產(chǎn)科述職報告大全

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！產(chǎn)科述職報告大全 如今越來越多的人是在醫(yī)院婦產(chǎn)科中出生的，那對于我們來說是一個具有特別含義的地方。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于產(chǎn)科的述職報告，盼望對大家有所關(guān)心。 產(chǎn)科述職報告1 20_年，我科護(hù)理工作在院指導(dǎo)的關(guān)懷、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案，同時，主動投身于“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動中，對比標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)述職如下： 一、腳踏實地，從護(hù)理根底工作做起 首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷缺乏，?？茖W(xué)問欠缺，為進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行

2、查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺，深化細(xì)致的開展?？瓢部祵W(xué)問訓(xùn)練，和人性化溝通，有效的進(jìn)步病人滿足度，獲得良好效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。 二、進(jìn)步效勞質(zhì)量，從改良工作詳情入手 1、改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，避開查對過失發(fā)生的可能性; 2、供應(yīng)微波爐給病人用法，為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應(yīng)了很大的便利; 3、給病人以人文關(guān)心，一切從病人的需要去思索問題，建立關(guān)懷人、敬重人的理念。以熱情、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然; 4、用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境

3、、各種規(guī)章制度、是病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù); 5、加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、進(jìn)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，認(rèn)真觀看病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，把握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、獨特化的護(hù)理措施，準(zhǔn)時評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感; 6、從病人敏感的一日清單入手，將收費工程、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人可以明明白白消費。 三、抓制度落實，明確工作分工，防范工作破綻 將工作細(xì)化，進(jìn)展分工，文書書寫由責(zé)任組長把關(guān)，護(hù)士長質(zhì)控，有效的掌握書寫錯誤和不標(biāo)準(zhǔn)書寫，進(jìn)步書寫質(zhì)量。召開工休座談會、護(hù)理業(yè)務(wù)查房、搶救藥品、

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效進(jìn)步了大家的主動性。 為了保證護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安意識訓(xùn)練，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)護(hù)理過失為實例組織爭論學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新狀況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。 四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 針對護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練方案，將根底操作工程納入日?？己?，每月檢查督導(dǎo)一項，將常用操作工程逐一進(jìn)展考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改良操作流程。進(jìn)步操作技術(shù)，有效進(jìn)步效勞質(zhì)量。 五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步?？萍夹g(shù)程度 不斷改善

5、?？茖W(xué)問，常常支配護(hù)理人員到外院學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改良工作，進(jìn)步技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月一次，同時，督導(dǎo)全科護(hù)士完成連續(xù)訓(xùn)練任務(wù)，加強(qiáng)?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。 六、堅持以病人為中心，進(jìn)步病人滿足度 以病人的滿足為核心，以病人的需求為目的，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的獨特效勞，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的進(jìn)步，本質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。 存在缺乏： 1、護(hù)理人員偏于年輕化，護(hù)患溝通力量有待加強(qiáng)。 2、婦產(chǎn)科專業(yè)性比擬強(qiáng)，護(hù)理人員對?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)不夠。 為了保證護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安意

6、識訓(xùn)練，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實例組織爭論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失因素新狀況、新特點，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。 產(chǎn)科述職報告2 敬重的各位指導(dǎo)、各位代表： 你們好! 站在這里，回憶三年來的工作，感受許多。感到欣慰的是，我在院辦室主任這個崗位上，為醫(yī)院的快速進(jìn)展作出了一份奉獻(xiàn)，較好地履行了自己的職責(zé);但遺憾的是，由于自己的力量和程度所限，工作上還存在很多問題和缺乏。下面，把三年來的工作簡要述職如下： 一、持續(xù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素養(yǎng) ，主動適應(yīng)搜尋辦公室工作要求 20_年，我從臨床科室來到院辦室工作，角色和職責(zé)發(fā)生了很大改變。在指導(dǎo)和同志們的熱

7、情關(guān)心和大力支持下，我從頭學(xué)起，從零做起，從新干起，主動做好院辦室的每一項工作，做到邊干邊學(xué)，在理論中歷練，在歷練中進(jìn)步。 一是向書本、報刊和網(wǎng)絡(luò)學(xué)。讀書、看報、上網(wǎng)已成為我獵取學(xué)問和信息的三大法寶，記讀書筆記、積累報刊資料、下載網(wǎng)上文件已成為我每天必做的功課。三年來，我越來越深切的體會到，學(xué)問和信息的更新是永無止境的，要做好辦公室工作，首先要不停地學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。 二是向院指導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作，與指導(dǎo)接觸的時機(jī)較多。三年來，院指導(dǎo)的人格魅力、指導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲良多。 三是向同事們學(xué)。古人說，三人行必有我?guī)?。從不同角度看，包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的教師，無論是為

8、人處事、管理閱歷，還是業(yè)務(wù)力量、寫作程度，我都從中學(xué)到了許多，使自己的思想意識和工作程度獲得了很大進(jìn)步。 二、嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，仔細(xì)履行崗位職責(zé) 院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，可謂“干好了悄悄無聞，干砸了轟轟烈烈。三年來，我始終留意把握好自己的一言一行，主動協(xié)作好主任的工作，做到到位不越位，對上不輕漫，對下不張狂;日常工作中，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，時時、事事留意團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)指導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)醫(yī)院的形象，維護(hù)醫(yī)院的大局。三年來，我較好地完成了各項工作任務(wù)。 一是完成了大量的文件起草和公文處理工作。對于指導(dǎo)交給的每一項材料寫作任務(wù)，都能按時

9、按要求完成，加班熬夜成了家常便飯。據(jù)粗略統(tǒng)計，三年共撰寫各種材料300余篇，約50萬字。 二是與同志們一起完成了20_年以來醫(yī)院院志和醫(yī)院規(guī)章制度的編印和修訂，在醫(yī)院文化建立和加強(qiáng)醫(yī)院管理方面作出了有益的奉獻(xiàn)。 三是在質(zhì)控方面，主動協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部門做好每月的質(zhì)控檢查，并不斷改良工作方法，編好每月的_簡報。 四是與相關(guān)科室同志們親密合作，共同做好醫(yī)院宣揚工作。在宣揚材料的寫作、醫(yī)院形象廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮自己的能量，杰出地完成了各項宣揚任務(wù)。 五是充分發(fā)揮效勞職能，努力做好指導(dǎo)的參謀助手。一方面，主動搜集整理有關(guān)信息，進(jìn)展調(diào)查討論，為指導(dǎo)決策進(jìn)步參考，幫助指導(dǎo)處理好日常事

10、務(wù);另一方面，熱情為各科室和全院職工效勞，特殊是在車輛調(diào)配用法等一些敏感問題上，堅持向一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不脫、不等，全力保障一線需要。六是做好檔案管理，提升管理程度。經(jīng)過我們的主動努力和仔細(xì)預(yù)備，檔案管理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分確定，檔案管理工作被認(rèn)定為國家二級，使醫(yī)院檔案工作上了層次、上了程度。 三、廉潔清正，腳踏實地，正確對待名和利、得與失 走上辦公室這個崗位后，我不斷提示自己要執(zhí)著地追求，盡力地干好，不同別人計較享受的條件和優(yōu)勢，要經(jīng)得住誘惑，守得住貧寒，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，不把以權(quán)謀私看作本領(lǐng)，在任何狀況下，對待名利始終保持一顆平常心。努力做

11、到不為名所累、不為利所縛、不為欲所惑。扎扎實實做事、堂堂正正做人。在與同事們的合作中，甘為別人做嫁衣、作鋪墊，把別人的工作當(dāng)作自己的工作，把別人的困難當(dāng)作自己的困難，從而贏得同志對我們工作的支持與合作，制造更加寬松、和諧的工作環(huán)境。 產(chǎn)科述職報告3 日月交替，歲月如歌，我們在工作中走過了x年，這一年在護(hù)理部的指導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心的工作原那么，結(jié)合科室工作實際，進(jìn)一步完善了科室工作流程，細(xì)化管理，仔細(xì)落實各項工作制度，逐步進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)病區(qū)管理，夯實根底護(hù)理.為患者制造良好的就醫(yī)環(huán)境 今年，我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理，注重晨晚間護(hù)理，使床單平整無

12、皺折，并確保床單、被褥無血跡、污漬，隨臟隨換，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適;做到“三短、“六潔;并堅持為產(chǎn)婦清洗外陰，直至出院，保證患者的清潔無污染。 二、今年隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞在我院的深化開展，結(jié)合我科實際狀況，從以下幾個方面制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施： (一)轉(zhuǎn)變效勞理念 在科室里劉主任常常強(qiáng)調(diào)，我們的護(hù)理工作就是效勞工作，我們要更新觀念，做好效勞工作，在效勞中不僅要做到文明用語、還要語言暖和，表情親切.因此，在實際工作中，我們不僅對婦科病人以“阿姨、“婆婆稱呼，對產(chǎn)科病人更是用“乖乖來作為對她的尊稱。 (二)轉(zhuǎn)變組織構(gòu)造。 今年x月開頭在科內(nèi)實行責(zé)任制護(hù)理，將病區(qū)分為_

13、兩個責(zé)任區(qū)，分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人的病情觀看，落實治療性護(hù)理和安康訓(xùn)練、心理護(hù)理、生活護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，責(zé)任到人，大大轉(zhuǎn)變了以前功能制護(hù)理的局限性.本年度擔(dān)當(dāng)責(zé)任護(hù)士的是：_，她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，并參加一些管理工作，進(jìn)步了自己的綜合素養(yǎng)，同時也得到了一些病人家屬的好評! (三)轉(zhuǎn)變排班形式 在護(hù)理排班上為了適應(yīng)中午手術(shù)交接多，減輕中午護(hù)理工作壓力，由原來的一名護(hù)士上8am到4pm的形式，改成讓兩名責(zé)任護(hù)士上8am到4pm的形式，削減中間交接，既讓護(hù)理人員承受，又保證了護(hù)理平安。 三、加強(qiáng)護(hù)士的連續(xù)訓(xùn)練，培育?？?/p>

14、護(hù)理人才 在本年度初我們就制定了本專業(yè)的人才培訓(xùn)方案，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參與培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)方案。 科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會時間進(jìn)展根底護(hù)理、護(hù)理常規(guī)、安康訓(xùn)練等護(hù)理學(xué)問和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練，從而不斷進(jìn)步科內(nèi)護(hù)士的專科學(xué)問程度。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科?？谱o(hù)士一名，已能單獨上崗。 另外，對新入科護(hù)士有一對一的護(hù)理教師帶教，盡快適應(yīng)本職工作，對工作一年以上的護(hù)士主動鼓舞其連續(xù)學(xué)習(xí)，并讓她們以各種形式自學(xué)，進(jìn)步學(xué)歷，今年有兩名護(hù)士獲得?？茖W(xué)歷，護(hù)士長獲得主管護(hù)士職稱. 四、嚴(yán)格核心制度的落實，削減護(hù)理過失的發(fā)生。重點表如今： (一)嚴(yán)格床頭交接班 堅持每日由夜班對全部住院患者的診斷、治療、手術(shù)等狀況

15、進(jìn)展梳理、登記，使晨間交班更具體、嚴(yán)謹(jǐn)，并隨時檢查根底護(hù)理狀況，準(zhǔn)時指出存問題準(zhǔn)時改正，確保患者平安。 (二)完善護(hù)理查對制度 針對我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時的狀況，特制定了雙人雙班查對制度，即每天下午白班和總務(wù)查對醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對醫(yī)囑，避開了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象。 五、我們科室年青護(hù)士較多，為了讓她們有變得更加自信，在科室里提倡好學(xué)、上進(jìn)的思想觀念，主動參與醫(yī)院組織的各項活動： 如_操作競賽及學(xué)問競賽，我科_等，均主動參與了這些活動，并在學(xué)問競賽活動中獲得了三等獎的好成果，這些活動的參與，既讓他們在活動中得到歡樂，也讓他們在活動中成長!與此同時，我科護(hù)士_被評為優(yōu)秀護(hù)士! 六、標(biāo)

16、準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，減輕護(hù)士書寫壓力 我科依據(jù)專科特點實行表格化護(hù)理文書，大大削減了護(hù)士用于記錄的時間。讓護(hù)士有更多時間為患者供應(yīng)挺直護(hù)理效勞. 七、創(chuàng)新效勞形式，讓患者實在的感受到我們的關(guān)懷與關(guān)心 為了增加我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)涵，特制定了一些新的效勞措施，讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)效勞，品嘗出我們的優(yōu)質(zhì)所在.如： (一)為剛做完人流手術(shù)的患者送上一杯熱奶粉; (二)為剛分娩的產(chǎn)婦送上一杯紅糖水; (三)設(shè)計并縫制了產(chǎn)婦病員裙; (四)產(chǎn)科效勞上也借鑒責(zé)任制護(hù)理的形式，運用一對一陪產(chǎn)式助產(chǎn)工作方式，讓孕婦得到了整體效勞。并建立孕產(chǎn)婦群，每天派專人值守，準(zhǔn)時答復(fù)孕產(chǎn)婦提出的問題。 (五)特向醫(yī)院申請

17、電磁爐一個，為分娩產(chǎn)婦供應(yīng)便利。 (六)在新生兒的護(hù)理上，不僅嚴(yán)格執(zhí)行母嬰同室，完成每天的洗浴，而且在院期間由助產(chǎn)士親自對新生兒進(jìn)展喂奶、更換尿片。 (七)加強(qiáng)出院隨訪，準(zhǔn)時理解出院后患者、產(chǎn)婦及新生兒遇到的護(hù)理問題，進(jìn)展電話詢問，對特別問題，請其準(zhǔn)時來院檢查，今年共電話隨訪x人，受到了患者及家屬的廣泛好評。 八、加強(qiáng)產(chǎn)房的管理，主動掌握醫(yī)院感染 嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院重點部門管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)各種急救流程及各種急危重癥的應(yīng)急預(yù)案，在搶救車?yán)锾砑赢a(chǎn)科各種急危重癥的專科用藥，落實各項消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。 定期召開助產(chǎn)士會議，反應(yīng)工作中出現(xiàn)的問題，仔細(xì)總結(jié)分析，制定下一步

18、整改措施，并進(jìn)展質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，進(jìn)步了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順得通過了產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項工作指標(biāo)完成如下： 全年年共接生x人開展早接觸早吸吮100%、實行母嬰同室100%圍產(chǎn)兒死亡率0%工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%活產(chǎn)新生兒死亡率0產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100% 九、建立和完善績效考核與鼓勵機(jī)制，充分調(diào)動護(hù)士的主動性，表達(dá)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。 過去的一年，我們雖然做了一些工作也獲得了肯定的成果，但仍舊存在許多的缺乏：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的內(nèi)容還需深化，效勞形式還需創(chuàng)新;年輕護(hù)士的根底理論學(xué)問和?？谱o(hù)理學(xué)問還需學(xué)習(xí)，效勞的主動性和主動性有待進(jìn)一步增加;護(hù)理科研、論文撰寫工作也很薄弱，

19、因此，在新的一年里，我們將總結(jié)閱歷，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)進(jìn)展而不懈努力。 產(chǎn)科述職報告4 20_年，我院護(hù)理工作在院指導(dǎo)的關(guān)懷、支持、重視下，在全院護(hù)士的共同努力下，圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作方案，同時，主動投身于優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動，對比標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、腳踏實地，從護(hù)理根底工作做起 首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷缺乏，專科學(xué)問欠缺，為進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量，從根底護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班作為溝通平臺，深化細(xì)致的開展?？瓢部祵W(xué)問訓(xùn)練，和人性化溝通，有效的進(jìn)步病人滿足度，獲得良好

20、效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作流程。另外，進(jìn)步效勞質(zhì)量，從改良工作詳情入手： 1、 改良查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動答復(fù)，避開查對過失發(fā)生的可能性。 2、 供應(yīng)微波爐、多功能衣掛、紅糖等，免費供病人用法，為病人特殊是孕產(chǎn)婦供應(yīng)很大便利。 3、建立護(hù)士溝通溝通本，將日常工作質(zhì)量掌握內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須留意事項等寫入溝通本，各班參閱，削減須開會才能傳達(dá)的周期長、不能準(zhǔn)時改良的弊端，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)準(zhǔn)時改良目的。 4、結(jié)合天樂照相館，免費為新生寶寶供應(yīng)出生第一照，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家，獲得特別的良好效果。

21、 二、抓制度落實，明確工作分工，防范工作破綻 將工作細(xì)化，進(jìn)展分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員二人負(fù)責(zé)，改成責(zé)任護(hù)士完成病歷，責(zé)任組長把關(guān)，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控形式，有效的掌握書寫錯誤和不標(biāo)準(zhǔn)書寫，進(jìn)步書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參加科室管理，有效進(jìn)步了大家的主動性。 三、嚴(yán)格產(chǎn)房管理，完成布局改造 加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)施行，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒平安管，同時完善疫苗上報及查對程序，加強(qiáng)疫苗管理。另外，依

22、據(jù)管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，再次進(jìn)展產(chǎn)房改良，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。 四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 針對護(hù)理人員年輕化狀況，制定操作訓(xùn)練方案，將根底操作工程納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作工程逐一進(jìn)展考核，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改良操作流程。進(jìn)步操作技術(shù)，有效進(jìn)步效勞質(zhì)量。 五、開拓創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，完成連續(xù)訓(xùn)練及帶教工作 不斷改善專科學(xué)問，派出助產(chǎn)士一人到_市學(xué)習(xí)，護(hù)士長到_進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù)，改良工作，進(jìn)步技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，同時，督導(dǎo)全科護(hù)士完成連續(xù)訓(xùn)練任務(wù)，加強(qiáng)?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)

23、多，為保證帶教質(zhì)量，制定具體帶教方案及帶教教師授課方案，確保每批同學(xué)承受專科學(xué)問兩次，圓滿完成全年帶教任務(wù)。 一年的付出，算不上美滿，總有獲得與失去同在，改善與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開頭，在又一個年度綻開之際，只有努力啟航，進(jìn)入又一個奮斗的輪回。 產(chǎn)科述職報告5 敬重的各位院指導(dǎo)： 20_年在醫(yī)院指導(dǎo)班子和護(hù)理部指導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持關(guān)心下，內(nèi)五科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上主動主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護(hù)理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)展。獲得了滿足的成果，現(xiàn)將20

24、_年護(hù)理工作做如下總結(jié)： 一、注重效勞詳情，進(jìn)步病人滿足度 堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨。加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，落實護(hù)理人員行為標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中要求護(hù)理人員微笑效勞，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也屢次獲得患者的表揚信，錦旗。并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬看法，對病人及家屬提出的要求賜予最大程度的滿足。深化開展了以病人為中心的安康訓(xùn)練，通過制定并發(fā)放安康訓(xùn)練手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，黑板報宣揚，讓病人熟識把握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健常識等學(xué)問。提早每日輸液治療的時間，合理支配治療，護(hù)理。伴隨護(hù)送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，關(guān)心病人辦出入院手續(xù)，供應(yīng)一次性紙杯，關(guān)心無家屬或年老的患