我市扶貧開發(fā)工作情況存在的問題及建議

1、本文格式為word版，下載可任意編輯我市扶貧開發(fā)工作情況存在的問題及建議 我市扶貧開發(fā)工作情況、存在的問題及建議 為使我市提前10年全面實現(xiàn)小康社會宏偉目標，年初，市委、市政府決定將原建整辦、小康辦合并組建為市委農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室，負責對全市基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作的指導、督促、檢查和考核。至3月份，先后從有關(guān)單位抽調(diào)8名工作人員到位。機構(gòu)組建后，辦公室按照市委、市政府要求，圍繞“班子強、農(nóng)村富、村莊美、風尚好”的全面小康目標，加強了基層指導，狠抓了工作督促，全面推進了全市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)發(fā)展。 一、全市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作運行情況 (一)抓工作

2、部署，促整體推進。為創(chuàng)造性地開展全市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作，形成城鄉(xiāng)聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，一是起草文件，積極參謀。市委農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室初擬了關(guān)于20212021年全市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作安排的意見和資興市農(nóng)村全面小康建設(shè)實施方案(送審稿)提交市委研究，經(jīng)市委審定后由市委行文下發(fā)全市，出臺了資興市2021年農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作要點，起草了資興市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作目標管理責任書(送審稿)和資興市2021年度農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)考核辦法及評分細則(送審稿)。認真籌備了3月16日全市農(nóng)村黨支部換屆選舉暨農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康

3、建設(shè)工作會議。會上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委、政府和各包村單位負責人與市委、市政府簽訂了資興市農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作目標管理責任書，并確立了“一定三年，逐年考核，三年驗收”的小康建設(shè)工作機制。落實了責任，統(tǒng)一了思想，形成了共識。二是分類定級，明確目標。根據(jù)全市各行政村的經(jīng)濟基礎(chǔ)，對全市266個行政村進行了分類定級，將全市266個行政村劃分為一、二、三類，其中一類村106個、二類村114個、三類村46個，按照“一村一方案、一村一目標、一村一要求、一村一考核”的要求，一類村用3年時間(到2021年)實現(xiàn)全面小康建設(shè)目標，二類村用6年時間實現(xiàn)全面小康建設(shè)目標，三類村到2021年基本實現(xiàn)全面小康建設(shè)

4、目標。為強化工作責任，我市對農(nóng)村基層組織建設(shè)和小康建設(shè)工作實行1個市直單位包1個村，三年不變，一包到底，確保所包村小康社會指標全面實現(xiàn)。確立了“市級領(lǐng)導辦點、市直單位包村、小康專干駐村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(街道辦事處主任)聯(lián)村”的工作機制，全市36名市級領(lǐng)導分別聯(lián)系一個村，53個市直單位各包一個村，并確定53名分管領(lǐng)導和59名小康專干具體抓，28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政主要負責人包村51個，上級確定省級小康示范村2個。三是履行職責，全方位工作。為確保辦公室工作規(guī)范、有序，強化了內(nèi)部管理，出臺了辦公室工作人員目標管理考核細則，對工作人員進行了合理分工，明確了各自職責。1至7月，辦公室8名工作

5、人員先后到28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)80多個小康示范村進行調(diào)研180多人次，深入鄉(xiāng)村進行指導和督促。 (二)抓規(guī)劃制定，促思路清晰。理清工作思路、制定規(guī)劃，是提前10年全面實現(xiàn)小康目標的基礎(chǔ)。為此，狠抓了全市106個小康示范村的3年總體規(guī)劃和2021年年度工作計劃的制定工作。到5月30日止，各小康示范村都報送了總體規(guī)劃 和年度工作計劃。規(guī)劃體現(xiàn)了“因地制定、內(nèi)容全面、突出發(fā)展、整體推進”的特點。同時，建立了106個小康示范一類村20212021年以人口、戶數(shù)、主導產(chǎn)業(yè)項目、人均可支配收入、集體經(jīng)濟收入等為主要內(nèi)容的小康臺帳，并制版上墻。 (三)抓組織建設(shè)，促班子優(yōu)化。一是以農(nóng)村支村兩委換屆工作為契機，

6、優(yōu)化村級班子建設(shè)。全市106個小康示范村換屆選舉工作獲得圓滿成功。支、村兩委換屆后，實現(xiàn)支書、主任一肩挑的有42人，占16，“兩委”交叉任職181名，交叉任職率35。交叉任職后，“兩委”成員比上屆減少223名，減幅為28.5。一大批年富力強、政治素質(zhì)好、群眾威信高的“農(nóng)村能人”充實到了支、村兩委班子中。二是舉辦農(nóng)村支書、主任培訓班，提高村干部素質(zhì)。積極參與配合舉辦村支書、主任培訓班，7月10-18日，組織全市266個行政村488名支書、主任系統(tǒng)學習了全面小康建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、村級組織建設(shè)、農(nóng)村基層民主法制建設(shè)等內(nèi)容。這次培訓幫助支書、主任樹立了“發(fā)展消除貧困和合作共贏”的理念，提高了他們執(zhí)行上級政策、帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富和依法治村的能力，增強了他們提前10年實現(xiàn)農(nóng)村全面建設(shè)小康社會的信心和決心。 (四)抓項目帶動，促產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各小康示范村把發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目作為經(jīng)濟工作的重中之重，產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展來勢喜人