咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》備考試題及答案

1、2011年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理備考試題及答案1.范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成的工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，不能包括的步驟是（ ）。a測試b評價(jià)c試用d處理答案：c2.工程項(xiàng)目承包商的最終工作成果是（ ）。a試生產(chǎn)通過b工程全部完工c整個(gè)項(xiàng)目的交付使用d施工結(jié)束答案：c3.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)表示了（ ）。a業(yè)主是否接收完成的工作成果b完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求c完成的工作是否符合合同工作范圍的內(nèi)容d完成的工作是否符合質(zhì)量、進(jìn)度投資的控制目標(biāo)答案：a4.決定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是（ ）。a.產(chǎn)品方案b.詳細(xì)設(shè)計(jì)c.工藝方案d.專利技術(shù)答案：c5.項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目工作過程

2、檢查時(shí)的重點(diǎn)在于檢查（ ）。a項(xiàng)目的績效是否達(dá)到要求b項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)c項(xiàng)目管理工作開展得如何d項(xiàng)目管理的范圍正確與否答案：c6.在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行工程項(xiàng)目績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。a工程項(xiàng)目績效任務(wù)b工程項(xiàng)目績效目標(biāo)c工程項(xiàng)目績效報(bào)告d工程項(xiàng)目績效計(jì)劃答案：b7.工程項(xiàng)目績效評價(jià)從廣義上來講是指（ ）。a工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的評價(jià)b工程項(xiàng)目建設(shè)完成后的評價(jià)c工程項(xiàng)目跟蹤評價(jià)d工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的評價(jià)和建設(shè)完成后的評價(jià)答案：d8.（ ）是指工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)和過程的結(jié)果。a工程項(xiàng)目績效b工程項(xiàng)目績效評價(jià)c工程項(xiàng)目實(shí)施d工程項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)答案：a9.

3、下列關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的表述中，正確的是（ ）。（2005年）a項(xiàng)目績效評價(jià)一般是指項(xiàng)目建成后的成果評價(jià)b綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段c項(xiàng)目績效評價(jià)就是對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)d項(xiàng)目工作成果是績效報(bào)告的重要輸入內(nèi)容答案：d10.項(xiàng)目狀態(tài)評審會(huì)是（ ）的一種常用方法。（2004年）a項(xiàng)目后評價(jià)b項(xiàng)目可行性研究c項(xiàng)目績效評價(jià)d項(xiàng)目決策評估答案：c11.工程項(xiàng)目績效報(bào)告輸入的重要內(nèi)容是（ ）。（2004年）a工程項(xiàng)目預(yù)測報(bào)告b工程項(xiàng)目計(jì)劃和工作成果c工程項(xiàng)目變更申請d工程項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告答案：b12.工程項(xiàng)目的建設(shè)周期比較長，大的項(xiàng)目一般都要數(shù)年時(shí)間，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中， 建設(shè)環(huán)境

4、、市場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會(huì)發(fā)生很大的變化，這就要求我們必須建立一套有效的（ ）程序。a工程項(xiàng)目計(jì)劃制定b.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制c.工程項(xiàng)目計(jì)劃變更控制d工程項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)督控制答案：c13.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是（ ）。a清晰地確定工程項(xiàng)目目標(biāo)b將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)c總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)d確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度答案：c14.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的、最優(yōu)的方案。其中“最優(yōu)”是指（ ）。a實(shí)現(xiàn)資源最佳配置b能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)c實(shí)現(xiàn)最低成本的目標(biāo)d實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的工目標(biāo)答案：a1

5、5.工程項(xiàng)目組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排是指（ ）。a項(xiàng)目支持計(jì)劃b項(xiàng)目工作計(jì)劃c項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃d工程項(xiàng)目計(jì)劃答案：d16.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，正確的是（ ）。（2004年）a范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程b范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程cwbs不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)d范圍確認(rèn)的方法是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理答案：b17.關(guān)于咨詢服務(wù)合同附件的描述中，不正確的一項(xiàng)為（ ）。a服務(wù)描述在簽訂咨詢服務(wù)合同前，項(xiàng)目業(yè)主和咨詢公司雙方就具體的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致意見b服務(wù)描述是咨詢服務(wù)合同文件的一項(xiàng)重要內(nèi)容c并不作為附

6、件列入雙方簽訂的咨詢服務(wù)合同d該附件應(yīng)詳細(xì)描述將由咨詢公司提供的全部服務(wù)、各項(xiàng)任務(wù)完成的日期、不同任務(wù)執(zhí)行的地點(diǎn)以及將由業(yè)主批準(zhǔn)的特別任務(wù)等答案：c18.在“世界銀行借款人選擇和咨詢工程師指南中對tor的解釋中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ）。a借款人應(yīng)負(fù)責(zé)編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱btor應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標(biāo)以及任務(wù)范圍，并提供背景資料（包括已有的相關(guān)研究和基本資料表），以便咨詢公司編寫咨詢建議書c如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識(shí)的轉(zhuǎn)讓或培訓(xùn)，則應(yīng)在tor中特別寫明，并同時(shí)說明將被培訓(xùn)的職員的詳細(xì)人數(shù)，以使咨詢公司能估算所需要的資源dtor應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測以及預(yù)期的成果，tor應(yīng)該詳細(xì)且形

7、式統(tǒng)一答案：d19.（ ）對工程項(xiàng)目管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備制造過程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。a項(xiàng)目業(yè)主b咨詢公司c承包商d政府答案：c20.咨詢工程師按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以（ ）為尺度，對項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。a咨詢合同b咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)c職業(yè)的規(guī)范性d咨詢工程師執(zhí)業(yè)范圍答案：b21.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進(jìn)行必要的溝通，特別是在（ ）進(jìn)行的溝通更為重要。a現(xiàn)場調(diào)研之前b進(jìn)駐現(xiàn)場之前c組織實(shí)施過程中d正式交付咨詢成果之前答案：d22.采用fidic施工合同條件和生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)、施工合同條

8、件的工程項(xiàng)目均采用（ ）管理模式。a建設(shè)單位自行組建工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)b委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理c設(shè)計(jì)采購建造（epc）交鑰匙d由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理答案：b23.在工程項(xiàng)目管理模式中，bot是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（ ）。 （2005年）a建造擁有移交b建造運(yùn)營移交c租賃擁有移交d租賃運(yùn)營移交答案：b24.主要是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的是（ ）。a計(jì)劃b實(shí)施c檢查d處理答案：b25.在工程項(xiàng)目管理過程中，可把（ ）兩個(gè)過程合起來叫控制過程。a啟動(dòng)和計(jì)劃b計(jì)劃和實(shí)施c實(shí)施和檢查d檢查和處理答案：d26.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的工具是( )。awbsb計(jì)劃會(huì)議c

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模板d程序答案：c27.建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是應(yīng)對已知風(fēng)險(xiǎn)最常用的風(fēng)險(xiǎn)( )措施。(2005年)a轉(zhuǎn)移b緩解c接受d避免答案：c28.在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施中，最有效的方法是( )風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(2004年)a緩解b分解c轉(zhuǎn)移d自留答案：c29.為應(yīng)對已知風(fēng)險(xiǎn)，建立一項(xiàng)應(yīng)急補(bǔ)助或儲(chǔ)備是最常用的( )措施。(2004年)a轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)b緩解風(fēng)險(xiǎn)c自留風(fēng)險(xiǎn)d避免風(fēng)險(xiǎn)答案：c30.工程項(xiàng)目管理方法的核心是( )。a風(fēng)險(xiǎn)管理和安全管理b目標(biāo)管理和安全管理c合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理d風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理答案：d31.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是( )。a發(fā)現(xiàn)偏差糾正偏差b保證項(xiàng)目質(zhì)量c使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)

10、量、工期得到控制d減少環(huán)境對項(xiàng)目的干擾答案：c32.由于項(xiàng)目外部環(huán)境的千變?nèi)f化以及項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和人們對未來變化的預(yù)測能力有限而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生具有( )。a不可控性b不確定性c嚴(yán)重性d可能性答案：b33.由于可能發(fā)生的事件，造成實(shí)際結(jié)果與主觀預(yù)料之間的差異，并且這種結(jié)果可能伴隨著某種損失的產(chǎn)生是指( )。a風(fēng)險(xiǎn)b風(fēng)險(xiǎn)因素c風(fēng)險(xiǎn)事件d風(fēng)險(xiǎn)損失答案：a34.如果與費(fèi)用偏差相聯(lián)系，工程項(xiàng)目費(fèi)用控制中的進(jìn)度偏差是指（ ）之間的差異。a.已完工程實(shí)際費(fèi)用與擬完工程計(jì)劃費(fèi)用b.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用與已完工程計(jì)劃費(fèi)用c.已完工程實(shí)際時(shí)間與擬完工程計(jì)劃時(shí)間d.已完工程計(jì)劃費(fèi)用與未完工程計(jì)劃費(fèi)用答案：b35.

11、當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（ ）。a.概算指標(biāo)法b.預(yù)算單價(jià)法c.實(shí)物指標(biāo)法d.擴(kuò)大單價(jià)法答案：b36.關(guān)于前期工作質(zhì)量管理的重要性說法錯(cuò)誤的是( )。a工程項(xiàng)目前期工作，主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、咨詢評估等b前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)c前期各項(xiàng)工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)d前期工作文件，是工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)定性文件答案：b37.不是工程咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義的是( )。a建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段b有利于提高咨詢公司的競爭力c有利于工程咨詢單位資格升級和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍d通過咨詢質(zhì)量評價(jià)，可以督促施工單位把好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)答案：d

12、38.關(guān)于工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)表述不正確的是( )。a工程咨詢成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是衡量咨詢成果質(zhì)量的準(zhǔn)繩，應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可以操作的b設(shè)立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是：凡是能實(shí)行定性考核的，盡可能采用定性標(biāo)準(zhǔn)；不能定性考核的要定量考核c要把是否堅(jiān)持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則，能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)d對前期工作的工程咨詢成果，絕大多數(shù)是很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價(jià)的，這就要求有一套定性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評價(jià)答案：b39.保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段是( )。a工程咨詢成果質(zhì)量評審制度b項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制c項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃d項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案：a

13、40.關(guān)于前期工作質(zhì)量管理的重要性說法錯(cuò)誤的是( )。a工程項(xiàng)目前期工作，主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、咨詢評估等b前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)c前期各項(xiàng)工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)d前期工作文件，是工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)定性文件答案：b41.工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中， ( )屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評價(jià)。(2004年)a符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否論證情況b效益估算的可靠性情況c節(jié)能、節(jié)水論證情況d制定營銷戰(zhàn)略情況答案：b42.在某工程施工過程中，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)工作m的總時(shí)差由原計(jì)劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進(jìn)度均正常，則說明工作m的實(shí)際進(jìn)度( )。a提前1天，不影響工期b拖后3天，

14、影響工期l天c提前3天，不影響工期d拖后3天，影響工期2天答案：b43.利用香蕉曲線比較法，如果實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，則工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)應(yīng)( )。a落在es曲線的左側(cè)b落在ls曲線的右側(cè)c落在es和ls曲線之間d落在ls曲線左側(cè)答案：b44.香蕉曲線是由( )繪制而成的。aes與lsbef與lfces與efdls與lf答案：a45.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項(xiàng)目的（ ）的需要。a.投資和增值b.功能和使用價(jià)值c.保證建設(shè)工期d.降低工程成本答案：b46.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中的設(shè)計(jì)策劃通常以（ ）的形式編制。a.設(shè)計(jì)方案b.設(shè)計(jì)文件c.設(shè)計(jì)計(jì)劃d.設(shè)計(jì)流程答案：c47.當(dāng)利用

15、s形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃s形曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是( )。a工作實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量b工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間和超額完成的任務(wù)量c工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間和拖欠的任務(wù)量d工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間和拖欠的任務(wù)量答案：d48.當(dāng)利用s形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在s形曲線的左側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃s形曲線的垂直距離表示工程項(xiàng)目( )。a實(shí)際超額完成的任務(wù)量b實(shí)際拖欠的任務(wù)量c實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間d實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間答案：a49.當(dāng)利用s形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較時(shí)，如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在

16、s形曲線右側(cè)，則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計(jì)劃s形曲線的水平距離表示工程項(xiàng)目( )。a實(shí)際進(jìn)度超前的時(shí)間b實(shí)際進(jìn)度拖后的時(shí)間c實(shí)際超額完成的任務(wù)量d實(shí)際拖欠的任務(wù)量答案：b50.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成階段，主要是依靠（ ）來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。a咨詢工程師b項(xiàng)目法人c項(xiàng)目業(yè)主d項(xiàng)目經(jīng)理答案：d51.所謂的（ ）就是指一組項(xiàng)目個(gè)體成員為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機(jī)整體。a群體b團(tuán)隊(duì)c組織d機(jī)構(gòu)答案：b52.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（ ）。（2005年）a形成階段b規(guī)范階段c磨合階段d表現(xiàn)階段答案：d53.將全部或大部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員放在同一個(gè)不具備基本生活條件的

17、自然地點(diǎn)，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學(xué)會(huì)相互依存和相互適應(yīng)能力，這是工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)（ ）途徑與手段的具體內(nèi)容。a改善環(huán)境b培訓(xùn)c開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)d調(diào)整答案：b54.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)包括提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)力和（ ）。a提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力b提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化c提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神d使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員滿足團(tuán)隊(duì)工作要求答案：a55.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)休整階段包括（ ）兩個(gè)方面的內(nèi)容。a休止與調(diào)整b休息與調(diào)整c休止與整頓d休息與整頓答案：c56.工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。a平衡矩陣式b弱矩陣式c強(qiáng)矩陣式d職能式答案：c57.項(xiàng)目組織再

18、造時(shí)，新組織需要解決的問題是（ ）。a上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題b原組織中需要解決的所有問題c項(xiàng)目委托單位新提出的所有問題d原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問題答案：d58.（ ）是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。a確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)b確定項(xiàng)目工作內(nèi)容c制定考核標(biāo)準(zhǔn)d確定項(xiàng)目組織目標(biāo)答案：a59.在確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)， （ ）也要得到相應(yīng)的確認(rèn)，這將使工作更具有針對性。a項(xiàng)目工作內(nèi)容b項(xiàng)目組織目標(biāo)c項(xiàng)目組織工作內(nèi)容d項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)答案：a60.管理組織結(jié)構(gòu)確定的（ ）原則要求在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮、委托方在項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量、工作方式、內(nèi)容等方面的要求。a權(quán)職一致

19、b跨度與層次合理c工作整體效率d用戶至上答案：d二、多項(xiàng)選擇題。1.工程項(xiàng)目變更令附件一般包括（ ）。a變更工作的具體內(nèi)容b變更工作的工作量表c變更工作的設(shè)計(jì)圖紙d變更工作的設(shè)計(jì)資料e變更工作有關(guān)的文件答案：bcde2.在實(shí)施項(xiàng)目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時(shí)使用。變更令通常包括的內(nèi)容是（ ）。a變更令編號和簽發(fā)變更令的日期b項(xiàng)目名稱和合同號c變更內(nèi)容簡要說明d先前變更產(chǎn)生的累計(jì)費(fèi)用額，此次變更增加或減少的費(fèi)用額，累計(jì)總變更費(fèi)用額e咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字答案：abde3.關(guān)于變更申請的表述正確的有（ ）。a咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出

20、變更申請b咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改c修改工作必須由承包商來完成d承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期e業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求答案：abde4.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則包括（ ）。a變更后的項(xiàng)目不能延長實(shí)施進(jìn)度b變更工作在技術(shù)上可行c業(yè)主同意支付變更費(fèi)用d變更后的施工工藝不宜復(fù)雜e變更后的施工工藝對總工期的影響保持在最低限度答案：bcde5.工程項(xiàng)目范圍變更的依據(jù)包括（ ）。a工作范圍描述b技術(shù)規(guī)范和圖紙c變更令d工程項(xiàng)目質(zhì)量要求e進(jìn)度報(bào)

21、告答案：abce6.在竣工驗(yàn)收和總結(jié)階段范圍確認(rèn)的結(jié)果是（ ）。a完成項(xiàng)目的實(shí)體成果b接收竣工圖紙c各種實(shí)測的統(tǒng)計(jì)資料d項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告e竣工驗(yàn)收報(bào)告答案：bcd7.在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括（ ）。a項(xiàng)目建議書b項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃c初步設(shè)計(jì)圖紙d詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙e項(xiàng)目采購計(jì)劃答案：bcde8.在工程項(xiàng)目策劃和決策階段，（ ）是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果。a初步設(shè)計(jì)圖紙b項(xiàng)目建議書c可行性研究報(bào)告d項(xiàng)目的招標(biāo)文件e項(xiàng)目采購計(jì)劃答案：bc9.下列內(nèi)容中，屬于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)依據(jù)的是（ ）。（2005年）a完成的工作成果b第三方評估報(bào)告c項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范文件d咨詢服務(wù)合同e項(xiàng)目批準(zhǔn)文件答案

22、：abcd10.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。a認(rèn)知障礙c個(gè)性和興趣障礙b語義障礙d態(tài)度、情感和偏見造成的障礙e信息量過小造成的障礙答案：abcd11.口頭溝通應(yīng)注意的問題是( )。a態(tài)度、情感和偏見造成的障礙b組織結(jié)構(gòu)的影響c應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感d要注意溝通的主動(dòng)性e時(shí)間選擇是很重要的答案：cde12.工程項(xiàng)目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法正確的是( )。a口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便b口頭溝通有較強(qiáng)的約束力c書面溝通要求精確d書面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好e口頭通知容易失真，溝通速度快

23、答案：acde13.溝通的方式包括( )。a正式的b書面非正式的c口頭正式的d口頭非正式的e書面正式的答案：bcde14.在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，根據(jù)業(yè)主的委托，在資質(zhì)允許的前提下，咨詢工程師可以部分或全部完成的咨詢工作包括（ ）。a向業(yè)主完整及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案b直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作c協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目進(jìn)度安排d向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底工作e做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作答案：bcde15.咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是（ ）。a職業(yè)的規(guī)范性b服務(wù)的有償性c直接建設(shè)工程實(shí)體d咨詢工程師的工作是智力型工作e咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化答案：abde16.咨詢

24、工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，其對工程項(xiàng)目管理的目的是（ ）。a按合同規(guī)定取得合法收入b為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)c保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)d保證承包的工程項(xiàng)目在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求e保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求答案：abc17.按照目前國際上的習(xí)慣，下列人員和實(shí)體中能稱作咨詢工程師的是（ ）。a大型企業(yè)內(nèi)為該企業(yè)提供服務(wù)的工程師b大型工程咨詢機(jī)構(gòu)的所有工作人員c獨(dú)立為社會(huì)提供工程咨詢服務(wù)的工程師d工科大學(xué)畢業(yè)的博士e為社會(huì)提供工程咨詢服務(wù)的小型咨詢機(jī)構(gòu)答案：ce18.咨詢工程師在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段開展的后評價(jià)的工作主要有（

25、 ）。a過程評價(jià)b決策評價(jià)c績效評價(jià)d持續(xù)性評價(jià)e管理評價(jià)答案：acd19.屬于工程項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)事件是( )0 。a不可抗拒自然力b未考慮操作安全性c索賠管理不力d法律及規(guī)章的變化e施工工藝的落后答案：acd20.屬于工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)事件是( )。a施工安全措施不當(dāng)b合同類型選擇不當(dāng)c施工設(shè)備供應(yīng)不足d工藝流程不合理e設(shè)計(jì)內(nèi)容不全答案：ade21.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，( )屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素。(2004年)a發(fā)包方和承包方之間的協(xié)調(diào)不當(dāng)b施工方案不合理c施工設(shè)備供應(yīng)不足d合同條款遺漏e操作安全性考慮不當(dāng)答案：acd22.關(guān)于施工圖預(yù)算說法正確的是( )。a施工圖預(yù)算

26、是根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)、企業(yè)定額、施工組織設(shè)計(jì)文件以及各種費(fèi)用定額等有關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算和編制的單位工程預(yù)算造價(jià)的文件b施工圖預(yù)算是根據(jù)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)定額或預(yù)算定額或單位估價(jià)表、施工組織設(shè)計(jì)文件以及各種費(fèi)用定額等有關(guān)資料進(jìn)行計(jì)算和編制的單位工程預(yù)算造價(jià)的文件c它是擬建工程設(shè)計(jì)概算的具體化文件，也是單項(xiàng)工程綜合預(yù)算的基礎(chǔ)文件d施工圖預(yù)算的編制對象的單項(xiàng)工程，也稱單項(xiàng)工程概算e施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算兩大類答案：bce23.在單位工程概算中，建筑工程概算的編制方法有( )。a擴(kuò)大單價(jià)法b單價(jià)法c實(shí)物法d概算指標(biāo)法e預(yù)算單價(jià)法答案：ad24.工程項(xiàng)目投資估算常用的估算方法有( )。a單項(xiàng)指標(biāo)投資估算法b生產(chǎn)能力指數(shù)法c資金周轉(zhuǎn)率法d比例估算法e綜合指標(biāo)投資估算法答案：bcde25.工程項(xiàng)目投資估算的內(nèi)容從費(fèi)用構(gòu)成上可分為( )。a建設(shè)投資b建筑安裝工程費(fèi)用c預(yù)備費(fèi)d設(shè)備及工器具購置費(fèi)用e流動(dòng)資金答案：ae26.資源消耗計(jì)劃編制的方法有( )。a資源需求分析b資源供給分析c資源成