2020年豬場員工培訓(xùn)計(jì)劃范文

1、2020 年豬場員工培訓(xùn)計(jì)劃范文2020 豬場員工培訓(xùn)計(jì)劃范文2020 豬場員工培訓(xùn)計(jì)劃范文 1 要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是根本。人 員如何管理，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起這位飼養(yǎng)員姜， 94 年進(jìn)場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她 養(yǎng)的豬發(fā)病少、生長快、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，但更重要 的是她把豬放在心上，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬。當(dāng)豬稍有異常，她 就挑出來放到隔離欄里精心呵護(hù)。當(dāng)豬有病時(shí)，即使在晚上，她也起來 給豬打針 ; 夜里掛起了風(fēng)，她起來去關(guān)窗門。每一頭仔豬都牽動(dòng)著她的 心，就像子女牽動(dòng)著母親的心一樣。豬場的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那 樣，把員工放在

2、心上，把心放在員工上，用心去經(jīng)營自已的人格，用心 去經(jīng)營人心，用心去管人，豬場的管理肯定是卓有成效的。下面談?wù)勜i場人員管理的幾個(gè)具體問題要在 選人、育人、用人、 留人 上下功夫。1 選人豬場的人員有場長、段長 （ 區(qū)長） 、技術(shù)員、后勤人員、飼養(yǎng)員，各 層次的人員都要很好的選任。管理者中最重要的是場長的選任，筆者在豬場工作十余年，經(jīng)歷過 多任場長對此有深切的體會，哪一任場長水平高，我們之間共同的語言就多，配合的就好，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高，生產(chǎn)成績 就高。場長一定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐變成內(nèi)行，外 行是不能管理豬場的。豬場場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能 力與

3、技巧、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場 的能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要， 品德能使管理者有個(gè)人魅力， 有影響力、 感召力、凝聚力，德能得人心， 得人心者得天下 。段長（ 或區(qū)長 ）是基層管理人員，不僅要有過硬的技術(shù)水平，還要有 管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重。選人首先要會識人，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人?親。選任要適任、適已、適群。最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生，還有研究生，公司規(guī)定有三 個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境，工作崗位，工作內(nèi) 容，相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)

4、境，是否 勝任這份工作。 豬場也根據(jù)他們在此期間的表現(xiàn)， 給予初次評價(jià)和審核， 適者留不適者走，實(shí)行雙向選擇。2 育人育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練。育人很重要，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是 規(guī)?；F(xiàn)代化、集約化，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣 ; 尤 其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險(xiǎn)、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤微薄 ; 加之現(xiàn)代知識更新又很 快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會議、學(xué)習(xí) 班、技術(shù)交流、專題講座、實(shí)踐操作、現(xiàn)場指導(dǎo)等，以適應(yīng)不斷發(fā)展、 不斷變化的需要。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要，要 眾高一尺，道 高一丈 ，只有這樣才能管理好下屬，管理好豬場。很多豬場的場長在 學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的。對員工的培

5、訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一，是基礎(chǔ)的管理工作， 也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。有的企業(yè)家也說， 給員工最好的福 利就是培訓(xùn) 。汪中求先生的精細(xì)化管理一書中說： 管 是監(jiān)督和 控制， 理是指導(dǎo)和服務(wù)， 管要寓于理之中 。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最 好的指導(dǎo)和服務(wù)。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不 僅按要求去做 , 還要知道為什么按要求去做 ,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制，自我管 理。我們豬場從 98 年到現(xiàn)在一直堅(jiān)持對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前 培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程、工藝流程、 管理制度、企業(yè)文化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等，并且循序漸進(jìn)地向更高 層面推進(jìn)。培訓(xùn)的形式有課堂講授

6、、看光盤、現(xiàn)場指導(dǎo)、師傅帶徒弟、 外出學(xué)習(xí)等。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)成績不斷上升，管 理人員也比較省心。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì)，而且可以形 成合力和凝聚力，等于不斷加油，不斷充電。有的場不注重員工的培訓(xùn)工作，不愿意投入這方面的成本，是他們 沒有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源，可以增值 ; 而設(shè)備是會 逐漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過購買提高等級，而員工素質(zhì)的提升是 不能立竿見影。海爾的張瑞敏先生說： 員工素質(zhì)差不是你的錯(cuò)，而不 去提升員工的素質(zhì)，就是你的錯(cuò) 。所以老板、場長都要加強(qiáng)自我培育 和對下屬人員的培訓(xùn)。3 用人用人有技巧，有學(xué)問。用人有如下原則 (1) 量才使

7、用，知人善 用。(2) 盡量做到用人之長，克已之短。(3) 要看學(xué)歷，但不唯學(xué)歷，主要看能力，不搞論資排輩。(4) 任人唯賢，不任人唯親，不任人唯順。(5) 實(shí)施放權(quán)，疑人不用，用人不疑。(6) 崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。2020 豬場員工培訓(xùn)計(jì)劃范文信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說 豬場 有三種人：第一種人是不需要?jiǎng)e人管理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)該做的事 第二種人需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事 ; 第三種人，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事。我們管理的目的就是要造就第一種 人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人，淘汰第三種人。對錄用的大學(xué)生、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)

8、使用，有 德有才破格使用，有才無德控制使用，無才無德的堅(jiān)決不用。對飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用 ; 年齡偏大或偏小的盡量 不用; 干活不動(dòng)腦筋的盡量不用 ; 家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用 ;文盲盡量不用 沾親帶故的盡量不用 ; 家庭養(yǎng)豬的盡量不用 ;盡量使用夫妻工。 4 留人選人難，留人更難。 栽有梧桐樹，才能招來金鳳凰 。要想留住人 不外乎有三個(gè)因素 一是有好的薪水和福利 ;二是有和 - 諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 ;三是豬場有發(fā)展前景，本人有發(fā)展空間、有發(fā)展前途。 豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)，購物、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸多不便，又加之 封閉管理，環(huán)境差，工作辛苦，人員流動(dòng)性大，能在豬場干上幾年、十 幾年很不

9、容易。在這方面我們場的做法是 (1) 提高工資和福利待遇。 隨著物價(jià)上漲和國家工作人員工資的提高，豬場人員計(jì)酬方法不斷 改進(jìn)，工資在不斷提高。工人的工資是計(jì)件工資，加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零活工 資，年中有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資，節(jié)假日加發(fā)工資。如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng) 48頭母豬，仔豬 23 日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7 天，30 日齡轉(zhuǎn)保育舍。工資計(jì)算方法 哺乳仔豬每增重 1 千克計(jì)酬 0.86 元育成率 93%，每多活或少活 1頭獎(jiǎng)罰 10 元料重比 0.23 ：1，低或高 0.01 獎(jiǎng)罰 10 元 藥費(fèi)：母豬 2.2 元/頭、仔豬 1.00 元/ 頭，節(jié)超部分按 20%獎(jiǎng)罰 刷欄： 2.3 元/ 欄 為了提高

10、技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才，專門制定了誘人的工 資方案，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場工作。(2) 改善生活條件，完善娛樂設(shè)施。豬場環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通 的機(jī)會，特別是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題，因此豬場在招收新 員工時(shí)，按一定比例招收一部分女工，鼓勵(lì)員工在豬場內(nèi)外交朋友、談 戀愛，鼓勵(lì)夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班 4 天。場內(nèi)建有蔬菜 大棚，蔬菜基本自給， 既吃得好伙食費(fèi)又低， 每人每月伙食費(fèi)在 150-200 元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價(jià)值在 200 至 300 元的福利品，年終評選先進(jìn)不僅是發(fā)獎(jiǎng)狀、送家庭喜報(bào)，而

11、 且給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績。在娛樂設(shè)施上，有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛球拍、撲克牌 等，職工宿舍都有電視機(jī)，豐富多彩的業(yè)余生活，緩解了封閉管理給員 工帶來的孤獨(dú)和寂寞。(3) 正確對待員工，對員工關(guān)心和尊重。豬場的每位員工都受到尊重，公司實(shí)行一月一信活動(dòng)，場內(nèi)設(shè)意見 箱，定時(shí)開啟，并及時(shí)在公共場合解答員工提出的問題，對員工提出建 議進(jìn)行研究落實(shí)，好的建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計(jì) 員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此給自己計(jì)算工資和統(tǒng)計(jì)員核算的工 資表進(jìn)行對照看有無差錯(cuò)，工資的計(jì)算透明度強(qiáng)，并且按時(shí)發(fā)放。場長把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病在家或住院場

12、 長親自去探望，員工結(jié)婚場長送禮祝賀，員工生日給員工過。豬場形成 了和- 諧、友善、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和 環(huán)境。2、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。豬場要制定員工守則、獎(jiǎng)罰條例、員工請假考勤制度、員工崗位責(zé) 任制度、生產(chǎn)例會制度、班前會制度，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防 疫制度、檢查制度等。要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用，制定過程中要廣泛聽取群 眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實(shí)。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修 訂和完善。一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行。

13、 無威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī) ，對那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán) 懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度，但 多數(shù)場對制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫在紙上，貼在墻上， 就是沒有落實(shí)到行動(dòng)上，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況。3、盡量減少和降低員工的應(yīng)激反應(yīng)。 豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激，豬的免疫機(jī)能會受到損害，輕的生 產(chǎn)性能下降，重的會生病甚至死亡。而人是有思想的高級動(dòng)物，更易受 到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng)，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使 生產(chǎn)遭受損失。為此，對人員的管理上還要注意以下幾個(gè)問題 (1) 對員工要多 贊揚(yáng)少批評，批評要注意方式，以理服人。(2) 對部屬不要申

14、斥，即使申斥要在冷靜的時(shí)候，在單獨(dú)的情況下， 適可而止，斥責(zé)中帶激勵(lì)，讓其有聞過必改的意欲。(3) 科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向 技術(shù)含量高的崗位傾斜，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào)。(4) 評選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動(dòng)、人員提升要符合條件，做好 工作，避免思想波動(dòng)。(5) 員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)幫助解決。(6) 幫助職工解決婚姻問題，對失戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通。(7) 加強(qiáng)安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。(8) 不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而 不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會遭到反對

15、。(9) 不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言 出即從，恪守信用。(10) 經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工 的感受，如果你把莫須有的看法套在員工身上， 員工就會對你失去信心， 并會因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺?。無論做事或管理都有下列層次：會、好、精、絕、神。我們要通過 學(xué)習(xí)-實(shí)踐-再學(xué)習(xí) -再實(shí)踐，不斷地向更高的管理層次邁進(jìn)。2020 豬場員工培訓(xùn)計(jì)劃范文 2一、了解豬的生物學(xué)特性1、豬對溫度敏感，怕熱不耐寒。2、喜愛干燥 , 怕潮濕，愛清潔，采食、躺臥、排便三點(diǎn)定位，排便 地點(diǎn)一旦定位后很難再改變243、群居次位明顯，不同窩 （ 群）的豬合并欄會發(fā)生激烈

16、咬斗。因此， 豬的群體結(jié)構(gòu)一旦確定后，盡可能減少調(diào)整并欄。病弱豬例外，要及時(shí) 挑出來特殊護(hù)理。4、嗅覺、聽覺靈敏，發(fā)生突然異響會引起豬群驚恐不安。一天 小時(shí)，豬至少需要 13 小時(shí)休息睡覺。經(jīng)常發(fā)生突然異響和噪音會影響 豬的睡眠和生長速度。減輕并欄打架應(yīng)激的方法1、在傍晚下班前轉(zhuǎn)欄，降低光線，較暗的光線可減輕打斗應(yīng)激。2、轉(zhuǎn)豬當(dāng)天，把希望豬去拉屎尿的角落潑濕，豬躺臥睡覺的位置 保持干燥，撒少量飼料 ; 在靠近豬睡覺的圍欄上掛鐵鏈、綁飼料袋，讓 豬撕咬玩耍。分散豬的注意力可減少打斗。3、嘗試在斷奶前 3 天，把相鄰兩個(gè)產(chǎn)欄的中間隔板抽開，讓兩窩 仔豬提早混熟，斷奶時(shí)兩窩仔豬整群轉(zhuǎn)入保育同一欄內(nèi)。

17、新員工培訓(xùn)方 案 4 、在日常飼養(yǎng)管理過程中，要避免發(fā)生突然異響和躁音，盡可能保 持豬舍安靜。二、要養(yǎng)好豬，關(guān)鍵是要控制好飼養(yǎng)環(huán)境 良好的飼養(yǎng)環(huán)境是養(yǎng)好豬的重要前提 適宜的溫度 2. 良好的空氣質(zhì)量3. 干爽、安靜的豬舍 4. 新鮮的飼料（ 一 ） 豬在不同生長階段的適宜溫度生產(chǎn)階段室內(nèi)溫度保溫區(qū)溫度懷孕母豬15-24 C哺乳母豬15-24 C公豬15-24 C哺乳仔豬28-32 C斷奶仔豬1周24-26 C 28-30 C斷奶仔豬2周 23-25 C 26-28 C 斷奶仔豬 2 周后 22-24 C 24-26 C 25-50kg 生長豬 20-24 C 50-110kg 育成豬 18-2

18、4 C（ 二 ） 控制溫度的主要措施1 、一個(gè)稱職的員工，必須具備時(shí)刻關(guān)注豬舍溫度和空氣質(zhì)量變化 的意識。2、根據(jù)氣候的變化，靈活調(diào)控蓬布的升降。3、正確使用保溫板和保溫?zé)舻母叩蜋n功能開關(guān)，根據(jù)外界氣溫的 變化而合理調(diào)整檔位，改變其功率的大小。實(shí)現(xiàn)既達(dá)到保溫效果，又不 浪費(fèi)電。4、根據(jù)豬群的不同生長階段，正確設(shè)置自動(dòng)控溫箱。（ 三 ） 影響空氣質(zhì)量的主要因素 氨氣因糞尿堆積過久發(fā)酵分解而產(chǎn)生。2. 二氧化碳由豬群的呼吸，長時(shí)間不通風(fēng)而產(chǎn)生。3. 粉塵來自飼料和豬身上的皮屑，因豬群受到驚嚇躁動(dòng)而產(chǎn)生。2020 豬場員工培訓(xùn)計(jì)劃范文（ 四 ） 調(diào)控空氣質(zhì)量的主要措施3靈活調(diào)控蓬布的升降、開啟窗戶適

19、當(dāng)通風(fēng)2. 保持豬舍安靜， 避免發(fā)生突然異響引起豬群躁動(dòng)不安， 減少粉塵 ;3. 及時(shí)清除糞便，利用下午氣溫較高的時(shí)間段，沖糞溝清除尿液， 減少氨氣。4. 采取自動(dòng)控溫的豬舍要適時(shí)排放液泡糞的污水，重新更換清水。三、豬在不同生長階段的飼喂量懷孕母豬配種當(dāng)天起減料至每天 1.6-1.8kg 持續(xù)一周，以后每天 2kg 一直喂到懷孕 85 天，過后逐步遞增至 3.5kg 入產(chǎn)房，對偏肥偏瘦的母 豬要靈活調(diào)控。哺乳母豬原則上不控料， 每餐喂完后，母豬料槽內(nèi)仍有存料約 0.5kg 為標(biāo)準(zhǔn)。公豬 2-2.5kg 哺乳仔豬少量多餐，保持料盆清潔，食料新鮮。 仔豬斷奶后自由采食不限料保育小豬自由采食不限料中

20、大豬自由采食不限料后備豬母豬自由采食不限料，達(dá)到約 110kg 體重開始控料，防止偏 肥。四、常見豬病的診斷和防治 目前豬的主要疫病都是環(huán)境條件性疾病。飼養(yǎng)環(huán)境條件不適宜，影響豬的生長速度和飼料轉(zhuǎn)化率 ; 飼養(yǎng)環(huán)境條件惡劣，則豬多病，死亡率高 ;飼養(yǎng)環(huán)境條件良好 , 則豬沒有病，長得快 ; 懂得靈活調(diào)控好豬舍飼養(yǎng)環(huán)境的飼養(yǎng)員，就是最明智、最優(yōu)秀的防 病獸醫(yī)專家。（ 一） 仔豬腹瀉拉稀引起仔豬腹瀉拉稀的主要致病誘因受涼， 欄舍內(nèi)仔豬保溫區(qū)溫度太 低（ 或保溫箱潮濕 ）;2. 教槽料盆污染，飼料不干凈，霉變不新鮮 ;3. 母豬健康有問題：乳房炎，奶水變質(zhì) ;母豬發(fā)燒，不采食，奶水 不足。4. 突然

21、轉(zhuǎn)換飼料品種預(yù)防仔豬下痢的方法 正確合理使用保溫板和保溫?zé)?，解決欄舍仔豬保溫區(qū) （或保溫箱潮濕 ）溫 度太低的問題。2. 確保料盆清潔，飼料新鮮，禁止舊料未吃完又添新料。3. 母豬有乳房炎或厭食無奶引起仔豬腹瀉拉稀，把將要斷奶，奶水 好，仔豬長得快的母豬提前斷奶，轉(zhuǎn)來代替奶水不好的母豬，繼續(xù)哺乳 帶仔?；加腥榉垦椎哪肛i用抗生素治療 ; 厭食若沒有發(fā)燒的母豬，趕出 到運(yùn)動(dòng)場去運(yùn)動(dòng)，喂些青料。下痢仔豬治療 下痢仔豬用敏感抗生素治療。痢菌凈、長效治菌磺、慶大、卡那、丁胺 卡那、新霉素、恩諾沙星、土霉素等，可以比較選擇療效好的使用。2. 急性腹瀉脫水必須同時(shí)采用靜脈輸液，葡萄糖氯化鈉 +氯化鉀或 糖鹽

22、鉀。通常 500 毫升葡萄糖氯化鈉 +30毫升氯化鉀注射液或 50毫升糖 鹽鉀。3. 保育階段仔豬不要突然換料，轉(zhuǎn)料過程以 25%、50%、 75%逐步過 度。（ 二） 中大豬或母豬下痢拉稀主要致病誘因 冷風(fēng)入侵受涼，2. 地面潮濕3. 飼料霉變4. 感染血痢 （ 豬痢疾密螺旋體 ）解決辦法 低溫天氣嚴(yán)禁沖欄，保持欄舍干爽 ; 做好防寒保暖工作。2. 確保飼料新鮮。調(diào)控好干濕料槽的出料間隙和飲水器間隙，避免 水浸料發(fā)酸霉變。3.發(fā)生血痢時(shí)飼料加 痢菌凈或飲水加 痢菌凈 ，病豬及時(shí)用 痢菌凈或腸炎凈 治療鑒別診斷：受涼拉稀，糞便呈黃色稀糞，帶未消化飼料顆粒 ; 血痢 糞便呈醬油樣稀糞。（ 三 ） 仔豬滲出性皮炎仔豬滲出性皮炎的病因和誘因病因是感染金黃色葡萄球菌，病原來自母豬、患病仔豬和污染的欄 舍。誘因是打架咬傷、剪耳缺或劃傷，傷口感染金黃色葡萄球菌引起。仔豬滲出性皮炎防治產(chǎn)房進(jìn)母豬前徹底消毒2. 母豬進(jìn)入產(chǎn)房后再全身徹底消毒3. 仔豬剪耳缺時(shí)嚴(yán)格用碘酒消毒4. 發(fā)現(xiàn)感染時(shí)及早用碘酒消毒治療5. 嚴(yán)重感染可嘗試在氣溫較高時(shí)用鹽酸林可霉素、 硫酸壯觀霉素混 合溶液給病豬洗澡藥浴。（ 四 ） 母豬產(chǎn)后感染流膿 母豬產(chǎn)后感染的原因母豬產(chǎn)仔過程中，助產(chǎn)消毒不徹底造成感染。2. 輸入 宮炎凈 或其它藥物時(shí)用具消毒不嚴(yán)造成感染。3. 人工授精操