產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)范文_1

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)范文 產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)范文 我寄語：下面是我為大家整理的產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人工作總結(jié)范文，供大家參考。 篇一 勞碌、改善的16年匆忙而過，盤點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實(shí)的腳步;沉淀積累，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開端在勝利的完畢之后。新年將至，為成為過去的16年畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。 一、腳踏實(shí)地，從護(hù)理根底工作做起。 首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷缺乏，專科學(xué)問欠缺，為進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺(tái)，深化細(xì)致的開展?？瓢部祵W(xué)問訓(xùn)練，和人性化溝通，有效的進(jìn)步病人滿足度，獲得良好效果。

2、同時(shí)，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng)，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。另外，進(jìn)步效勞質(zhì)量，從改良工作詳情入手:1.改良查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動(dòng)答復(fù)，避開查對(duì)過失發(fā)生的可能性;2.改良備皮方法，用法一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉光滑備皮改為肥皂液光滑備皮，進(jìn)步工作效率和備皮效果;3.推廣用法家屬陪護(hù)椅，只象征收取用法費(fèi)，為病人供應(yīng)很大便利;4.建立護(hù)士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量掌握內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須留意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱，削減須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng)、不能準(zhǔn)時(shí)改良的弊端，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)準(zhǔn)時(shí)改良目的。5.結(jié)合都市珍寶照相館，免費(fèi)為新生寶

3、寶供應(yīng)出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，獲得特別的良好效果。 二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作破綻。 將工作細(xì)化，進(jìn)展分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控形式，有效的掌握書寫錯(cuò)誤和不標(biāo)準(zhǔn)書寫，進(jìn)步書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實(shí)習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效進(jìn)步了大家的主動(dòng)性。 三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造。 加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督

4、導(dǎo)施行，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，依據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)展產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。 四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 針對(duì)護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練方案，將根底操作工程納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作工程逐一進(jìn)展考核，尤其中醫(yī)操作工程，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改良操作流程。進(jìn)步操作技術(shù)，有效進(jìn)步效勞質(zhì)量。 五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成連續(xù)訓(xùn)練及帶教工作。 不斷改善?？茖W(xué)問，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改良工作，進(jìn)步

5、技術(shù)，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)工程，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，完成國(guó)家級(jí)論文一篇，同時(shí)，督導(dǎo)全科護(hù)士完成連續(xù)訓(xùn)練任務(wù)，加強(qiáng)?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教教師授課方案，確保每批同學(xué)承受?？茖W(xué)問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。 一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，改善與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開頭，在又一個(gè)年度綻開之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回。 篇二 1、以“三個(gè)代表重要思想為指南，以社會(huì)需求、群眾滿足和醫(yī)院自身進(jìn)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好醫(yī)院建立。 2、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)、群眾的需求，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念和效勞形式，查找新的

6、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。 3、行風(fēng)整頓建立要連續(xù)深化，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，主動(dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程，從重塑自身形象，進(jìn)步醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)問題、解決問題。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。 4、協(xié)作學(xué)科建立，相應(yīng)的幫助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建立要進(jìn)一步加強(qiáng)，特殊是幾個(gè)新增幫助的醫(yī)技工程，要加大宣揚(yáng)力度，在進(jìn)步疾病確診率的同時(shí)，進(jìn)步設(shè)備的利用率。 5、連續(xù)開展“誠(chéng)信醫(yī)院創(chuàng)立活動(dòng)，要求醫(yī)生看病講誠(chéng)信，合理檢查、合理用藥和合理治療，掌握醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。 6、重視信息管理，加強(qiáng)病歷、財(cái)務(wù)、文書檔案管理，做好his網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常維護(hù)，發(fā)揮網(wǎng)上實(shí)時(shí)、

7、動(dòng)態(tài)查詢和信息統(tǒng)計(jì)等多種功能。 7、要徹底解決制約醫(yī)院進(jìn)展的瓶頸。應(yīng)主動(dòng)籌集并運(yùn)用資金，建立住院大樓、綜合傳染病區(qū)。 8、連續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的建院作風(fēng)，爭(zhēng)取擴(kuò)大外延效勞，盤活衛(wèi)生資源、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、加強(qiáng)本錢核算和拉開獎(jiǎng)金檔次等方面有所打破、有所創(chuàng)新。力爭(zhēng)全院年收入增長(zhǎng)10%，業(yè)務(wù)收入2580萬元。 總之，回首過去，通過20xx年一年的努力，成果來之不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。今后，更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在醫(yī)院建立中大膽改革、開拓，不斷創(chuàng)新，以獲得20xx年醫(yī)院建立的更大成果。 篇三 (一)2021年，在院指導(dǎo)及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人的效勞宗旨，較好的完

8、成了產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成狀況總結(jié)如下： 一.仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理新學(xué)問，加強(qiáng)護(hù)理人員在職培訓(xùn)及三期護(hù)士、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，落實(shí)專科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)。 1.本人仔細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理新學(xué)問，不斷進(jìn)步自身專科學(xué)問及管理程度。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護(hù)理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護(hù)理管理學(xué)問。今年6月外出參與了婦產(chǎn)兒循證護(hù)理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護(hù)理人員傳達(dá)了會(huì)議內(nèi)容。 2.對(duì)新上崗護(hù)理人員實(shí)行個(gè)案培訓(xùn)方案.2021年新上崗護(hù)理人員2名，通過新上崗護(hù)士強(qiáng)化培訓(xùn)，兩名護(hù)理人員如今均可以獨(dú)立上崗?fù)瓿勺o(hù)理各項(xiàng)工作。 3.仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科護(hù)理人員在職培訓(xùn)方案。每月定期進(jìn)展?？茖W(xué)問護(hù)理常規(guī)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操

9、作、制度職責(zé)等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對(duì)低年資護(hù)士理論及操作考試兩次，高年資護(hù)士及責(zé)任組長(zhǎng)理論及操作考試一次。 4.每次理論及操作考試后準(zhǔn)時(shí)對(duì)考試狀況進(jìn)展錯(cuò)題分析，并落實(shí)到個(gè)人。要求個(gè)人將錯(cuò)題重做并自我分析緣由，通過不定期抽問的方式理解護(hù)理人員對(duì)錯(cuò)題的把握狀況并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。 5.每月對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)展入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展學(xué)員效果評(píng)價(jià)，理解三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生對(duì)課題的把握狀況及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對(duì)三期護(hù)士及實(shí)習(xí)生進(jìn)展理論及操作考核一次。帶教教師及實(shí)習(xí)生互相進(jìn)展評(píng)價(jià)，理解護(hù)理帶教狀況?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改良爭(zhēng)論會(huì)議對(duì)產(chǎn)科教學(xué)工作進(jìn)展

10、持續(xù)改良。 二.加強(qiáng)績(jī)效管理，進(jìn)步護(hù)理人員工作主動(dòng)性。 1.依據(jù)護(hù)理部績(jī)效安排方案幫助護(hù)士長(zhǎng)制定本科室護(hù)理績(jī)效安排方案。 2.科室成立了護(hù)理績(jī)效管理小組，每月護(hù)理績(jī)效根據(jù)護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標(biāo)、加分工程(擔(dān)當(dāng)科室的護(hù)理管理及各項(xiàng)護(hù)理工作來計(jì)算)。 3.每季度根據(jù)護(hù)理人員互相滿足度、醫(yī)生對(duì)護(hù)理人員滿足度、日評(píng)價(jià)(11月改為周評(píng)價(jià))、護(hù)理工作滿足度評(píng)選護(hù)理明星及護(hù)理小組明星一次。被選為護(hù)理明星及護(hù)理明星小組者當(dāng)月嘉獎(jiǎng)200元。 4.每月護(hù)理績(jī)效安排由敖萍護(hù)士長(zhǎng)來監(jiān)視，樊登萍護(hù)士來統(tǒng)計(jì)護(hù)理各項(xiàng)指 標(biāo)，由本人來計(jì)算績(jī)效額，最終由科主任審核。 5.實(shí)行民主投票的方式來制定科室績(jī)效方案大局部護(hù)理人

11、員表示滿足。 三.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提升護(hù)理滿足度。 1.實(shí)在加強(qiáng)根底護(hù)理，落實(shí)?？瓢部涤?xùn)練。每天對(duì)危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護(hù)理工作落實(shí)狀況及安康訓(xùn)練反應(yīng)狀況進(jìn)展督查，對(duì)未落實(shí)或母乳喂養(yǎng)及用藥反應(yīng)差的馬上向責(zé)任組長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士提出并要求馬上整改。 2.堅(jiān)持巡察病房，多與患者溝通準(zhǔn)時(shí)理解護(hù)理落實(shí)狀況及患者的看法。 3.增加了乳房護(hù)理，有效掌握了乳漲的現(xiàn)象，進(jìn)步了母乳喂養(yǎng)率。 4.根據(jù)根底護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展培訓(xùn)并要求落實(shí)，加強(qiáng)根底護(hù)理落實(shí)的督查。 5.教會(huì)產(chǎn)婦在母嬰分別下如何保持泌乳及擠奶的手法。對(duì)乳頭凹陷的產(chǎn)婦要教會(huì)如何矯正的方法及喂奶的方法。 6.堅(jiān)持進(jìn)展出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪狀況。對(duì)電話回訪有看法的準(zhǔn)時(shí)溝通處理。幫助護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)醫(yī)院隨訪的問題準(zhǔn)時(shí)分析緣由并提出整改措施。 7.每月按時(shí)進(jìn)展護(hù)理人員滿足度調(diào)查及護(hù)患溝通率的調(diào)查，對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)分析并制定整改措施，次月進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。 8.每周按方案進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)。 四.工作中存在的問題及未到達(dá)的目的： 1.實(shí)習(xí)生管理不到位：個(gè)別實(shí)習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。 2.護(hù)理質(zhì)量管理不到位：10月毛麗萍提早書寫護(hù)理記錄。 五.今后的準(zhǔn)備及目的： 1.加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，入科宣教時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)