確

3、保了設備出廠質(zhì)量;工程管理人員組織專業(yè)小組開展活動，加強對鍋爐潔凈化及空預器安裝質(zhì)量的監(jiān)管,現(xiàn)場建立了金屬監(jiān)督管理網(wǎng)絡，能認真執(zhí)行集團公司金屬監(jiān)督質(zhì)量控制指導意見,現(xiàn)場施工焊接質(zhì)量較好；土建工程施工基本能執(zhí)行國電集團公司土建精細化管理標準，認真編制精細化施工的專項措施和過程檢查表，并組織實施，土建主廠房工程主體結構、排煙煙冷卻塔施工質(zhì)量較好； 在項目公司的組織和發(fā)動下，參建各單位重視施工精細化管理，編寫了精細化管理實施細則和部分專業(yè)、專項措施（監(jiān)理編寫得差點），施工單位能將精細化管理要求納入到相關部分作業(yè)指導書（河北電建一公司鍋爐受熱面項目差點），現(xiàn)場在鍋爐受熱面潔凈化施工方面做了大量工作，編

4、制和實施了潔凈化施工檢查表及工藝潔凈化卡（但執(zhí)行不規(guī)范），鍋爐受熱面集箱清理檢查后留有影像資料，以監(jiān)控鍋爐汽水系統(tǒng)潔凈化施工質(zhì)量； 總體來說，現(xiàn)場工程精細化管理開端良好，取得了一定的成果；2、工程各施工單位質(zhì)量管理體系文件基本齊全（主體施工單位缺少對分包隊伍質(zhì)量管理的內(nèi)容），工程質(zhì)量活動基本正常開展（三級質(zhì)量驗收中，班組自檢一級不嚴格、不規(guī)范），監(jiān)理能較認真地監(jiān)控現(xiàn)場施工質(zhì)量（現(xiàn)場監(jiān)理工程師通知單38份，考核單34份、），監(jiān)理工程質(zhì)量旁站、簽證、通知單等記錄資料較齊全；從監(jiān)理的驗收統(tǒng)計表來看，工程質(zhì)量驗收基本能與施工進度同步，工程建設質(zhì)量是可控在控的；工程施工技術管理、技術質(zhì)量文件還不夠規(guī)范，

5、不嚴謹（施工單位編寫焊接工藝卡編寫不規(guī)范、中低壓管道作業(yè)指導書劃分不合理，部分施工技術方案、文件編寫滯后）；個別重大施工方案的編制審批不規(guī)范（山東電建三公司沒有高支模作業(yè)施工方案，河北電建一公司未經(jīng)審查），土建強制性條文內(nèi)容編寫不全，實施不到位（東北煙塔等），河北電建一公司鍋爐組合場較零亂，組合架搭設不規(guī)范（影響組合），有受熱面管排違規(guī)碼放；山東電建三公司設備代保管露天現(xiàn)場，條件不滿足設備堆放保管要求，場地不平整，道路未硬化，排水不暢，消防措施不完善等，現(xiàn)場設備沒有分區(qū)置放，現(xiàn)場有設備被損壞；查閱工序、中間交接資料發(fā)現(xiàn)，施工關鍵工序、中間交接沒有能執(zhí)行國電集團公司火電工程關鍵工序交接的管理規(guī)定

6、，且執(zhí)行不嚴格、交接記錄不規(guī)范（交接表、確認表），有的項目交接條件不滿足要求； 3、工程精細化管理方面還存在差距，精細化管理作為一種理念，以提高整個工程質(zhì)量和工藝質(zhì)量水平，已基本形成共識，而作為提高整個工程質(zhì)量管理手段和方法，如何運用和操作上，有待進一步提高認識、下功夫；在項目公司、施工單位制定的精細化管理策劃文件、實施細則中，精細化管理實施的目標沒有分解到參建各單位、部門崗位、個人，考核、獎罰沒有將過程和結果相結合，精細化施工的措施不明確、具體，難以起指導督促作用；施工單位編制的各專項的精細化管理實施細則和各項目、專業(yè)的精細化施工措施和質(zhì)量計劃、檢查卡，沒有很好地結合施工質(zhì)量管理、作業(yè)指導書

7、編寫，可操作性不強，不能落實到施工過程。 二、幾點建議：工程項目即將進入全面安裝施工階段，任務重，在后階段工程中，各方要進一步高度重視工程質(zhì)量精細化管理，以確保機組安全、優(yōu)質(zhì)、按期順利投產(chǎn)。1、項目公司、參建單位要進一步學習集團精細化管理文件，按照集團精細化管理要求，項目公司要結合合同質(zhì)量考核條款的執(zhí)行，制定更完整、明確、具體工程精細化管理（監(jiān)理、施工、調(diào)試）考核獎罰辦法，將過程監(jiān)督考核和目標實施（應具體技術指標掛構）相結合，參建單位認真全面修訂實施方案，進一步明確和落實責任（責任與具體技術指標掛構），明確并嚴格對精細化施工責任單位、責任人的監(jiān)督考核、獎罰，確保各專業(yè)技術質(zhì)量指標、主要技術經(jīng)濟

8、指標實現(xiàn)，確保機組試運投產(chǎn)后，安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行；2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制指導意見和潔凈化安裝規(guī)定、標準，扎實認真組織實施精細化施工、調(diào)試和潔凈化安裝；根據(jù)精細化管理和潔凈化安裝項目，突出重點，組織（包括項目施工作業(yè)負責人在內(nèi)的精干）專業(yè)、專項小組，積極主動的開展工作，切實履行職責，抓好項目施工的過程控制和管理；3、施工單位要按照精細化管理標準的要求，精心策劃，精細施工、潔凈化安裝，結合工程質(zhì)量管理、作業(yè)指導書、施工方案的編制（汽機通流間隙、真空系統(tǒng)、保溫、中、低壓管道），認真編寫精細化施工的專項技術措施和質(zhì)量計劃，結合施工實際制定檢查卡、工藝卡的使用流程、管理辦法，將精細化、潔凈化施工各項措施

9、、方案（如作業(yè)指導書的劃分、編制，現(xiàn)場管道施工配制、加工、清理、閥門檢驗、檢查），落實到施工過程中去，克服“兩張皮”的現(xiàn)象；4、項目公司、監(jiān)理要進一步加強對施工單位質(zhì)量管理體系、工程技術、質(zhì)量管理的檢查，嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和標準，施工單位要健全質(zhì)量管理體系（針對目前工程分包的新常態(tài)，補充完善相關管理制度、辦法），加強質(zhì)量自控管理，特別要加強對分包單位的施工質(zhì)量管理，督促其建立質(zhì)量管理體系，嚴格監(jiān)督檢查其施工質(zhì)量。5、建議按規(guī)程、規(guī)范的要求，加強對中間交接、關鍵工序交接管理（土建交安裝、安裝關鍵工序、安裝交調(diào)試），嚴格認真執(zhí)行，交接條件不滿足要求，簽證驗收未完成，技術資料未整理移交，就不交接、不

10、進入下道工序 ； 吳岳生2016616朝陽電廠精細化檢查管理組反饋意見一、總體印象項目公司于2015年8月26日高標準開工以來，高度重視精細化管理工作，成立了以總經(jīng)理為組長的精細化管理活動領導小組,制定了精細化管理實施規(guī)劃，對設計、設備采購監(jiān)造、施工安裝等開展了精細化管理過程控制。項目公司對精細化管理工作開展了形式多樣的動員和培訓，編制了便于隨身攜帶的精細化管理專業(yè)指導手冊，發(fā)給參建單位相關技術人員。采取“請進來和走出去”的方式，邀請了集團公司精細化管理專家現(xiàn)場講課培訓，組織有關人員到30余家電廠調(diào)研學習，學習先進經(jīng)驗，借鑒好的做法，在本項目進行推廣應用?，F(xiàn)場懸掛條幅和標語，營造了精細化管理的

11、宣傳氛圍。按照集團公司建設“綠色電站”的要求，在初步設計階段，先后開展了50余項優(yōu)化設計和技術創(chuàng)新，總平布置優(yōu)化緊湊，煙氣余熱利用，大氣污染物排放標準達到燃機標準等；設備監(jiān)造階段，將精細化管理關口前移至設備制造環(huán)節(jié)，派出老廠技術人員進駐主要設備制造廠家，進行輔助監(jiān)造，累計發(fā)現(xiàn)各類缺陷80余項；委托國電電科院進行三大主機、壓力容器等設備出廠前金屬監(jiān)督檢驗，查出各類缺陷50余項。推行質(zhì)量標準可視化管理，設置可視化展示牌，明確技術要求和工藝方案，對照樣板進行驗收，達到不斷提高質(zhì)量工藝管理水平的目的。二、問題和建議通過現(xiàn)場檢查和查看資料、座談，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，提出如下建議：1、項目公司編寫的精細化管

12、理實施規(guī)劃，獎勵考核部分操作性不強。建議從質(zhì)量考核的角度，在過程監(jiān)督檢查、節(jié)點質(zhì)量驗收、工程收尾、達標投產(chǎn)等階段進一步加強獎勵和考核。2、精細化管理專項小組有活動記錄，精細化管理質(zhì)量檢查每月活動一次，有檢查問題的照片，有整改情況回復，做到了閉環(huán)管理。建議各專業(yè)小組，按照專業(yè)把各主要指標進行分解，責任落實到人。（汽機熱耗、軸振、真空嚴密性、空預器漏風率、油循環(huán)合格時間、潤滑油和抗燃油顆粒度、防止四管泄漏等等。）3、兩個主標段施工單位編寫了質(zhì)量檢查表，距離集團公司精細化管理標準的要求還有差距。建議參建單位認真學習國電集團精細化管理相關文件、制度、標準，編好、用好“質(zhì)量計劃表”。工程精細化管理重在落

13、實，要將影響機組經(jīng)濟性、可靠性的主要指標逐一量化為具體的數(shù)據(jù)，并落實到施工方案、作業(yè)指導書中，強化過程控制，做到每一個環(huán)節(jié)都有人負責，每項工作都可追溯，杜絕做表面文章。4、監(jiān)理和施工單位要加強技術交底管理，做到全員交底。目前階段尤其要加強潔凈化安裝相關技術要求的交底學習。建議加強潔凈化管理規(guī)定的學習。鍋爐汽水系統(tǒng)潔凈化安裝要求中4.5.1中“受熱面管應在組合和安裝前進行吹掃通球，試驗用球應采用鋼球，球徑不小于計算球徑，鋼球應編號，不得將球遺留在管內(nèi)。通球前應用足夠壓力的潔凈干燥壓縮空氣進行吹掃，通球合格后應及時封閉，并做好記錄，辦理簽證。吹掃通球合格的管排和散管應作好標記。”4.5.2“通球中

14、有球遺失，并無法確定去向，應對該批次所有管排重新通球。對通球中發(fā)現(xiàn)不通的管排應及時做好標記、記錄，制定處理方案，消除堵塞，并重新通球檢驗直至合格?！?、施工單位要執(zhí)行好潔凈化安裝工藝卡。這幾年集團公司各在建項目參建單位都編制了精細化質(zhì)量控制實施細則和措施，實行了“二次通球”、“一口一卡”、“一屏一卡”、“一組一卡”、工廠化配管等多種形式的潔凈施工手段。本項目施工單位匯報材料也說了在執(zhí)行工藝卡，但怎么執(zhí)行，卡上誰簽字，什么時候粘貼，沒有明確說法，容易出現(xiàn)“兩張皮”。6、隨著安裝工作的進展，建議施工單位認真學習集團公司中低壓管道管理標準，對組合場地噴砂、配管工作盡早謀劃。7、設備代保管單位，對代保

15、管有策劃，有布置，有要求，封閉庫房很整潔。建議完善庫房的消防水系統(tǒng)，滅火沙箱。隨著安裝設備的大量到貨，建議按照專業(yè)劃分進行區(qū)域存放，地面該硬化要硬化，便于管理。盡快確定危險品庫房。8、建議施工單位重視工序交接條件，監(jiān)理公司協(xié)助甲方做好把關。精細化施工主要是工藝嚴謹、節(jié)點把關。各專業(yè)小組要多關注這些工作。比如受熱面到廠檢驗、組合轉(zhuǎn)吊裝，吊裝轉(zhuǎn)對口、焊接，熱處理轉(zhuǎn)無損檢測；集箱的檢查轉(zhuǎn)吊裝，對口轉(zhuǎn)焊接、熱處理；油系統(tǒng)管子的檢測、清洗、切割、坡口、焊接等。真正把這些小工序的每個節(jié)點的工藝、質(zhì)量把關好，做到每個工序的工藝、質(zhì)量有人負責、有據(jù)可查。 國電朝陽熱電廠土建精細化管理檢查意見一、工程的主要亮點

16、：1、項目公司重視土建工程精細化管理工作，組織各參建單位對集團的土建工程精細化管理標準進行了培訓和宣貫。同時編制了達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、土建工程精細化管理實施細則等管理文件，對本工程土建精細化管理工作進行認真的策劃。2、項目公司按照土建工程精細化管理標準的要求，目前已與河北一公司、山東三公司及東北煙塔公司等參建單位簽定了質(zhì)量通病防治任務書。落實了施工單位質(zhì)量通病治理的質(zhì)量責任。各參建單位也制定質(zhì)量通病防治方案和施工措施并報監(jiān)理和項目審批，監(jiān)理單位也編制了質(zhì)量通病治理控制細則。3、項目公司與各參建施工單位在合同的附件施工質(zhì)量協(xié)議中將落實工程施工精細化管理的要求作為合同條件預與明確。4、項目公司能夠定期組

17、織進行土建精細化管理工作的檢查，并做了檢查會議記錄。5、工程管理資料基本做到了及時，準確。6、現(xiàn)場工程能實施樣板引路，主廠房框架、輸煤棧橋柱、灰?guī)彀鍓Φ葮嬛锏幕炷帘砻婀鉂?，觀感質(zhì)量較好，正在施工的冷卻塔筒壁外觀曲線流暢，池壁變形縫處橡膠止水帶埋設位置準確。7、較好的落實了土建工程成品保護措施，如主廠房混凝土柱、梁護角、樓梯臺階陽腳等保護措施落實到位。二、主要存在的主要問題：1、現(xiàn)場綜合水泵房和雨水泵房地下用于抗?jié)B混凝土墻模板固定的對拉螺栓，未按精細化管理專項措施要求實施，根據(jù)GB 50108-2008地下工程防水技術規(guī)范4.1.28條要設置堵頭，在拆模后應將留下的凹槽用密封材料封堵密實，并

18、用聚合物水泥砂漿抹平。2、1號汽機房運轉(zhuǎn)層平臺正綁扎鋼筋，發(fā)現(xiàn)個別梁鋼筋機械連接套筒一側鋼筋未露出絲扣，另一側多于2個絲扣，不滿足JGJ 107-2010鋼筋機械連接技術規(guī)程6.2.1第2條規(guī)定。3、主廠房部分清水混凝土梁的色差較明顯，對拉螺栓未按整齊、勻稱的原則進行專項設計，不符合JGJ 169-2009清水混凝土應用技術規(guī)程6.1.4條。（寫到建議里）4、1號汽機房運轉(zhuǎn)層平臺正綁扎鋼筋，發(fā)現(xiàn)與主廠房框架梁的施工縫未完全對已澆注混凝土進行鑿毛處理。5、灰?guī)觳糠种摻铋g距偏差較大。（刪除此條）6、山東電建三公司汽機基礎上部結構危險性較大的高支模作業(yè)未編制專項方案，而是將其部分相關的內(nèi)容編制在汽

19、機基礎上部結構施工方案中，不符合建質(zhì)字87號文的要求，而上述方案措施卻已完成監(jiān)理和業(yè)主的審批手續(xù)。7、河北電建一公司汽機基礎上部結構高支模作業(yè)的危險性較大施工方案未經(jīng)過施工單位技術負責人審查簽字，不符合建質(zhì)字87號文的要求，而上述方案措施卻已完成監(jiān)理和業(yè)主的審批手續(xù)。8、抽查河北電建一公司的主廠房上部結構施工方案和汽機基礎上部結構施工方案，其中所列強條內(nèi)容不全，個別強條已過期未及時更新或強條內(nèi)容不準確。方案交底記錄中強條交底也內(nèi)容不全。9、河北電建一公司未按JGJ 169-2009清水混凝土應用技術規(guī)程3.0.6條要求編制清水混凝土關鍵工序?qū)ｍ検┕し桨福瑱z查主廠房上部結構方案中也未有清水混凝土

20、施工的內(nèi)容。10、抽查山東電建三公司的主廠房上部結構施工方案和汽機基礎上部結構施工方案中所列強條內(nèi)容不全，個別強條已過期未及時更新或強條內(nèi)容不準確。方案內(nèi)容針對性不夠，汽機基礎上部結構方案中有建筑變形縫設置等與基礎上部結構施工無關的內(nèi)容。方案交底記錄中強條交底內(nèi)容不全。11、東北煙塔公司所編制的施工方案和作業(yè)指導書中所引用的強條內(nèi)容不全，有的強條內(nèi)容過期未及時更新，其方案或作業(yè)指導書交底記錄未有強條內(nèi)容。12、1號和2號鍋爐基礎中間交接記錄中缺初始沉降觀測記錄。所有樁基交接記錄中只有基坑平面樁位編號圖，無任何有關樁基質(zhì)量的信息，包括缺少標高和平面偏差值。（CFG樁屬于地基處理工程，樁位偏差屬于

21、一般項目按20%抽檢，交接記錄中無法體現(xiàn)相關內(nèi)容和表格,灌注樁交接記錄中有樁位偏差驗收記錄表）13、山東電建三公司編制的清水混凝土專項施工方案中，清水砼分類不明確，不符合JGJ 169-2009清水混凝土應用技術規(guī)程3.0.1條以及土建精細化專項控制細則，這也就導致驗收標準不明確。14、河北電建一公司、山東電建三公司以及東北煙塔公司三家施工單位在施工大體積混凝土前未按GB 50496-2009大體積混凝土施工規(guī)范4.2.2強條要求對水泥水化熱指標進行復檢，僅提供了一份水泥廠家的水化熱試驗報告，但報告中檢測的3天和7天水化熱值均超過該規(guī)范4.2.1第2條規(guī)定。（寫到建議里）15、抽查1號汽機基座

22、大體積混凝土養(yǎng)護記錄，養(yǎng)護結束時的大氣溫度與混凝土表面溫度差值達到210C，不滿足GB 50496-2009大體積混凝土施工規(guī)范3.0.4第4條：混凝土澆筑體表面與大氣溫差不宜大于200C。（刪除此條）16、東北煙塔公司大體積混凝土測溫記錄未填寫底部溫度，其表式與河北電建一公司與山東電建三公司的表式不一致。17、設計對水塔環(huán)基等結構混凝土提出抗凍指標，施工單位雖然按規(guī)定見證取樣抗凍試塊并進行試驗滿足設計要求，但根據(jù)GB 50204-2015混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7.3.7條：混凝土有抗凍要求時，應在施工現(xiàn)場進行混凝土含氣量檢驗，檢驗結果應符合GBT50080標準的規(guī)定和設計要求。（寫到

23、建議里）18、抽查龍源環(huán)保編制的1號循環(huán)漿泵房施工方案及其交底記錄均無強制性條文內(nèi)容。19、檢查朗新明施工單位編制的施工方案中引用的強條內(nèi)容不全，有的強條內(nèi)容過期。20、#1汽機房鋼屋架已在現(xiàn)場拼裝焊接，但未見施工方案。21、未見監(jiān)理定期對施工單位的跟蹤管理臺賬的檢查記錄。22、龍源環(huán)保承擔的工程已開工建設，有的基礎已完成，但還未與檢測單位簽訂委托合同，因此檢查鋼筋檢驗批記錄無法核對相應的試驗報告。23、除河北一、山東三外的各施工單位回填土試驗都未編繪試件取樣布置圖。（東北煙塔公司存在問題）24、現(xiàn)場許多建構筑物工地路面未作簡單硬化，雨天就無法進入，不利于文明施工。（刪除此條）三、幾點建議：1

24、、各施工單位要完善分包管理制度，明確允許分包的項目、范圍及分包商的準入條件，監(jiān)理單位要按規(guī)定對分包單位情況進行監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，不能出現(xiàn)監(jiān)理的分包單位管理臺賬登記的遼寧三建和河南工業(yè)防腐蝕公司的資質(zhì)是不能滿足所承擔的工程，但實際以上兩家單位有增加資質(zhì)項目，可以承擔該工程項目的現(xiàn)象。2、龍源環(huán)保和朗新明施工單位要根據(jù)自己所承包的項目特點，抓緊編制完成質(zhì)量通病防治方案和施工措施。同時隨著工程開展要及時完成檢驗批的驗收簽證工作。3、承擔全廠建構筑物沉降觀測單位要DL/ T 5445-2010電力工程施工測量技術規(guī)程11.1.3條要求，根據(jù)水文地質(zhì)、建構筑物結構型式和上部施加荷載等特點進行變形測量方

25、案的設計，用于指導沉降觀測工作。同時要按規(guī)范和設計圖紙及時對建構筑物設立沉降觀測點，各參建單位要對觀測點做好保護工作。4、項目公司要組織建立有效的技術標準清單，組織更新并統(tǒng)一土建工程強制性標準執(zhí)行的計劃編制依據(jù)。項目公司對強制性條文的宣貫、培訓、執(zhí)行的定期檢查、監(jiān)督情況形成記錄。5、隨著冷卻塔筒壁施工高度增加，混凝土運輸要采用起重設備及搭設豎井等，汽機房要進行屋面吊裝，同時和安裝施工交叉作業(yè)越來越多，各參建單位要根據(jù)工程特點有針對性編制相應的安全措施，按規(guī)定程序辦理編審批手續(xù)，并要按批準的措施實施，監(jiān)理要督促到位，確保工程施工安全。6、施工單位編制質(zhì)量通病防治方案和施工措施時應結合各自所承擔的

26、項目特點，監(jiān)理要根據(jù)施工單位的措施編制質(zhì)量通病治理控制細則，做到有針對性和可操作性。土建下一步要進入裝飾裝修階段，樓地面、屋面、墻面、門窗安裝施工要切實執(zhí)行方案和措施，以防止質(zhì)量通病，爭取在施工過程中就滿足達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)的要求。7、參建單位要根據(jù)所承擔的工程項目建立和完善土建施工檢測試驗計劃，特別是施工過程質(zhì)量檢測試驗和工程實體質(zhì)量與使用功能檢測試驗，要確保不遺漏檢測項目，按規(guī)定頻次檢測，試驗報告結論明確，符合DL T 5710-2014電力建設土建工程施工技術檢驗規(guī)范的要求。 2016年6月16日國電電力朝陽熱電工程精細化管理檢查意見-鍋爐汽水系統(tǒng)、空預器一、總體情況根據(jù)集團公司工程部安排，

27、2016年06月1516日對國電電力朝陽熱電2350MW新建工程鍋爐專業(yè)精細化管理情況進行了檢查和交流，并進行了有針對性的指導和培訓?？傮w來看，國電電力、朝陽熱電公司高度重視工程質(zhì)量管理，項目公司對精細化管理工作進行了全面策劃，編制了精細化管理實施規(guī)劃（第二版）、細部質(zhì)量工藝示范圖冊（安裝專業(yè)）和精細化管理施工指導手冊，成立了精細化管理領導小組，組織相關單位進行了專題調(diào)研和培訓，聘請集團公司專家進行了現(xiàn)場培訓和指導,增派生產(chǎn)準備人員進行駐場監(jiān)造（每周一期）和工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。工程進展至今，基本上能夠按照集團公司精細化管理標準及有關要求開展活動，取得了一定成效。但據(jù)規(guī)范、標準、細則的要求還有差

28、距，還有一定的提高空間，需進一步強化管理，進一步完善和提高。二、現(xiàn)階段取得的成果1、業(yè)主方委派生產(chǎn)準備人員全程參與監(jiān)造工作，特別是主機設備采取駐廠監(jiān)造方式，每周以監(jiān)造周報方式將設備的生產(chǎn)質(zhì)量與進度情況及時反饋至工程現(xiàn)場，有效控制了設備制造質(zhì)量。2、將設備到場檢驗關口前移至設備制造廠，委托國電電科院對三主機等重要設備進行出廠前金屬監(jiān)督檢驗。3、物資代保管A庫區(qū)定制化管理，不同區(qū)域掛牌顯示存放種類，物品擺放整齊美觀，精密物品入庫存放。4、受熱面組合現(xiàn)場能依據(jù)天氣情況變化采取不同措施對受熱面進行有效防護，如遇突然降雨或揚風起塵天氣對正在處理的受熱面管口用苫布及時進行覆蓋封堵等。5、兩臺鍋爐樓梯平臺基

29、本上能夠隨鋼架同步安裝，欄桿安裝較為整齊美觀。6、兩臺鍋爐主要鋼結構節(jié)點防腐基本上能夠做到與鋼架施工同步進行。7、兩臺鍋爐受熱面通球、組焊，業(yè)主方的生產(chǎn)準備人員進行全程跟蹤控制；吹掃通球合格后全部管口采用管塞加膠帶封堵，標記清晰并粘貼受熱面通球工藝卡。8、集箱內(nèi)部吹掃和檢查清理采用內(nèi)窺鏡檢查與強光手電、照相機配合拍片等有效手段，保證各接管座無堵塞，集箱內(nèi)無遺留物，并且相關影像資料存檔保存。9、空氣預熱器安裝驗收標準高于廠家設計要求，采用質(zhì)量驗收卡進行管理，各個關鍵環(huán)節(jié)由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主和廠家代表簽字放行。10、編制并出版鍋爐汽水系統(tǒng)潔凈化施工及空預器精細化施工指導手冊，便于現(xiàn)場隨時查閱和記

30、錄。11、成品保護措施得當、有效。如：在現(xiàn)場臨時存放的設備采取搭設保護棚、苫布覆蓋等保護措施，非金屬補償器采用金屬板進行防護。三、存在的問題（一）現(xiàn)場部分1、廠區(qū)西南側A標段鍋爐受熱面組合場利用鍋爐剛性梁作為受熱面管排臨時支架，且因支點間距過大，現(xiàn)受熱面管排已變形。需盡快進行整改。2、廠區(qū)西南側A標段鍋爐受熱面組合場臨時存放的鍋爐受熱面集箱因地面沉降不均，現(xiàn)支座已變形，需盡快整改。3、B標段受熱面組合場部分剛性梁存放于組合后的受熱面管屏上，未采取臨時防護措施。4、A、B標段均存在用倒鏈吊掛預存件的現(xiàn)象。5、兩臺爐平臺欄桿焊接點防腐略滯后。6、部分踢腳板與平臺間的間隙過大，不滿足規(guī)范要求。（二）

31、資料部分1、A標段編制的精細化管理實施細則引用的標準有過期作廢的標準，且缺少集團公司有關精細化管理的文件及標準。2、A標段受熱面通球記錄中存在個別實際用鋼球直徑小于理論計算球徑，不滿足電力建設施工技術規(guī)范DL 5190.22012第5.1.6條的要求。3、抽查鍋爐驗評資料，存在個別驗評表的質(zhì)量檢查結果一欄未填寫實際實測數(shù)據(jù)或評價依據(jù)，僅填寫為滿足圖紙要求或滿足標準要求，不能真實反映工程實際質(zhì)量狀況，造成施工技術保證文件不可追溯。4抽查鍋爐本體土建交安簽證，缺少資料和環(huán)境的檢查交接記錄。5、兩臺鍋爐均缺少高強度螺栓梅花頭因結構原因未擰掉的臺賬記錄。四、建議1、建議對汽水系統(tǒng)潔凈化和空預器精細化管理實施細則進行細化和完善，實施目標應在建設單位目標的基礎上進行分階段細化和分解，實施細