施工計劃保證措施

1、鄭州軌道交通5號線土建03標(biāo)4季度施工計劃保證措施編制：復(fù)核：審核：中鐵隧道集團(tuán)有限公司 鄭州軌道5號線土建03標(biāo)項目部 中國中蠻二零一六年十月六日鄭州軌道交通5號線土建施工03標(biāo)4季度施工計劃保證措施鄭州軌道號線土建3標(biāo)2016年10月6日一、4季度施工計劃站點4季度計劃進(jìn)度(2016.9.26-2016.12.25 )4季度計劃產(chǎn)值(2016.9.26-2016.12.25 )分站、區(qū)間（萬元）標(biāo)段合計（萬兀）未來北路站 負(fù)二層側(cè)墻及中板： 完成2段（第1、3段），計1011.36m3,占設(shè)計總量9段，計5007.12m3的22%開累占設(shè)計總量100% 負(fù)一側(cè)墻及頂板： 完成3段（第1、2

2、、3段），計2088.89m3,占設(shè)計總量9段，計6505.59m3的 33%開累占設(shè)計總量100% 暗挖段土方開挖及初期支護(hù)：計128米，占設(shè)計總量128米的100%,開累占設(shè)計總量的100%。 暗挖段二次襯砌：計 40米，占設(shè)計總量128米的31%開累占設(shè)計總量的 31% 2#風(fēng)亭及4#出入口圍護(hù)結(jié)構(gòu)全部完成，主體完成40%3221.9113661.57經(jīng)三路站 交通導(dǎo)改完成20%占設(shè)計總量的20%開累占設(shè)計總量的 79% 灌注樁224根，計5926.94米，占設(shè)計總量506根，計13388.54米的44% 開累占設(shè)計總量的 100% 止水帷幕：計 26822.50米，占設(shè)計總量 2862

3、2.50米的94%開累占設(shè)計總量的100% 臨時立柱樁：計1354.01米，占設(shè)計總量1421.71米的94%開累占設(shè)計總量的100% 冠梁：790.00立方，占設(shè)計總量 827.58立方的95% 開累占設(shè)計總量 827.58立方的100%。 臨時混凝土支撐：計 767.88立方，占設(shè)計總量 787.72立方的97%,開累占設(shè)計總量 787.72立方的100% 降水井：44 口，計1277.60米，占設(shè)計總量 44 口，計1277.60米的100%開累占設(shè)計總量 1277.60米100%。 一般土方：計 11041.53立方，占設(shè)計總量 11041.53立方的100% 開累占設(shè)計總量的 100

4、% 帶支撐基坑挖土方：計25000方，占設(shè)計總量 77444.54立方的32% 開累占設(shè)計總量 77444.54立方的32% 主體底板3段（1、2、3段），占設(shè)計總量14段的21%開累占設(shè)計總量14段的21%?負(fù)二側(cè)墻及中板1段（第2段），占設(shè)計總量14段的7%開累占設(shè)計總量14段的7%2587.97經(jīng)-未區(qū)間 錨索拔除96根，占設(shè)計總量126根的76%開累占設(shè)計總量126根的100% 橫通道回填土方 1500立方，占設(shè)計總量 1500立方的100% 開累占設(shè)計總量 1500立方的100% 端頭加固完成0.75項，占設(shè)計總量1項的100%開累占設(shè)計總量1項的100%。 預(yù)制管片1533環(huán)，占設(shè)

5、計總量1533環(huán)的100%開累占設(shè)計總量 1533環(huán)的100%3971.58未-眾區(qū)間 預(yù)制混凝土管片：328環(huán)，占設(shè)計總量1028環(huán)的32%開累占設(shè)計總量的100% 樁基托換完成1項，開累完成1項。 隧道盾構(gòu)掘進(jìn)1275米，占設(shè)計總量1559.56米的82%開累占設(shè)計總量的 82%3700.09花-經(jīng)區(qū)間端頭土體加固完成 0.5項，占設(shè)計總量1項的50%開累占設(shè)計總量的 50%180.02、4季度施工計劃保證措施2016年度完成情況統(tǒng)計1季度完成 產(chǎn)值（萬元）2季度完成 產(chǎn)值（萬元）3季度完成 產(chǎn)值（萬元）4季度計劃 產(chǎn)值（萬元）年度預(yù)估 產(chǎn)值（萬元）年度計劃 產(chǎn)值（萬元）完成百 分比155

6、9.422463.065387.4813661.5723071.532600089%由于2016年春節(jié)假期影響且鄭州地區(qū)6月份進(jìn)入汛期，6月初遭遇了幾 場強雷雨天氣，特別是6月5日、6日的強降雨天氣，對未來北路站西側(cè)基坑 造成了嚴(yán)重的影響，西側(cè)基坑位于未來北路與黃河路交叉口西南角，黃河立 交橋南側(cè)，地勢相對四周較低，強降雨天氣不僅導(dǎo)致基坑內(nèi)積水，更導(dǎo)致道 路及四周建筑物的雨水倒灌基坑，對西側(cè)基坑施工造成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過項 目部的努力修建永久圍擋和基坑擋水墻，6月15日重新開始西側(cè)基坑的土方 開挖作業(yè)。同時為響應(yīng)鄭州市政府對于 6月鄭州舉辦的國際性會議及高考期 間的相關(guān)規(guī)定，期間禁止土方開挖、渣

7、土外運以及禁止商混拌合站供應(yīng)混凝 土。而7月初河南省大氣污染防治攻堅大會在鄭召開，7月16日中央第五環(huán)境保護(hù)督察組入駐鄭州，進(jìn)行為期 30天的督導(dǎo)檢查，隨著中央及地方政府對 環(huán)境污染、揚塵治理整治力度的不斷加大，在整個環(huán)境治理大環(huán)境影響下， 渣土外運及混凝土供應(yīng)得不到保證，對整個標(biāo)段施工進(jìn)度造成較大的影響， 特別是未來北路站尤為嚴(yán)重。鑒于上述種種因素的影響，本標(biāo)段前3季度產(chǎn)值完成情況不甚理想，4季 度施工任務(wù)空前巨大。但為了維護(hù)集團(tuán)公司在鄭州地區(qū)樹立的良好形象，給 業(yè)主展現(xiàn)公司的良好風(fēng)貌和自信心，確保盡可能接近完成軌道公司下發(fā)的年度計劃任務(wù)。在鄭州地區(qū)揚塵治理的高壓態(tài)勢下，項目部攻堅克難、爭分

8、奪秒，利用一切可利用的條件見縫插針進(jìn)行施工，目前未來東側(cè)基坑主體結(jié)構(gòu) 已經(jīng)封頂，西側(cè)基坑主體底板已經(jīng)施作完成，暗挖前期籌備正在緊鑼密鼓的 進(jìn)行，近期將進(jìn)行暗挖施工，盾構(gòu)機已下井組裝調(diào)試，計劃在近期實現(xiàn)未 眾 區(qū)間第一臺盾構(gòu)始發(fā)。經(jīng)三路站東側(cè)鋼便橋已施作完成。雖然時間短，任務(wù)重，但為了在規(guī)定時間內(nèi)完成季度施工計劃，項目已 重新編排工籌，積極探討施工進(jìn)程，優(yōu)化施工工藝，運用科學(xué)的管理體系及 管理方法，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，采取分階段組織施工。 以各施工階段的進(jìn)度的控制點為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機械設(shè) 備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度 計劃

9、為依據(jù)，確保 4 季度計劃按期完成，特采取以下措施。1、生產(chǎn)保證措施1）經(jīng)三路站緊跟拆遷辦相關(guān)負(fù)責(zé)人員步伐， 項目負(fù)責(zé)拆遷人員每日了解 拆遷進(jìn)展并提供相應(yīng)支持及幫助，并向業(yè)主代表匯報相關(guān)拆遷情況；2）經(jīng)三路站征地拆遷取得進(jìn)展時立即聯(lián)系管線遷改單位進(jìn)場施工， 同時 做好測量、監(jiān)測等前期準(zhǔn)備工作。3）根據(jù)施工進(jìn)度計劃， 主要勞動力的配置按階段配置。 根據(jù)不同階段對 工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點的要求和進(jìn) 度計劃分項目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置。4）按照 4季度施工部署， 提前做好隊伍的選擇、 培訓(xùn)、教育、考核工作， 合理使用勞動力， 確保施工隊伍的整體素質(zhì) , 操作者

10、必須按技術(shù)交底施工。 配 備足夠的施工力量，確保工程進(jìn)度。5）開展勞動競賽活動， 掀起施工高潮。強調(diào)各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合， 共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時，及時加強計劃的跟蹤修訂 工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確保 4 季度施工計劃的實現(xiàn)。2、施工管理保證措施1）根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分 解，突出關(guān)鍵、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件， 制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。 作好土方、工力、施工機械、 材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。2）根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確

11、定完成日期。同專業(yè)、同工 種的施工任務(wù)由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，由 項目經(jīng)理親自組織協(xié)調(diào)，在下達(dá)施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和 配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時， 保質(zhì)完。強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn) 4 季度進(jìn)度計 劃打下堅實基礎(chǔ)。3）加強日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的 問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保月計劃的完成。4）采用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排工期，利用我公司所具備 的高科技優(yōu)勢，加強施工控制，可以提前工期。5）建立交班會制度，每星期六舉行一次交班會，檢查上一次交班

12、會以來 的計劃執(zhí)行情況，找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié) 調(diào)碰頭會，落實解決當(dāng)天施工中的問題。3、資源保證措施1）項目部物資部專職從事材料的調(diào)查、采購、 管理、發(fā)放及質(zhì)量控制及 施工周轉(zhuǎn)材料的使用保證。2）收集專項資金用于材料的采購工作， 確保材料的供應(yīng)， 任何個人或組 織均不得擅自挪用該資金。3）建立、 健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序， 所有進(jìn)場材料必須質(zhì)量 合格，且各種手續(xù)齊全。4）加強材料的進(jìn)場試驗工作。每一批材料進(jìn)場必須由監(jiān)理工程師檢查， 并經(jīng)抽檢試驗合格，否則不能使用。5）加強材料的實地考察及市場詢價工作， 做到貨比三家， 選擇有相應(yīng)資 質(zhì)，有良好信譽的廠家供應(yīng)材

13、料，爭取最佳性價比。6）所有材料的采購必須簽定合法的采購合同， 材料的質(zhì)量具有可追蹤性。7）現(xiàn)場材料建立專項檔案， 并建立現(xiàn)場銘牌， 材料的種類、 規(guī)格、時間、 使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚。8）現(xiàn)場材料專人管理，必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認(rèn)后方可使用。9）材料采購計劃具有超前性， 并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)， 防止材料采購的 種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過 長等現(xiàn)象。10）加強材料采購過程控制，完善物資管理制度，實行層層監(jiān)控，防止 不法現(xiàn)象發(fā)生。11）材料的采購有計劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工實際進(jìn)度及相應(yīng)施工 進(jìn)度計劃進(jìn)行材料采購工作。12）合理建材料庫及材料堆放場地，

14、材料分批進(jìn)場，分期庫存，庫存量 合理。13）特殊材料的采購提前進(jìn)行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供 應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。14）節(jié)假日期間的材料供應(yīng)提前作好準(zhǔn)備，并多方考慮，確保材料庫存 量能滿足節(jié)假日期間施工正常需要。4、安全保證措施1）項目施工安全控制必須堅持“安全第一， 預(yù)防為主”的方針， 項目部 建立安全生產(chǎn)管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立工程安全控制目標(biāo)，制定安 全技術(shù)措施，根據(jù)國家規(guī)定配置足夠的專職安全員。2）項目部建立施工安全生產(chǎn)教育制度， 未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)；建立安全教育和管理臺帳。3）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和安全技術(shù)措施交底制度； 針對可能

15、產(chǎn)生 的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全問題時及時上報和 按規(guī)定處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。4）堅持定期安全檢查制度。項目部每月檢查三次，工區(qū)每周檢查二次， 工班每天檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即指定專人限期整改。5）施工現(xiàn)場要做好用電管理，電器開關(guān)必須設(shè)防雨棚，配觸電保護(hù)器。6）吊裝派專人指揮 , 杜絕交叉作業(yè) , 確保吊放安全。7）在生活區(qū)、工地現(xiàn)場、料場，派專人 24 小時輪班看守，防止生活物 品、材料被盜及其它事故的發(fā)生。8）在安排、檢查、落實施工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把 安全貫穿于施工全過程。9）制定安全組織設(shè)計， 實行安全技術(shù)交底制度。 所有各

16、分項工程施工前 必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，使操作人員明白操作要領(lǐng)，熟悉各個環(huán)節(jié)，并督促 施工班組嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中的安全措施施工。10）安全第一，預(yù)防為主，必須配備足夠的防護(hù)用品，加強勞動保護(hù)。根據(jù)國家、部、公司有關(guān)文件，開展好“百日安全無事故”等活動。堅持周 一安全講話，班前安全講話，周末安全檢查，設(shè)立安全監(jiān)督崗，發(fā)現(xiàn)問題及 時處理。11）各種施工機械必須有安全操作牌，使所有操作人員都能按安全操作 規(guī)程操作。定期進(jìn)行安全大檢查， 檢查出來的事故隱患要書面通知作業(yè)班組， 并及時消除隱患。5、質(zhì)量保證措施1）項目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查組織機構(gòu)， 全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu) 和人員的作用，主動接受監(jiān)理

17、工程師的監(jiān)督和幫助。2）嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度， 對作業(yè)人員堅持進(jìn)行定期質(zhì)量培訓(xùn) 和教育，關(guān)鍵工序、特殊過程的施工人員必須經(jīng)過考核持證上崗。3）嚴(yán)格落實測量雙檢制， 復(fù)核簽認(rèn)制， 質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評，質(zhì)量雙檢， 質(zhì)量事故分析等制度。4）車站施工重點對地表沉陷、 變形、 車站施工影響范圍內(nèi)的重點保護(hù)對 象等進(jìn)行監(jiān)測，及時反饋，指導(dǎo)施工。5）實行全面質(zhì)量管理， 提高全員質(zhì)量意識， 實施專項質(zhì)量意識教育， 建 立健全質(zhì)量管理及獎懲制度，確保工程質(zhì)量。6）施工質(zhì)量控制應(yīng)始終堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃， 執(zhí)行，檢查，處理”循環(huán)工作方法，不斷加強施工過程控制。7）項目部建立項目質(zhì)量責(zé)任

18、制及施工質(zhì)量保證體系并層層落實。 項目經(jīng) 理對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。施工過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù) 責(zé)。8）項目部設(shè)置具有相應(yīng)資質(zhì)的專職質(zhì)檢員， 并對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量 知識培訓(xùn)；施工管理人員和施工作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后，持證上崗。9）嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，確保不合格產(chǎn)品不得進(jìn)入工程實體。6、文明施工保證措施1）堅持按照環(huán)保和文明施工的要求進(jìn)行施工， 嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及鄭州市關(guān) 于揚塵治理的“七個 100%”要求，樹立文明施工的良好形象。2）施工現(xiàn)場給排水要統(tǒng)一規(guī)劃， 做到給水不漏，排水順暢。施工污水經(jīng) 明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道。配備“三防器材”和值班 人員作好“三防”工作。3）施工用電有用電規(guī)劃設(shè)計，明確電源、配電箱及線路位置， 制定安全 用電技術(shù)措施和電器防火措施，不準(zhǔn)隨意架設(shè)線路。4）現(xiàn)場實行安全、 保衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律要戴安全帽。 管 理人員與作業(yè)人員分顏色區(qū)別，建立來訪制度，經(jīng)常對工人進(jìn)行法律和文明 教育。5）合理安排施工作業(yè)、重型運輸車輛的運行時間，避開噪聲敏感時段；較高噪聲、較高振動的施工作業(yè)盡量安排在環(huán)境噪聲值較高的白天施工；禁 止施工人員在居民區(qū)附近和夜間施工時高聲喧嘩，避免人為噪聲擾民。7、冬期施工進(jìn)度保證措施1）合理安排冬季施工