論施工過(guò)程中的成本控制

1、論施工過(guò)程中的成本控制 摘要：施工成本管理是工程建設(shè)項(xiàng)目中施工企業(yè)管理中重要工作。我國(guó)工程建設(shè)在逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)化管理體制的過(guò)程中，施工企業(yè)成本管理也發(fā)生了相應(yīng)的改革，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)管理的重中之重工作。本文從優(yōu)化施工方案、有效的控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、簽證監(jiān)督管理等方面闡述成本控制和具體方法，對(duì)一線工作人員及施工企業(yè)有一定指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：施工過(guò)程管理 成本控制 中圖分類(lèi)號(hào)：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 1.前言 成本管理保證體系對(duì)成本目標(biāo)的控制，最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)上來(lái)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本的有效控制，關(guān)鍵在于能否在公司、項(xiàng)目部

2、相關(guān)職能管理的保障下，組織包括項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目分包單位的全體人員，參與施工項(xiàng)目成本綜合管理與控制的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。以目標(biāo)成本為目標(biāo)，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的跟蹤管理與控制；以經(jīng)濟(jì)合同為手段，搞好分包協(xié)作，有效地控制分包目標(biāo)成本，強(qiáng)化工序管理，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。及時(shí)糾正脫離目標(biāo)的偏差，以保證實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制目標(biāo)。施工過(guò)程成本控制還要注意在施工中采用新技術(shù)、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工、材料的浪費(fèi)和消耗，力求做到一次合格，杜絕因質(zhì)量原因造成的材料損失和返工損失，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，采用現(xiàn)代化的管理方法，提高管理的工作效率，減少管理費(fèi)用的支出，以降低工程成本。 2.優(yōu)化施工方案， 施工方案的優(yōu)化是降低工程成

3、本的主要途徑。在工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織管理相關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比較、優(yōu)選，從而達(dá)到控制工程成本的目的。如，每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期，都要涉及臨建搭設(shè)的問(wèn)題，對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入各不相同，對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工道路，可根據(jù)工程的規(guī)模、施工的環(huán)境制定多個(gè)硬化方案，擇優(yōu)選用，如主干道采取砼硬化，次干道及材料堆場(chǎng)可采取碎石鋪墊的方式。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要一個(gè)合理的方案，機(jī)械費(fèi)用比例過(guò)大，購(gòu)買(mǎi)或租賃要經(jīng)過(guò)充分論證。 3.有效的控制人工費(fèi) 一般

4、建筑工程的人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%20%，且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手： 首先，要牢固樹(shù)立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。 其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%10%）一起包給班組，明確各班組的施工范圍，進(jìn)行包干控制，由那個(gè)班組引起的零工，就應(yīng)從那個(gè)班組扣回。結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。

5、 最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制。在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過(guò)這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。 4.科學(xué)控制材料費(fèi) 材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制主要包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面。 材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理

6、論采用abc分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為abc三大類(lèi)，a類(lèi)進(jìn)行重點(diǎn)控制，b類(lèi)實(shí)行一般控制，而c類(lèi)只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類(lèi)型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。 材料價(jià)格控制包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降

7、低運(yùn)輸成本。 作為第一線的工作者最主要的還是要從材料的用量進(jìn)行控制，材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗；杜絕沒(méi)有收入的支出，把返工損失降到最低限度。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。 5.合理控制機(jī)械費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)一些中、小型設(shè)備的使用，要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套

8、中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。對(duì)一些租賃的大型機(jī)械在施工過(guò)程中應(yīng)做好每天的工作記錄，用了多長(zhǎng)時(shí)間，在此期間是否存在維修等。如出現(xiàn)停電、故障檢修等時(shí)間超過(guò)合同規(guī)定的時(shí)間時(shí)，最好當(dāng)天同租賃方作好現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)班記錄，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)和按合同應(yīng)扣除的臺(tái)班數(shù)進(jìn)行匯總。同時(shí)分析其發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。 6.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理 項(xiàng)目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量目標(biāo)定得越高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也就高，投入也要增大，但后期的維修費(fèi)用將會(huì)降低。質(zhì)量目標(biāo)定的較低，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也較低，投入量也就會(huì)降低，但后期的維修費(fèi)用將會(huì)提高。所以應(yīng)該以工

9、程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)，除樹(shù)立品牌、擴(kuò)大知名度工程以外，要仔細(xì)研究承包合同的質(zhì)量要求，恰當(dāng)把握準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。此外，還要在施工中積極開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)，如qc小組活動(dòng)等，爭(zhēng)取用最低的成本創(chuàng)造出較高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。 項(xiàng)目部要樹(shù)立安全就是效益的觀念，對(duì)安全事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故；要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，也會(huì)影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項(xiàng)目的成本。

10、7.加強(qiáng)簽證監(jiān)督 ，增強(qiáng)變更控制 現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，要求工程技術(shù)人員與工程預(yù)算人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一要嚴(yán)格各相關(guān)單位簽字認(rèn)可制度，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)各相關(guān)單位代表共同簽字方為有效。二是簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。三是簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。 加強(qiáng)變更也是控制成本的重要內(nèi)容。通過(guò)積極有效的經(jīng)營(yíng)策略，合理可行的工程變更，可以有效的降低工程成本。如清單中某項(xiàng)費(fèi)用過(guò)低，在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下，我們可以提出變更，更換材料，更換工藝，以達(dá)到降低成本的目的。 8.結(jié)語(yǔ) 項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程，在實(shí)際建