高效早會-工作效率提升30%

1、Page 1www.M3LPage 1www.M3LPage 1www.M3LPage 1www.M3LPage 1www.M3L 高效早會高效早會 2010年年01月月29日日 Page 2www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 2www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 2www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 2www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 2www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 目錄目錄 1.1.高效早會概述高效早會概述 2.2.項目實施

2、流程項目實施流程 3.3.培訓教材培訓教材 4.4.常用工具與資料常用工具與資料 Page 3www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 3www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 3www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 3www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 3www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 目標目標 高效早會項目概述高效早會項目概述 1.1.提升士氣、擴大精益生產(chǎn)項目的影響力提升士氣、擴大精益生產(chǎn)項目的影響力 2.2.提升一線主管等基層管理者的管

3、理能力提升一線主管等基層管理者的管理能力 3.3.建立一套標準化的早會模式建立一套標準化的早會模式 4.4.通過早會宣導，對當前在推進的精益生產(chǎn)通過早會宣導，對當前在推進的精益生產(chǎn) 項目，特別是項目，特別是6S6S、目視化等子項目，產(chǎn)生、目視化等子項目，產(chǎn)生 積極的影響。積極的影響。 主要任務主要任務 1.1.早會培訓與研討早會培訓與研討 2.2.早會輔導：早會輔導：PDCA-PDCA-準備、實施、總結檢討準備、實施、總結檢討 3.3.現(xiàn)場認證：各車間現(xiàn)場早會大比拼現(xiàn)場認證：各車間現(xiàn)場早會大比拼 4.4.總結報告：早會規(guī)范；項目總結報告；學總結報告：早會規(guī)范；項目總結報告；學 員每人寫一篇感想

4、員每人寫一篇感想 團隊組成團隊組成項目周期與里程碑計劃項目周期與里程碑計劃 1.1.總周期：總周期： 2.2.培訓（培訓（_）：）： 3.3.輔導（輔導（_）：）： 4.4.自主實踐（自主實踐（LeaderLeader）：）： 5.5.現(xiàn)場認證（現(xiàn)場認證（_）：）： 6.6.標準化（標準化（LeaderLeader）：）： 7.7.總結報告（總結報告（LeaderLeader）：）： 8.8.宣傳（宣傳（_）：）： 資源需求資源需求 1.1.SponsorSponsor參加部分培訓、輔導過程，總結會參加部分培訓、輔導過程，總結會 2.2.項目結束后對本項目進行宣傳項目結束后對本項目進行宣傳 交

5、付物交付物 培訓教材、培訓記錄、輔導紀要、考試與認證資培訓教材、培訓記錄、輔導紀要、考試與認證資 料、總結報告、早會標準化規(guī)定、錄像與照片、料、總結報告、早會標準化規(guī)定、錄像與照片、 宣傳板報宣傳板報 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 項目總監(jiān) 項目經(jīng)理 輔導老師 Page 4www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 4www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 4www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 4www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page

6、 4www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 目錄目錄 1.1.高效早會概述高效早會概述 2.2.項目實施流程項目實施流程 3.3.培訓教材培訓教材 4.4.常用工具與資料常用工具與資料 Page 5www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 5www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 5www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 5www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 5www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 方法培方法培訓訓 過過程程輔導輔導

7、 自主自主實踐實踐 總結標總結標準化準化 考核考核認證認證 流程流程內(nèi)容內(nèi)容資料資料 高效早會的實行方案高效早會的實行方案 n 培訓目的、目標培訓目的、目標 起到震撼的效果 指導高效早會的方法 教材：C03 高效早會 n 參加人員參加人員 所有一線主管及以上管理人員 （含班組長） n課時課時 1H Page 6www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 6www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 6www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 6www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 6

8、www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 方法培方法培訓訓 過過程程輔導輔導 自主自主實踐實踐 總結標總結標準化準化 考核考核認證認證 流程流程內(nèi)容內(nèi)容資料資料 高效早會的實行方案高效早會的實行方案 n 輔導方法與要求輔導方法與要求 前三天每日早會后集中檢討， 指出存在的問題點及改善方法、 時間。后續(xù)自主開展，三天檢 討一次。 現(xiàn)場示范。 指導制作早會準備表 指導早會場地布置 早會準備表 早會場地布置 高效早會流程 Page 7www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 7www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 7www

9、.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 7www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 7www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ ProcessProcessContentContent 集合集合 問問候候儀儀式式 員員工工狀態(tài)狀態(tài)確確認認 會議結會議結束束儀儀式式 工作安排工作安排 ContentContent 流程流程內(nèi)容內(nèi)容標準與檢查點標準與檢查點 高效早會的實行方案高效早會的實行方案 n 選定集合區(qū)域選定集合區(qū)域 每條拉線選定固定的區(qū)域 進行早會 員工站立區(qū)域 拉長站立區(qū) -.早會區(qū)域固定管理早會區(qū)域固定管理 n 拉線

10、人員集合隊列和位置習慣化拉線人員集合隊列和位置習慣化 根據(jù)拉線人數(shù)確定隊列排列數(shù) 和形狀. 集合時動作快速,整齊劃一. 通過隊列位置習慣化班主管可以 快速了解員工出勤以及精神狀態(tài) -.整齊劃一的集合隊列的建整齊劃一的集合隊列的建 立立 Page 8www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 8www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 8www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 8www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 8www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 集合

11、集合 問問候候儀儀式式 員員工工狀態(tài)狀態(tài)確確認認 工作安排工作安排 高效早會的實行方案高效早會的實行方案 n 拉長拉長&員工相互問候語員工相互問候語 全體推行統(tǒng)一問候語 Leader：大家早上好！ Menber：好！很好！非常好！好！很好！非常好！ 相互問候時，精神狀態(tài)要 飽滿，口號要響亮，整齊 劃一 拉長在問候時，對員工充 滿關懷，對當天工作充滿 信心 n 確認員工衣著，身體和精神狀態(tài)確認員工衣著，身體和精神狀態(tài) 對衣著不整齊的員工進行提示 對身體和精神狀態(tài)不好的員工 要關心問候，確認是否生病或 者其他問題，對其工作進行 必要的調整 會議結會議結束束儀儀式式 ProcessProcessCo

12、ntentContentContentContent 流程流程內(nèi)容內(nèi)容標準與檢查點標準與檢查點 Page 9www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 9www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 9www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 9www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 9www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 集合集合 問問候候儀儀式式 員員工工狀態(tài)狀態(tài)確確認認 會議結會議結束束儀儀式式 工作安排工作安排 高效早會的實行方案高效早會的實行方案 n 會議

13、指示內(nèi)容標準化會議指示內(nèi)容標準化 主管在主持會議前要對發(fā)表 內(nèi)容要填寫，然后按照順序 進行準確快速進行會議 生產(chǎn) 品質 現(xiàn)場問題點 重點推進事項 表揚&批評 愛的鼓勵式 昨日達成現(xiàn)況和當 日計劃 昨日品質問題以及 解決方案 現(xiàn)場好的改善方案要 所有拉線通報并實行 會前準備記錄表會前準備記錄表 ProcessProcessContentContentContentContent 流程流程內(nèi)容內(nèi)容標準與檢查點標準與檢查點 Page 10www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 10www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 10www.M3L

14、機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 10www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 10www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 集合集合 問問候候儀儀式式 員員工工狀態(tài)狀態(tài)確確認認 會議結會議結束束儀儀式式 工作安排工作安排 高效早會的實行方案高效早會的實行方案 n 會議結束激勵方式（三次鼓掌）會議結束激勵方式（三次鼓掌） 會議時給員工安排了當天的 計劃，也對員工提出了期望 要用掌聲結束會議，表示對 員工工作的肯定已經(jīng)對達成 當天目標充滿了信心。 n 參加會議的所有人員整齊參加會議的所有人員整齊 響亮鼓掌三次結束會議響亮鼓掌三次結

15、束會議 （希望公司所有會議上推廣）（希望公司所有會議上推廣） ProcessProcessContentContentContentContent 流程流程內(nèi)容內(nèi)容標準與檢查點標準與檢查點 Page 11www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 11www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 11www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 11www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 11www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 方法培方法培訓訓 過過程程輔導輔導 自主

16、自主實踐實踐 總結標總結標準化準化 考核考核認證認證 流程流程內(nèi)容內(nèi)容資料資料 高效早會的實行方案高效早會的實行方案 n 自主實踐的要求自主實踐的要求 三天進行一次集體檢討，指 出問題點及改善時間。 按早會認證標準進行早會。 早會準備表 早會場地布置 高效早會流程 Page 12www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 12www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 12www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 12www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 12www.M3L 機密！未

17、獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 方法培方法培訓訓 過過程程輔導輔導 自主自主實踐實踐 總結標總結標準化準化 考核考核認證認證 流程流程內(nèi)容內(nèi)容資料資料 高效早會的實行方案高效早會的實行方案 n 認證流程與要求認證流程與要求 制作認證標準 制定認證策劃案 通知所有參加認證人員 按策劃案流程實施早會認證 認證策劃案 打分表 高效早會流程 Page 13www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 13www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 13www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 13www.M3L 機密！未

18、獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 13www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 早會認證方式一：早會認證方式一： 早會認證方式一早會認證方式一 各組在各自早會區(qū)域，同一時間進行認證。各組在各自早會區(qū)域，同一時間進行認證。 （組別多的情況可安排上午、下午兩次進行）（組別多的情況可安排上午、下午兩次進行） 各組安排評委進行評分。各組安排評委進行評分。 評委評分后再組織一次大會宣布評比結果，頒發(fā)證書，合影。評委評分后再組織一次大會宣布評比結果，頒發(fā)證書，合影。 Page 14www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 14www.M3L 機密！

19、未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 14www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 14www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 14www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 早會認證方式二：早會認證方式二： 早會認證方式二：早會認證方式二： 集中時間，地點進行的方式，三個小組先集合在指定地點等待。集中時間，地點進行的方式，三個小組先集合在指定地點等待。 每組分先后整隊入場進行早會，由統(tǒng)一的評委進行評分。每組分先后整隊入場進行早會，由統(tǒng)一的評委進行評分。 評委評分后，三個小組再集合，宣布評比結果，頒發(fā)證書，合影

20、。評委評分后，三個小組再集合，宣布評比結果，頒發(fā)證書，合影。 Page 15www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 15www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 15www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 15www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 15www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 早會認證工作其它附件：早會認證工作其它附件： Page 16www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 16www.M3L 機密！未獲得M3書

21、面授權不得向第三方泄漏！ Page 16www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 16www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 16www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 項目成功的關鍵項目成功的關鍵 Page 17www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 17www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 17www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 17www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 17www.M3

22、L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 好的結果好的結果=系統(tǒng)培訓系統(tǒng)培訓+統(tǒng)一思想統(tǒng)一思想+認真執(zhí)行認真執(zhí)行+持續(xù)完善持續(xù)完善 統(tǒng)一思想統(tǒng)一思想 系統(tǒng)培訓系統(tǒng)培訓 持續(xù)完善持續(xù)完善 認真執(zhí)行認真執(zhí)行 好的結果好的結果 Page 18www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 18www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 18www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 18www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 18www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 方

23、法培方法培訓訓 過過程程輔導輔導 自主自主實踐實踐 總結標總結標準化準化 考核考核認證認證 流程流程內(nèi)容內(nèi)容資料資料 高效早會的實行方案高效早會的實行方案 n 總結與標準化要求總結與標準化要求 制作早會管理規(guī)定文件， 明確早會各項要求及認證方法， 認證標準。 將整個高效早會子項目活動 過程進行總結并宣傳。 總結模板 標準化文件示例 Page 19www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 19www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 19www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 19www.M3L 機密！未獲得M

24、3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 19www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 目錄目錄 1.1.高效早會概述高效早會概述 2.2.項目實施流程項目實施流程 3.3.培訓教材培訓教材 4.4.常用工具與資料常用工具與資料 Page 20www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 20www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 20www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏 Page 20Page 20 v 早會是生產(chǎn)管理者組織的班前會； v早會是進行生產(chǎn)信息傳遞、進行工 作安排的生產(chǎn)活動； v早會是宣貫公

25、司重要事項，指導、 教育員工，增強集體觀念，創(chuàng)造良好工 作氣氛的團隊活動； v早會是生產(chǎn)管理者每天上班前，在 固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求， 對所管理的團隊定期進行一種有組織、 有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動； 早會是什么早會是什么? 什么是早會什么是早會 Page 21www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 21www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 21www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 21www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 21www.M3L 機密！未獲得M

26、3書面授權不得向第三方泄漏！ 目錄目錄 一、班前會的重要性一、班前會的重要性 二、班前會的目的二、班前會的目的 三、班前會的作用三、班前會的作用 四、班前會的內(nèi)容四、班前會的內(nèi)容 五、班前會的做法五、班前會的做法 六、班前會報告程序六、班前會報告程序 七、注意事項七、注意事項 八、優(yōu)秀一線主管早會八、優(yōu)秀一線主管早會 展示展示 Page 22www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 22www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 22www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 22www.M3L 機密！未獲得M3書

27、面授權不得向第三方泄漏！ Page 22www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 一、一線主管早會的重要性一、一線主管早會的重要性 激勵士氣激勵士氣 訓練技巧訓練技巧 交流溝通交流溝通 規(guī)范員工規(guī)范員工 提升能力提升能力 Page 23www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 23www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 23www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 23www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 23www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三

28、方泄漏！ 二、班前會的目的二、班前會的目的 發(fā)布指令與追蹤管理發(fā)布指令與追蹤管理 工作教導（始于教育、終于教育）工作教導（始于教育、終于教育） 促進溝通、達成共識促進溝通、達成共識 激勵（激勵代替責備）激勵（激勵代替責備） 培養(yǎng)領導的權威、架勢及形象培養(yǎng)領導的權威、架勢及形象 Page 24www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 24www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 24www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 24www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 24www.M3

29、L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 三、班前會的作用三、班前會的作用 利用早會執(zhí)行管理利用早會執(zhí)行管理 基層管理干部可以利用早會檢討近期的工作績效，督導作基層管理干部可以利用早會檢討近期的工作績效，督導作 業(yè)任務的完成。業(yè)任務的完成。 適時進行工作教導適時進行工作教導 針對員工普遍存在的問題，實施工作教導，以利于下屬的針對員工普遍存在的問題，實施工作教導，以利于下屬的 工作技能的提升。工作技能的提升。 樹立形象，培養(yǎng)威信樹立形象，培養(yǎng)威信 利用主持早會，可以樹立基層管理干部良好的形象，由此利用主持早會，可以樹立基層管理干部良好的形象，由此 在下屬中培養(yǎng)威信在下屬中培養(yǎng)威信。 Pag

30、e 25www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 25www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 25www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 25www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 25www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 四、班前會的內(nèi)容四、班前會的內(nèi)容 檢查員工出勤情況及儀容、儀表；檢查員工出勤情況及儀容、儀表； 朗讀公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神或企業(yè)目標、口號等；朗讀公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神或企業(yè)目標、口號等； 前日工作回顧及總結（批評、表揚）；前日工作

31、回顧及總結（批評、表揚）； 公司的政令倡導（上級指示事項、公司文件）公司的政令倡導（上級指示事項、公司文件） 布置當日生產(chǎn)及工作安排；布置當日生產(chǎn)及工作安排； 講述注意事項；講述注意事項； 與員工交流溝通，搜集員工意見。與員工交流溝通，搜集員工意見。 Page 26www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 26www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 26www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 26www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 26www.M3L 機密！未獲得M3書面授

32、權不得向第三方泄漏！ 五、班前會的做法五、班前會的做法 基層一線主管來做（主持）基層一線主管來做（主持） 形式要統(tǒng)一（集合、口令、問好等）形式要統(tǒng)一（集合、口令、問好等） 準備班前會資料準備班前會資料 軍式化管理軍式化管理 Page 27www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 27www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 27www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 27www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 27www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 六、班

33、前會的報告程序六、班前會的報告程序 首先，一線主管應先準備好班前會資料，并擬定好內(nèi)容；首先，一線主管應先準備好班前會資料，并擬定好內(nèi)容； 其次，一線主管根據(jù)其次，一線主管根據(jù)“班前會資料班前會資料”進行報告；進行報告； 然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；有必要時還可以請上司蒞然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；有必要時還可以請上司蒞 臨指導、協(xié)助及列席；臨指導、協(xié)助及列席； 最后，對會議內(nèi)容進行總結并再次強調，大聲喊口號后結最后，對會議內(nèi)容進行總結并再次強調，大聲喊口號后結 束會議。束會議。 Page 28www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 28www.M3L 機密！未獲得

34、M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 28www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 28www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 28www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 七、注意事項七、注意事項 一線主管在做班前會時，請先說：一線主管在做班前會時，請先說：“各位同事、大家上午各位同事、大家上午 好好/下午好下午好/晚上好晚上好!”，并注意禮貌用語；，并注意禮貌用語； 生產(chǎn)人員反映問題應是自己在工作時無法解決的或客觀存生產(chǎn)人員反映問題應是自己在工作時無法解決的或客觀存 在的；在的； 一線主管應讓輕松和諧的氣氛貫穿

35、始終；一線主管應讓輕松和諧的氣氛貫穿始終； 一線主管應衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞一線主管應衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞 清晰、音調大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。清晰、音調大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。 不可做人身攻擊的發(fā)言和動作；注意批評表揚的措詞。不可做人身攻擊的發(fā)言和動作；注意批評表揚的措詞。 不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。 最后要對會議內(nèi)容進行總結并再次強調。最后要對會議內(nèi)容進行總結并再次強調。 Page 29www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 29www.M3L

36、 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 29www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 29www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 29www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 組長站立區(qū)組長站立區(qū) 遲到員工遲到員工 站立區(qū)站立區(qū) 員工站立區(qū)員工站立區(qū) 領導站立區(qū)領導站立區(qū) 八、優(yōu)秀一線主管早會展示八、優(yōu)秀一線主管早會展示 早會區(qū)域規(guī)劃圖早會區(qū)域規(guī)劃圖 Page 30www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 30www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Pag

37、e 30www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 30www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 30www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 八、優(yōu)秀一線主管早會展示八、優(yōu)秀一線主管早會展示 Page 31www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 31www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 31www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 31www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 31www.M3L 機密！未

38、獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 32www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 32www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 32www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 32www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 32www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 33www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 33www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 33www.M3L 機密！未獲得M3

39、書面授權不得向第三方泄漏！ Page 33www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 33www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 34www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 34www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 34www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 34www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 34www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 35www.M3L 機密！未獲得M3書面授權

40、不得向第三方泄漏！ Page 35www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 35www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 35www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 35www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 36www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 36www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 36www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 36www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第

41、三方泄漏！ Page 36www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 37www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 37www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 37www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 37www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 37www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 如何開早會如何開早會? 如何開一個高效率的早會如何開一個高效率的早會 Page 38www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 38www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 38www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 38www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ Page 38www.M3L 機密！未獲得M3書面授權不得向第三方泄漏！ 早會組織早會組織 （）問候語）問候語 （一）個人感想（一）個人感想 （二）（二）KPIKPI通報通報 （三）重點問題通報（三）重點問題通報 （四）重要信息知會（四）重要信息知會 （五）其它事項（五）其它事項 早會組織早會組織高效率早會的有效途徑高效率早會的有效