關(guān)于項(xiàng)目建議書集合6篇

1、關(guān)于項(xiàng)目建議書集合6篇項(xiàng)目建議書 篇1在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的21世紀(jì)，每個(gè)企業(yè)都面臨著同樣的問題：1生存危機(jī)據(jù)報(bào)道，中國(guó)企業(yè)的平均壽命不到3年。1970年名列財(cái)富雜志“全球500強(qiáng)企業(yè)”的公司，到80年代有13已銷聲匿跡。組織被侵蝕的過程往往難于感覺和意識(shí)到，當(dāng)一個(gè)組織意識(shí)到危機(jī)存在之時(shí)，可能已無力回天!2市場(chǎng)應(yīng)變能力隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品要求越來越高，個(gè)性化的產(chǎn)品越來越得到市場(chǎng)的青睞，個(gè)性化已經(jīng)成為消費(fèi)主流。也因?yàn)槿绱耍瑸榱诉m應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)條件也隨之多樣化。而生產(chǎn)條件多樣化增加了管理的難度和復(fù)雜性，要求改變?cè)景床烤桶嗟纳a(chǎn)方式，從經(jīng)營(yíng)層到基層管理員，都要肩負(fù)靈活對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的重任。產(chǎn)品生產(chǎn)周

2、期的縮短和品種多樣性產(chǎn)生了供求不確定性，對(duì)于市場(chǎng)需求變化的判斷變得越來越難，有的產(chǎn)品積壓銷售不出，熱銷的產(chǎn)品卻因產(chǎn)能不足而錯(cuò)失商業(yè)機(jī)會(huì)。3規(guī)模和組織間矛盾企業(yè)從手工作坊發(fā)展到有規(guī)范和制度的階段，卻又發(fā)現(xiàn)規(guī)范和制度造成了本位主義和山頭現(xiàn)象。如果不能打破不同機(jī)能業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，內(nèi)部的摩擦、消耗將會(huì)趕跑所有客戶，低效率將蠶食企業(yè)的利潤(rùn)，甚至拖垮企業(yè)。4庫存與現(xiàn)金流庫存不是利潤(rùn)。至今為止，絕大多數(shù)企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，都把在庫積壓的產(chǎn)品作為利潤(rùn)來計(jì)算。這是以產(chǎn)品一定會(huì)銷售出去為前提假設(shè)。按現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，生產(chǎn)的產(chǎn)品并不一定能全部銷售出去，這就容易造成現(xiàn)金流的崩潰。5勞工短缺導(dǎo)致生產(chǎn)率提升日益

3、加劇的勞工短缺問題，迫使企業(yè)不得不考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。從珠三角到長(zhǎng)三角，從膠東半島到內(nèi)陸地區(qū)， “勞工荒”已經(jīng)逼近每一個(gè)企業(yè)。正因?yàn)槿绱?，選擇能夠促進(jìn)生產(chǎn)率的管理技術(shù)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作已經(jīng)勢(shì)在必行。6員工自我提升企業(yè)內(nèi)部高度的專業(yè)化分工，致使員工厭倦每日一成不變的工作，卻又沒有能力適應(yīng)企業(yè)變革。員工沒有榮譽(yù)感，感覺工作很乏味。社會(huì)在不斷變化的同時(shí)，提醒更多的年輕人必須繼續(xù)學(xué)習(xí)才能掌握社會(huì)的新信息。因此，為了追求與社會(huì)同步的愿望，員工通常會(huì)選擇離開一成不變的工作環(huán)境而去尋找能夠提升自己的地方，這就加劇了員工流動(dòng)。tpm是什么呢(1)用語的意思，略作為tpm的有以下2個(gè)用語：1、tpm=t

4、otalproductivemaintenance2、tpm=totalproductivemanagement對(duì)于以上提問，決定以第一個(gè)tpm(全員參加的設(shè)備保障)的意思來回答。(2)tpm的基本概念1、建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的企業(yè)體質(zhì)。2、以生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對(duì)象，構(gòu)筑防患災(zāi)害、不良、故障的發(fā)生為零的，防患于未然的組織(包括自動(dòng)化、無人化)。3、以生產(chǎn)部門為主的包括開發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有的部門的活動(dòng)。4、從經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)場(chǎng)第一線作業(yè)員全體參加的活動(dòng)。5、通過小集團(tuán)活動(dòng)來達(dá)到的損失為零。tmp是追求極限的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益，推行tpm能夠讓企業(yè)獲得質(zhì)量、成本和速度的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、提升企業(yè)制造

5、競(jìng)爭(zhēng)力的目的。目前，世界上大多數(shù)大型制造企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了tpm系統(tǒng)，無論從生產(chǎn)管理和人員管理上，tpm系統(tǒng)都是一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)和方法，在逐步實(shí)施tpm的條件下，帶給企業(yè)的不僅是生產(chǎn)效率和品質(zhì)的提升以及客戶滿意度的提高，更重要的是企業(yè)員工的自我管理意識(shí)和企業(yè)文化的滲透，以企業(yè)為榮的歸屬感和自發(fā)維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的意識(shí)，所以，tpm的推行無疑將帶給企業(yè)最大的價(jià)值。項(xiàng)目建議書 篇2現(xiàn)代飯店的領(lǐng)班，從管理層次來說，處于飯店管理的最低層，直接面向員工和顧客，對(duì)員工進(jìn)行督導(dǎo)管理，起著承上啟下的作用，“官”微，貴非輕。因此，一些管理學(xué)者賦予飯店督導(dǎo)者領(lǐng)班多元角色作用：是領(lǐng)袖，是訊息傳達(dá)者，是導(dǎo)師，是裁判，是模范，

6、是咨詢者。還有的學(xué)者總結(jié)歸納出如偏袒下屬類、不注意聆聽類、教條類、武斷類等十九類忌諱的飯店領(lǐng)班，等等。這些都是飯店領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W者對(duì)領(lǐng)班提出的期望和忠告，每一位飯店領(lǐng)班都應(yīng)牢牢記取或引以為戒。筆者在為一些飯店作督導(dǎo)管理培訓(xùn)時(shí)，常請(qǐng)教員工“您們心目中的領(lǐng)班究竟是個(gè)什么樣子”?一些員工從其自身的感受出發(fā)，對(duì)其直接上司提出了許多很忠懇、很有見地的意見，值得深思。1、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)有真才，能實(shí)干參與研討的員工一致認(rèn)為：一個(gè)稱職的領(lǐng)班，首先應(yīng)熟悉涉及他(她)本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，有比較強(qiáng)的操作技能，在這一方面他應(yīng)該是一個(gè)“小專家”。如果一個(gè)領(lǐng)班對(duì)他所分管的那些工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查規(guī)范掌握不全面，或操作不熟

7、練，是難以管好其下屬的，有時(shí)甚至?xí)o下屬以笑話。喜來登酒店對(duì)新員工能力的培訓(xùn)分四個(gè)層次：(1)接受過培訓(xùn);(2)達(dá)到基本所需要的能力;(3)達(dá)到基本所需要的能力及喜來登客人滿意標(biāo)準(zhǔn);(4)達(dá)到基本所需要的能力及喜來登客人滿意標(biāo)準(zhǔn)，并有效率性。作為領(lǐng)班，從應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能來說，應(yīng)能達(dá)到上述第四個(gè)能力層次要求，即使是剛換崗的領(lǐng)班也應(yīng)努力盡快達(dá)到這一要求。領(lǐng)班不僅要掌握一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，還應(yīng)具備一定的管理理論基礎(chǔ)。不少領(lǐng)班在給其下屬培訓(xùn)中，對(duì)某一項(xiàng)工作的程度、標(biāo)準(zhǔn)講得頭頭是道，但為什么要這樣做?或應(yīng)注意避免此什么?恰恰講得很少，培訓(xùn)平平淡淡，員工參訓(xùn)的情緒不高，這是缺乏基本理論素養(yǎng)

8、的一種表現(xiàn)，應(yīng)努力加以彌補(bǔ)。現(xiàn)在是信息時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)、新觀念、新理論層出不窮，如果不與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)，可能就要掉隊(duì)，尤其是那些年紀(jì)稍大一點(diǎn)的“老”領(lǐng)班，不能只守住老本。再說現(xiàn)在我們所面對(duì)的顧客，是見識(shí)更廣、要求更高、消費(fèi)更理性、也更會(huì)挑剔，服務(wù)“上帝”更不容易，處在管理第一線的領(lǐng)班，必需善于把握新情況，不斷研究顧客的新需求，才能帶領(lǐng)員工不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新。有的員工說，“還有一個(gè)很實(shí)際的問題是領(lǐng)班要不要和下屬一起干”?因?yàn)橛行╊I(lǐng)班認(rèn)為：“班內(nèi)檢查已夠忙的了，我哪有時(shí)間和員工一起干?”其實(shí)，領(lǐng)班能擠出一點(diǎn)時(shí)間帶領(lǐng)員工干，尤其是在服務(wù)工作的緊急關(guān)頭，能起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)，從一起干的過程中

9、能發(fā)現(xiàn)一些問題，有利于改進(jìn)督導(dǎo)管理。那種只說不做，或只知道訓(xùn)斥下屬的領(lǐng)班，要想在其下屬面前樹立起真正的威信是困難的。2、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班處人處事應(yīng)公平公正，不搞親疏有些員工認(rèn)為：“領(lǐng)班雖職微，但對(duì)員工來說是最直接的頂頭上司，若關(guān)系不好，小鞋可能就夠你穿的了!”他們對(duì)領(lǐng)班的一個(gè)共同心愿是：嚴(yán)管不怕，只要處理公正，不“看人對(duì)湯”，大家心理就服。通常，員工對(duì)領(lǐng)班意見比較大的有兩個(gè)，一是工作分派不合理，二是對(duì)問題的處理欠公正。一天一家飯店客房清掃員對(duì)我訴苦說：“今天領(lǐng)班分派我打掃13間房，有些員工干的比我少得多，我盡了最大的努力，拖了好一陣班才打掃完畢，而領(lǐng)班檢查房時(shí)卻抓住我清掃上的一些小毛病不放，罰我重

10、做，我心理真有點(diǎn)不服氣”。這位員工心理不服氣是否有道理，僅憑上述恐難定論。不過筆者以為，此領(lǐng)班如果將當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工(包括需要照顧的員工情況)說明清楚，即布置工作盡可能“透明”，且工作量分配大體合理，我想大多數(shù)員工是能通情達(dá)理的。由于種種原因，各個(gè)員工清掃的進(jìn)度會(huì)不一樣，快到下班時(shí)，領(lǐng)班適當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，組織員工互幫，體現(xiàn)班組內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助精神，清掃滯后的員工也會(huì)從中得到鼓舞和教育。至于領(lǐng)班在查房時(shí)對(duì)一些細(xì)小的毛病抓住不放的問題，應(yīng)該肯定“嚴(yán)”是對(duì)的，但“嚴(yán)”應(yīng)有度，“嚴(yán)處”應(yīng)講究方法。對(duì)于重要的問題，尤其是可能會(huì)引起顧客投訴的問題，要狠抓不放，嚴(yán)肅處理。據(jù)說有家飯店的質(zhì)檢員查一間房花了40

11、多分鐘，查出如墻角地毯上有少許浮灰、純凈水托盤上有少許水跡、衛(wèi)生間地面上有少許短發(fā)等10多條問題，丟下一張?zhí)幜P單走了。類似這樣的處理，當(dāng)事員工恐難心服，也難以真正起到教育整改的目的。對(duì)于清掃員工作中的問題，當(dāng)班領(lǐng)班不僅事后要檢查，清掃過程中也應(yīng)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，幫助糾正，加強(qiáng)清掃過程中的質(zhì)量控制，而不是一味地采取事后“算總帳”的辦法。對(duì)于發(fā)現(xiàn)具有共性的問題，應(yīng)進(jìn)行歸納整理，在第二天班前會(huì)上詳加評(píng)析，以引起大家的注意。對(duì)于那些確系責(zé)任心不強(qiáng)而引起的重大問題或?qū)医滩桓牡拿?，不僅要罰他重做，甚至要扣分、扣發(fā)獎(jiǎng)金，使當(dāng)事人感到“疼”。領(lǐng)班與員工能否真誠(chéng)相處，員工很看重的是領(lǐng)班是否為人正派。

12、有些領(lǐng)班能力和水平雖不很強(qiáng)，但善于與下屬坦誠(chéng)相處，與下屬建立起友誼和信賴的關(guān)系，使員工積極主動(dòng)，這種班組的凝聚力一般比較強(qiáng)。而那些欺軟伯硬、搞親親疏疏、甚至搞小圈圈的領(lǐng)班，大多數(shù)員工瞧不起他，要搞好班組建設(shè)何從談起。領(lǐng)班要贏得員工的心，還有一個(gè)重要方面是要尊重員工的人格。不要在員工面前擺“官”架子，動(dòng)不動(dòng)訓(xùn)斥員工。員工大都有各自的專長(zhǎng)，領(lǐng)班應(yīng)誠(chéng)心地向他們學(xué)習(xí)、求教，不要以為這會(huì)降低自己的身價(jià)，恰恰相反你對(duì)員工越誠(chéng)心，員工越會(huì)把你當(dāng)知心人看待。領(lǐng)班要主動(dòng)做員工的思想工作，員工有不對(duì)的地方，在弄清事實(shí)的基礎(chǔ)上，該批評(píng)的則批評(píng)(要適當(dāng)注意方式)，不要“指桑罵槐”，更不應(yīng)動(dòng)不動(dòng)向上級(jí)打“小報(bào)告”，讓上

13、級(jí)來“整(壓)”員工，這樣員工意見會(huì)更大，不利于問題的根本解決。對(duì)于犯了錯(cuò)誤的員工，要熱情地幫助他，而不要諷刺挖苦他;對(duì)于提出一些極簡(jiǎn)單問題的新員工，要耐心地正面作出回答，而不是不屑一顧，從此傷了新員工的自尊心。3、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)善溝通，會(huì)協(xié)調(diào)溝通，不僅是信息的傳遞和交換，還包括感情和意見的交流。領(lǐng)班督導(dǎo)效果如何，能否與員工進(jìn)行有效的溝通是關(guān)鍵。領(lǐng)班如何與下屬搞好溝通?員工期望領(lǐng)班們能重點(diǎn)把握以下幾方面：(1)重視溝通的雙向性。布置工作或與個(gè)別員工談話，應(yīng)注意多聽聽下屬的意見，拓寬思路和了解員工心理究竟在想些什么，即使有時(shí)員工的意見并不正確，也應(yīng)讓他把話說完，然后針對(duì)不正確部分做些解釋、說服工

14、作。(2)應(yīng)意識(shí)到與下屬談話時(shí)的態(tài)度比談話的內(nèi)容更重要。例如員工犯了錯(cuò)誤，領(lǐng)班如果從關(guān)心、愛護(hù)出發(fā)，即使批評(píng)得重一點(diǎn)，員工也會(huì)從內(nèi)心感激你：如果埋怨、諷刺，即使員工內(nèi)心認(rèn)識(shí)到錯(cuò)，也會(huì)認(rèn)為你是在借題整人。有些領(lǐng)班還應(yīng)改變憐惜表揚(yáng)下屬的習(xí)慣，隨時(shí)注意并挖掘員工值得稱贊的地方，讓被稱贊者感到愉快而倍加感動(dòng)，“關(guān)心我者乃我的領(lǐng)班”。(3)培養(yǎng)傾聽下屬意見的良好習(xí)慣。有的領(lǐng)班自以為高明，對(duì)下屬的建議往往聽不進(jìn)去，尤其對(duì)于那些說話抓不住重點(diǎn)的員工，見了他提意見就心煩;有的心胸比較狹窄，對(duì)于感情不相投的員工提意見，聽了一點(diǎn)馬上就打斷，弄得對(duì)方下不了臺(tái)。這些都不是廣開言路的做法。(4)講究溝通技巧，重視語言的

15、力量。協(xié)調(diào)，是領(lǐng)班督導(dǎo)過程的另一項(xiàng)重要工作，除應(yīng)重視搞好班組內(nèi)部協(xié)調(diào)外，還要善于同其他班組、部門以及上司的協(xié)調(diào)。那些只顧自己埋頭干、而不注意調(diào)動(dòng)各方面積極性的領(lǐng)班，即使干得再苦再累，往往只會(huì)落得事倍功半的尷尬局面。4、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)頭腦靈活，能正確貫徹上級(jí)的意圖領(lǐng)班對(duì)上級(jí)部署的工作應(yīng)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真落實(shí)。在貫徹執(zhí)行中但不應(yīng)只當(dāng)傳聲筒，死背教條，而應(yīng)結(jié)合本班組的實(shí)際和接待賓客要求的變化，在堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量的前提下，靈活把握，適當(dāng)調(diào)整具體的操作程序和規(guī)范，創(chuàng)造性地開展工作，不斷豐富班組個(gè)性化服務(wù)的特色和自己督導(dǎo)管理的水平。工作中遇到疑難問題，要細(xì)心分析、勤于思考，在盡可能滿足賓客要求的前提下，及時(shí)、果

16、斷地作出處理，不要事事等待上級(jí)答復(fù)后才辦，因?yàn)槟菢訒?huì)延誤服務(wù)時(shí)機(jī)，得罪甚至失去一部分客人。5、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班要勇于承擔(dān)責(zé)任，不掩飾自己的錯(cuò)員工很佩服那些勇于負(fù)責(zé)、做事敢做敢當(dāng)?shù)念I(lǐng)班。他們對(duì)的就堅(jiān)持，做錯(cuò)了的(包括給員工指導(dǎo)錯(cuò)了的)，就勇于承認(rèn)自己的不對(duì)，勇于糾正自己的錯(cuò)誤，不強(qiáng)調(diào)客觀找借口，更不把責(zé)任推給別人。員工工作上出了錯(cuò)，他們不一味地責(zé)怪下屬，而是從領(lǐng)導(dǎo)的角度多找原因，分析自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，從中汲取教訓(xùn)，加以改進(jìn)。即使是因員工的錯(cuò)誤而受到上級(jí)的批評(píng)，也不把怨氣發(fā)泄到員工身上。對(duì)于有這樣的領(lǐng)班，員工大都感到引以自豪。為了鼓勵(lì)領(lǐng)班發(fā)揚(yáng)勇于負(fù)責(zé)的精神，飯店決策者授予他們一定的現(xiàn)場(chǎng)處理突發(fā)事件的權(quán)力

17、，是完全必要的。建議人：xxxxxxx年xx月xx日項(xiàng)目建議書 篇3一、 基本情況縉云森帥竹業(yè)有限公司位于浙江省縉云縣七里工業(yè)區(qū)，生產(chǎn)各類竹制品。為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過多年努力，成功研制橫切面豪華工藝竹地板、竹家具及體育用品，并已形成小批量生產(chǎn)能力，產(chǎn)品自投放市場(chǎng)以來，深受消費(fèi)者的青睞。為了充分利用毛竹資源進(jìn)行深加工及滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)擬進(jìn)行年產(chǎn)20萬m2橫切面竹裝飾板及竹家具系列生產(chǎn)線的技術(shù)改造。本企業(yè)現(xiàn)有廠房3700 m2，分兩車間，半成品、成品車間，各種設(shè)備45套（臺(tái)），固定資產(chǎn)360萬元，年銷售收入900萬元，專業(yè)技術(shù)人員9人，職工30名。二、 產(chǎn)品及市場(chǎng)情況橫切面豪華工藝竹

18、地板、竹制家具及體育用品，是以我市豐富的毛竹資源為主要原料，用科學(xué)的方法加工而成的綠色裝飾產(chǎn)品。竹裝飾板材具有強(qiáng)度高、韌性好、色差小、密度高、耐磨損、富有彈性、不開裂，且具有造型新穎、紋理美觀、視覺良好的工藝觀賞實(shí)用品。而質(zhì)量大大超過珍貴的木材（如櫸木、花梨木），價(jià)格同實(shí)木（櫸木家具及地板）相當(dāng)，是花梨木的1/5倍。根據(jù)國(guó)家林業(yè)局統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年的商品木材供需缺口已達(dá)3800萬m3，到20xx年年均缺口將達(dá)4300萬m3,就為竹裝飾板材的開發(fā)項(xiàng)目提供了一個(gè)良好的契機(jī)。毛竹則由于生長(zhǎng)速度快，產(chǎn)量高，且一次造林后，可永續(xù)利用，加上產(chǎn)品優(yōu)良的特點(diǎn)，即竹裝飾板材的市場(chǎng)需求不可限量。而裝飾板材料主要取材闊

19、葉林，隨著食用菌的迅速發(fā)展，闊葉林面積所剩無幾，且大徑材緊缺，結(jié)構(gòu)性矛盾突出（其中幼齡林蓄林面積占70%，成熟林僅占10%及天然林禁止采伐，生態(tài)公益林的保護(hù)）。全國(guó)室內(nèi)裝飾材料年需求10億m3，墻面裝飾材料總需求5億m3，裝飾業(yè)和家具業(yè)年產(chǎn)值8000億元，何況還有國(guó)際市場(chǎng)，而竹裝飾板材是木材結(jié)構(gòu)的理想替代品，將占據(jù)很大一塊市場(chǎng)份額。隨著人們生活質(zhì)量的提高，求新求異心理的活躍，竹裝飾板材在裝飾家具行業(yè)的應(yīng)用是必然趨勢(shì)。三、 產(chǎn)品方案及規(guī)模目前公司產(chǎn)品主要為三大類：一類為橫切面工藝竹地板，二類為橫切面竹家具，三類為竹工藝門系列，四類為竹體育用具。相對(duì)而言竹地板人工成本小而原料成本高，而竹家具利潤(rùn)則

20、非?？捎^。由于二、三、四類產(chǎn)品品種多，統(tǒng)一進(jìn)行測(cè)算難度較大，故以竹地板為例進(jìn)行測(cè)算，生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)20萬m2工藝竹地板。在實(shí)際生產(chǎn)中，可根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查。四、 研究開發(fā)的內(nèi)容(1) 竹材地板及裝飾板 竹地板產(chǎn)品規(guī)格為長(zhǎng)度：50、100、150、200cm 寬度：8-10cm 厚度：1.2-2cm裝飾板可根據(jù)客戶要求規(guī)格生產(chǎn)（2）竹制家具裝璜系列: 經(jīng)理臺(tái)、會(huì)議桌、沙發(fā)、柜、桌、凳、高低柜、床、門、門窗飾邊、花瓶、樓梯欄桿護(hù)手等系列（3）體育用具系列：棒球棒、飛鏢、臺(tái)球桿、二、三節(jié)棍、太陽傘桿、竹劍、電工及專用桿等（4）工藝品系列五、工藝技術(shù)與設(shè)備5.1 技術(shù)性能竹材紋理清晰，線紋平直，繞曲

21、度0.05%，表面平整，企口契合良好，相互緊湊整齊，漆面平整光滑，無流跡及刷痕。含水率5%-10%吸水厚度膨脹率5%均衡 力學(xué)性能靜曲強(qiáng)度，接近木材縱向，大于木材橫向（櫸木材） 約mor20mpa膠合強(qiáng)度：mj1.80mpa24小時(shí)冷水浸泡平均膠合強(qiáng)度mj150mpa 握釘力：約15002300n5.2 工藝技術(shù)方案：流程圖，技術(shù)過程參數(shù)從略竹片-預(yù)處理-定寬銑平-定尺-施膠-層壓-定厚鋸截-施膠-規(guī)格鋸截-木工車間-油漆車間-竹家具成品-規(guī)格鋸截-企口-砂光-油漆-竹地板成品5.3 根據(jù)工藝流程，本項(xiàng)目中主要生產(chǎn)竹厚薄板材的工藝制作， 竹薄板材可選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)廠家供應(yīng)。5.4 主要設(shè)備為實(shí)

22、現(xiàn)本項(xiàng)目生產(chǎn)過程，必須具備如下設(shè)備，自制設(shè)備詳見細(xì)表，其中新增設(shè)備投資555萬元（見下表）。 根據(jù)本項(xiàng)目工藝流程，需增添設(shè)備：六、 廠房及配套工程廠房占地面積20000 m2，配套供水、電、道路、綠化，建筑面積12000 m2，建設(shè)費(fèi)用約1560萬元。七、 實(shí)施本項(xiàng)目生產(chǎn)條件及落實(shí)情況7.1.1 原料，以年產(chǎn)20萬m2計(jì)7.1.2 毛竹資源分析毛竹性喜溫和天氣，主要產(chǎn)地在東南亞地區(qū)，我國(guó)則是世界最大的產(chǎn)竹國(guó)。其主要產(chǎn)地在江蘇、浙江、江西、福建、安徽、湖南省一帶蓄積量很大，根據(jù)市林業(yè)局20xx年資料，全市竹林面積180萬畝，立竹2.1億株，竹林面積居全省首位，分布相對(duì)集中，原竹年產(chǎn)量達(dá)到90萬噸

23、（毛竹4500萬支）。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)20萬m2竹地板，需毛竹原料約15000噸/年，所以原料供應(yīng)有保證。7.2 供電本項(xiàng)目投產(chǎn)后，供電裝機(jī)總?cè)萘繛?00kva，可由供電所解決7.3 供水20噸/天，主要用于鍋爐7 .4 供汽本項(xiàng)目投產(chǎn)后，蒸氣主要用于干燥、蒸煮、熱壓膠合，需求量約為1.7噸/時(shí)7.5 交通運(yùn)輸在330國(guó)道旁，離寧波港240公里，離杭州260公里，報(bào)關(guān)及運(yùn)輸方便。離火車站4公里，金麗溫高速公路縉云入口7公里，臺(tái)縉高速公路開始動(dòng)工。7.6 環(huán)保煙塵：鍋爐煙塵，經(jīng)水膜除塵處理，能達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)?；緹o工業(yè)廢氣及廢水、無粉塵，刨屑刨花經(jīng)旋風(fēng)吸塵處理，改善室內(nèi)條件。在廢氣及廢水成

24、份有竹醋液，經(jīng)過一定的方式可以合理提取，它可用于土壤殺菌劑，植物生長(zhǎng)促進(jìn)劑，異味清除劑，并可用以開發(fā)美容美膚用品，健康飲料，以致用于治療糖尿病。7.7 勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以安全、健康為宗旨。八、 勞動(dòng)定員和負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員的落實(shí)。8.1 一類項(xiàng)目（橫切面工藝竹地板項(xiàng)目）設(shè)計(jì)定員195人，其中管理人員15人，技術(shù)人員9人，主要由招工解決8.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：楊國(guó)勝九、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃9.1 投資2115萬元（估算固定資產(chǎn)投資）詳見附表1 其中：建筑工程費(fèi)（含地皮，新建廠房）1560萬元設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 513.7萬元安裝調(diào)試 36.3萬元其它費(fèi)用 5萬元建設(shè)期利息 38.5萬元 總計(jì)： 2

25、153.5萬元9.2 流動(dòng)資金估算流動(dòng)資金根據(jù)采用新工藝前其余生產(chǎn)竹材產(chǎn)品廠家的實(shí)際運(yùn)用情況，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際推算約為1885萬元，其中生產(chǎn)橫切面竹地板流動(dòng)資金600萬元，竹家具系列、竹門系列、竹體育用具系列需流動(dòng)資金各1000萬元，下設(shè)森帥竹業(yè)窗口及廣告費(fèi)用約285萬元。9.3 資金籌措及使用計(jì)劃（見附表2） 根據(jù)初步估算，該項(xiàng)目總投資6000萬元，其中固定資產(chǎn)投資2115萬元，流動(dòng)資金3885萬元，按目前情況來看，企業(yè)自籌資金1650萬元，引資或貸款4350萬元。十、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)編制依據(jù)建設(shè)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法參數(shù)第二版執(zhí)行的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的新稅制及關(guān)于農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)中增值稅的有關(guān)規(guī)定其它有關(guān)文件

26、 11.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)11.2.1 生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品方案年產(chǎn)竹材地板20萬m2及年產(chǎn)竹制家具90萬件（90萬件40元/件=3600萬元）、年產(chǎn)竹門10萬件（10萬500元/件=5000萬元）、體育用具、工藝品，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)不同型號(hào)規(guī)格，年產(chǎn)值為12000萬元。項(xiàng)目建議書 篇41城市規(guī)劃及發(fā)展簡(jiǎn)述2項(xiàng)目決策背景及摘要2.1外部環(huán)境1）城市發(fā)展規(guī)劃與宗地的關(guān)系及對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的影響，如：交通捷運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)、城市功能規(guī)劃與布局、局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)、政府重大政策走向等；2）宗地所屬地域在該城市的歷史、經(jīng)濟(jì)、文化、戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位；3）項(xiàng)目淵源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技術(shù)區(qū)生活

27、住宅配套、文化園、政府重點(diǎn)工程等。2.2內(nèi)部因素1）項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略的意義（一般3至5年），在公司發(fā)展中的地位（是否核心項(xiàng)目）；2）公司進(jìn)入重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)、項(xiàng)目合理布局，對(duì)公司提高市場(chǎng)覆蓋率、提升品牌形象、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大社會(huì)影響力的作用；3）從項(xiàng)目投資回報(bào)率、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)等角度描述立項(xiàng)的意義。3項(xiàng)目概況3.1宗地位置3.2宗地現(xiàn)狀四至范圍，地勢(shì)比較，地面現(xiàn)狀，現(xiàn)有居民情況，地下情況，土地的完整性，地質(zhì)情況。3.3項(xiàng)目周邊的社區(qū)配套3.4項(xiàng)目周邊環(huán)境3.5大市政配套3.6規(guī)劃控制要點(diǎn)總占地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積；住宅建筑面積、公建建筑面積；綜合容積率、住宅容積率；建筑

28、密度；控高；綠化率等。3.7土地價(jià)格3.8土地升值潛力初步評(píng)估3.9立即開發(fā)與作為土地儲(chǔ)備優(yōu)缺點(diǎn)分析。4法律及政策性風(fēng)險(xiǎn)分析土地使用權(quán)歸屬、土地的他項(xiàng)權(quán)力、土地的用途、有關(guān)項(xiàng)目用地現(xiàn)狀的政府文件；立項(xiàng)情況；規(guī)劃用地用途、有關(guān)項(xiàng)目用地規(guī)劃的政府文件；征地批文、土地使用權(quán)出讓合同、拆遷安置補(bǔ)償、有關(guān)項(xiàng)目地塊的政府文件。5市場(chǎng)分析區(qū)域住宅市場(chǎng)簡(jiǎn)述、區(qū)域住宅市場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)成長(zhǎng)狀況（近3-5年）、區(qū)域市場(chǎng)在市內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)的排名狀況及發(fā)展趨勢(shì)；各檔次產(chǎn)品供應(yīng)狀況、各檔次產(chǎn)品的集合特征、區(qū)域內(nèi)表現(xiàn)最好個(gè)案狀況、未來2-3年區(qū)域內(nèi)可供應(yīng)土地狀況、產(chǎn)品供應(yīng)量和產(chǎn)品類型、本案在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)的機(jī)會(huì)；產(chǎn)品特征、重點(diǎn)個(gè)案、成

29、長(zhǎng)狀況、市場(chǎng)容量、消費(fèi)者特征；產(chǎn)品定位及建議。6主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析開發(fā)建設(shè)期間計(jì)劃分析；購(gòu)置土地的資金來源計(jì)劃分析；營(yíng)銷計(jì)劃分析；成本、費(fèi)用、稅務(wù)分析；贏利能力分析。7結(jié)論和建議項(xiàng)目建議書 篇5第一章總論一、項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目名稱：烏加河鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目2、建設(shè)地點(diǎn)：烏加河鎮(zhèn)聯(lián)豐村一、二、三組及奮斗村一、二、六、七、八組3、項(xiàng)目建設(shè)單位：烏加河鎮(zhèn)人民政府4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：（見第四章項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與方案第二節(jié)、規(guī)劃建設(shè)與方案）。5、工程建設(shè)進(jìn)度：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃從xx年6月開始，至20xx年6月完工。6、總投資及資金項(xiàng)目總投資2432。49萬元，擬通過烏加河鎮(zhèn)人民政府自籌和爭(zhēng)取上級(jí)支持資金來解決

30、。其中，群眾投工投勞折款資金232。49萬元，擬爭(zhēng)取上級(jí)給予支持資金2200萬元。二、編制依據(jù)1、烏中旗烏加河鎮(zhèn)城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃；2、烏中旗烏加河鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、烏中旗烏加河鎮(zhèn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃；4、烏中旗烏加河鎮(zhèn)農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃；5、烏中旗烏加河鎮(zhèn)文化教育、科技、衛(wèi)生體育、人口及計(jì)劃生育規(guī)劃；6、烏中旗烏加河鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃；7、烏中旗烏加河鎮(zhèn)村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃；8、烏中旗烏加河鎮(zhèn)基層組織建設(shè)規(guī)劃；9、烏中旗烏加河鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃；10、委托單位提供的其他資料。第二章項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性一、項(xiàng)目概況1、地埋位置烏中旗烏加河鎮(zhèn)位于中旗西南部陰山腳下，河套平原北端，地處東徑

31、1080，北緯410，距旗政府所在地69公里，是烏拉特中旗山前的一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)。總面積729公里，耕地面積32萬畝，轄18個(gè)行政村，89個(gè)村民小組，總?cè)丝?3134人。其中，常住鎮(zhèn)區(qū)人口5491人，占總?cè)丝?6。5%，有自治區(qū)直屬駐地單位2個(gè)，旗級(jí)駐地二級(jí)單位26個(gè)，集體、個(gè)體、工商業(yè)戶105家。是烏中旗山前灌區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化服務(wù)中心。2、烏加河鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r烏加河鎮(zhèn)交通便利，6701路橫貫鎮(zhèn)區(qū)，通訊發(fā)達(dá)、資源豐富，是烏中旗“t”型小城鎮(zhèn)發(fā)展框架的重要部分，被自治區(qū)列為內(nèi)蒙古首批11個(gè)中心城鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn)示范鎮(zhèn)之一，是自治區(qū)“四星級(jí)”文明建制鎮(zhèn)，被譽(yù)為“河套第一鎮(zhèn)”。烏加河鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為農(nóng)牧業(yè)。農(nóng)

32、業(yè)以盛產(chǎn)小麥、玉米、葵花、番茄，畜牧業(yè)以盛產(chǎn)德美肉羊?yàn)橹鞫?dú)具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大鎮(zhèn)。由于種植條件優(yōu)越，可耕地32萬畝，年產(chǎn)糧食7329萬公斤，年產(chǎn)飼草料7690萬公斤，而且該地域氣候適宜、土壤肥沃，水資源豐富，無任何污染，在此得天獨(dú)厚的種養(yǎng)殖條件下，為實(shí)現(xiàn)為養(yǎng)而種，為加工而種的種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為加快鎮(zhèn)域農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程提供了保障。xx年，烏加河鎮(zhèn)完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)33221。43萬元，其中第一產(chǎn)值26752。23萬元，第二產(chǎn)值3287。3萬元，第三產(chǎn)值3181。9萬元。農(nóng)牧民人均純收入4486元，較上年增加580元，增長(zhǎng)14。8%。3、聯(lián)豐村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r聯(lián)豐村一、二、三組位于烏加河鎮(zhèn)區(qū)所

33、在地，總戶數(shù)387戶，總?cè)丝?628人。在鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比發(fā)展較快，從事二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)力達(dá)到360人，農(nóng)民人均純收入達(dá)4800元。4、奮斗村社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r奮斗村位于烏加河鎮(zhèn)西南6公里處，轄8個(gè)村民小組，總戶數(shù)630戶，總?cè)丝?357人。1997年率先在全鎮(zhèn)完成了村鎮(zhèn)規(guī)劃。1998年開始規(guī)劃小康住宅新村，同年建成了37戶磚瓦小康村住宅新居，1997年xx年在國(guó)家的支持下，建起122戶二層小康住宅樓，電、路、自來水、有線電視、電話、衛(wèi)生院、綠化帶等各項(xiàng)配套工程基本完善，被譽(yù)為“巴市第一村”，達(dá)到了自治區(qū)“四星級(jí)”文明村標(biāo)準(zhǔn)。奮斗村是發(fā)展以肉羊、葵花、玉米、番茄主導(dǎo)產(chǎn)

34、業(yè)的產(chǎn)業(yè)村組，建立了各種農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，成立了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)服務(wù)的協(xié)會(huì)，形成了區(qū)域特色，xx年該村人均純收入達(dá)4850元，比其它村組平均高出850元。4、項(xiàng)目建設(shè)背景為了更好的落實(shí)國(guó)家有關(guān)增加農(nóng)民收入的精神，貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主“的目標(biāo)要求，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，著力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)民收入，著力推進(jìn)小康村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平明顯提高，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強(qiáng)，農(nóng)民生活質(zhì)量明顯改善農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性1、黨的十六屆五中全會(huì)精神，明確指出在”十一五“期間，加大社會(huì)

35、主義新農(nóng)村的建設(shè)，加快新農(nóng)村建設(shè)是農(nóng)村對(duì)外開放的窗口，它對(duì)合理布局生產(chǎn)力，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。2、加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，有利于提高土地資源的集約利用率和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于農(nóng)民生活的改善和農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。近幾年，隨著烏加河鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展，農(nóng)村城市化進(jìn)程不斷加快，新農(nóng)村建設(shè)工作擺到了重要的議程。項(xiàng)目的建設(shè)既是加快農(nóng)村城市化進(jìn)程，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，也是農(nóng)村率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建設(shè)小康社會(huì)的客觀要求。3、烏加河鎮(zhèn)位于中旗南端，巴市的北端，6701油路橫貫全鎮(zhèn)。是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要道通街，被譽(yù)為“河套第一鎮(zhèn)

36、”。隨著農(nóng)村改革不斷深化，農(nóng)民收入穩(wěn)定提高，農(nóng)民的思想觀念和生活方式發(fā)生了重大改變。但是，與實(shí)現(xiàn)全面小康的目標(biāo)相比，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展仍然存在較大差距烏加河鎮(zhèn)進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)，狠抓規(guī)劃龍頭、道路硬化、路燈亮化、衛(wèi)生潔化、家庭美化、環(huán)境優(yōu)化，以及舊村改造、村莊整理和環(huán)境整潔、村民自治。最根本的一條是真正使農(nóng)民的收入增加、農(nóng)民的生活質(zhì)量得到根本改善和提高，打造名副其實(shí)的“河套第一鎮(zhèn)”。4、新農(nóng)村建設(shè)不僅要從根本上改善和提高農(nóng)民生活質(zhì)量而且將間接地提高農(nóng)民素質(zhì)。項(xiàng)目的建設(shè)一方面節(jié)約了土地資源，利用節(jié)約的土地，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，有利于加快農(nóng)村城鎮(zhèn)一體化進(jìn)程。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)民將從一產(chǎn)中分離

37、出來，向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快各村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，切實(shí)增加農(nóng)民的工資性收入。綜上所述，本項(xiàng)目的建設(shè)是必要的。第三章項(xiàng)目位置和建設(shè)條件一、項(xiàng)目位置及自然環(huán)境概況1、項(xiàng)目位置項(xiàng)目位于烏加河鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)所在地聯(lián)豐村一、二、三組和奮斗村一、二、六、七、八組。2、自然環(huán)境概況項(xiàng)目區(qū)位于河套平原腹地，具有顯著的大陸氣候，冬季寒冷而漫長(zhǎng)，夏季炎熱而短促，降雨量少而集中，蒸發(fā)強(qiáng)烈。該地區(qū)地質(zhì)構(gòu)建形成了紀(jì)晚期的斷陷盆地，由于構(gòu)造上的長(zhǎng)期深陷，構(gòu)成了地下水的聚集帶。地下水能夠用于農(nóng)業(yè)灌溉和人畜飲用。二、項(xiàng)目建設(shè)條件和建設(shè)內(nèi)容1、占地范圍現(xiàn)狀聯(lián)豐村共有居民387戶，總面積4。5平方公里。規(guī)劃新農(nóng)村建設(shè)用地總占地面積12

38、平方公里，新農(nóng)村建設(shè)用地上需拆遷村民住宅2戶，拆遷房屋建筑面積約180平方米，拆除商業(yè)設(shè)施15家，共790平方米?，F(xiàn)狀?yuàn)^斗村共有居民630戶，總面積6。3平方公里。規(guī)劃新農(nóng)村建設(shè)用地總占地面積10平方公里，新農(nóng)村建設(shè)用地需拆遷村民住宅1戶。2、市政配套條件目前在項(xiàng)目（1）供水項(xiàng)目區(qū)附近設(shè)有供水管線，與新農(nóng)村供水管網(wǎng)相通，可保證本項(xiàng)目用水。（2）排水項(xiàng)目區(qū)周邊有雨水、污水排水溝，可經(jīng)規(guī)劃與排水管相連，進(jìn)入排水溝。（3）供電烏加河鎮(zhèn)變電站可提供新農(nóng)村用電。（4）供熱采暖主要采用集中燃煤采暖方式，項(xiàng)目區(qū)可規(guī)劃網(wǎng)道引入集中供暖方式。第四章項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和方案一、規(guī)劃條件及建筑規(guī)模根據(jù)烏加河鎮(zhèn)新農(nóng)村規(guī)劃的

39、準(zhǔn)則，項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃為居住用地。項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地面積12平方公里，綠化面積2。4平方公里。二、規(guī)劃建設(shè)方案按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的整體規(guī)劃，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明村容整潔、管理民主”的目標(biāo)要求，圍繞增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量進(jìn)行整體規(guī)劃。1、道路硬化工程完成聯(lián)豐三組9。5km油路工程建設(shè)，奮斗村一、二、六、七、八組10km油路工程建設(shè)。2、居民飲水工程新的飲用水源井3眼，購(gòu)置配套設(shè)施3套，埋設(shè)供水管網(wǎng)19。5km，入戶配套設(shè)施1017套，埋設(shè)入戶管道34。5km。3、排污工程建設(shè)地下鋼筋砼主管道19。5km，支管道5km，配套檢查井、污水處理設(shè)施3處，疏通排污渠道15km。4

40、、集中供熱工程新建供暖集中供熱站1處，購(gòu)置配套設(shè)施1套，埋設(shè)供熱管網(wǎng)5km。5、綠化工程在項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃道路兩旁種植楊樹xx00株，種植松樹18750株。6、“六改六建”工程改擴(kuò)道路7條34。5km，新建廁所11處，新建產(chǎn)業(yè)基地3處，建經(jīng)濟(jì)合作組織4個(gè)，建立村民理事會(huì)，建設(shè)規(guī)劃小康住宅區(qū)，建設(shè)休閑廣場(chǎng)2處16000平方米，建設(shè)垃圾池80個(gè)，切實(shí)改善村容村貌。7、“四位一體”新能源利用工程新建四位一體生態(tài)溫室120座，主要集中在聯(lián)豐村與奮斗村，建設(shè)面積達(dá)4。8萬平方米，建成高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量規(guī)?；乃奈灰惑w生態(tài)溫室群。8、村鎮(zhèn)配套設(shè)施工程：完成鎮(zhèn)區(qū)變電站50萬千伏的增容擴(kuò)建工程；實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)供電、供熱、供水等

41、機(jī)電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常；完成聯(lián)豐村120平方米的自來水廠房的建筑。并配套專變1臺(tái)。購(gòu)置配套設(shè)施1017套。9、公共服務(wù)事業(yè)完成鎮(zhèn)區(qū)和奮斗村幼兒園園舍各1500平方米的建設(shè)及相應(yīng)配套設(shè)施同時(shí)，在鎮(zhèn)區(qū)新建婦幼保健衛(wèi)生所一處，建筑面積1000平方米。10、基層組織建設(shè)在建立完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組體系，社會(huì)化服務(wù)體系，勞動(dòng)就業(yè)保障體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，新建青年活動(dòng)中心4處。第五章項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排該項(xiàng)目建設(shè)期為2年，其中前期準(zhǔn)備工作3個(gè)月，實(shí)施施工21個(gè)月。項(xiàng)目分四個(gè)階段進(jìn)行：項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)和招標(biāo)，四通一平與土建施工、建筑裝修、竣工驗(yàn)收。第六章投資估算與資金籌措一、投資估算1、投資估算編制依據(jù)（1）建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參

42、數(shù)（第二版）（2）項(xiàng)目土建工程費(fèi)用參照巴市類似工程項(xiàng)目的工程費(fèi)用，設(shè)計(jì)要求有相關(guān)系統(tǒng)功能要求進(jìn)行估算；（3）其他建設(shè)費(fèi)用參照巴市建設(shè)工程費(fèi)用中規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算。2、投資估算編制范圍項(xiàng)目投資主要包括建筑安裝工程及設(shè)備費(fèi)，室外工程費(fèi)，與本項(xiàng)目直接相關(guān)的工程建設(shè)其他費(fèi)和預(yù)備費(fèi)。3、投資估算編制說明（1）新農(nóng)村工程及設(shè)備費(fèi)主要由臨時(shí)水電路及場(chǎng)地平整費(fèi)，土建結(jié)構(gòu)工程費(fèi)，內(nèi)外裝修工程費(fèi)，給排水工程費(fèi)，強(qiáng)弱電工程費(fèi)，采暖工程費(fèi)、燃?xì)夤こ藤M(fèi)等7項(xiàng)組成。參照近年來巴市類似工程竣工概算資料，并根據(jù)建設(shè)時(shí)間、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等方面的差異，作出合理調(diào)整后，分項(xiàng)分類，按單方造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行估算。用地周邊的規(guī)劃道路鋪設(shè)有自來

43、水、雨水、污水、電力、電信等市政管線。（2）室外工程主要包括工程道路、圍墻、大門、綠化、上下水管道、暖氣管溝、管道、庭院路燈、電纜線路等項(xiàng)目費(fèi)用。項(xiàng)目在方案設(shè)計(jì)階段尚不夠具本，本項(xiàng)目室外工程按新農(nóng)村工程及設(shè)備費(fèi)10%測(cè)算。（3）工程建設(shè)其他費(fèi)由勘測(cè)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)，可研報(bào)告編制費(fèi)，指標(biāo)管理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督管理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)等12項(xiàng)組成。（4）預(yù)備費(fèi)估算只考慮基本預(yù)備費(fèi)不計(jì)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)?；绢A(yù)備費(fèi)按工程投資額（即新農(nóng)村工程及設(shè)備費(fèi)、室外工程費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)三項(xiàng)之和）的5%計(jì)收。4、投資概算結(jié)果（后附投資概算表）二、資金籌措項(xiàng)目總投資2432。49萬元，其中，國(guó)家投資2200萬元，群眾投工投勞資金232。49萬元。第七章社會(huì)效益分析一、經(jīng)濟(jì)效益新農(nóng)村的各項(xiàng)工程的建成，為廣大居民提供便利的情況下，也會(huì)產(chǎn)生不少經(jīng)濟(jì)效益。如“四位一體”種養(yǎng)生態(tài)溫室模式。我們按600平米的溫室計(jì)算每年季節(jié)性生產(chǎn)疏菜（西紅柿）2500公斤，按5元/公斤計(jì)算，收入6250元，豬舍養(yǎng)豬34頭，按900元/頭計(jì)算，收入3600元。經(jīng)分析計(jì)算，減去投入成本，可增加收入1500xx元，戶均3人計(jì)算，實(shí)現(xiàn)人均增加收入500700元。結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地、經(jīng)濟(jì)合作組織的帶動(dòng)為農(nóng)牧民提供了農(nóng)村市場(chǎng)和減少流