2019年財務(wù)培訓(xùn)總結(jié)范文

1、財務(wù)培訓(xùn)總結(jié)范文 裴谞是一個提升自身專業(yè)水平的好辦法，下面為大家精心整理的 財務(wù)培訓(xùn)總結(jié)，歡迎大家閱讀 !為了擴(kuò)展與鞏固中可財務(wù)人員的專業(yè)知識， 20xx 年 x 月 x 日集團(tuán) 總部在湛江廠一樓培訓(xùn)室，舉行了為期2天半的財務(wù)FPT培訓(xùn)課，總 部開設(shè)的培訓(xùn)課程有：集團(tuán)財務(wù)政策講解、中可業(yè)務(wù)實操涉稅分析、 DME管理、SAP實務(wù)操作、全面預(yù)算管理、財務(wù)運(yùn)作風(fēng)險控制、ESSS項目推廣經(jīng)驗介紹、價格管理控制、銷售結(jié)算風(fēng)險關(guān)注，此次的培訓(xùn) 讓我受益匪淺。作為管理會計的我，感受最深刻的課程是 SAP實務(wù)操作與全面預(yù) 算管理。趙總主要講述了 SAP各個模塊的集成關(guān)系、SAP生產(chǎn)成本計 算的邏輯、SAPW業(yè)

2、所稅資產(chǎn)負(fù)債表及損益表邏輯。因為管理會計工 作平時比較少用SAP只有每個月結(jié)完賬之后才會使用 SAP系統(tǒng)導(dǎo)科 目余額，銷售成本、當(dāng)月產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，但從來都不知道這數(shù)據(jù)在 SAP 里是通過什么計算邏輯出來的， 尤其是生產(chǎn)成本的核算邏輯， 當(dāng)發(fā)現(xiàn) 財務(wù)數(shù)據(jù)之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開始找原因，聽完 趙總的課程后我茅塞頓開， 懂得了在以后的工作里出現(xiàn)類似問題時從 哪個模塊開始著手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后， 我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。預(yù)算也是管理工作者一項重要工作， 對于第一次做預(yù)算工作的我， 其實并不了解公司真正意義上的預(yù)算， 只知道總部每年下半年會給

3、定 一個明年的銷量目標(biāo)，然后公司各功能組就會圍繞銷量預(yù)算數(shù)據(jù)制定 各自的預(yù)算目標(biāo)。沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預(yù)算管理，原來 預(yù)算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實施手段， 編制預(yù) 算并不是純屬財務(wù)行為，預(yù)算可以規(guī)劃未來，細(xì)化和量化公司戰(zhàn)略目 標(biāo)，預(yù)算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)與財務(wù)資源配置，預(yù)算可以實現(xiàn)縱 向和橫向溝通，預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動與考核公司績效的一種手段。我 們并不能為了做預(yù)算而做預(yù)算，要理解預(yù)算真正的管理意義，才能為 公司編制出合理有效預(yù)算管理數(shù)據(jù)。預(yù)算制定后并不是一成不變的， 它是隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求 都可以做出改變的，從而更

4、加完善公司的預(yù)算管理系統(tǒng)。作為管理會計工作者對數(shù)據(jù)應(yīng)該要有一定的敏感性，而這種敏感 度并不是與生俱來的，而是在平時工作中不斷的積累的， 這種積累需 要我們平時在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么，多思考，多動 手，了解數(shù)據(jù)背后的故事，從而提出解決問題的方案，為公司的日常 財務(wù)管理提出寶貴意見。這次的培訓(xùn)課程只是一個起點(diǎn)，我希望在以后的工作中能有更多 這樣的寶貴培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)的機(jī)會，了解公司的整套財務(wù)運(yùn)作流程，來 提升自己的財務(wù)管理專業(yè)水平，提高日常財務(wù)工作效率。感謝公司給 我這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會，相信通過不斷的積累，不斷學(xué)習(xí)，在不久的將來 自己可以成為行業(yè)內(nèi)精英。兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，雖然時間

5、不長，但兩天下來我 們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識， 但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上， 通過這次的培訓(xùn)，對于 財務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識 也學(xué)到了，但我們對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。 培訓(xùn)使得我們 懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程 中起到非常重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策 者手中。對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成 本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本 到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽 完講師的講解

6、后，我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識。當(dāng)產(chǎn)品質(zhì) 量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更 加注重細(xì)節(jié)，從每一個細(xì)節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有 競爭力。現(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個道理。從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下 降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降， 比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且 在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好， 要著眼于后期的 實現(xiàn)運(yùn)營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說 是比較不錯的。但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到

7、現(xiàn)在的備 用電源插線板中， 有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了 只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里， 而這類插線板質(zhì)量好但價格也高， 五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個其他的都被浪費(fèi)了， 在采 購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別， 比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多， 要用質(zhì)量最好的多孔的插線 板 , 在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板， 在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板 就可以了很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過 程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板， 這樣做顯然比根據(jù)需要來采 用要花更多的成

8、本， 這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到， 然后在 根據(jù)不同情況分層次采購。 以上僅是一個例子， 在整個公司的所有運(yùn) 營環(huán)節(jié)中， 還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。 這需要所有的員工在 工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什 么樣的企業(yè)是真正掙錢的， 又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危 險的。深入細(xì)致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡， 能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。公司的銷售回報率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報資回報率是 否達(dá)標(biāo)，這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我 和價值鏈接圖表中可以

9、看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán) 相扣的過程， 任何一個環(huán)節(jié)出了問題， 都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的 影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對 幾大運(yùn)營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)， 雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降， 但這與整個市 場的激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上， 在發(fā)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 沒有一個較好的資金 支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像但由于今年國家財政政策的 緊縮導(dǎo)向， 許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸， 在內(nèi)部嚴(yán)格控制成 本的

10、同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。對于我們公司而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式 外，更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾 多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大， 中小企業(yè)相對于主 板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外， 更合適像我們這 樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)， 上市中小企業(yè)板的一些基本條 件如：公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司， 開業(yè)時間是 否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、 高級管理人員， 核心技術(shù)人員以及控股股東， 在提出發(fā)行申請前二年 內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，

11、 是否 進(jìn)行過資產(chǎn)剝離 （非經(jīng)營性資產(chǎn)除外 ） ，是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為 折股依據(jù)等一些基本條件我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有 一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)， 在這個 方面，集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙， 如果公司能夠在不久 的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題， 對于品牌及整個公司 的運(yùn)營都將起到重要的積極的作用， 哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融 資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。為提高全系統(tǒng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平 ,規(guī)范財務(wù)管理 ,盡快適應(yīng)經(jīng)費(fèi) 上劃后的管理要求 ,x 月 xx 、xx 日兩天，安慶市局舉辦了全市食品藥

12、 品監(jiān)管系統(tǒng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我有幸參加了此次培訓(xùn)。培訓(xùn)雖短，但給我的學(xué)習(xí)軌跡留下了非常難忘的印象，兩天來， 我認(rèn)真聆聽了市局領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)化財務(wù)管理、 嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律等方面作的重 要講話以及財務(wù)資深專家所做的關(guān)于基礎(chǔ)會計知識的行政違法處罰 條例等會計知識的講解，增強(qiáng)了我的財務(wù)應(yīng)用能力，受益匪淺。這次財務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我進(jìn)一步了解了會計條例、會計基礎(chǔ)知 識、會計法等內(nèi)容。特別是會計師事務(wù)所 xx 注冊會計師對會計基礎(chǔ) 知識的講解， 通俗易懂、 言簡意賅的語言使我們財務(wù)工作者從中學(xué)到 了很多。她說到： “現(xiàn)在的進(jìn)步和變化中，我們的財務(wù)知識、條例以 及會計法規(guī)也在不斷的健全和修改中， 作為當(dāng)前的財務(wù)工作者一定要 不斷提高自身業(yè)務(wù)能力， 嚴(yán)守會計法規(guī)， 扎扎實實的把財務(wù)工作做好， 讓我們時刻牢記財務(wù)工作的重要性”，我深感責(zé)任重大，需要學(xué)習(xí)更 新的地方還很多?，F(xiàn)代社會是知識競爭的年代，“誰擁有了知識，誰就擁有了明天”， 只有不斷學(xué)習(xí)，不