（精選）開展安全生產大整頓活動的實施方案

1、開展安全生產大整頓活動的實施方案 自xx月份以來，公司在生產及檢修過程中發(fā)生了多起安全事故，這些事故的發(fā)生，充分暴露了當前安全生產工作中仍然存在安全責任落實不到位、防范措施執(zhí)行不到位、安全隱患整改不到位等突出問題。為了深刻吸取事故教訓，舉一反三，切實做好安全生產工作，進一步提升公司安全基礎管理水平，改進不足，提高安全生產制度的實用性和執(zhí)行力，加強安全教育培訓的針對性，促進公司安全生產管理更加規(guī)范化、標準化、科學化，結合公司精益生產和精細化管理實施方案，特制定生產指揮部基礎管理整頓方案，生產指揮部全體人員應嚴格按照整頓方案進行實施。 一、指導思想。以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，中央企業(yè)安全生產

2、八大禁令為指導，全面落實安全生產責任制，全方位推進生產過程安全把關管理模式，全力構筑安全生產管理長效機制，徹底消除各類事故隱患，確保生產安全，實現安全發(fā)展。二、整頓重點。1、要制定所有崗位、所有員工的安全規(guī)范、作業(yè)流程、崗位標準和監(jiān)督考核規(guī)定，達到制度規(guī)范體系覆蓋全員、全崗位、全過程。2、要把各種規(guī)范、流程、作業(yè)標準100%的落實到位。4、安全職責要明晰。要縱向到底、橫向到邊健全完善每一個崗位的安全職責；全面落實全員安全生產責任。2、嚴禁違章操作，杜絕三違現象。3、生產、現場管理。4、設備及壓力管道安全管理。5、加強廠區(qū)用電管理以及電氣、儀表的管理。6、加強生產、檢修檢查力度，做到及時監(jiān)控、及

3、時制止違章行為、及時處理處罰到位、及時通報；四個到位，即：監(jiān)控到位、檢查到位、考核到位、獎懲兌現到位。三、方法、步驟。為使整治工作深入、扎實、有序開展，取得實效，本次基礎管理活動分四階段進行。（一）學習宣傳階段。組織生產指揮部全體人員深入學習安全生產法及中央企業(yè)安全生產八大禁令，認真學習生產、設備、儀表電氣、現場管理各項制度，自查日常管理中存在的問題，補充和完善本部門所涉及的各類管理考核制度，組織全體人員對生產過程進行系統(tǒng)分析，對照整頓重點，結合公司隱患整治總體部署，排查、篩選出存在的和可能存在的安全隱患，研究整改措施。1、全體人員深入學習安全生產法及中央企業(yè)安全生產八大禁令。2、組織全員學習

4、公司擴產改造后各生產裝置的工藝，促使生產管理人員對新工藝、新改造的裝置進行全面的了解。3、集中學習生產調度指揮管理制度，提高調度指揮的準確性和權威性。4、加強公司生產前準備狀態(tài)檢查制度的學習，進一步落實開車前的各項準備工作。5、學習公司各類應急預案，防汛防災搶險應急預案以及應急指揮中心崗位職責，提高應急指揮能力，6、集中學習各級人員安全崗位職責、公司安全動土管理規(guī)定、機動車安全管理制度、項目施工安全管理辦法，加強外來施工人員的管理和培訓。7、組織所有生產單位、維修單位以及管理部室設備管理人員、壓力容器管理人員系統(tǒng)的學習公司設備管理制度、靜止設備、管道檢修和定期檢查管理制度、公司在用壓力容器安全

5、管理制度、在用壓力容器安全管理的補充規(guī)定、壓力管道安全管理制度、關于在用壓力管道安全管理的補充規(guī)定、在用壓力容器檢驗制度、鍋爐安全管理制度、安全閥校驗管理制度、關重設備管理制度、起重設備安全管理制度、設備包機管理規(guī)定、設備巡回檢查制度、關重點設備專人專責管理規(guī)定、危險設備、裝置清理制度、設備大修管理與控制制度、維修分工及管線劃分管理制度、設備缺陷、故障及事故管理制度等管理制度，貫徹落實各級人員崗位職責，學習完后統(tǒng)一進行考試。8、組織儀表從業(yè)人員學習儀器儀表及自動控制管理制度，儀表巡檢制度、關重點儀表包機制度、同位素儀表維護管理辦法等，組織電氣從業(yè)人員認真學習電力安全工作規(guī)程、電氣管理制度、電力

6、設備預防性試驗制度和繼電整定及自動裝置運行管理制度，學習完后統(tǒng)一組織考試，對不及格人員進行考核。（二）自查階段。1、生產、現場管理。（1）制度完善情況：加強學習各級人員安全崗位職責，對公司現有生產管理制度、生產調度指揮制度不完善和不符合公司生產現狀的進行修訂，修訂完組織評審會簽后下發(fā)。嚴格按照應急指揮中心職責工作，加強事故演練工作。嚴格遵照生產現場管理及5s管理制度開展工作，強化監(jiān)督檢查，以現場為基點，對現場問題及時糾正并限期整改，對現有“五好一準確”班組考核細則進行修訂。嚴格執(zhí)行公司的安全動土許可證制度。根據申請及時組織相關專業(yè)人員對現場進行檢查，避免地下各類管道、電纜、通訊設施的破壞。加強

7、現場車輛管理制度，嚴格審批臨時車輛入廠通行證。檢查審批辦理臨時車輛通行手續(xù)。嚴格落實防汛防災搶險應急預案，對防汛防災設施、物資進行檢查，對地下雨水排水系統(tǒng)進行清理、疏通。確保防汛物資儲備完好。在負責的項目工程中，對施工單位的資質、人員配備、人員培訓、施工機械等進行檢查。負責用能及動土審批、車輛審批、臨時施工區(qū)域的劃定、生產與施工的協(xié)調、施工現場的文明施工。（2）制度落實情況：系統(tǒng)分析生產調度指揮系統(tǒng)在日常生產中存在的問題，檢查生產調度制度、生產例會、生產現場管理制度的落實情況在現場管理及“五好一準確”班組檢查中，逐步消除檢查的片面性，杜絕對檢查敷衍了事的現象。在安全動土管理規(guī)定方面，對管理規(guī)定

8、進行修訂，責令動土單位交納現場維護保證金，強化責任考核。在機動車安全管理制度方面，對制度進行修訂，嚴格落實公司臨時通行證審批手續(xù)，要求申請單位提供車輛及駕乘人員資質。對廠區(qū)行駛車速進行檢測控制。在項目施工安全管理辦法方面，嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，對施工單位現場人員進行有效的培訓和監(jiān)控，杜絕人員隨意變動等現象。2、設備管理。（1）制度完善情況：對公司現有設備管理制度不完善和不符合公司生產現狀的進行修訂，并組織相關人員進行討論學習。（2）檢查公司設備管理、壓容管理及檢驗制度執(zhí)行情況。（3）設備的檢查內容：檢查設備運行情況、衛(wèi)生情況。檢查設備附件（壓力表、溫度計、密封液流量計、防護罩等）是否齊全有效，靈

9、敏可靠。檢查設備運行記錄、工藝巡檢記錄是否齊全，真實可靠。檢查設備掛牌是否標準、齊全，關重點設備標識是否明顯、符合規(guī)范。檢查是否執(zhí)行設備包機制度，責任是否落實到人。檢查利維公司、雙銀公司巡檢記錄是否齊、全真實，設備主管工程師、車間主任是否按照要求進行巡檢記錄檢查及確認。檢查設備檢修記錄是否齊全真實。檢查備用設備是否按照規(guī)定時間進行檢修（泵、風機等設備24小時，壓縮機7天時間檢修），備用設備是否完好備用。檢查運行設備、備用設備有無跑冒滴漏現象。檢查設備潤滑情況，設備潤滑是否嚴格按照設備潤滑管理制度執(zhí)行。3、儀表電氣管理。（1）檢查儀器儀表設備校驗情況。（2）檢查hima系統(tǒng)、dcs系統(tǒng)點檢情況。

10、（3）檢查有毒、可燃氣體的校驗及投運情況。（4）檢查儀表理化修檢中心管理制度如儀表巡檢制度、關、重點儀表管理制度等是否完備，檢查對制度的落實情況。（5）檢查儀表巡檢記錄、儀表檢修記錄，儀表作業(yè)許可證等。（6）檢查儀表設備投運率、完好率是否達到要求。（7）徹底排查儀表設備以及電纜、接線箱等儀表設施存在的安全隱患并整改。（三）集中整改階段。集中整治階段工作開展的質量優(yōu)劣，事關整個整頓活動能否取得實效，事關各類安全隱患和管理漏洞能否得以整改；事關公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產局面能否得以保持。因此，部門內各級熱源必須要高度重視，特別是要嚴格落實“八大嚴禁”的生產過程安全標準，這是這次大整頓的核心內容、關鍵所

11、在。在前一階段改變觀念、理清思路、系統(tǒng)自查的基礎上，著手做好以下幾項工作：1、全面建立健全安全生產責任制體系。要強化安全生產主體責任意識，單位主要負責人對本單位生產安全工作承擔全面責任。將安全生產的各項預控要求、措施貫穿于生產經營全過程，分解到生產管理的每一個環(huán)節(jié)，將生產安全管理的責任落實到每一個生產崗位，形成覆蓋全方位、全部門、全崗位的安全生產責任制體系。2、全面排查整改生產管理過程中存在的安全隱患，要對所有設施、設備，特別是特種設備、用電線路、等重點要害部位進行全面檢查，存在事故隱患的，立即整改，隱患消除前，不得使用。3、全面強化生產經管理過程的安全管控。強化對員工操作過程的管理，完善各項

12、作業(yè)標準和流程，徹底解決違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等“三違”行為；要嚴格落實調度指揮管理24小時值班制度，充分利用廠區(qū)監(jiān)控等技術設備，人、機結合，實現最佳預控、管控效果。5、全面落實部門安全職責，要深刻查找部門存在的安全問題，梳理各項生產作業(yè)流程和標準規(guī)范，做到生產前想安全、生產中控安全、生產后總結安全。6、針對自查階段存在的問題，進行專項整改。完善各種管理制度，落實制度的執(zhí)行。根據自查情況，對生產、設備、儀表電氣、現場管理的不合格項制定詳細整改方案，督促落實整改結果。（四）鞏固、總結階段。對集中整頓階段的工作進行全面總結、梳理，要對成功的做法形成管理制度，建立長效機制，對一些突出的矛盾

13、和問題，進一步采取有力措施進行解決。四、工作要求。1、提高思想認識，加強組織領導。主要經營者要充分認識安全工作的極端重要性?！鞍踩绊懸磺校踩珱Q定一切，安全否決一切?！北敬握位顒拥暮诵氖撬枷敫吹恼?。就是要進一步樹立“安全第一、安全為天”的思想，就是要改變安全管理停在紙面、擺在桌面、浮在水面的工作作風，就是要改變安全管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要的工作局面。主要領導要親自抓，分管領導要靠上抓，實行一崗雙責，建立責任體系，強化各項措施，把大整頓活動抓緊、抓實、抓出成效。2、精心組織，狠抓落實。各部門要認真學習領會、全面落實公司會議精神，抓住工作重點，采取有效措施推進活動穩(wěn)步開展，做到每個階段有計劃、有部署、有檢查、有落實、有效果、有總結，與集團公司整體活動部署同步進行、共同促進。3、強化責任，確保效果。要及時研究解決工作中出現的新情況、新問題，保障大整治活動有序開展，成效明顯。要按照各自職能對活動目標層層分解，明確到人，建立明晰的責任網絡；要嚴格實施工作問責制，對玩忽職守、貽