施工組織設(shè)計(jì)(擋土墻)

1、 目 錄第一章 綜合說(shuō)明41.1投標(biāo)綜合說(shuō)明41.2編制說(shuō)明5第二章 工程概況72.1工程簡(jiǎn)況72.2現(xiàn)場(chǎng)自然條件72.4投標(biāo)單位工程概況8第三章 工程管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及人員93.1 進(jìn)度要求93.2 質(zhì)量要求93.3 安全施工要求93.4 現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求93.5工程服務(wù)要求103.6 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置103.7項(xiàng)目組織計(jì)劃103.8主要管理崗位職責(zé)113.9主要施工管理人員表13第四章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃144.1 工期安排原則144.2 工期目標(biāo)144.3 進(jìn)度計(jì)劃144.4 工期保證措施144.5 施工進(jìn)度管理制度17第五章 人力安排計(jì)劃及管理185.1人力安排計(jì)劃185.2人力資源管

2、理195.3人力資源配置保障措施19第六章 施工機(jī)具動(dòng)員計(jì)劃216.1施工機(jī)具配備原則216.2施工機(jī)具的布置216.3施工機(jī)具計(jì)劃表216.4施工機(jī)具的管理22第七章 施工方案247.1施工程序及安排安排247.2施工準(zhǔn)備247.3 主要施工方法26第八章 hse、現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃348.1 hse 管理體系348.2hse教育培訓(xùn)378.3hse檢查程序388.4獎(jiǎng)懲制度388.5現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理措施388.6安全施工技術(shù)措施428.7危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制分析報(bào)告478.8職工健康監(jiān)護(hù)508.9應(yīng)急預(yù)案50第九章 文明施工管理措施569.1組織機(jī)構(gòu)569.2文明施工措施569.3環(huán)境保

3、護(hù)措施57第十章 質(zhì)量保證與控制計(jì)劃5910.1質(zhì)量控制5910.2質(zhì)量保證體系與措施63第十一章 雨季施工措施6711.1雨季施工組織管理措施6711.2雨季施工部署6711.3雨季施工技術(shù)措施6811.4雨季施工安全措施69第十二章 施工單位臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃與總平面布置7112.1施工總平面管理7112.2生產(chǎn)區(qū)平面布置7212.3生活區(qū)平面布置7312.4施工現(xiàn)場(chǎng)四通布置7312.5施工機(jī)械布置73附件： 施工進(jìn)度計(jì)劃75第一章 綜合說(shuō)明1.1投標(biāo)綜合說(shuō)明l 首先，我公司衷心感謝中國(guó)石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司巴陵石化分公司給予我公司參加化工改造項(xiàng)目場(chǎng)地平整與豎向工程第三標(biāo)段（擋土墻工程）的

4、投標(biāo)機(jī)會(huì)，這是對(duì)我公司充分的信任，也是我公司在與貴公司進(jìn)行友好合作、共同發(fā)展的又一良好契機(jī)。l 本工程投標(biāo)書(shū)系應(yīng)貴公司邀請(qǐng)，參與施工工程之書(shū)面函件。我公司鄭重聲明：我公司已認(rèn)真研讀了本項(xiàng)目的招標(biāo)文件，我們確認(rèn)招標(biāo)文件的所有合同條件，完全響應(yīng)招標(biāo)文件的所有要求。我方將嚴(yán)格遵照招標(biāo)方的各項(xiàng)管理規(guī)定和要求，服從貴方的管理和協(xié)調(diào)。如果我公司中標(biāo)，我們將一如既往、再接再厲認(rèn)真履行合同各項(xiàng)條款，確保工程質(zhì)量和合同工期，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)業(yè)主。l 我們將充分發(fā)揮本公司技術(shù)、資金、管理上的優(yōu)勢(shì)，制定最為合理之質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的施工目標(biāo)，并落實(shí)到各項(xiàng)施工方案及措施中。同時(shí)接受項(xiàng)目業(yè)主、安

5、全質(zhì)量監(jiān)督工程師、監(jiān)理工程師、工程設(shè)計(jì)師、的監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助，共同建設(shè)好該項(xiàng)目，確保在整個(gè)工程施工期間無(wú)重大安全事故；確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。l 我公司完全接受本工程三標(biāo)段日歷工期的要求，我方按要求提供詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確施工控制點(diǎn)（里程碑）。l 一旦我方有幸中標(biāo)，我公司一定全力以赴，虛心接受項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師、質(zhì)量安全監(jiān)督工程師的指示，積極配合業(yè)主做好工程施工前的前期現(xiàn)場(chǎng)交接工作，做好施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)充分發(fā)揮我公司在人力、物力、財(cái)力及技術(shù)與管理上的優(yōu)勢(shì)，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，對(duì)所確定工期、質(zhì)量、安全、文明施工、周邊環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保公司iso9

6、001質(zhì)量體系、hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目施工中得到可靠運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)。l 我們深信，在項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)師、安全質(zhì)量監(jiān)督工程師的指導(dǎo)與幫助之下，一定能圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)所有既定的工程管理目標(biāo)。1.2編制說(shuō)明1.2.1 編制范圍：本標(biāo)段按招標(biāo)書(shū)工程量清單劃分為第三標(biāo)段，具體按湖南百利工程科技有限公司設(shè)計(jì)的本工程土方平整、擋土墻、道路平面布置圖（y5987x-z-t-1），為擋土墻說(shuō)明中的i標(biāo)段，即平面圖1-20號(hào)點(diǎn)范圍內(nèi)的擋土墻工程的施工。1.2.2 編制原則：嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件要求的原則。確保招標(biāo)工期的原則。根據(jù)施工圖中的工程內(nèi)容合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，并充分考慮氣候?qū)て诘挠绊?/p>

7、，科學(xué)組織指揮，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)，爭(zhēng)取主動(dòng)。 文明施工的原則。因地制宜，以人為本。精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)，合理安排施工便道，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少污染，降低工程費(fèi)用。創(chuàng)建文明施工工地。 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的原則。確定本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量均達(dá)到施工招標(biāo)文件指定的驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)以上，建造精品工程。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，首先確保工程質(zhì)量。 安全第一、預(yù)防為主的原則。按照hse管理之要求確立安全目標(biāo)，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 力求施工方案的適用性和先進(jìn)性原則。結(jié)合工程特點(diǎn)，運(yùn)用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，做好勞力、材料、機(jī)械設(shè)備的

8、綜合調(diào)配。力求方案的適用性、合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。組織均衡生產(chǎn)。 施工中遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和貴公司相關(guān)管理規(guī)定，并減少擾民。1.2.3 編制依據(jù)：施工招標(biāo)文件。 招標(biāo)方提供的湖南百利工程科技有限公司設(shè)計(jì)的本工程土方平整、擋土墻、道路平面布置圖（y5987x-z-t-1），及相關(guān)圖集。招標(biāo)答疑及現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。 我公司擁有的科技工法成果、現(xiàn)有的企業(yè)管理水平及人員、機(jī)械設(shè)備技術(shù)能力。 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程采用以下技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。序號(hào)規(guī)范名稱(chēng)規(guī)范編號(hào)1工程測(cè)量規(guī)范gb50206-20072建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 5020220023砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 5

9、020320024建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj 7920025混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gbj107-19876混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 5020420027砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj 9820008普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程jgj 5520029普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法jgj 52200510普通混凝土用碎石卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法jgj 53200511鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 50205200112建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程jgj 81200213石油化工鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范sh/t3507200614建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50212200216建筑裝飾裝修工程

10、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb 50210200117建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300200118石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定sh3503200119建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電用電安全規(guī)范gb 501949320施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj 46200521建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jgj 809122建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj 130200123石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程sh 3505199924安全標(biāo)志gb2894-199625建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)jgj59-991.2.4編制內(nèi)容本標(biāo)段施工投標(biāo)技術(shù)部分包含綜合說(shuō)明、組織機(jī)構(gòu)及主要施工管理人員、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、人力計(jì)劃

11、及管理、施工機(jī)具計(jì)劃、施工方案、hse、現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃、質(zhì)量保證與控制計(jì)劃、雨季施工措施、臨時(shí)設(shè)施總平面布置說(shuō)明等（詳細(xì)內(nèi)容附后）。第二章 工程概況2.1工程簡(jiǎn)況招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)：2010-016工程名稱(chēng)：6萬(wàn)噸/年特種鋰系聚合物裝置場(chǎng)地平整與豎向工程。建設(shè)地點(diǎn)：巴陵石化分公司合成橡膠事業(yè)部項(xiàng)目業(yè)主：巴陵石化分公司設(shè)計(jì)單位：湖南百利工程科技有限公司承包方式：?jiǎn)蝺r(jià)固定工期要求：日歷工期70天內(nèi)完成任務(wù)質(zhì)量要求：合格2.2現(xiàn)場(chǎng)施工條件2.2.1氣象條件場(chǎng)地地處亞熱帶，雨季降水較為豐富，夏季溫度高，施工周期處于夏季與雨季階段。2.2.2 施工區(qū)域環(huán)境施工地塊為新建地塊，地塊范圍內(nèi)無(wú)已建建構(gòu)筑物，安全隱

12、患相對(duì)較少；因該標(biāo)段在場(chǎng)地內(nèi)分部較廣，與其他同期施工的單位工程存在交差施工影響。2.2.3場(chǎng)地地質(zhì)構(gòu)成根據(jù)本項(xiàng)目巖土工程勘察報(bào)告，本工程擬建場(chǎng)地主要地層為強(qiáng)風(fēng)化、中風(fēng)化地層，局部基礎(chǔ)處于弱風(fēng)化，普?qǐng)?jiān)石地基，場(chǎng)地內(nèi)除17-20號(hào)施工段存在滑坡、危巖和崩塌之風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)其他不良地質(zhì)作用、地質(zhì)災(zāi)害存在。適宜建筑。2.2.4場(chǎng)地水文地質(zhì)條件：本工程擬建場(chǎng)地地下水類(lèi)型為孔隙潛水，主要賦存于場(chǎng)區(qū)巖石縫隙間。且地下水位埋深大，施工不會(huì)受其影響。擬建場(chǎng)區(qū)地表水及地下水對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)不具腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋不具腐蝕性，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。場(chǎng)地地下水位以上的土對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)不具腐蝕性，對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋

13、不具腐蝕性，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)具強(qiáng)腐蝕性。2.3投標(biāo)工程概況2.3.1本標(biāo)段按招標(biāo)書(shū)工程量清單劃分為第三標(biāo)段，按本工程土方平整、擋土墻、道路平面布置圖（y5987x-z-t-1），為擋土墻說(shuō)明中的i標(biāo)段，即平面圖1-20號(hào)點(diǎn)范圍內(nèi)的擋土墻工程。2.3.2按平面圖本標(biāo)段為四小段。a段：-段，共計(jì)延長(zhǎng)米194.4m，方量約820m3，擋土墻形式為zjdb直壁式。b段：-段，共計(jì)延長(zhǎng)米95.6m，方量約393m3，擋土墻形式為yjdb仰斜式。c段：-段，共計(jì)延長(zhǎng)米221.1m，方量約2713m3，擋土墻形式為yjdb仰斜式。d段：-段，共計(jì)延長(zhǎng)米235.1m，方量約2592m3，擋土墻形式為zqd直壁式。2.

14、3.3本工程擋土墻均為重力式擋土墻,墻體主體部分為漿砌毛石擋墻,毛石強(qiáng)度不小于mu30,用m7.5水泥砂漿砌筑。按照墻體的形式，高度超過(guò)4m的直墻與高度超過(guò)3m的斜墻設(shè)計(jì)有擴(kuò)展式鋼筋混凝土基礎(chǔ)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為c25。2.3.3在本標(biāo)段的-段的擋土墻頂有金屬欄桿，欄桿高度為1200mm，主材為60*3與20的鋼管，共計(jì)約407m。欄桿除銹與防腐處理有待設(shè)計(jì)明確。第三章 工程管理目標(biāo)及管理機(jī)構(gòu)人員3.1 工期管理目標(biāo)招標(biāo)要求的工期目標(biāo)是日歷工期70天，本方案在現(xiàn)場(chǎng)具備工作面，監(jiān)理簽署開(kāi)工令后，按總?cè)諝v工期65天計(jì)劃。3.2 質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。3.3 安全管理目標(biāo)在本工程中，我們將

15、始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制詳細(xì)的hse管理計(jì)劃，并按照hse方針/目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，確保對(duì)hse投入費(fèi)用的落實(shí)。通過(guò)強(qiáng)化安全教育和安全培訓(xùn)、加大安全設(shè)施的投入，制訂完善的安全措施、實(shí)施周密的安全防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)、石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程(sh3505-1999)的規(guī)定，確保施工全過(guò)程達(dá)到既定的安全目標(biāo)：（1）本工程中杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；（2）本工程中杜絕死亡及重傷事故；（3）本工程中輕傷事故頻率控制在2以下。3.4 現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行iso14001環(huán)境管理體系。文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外整潔，道路通暢，無(wú)污染源，物料堆放有序；施工人員

16、講文明、講正氣；施工做到活完、料清、腳下凈，施工垃圾按規(guī)定處置，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大小便。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：工地道路整潔通暢，不堵塞交通，無(wú)污染現(xiàn)象；確保所用施工道路的衛(wèi)生清潔；工地內(nèi)外面貌整潔，無(wú)污染源，文明施工標(biāo)語(yǔ)得當(dāng)；任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需經(jīng)處理后排入現(xiàn)場(chǎng)已有污水管線中；采取預(yù)防措施保證職工的健康與安全，杜絕流行性傳染病，杜絕蚊蟲(chóng)、蒼蠅、鼠害、寄生蟲(chóng)等在工地滋生。3.5工程服務(wù)目標(biāo)遵循“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨。在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照業(yè)主的各項(xiàng)管理規(guī)定和要求，服從業(yè)主的管理和協(xié)調(diào)，及時(shí)按業(yè)主與監(jiān)理的要求提交有關(guān)報(bào)表。保證現(xiàn)場(chǎng)的文明和杜絕任何形式和原因的與其他分包商、總包商和業(yè)主的沖突，尊

17、重業(yè)主和監(jiān)理的派出人員，并為他們履行職責(zé)提供方便。工程交竣工后，按照建設(shè)部頒發(fā)的質(zhì)量管理?xiàng)l例，持續(xù)、完整地履行保修、維修承諾，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。3.6項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，我公司將按照項(xiàng)目法建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部為直線式組織結(jié)構(gòu)，以便充分利用企業(yè)資源。項(xiàng)目決策層由項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員等人員組成項(xiàng)目管理班子，對(duì)工程施工的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方

18、面進(jìn)行考核。施工作業(yè)班組包括2個(gè)泥工班組（含土方開(kāi)挖），1個(gè)混凝土班組，1個(gè)木工班組，1個(gè)鋼筋班組，1 個(gè)金屬加工安裝班組，1個(gè)腳手架班組，1個(gè)油漆班組。3.7項(xiàng)目組織計(jì)劃項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)由公司總部在合同生效后，依據(jù)前期準(zhǔn)備工作、投標(biāo)文件的承諾和業(yè)主、的審核意見(jiàn)，按照一次性、直線式組建項(xiàng)目部，正式任命項(xiàng)目部決策層和管理層人員。任命后的管理人員將根據(jù)其職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，代表公司履行合同的義務(wù)和責(zé)任，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理業(yè)務(wù)。建設(shè)施工項(xiàng)目管理將直接關(guān)系到業(yè)主投資建設(shè)項(xiàng)目工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如果我公司中標(biāo)，我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn)選派具有豐富類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)

19、、技術(shù)過(guò)硬的國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理受公司經(jīng)理委托，對(duì)本項(xiàng)目全面行使管理職能，并對(duì)所執(zhí)行項(xiàng)目的hse、質(zhì)量、工期和成本控制等負(fù)全部責(zé)任。認(rèn)真接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)，定期向公司經(jīng)理及項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需要公司總部協(xié)調(diào)的問(wèn)題。項(xiàng)目部決策層和管理層各成員管理職能相互銜接，在同一目標(biāo)下相互支持，共同協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目、履行合同，保證工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、按期完成。3.8主要管理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(1)職責(zé)遵守國(guó)家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受上級(jí)單位、地方主管部門(mén)及公司有關(guān)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督、審計(jì)，維護(hù)公司利益。項(xiàng)目部組建后，及時(shí)提出項(xiàng)目所需的人員、機(jī)

20、具設(shè)備、材料、資金等資源計(jì)劃；組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)因素。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量、安全的綜合控制，搞好合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)管理及組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)、參建單位等各方關(guān)系。依據(jù)公司下達(dá)的成本控制指標(biāo)，制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目最終結(jié)算，組織辦理各種簽證、項(xiàng)目索賠、造價(jià)調(diào)整等工作。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用。在項(xiàng)目上積極推廣新技術(shù)、新工藝。(2)權(quán)限 代表公司參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同談判等工作，簽署授權(quán)范圍內(nèi)文件。按照項(xiàng)目資金使用計(jì)劃，在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)合理使用資金。有權(quán)管理和調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的施工機(jī)具和材料，在公司規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)

21、決定項(xiàng)目材料采購(gòu)。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和作業(yè)層人員有管理指揮權(quán)，有權(quán)退回不稱(chēng)職的人員。根據(jù)工程進(jìn)度總體目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)在不違背總體計(jì)劃要求下對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的調(diào)整。施工經(jīng)理熟悉、掌握國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。按照本工程制定的各項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織、安排和領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本工程的施工生產(chǎn)服務(wù)工作。熟悉、掌握本工程的有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)要求，并把技術(shù)要求、各工種的操作規(guī)程傳達(dá)到班組。負(fù)責(zé)本工程重要部位的關(guān)鍵技術(shù)指導(dǎo)書(shū)的編制和落實(shí)。參加圖紙會(huì)審，參與施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)疑難問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理。負(fù)責(zé)監(jiān)控各種施工設(shè)備、工器具的運(yùn)行情況，定期進(jìn)行保養(yǎng)、檢測(cè)、檢定。參與本工程各分項(xiàng)、

22、各重要工序、專(zhuān)業(yè)工種的驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，組織項(xiàng)目部對(duì)公司質(zhì)量管理手冊(cè)和質(zhì)量程序文件的實(shí)施。組織編審項(xiàng)目部技術(shù)管理制度、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，實(shí)施技術(shù)業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)和管理，解決重大技術(shù)問(wèn)題。組織技術(shù)開(kāi)發(fā)及技術(shù)培訓(xùn)工作，大力開(kāi)展合理化建議，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的收集、整理、鑒定、交流和歸檔工作。hse經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目hse管理部工作，對(duì)本項(xiàng)目hse管理工作負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目部按照國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行安全

23、法規(guī)和公司hse管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，建立健全hse組織管理體系，認(rèn)真做好安全預(yù)控及各項(xiàng)hse措施的落實(shí)。 組織員工的hse培訓(xùn)與教育，定期進(jìn)行hse考核及主持召開(kāi)hse例會(huì)。制定hse工作程序，并組織落實(shí)，審核每月hse工作計(jì)劃，聽(tīng)取hse方面的情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)、解決hse工作存在的問(wèn)題。組織本項(xiàng)目的hse檢查，及時(shí)進(jìn)行隱患治理，不斷改善員工的工作條件。組織并參與各類(lèi)事故的調(diào)查、分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。質(zhì)量工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查工作。組織項(xiàng)目部按照gb/t19000iso9001標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的質(zhì)量管理規(guī)定，保證質(zhì)量

24、管理體系正常實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，按專(zhuān)業(yè)分階段制定質(zhì)量計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量與分配掛鉤制度。依據(jù)技術(shù)文件和質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃、業(yè)主、總包單位、監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)察管理辦法的要求行使監(jiān)督、檢查權(quán)力。有權(quán)對(duì)違犯規(guī)則的現(xiàn)象和人員進(jìn)行處罰、停工直至驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)和各作業(yè)層之間有關(guān)施工質(zhì)量方面的工作和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。會(huì)同物資設(shè)備部做好材料、設(shè)備的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量管理工作。3.9主要施工管理人員表項(xiàng)目部主要人員均參加過(guò)多項(xiàng)工程的施工，不但懂生產(chǎn)、善管理，而且具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，完全勝任本工程的生產(chǎn)協(xié)調(diào)及管理。主要施工管

25、理人員表序號(hào)名稱(chēng)職務(wù)證書(shū)編號(hào)1殷學(xué)高項(xiàng)目經(jīng)理湘2430008034662段遠(yuǎn)華項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人b0899910900000000423涂作斌施工員104323222002151101684張光輝質(zhì)檢員1043232220021531000225李瑞紅安全員109040900086李德良材料員104323222002151100015賴(lài)革新預(yù)算員104323222002152100030四章 施工進(jìn)度控制計(jì)劃4.1 工期安排原則（1） 以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對(duì)工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。（2） 在確保工程質(zhì)量

26、安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。（3） 按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。4.2 工期目標(biāo)招標(biāo)要求的工期目標(biāo)是日歷工期70天，本方案在現(xiàn)場(chǎng)具備工作面，監(jiān)理簽署開(kāi)工令后，按總?cè)諝v工期65天計(jì)劃。4.3 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖施工進(jìn)度控制計(jì)劃。4.4 工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，

27、以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。（2） 每天召開(kāi)工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集管理層人員與班組長(zhǎng)，檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。（3） 以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4） 合理安排勞動(dòng)力，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。（5）提高機(jī)械化程度，基槽土方開(kāi)挖采用小型挖掘機(jī)與人工配合方式，提高工效。（6） 各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。（7） 加強(qiáng)同業(yè)主代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等影響

28、進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8） 狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（9） 加強(qiáng)擋墻施工與欄桿工程施工的協(xié)調(diào)，做好施工搭接，從總體布置上合理安排，保證工期。（10） 合理劃分施工段落，本工程按工程量a、c段為一個(gè)施工段，b、d段為一個(gè)施工段，由2個(gè)班組并列施工，縮短施工周期。（11） 制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。4.4.1 組織保證（1） 工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。（2）參戰(zhàn)

29、該工程的各專(zhuān)業(yè)班組，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)班組的施工組織管理工作，專(zhuān)業(yè)班組接受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。（3） 公司本部職能管理部門(mén)負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。（4） 以項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。4.4.2組織措施（1） 集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。（2） 公司項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部

30、的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專(zhuān)業(yè)骨干參加項(xiàng)目的管理。（3） 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿(mǎn)足工程的施工需要。（4） 制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。（5） 協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。（6） 抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。4.4.3 管理措施（1） 強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用公司已形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。（2） 運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管

31、理。（3） 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。（4） 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。（5） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。（6） 加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。（7） 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。（8） 開(kāi)展全方位員工責(zé)任感教育，樹(shù)立信譽(yù)是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性。（9）開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)

32、賽，推動(dòng)工程建設(shè)。（10）公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。（11）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。（12）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（13）提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。（14）加強(qiáng)擋土墻施工與欄桿施工的密切配合，互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（15）工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。（16）工程項(xiàng)目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。（17）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)

33、劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿(mǎn)足要求。（18）結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開(kāi)始前的工作，應(yīng)盡量安排，如欄桿的制造的預(yù)制等都應(yīng)在安裝前準(zhǔn)備好。（19）分2個(gè)施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。4.5 施工進(jìn)度管理制度（1） 對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。（2） 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。（3）

34、 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。（4） 對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（5） 加強(qiáng)班組考核，將進(jìn)度與其工程款撥付掛鉤，工期拖延的班組，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，在單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。（6） 實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度1) 周報(bào)表每周編制細(xì)化到每天的進(jìn)度計(jì)劃，并向業(yè)主及監(jiān)理單位交周報(bào)表。2) 月施工計(jì)劃進(jìn)度表一般在每個(gè)月的25日向業(yè)主單位遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際

35、施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。（7） 項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理必須準(zhǔn)時(shí)出席監(jiān)理定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。（8） 加強(qiáng)與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對(duì)口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。第五章 人力安排計(jì)劃及管理5.1人力安排計(jì)劃如我方有幸中標(biāo)，我公司按招標(biāo)文件要求在接到中標(biāo)通知書(shū)的3個(gè)工作日內(nèi)提交一份本項(xiàng)目的詳細(xì)的人員、施工機(jī)具設(shè)備的安排計(jì)劃供業(yè)主與監(jiān)理批準(zhǔn)。人力安排計(jì)劃表序號(hào)工 種數(shù)量（人）備 注1測(cè)量工3前期進(jìn)場(chǎng)2普通工12開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)3木工3基礎(chǔ)施工后退場(chǎng)3鋼筋工2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)5混凝土工3主要指振搗手，其他人員由普工與瓦工調(diào)配6瓦工6開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)7電焊工2開(kāi)工1

36、月后進(jìn)場(chǎng)8架子工3擋墻達(dá)到1.2m高進(jìn)場(chǎng)9管道工2安裝施工用水時(shí)進(jìn)場(chǎng)10電工2開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)。我方鄭重承諾：（1）我方保證所動(dòng)員的人員和施工機(jī)具的質(zhì)量，所有動(dòng)員的人員均需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，特種作業(yè)人員均有相應(yīng)崗位的資質(zhì)證書(shū)，所有動(dòng)員的施工機(jī)械的使用性能和安全保護(hù)設(shè)施均完好，使用年限不超過(guò)五年。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況，業(yè)主隨時(shí)可以向我方提出增加人員、機(jī)具或更換某些業(yè)主認(rèn)為不合適或不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和機(jī)具，我方將無(wú)條件接受，并采取切實(shí)措施予以實(shí)施。（3）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我方主要管理人員的退出必須事先得到業(yè)主的批準(zhǔn)。5.2人力資源管理人力資源

37、管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行我公司管理手冊(cè)、程序文件，確保項(xiàng)目部各崗位上上崗人員在教育、培訓(xùn)、技能、工作經(jīng)驗(yàn)等方面應(yīng)具有和本崗位相適應(yīng)的能力，按任職資格選擇、聘用合格人員上崗，對(duì)不具備相應(yīng)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)、崗位調(diào)整。對(duì)勞務(wù)分包方的招用和管理，執(zhí)行公司勞務(wù)分包方管理規(guī)定，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)滿(mǎn)足項(xiàng)目施工要求。(1)施工管理人員a.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工管理人員的選擇聘用，根據(jù)工程施工需要來(lái)確定項(xiàng)目部人員的數(shù)量。b.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)崗位責(zé)任制和其它各種規(guī)章制度；明確所有管理人員的崗位職責(zé)、工作范圍和工作內(nèi)容，明確施工現(xiàn)場(chǎng)種種規(guī)章制度。c.關(guān)鍵崗位和特殊崗位人員必須持證上崗關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、造

38、價(jià)員、安全員、材料員、機(jī)械設(shè)備員等。特殊崗位人員：電工、電氣焊工、機(jī)械操作工、起重機(jī)械作業(yè)、架子工等。d.項(xiàng)目部勞資員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的資格驗(yàn)證；對(duì)不具備相應(yīng)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)、崗位調(diào)整。(2)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍a.由公司勞務(wù)辦負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和勞資員參加，對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行公開(kāi)招聘；選擇綜合實(shí)力強(qiáng)，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、操作技能好，組織機(jī)構(gòu)健全且有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)關(guān)系的勞務(wù)隊(duì)。b.各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍中的特殊崗位人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗。c.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作；制定各種規(guī)章制度，以保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d.項(xiàng)目部勞資員負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)特殊崗位

39、人員的資格驗(yàn)證；對(duì)不具備相應(yīng)能力的人員嚴(yán)禁上崗，并進(jìn)行培訓(xùn)。5.3人力資源配置保障措施（1）由于工期相對(duì)較緊，各工種在工地的實(shí)際作業(yè)時(shí)間并不算長(zhǎng)，因而根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、及勞動(dòng)力資源計(jì)劃要求，由項(xiàng)目經(jīng)理全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項(xiàng)目勞動(dòng)力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工期等相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）選派的勞動(dòng)力均為本公司勞務(wù)公司內(nèi)部勞動(dòng)力隊(duì)伍，長(zhǎng)期以來(lái)均以班組建制存在，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期實(shí)踐操作，滿(mǎn)足了勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術(shù)等級(jí)比例配制合理，操作人員均具有較強(qiáng)的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。（3）職工進(jìn)場(chǎng)后、施工前，項(xiàng)目部組織開(kāi)展上崗前的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)

40、章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時(shí)對(duì)全體職工開(kāi)展iso9001：2000質(zhì)量管理體系、iso14001：1996環(huán)境管理體系、ohsas18001：1999職業(yè)安全健康等方面的貫標(biāo)再培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)的集體意識(shí)、班組意識(shí)、群體意識(shí)、法律意識(shí)以及個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報(bào)等等方面的意識(shí)。（4）項(xiàng)目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀，提倡多勞多得的同時(shí)更提倡優(yōu)勞優(yōu)得。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識(shí)，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自我承任”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動(dòng)承任，

41、而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜。做到獎(jiǎng)罰分明。（5）在為職業(yè)辦理一般勞動(dòng)保險(xiǎn)外，對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險(xiǎn)的保險(xiǎn)工作。（6）對(duì)職工應(yīng)得的工資報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目部將及時(shí)兌現(xiàn)。特別在春節(jié)前、學(xué)生開(kāi)學(xué)前要特別注重這一點(diǎn)。以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與職工間的良好信用關(guān)系，確保項(xiàng)目勞動(dòng)力資源的相對(duì)穩(wěn)定。第六章 施工機(jī)具安排計(jì)劃6.1施工機(jī)械的配備原則(1)滿(mǎn)足工程施工需要；(2)滿(mǎn)足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的需要；(3)滿(mǎn)足工程的應(yīng)急需要；(4)選擇先進(jìn)的、機(jī)械性能好的施工機(jī)械；6.2施工機(jī)具布置本工程為構(gòu)筑物工程、工程規(guī)模不大，但構(gòu)筑物分布零散、分布廣，其施工時(shí)間大多處于雨季

42、，工期要求緊。為此，施工機(jī)械的配備和布置應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)最大程度地滿(mǎn)足工程施工需要。本工程采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土與砂漿，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)與砂漿攪拌機(jī)。木工間的布置主要由一臺(tái)鋸板機(jī)、一臺(tái)刨板機(jī)組成。鋼筋制作、加工采取在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一座鋼筋加工棚，主要由1臺(tái)切斷機(jī)、1臺(tái)彎鉤機(jī)組成。鋼結(jié)構(gòu)制作、加工采取在后場(chǎng)就近進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)安裝。6.3施工機(jī)械計(jì)劃表序號(hào)施工機(jī)具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）備注1反鏟挖掘機(jī)pc-601基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)進(jìn)場(chǎng)2自卸汽車(chē)10t2余土外運(yùn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)3蛙式夯機(jī)hw-2014機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)1t15強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)jz50016砂漿攪拌機(jī)jz35017插入式振動(dòng)器fz6-5038交流電弧焊機(jī)b

43、x140029鋼筋切斷機(jī)gbj5-40110鋼筋彎曲機(jī)gwj40111木工圓盤(pán)鋸mj106112電 刨mb503113砂輪切割機(jī)300114磨光機(jī)手持式164施工機(jī)具的管理機(jī)械設(shè)備的安裝和驗(yàn)收a、開(kāi)工前由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)公司材設(shè)處審批后，公司材設(shè)處根據(jù)施工機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度供應(yīng)。b、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的“十種施工機(jī)具”實(shí)行安裝檢驗(yàn)合格準(zhǔn)用制度，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，設(shè)備安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后由設(shè)備管理員根據(jù)總平面布置圖和施工需要來(lái)確定機(jī)械設(shè)備的定檢、安裝、調(diào)試。施工機(jī)械安裝調(diào)試好后進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可使用。 (2)施工機(jī)械設(shè)備的使用a、機(jī)械操作工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合

44、格持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。b、機(jī)械操作工應(yīng)熟悉所操作設(shè)備的機(jī)械性能，嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)、安全技術(shù)操作規(guī)程、國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。(3)施工機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)管理以抓好“十種施工機(jī)具”規(guī)范管理和準(zhǔn)用制度為主線，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的文明施工管理。a、施工機(jī)械的管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件中的施工設(shè)備管理程序，以及公司有關(guān)機(jī)械設(shè)備各種規(guī)定、管理制度。b、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，應(yīng)有防雨、防風(fēng)、防寒、防暴曬措施。c、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)懸掛現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度并嚴(yán)格按其執(zhí)行，確保機(jī)械設(shè)備處于受控狀態(tài)。d、為保證生產(chǎn)設(shè)備處于受控狀態(tài)，應(yīng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀予以標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)懸掛

45、安全技術(shù)操作規(guī)程；需維護(hù)保養(yǎng)、故障檢修的設(shè)備應(yīng)懸掛故障檢修狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌。e、項(xiàng)目設(shè)備管理員應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檔案及臺(tái)帳。完善機(jī)械設(shè)備的“巡檢”制度，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)，負(fù)責(zé)填寫(xiě)、收集、保管各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的管理記錄。f、材設(shè)處、直屬項(xiàng)目部材設(shè)科定期或不定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查，并填寫(xiě)設(shè)備檢查記錄。(4)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)a、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“定期檢測(cè)、視情維修、強(qiáng)制保養(yǎng)”十二字方針及“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”等十字作業(yè)的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁未經(jīng)維修、噪音超標(biāo)、漏油、污染環(huán)境的設(shè)備帶病進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。b、項(xiàng)目部、材設(shè)科應(yīng)按照建筑機(jī)械規(guī)范大全、國(guó)家及行業(yè)規(guī)

46、范、出廠說(shuō)明書(shū)的公司有關(guān)規(guī)定制定“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度”，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備潤(rùn)滑周期，將設(shè)備的維護(hù)、潤(rùn)滑、保養(yǎng)落實(shí)到具體的責(zé)任人，并隨時(shí)排除機(jī)械故障，使所有在用生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，并填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄。機(jī)械設(shè)備操作人員必須按照說(shuō)明書(shū)認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題或發(fā)生故障，要及時(shí)通知機(jī)械設(shè)備管理員。機(jī)械設(shè)備維修工（機(jī)械、電氣）應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械設(shè)備定期檢查、調(diào)整、檢修，隨時(shí)排除機(jī)械故障，確保所有機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)。c、對(duì)機(jī)械維修、例行保養(yǎng)中產(chǎn)生的廢油、廢棉紗、廢卡布、廢舊零件等造成的環(huán)境污染必須加以控制，執(zhí)行固體廢棄物控制程序。第七章 施工方案

47、7.1施工程序及安排7.1.1施工程序總體安排因本工程大部分處于雨季施工階段，且工期比較緊，施工任務(wù)重，合理組織施工顯得尤為重要。本工程遵循先深基礎(chǔ)后淺基礎(chǔ)，先主體后安裝的原則，精心施工，周密部署，使各流水段清晰明確，縮短施工工期。按以上原則和施工的工作量，本工程劃分兩個(gè)施工段，即：a、c段與b、d段分別為一個(gè)施工段，兩個(gè)獨(dú)立班組同時(shí)進(jìn)行施工，同時(shí)提前在場(chǎng)外做好鋼欄桿的加工制造，適時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝，以縮短施工周期。擋土墻每15-20m設(shè)置一道變形縫，具體結(jié)合平面布置，拐點(diǎn)處原則上要設(shè)置，每段為一個(gè)流水節(jié)拍，各工序連續(xù)流水施工。7.1.2施工順序（1）擋土墻施工順序測(cè)量放線土方開(kāi)挖二次放線基礎(chǔ)墊層鋼筋

48、綁扎支?；A(chǔ)混凝土澆筑擋土墻砌筑超過(guò)1m高后腳手架與運(yùn)輸?shù)来钤O(shè)泄水管與排水構(gòu)造施工墻頂埋件預(yù)留頂面抹砂漿墻面勾縫變形縫處理收尾工程驗(yàn)收（2）鋼結(jié)構(gòu)欄桿后場(chǎng)清理制作設(shè)備安裝號(hào)料、放樣、制作除銹、刷漆鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接補(bǔ)漆交工驗(yàn)收。7.2施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的充分與否，將直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。若我公司中標(biāo)承建本項(xiàng)目工程，我公司承建該工程的指導(dǎo)思想是：始終以質(zhì)量為中心，按照iso9001標(biāo)準(zhǔn)建立的工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量控制；組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選派多名高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)骨干組建新的項(xiàng)目經(jīng)理部班子；選擇技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工；精心組織、科學(xué)管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期

49、、安全及文明施工目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務(wù)。若中標(biāo)，我公司將認(rèn)真做好如下準(zhǔn)備工作：7.1.1 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1）根據(jù)施工總平面的要求，做好“四通一平”，搭好臨時(shí)設(shè)施，規(guī)劃材料堆場(chǎng)，器材堆場(chǎng)，選好施工現(xiàn)場(chǎng)出入口。主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)就位，做好現(xiàn)場(chǎng)排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。（2）及時(shí)規(guī)劃和布置現(xiàn)場(chǎng)以外的臨時(shí)場(chǎng)地，以解決生產(chǎn)加工所需要的場(chǎng)地。（3）以業(yè)主或移交的測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)建立臨時(shí)測(cè)量控制點(diǎn)，按該項(xiàng)目的總平面布置要求，進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置控制測(cè)量標(biāo)樁，引測(cè)并埋永久性水準(zhǔn)點(diǎn)。（4）擬定有關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃，建筑材料的試驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)在開(kāi)工前實(shí)施。（5）工程中標(biāo)之后，要組織編制臨時(shí)用水方案及

50、臨時(shí)用電方案，這些方案要綜合考慮生產(chǎn)、消防等各方面的因素，經(jīng)計(jì)算確定用水、用電量，臨時(shí)給水管徑，臨時(shí)用電電纜或?qū)Ь€截面，總用電容量，并進(jìn)行合理布置。7.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備(1) 及時(shí)組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙，并做好記錄，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。(2) 組織技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，與設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理共同解決圖紙中存在問(wèn)題。 (3) 組織編制工程施工方案，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。(4) 根據(jù)業(yè)主方提供基準(zhǔn)點(diǎn)建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。主要工作如下：檢核監(jiān)理工程師移交的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)及數(shù)據(jù)，建立整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工測(cè)量控制網(wǎng)。(5) 對(duì)施工所用材料制訂質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃，進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，提前做好種配合比試配工作。

51、(6) 編制施工預(yù)算和材料供應(yīng)計(jì)劃。(7) 調(diào)查研究各種材料、市場(chǎng)供應(yīng)情況，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇合格的供應(yīng)商。7.1.3物資設(shè)備準(zhǔn)備（1）物資材料的采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工材料的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按公司程序文件的要求編制，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)貨日期。有特殊質(zhì)量要求的應(yīng)附圖樣，規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)版本、編號(hào)等。（2）機(jī)械設(shè)備的配套計(jì)劃與維修機(jī)械管理人員根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)就位，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，保證施工中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7.1.4勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備根據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃，提前在公司內(nèi)

52、部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排，保證勞動(dòng)力能及時(shí)、有序地進(jìn)場(chǎng)；對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的工人進(jìn)場(chǎng)。 對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全教育，重要工種和特殊工藝提前進(jìn)培訓(xùn)，作到持證上崗。（1）根據(jù)工程的特點(diǎn)，選擇合適的操作工及普通工人。（2）對(duì)作業(yè)層人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全交底，并作好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。（3）針對(duì)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，作業(yè)層人員有順序、有組織的進(jìn)場(chǎng)。（4）進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括搭設(shè)大臨、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備保養(yǎng)工作。7.3主要施工方法7.3.1 測(cè)量定位放線7.3.1.1測(cè)量控制點(diǎn)布設(shè)及施測(cè)（1）根據(jù)業(yè)主提供的廠區(qū)測(cè)量控制點(diǎn)，以廠區(qū)施工

53、測(cè)量控制網(wǎng)為基礎(chǔ)，測(cè)設(shè)出每段構(gòu)筑物的平面控制點(diǎn)，再以構(gòu)筑物平面控制網(wǎng)測(cè)設(shè)出構(gòu)筑物的細(xì)部。測(cè)量控制網(wǎng)建立的基本原則是：在布局上“從整體到局部”；在精度上“由高級(jí)到低級(jí)”；在程序上“先控制后細(xì)部”。施工控制網(wǎng)分為施工平面控制網(wǎng)和施工高程控制網(wǎng)，布網(wǎng)時(shí)從整體到局部，建網(wǎng)時(shí)從高精度到低精度逐級(jí)加密。（2）該測(cè)量控制點(diǎn)所形成的控制網(wǎng)應(yīng)布置在安全且不易損壞的部位，應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度，各點(diǎn)位間應(yīng)能相互進(jìn)行校核，使觀測(cè)的數(shù)據(jù)有足夠的可靠度。（3）在使用經(jīng)緯儀進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)施測(cè)時(shí)，采用“三角形前方交匯法”進(jìn)行測(cè)設(shè)，要進(jìn)行逆向復(fù)核，以消除誤差、確定無(wú)誤后，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)測(cè)，符合要求后建立測(cè)量控制網(wǎng)。（4）施

54、工測(cè)量控制點(diǎn)測(cè)設(shè)完成后，應(yīng)對(duì)控制樁進(jìn)行妥善防護(hù)，并有明顯標(biāo)志，注明“測(cè)量標(biāo)樁，注意保護(hù)”，以防損壞。（5）按構(gòu)筑物特點(diǎn)，建（構(gòu)）筑物測(cè)量控制網(wǎng)可以是一字形基線(兩個(gè)控制點(diǎn)組成的)、或平行于建筑物外廓軸線的其他圖形。（6）控制網(wǎng)主要的控制網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)埋設(shè)混凝土固定標(biāo)樁，在基礎(chǔ)施工階段，混凝土固定標(biāo)樁應(yīng)設(shè)后視樁和架儀器樁，架儀器樁至少離開(kāi)基坑10m以上，后視樁點(diǎn)盡量設(shè)在不受施工影響的地方，軸線樁設(shè)好后，用磚砌防護(hù)墩，在墩頂抹灰，標(biāo)明樁號(hào)，各軸線樁為后期軸線控制的依據(jù)，因此必須保護(hù)好控制樁。7.3. 1.2高程測(cè)量控制（1）以場(chǎng)區(qū)內(nèi)業(yè)主給定的測(cè)量控制高程水準(zhǔn)點(diǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)擬建水準(zhǔn)控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合校核無(wú)誤后，使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高引測(cè)，進(jìn)行構(gòu)筑物的空間定位測(cè)量。（2）標(biāo)高控制利用業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)做好高程控制依據(jù)，將絕對(duì)高程計(jì)算為相對(duì)高程，在建筑物周?chē)灰灼茐牡牡胤健ＴO(shè)立半永久性水準(zhǔn)點(diǎn)。半永久性水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)通視良好，便于水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程放樣，同時(shí)對(duì)各標(biāo)高點(diǎn)進(jìn)行高程復(fù)核，保證正常使用。（3）結(jié)構(gòu)出地面施工時(shí)，根據(jù)引測(cè)的標(biāo)高控制點(diǎn)在構(gòu)筑物下部結(jié)構(gòu)上確定上部引測(cè)控制點(diǎn)，使用鋼尺向上引測(cè)標(biāo)高點(diǎn)不少