2021年2021項目總監(jiān)年終工作總結(jié)范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年2021項目總監(jiān)年終工作總結(jié)范文 年終進(jìn)展總結(jié)，是一項常規(guī)性的工作，是對全年工作的全面回憶、檢查、分析、評判，并從中找出成果與缺點、勝利與失敗、閱歷與教訓(xùn)，實事求是地作出正確評價，使大家認(rèn)識統(tǒng)一。下面我給大家?guī)淼氖?021工程總監(jiān)年終工作總結(jié)范文，歡送大家閱讀參考! 2021工程總監(jiān)年終工作總結(jié)范文【一】 2021年已經(jīng)過去，2021年即將到來，下面我將2021年一年來的工作狀況做以下匯報。 1、工程質(zhì)量完成狀況： xx小區(qū)是公司xx年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了

2、工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。xx小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立無質(zhì)量通病小區(qū)，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和施行方法。 為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的理論閱歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進(jìn)展。模板工程重點掌握構(gòu)造尺寸和支撐堅固性，確保設(shè)計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。 在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，進(jìn)步了工程部人員的質(zhì)量爭先

3、意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、準(zhǔn)時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目的。 2、工程消費及進(jìn)度掌握： xx小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、消費內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在消費過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進(jìn)展了掌握管理。施工初期，因為工程開工較

4、晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和用法商品砼的方法，進(jìn)步了施工進(jìn)度。 在分包隊伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到2021年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)展了下房砌體和回填土等的施工。為2021年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當(dāng)交付。 3、平安、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部根據(jù)

5、省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作： 加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安訓(xùn)練、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。 加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。 設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展承受。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱

6、患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費目的的要求。 4、材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料用法方案和返還方案。整個施工期間，工程準(zhǔn)時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料用法中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配工程管理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個分項工程的材料用法以及人工費的發(fā)放。各個班組用法的機(jī)具和材料，均要求由各個班

7、組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每層進(jìn)展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料用法完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。 5、全年工作存在的缺乏： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。 6、2021年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工

8、作。 連續(xù)抓好xx工程管理工作：xx工程在2021年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工消費進(jìn)度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付用法。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)進(jìn)步管理程度：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再訓(xùn)練。所以，在新的一年中，我準(zhǔn)備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管根底薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步進(jìn)步思想認(rèn)識，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工管理工作： 2021年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊

9、存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)展比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預(yù)防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進(jìn)展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我

10、將進(jìn)一步進(jìn)步自己，討論和改良工程管理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。 2021工程總監(jiān)年終工作總結(jié)范文【二】 2021年公司工程管理工作始終圍繞公司整體工作目的，嚴(yán)格根據(jù)公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細(xì)貫徹落實公司、建科院及上級建立主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、平安管理機(jī)制，加強(qiáng)對在監(jiān)工程的質(zhì)量、平安消費監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對所屬工程的管理和日常監(jiān)視。 由于全體員工質(zhì)量、平安意識的進(jìn)一步進(jìn)步，經(jīng)過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程工程質(zhì)量、平安消費形勢整體平穩(wěn)，工程管理程度穩(wěn)步進(jìn)步。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將2021年度的工作總結(jié)如下： 一、完善管

11、理制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程管理 1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原工程管理制度在施行過程中，由于局部條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司工程的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善，有的制度需要建立健全，為進(jìn)一步完善工程管理制度，實在做好公司2021年度在監(jiān)工程的質(zhì)量平安管理工作，工程管理部于2021年初修訂了2021年質(zhì)量平安工作看法、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理獎懲罰法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各工程監(jiān)理部，要求組織學(xué)習(xí)和仔細(xì)貫徹、執(zhí)行。 由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立與進(jìn)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)x

12、x年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)工程達(dá)172個。 隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司工程管理工作必需實行強(qiáng)化制度建立，實行分級管理。今年以來工程管理部著重強(qiáng)化落實各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的實在有效的管理制度，分公司必需對所屬的工程巡查催促到位，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到實處。 2、準(zhǔn)時傳達(dá)上級建立主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件為準(zhǔn)時傳達(dá)省廳、市建委、市質(zhì)量平安監(jiān)視站等有關(guān)部門的重要會議精神，工程管理部采納會議和信息平臺等形式準(zhǔn)時貫徹學(xué)習(xí)并催促落實。 親密關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，準(zhǔn)時下載、轉(zhuǎn)發(fā)

13、有關(guān)文件給各工程監(jiān)理部，并在每次的公司消費會上進(jìn)展貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。 利用公司群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，準(zhǔn)時快捷地向各分公司、工程監(jiān)理部傳達(dá)上級和公司的指令，使公司及上級建立主管部門的政策和指令準(zhǔn)時得到貫徹落實。 3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理學(xué)問培訓(xùn)，不斷進(jìn)步監(jiān)理程度 今年先后組織了公司管理體系文件宣貫講座、質(zhì)量掌握與驗收和建立工程資料管理、xx杯工程資料管理與歸檔、新監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)宣貫、人防工程監(jiān)理等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及工程監(jiān)理部得到了貫徹落實，進(jìn)一步進(jìn)步了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)程度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

14、二、加強(qiáng)在建工程質(zhì)量、平安巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度 1)管理方法和措施 1、對新開工工程及全部在建工程進(jìn)展全面摸底排查，實行針對性檢查排除平安質(zhì)量隱患。 如對xx路改造工程一標(biāo)段、xx區(qū)。xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場、xx三期工程及xx工程的巡查，并對xx總部及種子精加工中心工程、xx學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、xx西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、xx等的施工作為重點監(jiān)控，同時參與工程專題例會和高支模等關(guān)鍵工序的驗收，主動提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提示工程監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與平安。 2、新開工工程做到摸底登記到位，對保障房工程及存在重大危急源工程跟蹤督查到位。如：

15、xx工程等。 3、依據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，工程管理局部季度制定了質(zhì)量平安工作檢查方案，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容準(zhǔn)時間支配，重點檢查： 分公司對其所屬工程的檢查狀況; 總監(jiān)履責(zé)及到崗狀況; 工程監(jiān)理部人員裝備、持證及履責(zé)狀況; 工程實體質(zhì)量、平安及文明施工監(jiān)理狀況; 監(jiān)理資料的搜集、整理狀況。 對xx市區(qū)工程工程及各分公司的工程抽查，力爭做到全面掩蓋、全面理解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對存在有較大平安隱患的工程工程，跟蹤催促工程監(jiān)理部仔細(xì)履行監(jiān)理工作職責(zé)，躲避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責(zé)的意

16、識。 2)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防平安事故發(fā)生 由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各工程監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，工程監(jiān)理人員必需在崗履責(zé)，對節(jié)假日期間擔(dān)心排施工的工程也要支配專人值班。 公司指導(dǎo)帶隊，工程管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴(yán)防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生。元旦、五一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個工程，通過節(jié)日期間巡查，各工程監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，工程上值班人員根本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有局部工程監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。 3)深化開展平安消費月活動，進(jìn)一步增加平安監(jiān)理意識 今

17、年6月份結(jié)合平安月活動由公司主要指導(dǎo)帶隊先后對xx等進(jìn)展檢查，重點檢查分公司對所屬工程管理狀況，工程現(xiàn)場平安消費監(jiān)理狀況及平安消費月活動開展落實狀況;結(jié)合建立主管部門近期平安消費的有關(guān)要求，深化排查治理平安消費隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點。 對現(xiàn)場的平安月活動提出了要求并對局部工程下發(fā)了平安整改通知單。檢查組抽查了局部工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數(shù)分公司的工程管理工作到位，做法和閱歷值得學(xué)習(xí)和借鑒，如;xx分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完好、建立監(jiān)理工程檔案(重大危急源、一般危急源記錄清晰)、組織平安培訓(xùn)考試、組織工程初驗;xx分公司的總監(jiān)

18、帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開工程監(jiān)理部平安工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。 為進(jìn)一步增加各分公司的平安監(jiān)理意識，標(biāo)準(zhǔn)公司各級平安消費管理。2021年7月26日公司順當(dāng)召開了分公司平安消費管理工作閱歷溝通會。會議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次平安消費管理工作閱歷溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和閱歷，進(jìn)一步完善各項管理制度，要把平安消費管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級平安消費管理將起到主動的推動作用。 今年一至四季度共檢查工程工程：計312項次;分公司和外地工程計120個，下發(fā)質(zhì)量、平安、資料等整改通知單72份，工程管理部全年分季度

19、已按方案完成工程的檢查和巡查工作。對存在的問題準(zhǔn)時要求各工程部催促限期整改。 全年伴隨院安委會進(jìn)展工程平安檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的xx工程等進(jìn)展平安檢查，對檢查存在問題已催促工程監(jiān)理部落實、整改，并回復(fù)。 通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增加了工程監(jiān)理部對質(zhì)量平安監(jiān)管的意識，對更進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我們的工程管理起到了主動的推動和引導(dǎo)作用。 三、質(zhì)量、平安目的實現(xiàn)狀況 1)平安消費目的實現(xiàn)狀況 公司今年平安消費形勢總體平穩(wěn)，根本保證了平安消費無一般及以上事故的管理目的。公司全年創(chuàng)省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程工程共有3個： 1、省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范

20、工地：xx2號成品庫工程工程。 2、省級建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)： xx南部新區(qū)安置復(fù)原小區(qū)d區(qū)二標(biāo)段工程(8#、9#、10#、12#、b區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪); xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx四期安置房工程等兩個工程工程。 2)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)狀況 1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程(市級杯)五項： xx國家動漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基地a1#樓，xx國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基地a4#孵化器工程，xx工程51#樓，xx工程34#樓，xx30#樓(此僅為xx市工程，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程工程待報)。 2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程(xx杯)七項： xx挪動通信綜合樓及其次消費樓，xx縣中醫(yī)院病房綜合樓，xx市質(zhì)檢中心大樓，xx

21、中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，xx縣xx超市工程，xx國家動漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)展基地a1#樓，xxx國家動漫及效勞外包基地a4#孵化器，(該七個工程正在通過專家評審)。 截止2021年11月底，監(jiān)理工程開工驗收合格率100%，質(zhì)量投訴率1%。綜上我們的平安質(zhì)量管理目的已經(jīng)到達(dá)實現(xiàn)。 3)質(zhì)量、平安監(jiān)管比擬好的工程： 4)監(jiān)理資料搜集、整理比擬好的工程： 5)在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實肯干，仔細(xì)履責(zé)的監(jiān)理人員：xx等。 當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有許多愛崗敬業(yè)、仔細(xì)履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和平安盡職盡責(zé)、成果顯著，為公司做出了奉獻(xiàn)，也爭得了榮譽(yù)。 四、存在的問題和缺乏 依據(jù)檢查狀況，各

22、分公司、各工程監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的掌握還是在平安管理等方面均獲得了肯定的成果，但也還存在著一些問題和缺乏。 局部工程工程存在監(jiān)理人員裝備數(shù)量缺乏。 局部工程大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行用法，工程監(jiān)理部對存在的問題不能準(zhǔn)時催促整改到位。 局部工程監(jiān)理資料記錄不完好，搜集、整理不標(biāo)準(zhǔn)。 有的工程報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工答應(yīng)證即行施工。工程監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。 公司要求上報的材料不準(zhǔn)時，如：每月的施工動態(tài)、重大危急源，分公司對所屬工程的檢查狀況等。 當(dāng)然工程管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。 五、下一年

23、度的監(jiān)理工作看法及展望 即將過去的一年我們在工程管理上特殊是平安管理方面的確做了一些工作，但同時也要醒悟地看到存在的缺乏。 我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步加大對危急性較大的分局部項工程及重大危急源的監(jiān)控管理力度，連續(xù)把保障房工程作為質(zhì)量平安監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，催促準(zhǔn)時排除質(zhì)量平安隱患，爭取在今后的工程管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作： 1、進(jìn)一步完善和修訂工程管理各項制度; 2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的為根據(jù)，制定工程管理的工作方案，促進(jìn)工程管理工作的提升。 3、強(qiáng)化制度建立，實行分級管理，進(jìn)一步強(qiáng)化落實分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司

24、健全管理制度，并對所屬的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，實在把分公司工程管理工作落到實處。 4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。 新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成果和認(rèn)識存在的缺乏。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強(qiáng)大與進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。 2021工程總監(jiān)年終工作總結(jié)范文【三】 在分公司指導(dǎo)的信任和培育下，我于2021年x月被任命為xxx工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)懷下，工程部各項工作進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、主動實行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理 1、進(jìn)一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

25、 通過多年來的施工消費實際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善鼓勵機(jī)制，調(diào)發(fā)動工消費主動性 通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目的任務(wù)考核獎等手段，極大的進(jìn)步了員工的勞動主動性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、進(jìn)步消費效率，降低消費本錢 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工

26、，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進(jìn)步，效率不斷提升。 4、加強(qiáng)本錢掌握，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 工程部每月9日定期召開本錢分析會，仔細(xì)分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進(jìn)場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。 5、文明工地建立 連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。特地進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通

27、，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。 6、仔細(xì)搞環(huán)保、水保工作 主動與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、關(guān)懷員工生活，到處都想著員工的疾苦 進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 二、準(zhǔn)時總結(jié)，準(zhǔn)時調(diào)整 工程部定期組織進(jìn)展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。

28、三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率 指導(dǎo)的行動就是無聲的指令，其身正，不令而行。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)指導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富學(xué)問，進(jìn)步工作力量。 二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。 三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公正公正。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意節(jié)儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原那么。 總而言之，2021年是我們豐收的一年，在各級指導(dǎo)的大力關(guān)懷和支持下，我部細(xì)心組織合理支配，克制了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，按

29、質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一平安事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我工程部的施工賜予了很大的關(guān)心和指導(dǎo)，在此，我們表示最誠心的感謝!我們也將更加努力仔細(xì)的完成好工程的后續(xù)工作。 最終，愿全部參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展! 2021工程總監(jiān)年終工作總結(jié)范文【四】 2021年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化，我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級指導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下

30、： 一、工作方面 今年年初，xx大廈的西立面led幕墻燈進(jìn)展整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。led幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現(xiàn)原定目的。 5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后，于新文件下發(fā)后根本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。 做為強(qiáng)電領(lǐng)班，帶著員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)新編文件的標(biāo)準(zhǔn)操作，并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料選購方案等等。 今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)發(fā)動工的工作主動性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進(jìn)展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，到達(dá)不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我