電力企業(yè)薪酬福利管理方法

1、the sun illuminates the path of life, the moon illuminates the path of the soul.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）電力企業(yè)薪酬福利管理方法 電力企業(yè)薪酬福利管理方法【1】摘 要：我國(guó)電力體制改革的不斷深入，使得電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要性愈加突出。在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，員工薪酬福利管理是人力資源管理體系中重要的一個(gè)方面。一個(gè)正確合理的薪酬福利管理制度可以有效增強(qiáng)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，以更認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成工作。反之，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力的散失，企業(yè)工作氛圍缺失，讓企業(yè)各項(xiàng)工作開展受到很大影響。傳統(tǒng)的薪

2、酬福利管理體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，因此就需要電力企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況，采取正確合理的薪酬福利管理方法，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而這也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)在要求。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利;管理方法在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，薪酬福利管理是重要構(gòu)成部分。一般來說，它包含兩大類：企業(yè)所制定的工資發(fā)放制度以及福利待遇。電力企業(yè)由于其自身性質(zhì)的特殊性，人力資源基本上不會(huì)有太大的波動(dòng)，長(zhǎng)期以往會(huì)導(dǎo)致很多關(guān)鍵性的技術(shù)人才缺乏，薪酬福利發(fā)放逐漸脫離實(shí)際，降低企業(yè)內(nèi)部凝聚力。那么在當(dāng)前形勢(shì)下，隨著體制改革的不斷深入，不論是從現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況來看，還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃角度來講，實(shí)行科學(xué)合理、符合實(shí)際的薪酬福利管理

3、方法勢(shì)在必行。所以電力企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，落實(shí)到位。一、電力企業(yè)薪酬福利管理的概述電力企業(yè)是一種特殊的服務(wù)型行業(yè)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在不斷適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過程中，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略以及內(nèi)部管理等方面都有了明顯的變化。但由于其性質(zhì)特殊，它的內(nèi)部人資管理也就相對(duì)于其他企業(yè)來說會(huì)有一定的差異性。從薪酬福利管理的設(shè)計(jì)目的來看，它是基于最大程度發(fā)揮員工工作積極性，使其得到進(jìn)一步的發(fā)展提高，把員工的薪酬和組織目標(biāo)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一系列管理活動(dòng)，它在電力企業(yè)中屬于工資的一種微觀管理。它的核心內(nèi)容是怎樣更為科學(xué)合理的按照具體的“勞動(dòng)”來合理確定員工的薪酬差異，也就是說怎樣制定出一個(gè)最為“三公

4、”(公平、公正、公開)的薪酬福利制度。所以電力企業(yè)應(yīng)在國(guó)家宏觀政策下，靈活多樣的運(yùn)用各種方法和手段，并輔以相應(yīng)的激勵(lì)制度和規(guī)章制度來做保障，深入貫徹按勞分配的基本原則1。二、薪酬福利管理的幾種方法(一)貫徹薪酬福利管理的新理念現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一個(gè)明顯特點(diǎn)就是，具有明顯的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，各行各領(lǐng)域都需要有知識(shí)文化的支撐推動(dòng)作用，對(duì)于電力企業(yè)來說同樣不例外。在電力企業(yè)內(nèi)部管理工作中，管理人員尤其是人力資源管理人員更要不斷提升自身素質(zhì)，加大對(duì)現(xiàn)代薪酬福利管理理論的學(xué)習(xí)力度，對(duì)各種不同性質(zhì)的薪酬福利管理模式都有一定的研究，并對(duì)其有正確理性的判定，以及強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)率的管理2。只有在科學(xué)合理的薪酬福利管理

5、理論下，員工的勞動(dòng)率才可以得到提高，簡(jiǎn)單來說，就是只有跟上時(shí)代發(fā)展的要求，及時(shí)運(yùn)用合適的理論來做工作開展指導(dǎo)，才可以保證薪酬福利管理工作的順利開展。(二)福利項(xiàng)目設(shè)置的多元化隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于薪酬福利的關(guān)注也有所增加，而且現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更注重的是對(duì)員工的精神層面教育和引導(dǎo)。因此，在薪酬福利管理工作中，電力企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際狀況，設(shè)置多元化的福利項(xiàng)目，盡可能的滿足員工的多樣化需求，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，例如福利項(xiàng)目要涉及到住房補(bǔ)貼、員工培訓(xùn)補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪休假以及特殊福利等等。如果條件允許還可以適當(dāng)?shù)闹贫ㄒ粋€(gè)彈性福利計(jì)劃，也就是在規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi)，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要

6、搭建合適的福利項(xiàng)目組合，達(dá)到與員工內(nèi)心需求相一致的目的。對(duì)于不同崗位也要有相應(yīng)的科學(xué)薪酬分配，保證薪酬福利設(shè)置可以正確體現(xiàn)出崗位人員的勞動(dòng)價(jià)值。(三)合理的分配制度電力企業(yè)的薪酬福利管理，需要有一個(gè)正確合理的分配制度作保障3。從當(dāng)前電力企業(yè)的內(nèi)部管理來看，所實(shí)行的分配模式是按照行政等級(jí)來分配的，忽視了對(duì)員工具體崗位職責(zé)的考慮，這就在很大程度上損害了員工工作的積極性，會(huì)使員工內(nèi)心感到不公平，所付出的與實(shí)際得到的相差太多，也就不愿投入更多的精力到工作中。因此，電力企業(yè)體制改革必須解決這一問題，實(shí)行合理、公平的分配制度。首先，薪酬固定化，行政等級(jí)不同的員工所對(duì)應(yīng)的基本薪資和福利是固定的，不能隨意改變

7、;其次，輔以浮動(dòng)式的薪酬，按照不同崗位的員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配，例如設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)等項(xiàng)目，這樣就可以改變固有的不合理分配制度，使分配制度更接近實(shí)際，更準(zhǔn)確反映出員工的實(shí)際工作狀況，使員工工作積極性提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。(四)考核管理體系的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)考核體系對(duì)于薪酬福利管理所起到的作用至關(guān)重要。電力企業(yè)在對(duì)工資總額以及增長(zhǎng)率進(jìn)行確定時(shí)，需要兼顧到具體實(shí)行的規(guī)范性和科學(xué)性。首先，薪酬調(diào)查，要對(duì)行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置以及大致的薪酬水平有綜合的掌握，并根據(jù)自身實(shí)際狀況，了解員工實(shí)際勞動(dòng)能力;其次，全面考核，對(duì)員工的技術(shù)水平有合理的考察掌握，保證勞動(dòng)差別區(qū)分的正確性，確保管理方式實(shí)行的

8、針對(duì)性;最后，設(shè)計(jì)合理的崗位評(píng)價(jià)制度。這樣可以對(duì)不同的崗位有全面的了解，包括勞動(dòng)強(qiáng)度、任務(wù)大小、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，崗位價(jià)值得到準(zhǔn)確確認(rèn)后才可以保證薪酬福利管理的科學(xué)合理，體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針的正確性。三、總結(jié)電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，它的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行質(zhì)量。因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性十分有必要，薪酬福利管理作為重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展良好的關(guān)鍵，需要予以重視并采取有效措施給予完善。參考文獻(xiàn)：1李琦.淺議電力企業(yè)員工薪酬福利管理j.江西電力，20_ (06)：40-41.2胡榕.電力企業(yè)薪酬管理探析j.民營(yíng)科技，20_(11)：266.電力企業(yè)薪酬管理問題【2】摘

9、 要： 在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，改革的步伐不斷加快，人力資源管理工作在整個(gè)企業(yè)中的比重不斷提升。在電力企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬管理是其中的核心，能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是電力企業(yè)目前的薪酬管理仍然存在一定的問題，此次研究主要探討當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理存在的問題及其解決辦法，以求促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 薪酬管理 經(jīng)濟(jì)效益在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，薪酬管理是其中的重要一環(huán)，決定著企業(yè)的核心發(fā)展能力，決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善的薪酬管理制度可以提高企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，最終實(shí)現(xiàn)企

10、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是目前電力企業(yè)薪酬管理制度存在的問題，影響著電力企業(yè)的發(fā)展。如何實(shí)施有效的薪酬管理制度，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展能力成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的亟需解決的問題。一、電力企業(yè)實(shí)施薪酬管理制度的必然性1.薪酬管理制度具有激勵(lì)作用 在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，企業(yè)通過薪酬(工資、津貼等)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的綜合能力的評(píng)估，其根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)通過薪酬管理制度，幫助企業(yè)職工獲得工作的滿足感，將其更多的熱情和成就投入到實(shí)際工作中，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。相關(guān)報(bào)告指出，20_年全年我國(guó)規(guī)模以上火力發(fā)電企業(yè)1220家，虧損企業(yè)數(shù)為260家，虧損面積為21.3%1。鑒

11、于此，電力企業(yè)實(shí)施薪酬管理制度具有必然性。2.薪酬管理制度具有調(diào)節(jié)功能薪酬管理制度具有調(diào)節(jié)功能，通過分配方式的差別，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用，實(shí)現(xiàn)員工的合理流動(dòng)。在薪酬管理制度下，企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)職工的合理引導(dǎo)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)率，提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平。另外，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展也離不開薪酬管理制度。合理的薪酬管理制度可以深化電力企業(yè)的改革力度，防止人才的流失，為電力企業(yè)的今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、電力企業(yè)薪酬管理存在的問題1.薪酬制度設(shè)計(jì)不合理電力企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)不合理表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是薪酬管理制度與電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)，存在脫軌現(xiàn)象。在不同的發(fā)展階段，電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也有

12、所不同。以火電企業(yè)為例，受煤炭?jī)r(jià)格及電價(jià)政策的影響，火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)發(fā)生一定的變動(dòng)。在這種情況下，火電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也就會(huì)發(fā)生變化。但是在實(shí)際的操作中，火電企業(yè)的薪酬管理制度仍未做調(diào)整，這就嚴(yán)重影響著火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，影響火電企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2。其次是薪酬管理中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。電力行業(yè)屬于國(guó)家壟斷行業(yè)，受傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理思想的影響，電力企業(yè)在薪酬管理方面仍然存在著“大鍋飯”現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)職工的工作積極性，還使得電力企業(yè)無法完全獲知市場(chǎng)行情及實(shí)際發(fā)展情況，電力企業(yè)存在著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制從目前電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，電力企業(yè)存在諸多分支機(jī)構(gòu)。以火電

13、企業(yè)為例，一般會(huì)包括火電物資公司、火電調(diào)試所、火電焊接公司等。而且獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)薪酬管理中不可分割的一部分，也決定著企業(yè)薪酬管理工作能否有效的開展。但是在實(shí)際工作中，電力企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在一定的缺陷，其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并不是以企業(yè)職工的工作表現(xiàn)和責(zé)任相聯(lián)系。在這種情況下，企業(yè)職工就會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)做基本工資的附加值，認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)是自己的工作所得，其積極性就會(huì)受限。另外，由于對(duì)企業(yè)職工的需求缺乏有效的了解，造成其獎(jiǎng)勵(lì)方式相對(duì)單一，缺乏相關(guān)的精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)職工缺乏相應(yīng)的精神寄托，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的自我升華，進(jìn)一步影響企業(yè)職工的工作積極性。3.缺乏崗位分析和崗位評(píng)價(jià)制度在企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)的過程中，崗位分

14、析和崗位評(píng)價(jià)是薪酬管理制度的基礎(chǔ)，其分析和評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)影響企業(yè)薪酬管理制度的實(shí)施效果。以火電企業(yè)為例，其薪酬管理制度仍然以企業(yè)職工的工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，考核手段相對(duì)粗放?？己朔绞饺砸远ㄐ钥己藶橹?，并沒有將企業(yè)職工的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度等相關(guān)內(nèi)容納入考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并未充分區(qū)分企業(yè)職工崗位職責(zé)對(duì)職工薪酬的影響。正是由于缺乏崗位分析和崗位評(píng)價(jià)制度，考核手段不完善，造成考核方式存在漏洞，造成企業(yè)職工人心浮動(dòng)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。三、電力企業(yè)薪酬管理存在問題的應(yīng)對(duì)策略1.建立科學(xué)的薪酬管理制度，更新薪酬管理理念電力企業(yè)在確定企業(yè)職工的工資水平及津貼時(shí)，要以市場(chǎng)變化情況為基本參考標(biāo)準(zhǔn)，保證薪酬管理制度的

15、科學(xué)性和合理性。首先，掌握相關(guān)電力企業(yè)的薪酬管理制度的實(shí)施效果，了解電力企業(yè)勞動(dòng)力的市場(chǎng)需求情況及電價(jià)、煤炭?jī)r(jià)格情況。其次，拓展企業(yè)職工績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工綜合能力的考察，尋找企業(yè)職工之間的勞動(dòng)差異，根據(jù)勞動(dòng)差異實(shí)施不同的管理方式，最大限度地發(fā)揮企業(yè)職工的積極性。建立健全崗位測(cè)評(píng)制度，了解崗位的實(shí)際工作環(huán)境、工作強(qiáng)度，為企業(yè)薪酬管理制度的建立提供可參考的數(shù)據(jù)。完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的合理流動(dòng)，將企業(yè)職工的收入差距控制在合理的范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)職工的工作積極性3。2.建立靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)建立具有一定特色的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于不同的企

16、業(yè)職工實(shí)行不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大限度地滿足企業(yè)職工的發(fā)展需求。以火電企業(yè)為例，下屬的火電物資公司、火電調(diào)試所、火電焊接公司等諸多分支機(jī)構(gòu)的職能不同，在火電企業(yè)中的所占比重也就有所不同。在上述的諸多分支機(jī)構(gòu)中，火電調(diào)試所的所占的比重可能相對(duì)重要，因此其獎(jiǎng)勵(lì)也就相對(duì)有所傾斜，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工積極性的調(diào)動(dòng)。面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立具有自身特色的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的傾斜，為企業(yè)職工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。3.建立以崗位評(píng)估為基礎(chǔ)的薪酬管理制度在企業(yè)薪酬管理制度實(shí)施過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)職工崗位性質(zhì)的不同，采取不同的薪酬管理辦法，進(jìn)而全面調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，提高

17、企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，只有能夠滿足企業(yè)職工需求的薪酬管理制度才是最佳的薪酬管理制度。但是在實(shí)際工作中，并不存在適用于所有企業(yè)職工的薪酬管理制度，因此必須采取一種以崗位評(píng)估為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，對(duì)不同崗位的企業(yè)職工采取不同的薪酬管理辦法，以求達(dá)到最大的激勵(lì)作用。以火電企業(yè)為例，首先要對(duì)處于電力生產(chǎn)一線的企業(yè)職工實(shí)行崗位工資制度，隨后在進(jìn)行崗位分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)崗位不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)職工崗位工資的總額由運(yùn)營(yíng)值長(zhǎng)負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)值長(zhǎng)按照工作量化進(jìn)行考核，最終敲定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?；痣娖髽I(yè)的相關(guān)輔助部門也應(yīng)該根據(jù)每個(gè)月的考核情況確定工資總額，并根據(jù)企業(yè)職工的工作量化情況進(jìn)行二次分配。對(duì)于火電企業(yè)的高層管理

18、者，其薪酬管理制度應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，使其為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不斷努力。四、結(jié)語隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展必然以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，不斷融入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須不斷調(diào)整自身的薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的全面激勵(lì)，將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)職工的發(fā)展聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)兩者之間利益鏈條的相互銜接，這也是我國(guó)電力企業(yè)今后的發(fā)展方向和發(fā)展出路。參考文獻(xiàn)1吳薇.關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理問題的探討j.科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 20_，12(32)：269-269.2李明輝，宋峰.電力企業(yè)薪酬管理相關(guān)問題探析j.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息， 20_， 第22期：34-34.3

19、胡芳.電力企業(yè)薪酬管理探析j.數(shù)位時(shí)尚月刊，20_，5(12)：78-80.電力企業(yè)薪酬福利管理方法【1】摘 要：我國(guó)電力體制改革的不斷深入，使得電力企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要性愈加突出。在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，員工薪酬福利管理是人力資源管理體系中重要的一個(gè)方面。一個(gè)正確合理的薪酬福利管理制度可以有效增強(qiáng)員工的工作積極性，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，以更認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成工作。反之，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力的散失，企業(yè)工作氛圍缺失，讓企業(yè)各項(xiàng)工作開展受到很大影響。傳統(tǒng)的薪酬福利管理體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，因此就需要電力企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際狀況，采取正確合理的薪酬福利管理方法，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，

20、而這也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)在要求。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利;管理方法在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，薪酬福利管理是重要構(gòu)成部分。一般來說，它包含兩大類：企業(yè)所制定的工資發(fā)放制度以及福利待遇。電力企業(yè)由于其自身性質(zhì)的特殊性，人力資源基本上不會(huì)有太大的波動(dòng)，長(zhǎng)期以往會(huì)導(dǎo)致很多關(guān)鍵性的技術(shù)人才缺乏，薪酬福利發(fā)放逐漸脫離實(shí)際，降低企業(yè)內(nèi)部凝聚力。那么在當(dāng)前形勢(shì)下，隨著體制改革的不斷深入，不論是從現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)狀況來看，還是從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃角度來講，實(shí)行科學(xué)合理、符合實(shí)際的薪酬福利管理方法勢(shì)在必行。所以電力企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，落實(shí)到位。一、電力企業(yè)薪酬福利管理的概述電力企業(yè)是一種特殊的服務(wù)型行業(yè)，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重

21、要保障。在不斷適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過程中，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略以及內(nèi)部管理等方面都有了明顯的變化。但由于其性質(zhì)特殊，它的內(nèi)部人資管理也就相對(duì)于其他企業(yè)來說會(huì)有一定的差異性。從薪酬福利管理的設(shè)計(jì)目的來看，它是基于最大程度發(fā)揮員工工作積極性，使其得到進(jìn)一步的發(fā)展提高，把員工的薪酬和組織目標(biāo)兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的一系列管理活動(dòng)，它在電力企業(yè)中屬于工資的一種微觀管理。它的核心內(nèi)容是怎樣更為科學(xué)合理的按照具體的“勞動(dòng)”來合理確定員工的薪酬差異，也就是說怎樣制定出一個(gè)最為“三公”(公平、公正、公開)的薪酬福利制度。所以電力企業(yè)應(yīng)在國(guó)家宏觀政策下，靈活多樣的運(yùn)用各種方法和手段，并輔以相應(yīng)的激勵(lì)制度和規(guī)章制度來做保障

22、，深入貫徹按勞分配的基本原則1。二、薪酬福利管理的幾種方法(一)貫徹薪酬福利管理的新理念現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一個(gè)明顯特點(diǎn)就是，具有明顯的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，各行各領(lǐng)域都需要有知識(shí)文化的支撐推動(dòng)作用，對(duì)于電力企業(yè)來說同樣不例外。在電力企業(yè)內(nèi)部管理工作中，管理人員尤其是人力資源管理人員更要不斷提升自身素質(zhì)，加大對(duì)現(xiàn)代薪酬福利管理理論的學(xué)習(xí)力度，對(duì)各種不同性質(zhì)的薪酬福利管理模式都有一定的研究，并對(duì)其有正確理性的判定，以及強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)率的管理2。只有在科學(xué)合理的薪酬福利管理理論下，員工的勞動(dòng)率才可以得到提高，簡(jiǎn)單來說，就是只有跟上時(shí)代發(fā)展的要求，及時(shí)運(yùn)用合適的理論來做工作開展指導(dǎo)，才可以保證薪酬福利管理工作的

23、順利開展。(二)福利項(xiàng)目設(shè)置的多元化隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)于薪酬福利的關(guān)注也有所增加，而且現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更注重的是對(duì)員工的精神層面教育和引導(dǎo)。因此，在薪酬福利管理工作中，電力企業(yè)可以依據(jù)自身的實(shí)際狀況，設(shè)置多元化的福利項(xiàng)目，盡可能的滿足員工的多樣化需求，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，例如福利項(xiàng)目要涉及到住房補(bǔ)貼、員工培訓(xùn)補(bǔ)貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)、帶薪休假以及特殊福利等等。如果條件允許還可以適當(dāng)?shù)闹贫ㄒ粋€(gè)彈性福利計(jì)劃，也就是在規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi)，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要搭建合適的福利項(xiàng)目組合，達(dá)到與員工內(nèi)心需求相一致的目的。對(duì)于不同崗位也要有相應(yīng)的科學(xué)薪酬分配，保證薪酬福利設(shè)置可以正確體現(xiàn)出崗位人員的勞動(dòng)

24、價(jià)值。(三)合理的分配制度電力企業(yè)的薪酬福利管理，需要有一個(gè)正確合理的分配制度作保障3。從當(dāng)前電力企業(yè)的內(nèi)部管理來看，所實(shí)行的分配模式是按照行政等級(jí)來分配的，忽視了對(duì)員工具體崗位職責(zé)的考慮，這就在很大程度上損害了員工工作的積極性，會(huì)使員工內(nèi)心感到不公平，所付出的與實(shí)際得到的相差太多，也就不愿投入更多的精力到工作中。因此，電力企業(yè)體制改革必須解決這一問題，實(shí)行合理、公平的分配制度。首先，薪酬固定化，行政等級(jí)不同的員工所對(duì)應(yīng)的基本薪資和福利是固定的，不能隨意改變;其次，輔以浮動(dòng)式的薪酬，按照不同崗位的員工對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配，例如設(shè)置績(jī)效獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)等項(xiàng)目，這樣就可以改變固有的不合理分配制度，使分配制度更接近實(shí)際，更準(zhǔn)確反映出員工的實(shí)際工作狀況，使員工工作積極性提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。(四)考核管理體系的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)考核體系對(duì)于薪酬福利管理所起到的作用至關(guān)重要。電力企業(yè)在對(duì)工資總額以及增長(zhǎng)率進(jìn)行確定時(shí)，需要兼顧到具體實(shí)行的規(guī)范性和科學(xué)性。首先，薪酬調(diào)查，要